Fabulas Empresariales: Asignar responsabilidades en la Empresa

Haba una vez cuatro individuos llamados Todo el Mundo, Alguien, Nadie y Cualquiera. Siempre que haba un trabajo por hacer, Todo el Mundo estaba seguro de que Alguien lo hara. Cualquiera podra haberlo hecho, pero Nadie lo hizo. Cuando Nadie lo hizo, Alguien se puso nervioso porque Todo el Mundo tena el deber de hacerlo. Al final, Todo el Mundo culp a Alguien cuando Nadie hizo lo que Cualquiera podra haber hecho.

Reflexion: Una de las fuentes de conflicto que mas se presenta en las empresas resulta del hecho que no se cuide el nivel de responsabilidades y la correcta asignacin de tareas a los colaboradores. La historia que haz leido es muy comun en diferentes organizaciones (no solo enempresas) por ello es bueno que cada miembro de un equipo este comprometido, y es trabajo del lider del equipo, el encontrar la manera de comprometerlos a todos y cada uno, asi se lograr que falte trabajo para que el equipo realice, en lugar de faltar quien haga las labores que se deben realizar.

La Sacudida del burro

Un da, el burro de un campesino se cay en un pozo. El animal llor fuertemente por horas, mientras el campesino trataba de sacarlo sin xito. Finalmente el campesino decidi que el animal ya estaba viejo, el pozo estaba seco, y necesitaba ser tapado de todas formas y que realmente no vala la pena sacar el burro. Invit a todos sus vecinos para que vinieran a ayudarlo. Todos tomaron una pala y empezaron a tirar tierra al pozo. El burro se di cuenta de lo que estaba pasando y llor desconsoladamente.

Luego, para la sorpresa de todos, se tranquiliz. Despus de unas cuantas paladas de tierra, el campesino finalmente mir al fondo del pozo y se sorprendi de lo que vio... Con cada palada de tierra, el burro estaba haciendo algo increble... Se sacuda la tierra y daba un paso hacia arriba..... Mientras los vecinos seguan echando tierra encima del animal, l se sacuda y daba un paso hacia arriba. Pronto todo el mundo vio sorprendido como el burro lleg hasta la boca del pozo, pas por encima del borde y sali trotando... Moraleja: - La vida va a "tirarte tierra", todo tipo de tierra... El truco para "salirse del pozo" es sacudrsela y dar un paso hacia arriba. Cada uno de nuestros problemas es un escaln hacia arriba.

La hormiga Productiva y Feliz

Todos los das, muy temprano llegaba a su empresa la Hormiga productiva y feliz. . All pasaba sus das, trabajando y tarareando una antigua cancin de amor. Ella era productiva y feliz, ay! pero no era supervisada. El Abejorro gerente general consider que ello no era posible,

as que se cre el puesto de supervisor,

Para lo cual contrataron a un Escarabajo Con mucha experiencia en JIT, Poka Yoke & Kan Ban. La primera preocupacin del Escarabajo supervisor fue organizar la hora de llegada y de salida y tambin prepar hermosos informes.

Pronto fue necesario contar con una secretaria para que ayudara a preparar los informes As que contrataron una Araita muy picuda en PFMEAs que Organiz los archivos y se encarg del telfono. Mientras tanto la Hormiga productiva y feliz trabajaba

y trabajaba. El Abejorro gerente estaba encantado con los informes del Escarabajo supervisor,

As que pidi cuadros comparativos y grficos, indicadores de gestin y anlisis de tendencias.

Entonces fue necesario contratar un Gorgojo especialista en ISO 9000, SPC y GDT para el supervisor Y fue indispensable un nuevo computador con impresora a color. Pronto la hormiga productiva y feliz dej de tararear sus melodas

Y comenz a quejarse de todo el papeleo que haba que hacer ahora. El abejorro gerente, entonces, consider que era momento de adoptar medidas. As crearon el cargo de Gerente del rea donde trabajaba la Hormiga productiva y feliz..

El cargo fue para Una cigarra "Black Belt" que alfombr su oficina se hizo adquirir un silln especial. El nuevo gerente necesit - claro est - un nuevo computador y cuando se tiene ms

de un computador

Hay que tener una red local Y por supuesto un ingeniero de sistemas Cargo que fue ocupado por un aguerrido Piojo egresado de Tec del Sillicon Valley, muy ducho en Windows XP, Linux, Oracle, Debian, Ubuntu, PHP, DreamWeaver, Photoshop y MySQL. Con tanta informacin, el nuevo Gerente de rea, donde trabajaba la Hormiga productiva y feliz, pronto necesit un asistente,

un Grillo trilinge con 5 aos de experiencia en MRP que haba sido su ayudante en la empresa anterior, fue contratado Para que le ayudara a preparar el plan estratgico y el presupuesto para el rea donde trabajaba la Hormiga productiva y feliz. La hormiga ya no tarareaba sus viejas melodas y cada vez se le notaba ms irascible.

"Vamos a tener que contratar un estudio de clima laboral un da de estos" dijo la Cigarra. As que se contrat a una Lucirnaga especialista en:

Neurolingstica gerencial Sigan al lder El proceso de la comunicacin eficaz Piense y acte como Jefe De burcrata a Supervisor Planeacin efectiva Pero un da el gerente general, al revisar las cifras, se dio cuenta que la unidad de negocios (donde trabajaba la Hormiga productiva y feliz), ya no era tan rentable como antes.

