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Anexo F

Tramo de Corredor Olaya Herrera 2

Avenida Olaya Herrera (Carrera 46) entre el Cao del Mercado y la Calle 45
y obras de construccin del acceso a la Estacin de Retorno "Romelio Martnez" y espacio pblico asociado (calle 72 a calle 74)
SITM de Barranquilla y su rea Metropolitana

Anexo F

CRONOGRAMA DE OBRA E HITOS DE PAGO

CONTENIDO

1.

ALCANCE ............................................................................................2

2.

TERMINOS PARA APROBACION: ................................................................4

3.

INTERVENCION DE LA VA ........................................................................4

4.

TIEMPO DE EJECUCIN ...........................................................................4

5.

HITOS Y REMUNERACIN

........................................................................5

6. REUNIONES DE SEGUIMIENTO Y CONTROL..........................................................................7

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Tramo de Corredor Olaya Herrera 2

Avenida Olaya Herrera (Carrera 46) entre el Cao del Mercado y la Calle 45
y obras de construccin del acceso a la Estacin de Retorno "Romelio Martnez" y espacio pblico asociado (calle 72 a calle 74)
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Anexo F

CRONOGRAMA DE OBRA Y PROGRAMA DE HITOS DE PAGO

1. ALCANCES

El Anexo F, Cronograma de Obra y Programa de Hitos de Pago, establece para el Contratista los requisitos
de obligatorio cumplimiento durante la Etapa de Construccin.
Los Licitantes debern presentar en su oferta el Cronograma de Obra detallado y la Matriz de Hitos de Pago.
Estos documentos podrn ser revisados y ajustados durante el periodo de revisin y aceptacin de los
diseos por parte del Contratista seleccionado, en cuyo caso debern ser aprobados por la Interventora y
por TRANSMETRO S.A.
El Cronograma de Obra detallado y definitivo y la Matriz de Hitos de Pago revisada, debern presentarse a
la Interventora y a Transmetro para su aprobacin, utilizando una herramienta computacional tipo Microsoft
Project o similar, dentro de los quince (15) primeros das del perodo previsto para la revisin y aprobacin
de los diseos de pavimentos, indicando claramente las actividades que pueden comenzar a ser ejecutadas
desde el momento mismo de la iniciacin del contrato. El Cronograma deber contener todas las actividades
de obra, precedencias, tiempos de ejecucin, ruta crtica, recursos de personal y equipos, y estar en
concordancia con el plan de manejo de trfico y la disponibilidad de los predios en los sitios de ampliacin
del Tramo de Corredor.
El Cronograma de obra deber contener los siguientes componentes:

Programa Detallado de Movimiento de Tierra.

Programa Detallado de Pavimentos.
Programa Detallado de Obras de Servicios Pblicos.
Programa Detallado de Alcantarillas y Puentes.
Programa Detallado de Obras de Urbanismo y Complementarias.
Programa de Ejecucin Fsico-Financiero.
Programa de Implementacin de Medidas de Proteccin Ambiental.
Programa Detallado de la Operacin del Trnsito Vehicular (PMT).
La curva S (grfica de costos acumulados vs. tiempo programado).
A la firma del acta final de liquidacin del contrato el contratista deber presentar el cronograma de
seguimiento de la obra.

El contratista deber garantizar el trabajo continuo y la operacin autnoma y simultnea en los siguientes
cuatro (4) frentes de obra:
1.

Frente de obra No. 1, tramo Cao del Mercado hasta la Calle 45, dedicado a la construccin de
pavimento, redes de servicios pblicos y espacio pblico.

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Avenida Olaya Herrera (Carrera 46) entre el Cao del Mercado y la Calle 45
y obras de construccin del acceso a la Estacin de Retorno "Romelio Martnez" y espacio pblico asociado (calle 72 a calle 74)
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2.
3.
4.

