Que es integracin?

Siguiendo la definicin de webster, integracin es una combinacin y coordinacin

de elementos separados y diversos o unidades en ms completos y harmoniosos,
desde que implica la creacin de un todo ms harmonioso o completo, por lo tanto
la integracin puede ser considerada como un proceso como un proceso por el cual
se produce un valor extra. Como puede ser generado este valor extra es
precisamente el alcance de este libro.
En la industria petrolera y en particular en el dominio de Exploracin y Produccin
(E&P), la integracin esta principalmente preocupado con la manera en la que
diferentes disciplinas se combinan para mejorar lo establecido (o crear lo nuevo) el
proceso analtico.
Actualmente, sin embargo, la integracin es un concepto muy difcil de definir. E&P
procesos son actividades altamente complejas, las cuales involucran un numero de
disciplinas, llevando cada sus propios problemas de integracin, por lo tanto, la
integracin de disciplinas actualmente significa la integracin de todos los aspectos
que constituyen estas disciplinas. Est el aspecto de la integracin de diferentes
piezas de trabajo, producidas por diferentes profesionales, pero tambin el aspecto
de integrar diferentes geo cientficos pertenecientes a diferentes culturas
profesionales. Adems, est la necesidad de integrar diferentes seres humanos,
provenientes de distintos lugares, hablando distintos idiomas. Finalmente, est el
problema de la integracin de plataformas de software y hardware, una condicin
necesaria de cualquier estudio integrado.
Para complicar ms el asunto , el grado de integracin dentro de un proceso de
equipo o el trabajo, por definicin , siempre est cambiando, consecuentemente,
durante el proceso the estudio, el problema de integracin cambia y necesita ser
continuamente redefinido.
A pesar de la complejidad inherente de definir que es la integracin, es posible
intentar y categorizar algunos problemas bsicos, cosa que se refiere
particularmente a un estudio integrado Reservoir:

Integracin vertical vs horizontal

o Una distincin bsica que podra hacer referencia a la integracin
vertical dentro de la disciplina de E&P e integracin horizontal a travs
de disciplinas, un ejemplo de la de integracin vertical es el flujo de
trabajo atraves de la interpretacin ssmica de un particular reservoir,
cuando diferentes geo cientficos trabajan juntos sobre la misma
plataforma en diferentes aspectos de la interpretacin geofsica;
ejemplo: la interpretacin estructural en el volumen original y el
anlisis de atributos en un volumen procesado de datos. La necesidad
por la integracin vertical dentro de cada disciplina es obvio y ya ha
sido implementado in muchos sistemas de cmputo. Tambin es
normalmente fcil de archivar, desde que los profesionales pertenecen
a la misma rama, geofsicos en este ejemplo, y puede ser fcilmente
comunicado. Por el contrario, la integracin horizontal, significa
integracin atraves de diferentes disciplinas de un estudio integrado y
es un problema ms complejo. Los principales obstculos son la
interoperabilidad del software relativamente reducida de las

plataformas del software normalmente disponible y sobre todo la

tendencia de los diferentes profesionales para concentrarse en su
estudio particular y tener un nivel reducido de comunicacin con otros
profesionales del equipo.
suelta vs estrecha integracin
o otra distincin til que podra hacer referencia a integracin suelta vs
estrecha. Como ser discutida en el siguiente captulo, este
principalmente se refiere al grado de interoperabilidad de las distintas
aplicaciones del software, pero la integracin suelta y estrecha puede
fcilmente ser definida en sentido general como un proceso de trabajo.
Cuando un gelogo discute con un ingeniero reservoir sobre la posicin
de los defectos que se ha identificado en su estudio, podramos hablar
de perder integracin. Cuando el mismo gelogo e ingeniero trabajan
juntos para definir la posicin de los defectos usando sus respectivas
herramientas, podramos hablar de integraciones estrechas.

