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Mauricio Molina
Director Centro de Emprendimiento. Bogot Emprende
Vicepresidencia de Competividad Empresarial
PRESENTACIN.............................. 4 PASO 6.
CMO CONSTITUIR Y
PASO 1. FORMALIZAR MI EMPRESA............ 14
CMO NACE UNA EMPRESA.......... 6 Actividad econmica, sector econmico
Como se inician las empresas y clasificacin de sociedades
Etapas de la creacin de una empresa Beneficios de la legalizacin
El proceso para la creacin de Conozca el paso a paso para
empresas competitivas y formalizadas crear empresa
Pistas Criterios para elegir formas
jurdicas de constitucin
PASO 2. Acerca del nmero de personas que
DESCUBRA EL EMPRESARIO QUE conforman la empresa
HAY EN USTED................................ 8 Aspectos de tributos nacionales y
Emprendedor se nace o se hace? locales para las empresas
Los diez comportamientos Pistas
empresariales personales (CEPs)
Pistas PASO 7.
CMO FINANCIAR MI
PASO 3. PROYECTO EMPRESARIAL............. 17
CMO INICIA UNA Fuentes de recursos de financiamiento
IDEA EMPRESARIAL....................... 9 Qu preguntas se hace un banquero?
La idea empresarial o de negocio Cunto dinero demanda su proyecto
Fuentes de ideas para el inicio de empresarial?
empresa El paso a paso del proceso de
La lgica elemental del financiamiento de nueva empresa
proceso empresarial Pistas
Pistas
PASO 8.
PASO 4. ASESRESE.................................... 21
ES MI IDEA UNA VERDADERA Instituciones de apoyo a la Mipyme
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO?....... 11 Para finalizar, un declogo para
El concepto de negocio crear una empresa
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PASO 1.
CMO NACE UNA EMPRESA
3. Implementar el proyecto
empresarial
4. Operar la empresa
EMPRESARIO
OPORTUNIDAD ESTRUCTURACIN DE XITO
DE NEGOCIO DE LA EMPRESA
CREAR
EMPRENDEDOR RECURSOS
EMPRESA
ENTORNO CONSTITUCIN Y
INSTITUCIONAL FORMALIZACIN
COMPETITIVA Y
SOSTENIBLE
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EL PROCESO DE Pistas:
- El emprendedor: es una perso- - La constitucin y formalizacin:
CREACIN DE na que detecta una oportunidad y Comprende el proceso y las ges-
EMPRESAS asume el riesgo que comporta la tiones que se debe seguir para
puesta en marcha de una iniciativa constituir y legalizar una nueva
COMPETITIVAS Y empresarial (crea una empresa, o empresa y lo relacionado con los
FORMALIZADAS la adquiere o entrar a formar par- beneficios individuales, empresa-
te de una existente). Emprender riales, y sociales de fundamen-
La Cmara de Comercio de Bogo- es un oficio y como tal se puede tar la creacin de empresa en un
t apoya paso a paso al empren- aprender, pero como todo oficio, marco legal.
dedor en su proceso empresa- requiere de un mnimo de talento,
rial y para el efecto ha diseado es decir de competencias para el
el proceso para la creacin de emprendimiento.
empresas competitivas y forma-
lizadas, en donde las etapas de - La oportunidad de negocio: Es
gestacin, planeacin, puesta en una idea de negocio atractiva, du-
marcha y operacin se desarro- radera, oportuna en el tiempo y
llan a travs de un proceso con- configurada como un producto o
formado por cinco componentes servicio que agrega valor o crea
imprescindibles en la creacin de valor al comprador o usuario fi-
empresa, a saber: nal
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PASO 2.
DESCUBRA EL EMPRESARIO QUE HAY EN USTED
tencial empresarial!
mismo, bien sumando al proyecto emprendedor.
a las personas adecuadas.
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PASO 3.
CMO INICIA UNA IDEA EMPRESARIAL
4. CLCULO DE LA 3. PROCESO DE
UTILIDAD DISTRIBUCIN
Como cuesta X pesos, lo vender a la X + Z, Una ves elaborado, lo llevar de este modo
asi Z ser la ganancia o utilidad bruta. al mercado para venderlo.
5. PROCESO DE LA
FINANCIACIN
Ms Cunto me costar toda la operacin?,
y Cuanto dinero necesitar para iniciar la
actividad?
Conoce los pasos para crear empresa
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PASO 4.
ES MI IDEA UNA VERDADERA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO?