Frente de obra No. 2 Vas de acceso a la Estacin de Retorno Romelio Martnez y espacio pblico
asociado, dedicado a la construccin de pavimento, redes de servicios pblicos y espacio pblico.
Frente de obra No. 3 Construccin del Box Culvert del Arroyo Bolvar, desde la interseccin de la
Calle 41 con carrera 45, hasta su desembocadura en el Cao de los Tramposos.
Frente de obra No. 4 Construccin de los puentes para el SITM y para el trfico mixto y rehabilitacin
del puente existente sobre el Cao del Mercado.

Los cuatro (4) frentes de obra debern ajustarse al cronograma de obra, coordinado de forma general por el
Contratista, de forma que se garantice el cumplimiento del plazo contractual.
El cronograma de obra con sus respectivos componentes, deber presentar un nivel de detalle tal, que
permita su divulgacin a la comunidad afectada por las obras, de tal manera que sea posible comunicarle los
perodos de afectacin, segn los tramos en que se realice la planeacin de obra.
La Matriz de Hitos para Pago, deber elaborarse teniendo en cuenta el Cronograma detallado de trabajos y
los cuatro (4) frentes de obra, de manera que se pueda establecer fcil y claramente la incidencia de cada
una de las actividades de construccin, dentro de la Matriz de Hitos de Pago que se apruebe, la cual deber
presentarse simultneamente con el Cronograma de Obra detallado y definitivo.
Se considerarn ocho (8) perodos de verificacin del avance de obra durante la vigencia del contrato, a
partir del inicio de la vigencia del contrato.
Durante los primeros quince das del perodo previsto para la revisin y aceptacin de los diseos de
pavimentos y estructuras, el Contratista podr presentar modificaciones al cronograma de obra y a los hitos
de pago propuestos, pero requerir de la aprobacin de la Interventora, la cual debe ser ratificada por
TRANSMETRO S.A. La aprobacin de los cambios en los Hitos de Pago establecidos en el presente Anexo,
se realizar de acuerdo con los TRMINOS DE APROBACIN que se describen en el numeral 2.
Una vez el Contratista de Obra presente al Interventor el Cronograma de Obra y la Matriz de Hitos de Pago,
y estos sean aprobados, el Contratista asume la total responsabilidad sobre los mismos.
El cronograma debe estar referido a la totalidad de las obras de construccin del Tramo de Corredor Olaya
Herrera 2.
Las Obras del Tramo de Corredor Olaya Herrera 2, para la presente licitacin, se desarrollarn en el tramo
de la Carrera 46 (Avenida Olaya Herrera) comprendido entre el Cao del Mercado y la Calle 45 (Avenida
Murillo), sin intervencin de la interseccin de la Carrera 46 con la calle 45, e incluye adems la construccin
de las obras del acceso a la Estacin de Retorno "Romelio Martnez" y del espacio pblico asociado (calle
72 a calle 74), con intervencin de la interseccin de la carrera 46 con la calle 72, en del Distrito de
Barranquilla. La longitud del tramo entre el Cao del Mercado y la Calle 45 es de aproximadamente de 1,04
km. La longitud del tramo entre la calle 72 y la calle 74 es de aproximadamente de 0,3 km.
El alcance especfico de la licitacin se encuentra descrito en detalle en el Anexo A, numeral 4, Descricin
de las Obras.
En el presente ANEXO se incluye a nivel informativo un cronograma en formato Microsoft Project, en el
cual se presenta una opcin de planeacin de obra por tramos, que permite la construccin de los mismos,
tomando en consideracin las zonas donde se encuentran ubicadas las edificaciones afectadas por el
proyecto (zonas aledaas a las estaciones de parada Nos. 20 y S/N).

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2. TRMINOS PARA APROBACION:

El Contratista de Obra deber tener en cuenta lo siguiente para la elaboracin del Cronograma de Obra y
Programacin de Hitos de Pago:

El Plan de Manejo de Trfico Sealizacin y Desvos.

La disponibilidad de predios y zonas de trabajo.
El Plan de Manejo Ambiental.
El plazo del contrato.
Las especificaciones tcnicas de construccin.
Las cantidades de obra verificadas bajo su responsabilidad.
Los periodos de lluvia en la ciudad de Barranquilla.
Los cuatro (4) frentes de obra, que deben trabajar de manera, continua, autnoma y simultnea.

