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Acuña - Ursula - Estudios para El Desarrollo y Construccion de Un Proyecto Inmobiliario PDF
Acuña - Ursula - Estudios para El Desarrollo y Construccion de Un Proyecto Inmobiliario PDF
PRESENTADA POR:
URSULA PATRICIA ACUA KUCHENBECKER
RENATO MACCIOTTA PULISCI
LIMA-PERU
2005
RESUMEN DE TESIS
La presente tesis tiene como objeto desarrollar un proyecto de viviendas
multifamiliares orientado al programa Mivivienda desde su concepcin inicial
para la compra del terreno, pasando por todas las etapas para el desarrollo del
mismo, hasta su venta e inscripcin en los Registros Pblicos.
El proyecto denominado Condominio Club Parque Real est ubicado en el
distrito de Jess Mara, calle Juan Antonio Ribeyro cuadra 1, sobre un terreno
de 1,816.40 m2 cuyo frente mide 62.50 ml, y est compuesto por cuatro torres
independientes de once pisos de vivienda y un piso de azotea, cada una
rodeando un parque central con juegos para nios. Cada torre cuenta con un
ascensor con capacidad para seis personas y tiene en la azotea un gimnasio y
dos reas de parrilla. En las reas comunes del primer piso se consideran dos
zonas de estar. El proyecto contempla un total de 88 departamentos con tres
dormitorios en cada uno, dos baos, luz y agua independiente. El condominio
cuenta con seguridad en caso de sismo e incendio. El nico acceso es a travs
de la garita ubicada en la parte central en el frente del condominio.
Este proyecto se consolidar en dos etapas, la primera consiste en la
construccin de dos de las cuatro torres del condominio, la zona de ingreso
central, la cisterna de agua contra incendio, el equipamiento del cuarto de
bombas y la red contra incendio de las dos torres de esta primera etapa.
ii
iii
NDICE
1. INTRODUCCIN..................................................................................... 1
2. CONCEPCIN DEL PROYECTO ........................................................... 2
3. ASPECTOS LEGALES............................................................................ 6
3.1.
Terreno...............................................................................................................................6
3.2.
Acumulacin de Lotes......................................................................................................7
3.3.
4. ASPECTOS TCNICOS........................................................................ 10
4.1.
4.2.
Seleccin de Especialistas............................................................................................14
4.3.
4.4.
5. ASPECTOS MUNICIPALES.................................................................. 19
6. ASPECTOS COMERCIALES ................................................................ 20
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
Presupuesto de Ventas..................................................................................................25
6.6
6.7
6.8
Infraestructura .................................................................................................................35
6.9
Personal ...........................................................................................................................35
iv
Cuotas de pago...............................................................................................................37
Aprobacin del crdito ...................................................................................................37
7. ASPECTOS FINANCIEROS.................................................................. 39
7.1.
7.2.
Estructura de financiamiento.........................................................................................41
7.3.
Impuestos ........................................................................................................................42
7.4.
7.5.
Resultado econmico.....................................................................................................46
7.6.
8. CONSTRUCCIN ................................................................................. 51
8.1.
8.2.
Organizacin de la obra.................................................................................................53
8.3.
Seguridad.........................................................................................................................54
8.4.
Presupuesto.....................................................................................................................55
Metrados ..........................................................................................................................55
Anlisis de Precios Unitarios.........................................................................................60
Anlisis de Gastos Generales.......................................................................................61
8.5.
8.6.
Valorizaciones .................................................................................................................77
8.7.
Declaratoria de fbrica...................................................................................................91
9.2.
Independizacin..............................................................................................................91
9.3.
PLANOS
Ubicacin
U 01
Localizacin y Ubicacin
Arquitectura
A0
Plano General
A BC1
A BC2
Planta Tpica
A BC3
Planta Azotea
A BC4
A BC6
Elevacin Frontal
Estructuras
E 02/9
Cimentacin
E 03/9
Detalle de Muros
E 06/9
Encofrado
E 07/9
Encofrado
Instalaciones Sanitarias
IS 1
IS 2
Desage General
IS 7
IS 8
vi
IS 9
IS 10
IS 15
IS 16
Instalaciones Elctricas
IE 01
IE 02
IE 03
IE 04
IE 05
IE 10
IE 11
IE 14
vii
1.
INTRODUCCIN
El presente trabajo tiene como objetivo mostrar las diferentes etapas de
desarrollo de un proyecto inmobiliario, tratando de mostrar de una manera
prctica como las empresas definen el producto a ofrecer al mercado y la
rentabilidad esperada.
Hemos visto en los ltimos aos como el programa Mivivienda ha tenido una
participacin importante en el desarrollo del sector construccin. Este programa
surge de la necesidad de una parte importante de la poblacin para acceder a
la vivienda propia, y que debido a los escasos recursos con que cuenta le es
imposible financiar su compra. Es por este motivo que el gobierno impuls un
ambicioso programa de financiamiento mediante el sistema de crditos
hipotecarios, mejorando as el acceso a la vivienda formal para sectores de la
poblacin no tradicionalmente servidos por la banca comercial, y logrndose
hasta el momento un aumento sustancial de la demanda de vivienda dentro del
marco del programa.
Dentro de este contexto hemos podido apreciar el desarrollo de importantes
proyectos inmobiliarios en los distintos sectores de Lima y Callao (79% del total
de prstamos a nivel nacional), tanto en distritos residenciales como La Molina,
San Borja o Surco, como en distritos ms populosos como San Miguel, Lince,
Jess Mara o Pueblo Libre, todos ellos entrando dentro del marco del
programa Mivivienda y con la demanda de un gran sector de la poblacin.
Es as que nos motiva realizar este trabajo con la finalidad de ver aspectos no
solamente relacionados con la construccin sino con el desarrollo propio de
todas las etapas de un proyecto inmobiliario enmarcado dentro de los alcances
del programa Mivivienda.
Dentro de este contexto hemos elegido realizar los estudios para el proyecto de
un conjunto de viviendas multifamiliares que consta de 4 torres de edificios de
12 pisos cada uno denominado Condominio Club Parque Real.
2.
R6
II
Residencial multifamiliar de alta densidad con obligatoriedad
del uso residencial, se permitir el uso de comercio local en el
primer piso
1,350 habitantes/H
4
35%
5.00 m
1 estacionamiento cada 4 viviendas
los
proyectos
desarrollados
bajo
este
programa
se
exige
un
estacionamiento por cada tres viviendas. Para ello debemos analizar los
parmetros reglamentarios que van a definir los lmites sobre los cuales se va a
desarrollar el proyecto. Este anlisis se detalla en el Cuadro 2 2.
De acuerdo a los lmites reglamentarios establecidos se observa que se
pueden construir como mximo 90 viviendas de tres dormitorios con un mnimo
de 30 estacionamientos, teniendo la edificacin una altura mxima de 37.50 m,
que equivale aproximadamente a 14 pisos.
Con la informacin obtenida procedemos a elaborar el perfil preliminar del
proyecto, que se muestra en el Cuadro 2 3, con la finalidad de ver la
factibilidad del mismo, considerando para ello todas las variables que
intervienen en su desarrollo.
Del anlisis del perfil elaborado se observa que el precio de venta del producto
final cumple con las exigencias del mercado para el segmento elegido, por lo
que es factible desarrollar el proyecto, procedindose a realizar la compra del
terreno previo estudio de la parte legal correspondiente.