Propsito: Al finalizar este paso IDENTIFICACIN y desarrollada por alguien con las
usted estar en capacidad de en- habilidades y la experiencia apro-
tender un modelo prctico para la Y EVALUACIN DE piadas y con acceso a los recursos
estructuracin de oportunidades OPORTUNIDADES DE crticos para el crecimiento de la
de negocio competitivas, identi- oportunidad de negocio.
ficando algunos factores funda- NEGOCIO
mentales que determinan si una 5. Los riesgos de negocio (de
idea constituye una buena oportu- Ideas tenemos miles, de las bue- mercado, tcnicos, econmicos
nidad de negocio para la creacin nas y de las malas. Pero incluso o financieros) o circunstancias
de una nueva empresa. las buenas ideas no necesaria- adversas que pueden afectar el
mente se convierten en buenos negocio, deben permitir posibles
negocios. Un paso fundamental medidas para su control o mini-
EL CONCEPTO DE antes de arriesgarse a la aven- mizacin, es decir su aparicin no
NEGOCIO tura empresarial es evaluar la debe convertirse en fallas fatales
oportunidad de negocio detrs de para la nueva empresa.
El concepto de negocio identi- la idea.
fica las distintas formas en que Pistas:
la empresa puede crear valor y Hay muchos detalles para definir
competir en el mercado. Hay que si una nueva idea de negocios es - Toda iniciativa empresarial debe
definir el negocio de la empresa, una buena oportunidad de nego- estar soportada antes que por una
no a partir del producto o servicio cio. A continuacin presentamos idea, por una verdadera oportuni-
que se ofrece, sino a partir de la algunos de los requerimientos dad de negocio, para asegurar as
necesidad del cliente que cubre el fundamentales: una responsable toma de decisin
producto o servicio. Es decir, que de inversin.
es realmente lo que vende la em- 1. Debe haber una necesidad cla-
presa. Esto nos permite estable- ramente definida en el mercado - Nuestra recomendacin es em-
cer qu necesidades buscamos de ese producto o servicio, y el pezar a testear las posibilidades
satisfacerle a quin (nuestro seg- tiempo debe ser correcto, esto de nuestra idea. No se trata so-
mento o nicho de mercado). Gran es, si la oportunidad es temporal, lamente de reflexionar con mayor
parte del xito consiste en tener coyuntural, estacional, cclica o detalle sobre sus posibilidades y
claro este enfoque. continua. caractersticas, sino de contrastar
nuestras opiniones con posibles
Una manera clara y sencilla de 2. El negocio propuesto debe ser usuarios y expertos. Si tras estos
definir el concepto de negocio de capaz de lograr una ventaja com- primeros contactos las sensa-
una empresa lo dio Derek E Abell petitiva durable o sostenible. La ciones que hemos percibido son
al definirlo a travs de tres pre- incapacidad para comprender la buenas, ha llegado el momento
guntas: naturaleza e importancia de una de empezar a dedicar tiempo y
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LA ESTRUCTURA
PARA DESARROLLAR UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
EL PLAN DE MERCADEO
- Una vez haya culminado su plan
EL MERCADO
de empresa, repselo con su
CMO SER EL CMO SE socio(s) del negocio, con amigos
PRODUCTO Y/O VENDER? empresarios o con otros expertos.
Propsito: Al finalizar este paso tas, minoristas o detallistas, y co- D. Clases de Empresas
usted estar en capacidad de misionistas. o Sociedades
identificar las gestiones de crea-
cin y constitucin jurdica, tri- - De Servicio: Como su denomi- La clasificacin segn Persona
butarias, de funcionamiento, y de nacin lo indica, son aquellas que Jurdica, comprende siete tipos
legalizacin laboral, de manera brindan un servicio mediante la de empresa clasificadas como so-
ordenada y siendo consciente de transformacin de insumos (co- ciedades, stas son:
los deberes y obligaciones a los nocimientos) en productos de ca-
que se compromete y que se re- ractersticas intangibles, a cambio 1. Sociedad Limitada
quieren para la puesta en marcha de un honorario o con base en un
y funcionamiento legal de nuevas contrato. Pueden clasificarse en: 2. Sociedad Annima
empresas Mipymes. transporte, turismo, instituciones
financieras, servicios pblicos, 3. Sociedad Colectiva
servicios privados varios, educa-
ACTIVIDAD cin, salud. 4. Sociedad Comandita Simple
ECONMICA, SECTOR
C. Tamao de la empresa 5. Sociedad Comandita por
ECONMICO Y Acciones
CLASIFICACIN DE Segn la ley 905 de 2004, corrien-
temente denominada ley Mipyme, 6. Empresa Asociativa de Trabajo
SOCIEDADES se siguen los siguientes parme-
tros para determinar el tama- 7. Sociedad por Acciones
A. Clasificacin por Actividad
o de una empresa. En caso de Simplificada
Econmica - Cdigo CIIU
combinacin de parmetros, el
determinante ser el de activos
El Cdigo CIIU es la Clasificacin
totales:
BENEFICIOS DE LA
Industrial Internacional Uniforme
(revisin 3.1 de Naciones Unidas
LEGALIZACIN
Microempresa (incluidas las fa-
y adaptada para Colombia por el
miempresas): a) Planta de per- La Gua para Constituir y Forma-
DANE) tiene como propsito agru-
sonal no superior a los diez (10) lizar una Empresa de la Cmara
par todas las actividades econ-
trabajadores, o b) Activos totales de Comercio de Bogot, expone
micas similares por categoras.