El Cronograma de Obras y la Matriz de Hitos de Pago presentados por el Contratista y aprobados por la
Interventora y por TRANSMETRO S.A., solamente podrn modificarse en casos excepcionales y puntuales,
mediante solicitud escrita del Contratista justificando ampliamente las razones de los cambios propuestos,
siempre y cuando las modificaciones solicitadas no afecten el plazo de entrega de las obras.
El Cronograma de Obra, la definicin de Hitos, el alcance de cada Hito y la incidencia dentro del proyecto
total sern revisados y aprobados por la Interventora y por Transmetro S.A, dentro de los 15 das
calendario siguientes a su presentacin por parte del Contratista.
En caso de no ser aceptados ni el Cronograma de Obras ni la Matriz de Hitos presentados por el
Contratista, ste deber adoptar, el propuesto por la Interventora y autorizado por Transmetro.

3. INTERVENCIN DE LA VA
El Contratista de Obra deber adelantar la intervencin de la va en forma secuencial y dejando sectores
terminados.

4. TIEMPO DE EJECUCIN
El plazo total para la construccin de las Obras del Tramo de Corredor Olaya Herrera 2, para la presente
licitacin, es de OCHO (8) meses discriminados as:

Etapa de revisin, aprobacin y aceptacin de los

diseos de pavimentos

30 das

Plazo total del contrato, que incluye la revisin,

aprobacin y aceptacin de los diseos de pavimentos

8 meses

Nota: todos los plazos son en das calendarios

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y obras de construccin del acceso a la Estacin de Retorno "Romelio Martnez" y espacio pblico asociado (calle 72 a calle 74)
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5. HITOS DE PAGO Y REMUNERACIN

Al final de este numeral se muestra un ejemplo puramente ilustrativo de la matriz de Hitos de Pago del
Programa de Construccin. El Licitante deber incluir en su oferta su propia matriz de Hitos de Pago. Si
el Licitante es seleccionado como Contratista de Obra, la matriz podr ser ajustada y deber ser aprobada
por la Interventora y por TRANSMETRO S.A, dentro del perodo mencionado anteriormente
Tal como fue indicado lneas arriba, la Matriz de Hitos de Pago, deber elaborarse teniendo en cuenta el
Cronograma de Obra detallado y los cuatro (4) frentes de obra, de manera que se pueda establecer fcil y
claramente la incidencia de cada una de las actividades de construccin, dentro de la Matriz de Hitos de
Pago que se apruebe.
En cada una de las casillas de la Matriz de Hitos de Pago, el Licitante deber indicar el porcentaje de avance
que se compromete a cumplir para cada uno de los Hitos, en cada uno de los ocho (8) perodos establecidos
para verificacin y pago del avance de los trabajos.
Los costos correspondientes a la implementacin del Plan de Manejo de Trfico, adecuacin de desvos y a
la intervencin sobre las redes de servicios pblicos, se pagarn de acuerdo con los precios unitarios
integrales ofrecidos por el Licitante, multiplicados por las cantidades de obra realmente ejecutadas. Los
precios unitarios integrales propuestos, debern incluir todos los costos tanto directos como indirectos, as
como tambin todos los gastos, derechos, impuestos y dems gravmenes derivados del contrato. La
liquidacin de obra correspondiente a estas actividades, se har de acuerdo con los ocho (8) periodos de
verificacin, en la misma fecha en que se verifique el cumplimiento de los HITOS DE PAGO para las obras
cotizadas a valor global.
El Licitante deber presentar para aprobacin de TRANSMETRO S.A., el Cronograma de Obra y el
Programa de Inversiones previsto para la intervencin de redes de servicios pblicos y para el desarrollo del
Plan de Manejo de Trfico, adecuacin de desvos, cuya remuneracin ser por precio unitario.
Al cumplirse el plazo estipulado para la verificacin de cada perodo de avance, el Interventor y el Contratista
realizarn una inspeccin conjunta con el fin de confirmar el cumplimiento de cada HITO DE PAGO, de
acuerdo con la matriz aprobada.
Una vez cumplido el porcentaje de avance de cada Hito de Pago de acuerdo con la matriz aprobada, se
har constar este hecho en el Acta de Verificacin que se suscriba al finalizar el perodo establecido de un
(1) mes. Solamente despus de estar cumplido el porcentaje de avance establecido para cada Hito y
de aprobada esta acta, el Contratista podr presentar la respectiva factura para el trmite de pago,
incluyendo en ella tanto el valor de las obras cotizadas a precio global aprobadas, como el valor que
corresponda al desarrollo del Plan de Manejo de Trafico, Plan de Manejo Ambiental y a la Intervencin sobre
las redes de Servicios Pblicos ejecutadas en el perodo verificado.
De cada una de las liquidaciones de obra que se paguen al Contratista, la entidad contratante retendr el
cinco por ciento (5%) en calidad de garanta adicional. Esta retencin ser devuelta al Contratista, en el
Acta de Liquidacin Final del Contrato.
Si al vencerse el plazo previsto para la verificacin de cada avance el Contratista no ha cumplido con los
porcentajes establecidos en la matriz para cada uno de los Hitos de Pago, se entender que ha incumplido

