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AUDITORA
OPERACIONAL
2017
CATEDRATICO:
DEFINICIN DE LA
AUDITORA INTEGRAL
Y OPERACIONAL.
ECON. MARGARITA
PANCHANA, MSC.
AUDITORA OPERACIONAL
DEFINICIN DE LA AUDITORA
INTEGRAL Y OPERACIONAL.
UNIVERSIDAD ESTATAL PENNSULA DE SANTA
ELENA
INTEGRANTES:
DOCENTE:
ECON. MARGARITA PANCHANA, MSC.
ASIGNATURA:
AUDITORA OPERACIONAL
PARALELO 7/2
AO 2016
AUDITORA OPERACIONAL
Contenido
INTEGRANTES:.................................................................................................. 2
Contenido......................................................................................................... 3
1.
INTRODUCCIN........................................................................................... 4
2.
ANTECEDENTES........................................................................................... 5
3.
AUDITORA INTEGRAL................................................................................. 6
4.
AUDITORIA OPERACIONAL...........................................................................7
5.
6.
7.
EFICIENCIA............................................................................................... 10
8.
EFICACIA.................................................................................................. 11
9.
10.
CONCLUSIONES...................................................................................... 12
BIBLIOGRAFA................................................................................................. 13
AUDITORA OPERACIONAL
1. INTRODUCCIN
AUDITORA OPERACIONAL
2. JUSTIFICACIN
Para estudiar la Auditoria Operacional es importante mencionar una serie de aspectos que
justifican su existencia y que permiten detectar el porqu de esta importante rama de la
Auditoria. Veamos algunos:
operaciones.
Las exigencias del consumidor que requieren de una mejor calidad de los
productos elaborados.
La necesidad de incrementar la productividad y buscar mayor eficiencia con el
Todos estos aspectos hacen que el trabajo de la Auditoria se vuelva cada vez ms
complejo exigiendo a la vez, a quien sea el encargado de velar por la buena gestin en la
empresa, la bsqueda de nuevos mtodos de evaluacin con el propsito de hacer su
trabajo ms atrayente para el empresario. La Auditoria Operacional surge pues como una
necesidad del Auditor Interno al tratar de ponerse al servicio de la empresa, procurando
evaluar si se tienen controles adecuados y si estos permiten ejecutar el trabajo
eficientemente.
La administracin de cualquier organizacin debe estar alerta ante las oportunidades que
se le presenten. Caso contrario, no podr hacer frente a la competencia con xito y
operara desventajosamente tendiendo en ocasiones a desaparecer, no por las prdidas que
puedan hacerse notorias en algn perodo, sino porque sus operaciones econmicas no
pueden ser rentables frente a otras oportunidades que brinda el mundo financiero.
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3. AUDITORA INTEGRAL
La auditora integral se ha desarrollado en los pases industrializados, especialmente en
Canad, teniendo una gran aplicacin en el mbito del control gubernamental. En s la
auditora integral no es ms que la integracin de la auditora financiera con la auditora
de gestin y la auditora de cumplimiento.
Segn Erner: (A, 2010). La auditora de cumplimiento es la que hasta la vigencia de la
anterior Constitucin, venia ejecutando la Contralora General de la Repblica, y que
consista en el simple control numrico legal de las operaciones de los entes estatales en
sus diferentes niveles.
La integracin de estos tres tipos de auditora implica que examen se debe realizar sobre
tres grandes sistemas de informacin de la organizacin: sistema de informacin
financiera, sistema de informacin de gestin y sistema de informacin legal. El concepto
de auditora integral realmente no es nuevo en nuestro pas y por el contrario es si se
quiere el ms antiguo, pues si se considera la figura de la institucin de la Revisara
Fiscal, sta cumple con los requerimientos de una auditora integral, pues en esencia el
Revisor Fiscal debe examinar los tres grandes sistemas objeto de examen por esta ltima.
Por lo dicho anteriormente se podra construir el siguiente concepto de auditora integral:
Auditora integral es el examen crtico, sistemtico y detallado de los sistemas de
informacin financiero, de gestin y legal de una organizacin, realizado con
independencia y utilizando tcnicas especficas, con el propsito de emitir un informe
profesional sobre la razonabilidad de la informacin financiera, la eficacia, eficiencia y
economicidad en el manejo de los recursos y el apego de las operaciones econmicas a
las normas contables, administrativas y legales que le son aplicables, para la toma de
decisiones que permitan la mejora de la productividad de la misma.