R-6
2
2,250
h/H
4
1,816.40
35%
20.00
5.00
M
M
37.50
0.33
Estacionamientos/vivienda
7,265.60
m2
Antes 1350,
modificado
por DS N0112003
m2
1,180.66 m2
6
Proyectado
3
Habitantes
Habitantes
409
Si
Habitantes
90
70
Bono 10%
m2
8%
15
15.60
cumple
30
Und.
Cantidad
P. unit. ($)
Parcial ($)
1. Terreno
m2
1,816
176
320,000
3,556
13
2. Construccin
Urbanizacin
Edificacin
m2
m2
1,816
6,804
23
225
40,869
1,530,900
454
17,010
2
60
% CC
% CC
% CC
4.00
2.00
4.00
61,236
30,618
61,236
680
340
680
2
1
2
2,044,859
22,721
80
3. Varios
Proyectos
Licencias
S. Pblicos y Legal
4. Inversin
5. Administracin Proyec
% PV
3.00
76,682
852
6. Comisin Ventas
% PV
3.00
76,682
852
7. Publicidad
% PV
2.00
51,121
568
8. I.G.V
% PV
0.00
9. Gastos Financieros
% PV
2.00
51,121
568
10. Margen
% PV
10.00
255,607
2,840
10
2,556,074
28,401
100
PUV ($/M2) =
Precio Dpto. ($ ) =
Precio Estacionamiento ($ ) =
406
27,401
3,000
3.
ASPECTOS LEGALES
3.1.
Terreno
Denominacin de la empresa.
Objeto de la empresa.
Titular.
Gerente.
Con esta informacin se conoce quienes tienen poder para realizar las
operaciones de compra-venta de la empresa.
Otro punto importante es verificar si el inmueble tiene todos los tributos
municipales al da (impuesto predial y arbitrios). Para ello se solicit los
comprobantes de pago correspondientes, as como la Declaracin Jurada de
Autovalo, que consta del PU (Predio Urbano) y HR (Hoja Resumen).
Por ltimo se procedi a hacer un levantamiento topogrfico (Anexo 3-3) para
ver las diferencias existentes entre las medidas y reas legales y las reales,
observndose pequeas diferencias entre ellas, siendo lo ms resaltante que
los linderos no son paralelos entre s.
Una vez revisada la documentacin anterior, se procedi a formalizar la compra
del terreno.
Luego de efectuada la compra del terreno, se realiz la inscripcin de la
propiedad en los Registros Pblicos y en la municipalidad distrital respectiva.
Dado que el proyecto se va ha ejecutar en la totalidad del terreno comprado
(sublote B y sublote C), se procedi a realizar la acumulacin de los mismos,
condicin indispensable para solicitar la aprobacin del proyecto ante la
municipalidad.
3.2.
Acumulacin de Lotes
3.3.
FUO Parte 1.
Hoja de Trmite.
FUO Parte 2.
Planos de arquitectura.
Es importante que todos los datos que figuran inscritos en Registros Pblicos
coincidan con los datos emitidos por la municipalidad.
Por ltimo procedemos a inscribir la demolicin en los Registros Pblicos, para
lo cual se deben presentar los siguientes documentos:
Solicitud al registrador.
FUO Parte 1.
FUO Parte 2.
Plano de distribucin.
4.
ASPECTOS TCNICOS
Un punto importante a considerar es que los sublotes adquiridos al ser
interiores no contaban con los servicios de agua, desage y electricidad,
servicios que quedaron integrados al sublote A por estar ubicado en el frente
del terreno. Por lo tanto ser necesario habilitar el sublote acumulado de
acuerdo a las necesidades del proyecto a desarrollar.
Como primer paso se procedi a realizar un concurso arquitectnico para el
desarrollo del anteproyecto tomando como base las limitaciones reglamentarias
analizadas anteriormente.
4.1.
10
11
P1
4
9+9+5+7
P-2
P-3
P-4
6
3
4
8+8+8+8+5+5
11+11+11
11+11+11+11
3x16 + 15 +
N de Departamentos
27+18+8+28=81
33+22+33=88
4x22=88
2x10=83
Dptos 3 dorm + 4 dorm
58+23
83+0
66+22
66+22
rea Construida (m2)
5,623
6,594
7,531
7,708
2
rea Comn (m )
744
650
968
1,090
2
rea Dptos 3 dorm (m )
60+62+64
70+71
67+71
69+72+76+78
rea Dptos 4 dorm (m2)
65+73+75
0
74+78
78+82
N de Ascensores
4
4
3
4
Dptos Vista a la Calle
40
63
88
88
Dptos Vista a la Terraza
33
63
48
0
S/C con Vista a la Calle
14
63
88 + Dormit
88 + 75% Dormit
rea de Juegos
No
No
Si
Si
Guardera + Adm Caseta + SSHH + Caseta + SSHH +
Seguridad y Otros
Caseta + SSHH + Sala Segurid +
2 Zonas de
2 Zonas de
SSHH
Parrillas
Parrillas
Cto. Basura+Cto.
Ducto Basura +
Cto. Con Ducto
Cto. Con Ducto
Si
Mquinas
Depst
Basura
Basura
N de Estac. (Techados)
23 (12)
21 (0)
22 (0)
23 (0)
Modelos de Dptos.
7
2
3
3
Criterio de Puntuacin:
MUY BUENAS (MB)
BUENAS (B)
REGULARES (R)
MALAS (M)
100
75
50
25
MUY MALAS
(MM)
0
12
Parmetros
Peso
A Densificacin
B Ventajas Constructivas
Distribucin Interna
C
Dptos.
D reas de Recreacin
E Servicios Comunes
Acceso a
F
Estacionamientos
G Vista a la Calle
reas de
H
Departamentos
Impacto/Imagen
I
Pblic. Obj.
MUY BUENAS (MB)
BUENAS (B)
REGULARES (R )
MALAS (M)
MUY MALAS (MM)
PUNTAJE
3
3
B
MM
75
0
B
MB
75
100
MB
B
100
75
MB
MB
100
100
25
75
75
MB
100
3
1
MM
M
0
25
M
B
25
75
MB
MB
100
100
MB
MB
100
100
MM
75
75
75
MM
75
MB
100
MB
100
MB
100
75
50
50
75
25
MB
100
MB
100
P-1
2
6
0
3
10
725
P2
3
12
0
6
0
1350
P-3
13
6
2
0
0
1,850
P-4
18
1
2
0
0
1,975
13
4.2.
Seleccin de Especialistas
Arquitectura
Estructuras
Instalaciones Sanitarias
14
Instalaciones Elctricas
Seguridad
4.3.
Un punto importante fue definir que sistema estructural iba a utilizarse. Debido
a las exigencias del mercado y con la finalidad de obtener un producto de
calidad a buen precio para el pblico objetivo, se decidi trabajar con un
sistema estructural basado en muros de concreto armado y techos con
viguetas prefabricadas. Este sistema permite no tarrajear los muros y los
techos, as como eliminar los contrapisos. Adicionalmente el sistema permite
acelerar el proceso constructivo, con lo que se reduce el tiempo de
construccin de forma considerable.
Otro punto importante fue solicitar las factibilidades de servicios a
TELEFONICA, SEDAPAL y EDELNOR, (Anexo 4-2), requisito indispensable
para la presentacin del proyecto a la municipalidad.
Con la informacin obtenida en las factibilidades se fij la ubicacin de los
puntos de acceso, alimentacin y descarga de los distintos servicios, as como
la ubicacin del rea de terreno a ceder a solicitud de EDELNOR para instalar
una subestacin elctrica compacta pedestal de 3 m por 3 m de rea,
coordinada y aprobada por EDELNOR.