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con el Hito y por lo tanto se har acreedor a las sanciones establecidas en la clusula 49.1 de la seccin
Datos del Contrato del Documento Estndar de Licitacin.
Al finalizar la etapa de Construccin ser obligacin del Contratista, haber cumplido con el cien por ciento
(100%), de todas las actividades previstas en el contrato. La aprobacin del acta final de verificacin de
avance de los HITOS DE PAGO, est condicionada a la entrega de los planos As Built (tal como qued
construido) por parte del Contratista.
Para las obras que se pagan con base en valor global, el porcentaje presentado en el programa propuesto
corresponde a la remuneracin a que tiene derecho el Contratista por la ejecucin y cumplimiento del Hito de
Pago.
Las actividades del Cronograma de Obra, pueden llevarse a cabo con anterioridad a la fecha estimada en el
Cronograma. El Contratista podr avanzar sus actividades y adelantarse en el Cronograma de obras
siempre y cuando cuente con disponibilidad de predios, no tenga impedimentos en la zona de trabajo y el
Plan de Manejo de Trfico se lo permita. Si por estas circunstancias no puede avanzar obras para
adelantarse en el Cronograma de trabajo, el Contratista no tendr el derecho a solicitar compensaciones o
efectuar reclamacin alguna a TRANSMETRO S.A.
En el caso en que alguno o algunos de los predios requeridos para ejecutar las Obras de Construccin no
sean puestos a disposicin del Contratista por TRANSMETRO S.A., se entender que mientras le son
entregados los predios faltantes, la obligacin del Contratista de ejecutar las obras se limitar a las obras
ubicadas en los predios que TRANSMETRO S.A. haya entregado al Contratista al inicio del plazo
establecido para realizar cada una de las intervenciones.
En el caso de construccin de obras en zonas de adquisicin de predios, la no entrega de alguno o algunos
predios por parte de TRANSMETRO S.A. en el plazo previsto, no exonerar al Contratista de la obligacin
de realizar las Obras de Construccin y/u Obras para Redes ubicadas en dichos predios.
El plazo mximo con que contar el Contratista para la realizacin de las Obras de Construccin y/u Obras
para Redes, a partir del momento de la entrega de los predios faltantes al Contratista por parte de
TRANSMETRO S.A., ser fijado de mutuo acuerdo entre las partes. En caso de desacuerdo entre las partes
se acudir al Perito, para que resuelva de manera definitiva la controversia.
En este caso, el Contratista deber ejecutar las obras correspondientes en el plazo que seale
TRANSMETRO S.A., hasta tanto el Perito se pronuncie respecto de la discrepancia sometida a su
consideracin.