ALCANCE
La Auditora Integral se enfoca a actividades, segmentos operativos de una empresa o a la
organizacin en su totalidad, lo cual no es muy frecuente.
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El tiempo de duracin de esta auditora puede variar dependiendo de la magnitud del rea
a examinar.
En cuanto al estudio del proceso administrativo se enfoca en la funcin de control y
dentro de este en lo que respecta a la efectividad de los sistemas de control gerencial,
evaluando los objetivos, polticas y procedimientos organizacionales por definir, dando un
criterio para poder alcanzarlos, y mostrando la suficiente informacin para colaborar con
la gerencia general en el proceso de toma de decisiones.
En cuanto al enfoque de auditora desarrollado por las unidades de auditora interna en las
empresas, se enfoca en mantener a la administracin al tanto del adecuado desarrollo de
sus operaciones, necesitando mayor participacin de los auditores internos en la
evaluacin de sus operaciones.
En el sistema de control gerencial el alcance de esta auditora es ms amplio, ya que
evala su efectividad identificando las causas de su ineficiencia, dando propuestas para
mejorar y planteando polticas, objetivos y procedimientos que se consideren necesarios
para lograr los resultados esperados.
4. AUDITORIA OPERACIONAL
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AUDITORA OPERACIONAL
Este concepto permite analizar que en la Auditoria Operacional se debe hacer una
revisin sistemtica de los diferentes programas, procedimientos y controles operativos
para detectar fallas en ellos, y proponer soluciones que conlleven al mejoramiento en la
eficiencia de sus operaciones.
Compras.
2.
Produccin.
3.
Ventas.
4.
Personal.
5.
Finanzas.
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En cada una de estas reas analizaremos el objetivo de la auditora, las polticas y unos
pocos pasos de los programas para llevar a cabo el trabajo.
Adicionalmente se incluyen algunos cuestionarios que permiten hacer un diagnstico
sobre algunos problemas de su departamento. De Costos y de Impuestos como pautas que
podran seguirse para evaluar algunas de estas reas.
AUDITORIA OPERACIONAL COMO SERVICIO COORDINADO CON EL
EXAMEN DE ESTADOS FINANCIEROS.
Cuando se efecta una investigacin, sobre los Estados Financieros apoyada por una
evaluacin de las reas funcionales de la empresa (compras, produccin, ventas, personal
y finanzas) se efecta un trabajo de Auditoria Operativa definida como el servicio
adicional ,externo cuando coordinadamente con el examen de estados financieros
examina ciertos aspectos administrativos con el propsito de lograr un incremento en la
eficiencia o eficacia operativa de ,su cliente, proponiendo las recomendaciones que
considere adecuadas.
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7. EFICIENCIA
El trmino eficiencia que se incluye en el concepto hace alusin a la capacidad que debe
tener la organizacin para minimizar costos de los recursos econmicos, tcnicos y
humanos con el fin de lograr satisfactoriamente los objetivos programados en el periodo.
El concepto de eficiencia puede enfocarse bajo dos puntos:
Como valoracin de la eficiencia de la direccin o del proceso de toma de
decisiones".
Como" medida del rendimiento del proceso productivo, con base en la relacin
fsica y monetaria de las entradas y salidas econmicas.
Ahora bien, para medir eficiencia se necesita que la empresa haga una planificacin
adecuada y/o racional de sus operaciones tendientes al logro de unos objetivos planeados.
Esa planeacin exige a su vez la comparacin con unos resultados- reales, permitiendo as
fijar pautas sobre el control operativo.
8. EFICACIA
Respecto a la eficacia podemos definirla como el nivel de consecucin de metas y
objetivos. La eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos
proponemos.
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As, perfectamente es posible ser eficientes sin ser eficaces y podemos ser eficaces
sin ser eficientes. Lo ideal sera ser eficaces y a la vez ser eficientes.
Se puede dar el caso que se alcanz la meta de construir una autopista en un
semana tal como se haba previsto (fuimos eficaces), pero para poder construir la
10. CONCLUSIONES
Se puede concluir que la Auditora Integral hace referencia en general a todos los
aspectos a diagnosticar en forma detallada de la informacin de los estados
financieros que es proporcionada por parte de la empresa.
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BIBLIOGRAFA
http://es.slideshare.net/wilsonvelas/auditoria-integral-tesis-de-investigacion
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