Hoja de Trmite.
FUO Parte 1.
Planos de Arquitectura.
Planos de Estructuras.
Fotografas a color.
Presupuesto de Obra.
Factibilidad de Servicios.
Estudio de Suelos.
16
Oficina de campo.
Almacn.
4.4.
Compatibilizacin de Especialidades
17
18
5.
ASPECTOS MUNICIPALES
Es importante conocer todos los trmites que se deben realizar en la
municipalidad durante el desarrollo del proyecto.
Las gestiones que se deben realizar ante esta entidad se indican a
continuacin:
Licencia de Demolicin.
Certificado de Numeracin.
Autovalo de la Edificacin.
19
6.
ASPECTOS COMERCIALES
6.1
6.2
20
unid.
1. Terreno
m2
1,816
176
320,000
3,636
11
2. Construccin
Urbanizacin
Edificacin
m2
m2
1,816
7,600
23
225
40,869
1,709,978
464
19,432
1
57
% CC
% CC
% CC
4.00
2.00
4.00
68,399
34,200
68,399
777
389
777
2
1
2
2,241,844
25,476
75
3. Varios
Proyectos
Licencias
S. Pblicos y Legal
4. Inversin
5. Gerencia de Proyecto
% PV
3.00
89,674
1,019
6. Gerencia de Ventas
% PV
3.00
89,674
1,019
2.00
59,783
679
8. I.G.V
% PV
0.00
9. Gastos Financieros
% PV
2.00
59,783
679
10. Margen
% PV
15.00
448,369
5,095
15
2,989,126
33,967
100
462
33,115
3,000
21
Precio
(US$)
Departamentos
Piso 1
Piso 2
Piso 3
Piso 4
Piso 5
Piso 6
Piso 7
Piso 8
Piso 9
Piso 10
Piso 11
Estacionamientos
Estacionamiento
Parcial
(US$)
36,500
33,400
33,300
33,200
33,100
33,000
32,900
32,900
32,900
32,900
32,900
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
3,000
25
Total (US$)
6.3
Cant.
Dptos.
Total
(US$)
292,000
267,200
266,400
265,600
264,800
264,000
263,200
263,200
263,200
263,200
263,200 2,936,000
75,000
75,000
3,011,000
22
1,468,000
245,900
Pagado
US$
2,311
3,350
Saldo
por pagar
34,189
33,150
1,014
32,186
427
1,043
36,073 18
35,457 19
20
32,965 21
22
31,561 23
435
1,739
10,319
235,581
Situacin al
Mes 9
Dptos.
Ventas
Saldo
Unds. Inmobiliarias
Monto US$
7
245,900
Total US$
Est.
Nr.
12
13
14
15
16
17
81
1,222,100
1,468,000
Nombre
Cliente
Precio
US$
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
Pagado
US$
Saldo
por pagar
Situacin al
Mes 9
Observaciones
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
36,000
Estacion.
Ventas
Saldo
0
0
23
36,000
36,000
235,581
Por cobrar
Por vender 1,258,100
Saldo Total 1,493,681
Observaciones
Dptos. =
Estacion. =
88
23
1,504,000
23
734,000
106,200
Pagado
US$
Saldo
por pagar
6,675
99,525
Situacin al
Mes 9
Dptos.
Ventas
Saldo
Unds. Inmobiliarias
Monto US$
3
106,200
Total US$
Pagado
US$
Saldo
por pagar
18,000
Estacion.
Ventas
Saldo
19
627,800
734,000
139,700
Pagado
US$
Saldo
por pagar
3,644
136,056
Situacin al
Mes 9
Dptos.
Ventas
Saldo
Unds. Inmobiliarias
Monto US$
4
139,700
Total US$
Precio
US$
0
0
734,000
Estacionam.
6
18,000
Precio
US$
Pagado
US$
Saldo
por pagar
18,000
Estacion.
Ventas
Saldo
18
594,300
734,000
0
0
6
18,000
18,000
Por cobrar
Por vender
Saldo Total
99,525
645,800
745,325
Observaciones
Dptos. =
Estacion. =
22
6
752,000
18,000
Estacionam.
Observaciones
Observaciones
Por cobrar
Por vender
Saldo Total
136,056
612,300
748,356
Observaciones
Dptos. =
Estacion. =
22
6
752,000
Con estos cuadros podemos llevar un control detallado tanto de las ventas
totales como de las ventas por torre, as como qu departamento o
estacionamiento se vendi.
6.4
Frecuencia de Ventas
24
Frecuencia de Ventas
Mes
2005
Mes 9
Total
Departamentos
2006
2007
10
11
12
Total
0
0
Frecuencia de Ventas
Mes
Total
Estacionamientos
2005
2006
2007
10
11
12
Total
6.5
Presupuesto de Ventas
25
Descripcin
Promocin y Publicidad
Diseos, Folletera
Paquete grfico
Planos de ventas
Panel gigante y maquetas
Anuncios peridicos
Movilidades y transporte de paneles
Eventos
Decoracin dpto piloto
Estudio Mercado Inmobiliario
Copias y anillados
Impresin de Tarjetas
Otros
Parcial
Oficina de ventas
Caseta de Ventas
Agua y luz
Telfono
tiles, papelera, etc.
Mantenimiento Computadora
Bancos (mantenimiento de cuenta)
Notas de Crdito, Boletas y Facturas
Diferencia de cambio
Movilidades y Otros (Atenciones)
Parcial
Personal
Honorarios y comisiones
Parcial
Post Venta
Mantenimiento y limpieza
Guardiana
Materiales varios (pintura y otros)
Otros
Parcial
Legal
Registros Pblicos
Estacionamientos
Legalizaciones
Copias de planos y ploteos
Otros
Parcial
Municipalidad
Formularios, impuesto predial, arbitrios
Otros
Parcial
Otros
Gimnasio, parrillas, grutas, juegos, etc.
Parcial
Total US$
Total
US$
Total
%
600
1,214
1,000
3,947
12,141
304
1,822
911
304
304
304
304
23,153
0.99%
2.00%
1.65%
6.50%
20.00%
0.50%
3.00%
1.50%
0.50%
0.50%
0.50%
0.50%
38.13%
600
911
6,000
607
304
304
304
304
304
9,636
0.99%
1.50%
9.88%
1.00%
0.50%
0.50%
0.50%
0.50%
0.50%
15.87%
12,144
12,144
20.00%
20.00%
2,125
607
607
304
3,643
3.50%
1.00%
1.00%
0.50%
6.00%
1,518
607
304
304
304
3,036
2.50%
1.00%
0.50%
0.50%
0.50%
5.00%
911
607
1,518
1.50%
1.00%
2.50%
7,590 12.50%
7,590 12.50%
60,720 100.00%
26
6.6
Cronogramas y Valorizaciones
El Cuadro 6 7 presenta el Cronograma de Gastos de la Gestin de Ventas.
El Cuadro 6 8 presenta el Cronograma Valorizado de Gastos de la Gestin de
Ventas.
Es importante controlar tanto los gastos como los resultados para mantener un
equilibrio presupuestal. Estos resultados se reflejan en las ventas de
departamentos y estacionamientos.
Dentro de lo que es el control de ventas, es necesario documentar y analizar
como se va avanzando en la gestin. Es en este sentido que deben
presentarse valorizaciones mensuales que muestren el estado de gastos reales
en comparacin a los gastos programados. En el Cuadro 6 9 se presenta la
valorizacin al mes 9 para el rea de ventas.
