El Per

El Per cuenta con un sistema de atencin sanitaria descentralizado, administrado

por cinco entidades: el Ministerio de Salud (MINSA), que ofrece servicios de salud
para el 60% de la poblacin; EsSalud, que cubre el 30% de la poblacin; y las
Fuerzas Armadas (FFAA), la Polica Nacional (PNP), y el sector privado, que
proporcionan servicios sanitarios al 10% restante (Recursos humanos en salud al
2011). El resultado es un sistema que contiene numerosos proveedores de servicios
y seguros, que cuentan con una coordinacin deficiente y a menudo desempean
funciones que se superponen. Los agentes de salud, por su parte, suelen tener
diferentes trabajos en mltiples subsectores.
A pesar del aumento en la migracin de personal sanitario, se ha registrado una
tendencia al alza en el nmero de agentes de salud existentes. Sin embargo, no se
ha identificado ninguna diferencia significativa en cuanto a la densidad de RHS,
excepto en el caso del nmero de enfermeros, que ha crecido (9.7/10,000; Recursos
humanos en salud al 2011). Asimismo, a lo largo de la ltima dcada, se ha
experimentado un aumento de la demanda de proveedores, especialmente de
mdicos especialistas, debido a la aplicacin de un seguro de salud universal y las
polticas asociadas al mismo. La densidad de RHS actual en el pas es de 17,8
agentes por cada 10.000 habitantes.
Con todo, sigue existiendo una distribucin geogrfica desigual de los agentes de
salud; Lima y las zonas del litoral cuentan con las densidades ms altas, mientras
que las ms bajas se registran en las zonas de Piura (9.6), Lambayeque (10.7) y
Loreto (10.8) (Recursos humanos en salud al 2011). Las diferencias demogrficas
relativas a las densidades, as como las diferencias entre las zonas urbanas y
rurales, han comenzado a disminuir gracias a la aplicacin del plan SERUMS: un plan
de retencin de RHS descentralizado para distribuir y retener a los agentes de salud
en las reas ms remotas. El plan viene acompaado de una gua tcnica que
contiene material de referencia, as como un anlisis de prcticas y procedimientos
ptimos para poner en prctica una poltica de retencin a largo plazo basada en
acuerdos intersectoriales. Entre los otros logros conseguidos, destacan los
siguientes: el desarrollo de un observatorio nacional de RHS, y el diseo y la
aplicacin de un plan estratgico nacional de RHS totalmente financiado e integrado
en el plan de salud general.

COORDINACIN Y FACILITACIN NACIONALES (CFN) EN EL PER:

COORDINACIN Y FACILITACIN NACIONALES (CFN) EN EL PER:
Descripcin de las fases de CFN y recomendaciones principales

Haga clic en el grfico para saber ms acerca de las fases de CFN

El Per ya ha completado las tres primeras fases del proceso de CFN, y actualmente
trabaja en las fases 4 y 5: Movilizacin de recursos para las intervenciones de los RHS,
y Aplicacin y seguimiento del plan de RHS.
Entre los asociados de la poltica de retencin de RHS del Per se encuentran los
siguientes:

la Comisin de Seguridad Social y Salud;

el Presidente del Poder Ejecutivo del Consejo de Ministros;
la Secretara de Descentralizacin;
la Autoridad Nacional del Servicio Civil (SERVIR);
los gobiernos regionales;
el Ministerio de Economa y Finanzas, y el Ministerio de Educacin;
la sociedad civil; y
algunas organizaciones internacionales (la Alianza, OPS/OMS, UNASUR, el Pacto
Andino).
Como parte del proceso de CFN, el Per ha conseguido apoyar el dilogo abierto y el
consenso entre las partes interesadas en los RHS sobre cules son las mejores
estrategias de retencin de los agentes de salud. Asimismo, ha logrado mejorar la
capacidad de gestin a nivel local, y generar becas para obtener diplomas en
aplicacin de polticas sobre RHS.

http://www.who.int/workforcealliance/countries/per/es/