UNIVERSIDAD NACIONAL

SANTIAGO ANTNEZ DE
MAYOLO
FACULTAD DE INGENIERA DE
MINAS GEOLOGA Y METALRGIA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL
DE INGENIERA DE MINAS
CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN MINERIA

Presentado por:

ASENCIO ARCE Oscar

BOTELLO PISCOCHE Angel
CELESTINO ROJAS Melia
GOMEZ LLIUYA Nancy
MACEDO GUERRERO Juan
RONDAN FERNANDEZ Rafael
ROSAS CELMIN Edson
VELASQUEZ GARIBAY Jhostin
Docente: ING. ARNALDO RUIZ CASTRO.
Huaraz, 31 de enero del 2017.

1. Establecer la VISION, MISION Y VALORES, que debe tener la empresa en

discusin; para lo cual concretizar las preguntas que predisponen estas
determinaciones, las mismas que han sido disertadas en clases. En el caso

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN MINERIA

que estas minas tengan estas consideraciones, realice la discusin de los

mismos y comparar con la propuesta que ustedes realizan.

ESTABLECIMIENTO DE LA VISION Y MISION

Podemos establecer la Visin y Misin de esta empresa, aun cuando esta misin y
visin puede ser generada teniendo en consideracin aspectos apreciativos, en
este caso estos dos factores se configuran bajo los deseos del propietario de la
empresa.
VISION
Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el
marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro

ASPECTOS DE LA VISION:

Lo que la empresa aspira a ser y no lo que tiene que hacer.

Qu tipo de empresa queremos ser?
A qu tipo de actividades debe entrar la empresa y cules deben ser los
objetivos que estn en concordancia con su visin?

ELEMENTOS DE LA VISION:

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN MINERIA

Formulada para los lderes.

Dimensin del tiempo.
Integradora.
Amplia y detallada.
Positiva y alentadora
Realista y posible
Consistente
Difundida interna y externamente

ELABORACIN DE LA VISIN DE LA EMPRESA:

Respondiendo las siguientes preguntas se podr definir la Visin de tu empresa.

PREGUNTAS

APLICACIN A LA EMPRESA

Cmo ser el proyecto cuando haya

alcanzado su madurez en unos aos?

Ser la mejor empresa minera del pas y

Latinoamrica

Cules sern los principales

productos y servicios que ofrezca?

Explotando minerales polimetlicos plomo,

plata, y zinc

Quines trabajarn en la empresa?

Cules sern los valores, actitudes y

claves de la empresa?

Destacando adems por su dedicacin a

la formacin, capacitacin y desarrollo de
sus empleados
Respeto integral al medio ambiente y
compromiso con el desarrollo del pas.

Cmo hablarn de la empresa los

clientes, los trabajadores y la gente en
general que tenga relacin con ella?

Por su desarrollo, innovacin, tecnologa y

habilidad para permanecer exitosamente
en los mercados internacionales.

VISIN DE LA CIA MINERA CAUDALOSA

Minera caudalosa est fuertemente comprometida con:
1. El aumento del rendimiento econmico de sus inversores a travs del
aumento de la productividad y la eficiencia.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN MINERIA

2.
3.
4.
5.

El desarrollo de relaciones sostenibles con sus proveedores.

Ser un miembro activo del desarrollo de nuestra comunidad.
Alcanzar una tasa cero de accidentes.
Reducir el impacto ambiental y trabajar segn las normas que rigen a la
industria minera a nivel nacional e internacional.

Ser la mejor empresa minera del pas y Latinoamrica de concentrado de

plomo, plata, y zinc en los prximos 5 aos. Por su desarrollo, innovacin,
tecnologa y habilidad para permanecer exitosamente en los mercados
internacionales. Destacando adems por su dedicacin a la formacin,
capacitacin y desarrollo de sus empleados y comunidades, respeto integral
al medio ambiente y compromiso con el desarrollo del pas.

MISION:
La misin indica la manera como la organizacin pretende lograr y consolidar las
razones de su existencia.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN MINERIA

Seala las prioridades y la direccin de las actividades de una organizacin,

identifica los mercados a los que se dirige, los clientes a los que quiere servir y los
productos que quiere ofrecer.
Determina la contribucin de los diferentes agentes en el logro de los propsitos
bsicos de la organizacin.

ELEMENTOS DE LA MISIN:

Definicin del negocio

Visin y metas principales
Filosofa corporativa
El negocio
Razn de supervivencia
Propsito
Objetivos
Elementos diferenciales

La formulacin de la misin es una declaracin de conceptos y actitudes ms que

de detalles especficos. La declaracin de misin debe responder a las siguientes
interrogantes:

Quines somos?
Qu hacemos?
Hacia dnde nos dirigimos?
Qu se satisface?
A quin se satisface?
Cmo se satisface?
Bajo qu valores pretendemos operar?
MISION DE LA CIA MINERA CAUDALOSA

La gestin y el desarrollo de la minera con alto rendimiento slo pueden

conseguirse

mediante

asociaciones

autnticas

con

empleados,

accionistas y comunidades locales, entre otros participantes.