27
DESCRIPCION
MONTO
US$
DURACION
INIC
DUR
600
1,214
1,000
3,947
12,141
304
1,822
911
304
304
304
304
23,153
2
1
2
1
2
1
1
5
10
1
1
1
1
2
1
1
24
24
24
1
1
30
30
30
600
911
6,000
607
304
304
304
304
304
9,636
1
2
1
2
2
2
2
2
1
1
29
30
29
29
29
29
29
30
12,144
12,144
29
2,125
607
607
304
3,643
13
13
13
13
18
18
18
18
5.00 Legal
Registros Pblicos
Estacionamientos
Legalizaciones
Copias de planos y ploteos
Otros
Parcial
1,518
607
304
304
304
3,036
15
1
15
15
2
16
30
16
16
29
6.00 Municipalidad
Formularios, impuesto predial, arbitrios
Otros
Parcial
911
607
1,518
15
15
16
16
7.00 Otros
Gimnasio, parrillas, grutas, juegos, etc.
Parcial
7,590
7,590
12
12
3.00 Personal
Honorarios y comisiones
Parcial
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
DESCRIPCION
PRESUP
US$
VENTAS
Departamentos (und)
Estacionamientos (und)
MES
INIC
88
24
4
14
DUR
22
12
1
Jan-05
2
Feb-05
3
Mar-05
4
Apr-05
5
May-05
6
Jun-05
7
Jul-05
8
Aug-05
9
Sep-05
10
Oct-05
11
Nov-05
12
Dec-05
13
Jan-06
14
Feb-06
15
Mar-06
16
Apr-06
17
May-06
18
Jun-06
19
Jul-06
20
Aug-06
21
Sep-06
22
Oct-06
23
Nov-06
24
Dec-06
25
Jan-07
26
Feb-07
27
Mar-07
28
Apr-07
29
May-07
30
Jun-07
Programado
US$
0
0
0
0
0
0
4
0
4
0
4
0
4
0
4
0
4
0
4
0
4
0
4
0
4
0
4
2
4
2
4
2
4
2
4
2
4
2
4
2
4
2
4
2
4
2
4
2
4
2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4
0
8
0
12
0
16
0
20
0
24
0
28
0
32
0
36
0
40
0
44
2
48
4
52
6
56
8
60
10
64
12
68
14
72
16
76
18
80
20
84
22
88
24
88
24
88
24
88
24
88
24
88
24
% Programado
por partida
600
1,214
1,000
3,947
12,141
304
1,822
911
304
304
304
304
23,153
2
1
2
1
2
1
1
5
10
1
1
1
1
2
1
1
24
24
24
1
1
30
30
30
0
607
0
3,947
0
13
76
0
0
10
10
10
600
607
1,000
0
506
13
76
0
0
10
10
10
0
0
0
0
506
13
76
0
0
10
10
10
0
0
0
0
506
13
76
0
0
10
10
10
0
0
0
0
506
13
76
911
0
10
10
10
0
0
0
0
506
13
76
0
0
10
10
10
0
0
0
0
506
13
76
0
0
10
10
10
0
0
0
0
506
13
76
0
0
10
10
10
0
0
0
0
506
13
76
0
0
10
10
10
0
0
0
0
506
13
76
0
304
10
10
10
0
0
0
0
506
13
76
0
0
10
10
10
0
0
0
0
506
13
76
0
0
10
10
10
0
0
0
0
506
13
76
0
0
10
10
10
0
0
0
0
506
13
76
0
0
10
10
10
0
0
0
0
506
13
76
0
0
10
10
10
0
0
0
0
506
13
76
0
0
10
10
10
0
0
0
0
506
13
76
0
0
10
10
10
0
0
0
0
506
13
76
0
0
10
10
10
0
0
0
0
506
13
76
0
0
10
10
10
0
0
0
0
506
13
76
0
0
10
10
10
0
0
0
0
506
13
76
0
0
10
10
10
0
0
0
0
506
13
76
0
0
10
10
10
0
0
0
0
506
13
76
0
0
10
10
10
0
0
0
0
506
13
76
0
0
10
10
10
0
0
0
0
506
0
0
0
0
10
10
10
0
0
0
0
0
0
0
0
0
10
10
10
0
0
0
0
0
0
0
0
0
10
10
10
0
0
0
0
0
0
0
0
0
10
10
10
0
0
0
0
0
0
0
0
0
10
10
10
0
0
0
0
0
0
0
0
0
10
10
10
600
1,214
1,000
3,947
1,518
51
304
0
0
40
40
40
100.00
100.00
100.00
100.00
12.50
16.67
16.67
0.00
0.00
13.33
13.33
13.33
37.81
600
911
6,000
607
304
304
304
304
304
9,636
1
2
1
2
2
2
2
2
1
1
29
30
29
29
29
29
29
30
600
0
200
0
0
0
0
0
10
0
31
200
21
10
10
10
10
10
0
31
200
21
10
10
10
10
10
0
31
200
21
10
10
10
10
10
0
31
200
21
10
10
10
10
10
0
31
200
21
10
10
10
10
10
0
31
200
21
10
10
10
10
10
0
31
200
21
10
10
10
10
10
0
31
200
21
10
10
10
10
10
0
31
200
21
10
10
10
10
10
0
31
200
21
10
10
10
10
10
0
31
200
21
10
10
10
10
10
0
31
200
21
10
10
10
10
10
0
31
200
21
10
10
10
10
10
0
31
200
21
10
10
10
10
10
0
31
200
21
10
10
10
10
10
0
31
200
21
10
10
10
10
10
0
31
200
21
10
10
10
10
10
0
31
200
21
10
10
10
10
10
0
31
200
21
10
10
10
10
10
0
31
200
21
10
10
10
10
10
0
31
200
21
10
10
10
10
10
0
31
200
21
10
10
10
10
10
0
31
200
21
10
10
10
10
10
0
31
200
21
10
10
10
10
10
0
31
200
21
10
10
10
10
10
0
31
200
21
10
10
10
10
10
0
31
200
21
10
10
10
10
10
0
31
200
21
10
10
10
10
10
0
31
200
21
10
10
10
10
10
600
94
800
63
31
31
31
31
40
100.00
10.34
13.33
10.34
10.34
10.34
10.34
10.34
13.33
17.88
12,144
12,144
29
419
419
419
419
419
419
419
419
419
419
419
419
419
419
419
419
419
419
419
419
419
419
419
419
419
419
419
419
419
1,256
10.34
10.34
2,125
607
607
304
3,643
13
13
13
13
18
18
18
18
0
0
0
0
0
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0
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0
0
0
0
0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
118
34
34
17
118
34
34
17
118
34
34
17
118
34
34
17
118
34
34
17
118
34
34
17
118
34
34
17
118
34
34
17
118
34
34
17
118
34
34
17
118
34
34
17
118
34
34
17
118
34
34
17
118
34
34
17
118
34
34
17
118
34
34
17
118
34
34
17
118
34
34
17
0
0
0
0
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
5.00 Legal
Registros Pblicos
Estacionamientos
Legalizaciones
Copias de planos y ploteos
Otros
Parcial
1,518
607
304
304
304
3,036
15
1
15
15
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16
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20
0
0
0
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10
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20
0
0
10
0
20
0
0
10
0
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0
0
10
0
20
0
0
10
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20
0
0
10
0
20
0
0
10
95
20
19
19
10
95
20
19
19
10
95
20
19
19
10
95
20
19
19
10
95
20
19
19
10
95
20
19
19
10
95
20
19
19
10
95
20
19
19
10
95
20
19
19
10
95
20
19
19
10
95
20
19
19
10
95
20
19
19
10
95
20
19
19
10
95
20
19
19
10
95
20
19
19
10
95
20
19
19
10
0
81
0
0
31
0.00
13.33
0.00
0.00
10.34
3.70
6.00 Municipalidad
Formularios, impuesto predial, arbitrios
Otros
Parcial
911
607
1,518
15
15
16
16
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
57
38
57
38
57
38
57
38
57
38
57
38
57
38
57
38
57
38
57
38
57
38
57
38
57
38
57
38
57
38
57
38
0
0
0.00
0.00
0.00
7.00 Otros
Gimnasio, parrillas, grutas, juegos, etc.