As que contrat al Bho, prestigioso consultor de World Class Consulting Group, Para que hiciera un diagnstico. El bho estuvo tres meses en la empresa y pronto emiti un sesudo informe: "Hay demasiada gente en este departamento..." As el gerente general sigui el consejo del consultor y ... Despidi a la hormiga productiva y feliz!

Moraleja 1: Si eres una hormiga productiva y feliz, no pierdas el tiempo en una organizacion donde no valoran tu potencial; mejor inicia tu propia empresa. Moraleja 2: Si eres el Abejorro gerente general identifica a las hormigas productivas y felices de tu empresa para ascenderlas y darles mas oportunidades. Moraleja 3: Si eres cualquiera de los otros personajes, FELICIDADES!!!

Un camellito Sabio
Una madre y un beb camello estaban descansando, y de repente el beb camello pregunta... -...Madre; puedo preguntarte algunas cosas? Mam: Claro que s! Por qu hijo, hay algo que te molesta? Beb: por qu los camellos tenemos joroba? Mam: mira hijo, nosotros somos animales del desierto, y necesitamos la joroba para guardar agua y podamos sobrevivir sin ella. Beb: Bien, entonces por qu son nuestras piernas largas y nuestros patas redondas? Madre: Hijo, obviamente ellos se adaptan para andar en el desierto, con estas piernas nos podemos mover por el desierto mejor que nadie! Dijo la madre orgullosamente. Beb: Bien, entonces por qu son nuestras pestaas tan grandes? A veces esto molesta mi vista Madre: Hijo mo, aquellas pestaas largas y gruesas son su tapa protectora. Ellos ayudan a proteger tus ojos de la arena de desierto y viento, dijo su madre con ojos llenos de orgullo.... Beb: ya entiendo. Entonces la joroba debe almacenar el agua cuando estamos en el desierto, las piernas son para andar por el desierto y estas pestaas protegen mis ojos del desierto... Entonces qu demonios estamos haciendo aqu en el zoolgico!

Moraleja: "Habilidades, conocimiento, capacidades y experiencia nicamente son tiles si estas en el lugar correcto" ...Donde estas ahora?... "Ama tu trabajo pero nunca te enamores de tu empresa, porque nunca sabes cuando tu empresa dejar de amarte!!"

La ranita sorda
Un grupo de ranas viajaba por el bosque y, de repente, dos de ellas cayeron en un hoyo profundo. Todas las dems ranas se reunieron alrededor del hoyo. Cuando vieron cun hondo era el hoyo, le dijeron a las dos ranas en el fondo que sera imposible que lograran salir del hoyo y lo mejor sera que esperaran morir.

Las dos ranas no hicieron caso a los comentarios de sus amigas y siguieron tratando de saltar fuera del hoyo con todas sus fuerzas. Las otras ranas seguan insistiendo que sus esfuerzos seran intiles. Finalmente, una de las ranas puso atencin a lo que las dems decan y se rindi. Se desplom y muri. La otra rana continu saltando tan fuerte como le era posible. Una vez ms, la multitud de ranas le grit que dejara de sufrir y simplemente se dispusiera a morir. Pero la rana salt cada vez con ms fuerza hasta que finalmente sali del hoyo. Cuando sali, las otras ranas le preguntaron: - No escuchaste lo que te decamos? La rana les explic que era sorda. Ella pens que las dems la estaban animando a esforzarse ms para salir del hoyo. Moralejas: "Sin importar las circunstancias siempre debes confiar en ti y perseverar para lograr tus propsitos". "Se `sordo cuando alguien te diga que no puedes alcanzar tus sueos". "Ten cuidado porque en muchas ocasiones, las ranas que te animan a desistir se encuentran dentro de ti mismo". "Una palabra de aliento a alguien que est pasando por un mal momento, puede reanimarlo y ayudarlo a salir adelante... Una palabra destructiva puede ser lo nico que se necesita para matarlo".

El Gato y los Ratones

Una maana un gato estaba persiguiendo 2ratones, pero estos fueron ms rpidos y lograron refugiarse en un pequeo hueco que encontrarn. El gato desde afuera esperaba la salida de su alimento, - "Miau, miau, miauuu...", deca. Dentro los ratones murmuraban: - "Ojo que ah est el gato". Deca uno al otro. De pronto se oy el ladrido de un perro. - "Guau, guau, guau"... Y en ese momento un ratn le dice al otro: - Lleg un perro y seguro ahuyento al gato, aprovechemos y corramos haca nuestra ratonera. Cul no sera la sorpresa de los ratoncitos al ver al gato afuera esperndolos para darse un gran banquete con ellos. En un dos por tres, el gato estir sus dos manos, abri las garras y lo atrap. Mientras disfrutaba de su banquete, el gato deca: - "Hoy en da el que no hable al menos dos idiomas se muere de hambre".