Los principios bsicos de Minera caudalosa para lograr sus objetivos son:

clientes,

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN MINERIA

1.
2.
3.
4.

Trabajar de una manera tica

Mejorar el rendimiento con la mayor responsabilidad
Desempearse con la mxima transparencia
Crear valor

El verdadero reto de la empresa consiste en reflejar estas aspiraciones en las

acciones y decisiones diarias. Y para eso sumamos las responsabilidades
personales de todos los empleados, adems de la de los socios participantes en
los negocios conjuntos y de los contratistas. Entre todos, logramos que Minera
caudalosa se posicione y trabaje como una empresa socialmente responsable.
As, nuestra cultura corporativa se enriquece al estar orientada hacia el
compromiso permanente con nuestro comportamiento tico y responsable.

TRABAJAMOS DE UNA MANERA TICA

A fin de lograrlo:
Cumplimos las leyes y reglamentos del pas y aplicamos normas de
comportamiento empresarial
Suscribimos los principios establecidos en la Declaracin Universal de
Derechos Humanos de Naciones Unidas y los promocionamos en nuestras
actividades empresarias, con proveedores y clientes.
Adherimos al Pacto Global, una iniciativa de las Naciones Unidas a nivel
mundial que invita a las empresas a trabajar con responsabilidad social en
temas de derechos humanos, empleo y medio ambiente.
Apoyamos el principio de la libre empresa y realizamos una competencia
leal en los negocios, con respeto por las leyes que promueven la
competencia.

TRABAJAMOS DE UNA MANERA RESPONSABLE

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN MINERIA

A fin de lograrlo:
Estamos comprometidos con los principios del desarrollo sostenible
realizando toda clase de esfuerzos para hacer compatibles, de manera
equitativa, las necesidades de desarrollo, de medio ambiente y econmicas
actuales con las futuras.
Gestionamos un programa a nivel de Grupo, con expertos independientes
para identificar y gestionar los riesgos de nuestros negocios.
Todas las operaciones de Xstrata trabajan con un sistema de gestin de
HSE (Salud, Seguridad y Medio Ambiente) in situ compatibles con la poltica
del HSE del Grupo y las normas internacionales para reducir al mnimo los
riesgos y los impactos negativos asociados con nuestras actividades.
Adems de reducir al mnimo el impacto de nuestras propias operaciones
sobre el medio ambiente, utilizamos recursos de la manera ms eficiente
posible, reduciendo los materiales de entrada y los residuos, para limitar los
impactos asociados con nuestra cadena de suministro.
Minera caudalosa mantiene un plan peridicamente actualizado que
estipula las necesidades para su cierre con respeto de sus obligaciones
financieras, sociales y obligaciones de HSE.
Establecemos objetivos de HSE y cuantificamos e informamos con
precisin y frecuentemente acerca de nuestro rendimiento en este tema.
Nos aseguramos de que todos los empleados entiendan su responsabilidad
en el cumplimiento del HSE en todas las actividades que estn a su cargo.

TRABAJAMOS DE MANERA TRANSPARENTE

Suscribimos los cdigos sobre las mejores prcticas y normas contables.

Proporcionamos informacin financiera completa, exacta y honesta.
Nos aseguramos de que todas las transacciones comerciales estn
adecuadamente autorizadas y registradas con exactitud, segn prcticas
contables reconocidas.

QUIENES SOMOS?

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN MINERIA

Somos una empresa enfocada en crear valor a sus accionistas explotando minas y
produciendo concentrados de la ms alta calidad, logrando esto a travs de:
1. Mejoramiento contino de nuestros procesos productivos.
2. Uso eficiente de los recursos, traducido en costos competitivos en el sector.
3. Compromiso con la seguridad y el medio ambiente para el desarrollo
sostenible.
4. Bienestar del recurso humano como eje principal de nuestro desarrollo.
Contribuir al desarrollo sostenible de las Comunidades Campesinas de nuestro
entorno.

PRINCIPALES VALORES DE LA CIA MINERA CAUDALOSA

Para poder alcanzar esta visin nos basamos en los siguientes valores:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Apertura e integridad corporativa

Innovacin y excelencia
Cooperacin y trabajo en equipo
Focalizarnos en el cliente y el mercado
Trabajar a diario por la salud y seguridad laboral como prioridades
Mantener la licencia social a travs de nuestro compromiso con las

comunidades y la proteccin del medio ambiente

7. Respetar a las comunidades locales: origen, cultura, idiomas, costumbres y
derechos.
8. Respetar el derecho de los empleados y su dignidad personal.

2. Realizar el anlisis FODA y para los casos de FO, FA, DO y DA, considerar 2
estrategias como mnimo y establecer la interrelacin de sus componentes,
adems determinar los objetivos y las acciones que deben realizarse para
concretizar dichos objetivos. Tomar en consideracin los factores derivados
del Trabajo Grupal N 02.