Parcial
7,590
7,590
12
12
0.00
0.00
3.00 Personal
Honorarios y comisiones
Parcial
60,720
633
633
633
633
633
633
633
633
633
633
633
633
5,503
3,586
1,379
1,379
2,289
1,379
1,379
1,379
1,379
1,682
1,379
2,011
2,213
2,213
2,441
2,441
2,441
2,441
2,441
2,441
2,441
2,441
2,441
1,809
1,720
1,214
1,214
1,214
1,214
1,214
5,503
9,089
10,468
11,846
14,136
15,514
16,893
18,271
19,650
21,332
22,711
24,722
26,935
29,149
31,590
34,031
36,472
38,914
41,355
43,796
46,237
48,678
51,120
52,928
54,648
55,863
57,077
58,291
59,506
60,720
9.06
9.06
5.91
14.97
2.27
17.24
2.27
19.51
3.77
23.28
2.27
25.55
2.27
27.82
2.27
30.09
2.27
32.36
2.77
35.13
2.27
37.40
3.31
40.71
3.65
44.36
3.65
48.01
4.02
52.03
4.02
56.05
4.02
60.07
4.02
64.09
4.02
68.11
4.02
72.13
4.02
76.15
4.02
80.17
4.02
84.19
2.98
87.17
2.83
90.00
2.00
92.00
2.00
94.00
2.00
96.00
2.00
98.00
2.00
100.00
Promocin y Publicidad
Diseos, Folletera
Paquete grfico
Planos de ventas
Panel gigante y maquetas
Anuncios peridicos, revistas
Movilidades y transporte de paneles
Eventos
Decoracin dpto piloto
Estudio Mercado Inmobiliario
Copias y anillados
Impresin de Tarjetas
Otros
Parcial
Oficina de ventas
Caseta de Ventas
Agua y luz
Telfono, internet
tiles, tinta PC, papelera, etc.
Mantenimiento Computadora y maq. de escribir
Bancos (mantenimiento de cuenta)
Notas de Crdito, Boletas y Facturas
Diferencia de cambio
Movilidades y Otros (Atenciones)
Parcial
Personal
Honorarios y comisiones
Parcial
Post Venta
Mantenimiento y limpieza
Guardiana
Materiales varios (pintura y otros)
Otros
Parcial
Legal
Registros Pblicos
Estacionamientos
Legalizaciones
Copias de planos y ploteos
Otros
Parcial
Municipalidad
Formularios, impuesto predial, arbitrios
Otros
Parcial
Otros
Gimnasio, parrillas, grutas, juegos, etc.
Parcial
Total US$
Total
US$
Total
%
Avance
US$
600
1,214
1,000
3,947
12,141
304
1,822
911
304
304
304
304
23,153
0.99%
2.00%
1.65%
6.50%
20.00%
0.50%
3.00%
1.50%
0.50%
0.50%
0.50%
0.50%
38.13%
989
638
5,811
2,060
27
559
55
79
291
10,509
1.63
1.05
9.57
3.39
0.04
0.92
0.09
0.13
0.48
17.31
600
911
6,000
607
304
304
304
304
304
9,636
0.99%
1.50%
9.88%
1.00%
0.50%
0.50%
0.50%
0.50%
0.50%
15.87%
763
1,060
166
341
32
2
12
607
2,983
1.26
1.75
0.27
0.56
0.05
0.00
0.02
1.00
4.91
12,144
12,144
20.00%
20.00%
4,108
4,108
6.77
6.77
2,125
607
607
304
3,643
3.50%
1.00%
1.00%
0.50%
6.00%
23
23
0.04
0
1,518
607
304
304
304
3,036
2.50%
1.00%
0.50%
0.50%
0.50%
5.00%
40
26
66
0.07
0.04
0
911
607
1,518
1.50%
1.00%
2.50%
5
5
0.01
0
7,590
7,590
12.50%
12.50%
100.00%
17,694
29.14
60,720
30
Avance (%)
Monto ( US$ )
Diferencia
Programado Real Programado Real
(%) Monto (US$)
0.00
0.00
0
0 0.00
0
9.06
9.06
5,503 5,502 0.00
1
14.97
13.45
9,089 8,166 1.52
923
17.24
16.85
10,468 10,230 0.39
238
19.51
20.79
11,846 12,623 -1.28
-777
23.28
22.24
14,136 13,507 1.04
629
25.55
23.42
15,514 14,219 2.13
1,295
27.82
26.10
16,893 15,848 1.72
1,044
30.09
27.63
18,271 16,780 2.46
1,492
32.36
29.14
19,650 17,694 3.22
1,956
35.13
21,332
0
37.40
22,711
0
40.71
24,722
0
44.36
26,935
0
48.01
29,149
0
52.03
31,590
0
56.05
34,031
0
60.07
36,472
0
64.09
38,914
0
68.11
41,355
0
72.13
43,796
0
76.15
46,237
0
80.17
48,678
0
84.19
51,120
0
87.17
52,928
0
90.00
54,648
0
92.00
55,863
0
94.00
57,077
0
96.00
58,291
0
98.00
59,506
0
100.00
60,720
0
31
100.00
90.00
80.00
70.00
porcentaje
60.00
Programado
50.00
Real
40.00
30.00
20.00
10.00
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
0.00
m es
PROMOCION Y PUBLICIDAD
OFICINA DE VENTAS
PERSONAL
POST VENTA
LEGAL
MUNICIPALIDAD
OTROS
Diferencia
(%)
(US$)
9.85
2,189
2.72
262
-6.24
-758
-0.63
-23
6.58
200
-0.33
-5
0.00
0
32
50.00
porcentaje
40.00
Progr.
30.00
Real
20.00
10.00
0.00
1
actividad
Mes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Departamentos
Programado
Real
Mensual
Acumulado
Mensual
Acumulado
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4
4
0
0
4
8
3
3
4
12
1
4
4
16
0
4
4
20
3
7
4
24
0
7
Ventas acumuladas
30
Departamentos
25
20
Programado
15
Real
10
5
0
1
Mes
6.7
Promocin y Publicidad
Folletera.
Volantes.
34
Avisos Publicitarios.
Letreros.
Eventos inmobiliarios.
Banderolas.
Video publicitario.
Departamento piloto.
6.8
Infraestructura
Con la finalidad de brindar una atencin adecuada a los clientes, se cuenta con
la siguiente infraestructura:
6.9
Personal
35
til para conocer la cantidad de visitas por da, la hora de visita, datos del
cliente, en qu departamento est interesado y sus comentarios sobre el
mismo. Esta informacin permitir realizar ajustes en los horarios de atencin,
da de descanso del personal, horario de refrigerios, departamentos ms
comerciales y menos comerciales para tomar las acciones correctivas de
inmediato, as como conocer las impresiones de los potenciales clientes sobre
las bondades y defectos del proyecto.