Esperar a que el agua hierva

Cuentan, que si introducimos una rana en un recipiente con agua hirviendo, esta (como parece lgico) va a hacer lo posible para salir de l, y saltar hasta conseguirlo, pero, si introducimos al pobre animal en agua a temperatura ambiente y empezamos a calentar esa agua, la rana permanecer dentro del recipiente hasta morir literalmente hervida. Este ejemplo, suele usarse para ilustrar como de manera anloga las personas podemos llegar a actuar de la misma manera, el secreto est en la incapacidad del animal (y la nuestra) para percibir los pequeos cambios de temperatura que suceden en cortos espacios de tiempo. Cuantas personas actan por costumbre en mbitos importantes de su vida, ya sea el laboral, el sentimental, etc., no son pocos los que sufren una situacin laboral desagradable, ya sea por un jefe poco comprensivo, un entorno enrarecido o incluso casos ms graves de acoso de cualquier ndole. Es curioso como al preguntar a una persona bajo estas circunstancias si eso es as desde el primer da, la respuesta ms habitual es que no, que la situacin fue degradndose poco a poco hasta llegar a ser insostenible, que si eso hubiera sido as el primer da, posiblemente no hubiera habido un segundo. No es lgico esperar a que el agua hierva para escapar del recipiente, analiza que es lo que te molesta y pregntate si lo toleraras si fuera un primer da, si la respuesta es no, o simplemente dudas, preprate para actuar, no esperes a que el agua hierva, a veces ya es demasiado tarde.

El Perrito, la Pantera y el Mono

Cierto da un seor va de cacera al frica y se lleva su perrito. Un da en la expedicin, el perrito, corriendo mariposas se aleja del grupo y comienza a vagar solo por la selva. En eso ve a lo lejos que viene una pantera enorme a toda carrera. Al ver que la pantera sin duda se lo va a comer, piensa rpido qu hacer. Ve un montn de huesos de un animal muerto y empieza a mordisquearlos.

Entonces, cuando la pantera est a punto de atacarlo, el perrito dice en voz alta: Ah!!!. Qu rica pantera me acabo de comer!!! La pantera lo alcanza a escuchar, frena y sale despavorida pensando: Quin sabe qu animal ser, no sea que me coma a m tambin. Un mono que estaba trepado en un rbol cercano, que haba visto y odo la escena, sale corriendo tras la pantera para contarle como la enga el perrito. -Cmo sers de estpida, esos huesos ya estaban ah, adems es un simple perro. El perrito alcanza a darse cuenta de la mala onda del mono. Despus que el mono le cuenta la historia de lo que vio, la pantera, muy molesta, le dice al mono: Sbete a mi espalda, vamos a ese perro a ver quin se come a quin.

Y salen corriendo a buscar al perrito. El perrito ve a lo lejos que viene nuevamente la pantera y esta vez con el mono alcahuete. Y ahora qu hago?, piensa el perrito asustado.

Entonces, en vez de salir corriendo, se queda sentado dndoles la espalda como si no los hubiera visto, y cuando la pantera est a punto de atacarlo, el perrito dice: Ahh, este Mono !!!, hace como media hora que lo mand a traerme otra pantera, y todava no aparece. Moraleja: En momentos de crisis, Slo la imaginacin es ms importante que el conocimiento. Procura ser tan imaginativo como el perro. Evita ser tan estpido como la pantera. Pero nunca @#**##*@ como el mono.

El Len y Los Excursionistas

Dos excursionistas se encontraban en los adentros de una peligrosa selva cuando de repente se encuentran de frente con un gran leo hambriento, uno de los excursionistas se asusta y queda paralizado mientras que el otro, lentamente, saca sus zapatos y se pone unas

zapatillas deportivas que tena en su mochila. El excursionista asustado le pregunta: - Para que te pones zapatillas, aunque corras con ellas lo ms rpido que puedas no vas a ser ms veloz que el len A lo que el otro contesta:

- Solo me hace falta ser ms rpido que vos Moraleja: "Para ganar terreno en el mundo empresarial hay que competir con sagacidad e inteligencia"

La Renovacion del guila, Una gran historia de lucha y superacin

El guila es el ave de mayor longevidad de su especie; llega a vivir 70 aos, pero para llegar a esa edad, a los 40aos, deber tomar una seria y difcil decisin. A las cuatro dcadas de vida sus uas se vuelven apretadas y flexibles, sin conseguir tomar a sus presas con las cuales se alimenta. Su pico largo y puntiagudo se curva apuntando contra su pecho, sus alas envejecen y se tornan pesadas y de plumas gruesas. Volar se le hace ya muy difcil. Entonces el guila tiene solamente dos alternativas: morir o enfrentar su doloso proceso de renovacin, que durar 150 das. Ese proceso consiste en volar hacia lo alto de una montaa y quedarse ah, en un nido cercano a un paredn, en donde no tenga la necesidad de volar. Despus, al encontrarse en el lugar, el guila comienza a golpear con su pico en la pared hasta conseguir arrancarlo. Luego de hacer esto, esperar el crecimiento de un nuevo pico con el que desprender una a una sus uas talones. Cuando los nuevos talones comienzan a nacer, comenzara a desplumar sus plumas viejas. Finalmente, despus de cinco meses muy duros, sale para el famoso vuelo de renovacin que le dar 30 aos mas de vida. Situaciones parecidas nos suceden a lo largo de la vida. Hay momentos en que parece que ya hemos dado en nuestro trabajo (familia, comunidad, grupo apostlico, parroquias) todo lo que tenamos. Pareciera como si hubiramos agotado nuestra creatividad y que ya no tenemos mucho que aportar. Nuestra vida suele verse gris y envejecida. Estamos en un punto de quiebre!. O nos transformamos como las guilas o estaremos condenados a morir. La transformacin exige, primero, hacer un alto en el camino, tenemos que resguardarnos por algn tiempo. Volar hacia lo alto y comenzar un proceso de renovacin. Solo as podremos desprendernos de esas viejas uas y plumas para continuar un vuelo de renacimiento y de victoria. Y cules son esas plumas y uas de las que tenemos que desprendernos?. Pues, cada uno puede identificarlas fcilmente en sus vidas: son aquellas actitudes, vicios y costumbres que nos impiden el cambio, que nos atan al pasado, a la mediocridad a la falta de nimo para empezar la lucha. En otros puede tratarse de resentimientos, complejos, baja o alta autoestima, que nos nublan la vista y la capacidad de ser objetivos con nosotros mismos. Debemos desprendernos de costumbres, tradiciones y recuerdos que nos causan dolor. Solamente libres del peso del pasado podremos aprovechar el resultado valioso que una renovacin siempre trae.

