Mentor Coaching, Supervisin y

Coaching al Coach
MundoCoachingMagazine. 11 de diciembre de 2014
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Por Jos Snchez-Mota Prieto

Mentor Coaching, Supervisin de Coaching y Coaching al Coach son tres prcticas poco
conocidas por la poblacin general. No me extraa dirs si la poblacin general apenas
conoce el coaching cmo va a conocer estas reas tan especficas! y no te falta razn. Pero
es que podemos ir un poco ms all y afirmar que, incluso dentro de los coaches
profesionales, este conocimiento tampoco es tan generalizado como cabra desear.
As que se me ha ocurrido escribir esta entrada con la intencin de explicar qu son el mentor
coaching, la supervisin de coaching y el coaching al coach, exponer en qu se parecen y en
qu se diferencian, a quin van dirigidas estas prcticas y qu beneficios cabe esperar de
ellas.
Vayamos por partes.
Al referirme al mentor coaching lo har dentro del contexto de la International Coach
Federation (ICF) que es mi marco de referencia. Adems de la de ICF existen otras formas de
entender tanto el coaching en general como el mentor coaching en particular, por lo que la
visin que aqu expongo no pretende ser ni la nica, ni excluyente. Cuando me refiera a la
supervisin de coaching o al coaching al coach lo har con carcter general, vlido tambin
para otras formas de entender el coaching distintas de la de ICF.
A los efectos del proceso de certificacin de ICF, mentor coaching significa que un/a
candidato/a recibe coaching de un mentor coach cualificado y lo recibe sobre sus
competencias como coach en relacin con las 11 Competencias Bsicas de ICF, en lugar de
recibirlo sobre cmo construir su prctica, equilibrar su vida u otros temas no relacionados con
el desarrollo de sus competencias como coach.
Y, para ICF Quin es Mentor Coach cualificado? Pues es un coach miembro de ICF con
una credencial ACC, PCC, o MCC de ICF. Para elegir un Mentor Coach cualificado, se

recomienda consultar el ICF Mentor Coach Registry (Sin acentos, slo caracteres vlidos en
ingls). Sin embargo, no es obligatorio seleccionar un Mentor Coach de este registro. En mi
caso, yo s soy Mentor Coach Registrado.
Como habrs podido apreciar, el mentor coaching parte de un objetivo definido previamente y
que tiene que ver con incorporar las 11 competencias de coaching de ICF, mientras que en un
proceso de coaching en general el objetivo tanto del proceso como de cada sesin lo define el
cliente. Sin embargo, no es un proceso de mentoring puro y duro, ni de formacin, ya que el
mentor coach cualificado no dice lo que hay que hacer ni cmo hacerlo; lo que ocurre es que
el/la candodato/a recibe coaching sobre sus competencias como coach. El resultado, por
tanto, como en cualquier proceso de coaching, no est definido de antemano. Lo que se
espera es que cada coach que recibe mentor coaching integre las 11 competencias de ICF a
su propio ritmo, segn su propio estilo de aprendizaje y construyendo su propio estilo
personal de coaching.
Las ventajas y beneficios del mentor coaching tanto para el coach certificado como para su
cliente se derivan de la garanta de que sus procesos de coaching se mantendrn dentro de
estndares de calidad exigentes, internacionalmente establecidos y auditados.
La supervisin de coaching es un proceso distinto, que podemos definir como la interaccin
que ocurre cuando un/a coach peridicamente muestra su experiencia de trabajo de coaching
a un/a coach supervisor/a para implicarse en un dilogo reflexivo y un aprendizaje colaborativo
para el desarrollo y beneficio de el/la coach y sus clientes,
Dicho esto, se evidencia que las principales diferencias entre mentor coaching y supervisin
de coaching derivan del enfoque y finalidad:
El Mentor Coaching forma parte del proceso de obtencin de credenciales de ICF y
se enfoca en el desarrollo de las competencias de coaching.
La Supervisin de Coaching ofrece a el/la coach un soporte y oportunidad de
desarrollo ms ricos y profundos. En la Supervisin de Coaching el/la coach es
invitado/a a enfocarse mucho ms en lo que est ocurriendo en su prctica y dnde lo
personal podra interferir en lo profesional.
Y esta misma caracterstica es la base de las ventajas y beneficios de la supervisin de
coaching: la garanta de que el verdadero dueo y protagonista del coaching es el cliente y
que est a su servicio libre de contaminaciones conscientes o no conscientes por parte de las
creencias o emociones del coach.
Por ltimo, el coaching al coach podemos definirlo como un proceso creativo y estimulador
del pensamiento mediante el cual el coach que lo recibe profundiza en su conocimiento,
aumenta su rendimiento y mejora su calidad de vida.
Quienes estis ms o menos familiarizados con las diversas definiciones de coaching habris
percibido un cierto aire de familia en esta definicin. Y es verdad, porque lo nico que
diferencia un proceso de coaching al coach de un proceso de coaching en general es que el
cliente tambin es un coach.

Veamos que en el mentor coaching se excluan como objetivos principales los relacionados
con cmo construir su prctica, equilibrar su vida u otros temas no relacionados con el

desarrollo de sus competencias como coach. stos, si aparecen se tratan, aunque no pueden
ser el foco principal si el objetivo es mentor coaching. Veamos tambin que en la supervisin
de coaching el objetivo es mantener la calidad de la relacin del coach con sus clientes, libre
de contaminaciones personales procedentes del coach.
En el coaching al coach, sin embargo, vale todo. Como cualquier cliente, el coach que recibe
coaching establece sus objetivos y marca sus prioridades. A fin de cuentas, lo que es bueno
para el cliente tambin es bueno para el coach.
No es bueno que los coaches nos volvamos arrogantes y creamos que por ser coaches ya
estamos de vuelta de todo y que nos basta con nuestra simple introspeccin. Por muy bien
que creamos que nos conocemos, seguimos teniendo puntos ciegos: algunos como una
cabeza de alfiler y otros como una plaza de toros. Por eso los coaches tambin nos
beneficiamos de la capacidad bien entrenada de otro coach de hacernos de espejo y
formularnos esas preguntas que nosotros mismos no alcanzamos a formularnos.
As que las ventajas y beneficios del coaching al coach no se diferencian de las del
coaching en general:
ampliar nuestra capacidad de tomar consciencia y observar desde nuevas
perspectivas,
generar nuevas alternativas
y establecer compromisos con nuevas acciones orientadas a objetivos.
Espero que ahora ests en mejor posicin para, antes de contratar un/a coach, preguntar cul
es su posicin acerca de estas cuestiones y con qu frecuencia se detiene para afilar la sierra.
Qu te parece?

Jos Snchez-Mota Prieto

Coach
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