En las siguientes secciones, se mostrara como el problema de integracin ha sido

definido y abordado en un campo completamente diferente, de administracin de
negocios y como esos conceptos pueden ser aplicados a los proyectos de E&P.
posteriormente, algunos de los problemas de integracin pertinentes dentro del
estudio resrevoir sern discutidos, con un nfasis particular en esos aspectos que
marcan diferencias entre un estudio resevoir y un estudio tradicional.
1.2 el pensamiento sistmico
Hace algunos aos, durante la crisis de coches del mercado americano, algunos
ingenieros de la compaa de Detroit decidieron deconstruir un carro japons, para
tratar de entender algunos de los secretos que hacen de esos coches tan eficientes
y baratos. Buscando en el motor encontraron, dentro de muchas otras cosas, que
un tipo particular de parte se utiliz tres veces para unirse a componente diferente
en tres diferentes partes del bloque de cilindros. En los carros americanos, el mismo
ensamblaje requera tres diferentes tipos de partes, que necesitaba tres diferentes
tipos de llaves y tres inventarios de partes, para que el procedimiento de
ensamblaje fuera ms lento y ms caro.
Analizando la organizacin del diseo de las dos compaas, se dieron cuenta de
que en la compaa de Detroit eran diferentes departamentos a cargo del diseo y
produccin de las 3 partes. Los ingenieros encargados de su producto consideran
que sus propios componentes eran buenas y que encajaban perfectamente en el
procedimiento de montaje.
Este simple ejemplo fue tomado del best seller en la gestin de las organizaciones y
muestra cmo, en una actividad compleja como construccin de motores, juntando
componentes de buena calidad no es suficiente, cuando la eficiencia global del
proyecto est siendo considerada. El ingeniero japons, mientras supervisaba el
procedimiento completo de diseo, fue capaz de enfocarse sobre los vnculos entre
las diferentes partes del proceso de montaje y para optimizar el proceso en s
mismo. No hay duda de que las piezas individuales producidas por los 3
departamentos eran buenos productos en s mismos, sin embargo cuando el
objetivo general del proyecto es considerado, su calidad intrnseca se vuelve menos
importante, y la simpleza y ms flexibilidad de la parte japonesa, prueba ser mejor.

La idea de concentrarse en el patrn del proceso particular, en lugar de en lugar de

en sus partes constituyentes es el concepto clave del pensamiento sistmico.
El pensamiento sistmico es una disciplina cuyos principios y herramientas han sido
desarrollados in los 50 aos en los diferentes campos de la fsica. Ingeniera,
biologa y matemticas y en esos aos recientes han sido en gran parte aplicado en
la gestin de organizaciones.
Simplificando el problema, el pensamiento sistemtico es una forma de analizar el
proceso (fsico, natural, econmico, poltico y en general cualquier clase de proceso)
el cual es basado en el estudio de todos los factores, interno o externo, que tiene la
influencia en el desarrollo y resultados de este tema, podemos intentar resumir aqu
algunos de los principios bsicos del pensamiento sistmico:
entender el proceso de cambio, en lugar de centrarse en las partes
constituyentes individuales del proceso en s mismo
entender las interrelaciones entre todas las partes constituyentes, en lugar
de las concatenaciones causa-efecto lineal
concentrarse en la complejidad dinmica del proceso, en lugar de los
complejos detalles estticos
Cualquier tipo de proceso puede ser considerado de esta forma, a partir del
estudio de la rbita de un electrn alrededor de su ncleo. Para el anlisis del
calentamiento global de la tierra. En el pensamiento sistmico. No hay una
causa simple que genera un efecto. Ms bien, existe una interrelacin de
elementos diferentes (el sistema) que determinaron el efecto que estamos
considerando.
Hasta el estudio integrado reservoir estn preocupados, el pensamiento
sistemtico proporciona un marco terico til para describir el enfoque
diferente requerido por la integracin.
Un estudio integrado reservoir es por definicin un proceso complejo, el cual
resulta de la integracin de diferentes disciplinas y el cual tiene un objetivo
definido. Como los ingenieros de la fbrica de Detroit, nos encontramos con
el problema de la integracin de elementos que han sido producidos por
diferentes profesionales (departamentos). tambin tenemos el mismo
objetivo , cosa que est produciendo un estudio ( un motor ) que sea
confiable y precisa , y de la misma manera que no queremos caer en la
misma trampa , cosa que est produciendo buenas piezas de las piezas del
estudio ( partes) que no estn vinculados al objetivo general del proyecto de
una manera eficaz.
Cuando se realiza un estudio necesitamos entender los patrones de
interconexiones de diferentes actividades y, como el ingeniero japons,
necesitamos planear el trabajo fluya por el pensamiento acerca la
optimizacin del proceso. El pensamiento sistmico puede ayudarnos a ver
atraves de la esttica (intrnseca) compleja del trabajo de la ingeniera
geolgica y a identificar esos parmetros que han tenido un impacto sobre
los objetivos globales del estudio reservoir.
En el curso de este captulo, algunos de estos aspectos de un estudio
reservoir, el cual es crtico del proceso de integracin ser discutido. La
mayor parte de estos aspectos requiere un cambio de enfoque con respecto a
la forma tradicional de trabajo. Este cambio puede ser relacionado a los
principios del pensamiento sistemtico.

