GESTIN EMPRESARIAL

IMPORTANCIA

La gestin empresarial es importante para el bienestar de la empresa

minera
Considera las reservas existentes para tomar decisiones de realizar nuevas
inversiones
Se debe hacer buen uso de los recursos financieros, insumos y humanos
para optimizar la operacin

LA EMPRESA
Es una organizacin cuyo objetivo es la concepcin de un beneficio a travs de la
satisfaccin de necesidades que plantea el mercado, se concreta en el ofrecimiento
de productos que puede ser del sector Primario, Secundario, Terciario.
Sector Primario: Productos agrcolas, mineros, pesqueros (mercado con
menor valor, materia prima)
Sector secundario o industrial: Industria metal-mecnica, fbrica de
explosivos, reactivos.
Sector terciario o servicios: hospitales, transporte, educacin, etc.
CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA
1. Desde una perspectiva econmica: la empresa se caracteriza como una
entidad autnoma de produccin de bienes o servicios en la que se integran
de forma coordinada diversos medios productivos.
M. Productivos (el humano/ mano de obra, insumos, instalaciones,
equipos, tecnologa aplicada/Inmateriales)
2. Desde el punto de vista jurdico: el concepto de empresa no est
claramente establecido debindose llegar al mismo de forma indirecta a travs
de la nocin de empresario.
EMPRESARIO: es una persona fsica o jurdica que de forma habitual y no ocasional
ejercita en nombre propio una actividad productiva dirigida al mercado, es decir
realiza una actividad empresarial.
ELEMENTOS DE LA EMPRESA
1. PERSONA O FACTORES ACTIVOS
Forman la dinmica de la empresa, actan sobre los factores pasivos, la empresa
precisa de una organizacin impuesto por tiempo
2. BIENES ECONMICOS O FACTORES PASIVOS
Se suelen clasificar en inversiones segn su vinculacin con el ciclo productivo de
la explotacin ya que si no se consume o transforman permanecen estables o
estticos
FUNCIONES DE LA EMPRESA
a) Organiza y dirige bsicamente el proceso de produccin
b) Asume ciertos riesgos tcnico econmicos inherentes a la produccin
RIESGOS: EMPRESA MINERA

1. ESTABILIDAD JURDICA TRIBUTARIA

Leyes laborales, repatriacin de capitales, impuestos (i. ciegos canon
minero, impuesto a las utilidades, a la sobre ganancia, combustibles)
2. RIESGOS TCNICO ECONMICOS
Asumidos por la empresa, puede ser que la tecnologa aplicada no sea
el adecuado
Riesgo medio ambientales, subvencin a comunidades,
3. POSICIN DE LA EMPRESA EN EL MERCADO
4. CONSTITUCIN DE EMPRESAS MULTINACIONALES
FUNCIONES EMPRESARIALES: viene a ser los diferentes campos especializados
del conocimiento dentro de una empresa.
FUNCIONES EMPRESARIALES GENRICAS:
Direccin de la empresa: define a los objetivos, a los recursos y la
organizacin de la empresa (largo 5 aos), ( medio 3 aos), ( corto 1
ao)
Gestin econmica financiera: obtencin de crditos para
inversiones, nuevas y/o ampliacin de produccin
Comercializacin: estudio de mercado, gestin de ventas, marketing
Direccin de produccin: mejorar calidad, optimizar, bajar costos
Direccin de elemento Humano: trabajadores (trabajador relacionado
con la produccin)
CLASES DE EMPRESAS
1. SEGN LA PROPIEDAD DEL CAPITAL
a) Empresa privada: cuando es propiedad de alguna y/o muchas
personas (no interviene el estado) (recursos propios) Ejm., los
cooperativos.
b) Empresa pblica: cuando el propietario es el estado
c) Empresas mixtas: Capital privado + estado (Ejm. 60% - 40%)
2. CRITERIO ECONMICO:
a. TAMAO: Microempresa, pequea empresa, media empresa, gran
empresa.
b. CASO MINERA: pequea, mediana y gran empresa ( se tiene en cuenta
el volumen de produccin, ventas, utilidades)
c. SECTOR PRODUCTIVO
Empresas productores de bienes
Empresas prestadoras de servicios
d. ORGANIZACIN: Eficiente , deficiente
LA ORGANIZACIN
Empresa minera funcionamiento (personal, maquinas, instalaciones)
producto
Consiste en disear una estructura en la que queden definidas las tareas que
deben realizar c/persona que forma parte de la empresa as como su
responsabilidad y autoridad, toda organizacin debe cumplir con 2 requisitos:

