CONTENIDO

1.

Objetivo

2.

Qu es Lean?

3.

Por qu KAIZEN?

4.

Dnde surgi KAIZEN?

5.

Qu es KAIZEN?

6.

Metas de KAIZEN

7.

Tipos de KAIZEN

8.

Metodologa de un Evento KAIZEN

9.

Caractersticas de KAIZEN

1. OBJETIVO:
Introducir al interesado en el concepto de KAIZEN para entenderlo como un proceso sistemtico
que consistentemente defina y soluciones problemas o oportunidades de mejoramiento.

2. QU ES LEAN?:
Lean es un sistema y filosofa de mejoramiento de procesos de manufactura y servicios basado en
la eliminacin de desperdicios y actividades que no agregan valor al proceso. Permitiendo
alcanzar resultados inmediatos en la productividad, competitividad y rentabilidad del negocio.

3. POR QU KAIZEN?:
- Por la necesidad de buscar un cambio.

- Para mantener la competitividad del negocio es necesario: romper la brecha entre donde
estamos ahora y donde necesitamos llegar.

- Para llegar a ese punto es necesario cambiar la forma de como nosotros hacemos los
negocios.
- La herramienta ideal para hacer posible este cambio es KAIZEN.

4. DNDE SURGI KAIZEN?:

- Tuvo sus inicios en el Japn.
- KAIZEN result del aporte de diversos gures tanto japoneses como
americanos, destacndose entre estos ltimos Deming y Juran.
- KAIZEN se gener ante la necesidad de lograr la mxima produccin
con la mnima cantidad de insumos, sobre todo teniendo en cuenta las
limitaciones del Japn despus de la segunda guerra mundial.

- Permiti revertir la percepcin de calidad que se tena de los

productos japoneses.

5. QU ES KAIZEN?:
En japons (de KAI CAMBIAR y ZEN MEJORAR).
El mejoramiento puede dividirse en:
- KAIZEN (mejora continua) significa mejoras pequeas realizadas
como resultado de esfuerzos progresivos.

KAIZEN
- INNOVACIN: Implica una mejora drstica como resultado de
una inversin grande en nuevos recursos (tecnologa, equipos, mano
de obra, etc.)

En el contexto de la palabra es una actividad que genera un cambio

para mejorar, ya sea en el piso de la fbrica o en las oficinas de
administracin, por tanto cualquier actividad de mejora rpida,
puede considerarse como KAIZEN sin embargo los KAIZEN se han
estructurado en algunas formas con metodologa que permiten ser
mas organizados durante el proceso.
KAIZEN, SMED, VSM y 8D son metodologas que no pueden faltar
en una organizacin que pretende ser la mejor de su rea.
Las actividades KAIZEN tienen como base la orientacin del valor
hacia el cliente, ya que el es quien define lo que es valor.

 6. METAS DEL KAIZEN:

- El objetivo es identificar desperdicios, minimizarlos y
lograr el flujo de una pieza al ritmo del Takt Time.
- La reduccin de costo a travs de la eliminacin de
desperdicios en los niveles del proceso.
- Mejoramiento continuo, gradual y ordenado
- Generar ideas y conceptos y probarlos. Si no funcionan,
tratar algo mas o diferente.
- Realizar cambios con resultados significativos y a bajo
costo, normalmente en menos de 5 das.
- Mejorar la productividad
- Reduccin de los desperdicios.
- Reduccin de inventarios en curso
- Reduccin de espacio utilizado
- Mejorar la calidad
- Mejorar el flujo
- Supresin de cuellos de botella
- Mejorar la integracin del grupo de trabajo
- Mejorar la seguridad y la ergonoma para los operarios

7. TIPOS DE KAIZEN:
- Eventos formales: planeados y programados.
Implica la planeacin y programacin de un evento
KAIZEN o de la actividad de mejoramiento indicando
la situacin actual y futura y el impacto sobre los
indicadores que se definan (rentabilidad,
productividad, no. De operarios, tiempo de ciclo, rata
de produccin, etc.)

- Eventos informales: fcil de ver y fcil de

arreglar. Utiliza el sentido comn (creatividad) para
dar solucin inmediata a una oportunidad de mejora,
no necesita planeacin pero debe registrarse y
hacerse pblica, se caracteriza por ser una mejora
que no cuesta dinero. Ejemplo evento KAIZEN:
demarcacin del escritorio.

7. TIPOS DE KAIZEN: FORMAL

EVENTO KAIZEN FORMAL PARA LA BODEGA DE UNA PLANTA

7. TIPOS DE KAIZEN: INFORMAL

EVENTO KAIZEN INFORMAL PARA EL DESPEJE DE REA DONDE NO SE DEBERA ALMACENAR INVENTARIO DE
PRODUCTO EN PROCESO

Los
talleres
KAIZEN
generalmente
tienen
los
siguientes pasos:

1.Entrenamiento al grupo que

participa en el taller en conceptos
lean.
2.Observacin y toma de datos del
proceso al cual se le esta aplicando el
KAIZEN.
3.Anlisis de los datos tomados e
identificar las oportunidades de
mejora.
4.Ejecutar los cambios propuestos.
5.Anlisis de resultados.

CARACTERSTICAS DE KAIZEN Es la herramienta

principal despus de realizar un Mapeo de la Cadena de
Valor VSM ya que las oportunidades de mejoramiento se
desarrollan de manera sistemtica. Se requiere de un
equipo multifuncional (100% concentracin) nfasis en
la eliminacin de actividades que no agregan valor y
desperdicios . Los eventos Kaizen se soportan en la
implementacin de herramientas Lean como 5S,
Manufactura Celular, SMED, TPM, etc. Creatividad
antes que inversin

Para iniciar un taller KAIZEN se deben analizar las

siguientes actitudes:
1.

Abandonar las ideas fijas, rechazar la forma como

las cosas son actualmente.
2. En vez de explicar el por que algo no se puede
hacer, piense en formas de cmo hacerlo.
3. Implemente inmediatamente las buenas ideas de
mejora.
4. Busque la perfeccin buscando el 60% ahora.
5. Corrija errores localmente de forma inmediata.
6. Genere nuevas ideas partiendo de las dificultades.
7. Busque la causa raz de los problemas y luego
encuentre la solucin.
8. Use las ideas de 10 persona en vez de esperar una
idea brillante.
9. Pruebe y luego valide.
10. Mida el progreso.
11. Copie y mejore.
12. La mejora nunca tiene fin.