Hola buenos das!

De acuerdo a la lectura se puede definir que en mi centro de trabajo los

factores que obstaculizan al cambio dentro de la organizacin donde laboro son
los siguientes:
Falta de informacin.- al no conocer informacin sobre las nuevas
tecnologas que existen en el mercado, as mismo en los procesos de
elaboracin de productos y aun a ello la falta de comunicacin hacen que al
momento de implementar nuevos procesos y al no informar al personal estos
no cuentan con los datos para poder ejecutar los procesos a implementar y
solo lo hacen de manera emprica.
Miedo al fracaso.- una vez objetado el cambio o ver que es necesario
muchas personas empiezan a creer que los cambios no son necesarios ya que
se encuentran en una zona de confort donde creen que los cambios no son
necesarios esto es el caso del supervisor de rea que piensa que en una cocina
no son necesarios los cambios y se puede mantener la organizacin aun que el
departamento pida lo contrario nuevas reglas, polticas y que el ambiente entre
el personal sea mucho mejor de lo que es. Concluyo que el supervisor piensa
que un cambio no tendr beneficios y si estos no son mejor a como es tendra
un fracaso profesional.
Perdida de estatus y poder.- por lo regular el mando que debe de empezar
el cambio cree que al momento de ejecutarlo puede perder reputacin dentro
de la organizacin al no hacer bien el cambio o en su defecto que estos
movimientos merezcan la delegacin de funciones y esto hace creer que estn
perdiendo poder dentro de la organizacin aun que el cambio es inminente por
el miedo a perder su estatus no ejecuta los cambios y esto conlleva a un clima
organizacional tenso y en un rezago para la organizacin

Saludos
referencias
Yukl, G. (2008). Liderazgo en las organizaciones. (6a. ed.). Madrid: Pearson