1. Coordinacin entre sus miembros diferentes miembros de la empresa

cumplen traes diferentes
2. Contar con estabilidad durante largo tiempo : no debe cambiarse en el
costo de tiempo

Elementos de la organizacin
1. Unidades directivas: Directorio, G. general, G. Operacional (alta direccin)
Superintendente (direccin intermedia)
2. Unidades de gestin funcional: engloban a los diferentes tcnicos que
deben dirigir el aspecto operativo de la produccin
3. Unidades Operativas: mayormente constituidos por capataces,
operadores de equipos, operarios que son los que ejecutan el trabajo
4. Unidades de apoyo: asesoramiento legal, consultores : gelogos,
metalurgistas
PRINCIPIOS BSICOS DE LA ORGANIZACIN
1. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: La autoridad es el derecho de dar
rdenes y poder esperar obediencia, toda autoridad ha de ir unida a la
responsabilidad(superintendentejefe de mina)
2. JERARQUA: representa el reparto de la unidad formal a lo largo de la org.
A medida de que la jerarqua haciende la autoridad se amplia
3. UNIDAD DE MANDO el subordinado solo recibe rdenes de un solo jefe
4. DESCENTRALIZACIN
TIPOS DE ORGANIZACIN
Las unidades de mando son de arriba hacia abajo
Superintendente general super. De minas capitn de minas jefe seccin
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
1. LINEAL (o jerarquica), tambie llamda militar , organizacin
piramidal/autoridad lineal y nica (cada subordinado tiene un solo jefe) /
lneas formales de comunicacin (las tareas estn bien definidas)
VENTAJAS facilidad en la toma de decisiones que es rpida y
sencilla
No hay conflictos de autoridad (es fcil de mantener la
disciplina)
DESVENTAJAS
es rgida e inflexible
La organizacin depende de hombre clave
No fomenta la especializacin
2. FUNCIONAL consiste en dividir el trabajo y establecer la especializacin de
manera que c/hombre desde el gerente hasta el obrero ejecuten el menor #
de funciones
VENTAJAS mayor especializacin
Se obtiene la ms alta eficiencia de c/persona
Se planea la divisin de trabajo

El trabajo manual se separa del intelectual

Disminuye la presin sobre un solo jefe
DESVENTAJAS
dificulta de localizar y fijar la responsabilidad,
afecta a la disciplina
Se viola el principio de unidad de mando
Confusin de autoridad

3. LINEAL Y STAFF combina relaciones de autoridad directa (lineal) con

relaciones de conducta y asesoramiento que se mantienen con
departamentos,
(STAFF), los departamentos en lnea se ocupan de las
decisiones que afectan las operaciones y los STAFF asesoran y dan apoyo
tcnico
4. COMIT la autoridad y responsabilidad son compartidas por un grupo de
personas, en vez de una sola, ellos toman las decisiones finales
VENTAJAS analizan los problemas desde distintas perspectivas
Son grupos multidisciplinarios
DESVENTAJAS
tienden a ser lentos ante los conflictos que se
presentan
ORGANIGRAMAS: es la representacin grfica del conjunto de interrelaciones
entre los diferentes departamentos de la empresa y entre los propios
componentes de esta.
1. UTILIDAD: informan de los distintos componentes, da a conocer las
conexiones entre los diferentes tipos de trabajo
CARACTERSTICAS: es sencillo, claro, exacto (representa la estructura actual de
la empresa)
CLASES: vertical , horizontal, circular

VERTICAL: los cargos son de arriba hacia abajo, se ve los puestos y

jerarquas, el tamao de los rectngulos varan segn la jerarqua
2. POR SU FINALIDAD
INFORMATIVOS: Se confecciona con el objeto de informar al pblico
sobre la empresa, en este caso el esquema es simplificado sin detalle
ANALTICOS: debe contener con detalle toda la estructura de una
empresa
3. POR SU AMPLITUD
General: cuando aborda el conjunto completo de la organizacin
Parcial: cuando se limita a solo una parte de la estructura de la empresa