La piedra y el emprendedor
La vida es un trayecto lleno de obstculos y piedras" que dificultan nuestro andar... o no? Cada problema, cada fracaso, cada perdida y cada dificultad solo son "piedras" con que tropezamos en el camino, y vaya que la vida est llena de ellas. El truco no est en buscar el camino despejado y evitar "las piedras", sino en aprovechar cada piedra a nuestro favor.

Una vez haba una piedra en un camino...

El distrado tropez con ella El violento la utiliz como proyectil El campesino cansado, la utiliz de asiento Para los nios, fu un juguete David la utiliz para matar a Goliat Drummond la poetiz Miguel ngel la convirti en una bella escultura Y el emprendedor construy con ella...

En todos estos casos, la diferencia no estuvo en la piedra sino en las personas. No existe "piedra" en t camino que no puedas aprovechar para t propio crecimiento. Y t qu vas a hacer con las piedras que se encuentran en tu camino?

Los 3 pjaros en la cerca

Haban tres pjaros en una cerca, dos decidieron volar lejos, muy lejos Cuntos pjaros quedan? Respuesta: Tres pjaros. Una cosa es decidir hacer algo, y otra cosa es hacerlo. Moraleja: Decidir algo no es suficiente. Hay que hacerlo.

Reflexin
Gran parte de los emprendedores que toman la decisin de iniciar un negocio propio nunca llegan a materializarlo Por qu? Las causas son mltiples y siempre son influenciadas por el miedo. La clave no est en no sentir miedo, sino en manejarlo de tal forma que no se convierta en una barrera hacia la realizacin de nuestros proyectos. Recuerda Enfrentar los miedos es difcil... pero es ms difcil estar toda la vida con ellos". Ya diste el primer paso, tomar la decisin, ahora debes seguir soando pero poniendo los pies en la tierra. El siguiente paso es aclarar tus ideas, toma una hoja y plasma tu proyecto de negocio (a travs de un dibujo o en texto), luego haz un listado de los recursos que necesitas para de una vez por todas empezar y define con que recursos cuentas y cmo vas a conseguir los que te faltan, una vez hecho esto solo es cuestin de que te dejes guiar por tu espritu emprendedor y hagas todo lo posible por conseguir lo que necesitas, y si no lo consigues todo no te quedes estancado, empieza con lo que tengas y en la marcha iras consiguiendo lo que te falta. Empieza ahora, no permitas que tus proyectos se queden solo en decisiones y nada de acciones!!

El Gran Salto - Pocos Se atreven a Darlo

Un millonario promueve una fiesta en una de sus mansiones; en determinado momento pide silencio, la msica para, y dice, mirando hacia la piscina donde criaba cocodrilos australianos: - El que logre cruzarla y salir vivo al otro lado, ganar todos mis autos... Alguien se atreve? Espantados, los invitados permanecen en silencio y el millonario insiste: - El que se lance a la piscina, logre cruzarla y salir vivo al otro lado, ganar todos mis autos y mis aviones... Alguien se atreve? El silencio impera, y una vez ms, ofrece: - El que se lance a la piscina, logre cruzarla y salir vivo al otro lado, ganar todos mis autos, mis aviones y mis mansiones...

En este momento, alguien salta a la piscina. La escena es impresionante... una lucha intensa, el hombre se defiende como puede, agarra la boca de los cocodrilos con pies y manos, tuerce la cola de los reptiles... DIOS MIO... Mucha violencia y emocin. Pareca una pelcula de COCODRILODUNDE!!! Despus de algunos minutos de terror y pnico, sale el valiente hombre, lleno de araazos, hematomas y casi muerto. El millonario se aproxima, lo felicita y le pregunta: - Dnde quiere que le entregue los autos? - Gracias pero no quiero sus autos...

Sorprendido, el millonario pregunta: - Y los aviones? Dnde quiere que se los entregue? - Gracias, pero no quiero sus aviones... Extraado por la reaccin del hombre, el millonario pregunta: - Y las mansiones? - Yo tengo una bella casa, no necesito de las suyas. Puede quedarse con ellas... No quiero nada que sea suyo... Impresionado, el millonario pregunta: - Pero si Ud. no quiere nada de lo ofrecido, qu quiere entonces? Y el hombre le respondi muy irritado: - Encontrar al maldito que me empuj a la piscina! Moraleja: Cuantas veces no reconocemos nuestra propia capacidad y requerimos de ese empujn. Nuestra vida transcurre entre logros y fracasos, y la autoestima es el valor que nos hace tener plena seguridad en nuestras capacidades, adems, da la fortaleza necesaria para superar los momentos difciles de nuestra vida, evitando caer en el pesimismo y el desnimo. Igualmente sucede con tu proyectos, si no te atreves a dar el gran salto tal vez nunca te des cuenta de tus verdaderas capacidades, si crees que necesitas "un empujn" para dar el gran salto entonces busca al "maldito para que te empuje", pero sea como sea intenta lanzarte, veras como tus habilidades se activaran para "luchar contra los cocodrilos".