6.10
Financiamiento a clientes
Cuotas de pago
Es importante que el cliente conozca el monto del crdito al que puede
acceder, as como las cuotas mensuales a pagar segn el plazo.
Para ello se cuenta con un cuadro en donde se indica el monto a financiar
segn el nivel de ingreso del cliente y las mensualidades a diferentes plazos.
Este cuadro se muestra en el Anexo 6-4
37
38
7.
ASPECTOS FINANCIEROS
7.1.
Perfil definitivo
En esta etapa se debe realizar un anlisis del proyecto en forma integral para
determinar el monto del financiamiento que se deber solicitar al banco para
ejecutar el proyecto.
Es as que es necesario elaborar el perfil definitivo en base al proyecto
aprobado para tener el escenario ms cercano a la realidad.
El perfil definitivo se muestra en el Cuadro 7 1.
Del perfil podemos comentar lo siguiente:
En cuanto al terreno, se ha considerado el precio de compra.
En cuanto a la construccin, se ha utilizado el valor obtenido del presupuesto
que se mostrar ms adelante.
Para la partida de proyectos se han considerado los costos reales.
En la partida de licencias se ha considerado los porcentajes que cobran los
municipios.
Las partidas de servicios pblicos y legal se han estimado en base a la
experiencia en obras similares.
La Gerencia de Proyecto y Gerencia de Ventas son porcentajes definidos por la
empresa en base a obras anteriores.
Los gastos de ventas y publicidad se han determinado en funcin a la
experiencia en proyectos anteriores.
39
PRECIO DE VENTA
Descripcin
Und.
Cantidad
m2
908
2. Construccin
Urbanizacin
Seguridad
Edificacin
m2
Gb
m2
0
1
3,712
% CC
% CC
% CC
2.15
2.15
3.00
3. Varios
Proyectos
Licencias
S. Pblicos y Legal
4. Inversin
P. unit. ($)
176
160,000
3,636
10.0
23
4,200
250
0
4,200
926,520
0
95
21,057
0.0
0.3
57.7
20,000
20,000
27,922
455
455
635
1.2
1.2
1.7
1,158,642
26,333
72.1
5. Gerencia de Proyecto
% PV
3.00
48,204
1,096
3.0
6. Gerencia de Ventas
% PV
3.00
48,204
1,096
3.0
% PV
2.00
32,136
730
2.0
8. Impuestos
% PV
6.40
102,802
2,336
6.4
9. Gastos Financieros
% PV
3.48
55,988
1,272
3.5
10. Margen
% PV
10.01
160,824
3,655
10.0
1,606,800
36,518
100.0
PUV ($/M2) =
Precio Dpto. ($ ) =
Precio Estacionamiento ($ ) =
504
35,427
4,000
40
7.2.
Estructura de financiamiento
Monto
US$
Financiamiento (US$)
Promotor Ent. Financ.
Clientes
160,000
20,000
20,000
0
4,200
926,520
27,922
48,204
48,204
102,802
32,136
160,000
20,000
20,000
0
4,200
389,138
6,980
48,204
48,204
43,177
8,034
1,389,988
100.00
747,938
53.81
416,934
15,078
120,448
5,864
46,261
17,353
13,364
6,749
495,626
35.66
146,424
10.53
Para proyectos Mivivienda los bancos exigen que el aporte del promotor sea
mnimo el 30%, por lo que se estara cumpliendo con esta exigencia.
41
7.3.
Impuestos
Impuesto
General
las
Ventas
(IGV):
En
nuestro
caso
los
Las unidades afectas son el 3.78% del total de ventas segn se muestra en el
Cuadro 7 3.
42
Precio
(US$)
Departamentos
Piso 1
Piso 2
Piso 4
Piso 5
Piso 6
Piso 7
Piso 8
Piso 9
Piso 10
Piso 11
Otros
Patios
Estacionamientos
#
Unidades
Parcial
(US$)
Total (US
$)
35500
35500
35500
35500
35500
35000
35000
34500
34500
34500
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
142,000
142,000
142,000
142,000
142,000
140,000
140,000
138,000
138,000
138,000
1,546,000
3,200
4,000
4
12
12,800
48,000
60,800
Total (US$)
1,606,800
Impuesto de alcabala
Impuesto ( 3% del precio de venta del terreno):
IGV Materiales y Subcontratos
Impuesto (19%):
Impuesto General a las Ventas
I.G.V : 19% (P.V - valor del terreno):
Crdito Fiscal
Impuesto (para unidades afectas al IGV):
ITF
96,456
4,854
-3,650
5,142
102,802
6.40
43
7.4.
Flujo de caja
El flujo de caja del proyecto nos muestra los ingresos y egresos de dinero
durante el desarrollo del proyecto considerando todas las variables que
intervienen en l.
Es as que se establece un cronograma valorizado de las distintas variables
que intervienen en el proyecto con la finalidad de ver las necesidades del
mismo.
El flujo de caja del proyecto se muestra en el Cuadro 7 5.
44
Monto
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
0
0
0.0%
2
0
0
0.0%
3
0
0
0.0%
4
0
0
0.0%
5
0
0
0.0%
6
0
0
0.0%
7
0
0
0.0%
8
2
2
4.5%
9
2
4
9.1%
2
6
13.6%
2
8
18.2%
2
10
22.7%
2
12
27.3%
2
14
31.8%
2
16
36.4%
2
18
40.9%
2
20
45.5%
2
22
50.0%
2
24
54.5%
2
26
59.1%
2
28
63.6%
2
30
68.2%
2
32
72.7%
2
34
77.3%
2
36
81.8%
2
38
86.4%
2
40
90.9%
2
42
95.5%
2
44
100.0%
0
44
100.0%
TOTAL
44
0
0
0
0
0.0%
0
0
0
0
0.0%
0
0
0
0
0.0%
0
0
0
0
0.0%
0
0
0
0
0.0%
0
0
0
0
0.0%
0
0
0
0
0.0%
7,304
0
7,304
7,304
0.5%
7,304
0
7,304
14,607
0.9%
7,304
0
7,304
21,911
1.4%
7,304
0
7,304
29,215
1.8%
7,304
0
7,304
36,518
2.3%
7,304
0
7,304
43,822
2.7%
7,304
0
7,304
51,125
3.2%
7,304
0
7,304
58,429
3.6%
7,304
0
7,304
65,733
4.1%
7,304
0
7,304
73,036
4.5%
7,304
0
7,304
80,340
5.0%
7,304
0
7,304
87,644
5.5%
7,304
0
7,304
94,947
5.9%
7,304
0
7,304
102,251
6.4%
7,304
0
7,304
109,555
6.8%
7,304
0
7,304
116,858
7.3%
7,304
0
7,304
124,162
7.7%
7,304
0
7,304
131,465
8.2%
7,304
0
7,304
138,769
8.6%
7,304
0
7,304
146,073
9.1%
7,304
0
7,304
153,376
9.5%
7,304
0
7,304
160,680
10.0%
0
1,446,120
1,446,120
1,606,800
100.0%
160,680
1,446,120
1,606,800
160,000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
160,000
160,000
0
6,667