6. REUNIONES DE SEGUIMIENTO Y CONTROL

Se llevan a cabo en las oficinas de Transmetro S.A. o de la Interventora , con presencia obligatoria del
Ingeniero Jefe de Obra del Contratista y cualquier otro profesional requerido, debidamente autorizados para
representar al Contratista y para hacer compromisos oficiales requeridos para el buen desarrollo de los
trabajos de construccin.
Los principales tipos de reuniones a celebrarse sin que sea restrictivo a las aqu nombradas, son las
siguientes:

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Reunin de Programacin previa al inicio de la obra y en todos los casos en que las circunstancias
lo ameriten.
Reuniones semanales de control y seguimiento del avance de las obras.
Reuniones para el seguimiento financiero del contrato
Reuniones para el seguimiento del Plan de Manejo Ambiental
Reuniones para el seguimiento del Plan de Manejo de Trafico, sealizacin y desvos.
Cualquier otro tipo de reuniones requeridas para la buena marcha de los trabajos de construccin.

El ejemplo de la matriz de HITOS de encuentra en la pgina siguiente.

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EJEMPLO DE MATRIZ DE HITOS DE PAGO PARA LAS

ACTIVIDADES COTIZADAS A VALOR GLOBAL
%
AVANCE
TOTAL
DE LA
ACTIVID
AD

HITOS DEL
PROGRAMA DE
CONSTRUCCIN

REVISIN Y
APROBACIN DE
DISEOS
REVISIN Y
APROBACIN DEL
PLAN DE MANEJO
AMBIENTAL
REVISIN Y
APROBACIN DEL
PLAN DE MANEJO DE
TRAFICO
FRENTE DE OBRA 1
FRENTE DE OBRA 2
ESPACIO PUBLICO Y
MOBILIARIO URBANO

BOX CULVERT
ARROYO BOLVAR
% MENSUAL DE
AVANCE DEL VALOR
GLOBAL TOTAL

100%

0,10%

100,00%

100%

0,04%

100,00%

14,00%

2,00%

6,00%

1,00%

10,00%

1,00%

10,00%

1,00%

10,00%

1,00%

10,00%

1,00%

10,00%

1,00%

10,00%

1,00%

100,00%

14,00%

3,00%

14,00%

3,00%

14,00%

2,00%

14,00%

1,00%

14,00%

1,00%

14,00%

2,00%

14,00%

2,00%

14,00%

2,00%

100,00%

14,00%

1,00%

14,00%

1,00%

14,00%

1,00%

14,00%

1,00%

14,00%

1,00%

14,00%

1,00%

14,00%

1,00%

14,00%

1,00%

100,00%

3,00%

25,00%

3,00%

25,00%

1,00%

25,00%

3,00%

25,00%

3,00%

25,00%

3,00%

100,00%

% DEL
VALOR
GLOBAL
TOTAL1

% DEL
VALOR
GLOBAL
TOTAL1

% DEL VALOR
GLOBAL
TOTAL1

% AVANCE

MES 8

100,00%

% DEL
VALOR
GLOBAL
TOTAL1

% AVANCE

MES 7

0,20%

% DEL
VALOR
GLOBAL
TOTAL1

% AVANCE

MES 6

100%

% DEL
VALOR
GLOBAL
TOTAL1

% AVANCE

MES 5

% DEL
VALOR
GLOBAL
TOTAL1

PUENTES SOBRE
CAO DEL MERCADO
EJECUCIN DEL PLAN
DE MANEJO
AMBIENTAL

MES 4
% AVANCE

MES 3
% AVANCE

% AVANCE

MES 2

% AVANCE

MES 1

% DEL VALOR
GLOBAL
TOTAL1

14,00%

1,00%

14,00%

1,00%

14,00%

1,00%

14,00%

1,00%

14,00%

1,00%

14,00%

1,00%

14,00%

1,00%

14,00%

1,00%

100,00%

0%

0%

0%

2%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

8,00%

7,00%

7,34%

8,00%

8,00%

7,00%

5,00%

5,00%

100,00%