Si el Dinero circula se acaba la Crisis - La economa Explicada

En una pequea ciudad de la costa en plena temporada, cae una lluvia torrencial hace varios das, la ciudad parece desierta. Todos tienen deudas y viven a base de crditos. Por fortuna, llega un tipo forrado de dinero y entra en un pequeo hotel. Pide una habitacin pero quiere verla antes de contratar. Pone un billete de $100 dlares en la mesa del recepcionista y se va a ver las habitaciones.

El dueo del hotel toma el billete y sale corriendo a pagar sus deudas con el carnicero. Este sale con el billete y corre a pagar su deuda con el criador de cerdos.

A su turno ste se da prisa a pagar lo que le debe al proveedor de pienso para animales. El del pienso de nueva cuenta usa el billete de inmediato y corre a liquidar su deuda con la prostituta a la que hace tiempo que no paga. En tiempos de crisis, hasta ella ofrece servicios a crdito. La prostituta recibe felz el billete y sale corriendo rumbo al pequeo hotel donde haba llevado a sus clientes las ltimas veces y que todava no haba pagado. En este momento baja el ruso, que acaba de echar un vistazo a las habitaciones, dice que no le convence ninguna, toma el billete y se va de la ciudad. Nadie ha ganado un dlar, pero ahora toda la ciudad vive sin deudas y mira el futuro con confianza!

Moraleja: "Si el Dinero circula se acaba la Crisis"

Un Pavo Real en el reino de los Pinginos: Riesgos y posibilidades de ser diferente en el mundo empresarial
Resumen y video del libro "Un Pavo Real en el reino de los Pinguinos". Una interesante fbula empresarial. Esta fbula narra la historia de un pavo real que marcaba la diferencia en su empresa, situacin que le generaba problemas frente a los pinginos porque sus costumbres y comportamientos eran muy contradictorios. Finalmente la historia tiene un desenlace que deja una gran enseanza a empresarios y gerentes. Los pinginos dominaban la tierra llamada el mar de las empresas. No siempre eran sabios y estimados pero siempre tenan el mando. Las empresas eran parecidas: Los altos ejecutivos y gerentes eran los pinginos. Los departamentos de desarrollo ofrecan programas de capacitacin sobre el buen comportamiento de los pinginos. Aconsejaban: El que quiera triunfar tiene que ser como nosotros y punto. Los pinginos eran jefes ordenados, leales, y trabajaban en equipo. Se crea que eran las ms volubles y menos confiables. Los mayores llevaban a los menores por el camino del xito. Los mayores un da, conocieron unas aves muy interesantes que llamaron su atencin por su capacidad gerencial, experiencia y realizaciones. Decidieron llevarlos a su pas. Entre ellos se encontraba Pedro el pavo real, quien realmente era una anttesis de la pinguinidad. Era un ave llena de colorido, radiante, y bullanguera. Saba escribir y manejaba bien los presupuestos; era imaginativo, creativo, sensato y practico. Era distinto y sus logros profesionales impactantes. A Pedro le interesaban los pinginos por lo maravilloso que haba ledo y odo de ellos, tambin le interesaba su pas rico y donde eran bien pagadas las aves.

Al principio todo funciono a las 1000 maravillas. Pedro no quera ser ostentoso, recoga sus plumas, y solo las desplegaba para impresionar a los pinginos ocasionalmente. Quera ser tomado en serio y tener xito. En el Reino del Aprendizaje haban aves con caractersticas propias y nicas que las hacan diferentes de las dems, sabias, poderosas, de caza, raras, elegantes y extraas. El pas era bullicioso herva en actividad y abundaba la competencia. Todos tenan que trabajar mucho. El ambiente era estimulante pero duro. El lema del reino del Aprendizaje era IMAGINA, INTENTA, PRUEBA Y REALIZA. Lo nico que importaba era el talento y la inteligencia. La iniciativa, la creatividad y las realizaciones eran los valores principales. Pedro el pavo real, tenia diferentes retos, deba aprender a comportarse como todo un pingino. Pero conforme paso el tiempo empezaron los problemas Para todos era un hecho que el pavo real era talentoso y productivo estaban contentos con los notables resultados de su trabajo, pero les incomodaba su naturaleza llamativa y vistosa. Un par de pinginos mayores protectores trataron de instruirlo. Le dijeron que se vistiera como pingino o que pintara sus alas de negro y blanco. Pedro quera saber que tenia de malo. Ellos le respondieron que tena que comportarse como ellos para que todos se sintieran bien. Pedro se preguntaba por qu simplemente no poda ser como era. Y le respondan que as eran las cosas en ese pas. Pasaba el tiempo y el discuta su dilema con otras aves que se enfrentaban a los mismos problemas. Las aves se dieron cuenta que lo que tena en comn era que ninguna haba crecido en el reino de los pinginos. Los pinginos por su parte argumentaban que eran partidarios de la diversidad. Pero sus acciones los traicionaban.

