UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

Asignatura: Organizacin y Sistemas II

Fecha: 07 de Noviembre 2016 (retroalimentacin )

Apellidos y Nombres: Guilcapi Fiallos Grace Estefana

Tema : Cualidades del director ideal

Requisitos
Ejemplo

Cualidades del director ideal

La consultora IT Hunter expuso las principales cualidades de un buen
lder, las cuales son:

Asignar las tareas de sus subordinados.

Registrar permanentemente la concrecin efectiva de esas
tareas.
Atender a las contingencias que pueden surgir.
Evaluar el desempeo de sus subordinados, as como la
conjuncin de las tareas que ellos realizan a los fines de los
objetivos generales de la empresa

Conocer a los miembros del equipo y autoconocimiento: es

fundamental que el jefe se conozca primero a s mismo y luego
a los trabajadores. Si actuamos con desconfianza hacia nuestros
subalternos, lo ms probable es que recibamos ese mismo
sentimiento de ellos.
Comunicarse efectivamente: hay que considerar las palabras, la
velocidad al hablar y el tono en que uno se comunica, como
tambin el nivel de comprensin de cada individuo y los
 sentimientos, las actitudes o las percepciones que ellos tengan
sobre uno.
Impulsar la creatividad: es indispensable preguntarles a los
empleados e invitarlos a dar sus opiniones y puntos de vista,
hacerlos participar en reuniones peridicas bajo el formato de
lluvia de ideas y premiar las iniciativas destacadas.
Estimular la superacin personal de los empleados: las metas
de los trabajadores deben ser establecidas bajo una suerte de
consenso ms que una imposicin. As la jefatura dar un
espacio de libertad a los subordinados para que fijen sus
objetivos, se comprometan con ellos y se sientan ms
motivados a alcanzarlos.
Delegar adecuadamente las funciones: los ejecutivos deben
saber delegar de manera adecuada las funciones entre sus
dirigidos. Esto implica compartir el poder con sus colaboradores
para que trabajen en forma efectiva. Para ello es fundamental
que la jefatura conozca el potencial de sus subordinados, y si es
necesario los capacite, entrene y apoye.
Fomentar el trabajo colaborativo: aprovechar las sinergias del
trabajo en equipo permite, junto con un mejor desempeo,
lograr resultados ms ptimos.
Proyectar la carrera de los subalternos: un buen jefe es el que
busca en forma constante a quien lo remplace. Esto es una
obligacin, es decir, siempre se debe tener preparado al menos
a dos subalternos que posean las capacidades de reemplazar a
quien los dirige, en cualquier momento y motivo.
El directivo es quien gua a los empleados de la empresa, quien
coordina tareas, organiza el funcionamiento de la compaa,
informa y hasta hace presupuestos por lo que no todos los
trabajadores estn aptos para cumplir tal rol. 1

Segn Michael Page Executive Search, experta en la

seleccin de personal para ocupar cargos de alta direccin,
organiz un evento en el que especific las 6 caractersticas
que debe tener un buen directivo y que fueron publicadas por el
portal Iberestudios.com.

stas son:

Formacin. Son buenos en sus funciones aquellos directivos

que tienen experiencia internacional, cuentan con referencias y
estn actualizados en materia de tecnologa y sobre lo que

1 IT Hunter
 sucede en el rubro al que se dedican.

Compromiso. Dado que el directivo es quien predica con el

ejemplo, cada vez que haga algo debe hacerlo de manera
valiente, tica, actuando imparcialmente, siendo eficaz y con
autocrtica.
Poder de resolucin. Debe ser bueno a la hora de tomar
decisiones, ser resolutivo y tener una visin empresarial.
Debe ensear. Un directivo eficaz es capaz de detectar a
profesionales talentosos, escuchar a sus subordinados y saber
delegar tareas.

Sentimental. Para ser un buen lder hay que ser carismtico,

saber negociar, tener inteligencia emocional y lucir bien.
Adaptable. En un mundo tan cambiante como el actual, es
bueno quien es capaz de adaptarse a los cambios, es flexible y
sabe cmo actuar frente a la presin o la incertidumbre.2

Requisitos
Como requisitos principales que debe tener un director o jefe de
personal podemos anotar estos en base a sus cualidades, requisitos y
responsabilidades.

Entre estos podemos anotar las siguientes:

Cualidades intelectuales

Iniciativa: Ausencia de rutinas, gran previsibilidad del

comportamiento humano.
Inteligencia: Capaz de resolver problemas que se suscitan.
Juicio practico
Espritu observador
Memoria: Gran poder para retener o recordar hechos o
acontecimientos.