I
PROSPECCION
MINERA
busqueda de
yacimientos
minerales

CICLO DE PRODUCCION MINERA

II
III
IV
INVERSIO
diseo,
CUBICACIO
N
desarrollo y
N reservas busqued
preparacion
minerales
a de
de mina
capital

VI

tratamie
EXPLOTA
nto de
CION
minerale
s

COMERCIA
LIZACION

De acuerdo al volumen de produccin las empresas se agrupan:

Pequena minera: produccin <350TMD: costo de produccin:
60$/TM
Mediana minera: <5000 TMD: costo de produccin: 40$/TM
Gran minera:
> 5000 TMD: costo de produccin: 30$/TM

PALABRAS CLAVES DEL PAPEL DE GERENCIA

PLANEAR: Objetivos, programas, cronogramas, presupuestos, proyecciones,
organigramas, normas, procedimientos, estndares.
DIRIGIR: despacho, capacitar, supervisar, delegar, motivar, coordinar, aconsejar
CONTROLAR: medir, evaluar, corregir
1. OBJETIVOS: claros y precisos
Objetivo principal: explotacin del mineral con fines de obtener
ganancia til
Objetivo secundario: desarrollo en la minera regional socio /
econmico
2. PROGRAMAS
Programa de desarrollo: m galera/mes
Programa de preparacin: m chimeneas/mes
Programa de explotacin: m3 /mes
Programa de exploracin: m sondaje, m cortada, etc
Programa de seguridad y medio ambiente
3. CRONOGRAMAS: actividad (ejm preparacin mina) vs meses
4. PRESUPUESTO Montos requeridos para la ejecucin de los programas
5. PROYECCIONES Inversin-ganancia (utilidad)
6. ORGANIGRAMAS: cmo funciona la organizacin de la empresa
7. NORMAS:
Gubernamentales: sobre seguridad y/o medio ambiente
Empresa: normas propias de seguridad y medioambiente
8. PROCEDIMIENTOS
Establecer manuales de procedimientos administrativos en la empresa
Especificar las funciones del personal directivo, segn sus cargos
9. ESTNDARES:
PATRN: estndares internacionales
EMPRESA: establecer estndares que traten de alcanzar los estndares
internacionales
SISTEMA DE INFORMACIN
MINA

INFORMACIN

OFICINA LIMA
GERENCIA

INFORMACI
OFICINA LIMA

TELFONO
INTERNET

GERENCIA SUPERINTENDENCIA GENERAL SEGURIDAD Y MEDIO

AMBIENTE (SECCIN MINA) / GEOLOGA/ SECCIN PLANTA
(laboratorios)/ CONTABILIDAD/ MANTENIMIENTO EQUIPOS

APLICACIN DEL SISTEMA DE INFORMACIN MINA

En la actualidad constituye una herramienta en la toma de decisiones

Da a conocer el proceso de explotacin y tratamiento del mineral
Hace saber de los resultados de las operaciones realizadas en la mina
MINA

LOGIISTICA MINA

CONTABILIDAD
ALMACENAMIENT

CLASES DE SISTEMA
1) NIVEL OPERATIVO: ayuda a los encargados de las operaciones de mina,
tratamiento, etc. En el control de dichas operaciones
2) NIVEL ADMINISTRATIVO: ayuda a los encargados de la administracin a
tomar decisiones oportunas
3) NIVEL ESTRATGICO: Ayuda al gerente a proponer y ejecutar la estrategia
adecuada en cuanto a produccin, programas a corto y mediano plazo.
Determina la mejor venta de sus productos mineros.
ADMINISTRACIN Y TOMA DE DECISIONES
La administracin se ve como una maquina se pide eficiencia y eficacia
El administrador se encarga de armar y hacer funcionar esa maquina
Las funciones del administrador: Planificar, organizar, coordinar, decidir y
controlar
Se usan los sistemas de informacin, para mejorar el funcionamiento
INTERNET COMERCIO Y NEGOCIO ELECTRNICO
HERRAMIENTAS
INTERNET: informacin
Los costos son bajos
Tenemos: chat, correo electrnico
FTP es una herramienta para recuperar y transferir archivos
GOPHER herramienta que permite localizar informacin
almacenamiento a travs de internet

WEB: la web combina textos, grafa y sonido, manejar todo tipo de

comunicacin digitales a distancia