Las aves exticas deciden tratar de cambiar la cultura tan arraigada de sus jefes los pinginos. Y as todas desarrollaron estrategias para convertirse en agentes de cambio. Sorprende a tu jefe cuando est haciendo algo bien hecho o ms o menos bien hecho Acta a partir de supuestos que quisieras fueran verdaderos (con precaucin por supuesto) Viola la poltica pinguinaria, si te pescan srvete de la respuesta prodiga en enigmas. Expn tus nuevas ideas ante los pinginos mayores en situaciones en que no les incomode tener que dar respuesta. Las estructuras y los sistemas eran rgidos e inquebrantables. Las aves exticas comprendieron que el estilo de trabajo de los pinginos no se poda cambiar. Se hallaban frustradas, decepcionas y tristes. Pedro el pavo real fue el primero que ante lo ocurrido decide marcharse a un nuevo pas. Este nuevo lugar era descrito como el reino de las Oportunidades, All los trabajadores y los jefes no perdan su tiempo aparentando lo que no eran. Saban que para triunfar en una empresa son indispensables ACEPTACION y CONFIANZA. El intercambio de opiniones garantizaba las mejoras constantes. El lema era: LA DIVERSIDAD ENGRANDECE (e pluribus maximus). Todas las aves exticas se alejaron del pas de los pinginos y llegaron al reino de las Oportunidades donde prosperaron y se desarrollaron como nunca. Una nueva liberta les permiti volar a cado uno a su manera. Comprendieron que el reino de las Oportunidades es un estado mental es una actitud. Comentario: Un pavo real en el reino de los pinginos nos hace reflexionar sobre la capacidad de cada una de las personas que nos rodea, y a la vez nos recuerda que el conocimiento est disperso. No debemos actuar todos de la misma forma tratando de imitar a los que creemos que son los que triunfan por sus caractersticas, si no que tenemos que exponer nuestras capacidades y ser nosotros mismos en todo momento.

Siempre debemos estar abiertos a ideas nuevas, estar dispuestos a escuchar, ansiosos de aprender, con deseos de crecer y sobre todo ser flexibles a los cambios. El mundo entero se encuentra en constante cambio y evolucin, mis capacidades son distintas de las de otros y mis conocimientos tambin, todo est disperso y lo importante es saber tomar de cada persona lo que la hace diferente para poder desenvolvernos en este mundo. Ser lo que verdaderamente somos Nosotros mismos.

El Oso perezoso, El tigre y la Venta de empanadas

Haba una vez un oso perezoso que viva en un lugar muy transitado de la selva, por all pasaban los leones cuando salan a hacer ejercicio, las comadrejas daban pequeos paseos por all y as muchos animales concurran el lugar. Un da el perezoso pens: - Seria buen negocio poner una venta de empanadas aqu, dado que este es un lugar muy transitado. Al da siguiente al ver el perezoso la gran cantidad de animales que pasaban por all, pens nuevamente: - Seria buen negocio poner una venta de empanadas aqu, dado que este es un lugar muy transitado.

A la semana siguiente el perezoso nuevamente se asomo y vio una gran cantidad de animales pasando por all y pens nuevamente:

- Seria buen negocio poner una venta de empanadas aqu, dado que este es un lugar muy transitado. A la semana siguiente el perezoso estaba furioso y sali gritando y peleando con el tigre quien haba puesto un negocio de venta de empanadas justo en el lugar en que el haba pasado semanas pensando en que sera bueno poner este negocio, pero luego comprendi que lo nico que poda hacer era ver como el tigre emprendi el negocio que el con anhelos so por semanas pero que no fue capaz de emprender. Moraleja 1: "Las ideas no valen nada a menos de que hagas algo productivo con ellas" Moraleja 2: "Tener una buena idea en la cabeza es como tener una linda mascota... Pero muerta, debes darle vida!!"

Fabulas Empresariales: El guila y La Gallina

"Era una vez un campesino que fue al bosque cercano a atrapar algn pjaro con el fin de tenerlo cautivo en su casa. Consigui atrapar un aguilucho. Lo coloc en el gallinero junto a las gallinas. Creci como una gallina. Despus de cinco aos, ese hombre recibi en su casa la visita de un naturalista. Al pasar por el jardn, dice el naturalista: Ese pjaro que est ah, no es una gallina. Es un guila. De hecho, dijo el hombre. Es un guila. Pero yo la cri como gallina. Ya no es un guila. Es una gallina como las otras. No, respondi el naturalista. Ella es y ser siempre un guila. Pues tiene el corazn de un guila. Este corazn la har un da volar a las alturas. No, insisti el campesino. Ya se volvi gallina y jams volar como guila.

Entonces, decidieron, hacer una prueba. El naturalista tom al guila, la elev muy alto y, desafindola, dijo: Ya que de hecho eres un guila, ya que t perteneces al cielo y no a la tierra, entonces, abre tus alas y vuela! El guila se qued, fija sobre el brazo extendido del naturalista. Miraba distradamente a su alrededor. Vio a las gallinas all abajo, comiendo granos. Y salt junto a ellas.

El campesino coment. Yo lo dije, ella se transformo en una simple gallina.

No, insisti de nuevo el naturalista, Es un guila. Y un guila, siempre ser un guila. Vamos a experimentar nuevamente maana. Al da siguiente, al naturalista subi con el guila al techo de la casa. Le susurr: guila, ya que t eres un guila, abre tus alas y vuela!. Pero cuando el guila vio all abajo a las gallinas picoteando el suelo, salt y fue a parar junto a ellas. El campesino sonri y volvi a la carga: Ya le haba dicho, se volvi gallina.

No, respondi firmemente el naturalista. Es guila y poseer si empre un corazn de guila. Vamos a experimentar por ltima vez. Maana la har volar.

Al da siguiente, el naturalista y el campesino se levantaron muy temprano. Tomaron el guila, la llevaron hasta lo alto de una montaa. El sol estaba saliendo y doraba los picos de las montaas. El naturalista levant el guila hacia lo alto y le orden: guila, ya que t eres un guila, ya que tu perteneces al cielo y no a la tierra, abre tus alas y vuela.