Conocimientos

Cultura general amplia y con capacidad para hablar sobre cualquier

tema con los trabajadores o directivos.
Experiencia en el trato con el personal de trabajadores en general.
Conocimientos elementales de sistemas comerciales e industriales.
Conocimiento d derecho laboral.

2 Michael Page
Amplio conocimiento de tcnicas de administracin de personal.
Capacidad de anlisis psicolgico.

Cualidades Morales

Sentido de responsabilidad
Potencialidad de cumplidor de su misin.
Debe tener prudencia y serenidad.
Debe ser cauteloso y saber tomar decisiones.
Su rectitud debe lindar con la sinceridad, justicia y lealtad.

Cualidades Sociales

Don de gente.
Debe ser cortes y amable.
Gran poder de conviccin y paciencia.
Personalidad.

Cualidades Fsicas

Integridad y normalidad en razn de la personalidad que su puesto

requiere.
Edad adecuada, por lo general entre 30 y 50 aos.

Ejemplo
Jos Manuel Machado- Presidente de Ford Espaa

Ejerce un estilo directivo que apuesta por los resultados y, adems,

cuenta con una gran experiencia. Comenz como becario en Ford y
hoy es el presidente de esta multinacional en Espaa. Sabe ganarse a
las personas 'cara a cara' gracias a una comunicacin directa, sin
artificios y hablando con franqueza. Por ejemplo, en el comedor de la
sede madrilea de Ford le gusta sentarse en diferentes mesas para
poder charlar con sus empleados, sin importar su cargo o posicin en
la empresa. La puerta de su despacho siempre est abierta a
cualquiera que tenga algo que aportar a la compaa, pero las
decisiones, al final, las toma l. Los negocios estn reidos con la
democracia, se le ha escuchado decir en ms de una ocasin.3

Anlisis
En el presente ensayo se presentan las cualidades de un lder segn
la consultora IT Hunter.

3 Por D. Noriega / J.M. Vera

Este tema es muy amplio ya que a medida que lea artculos y
documentos he notado que se dan muchas opiniones por eso es muy
importante que como la mayor cualidad es que todo director debe
estar preparado para enfrentar los retos que vengan da a da en su
labor asignando los respectivos trabajos a cada uno de sus
colaboradores , registrndolos para que no haya malos entendidos , a
la ves de debe atender mas contingencias tomando en cuenta o
estando consciente de que a medida que avanza el tiempo siempre
habr nuevos retos y obstculos que superar por eso se debe evaluar
constantemente tanto el cmo sus colaboradores para de esta
manera llegar a los objetivos planteados.

Es el administrador o gerente, esa figura de sumo valor, el eje

principal, el lder, el gua y promotor de que las cosas sucedan y de
que todos sigan la ruta correcta o la planeacin establecida con
anterioridad en documentos para esto debe conocer a todos y cada
uno que conforma su organizacin y tambin tiene que conocerse y
saber en qu condiciones esta para manejar la empresa para que en
base a sus conocimientos el pueda impulsar con la respectiva
creatividad tomando en cuenta las diversas opiniones de los
colaboradores para que ellos se sientan bien y tambin estimularlos
para que se desarrollen tanto como personas y trabajadores de esta
manera se dar ms espacio a que los trabajadores aporten de
manera positiva.

Dentro de una organizacin el hecho de delegar funciones es

importante ya que se realiza un trabajo ordenado y eficaz ahorra
tiempo y dinero porque es un trabajo en equipo en el que todos
trabajan de una manera colaborativa y a su vez permite que se
obtengan resultados de acuerdo con el fin que la empresa tiene.

Un buen director es aquel que busca que todos los empleados que
obviamente cuenten con las capacidades lleguen a un mejor cargo y
porque no tener a gente de confianza que pueda reemplazarlo en
cualquier circunstancia ya que este es el gua porque es un experto
en diversas reas y tiene buen criterio para saber sobre todos los
movimientos de la organizacin de lo contrario cada cual seguira un
rumbo diferente e intereses distintos.

Segn Michael Page en su libro Executive Search describe seis

cualidades de un buen gerente

El gerente segn su formacin debe dominar un sinnmero de

funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con
eficiencia los destinos de la empresa respetando el compromiso
que tiene con las misma de hacer las cosas bien con la mayor
concentracin posible, deber ser estratega,organizador y lder.
Para poder organizar necesita saber hacia donde va, cmo va a
organizarse, tener el respectivo poder de resolucin para que de esta
manera en cada etapa sepa cmo ser lder.