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6,667
166,667
0
6,667
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6,667
173,333
0
6,667
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6,667
180,000
0
0
10,000
0
0
0
0
0
0
0
0
10,000
190,000
0
0
10,000
0
0
0
0
0
0
0
0
10,000
200,000
0
0
0
4,200
0
0
0
0
0
0
1,163
5,363
205,364
0
0
0
0
61,768
2,191
0
1,461
2,191
6,853
1,163
75,628
280,992
0
0
0
0
61,768
2,191
0
1,461
2,191
6,853
1,163
75,628
356,619
0
0
0
0
61,768
2,191
0
1,461
2,191
6,853
1,163
75,628
432,247
0
0
0
0
61,768
2,191
0
1,461
2,191
6,853
1,163
75,628
507,875
0
0
0
0
61,768
2,191
0
1,461
2,191
6,853
1,163
75,628
583,503
0
0
0
0
61,768
2,191
0
1,461
2,191
6,853
1,163
75,628
659,131
0
0
0
0
61,768
2,191
0
1,461
2,191
6,853
1,163
75,628
734,758
0
0
0
0
61,768
2,191
0
1,461
2,191
6,853
1,163
75,628
810,386
0
0
0
0
61,768
2,191
40
1,461
2,191
6,853
1,163
75,668
886,054
0
0
0
0
61,768
2,191
724
1,461
2,191
6,853
1,163
76,352
962,406
0
0
0
0
61,768
2,191
1,414
1,461
2,191
6,853
1,163
77,042
1,039,448
0
0
0
0
61,768
2,191
2,112
1,461
2,191
6,853
1,163
77,739
1,117,187
0
0
0
0
61,768
2,191
2,816
1,461
2,191
6,853
1,163
78,444
1,195,631
0
0
0
0
61,768
2,191
3,527
1,461
2,191
6,853
1,163
79,155
1,274,786
0
0
0
0
61,768
2,191
4,246
1,461
2,191
6,853
1,163
79,874
1,354,660
0
0
0
0
0
2,191
4,972
1,461
2,191
0
1,163
11,978
1,366,638
0
0
0
0
0
2,191
5,018
1,461
2,191
0
1,163
12,025
1,378,663
0
0
0
0
0
2,191
5,066
1,461
2,191
0
1,163
12,072
1,390,735
0
0
0
0
0
2,191
5,113
1,461
2,191
0
1,163
12,120
1,402,854
0
0
0
0
0
2,191
5,161
1,461
2,191
0
1,163
12,168
1,415,022
0
0
0
0
0
2,191
5,210
1,461
2,191
0
1,163
12,216
1,427,239
0
0
0
0
0
2,191
5,259
1,461
2,191
0
1,163
12,266
1,439,504
0
0
0
0
0
0
5,309
0
0
0
1,163
6,472
1,445,976
160,000
20,000
20,000
4,200
926,520
48,204
55,988
32,136
48,204
102,802
27,922
1,445,976
-160,000
-160,000
-6,667
-166,667
-6,667
-173,333
-6,667
-180,000
-10,000
-190,000
-10,000
-200,000
-5,363
-205,364
-68,324
-273,688
-68,324
-342,012
-68,324
-410,336
-68,324
-478,660
-68,324
-546,985
-68,324
-615,309
-68,324
-683,633
-68,324
-751,957
-68,364
-820,321
-69,048
-889,369
-69,738
-70,436
-71,140
-71,852
-72,570
-4,674
-4,721
-4,768
-4,816
-4,864
-4,913
-4,962
-959,108 -1,029,544 -1,100,684 -1,172,535 -1,245,106 -1,249,780 -1,254,501 -1,259,269 -1,264,085 -1,268,949 -1,273,862 -1,278,824
1,439,648
160,824
160,824
160,000
160,000
6,667
166,667
6,667
173,333
6,667
180,000
10,000
190,000
10,000
200,000
5,363
205,364
68,324
273,688
68,324
342,012
68,324
410,336
68,324
478,660
68,324
546,985
68,324
615,309
68,324
683,633
64,305
747,938
0
747,938
0
747,938
0
747,938
0
747,938
0
747,938
0
747,938
0
747,938
0
747,938
0
747,938
0
747,938
0
747,938
0
747,938
0
747,938
0
747,938
0
747,938
747,938
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-4,019
-4,019
-68,364
-72,383
-69,048
-141,431
-69,738
-211,170
-70,436
-281,605
-71,140
-352,746
-71,852
-424,597
-72,570
-497,167
-4,674
-501,842
-4,721
-506,563
-4,768
-511,331
-4,816
-516,147
-4,864
-521,011
-4,913
-525,924
-4,962
-530,886
1,439,648
0
INGRESOS
Cuotas Iniciales
Cobranza Saldo
TOTAL INGRESO
Ingreso Acumulado
Porcentaje
EGRESOS
Terreno
Desarrollo Proyecto
Licencias y Aprobaciones
Seguridad
Edificacin
Gerencia de Proyecto
Gastos Financieros
Gastos de Ventas y Publicidad
Gerencia de Ventas
Impuestos
Servicios Pblicos y Legal
TOTAL EGRESOS
Egreso Acumulado
10%
90%
1,606,800
3.00%
1.00%
2.00%
3.00%
6.40%
3.00%
160,000
20,000
20,000
4,200
926,520
48,204
55,988
32,136
48,204
102,802
27,922
Balance Mensual
Balance Acumulado
Aporte Promotor
Aporte Acumulado
Saldos Netos Mensuales
Saldo a cubrir con Apoyo Finan.
747,938
un
enfoque
ms
conservador
en
comparacin
con
los
7.5.
Resultado econmico
PR O YECT O
DPT O .
(%)
1,606,800
36,518
100.00
C O ST O S
T erreno ( 1a. Etapa = 50% )
Proyectos
Licencias
U rbanizacin
Seguridad
Edificacin
S. Pblicos y Legal
160,000
20,000
20,000
0
4,200
926,520
27,922
3,636
455
455
0
95
21,057
635
9.96
1.24
1.24
0.00
0.26
57.66
1.74
U T IL IDAD BR UT A
448,158
10,185
27.89
G AST O S
D e Ventas:
G astos de Ventas y Publicidad
G erencia de Ventas
IG V
G erencia de Proyecto
G astos F inancieros
32,136
48,204
102,802
48,204
55,988
730
1,096
2,336
1,096
1,272
2.00
3.00
6.40
3.00
3.48
160,824
3,655
10.01
46
IT
IP
U
U/IT
U/IP
1,389,988
747,938
160,824
11.57
21.50
7.6.
Relacin de acabados.
Sistema constructivo.
Licencia de Construccin.
Presupuesto de construccin.
Cronograma valorizado.
48
PRECIO DE VENTA
Descripcin
Und.
Cantidad
m2
908
2. Construccin
Urbanizacin
Seguridad
Edificacin
m2
Gb
m2
0
1
3,712
% CC
% CC
% CC
2.15
2.15
3.00
3. Varios
Proyectos
Licencias
S. Pblicos y Legal
4. Inversin
P. unit. ($)
176
160,000
3,636
10.0
23
4,200
250
0
4,200
926,520
0
95
21,057
0.0
0.3
57.7
20,000
20,000
27,922
455
455
635
1.2
1.2
1.7
1,158,642
26,333
72.1
5. Gerencia de Proyecto
% PV
3.00
48,204
1,096
3.0
6. Gerencia de Ventas
% PV
3.00
48,204
1,096
3.0
% PV
2.00
32,136
730
2.0
8. Impuestos
% PV
6.40
102,802
2,336
6.4
9. Gastos Financieros
% PV
2.43
39,039
887
2.4
10. Margen
% PV
11.06
177,773
4,040
11.1
1,606,800
36,518
100.0
PUV ($/M2) =
Precio Dpto. ($ ) =
Precio Estacionamiento ($ ) =
504
35,427
4,000
49
Monto
US$
Financiamiento (US$)
Promotor Ent. Financ.