ANLISIS FODA PARA CIA MINERA CAUDALOSA

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN MINERIA

FORATLEZAS
F1. Capacidad de
gestin
intermedia.
F2. Financiamiento
de
la
misma
empresa.
F3. Uso eficiente
de los recursos.
F4.
Mtodo
de
corte relleno y
shirinkage.
F5.Yacimiento
polimetlico
(cobre,
zinc,
plomo,
plata
y
arsnico).

MATRIZ FODA DE LA
DEBILIDADES
D1.
No
existe
recuperacin
de
minerales por falta
de
planta
concentradora.
D2.
Falta
de
capacitacin
de
los
trabajadores
en las diferentes
reas.
D3. No invierte en
publicidades
y
maquinarias.
D4. Falta de un
planeamiento
global para que
pueda crecer la
mina.
D5.
Falta
una
adecuada poltica
de seguridad.

MINERA CAUDALOSA.
OPRTUNIDADES
O1. Influencia de
productos
sustitutos.
O2. Mercado de
metales.
Cotizaciones altas
(Zn, Cu, Pb, Ag).
O3. Disponibilidad
de trabajadores de
la comunidad San
Miguel Aco.
O4.
Disponibilidad del
Gobierno
para
garantizar
la
inversin privada.
O5.
Tecnologa:
diversidad
de
maquinarias
y
equipos
en
el
mercado.

AMENAZAS
A1. Cada de los
precios
de
los
metales.
A2. Presencia de
ONG
y
organizaciones
anti mineras.
A3.
Rigidez
y
severidad de las
normas
ambientales.
A4.
Cambios
inoportunos en la
poltica
nacional
actual.
A5. Contaminacin
de los ros (afecta
la agricultura).

ANALISIS FO, FA, DO y DA:

FACTORES EXTERNOS
FACTORE
S
INTERNO

LISTA DE FORTALEZAS
F1.
Capacidad
de
gestin intermedia.
F2. Financiamiento de la
misma empresa.
F3. Uso eficiente de los
recursos.
F4. Mtodo de corte
relleno y shirinkage.
F5.
Yacimiento
polimetlico
(cobre,
zinc, plomo, plata y
arsnico).

LISTE DE
DEBILIDADES
D1.
No
existe
recuperacin
de
minerales por falta de
planta concentradora.
D2.
Falta
de
capacitacin
de
los
trabajadores
en
las
diferentes reas.
D3. No invierte en
publicidades
Y
maquinarias.
D4.
Falta
de
un

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN MINERIA

planeamiento
global
para que pueda crecer
la mina.
D5. Falta una adecuada
poltica de seguridad.

LISTA DE
OPORTUNIDADES
O1.
Influencia
de
productos sustitutos.
O2.
Mercado
de
metales.
Cotizaciones
altas (Zn, Cu, Pb, Ag).
O3. Disponibilidad de
trabajadores
de
la
comunidad San Miguel
Aco.
O4. Disponibilidad del
Gobierno
para
garantizar la inversin
privada.
O5. Tecnologa:
diversidad de
maquinarias y equipos
en el mercado.
LISTA DE AMENAZAS
A1. Cada de los precios
de los metales.
A2. Presencia de ONG
organizaciones
anti
mineras.
A3. Rigidez y severidad
de
las
normas
ambientales.
A4.
Cambios
inoportunos
en
la
poltica nacional actual.

FO (maxi-maxi)
-Implementar tecnologa
para la extraccin (Zn,
Cu, Pb, Ag) .(O5,F5)
-Orientar, capacitar a los
trabajadores para una
mayor
produccin.
(O3,F3)
-Implementar una planta
concentradora
a
la
mina, y tener productos
con unvalor agregado.
(O1,F2)

FA (maxi-mini)
-Establecer el dilogo
con
la
comunidad.
(A2,F1)
-Remediacin
y
saneamiento
de
las
contaminaciones.(A5,F3)
-Dar a conocer a las
organizaciones
anti
mineras sobre el grado
de contaminacin que
genera la minera, y

DO (mini-maxi)
-Aumentar la produccin
para aprovechar actual
mercado de metales.
(O2,D1)
-Implementar
nuevas
polticas de seguridad
para
que
no
haya
conflicto
con
los
trabajadores.(O4,D5)
-Construccin de una
planta
concentradora,
gracias a ello se podr
tratar el (Zn, Cu, Pb, Ag
y Au).(O2,D1)

DA (mini-mini)
-Proponer y plantear
soluciones y ofertas a la
comunidad.(A2,D4)
-Reorientar la actividad
ambiental de la empresa
para
mejorar
la
situacin actual.(A3,)
-Financiamiento
de
nuevas
maquinarias
para
la
operacin.
(A1,D3)

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN MINERIA

A5. Contaminacin de
los ros (afecta la
agricultura).

tambin
hacindolos
reflexionar que el Per
vive de la minera.
(A3,F1)