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PLANEACION ESTRATEGICA
MAESTRO
LICENCIATURA
CUATRIMESTRE
SEXTO CUATRIMESTRE
INVESTIGACION
PROYECTO
FECHA DE ENTREGA
13 E SEPTIEMBRE DE 2016
A) NOMBRE DE LA EMPRESA
-En caso de que la sociedad contraiga deudas, los socios responden nicamente por el monto de
su aportacin.
-Requiere un mnimo de dos socios para su conformacin y puede tener un mximo de
cincuenta.
-La razn social debe ir seguida de las palabras sociedad de responsabilidad limitada o sus
siglas S. de R.L.
-La razn social se compondr por los nombres de uno o ms socios, si no figuran los de todos se
agregarn las palabras y compaa u otras equivalentes. Siempre debe figurar el nombre de los
administradores. Asimismo, si uno de los socios se retira se deber agregar la palabra y
sucesores a la razn social.
-Todo socio puede separarse cuando en contra de su voto se nombre un administrador ajeno a la
sociedad.
-El administrador para delegar su cargo necesita el acuerdo de la mayora de los socios.
-El administrador deber rendir cuentas cada seis meses salvo que se haya pactado otra
periodicidad.
-Los socios tendrn que apegarse a lo establecido en los estatutos del contrato social aprobado.
-Los socios tienen derecho de preferencia para adquirir la parte social de otro socio.
-Un socio puede ser separado de la sociedad cuando use la firma de la sociedad o su capital
social para negocios propios, por infracciones a los acuerdos de los socios o disposiciones
legales, por cometer actos fraudulentos o dolosos contra la compaa, por quiebra, interdiccin o
inhabilitacin para ejercer el comercio.
D) DOMICILIO CON MAPA DE LOCALIZACIN:
Calzada Costa verde #49 entre paseo de las flores y paseo jardn, CP 94294 Fracc. Costa Verde,
Boca del Rio, Veracruz.
H) MISION
Ser lder reconocido en productos convertidos, generar estrategias entorno al reciclado y
proteccin al medio ambiente, participar en los mercados en donde podamos lograr una
posicin de liderazgo con nuestros productos innovadores as mismo satisfacer las necesidades
de nuestros clientes y colaboradores.
I) VISION:
Ser la empresa ms rentable en el reciclado de plsticos, reconocidos por la calidad de nuestros
productos innovadores, lderes en la industria a nivel nacional y el mejor servicio de entrega y
costos.
J) VALORES:
COMPROMISO . lograr unir fuerzas en conjunto, requiere de que todos los integrantes de
Reciver, participemos haciendo contribuciones de manera individual y en quipo en la
realizacin y mejora de nuestros procesos y productos.
K) PROPSITO:
Los propsitos de nuestra empresa son hechos para el beneficio de la clientela y nuestros
proveedores y son:
*Innovar nuestro producto en calidad, diseo y precio para satisfacer al consumidor.
*Aprovechar al mximo el capital que aportaron los socios al iniciar la empresa para generar
ganancias.
*Establecer diversas campaas para la presentacin del producto en distintos lugares.
*Promocionar el producto durante comerciales y diversas promociones.
*Tener la empresa en constante desinsectacin para mejorar la calidad del producto.
L) PREMISAS
Premisas Internas:
1. En caso de presentarse un incendio dentro de la empresa, utilizar el extintor para calmar el
fuego, o en su defecto llamar al nmero de bomberos y sacar a los clientes con orden.
2. Establecer lugares higinicos, y fuera del alcance del observador, para el proceso del
reciclado.
3. Cuidar que los productos terminados se encuentren en lugares secos y seguro
4. Hacer pblico los logros de la empresa.
Premisas Externas:
Se lograra alcanzar una meta de utilidad neta de 60 mil pesos mexicanos anuales
Manejamos precios accesibles para todo tipo de cliente, es importante siempre dar la
opcin para cada necesidad con una carta variada en opciones.
Est permitido el uso de los baos de servicio solamente a personas que ingieran.
Salarios justos, horarios de trabajo razonable y horas extras remuneradas de acuerdo con
la legislacin local.
Al cliente se le tratara con amabilidad y gentileza, siempre siendo atento a lo que pida, si
el personal no lo hace, se le har una llamada de atencin, si lleva a cumular 5 llamadas
de atencin se le sancionara con un da de corrimiento del trabajo trabajo.
Los empleados tendrn un horario de 1 horas para comer, este horario debe de ser
respetado, si se pasa del horario de comida se tomara como retardo, y al acumular 3
retardos se le descontara un 2% de su pago quincenal.
Toda entrada y salida tanto de producto como de materia prima para la produccin del
mismo deber de ser inventariado, de no ser as, se le descontara con un dia de pago de
su quincena.
Los empleados no pueden atender llamadas por celulares, ni pueden recibir visitas no
laborales, de ser as, se le tomara su celular y se le har entrega hasta el momento de la
salida, si es por visita familiar se le invitara cordialmente a evacuar el rea.
No se puede aceptar billetes de mil o mayor en adelante, si el cliente no puede pagarlo se
le pedir que pase a cambiarlo y regresa para la obtencin del producto.
Los empleados siempre debern de tener limpia su rea de trabajo antes del horario de su
salida, de no ser as, se tendrn que quedar hasta que lo limpien.
Siempre debe de haber un cuadre en operaciones contables diarias, de no ser posible, se
le tomara del pago quincenal al encargado de la caja para poder pagar lo que falte.