El guila mir alrededor. Temblaba, como si experimentara su nueva vida, pero no vol. Entonces, el naturalista la agarr firmemente en direccin al sol, de suerte que sus ojos se pudiesen llenar de luz y conseguir las dimensiones del vasto horizonte.

Fue cuando ella abri sus potentes alas. Se ergui soberana sobre s misma. Y comenz a volar a volar hacia lo alto y a volar cada vez ms a las alturas. Vol. Y nunca ms volvi. Moraleja:

"Todos tenemos un guila adentro, pero muchos tememos dejar que ella vuele por lo cual ese guila en muchas personas muere creyndose gallina...No permitas que tu guila siga con su potencial escondido, dale ese empujn que necesita para expandir sus alas en las cimas del xito"

Fabulas Empresariales: El Pavo y El Toro

Un pavo charlaba con un toro. Me encantara ser capaz de subir a lo alto de ese rbol suspiraba el pavo, pero no tengo energas. Bien, porqu no pruebas mi estircol? replic el toro. Est cargado de nutrientes. El pavo comi un poco de estircol y comprob que, efectivamente, le daba fuerzas para alcanzar la primera rama del rbol.

El da siguiente, tras comer un poco ms, subi a la segunda rama. Tras 2 semanas, estaba orgulloso, en lo alto del rbol. Muy pronto lo divis un granjero que inmediatamente, lo derrib de dos tiros. MORALEJA: "La mierda puede llevarte a la cumbre, pero no te mantendr all".

Claves Para Sobrevivir

Comienzos modestos, inversin en la gente y establecimiento de metas claras son elementos presentes en las empresas que logran perdurar. MADRID (ABC) Los seres humanos viven una media de 75 aos. Las compaas viven una media de doce aos y medio. Si descontamos el fuerte efecto de la mortalidad infantil (empresas que desaparecen en los primeros aos de su existencia) y consideramos slo las grandes corporaciones, la esperanza de vida empresarial no supera los 40 o 50 aos. Por qu unas empresas tienen xito a largo plazo y otras languidecen y desaparecen? Cules son las claves del xito sostenido durante aos y generaciones?. En los ltimos aos, dos obras clave de la literatura del management han intentado dar respuesta a estas preguntas. Una de ellas, Empresas que perduran, escrita en 1994 por Collins y Porras se ha convertido ya en un clsico. La otra es The living company (La compaa viva), escrita por Arie de Geus y pubilcada en 1997.

Lucha por la supervivencia

A pesar de que ambas obras difieren significativamente cuanto a su objetivo inmediato, el mtodo de investigacin y las empresas analizadas, existe una gran consistencia en sus conclusiones principales. En ambos estudios se identifican puntos en comn de las empresas que triunfan en la lucha por la supervivencia. Estos hallazgos pueden ilustrarse con la sabidura ancestral de las fbulas:

La tortuga y la liebre o la consistencia de los esfuerzos

Uno de los mitos destruidos por el estudio de Collins y Porras es la creencia de que se necesita una gran idea empresarial y un xito temprano para que una compaa funcione a la larga. En 1937, Bill Hewlett y Dave Packard, dos ingenieros recin graduados, con un capital de 500 dlares, comenzaron su actividad empresarial en el campo de la ingeniera electrnica. No tenan una idea brillante ni un plan determinando y ensayaron la fabricacin de una gran diversidad de productos que obtuvieron un xito modesto, cuando no fracasaron. Fue slo cuarenta aos despus que consiguieron sus primeros contratos importantes. Muchas otras compaas de xito a largo plazo tuvieron comienzos modestos. La investigacin ha relevado una correlacin negativa entre el xito temprano de una empresa y los resultados a largo plazo.

Invertir en el futuro: La cigarra y la hormiga o el desarrollo de la organizacin

Las empresas que a la larga tienen xito se concentran en prepararse para el futuro: invierten sus mejores energas en estructurar una organizacin perdurable. Y para eso, es ms importante configurar la compaa en cuanto a sus valores, estructura, procesos, polticas e individuos, que contar con un lder carismtico de cualidades excepcionales. William McKnight, que dirigi los destinos de 3M desde 1914 hasta 1969, pas sin pena ni gloria por la comunidad empresarial de su tiempo. Haba comenzado en la empresa como auxiliar de contabilidad y sus bigrafos lo describen como un hombre callado, reflexivo, serio, modesto... Y, sin embargo, 3M se convirti durante esa poca en una gran empresa, que aport nuevos productos al mercado. Las personalidades de muchos otros artfices de grandes empresas tambin rompen el molde del lder con carisma. La leccin es clara: si usted no es el lder carismtico que se retrata en foros y artculos empresariales, no invierta en vano sus esfuerzos. Es ms productivo concentrarse en la construccin de una compaa que pueda avanzar y crecer por s sola.

Afn de riqueza: La gallina de los huevos de oro o cuando la bsqueda del beneficio es en motor principal
El excesivo afn de riqueza arruina un beneficio seguro. Segn la investigacin de Collins y Porras las empresas de xito sostenido no tienen el beneficio para el accionista como principal motor. Estas compaas, aunque desde luego buscan el beneficio, persiguen ideales ms altos o ms significativos. La rentabilidad es una condicin necesaria para su existencia y crecimiento, pero no es un fin en s mismo. Un ejemplo elocuente lo ofrece la compaa farmacutica Merck. Sus directivos, en contra de las visiones de retorno sobre la inversin, decidieron seguir adelante con el desarrollo de un nuevo frmaco para curar una dolorosa ceguera que afectaba a ms de un milln de personas del Tercer Mundo. Resolvieron regalar la medicina a todos los que la necesitaban costeando la distribucin. Segn P. Roy Vagelos, mximo ejecutivo de la compaa en aquel entonces, no haber seguido adelante con el producto tal vez hubiera desmoralizado a los cientficos de Merck, que se velan en una empresa cuyo negocio es "conservar y mejorar la vida humana".

