UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CARRERA DE INGENIERIA QUIMICA

MASTER. LUZ SALGADO

CONTENIDOS MNIMOS

ASIGNATURA: IQ160 ADMINISTRTACION GENERAL

CAPTULO I
LA ADMINISTRACIN
CAPITULO II
LAS ORGANIZACIONES SOCIALES Y EMPRESARIALES
CAPITULO III
TEORA GENERAL DE LA ADMINISTRACIN
CAPITULO IV
LA FUNCIN PLANIFICACIN
CAPITULO V
LA FUNCIN ORGANIZACIN
CAPITULO VI
LA FUNCIN DIRECCIN
CAPITULO VII
LA FUNCIN CONTROL

CAPITULO VIII
EL PROCESO DE EVALUACION

PROGRAMA ANALITICO

ASIGNATURA: ADMINISTRACION GENERAL

CAPITULO I: LA ADMINISTRACIN
1.1. Qu es la Administracin?
1.2. Caractersticas e Importancia
1.3. mbito de Aplicacin
1.4. El Proceso Administrativo

CAPITULO II: LAS ORGANIZACIONES SOCIALES Y EMPRESARIALES

2.1. Conceptualizacin
2.2 Tipos de Organizaciones Sociales y Empresariales
2.3 reas Sustantivas, de Apoyo y de Asesoramiento segn tipo de
Organizacin
2.4 Elementos Constitutivos (Recursos)

CAPITULO III: TEORA GENERAL DE LA ADMINISTRACIN

3.1. Orgenes de la Administracin
3.2 Enfoque Clsico de la Administracin
3.3 Enfoque Humanstico de la Administracin
3.4 Enfoque Neoclsico de la Administracin
3.5 Enfoque Estructuralista de la Administracin
3.6 Enfoque del Comportamiento en la Administracin
2

3.7 Enfoque Sistmico de la Administracin

3.8 Enfoque Situacional de la Administracin
3.9 Otros Enfoques Modernos

CAPITULO IV: LA FUNCIN PLANIFICACIN

4.1 Qu es la Previsin?
4.2 Mtodos de Previsin
4.3 Qu es la Planificacin?
4.4 Importancia, Caractersticas y Principios
4.5 Principales Tipos de Planes: Definicin y caractersticas
4.6 Tipos de Planificacin
4.7 El Proceso de Planificacin
4.8 La Planificacin Estratgica
4.9 Modelos de Planificacin Estratgica

CAPITULO V: LA FUNCIN ORGANIZACIN

5.1 Qu es la Organizacin?
5.2 Importancia, Caractersticas y Principios
5.3 Criterios de Departamentalizacin
5.4 Sistemas de Organizacin
5.5 La Organizacin Formal e Informal
5.6 Amplitud o Tramo de Control
5.7 Centralizacin y Descentralizacin Administrativa
5.8 Organigramas
5.9 Introduccin a los Manuales Administrativos

CAPITULO VI: LA FUNCIN DIRECCIN

6.1. Qu es la Direccin?
6.2. Importancia, Caractersticas y Principios
6.3. El Proceso de Direccin
6.4. Liderazgo

CAPITULO VII: LA FUNCIN CONTROL

7.2. Qu es el Control?
7.3. Importancia, Caractersticas y Principios
7.4. El Proceso de Control

CAPITULO VIII: EL PROCESO DE EVALUACION

8.1. Qu es la evaluacin?
8.2. Diferencias entre Control y Evaluacin
8.3. Importancia, Caractersticas y Principios
8.4. El Proceso de Evaluacin
8.5. La Evaluacin en el Sector Pblico

VIII. PROCESO DE EVALUACIN-CRITERIOS DE EVALUACION

La evaluacin de la asignatura ser continua y formativa, por lo que se debe
considerar el desempeo en cada una de las actividades de aprendizaje,
haciendo especial nfasis en los siguientes 5 aspectos:

IX. BIBLIOGRAFA

Bravo, Carrasco, J. (1998). Anlisis de Sistemas. Santiago de Chile, Chile: Edit.

Revolucin S.A.
Chiavenato, I. (2004). Introduccin a la Teora General de la Administracin,
Sptima Edicin, Mxico: Edit. Mc Graw
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Franklin, Benjamn E. (1997). Organizacin de Empresas: Anlisis, Diseo y
Estructura. Mxico, Mxico D. F.: Edit.
Mc Graw Hill.

Del Pozo navarro, F. (1990). La Direccin por Sistemas, Mxico, Mxico D. F.:
Edit. Noriega Limusa.
Fulmer, M. R. (1986). Administracin Moderna. Mxico, Mxico D. F.: Edit.
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Hampton, R. D. (1994). Administracin. Mxico, Mxico D.F.: Edit. Mc Graw

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Koontz, H. y Weihrich, H. (2004). Administracin: Una Perspectiva Global.
Mxico, Mxico D.F.: Edit. Mc Graw Hill.
Reyes, P. A. (2000). Administracin Moderna: En Busca de la Excelencia.
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Robbins, S. y Coulter M. (2000). Administracin, Mxico: Edit. Limusa.
Rosso, H. (2003). Apuntes de Administracin General, La Paz Bolivia.
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