1.3 un cambio de enfoque

Hasta hace pocos aos, el flujo de trabajo de un estudio reservorio fue un proceso
muy diferente de lo que es hoy en da. El enfoque era una de tipo secuencial, en
que el geofsico, gelogo del embalse, el petrofsico y el ingeniero de yacimientos
trabajaron de forma casi independiente, mientras que los resultados de cada uno de
ellos se pasaron al otro sin retroalimentacin significativa.
Una de las principales consecuencias de este tipo de enfoque es que cada disciplina
define sus propios objetivos, los cuales en general diferentes desde el que en
general son diferentes de los dems y, posiblemente, slo vagamente relacionados
con los objetivos generales del estudio del yacimiento. Dentro de cada sola
disciplina, los profesionales se prestan a pensar que la mayor detalle se utiliza en el
anlisis, mejor ser la calidad de los resultados. Por lo tanto, los diferentes
profesionales que ofrecen un producto es lo mejor que pueden archivar con la
tecnologa sito, compatibilidad con su experiencia profesional y el tiempo
disponibles, En este enfoque, el mejor anlisis implcitamente aporta los mejores
resultados.
El proceso de integrar diferentes E&P disciplinas para actuar en un estudio
integrado reservoir, requiere un cambio de enfoque. De acuerdo al pensamiento
sistmico, el enfoque se vuelve multidisciplinario y el trabajo profesional trabaja de
una forma interrelacionada, donde la retroalimentacin de otras disciplinas es
fundamental para la validacin del trabajo que est siendo realizado.
En este caso, el punto clave se convierte en la comprensin de los objetivos
globales de un estudio en particular, mientras que todas las disciplinas que
intervienen en el proyecto deben definir los objetivos secundarios que dependen en
gran medida de las globales. esto tambin implica que , en el marco de un estudio
depsito integrado , la tecnologa disponibles, a los diferentes disciplinas necesita
ser comparado con el objetivo comn , con el fin de seleccionar las herramientas
apropiadas , de hecho, ya que ser discutido ms tarde, un simple y el enfoque ms
tradicional a veces puede ser preferible a la tecnologa de punta.
Este cambio de enfoque es una tarea difcil de lograr, ya que supone para los
profesionales y para el director del proyecto preguntas y problemas inusuales, que
necesitan ser abordados y resueltos desde un nuevo punto de vista. En los
siguientes apartados, algunos de los puntos clave que se convierten en importantes
y deben tenerse en cuenta al practicar un estudio integrado se analizarn