Plantearse objetivos: El labrador y sus hijos o la recompensa del trabajo por las grandes metas
Un rico labrador que vea prximo el final de sus das, reuni a sus hijos y les dijo que, a su muerte, buscaran un tesoro que habla dejado escondido en su propiedad. Siguiendo las indicaciones de su padre, los hijos cavaron la tierra de arriba a abajo, sin dejar un palmo. Tesoro no hallaron, porque no exista, pero haban removido la tierra con tanto ahnco que, al ao siguiente, la cosecha se quintuplic. En los aos 50, Masaku Ibuka, de Sony, les plante a los ingenieros de la compaa una meta aparentemente imposible: hacer una radio que cupiera en el bolsillo de la camisa. Fuera de Sony, la idea encontr escepticismo. Sin embargo, la compaa fabric la radio de bolsillo; el producto penetr en todos los mercados y las investigaciones que se haban realizado en el campo de los transistores ms tarde merecieron el premio Nobel. El efecto dinamizador de una meta ayuda a una organizacin mientras no se haya alcanzado. Una vez alcanzada debe reemplazarse por otra, porque si no se cae en el riesgo de la autocomplacencia, primer paso hacia la decadencia.

El burro flautista o el aprovechamiento de las oportunidades

Cuenta la fbula que pasaba un burro por un prado cuando se encontr una flauta que alguien haba olvidado. Se acerc a olerla y al dar un resoplido son la flauta. El progreso de tu empresas muchas veces proviene del oportunismo, la prueba y error, la variacin no planificada. Algunos de los mejores aciertos empresariales son fruto de la experimentacin, los cambios no planificados, o a veces del puro azar o accidente. Los aciertos as conseguidos, sin embargo, llevarn aparejados siempre errores que hemos de aceptar como parte del progreso evolutivo.

Adaptacin y coherencia: Las dos ranas o la adaptacin al entorno

Una rana viva en un estanque apartado y otra rana amiga, en una charca del camino. La primera aconsejaba a su amiga que se mudara al estanque, un lugar ms seguro para vivir. Pero la otra no se dej convencer, alegando que le costaba trabajo abandonar una morada en la que durante mucho tiempo haban vivido ella, sus padres y sus abuelos. Un da pas una carreta por el camino y la aplast. El apego a nuestras costumbres ignorando el medio que nos rodea nos puede llevar a la ruina. La historia de las empresas analizadas en el estudio de Arie de Geus demuestra cmo stas han sabido realizar internamente cambios graduales en sus estructuras y la forma de gestionar a su gente para aprovechar las oportunidades y anticiparse a las demandas del mercado. Han sabido preservar el ncleo de creencias bsicas mostrndose dispuestas a cambiar todo lo dems.

Los cangrejos o la coherencia entre acciones y palabras

Segn la fbula, los cangrejos de mayor rango y edad celebraron una asamblea y acordaron cambiar la vieja costumbre de andar hacia atrs para mejorar la imagen que estaban dando al mundo. Decidieron entonces que las madres ensearan a sus hijos a marchar hacia adelante, pero los recin nacidos, al ver a sus madres caminar al revs de como predicaban, imitaban los pasos de ellas. Para obtener el xito no slo es necesario formular valores y principios, sino que lo ms difcil e importante es poner en consonancia las polticas, prcticas y decisiones de la empresa con las

creencias declaradas. Collins y Porras hallaron que las empresas modelo creen profundamente en valores estables al tiempo que muestran una gran sensibilidad de adaptacin. Y es que la flexibilidad requerida para que la empresa se adapte constantemente al medio requiere como contrapunto una ideologa central, un ncleo estable de valores que se traduzca en hechos y acciones tangibles

Fabulas Empresariales: El Pjaro

Un pjaro volaba hacia el sur para invernar. Haca tanto fro que el pjaro, helado, cay al suelo agotado. Mientras estaba tendido en el suelo pas una vaca y dej caer unas boigas sobre l. Envuelto en el montn de estircol, el pjaro se di cuenta de lo clido y a gusto que estaba all. Se sinti tan feliz que empez a cantar de alegra. Oyendo un pjaro cantar, un gato se acerc a investigar. Descubri el pjaro bajo el montn de estircol, lo desenterr y rpidamente se lo comi!

MORALEJA: 1. No todo el que se caga en t, es tu enemigo. 2. No todo el que te saca de la mierda es tu amigo. 3. Cuando ests con la mierda hasta el cuello mantn la boca cerrada!

El Cuervo Y El Conejo
Un cuervo estaba sentado en un rbol, sin hacer nada en todo el da. Un conejito lo vio y le pregunt, Puedo sentarme contigo sin hacer nada todo el da: El cuervo respondi: Claro, Por qu no?. As que el conejito se sent en el suelo, bajo el rbol, y descans. De repente, apareci un zorro que salt sobre el conejo y se lo comi.

MORALEJA: Para pasarte el da sentado, sin hacer absolutamente nada, debes estar sentado muy, muy arriba.