Deber saber de todo un poco, y tambin conocer todos aquellos

aspectos que pueden afectar una organizacin, ser sentimental ,
carismtico para llevarse de manera amena con las personas que
haga los negocios asi tambin debe ser adaptable y estar preparado
para enfrentar las posibles amenazas como oportunidades y ser
consciente de que a medida que avanza el tiempo adems de
presentrsele en el camino herramientas tiles para sobrellevar
cualquier contratiempo.

Es entonces donde deber demostrar que puede hacerle frente a todo

eso y junto con el equipo humano que dirige enfrentarlo,
contrarrestarlo, y aprender de ello para experiencias futuras

Requisitos

Cualidades intelectuales

El ejecutivo debe ser muy inteligente y sagas para llevar a cabo los
negocios con iniciativa, inteligencia , juicio practico y en especial
tiene que contar con una menora muy eficaz

Conocimientos

Debe contar con las CEPS para que pueda debatir bajo cualquier
circunstancia

Experiencia para que dirija la empresa

Conocimiento en administracin, negocios , marketing y segn mi

criterio tambin debe saber mucho de poltica ya que hay ocasiones
en que la poltica y negocios estn muy ligadas.

Cualidades Morales

En las cualidades morales estn los valores o la tica como se lo dice

es la manera de ser de cada persona y como se representa a si
mismo en su trabajo entre estas cualidades esta la responsabilidad,
prudencia, sinceridad, cautela y rectitud

Cualidades sociales
Pertenecer a un grupo, exige al individuo que se comporte de una
manera especfica para el logro exitoso en el aspecto laboral y
personal. Para ser cortes , amable entre otros segn mi criterio todos
como personas debemos seguir las reglas establecidas hasta asimilar
el espritu que motiva la conducta y con esto se logra el
comportamiento ideal, el cual se da la combinacin de saber que es lo
que se debe hacer y cmo hacerlo en el momento y la situacin.

Cualidades Fsicas

La edad promedio de un gerente debe ser entre 30 y 50 aos

tambin por la agilidad que se tiene y la experiencia .

Ejemplo

Jos Manuel Machado- Presidente de Ford Espaa

Aplicar en mi ensayo el ejemplo de Jos Manuel Machado es aplicar

los conocimientos de un hombre muy sagas que da la pauta para que
ms personas sigan su ejemplo tenemos a un hombre que cuenta con
un alto nivel de conocimiento y experiencia en los negocios y el
marketing. Inicio como practicante y termino siendo presidente de la
empresa Ford.

Por lo que e podido leer es una persona muy humilde que sabe tratar
a la gente tanto clientes como personal hablando de manera franca y
sobretodo clara algo destacable es tambin que admite sugerencias
que le puedan hacer sus trabajadores sin importar al rea que estos
pertenezcan para tomarlos como opciones al momento de la toma de
decisiones que al parecer en u mayora son muy acertadas de una
manera democrtica.4

Glosario
PRECISIN.

Capacidad de una prueba para ofrecer resultados semejantes al

aplicarse varias veces a la misma persona.

PRESUPUESTO.

Plan relacionado con el manejo del dinero.

CORPORACIN.

4 Harold Koontz, Heinz Weihrich.

Organizacin de gran tamao (por ejemplo, General Motors), en la
cual el control est centralizado y las decisiones descentralizadas

SUBSISTEMA.

Sistema que forma parte de un conjunto mayor, es decir, de un

sistema de sistemas.

SUPERVISIN.

Funcin de direccin ejercida en el nivel operativo de la organizacin

Bibliografa
1. IT Hunter. Punto de encuentro de emprendedores y
empresarios. diariopyme 41 (2): 189-191, abril / junio 2007.
2. Michael Page Executive Search portal Iberestudios.com octubre
2008.
3. ADMINISTRACIN Una perspectiva global 11a Edicin. Harold
Koontz, Heinz
4. Weihrich.
5. http://www.diariopyme.com/las-siete-caracteristicas-del-jefe-
ideal/prontus_diariopyme/2013-11-07/152434.html
6. http://noticias.universia.es/empleo/noticia/2013/01/15/993447/6
-caracteristicas-directivo-exitoso.html
7. http://psicologiayempresa.com/requisitos-del-director-o-jefe-de-
personal.html
8. http://www.ejemplos.co/20-ejemplos-de-funciones-de-un-
gerente/
9. http://www.onemagazine.es/noticia/19010/estilo-de-
vida/analizamos-a-los-mejores-ejemplos-de-lideres.html