Toda venta mayor a 5 mil pesos tiene que llevar factura, si no lo hace, se degradara el
puesto.
La empresa siempre debe de mantener una imagen limpia y pulcra antes de su apertura
diaria, si no lo est, se
sancionara con a todos los empleados con una limpieza cooperativa.
El trabajo siempre se debe de hacer con esmero y dedicacin, siempre dndole una
sonrisa a nuestros clientes, si un cliente recibe algn maltrato por no cumplir est norma,
se le quitara 2 das de su pago.
Actividades
Lun
Mar
Mie
Jue
Vier
Saba
Entrada de mercanca
Bodega de insumos
Produccin
Proceso de elaboracin
Diseo del producto
Clasificacin del producto
Acomodo por producto
Reparticin del producto
Muestreo del producto
Eleccin del producto
Venta del producto
Entrega del producto
Dom
Actividade
s
Elaboraci
n del
plstico
Elaboraci
n del
plstico
derretido.
Mezcla de
todos los
compuesto
s qumicos
Horneado
Horas
4
moldeado
Terminado
del
proceso
COSTO
1. Local en Renta
$15,000
2. Residuos plasticos
$10,000
3. maquinaria
$20,000
4.
Mobiliario y
empaquetado
5. Equipos de
proteccion
6. Gastos de apertura
$19,000
7. Capital de trabajo
$50,000
8. Gastos financieros
10,750.00
$167,250.00
$49,000
13,500.00
ESTRATEGIAS
Buscar tener acciones con la
distribuidora de qumicos
Apropiarse del proveedor Politec s.a
de c.v
Adquirir la empresa 3m
Buscar una empresa que nos ayude
con los mercados actuales a travs
de mayores esfuerzos de marketing.
Aumentar el nmero de
empresas en el interior de la
republica
Desarrollar mayor capacidad
tecnolgica y Aumentar la calidad en
los productos.
Concntrica
Horizontal
Conglomerada
MATRIZ (FODA)
FORTALEZAS
Es buena la calidad del producto
tecnolgicamente competitivos as
como el servicio al cliente.
2. Cuenta con suficiente liquidez para
solventar sus deudas.
3. La posicin en el mercado es
buena.
4. Los objetivos son comunicados a
todo el personal.
5. Tiene una buena estructura
organizacional.
6. Son confiables los canales de
distribucin.
7. Cuenta con un capital de trabajo
suficiente.
8. Su sistema de compras es
confiable.
9. Su infraestructura es muy factible.
10. Cuenta con instalaciones de
Investigacin y Desarrollo.
DEBILIDADES.
1.
OPORTUNIDADES
1.
2.
3.
4.
5.
Crecer constantemente
en la industria del
plstico convertido.
Llegar a ser proveedores
a nivel nacional
excelente relacin con
nuestros clientes.
Aumentar volumen en la
fabricacin de
manufactura de muebles
con material reciclado.
Participar en la
produccin de nuevos
productos innovadores.
Estrategias FO
*Planeacin estratgica en la
innovacin de productos con alto
potencial (f10,O5)
1.
Estrategias DO
* Capacitar al personal en
nuevas reas de
proceso ( D5,O5)
mandos(D2,O2)
Estrategias FA
AMENAZAS
1.
2.
3.
4.
5.
*Aumentar servicio al
cliente(F1, A3)
*Aumentar la calidad en los productos.
(F1,A4)
Estrategias DA
*Capacitar a los empleados.(D5,A5)
*Incentivar a los empleados.
(D6,A3)
*Gestionar planes de
marketing (D9,A1)
FORTALEZAS.
Es buena la calidad del producto tecnolgicamente competitivos as como el servicio al
cliente.
Peso
Calificacin
Total
Ponderad
o
0.05
0.15
0.05
0.05
0.10
0.02
0.13
0.20
3
4
4
3
4
4
0.15
0.20
0.40
0.06
0.52
0.8
0.03
0.02
0.05
0.10
0.02
0.05
2
1
1
1
2
1
0.06
0.02
0.05
0.10
0.04
0.05
DEBILIDADES
Falta eficiencia en la planeacin estrategia de promociones y publicidad
Los altos mandos no planifican su gestin con eficacia
0.05
0.03
0.02
0.015
2
1
2
2
0.10
0.03
0.04
0.03
1.0
2.80
Mediante la MEFI obtuvimos el resultado de 2.80 lo que significa que la empresa es fuerte
internamente pero se debe mejorar esas debilidades para ser slidamente fuertes.
AMENAZAS
Peso
Calificac
in
Total
Ponderado
0.20
0.10
0.05
0.10
0.05
4
4
3
4
2
0.80
0.40
0.15
0.40
0.10
0.15
0.05
0.05
0.15
0.05
4
3
2
2
1
0.60
0.15
0.10
0.30
0.05
0.95
3.05
Que nos afecte el desarrollo de tecnologas con una mayor capacidad de produccin.
Y as mismo nos afecte en el personal por falta de capacitacin.
El resultado en la aplicacin MEFE es de 3.05 lo que nos indica que tiene muchas oportunidades
de mantenerse y seguir creciendo en el mercado de manufactura de reciclado de plsticos.
Competitividad de precios.
Participacin en el mercado.
Posicin financiera.
Lealtad del cliente.
Calidad del producto.
Investigacin y desarrollo.
Servicio al cliente.
Nuevos Productos.