excluida la vivienda por valor in- que por lo general los empren-
ferior quinientos (500) salarios dedores tienen una visin limita-
B. Clasificacin por Sector
mnimos mensuales legales vi- da del proceso de formalizacin;
Econmico
gentes. lo conciben como una obligacin
onerosa y no como un punto de
Las empresas pueden clasificar-
Pequea empresa: a) Planta de apoyo para proyectar su actividad
se de acuerdo con el sector eco-
personal entre once (11) y cin- empresarial hacia niveles supe-
nmico en:
cuenta (50) trabajadores, o b) riores de desarrollo.
Conoce los pasos para crear empresa
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PASO 7.
CMO FINANCIAR MI PROYECTO EMPRESARIAL
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CONFORMACIN DE LOS COSTOS OPERACIONALES DE LA EMPRESA
(Adaptado de M.E. Contreras)
COSTO PRIMO
COSTOS DE PRODUCCIN COSTOS
- MANO DE OBRA DIRECTA
DIRECTOS
- MATERIALES DIRECTOS
- DEPRECIACIN DE MQUINARIA
- SUELDOS VENDEDORES
- COMISIONES
- EMBALAJE Y TRANSPORTE
GASTOS DE - PUBLICIDAD Y PROMOCIONES
- VITICOS
VENTAS - SERVICIOS PBLICOS
- GASTOS DE VIAJES Y REPRESENTACIONES
- SEGUROS
- DEPRECIACIN VEHCULOS
NO DEPRECIABLES - TERRENOS
INVERSIN FIJA O
CAPITAL FIJO
Consideremos ahora el paso a - Se debe ser muy creativo con - No consiga gratis lo que pue-
paso del proceso de financiacin los activos. El profesor Sankaran de obtener que alguien le pague
de la nueva empresa, segn se lo Venkataraman de la Universidad para que se lleve.
expone el consultor Daro Rodr- de Virginia aconseja:
guez, resumindolo en el siguien- - Las siguientes cartillas ha dis-
te grfico: - No compre nuevo lo que pueda ponibilidad de las personas vin-
comprar usado. culadas al programa de Bogot
Pistas: Emprende, son de especial apoyo
- Considere cuidadosamente las - No compre usado lo que pueda para los aspectos de financia-
diversas fuentes de financiacin, alquilar. miento de proyectos de creacin
conozca las implicaciones de cada de empresa:
una y mida usted mismo el riesgo - No alquile lo que pueda pedir
de su proyecto. prestado. - Documento de Bogot Empren-
de Cmo financiar tu plan de
- Si bien, no es fcil saber cules - No pida prestado lo que puede empresa del 2009
son todas las preguntas que se obtener mediante trueque.
hace cada banquero, si se sabe - Cartilla prctica de Bogot Em-
las que normalmente no deja de - No haga trueque con lo que pue- prende Qu se necesita saber y
hacerse. Estas preguntas debe de lograr que le donen dnde conseguir dinero?.
hacrselas usted previamente y,
por supuesto, tener una adecua- - No pida que le regalen lo que
da y convincente respuesta. usted mismo puede descubrir
que puede usar buscando entre
sobrantes.
PROCESO DE FINANCIACION
DEL PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO
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Clarificacin del Dimensin y Identificacin de
Mercado y del Estructura de Necesidades y Montos
Plan de Empresa Operacin de Financiacin
Conoce los pasos para crear empresa
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Control Permanente
Maduracin
Indicadores de
del Crdito
Gestin
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PASO 8.
ASESRESE
Error n 5.
Con mi cerebro y tus contactos,
quin nos detendr?
Error n 6.
Conoce los pasos para crear empresa
Error n 7.
Yo, vender acciones? no seor,
no quiero perder el control.
Error n 8.
Somos una gran familia. Est mi
hermano y dos primos.
Error n 9.
Afortunadamente nuestro mayor
cliente es una gran corporacin
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