Clientes
160,000
20,000
20,000
0
4,200
926,520
27,922
48,204
48,204
102,802
32,136
160,000
20,000
20,000
0
4,200
92,652
6,980
48,204
48,204
10,280
6,749
1,389,988
100.00
417,270
30.02
713,420
9,498
120,448
11,443
79,158
9,962
13,364
15,425
812,038
58.42
160,680
11.56
Impuesto de alcabala
Impuesto ( 3% del precio de venta del terreno):
IGV Materiales y Subcontratos
Impuesto (19%):
Impuesto General a las Ventas
I.G.V : 19% (P.V - valor del terreno):
Crdito Fiscal
Impuesto (para unidades afectas al IGV):
ITF
96,456
4,854
-3,650
5,142
102,802
6.40
50
Monto
14
15
16
17
18
19
0
0
0.0%
2
4
4
9.1%
4
8
18.2%
4
12
27.3%
4
16
36.4%
4
20
45.5%
4
24
54.5%
4
28
63.6%
9
4
32
72.7%
10
4
36
81.8%
11
4
40
90.9%
12
4
44
100.0%
13
0
44
100.0%
0
44
100.0%
0
44
100.0%
0
44
100.0%
0
44
100.0%
0
44
100.0%
0
44
100.0%
20
0
44
100.0%
21
0
44
100.0%
22
0
44
100.0%
TOTAL
44
0
0
0
0
0.0%
14,607
0
14,607
14,607
0.9%
14,607
0
14,607
29,215
1.8%
14,607
0
14,607
43,822
2.7%
14,607
0
14,607
58,429
3.6%
14,607
0
14,607
73,036
4.5%
14,607
0
14,607
87,644
5.5%
14,607
0
14,607
102,251
6.4%
14,607
0
14,607
116,858
7.3%
14,607
0
14,607
131,465
8.2%
14,607
0
14,607
146,073
9.1%
14,607
0
14,607
160,680
10.0%
0
0
0
160,680
10.0%
0
0
0
160,680
10.0%
0
0
0
160,680
10.0%
0
0
0
160,680
10.0%
0
0
0
160,680
10.0%
0
0
0
160,680
10.0%
0
0
0
160,680
10.0%
0
1,446,120
1,446,120
1,606,800
100.0%
0
0
0
1,606,800
100.0%
0
0
0
1,606,800
100.0%
160,680
1,446,120
1,606,800
160,000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
160,000
160,000
0
6,667
0
0
0
0
0
2,921
2,537
0
0
12,125
172,125
0
6,667
0
0
0
0
0
2,921
2,537
0
0
12,125
184,250
0
6,667
0
0
0
0
0
2,921
2,537
0
0
12,125
196,376
0
0
10,000
0
0
0
0
2,921
2,537
0
0
15,459
211,834
0
0
10,000
0
0
0
0
2,921
2,537
0
0
15,459
227,293
0
0
0
4,200
0
0
0
2,921
2,537
0
1,745
11,404
238,697
0
0
0
0
77,210
3,214
0
2,921
2,537
8,567
1,745
96,194
334,891
0
0
0
0
77,210
3,214
0
2,921
2,537
8,567
1,745
96,194
431,085
0
0
0
0
77,210
3,214
0
2,921
2,537
8,567
1,745
96,194
527,279
0
0
0
0
77,210
3,214
0
2,921
2,537
8,567
1,745
96,194
623,473
0
0
0
0
77,210
3,214
601
2,921
2,537
8,567
1,745
96,795
720,268
0
0
0
0
77,210
3,214
1,423
0
2,537
8,567
1,745
94,696
814,964
0
0
0
0
77,210
3,214
2,370
0
2,537
8,567
1,745
95,643
910,607
0
0
0
0
77,210
3,214
3,327
0
2,537
8,567
1,745
96,599
1,007,206
0
0
0
0
77,210
3,214
4,293
0
2,537
8,567
1,745
97,565
1,104,771
0
0
0
0
77,210
3,214
5,268
0
2,537
8,567
1,745
98,541
1,203,312
0
0
0
0
77,210
3,214
6,254
0
2,537
8,567
1,745
99,526
1,302,838
0
0
0
0
77,210
3,214
7,249
0
2,537
8,567
1,745
100,521
1,403,359
0
0
0
0
0
3,214
8,254
0
2,537
0
1,745
15,750
1,419,109
0
0
0
0
0
3,214
0
0
0
0
1,745
4,959
1,424,068
0
0
0
0
0
3,214
0
0
0
0
1,745
4,959
1,429,027
160,000
20,000
20,000
4,200
926,520
48,204
39,039
32,136
48,204
102,802
27,922
1,429,027
-160,000
-160,000
2,482
-157,518
2,482
-155,036
2,482
-152,554
-851
-153,405
-851
-154,257
3,204
-151,053
-81,587
-232,640
-81,587
-314,226
-81,587
-395,813
-81,587
-477,400
-82,188
-559,588
-94,696
-654,284
-95,643
-749,927
-96,599
-846,526
-97,565
-944,091
-98,541
-1,042,632
-99,526
-1,142,158
-100,521
-1,242,679
1,430,370
187,691
-4,959
182,732
-4,959
177,773
177,773
160,000
160,000
-2,482
157,518
-2,482
155,036
-2,482
152,554
851
153,405
851
154,257
-3,204
151,053
81,587
232,640
81,587
314,226
81,587
395,813
21,456
417,270
0
417,270
0
417,270
0
417,270
0
417,270
0
417,270
0
417,270
0
417,270
0
417,270
0
417,270
0
417,270
0
417,270
417,270
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-60,130
-60,130
-82,188
-142,319
-94,696
-237,014
-95,643
-332,657
-96,599
-429,256
-97,565
-526,821
-98,541
-625,362
-99,526
-724,888
-100,521
-825,410
1,430,370
0
-4,959
0
-4,959
0
INGRESOS
Cuotas Iniciales
Cobranza Saldo
TOTAL INGRESO
Ingreso Acumulado
Porcentaje
EGRESOS
Terreno
Desarrollo Proyecto
Licencias y Aprobaciones
Seguridad
Edificacin
Gerencia de Proyecto
Gastos Financieros
Gastos de Ventas y Publicidad
Gerencia de Ventas
Impuestos
Servicios Pblicos y Legal
TOTAL EGRESOS
Egreso Acumulado
10%
90%
1,606,800
3.00%
1.00%
2.00%
3.00%
6.40%
3.00%
160,000
20,000
20,000
4,200
926,520
48,204
39,039
32,136
48,204
102,802
27,922
Balance Mensual
Balance Acumulado
Aporte Promotor
Aporte Acumulado
Saldos Netos Mensuales
Saldo a cubrir con Apoyo Finan.
417,270
PROYECTO
DPTO.
(% )
1 ,6 0 6 ,8 0 0
3 6 ,5 1 8
1 0 0 .0 0
CO STOS
T e rre n o ( 1 a . E ta p a = 5 0 % )
P ro ye cto s
L ice n cia s
U rb a n iza ci n
S e g u rid a d
E d ifica ci n
S . P b lico s y L e g a l
1 6 0 ,0 0 0
2 0 ,0 0 0
2 0 ,0 0 0
0
4 ,2 0 0
9 2 6 ,5 2 0
2 7 ,9 2 2
3 ,6 3 6
455
455
0
95
2 1 ,0 5 7
635
9 .9 6
1 .2 4
1 .2 4
0 .0 0
0 .2 6
5 7 .6 6
1 .7 4
U T IL ID A D B R U T A
4 4 8 ,1 5 8
1 0 ,1 8 5
2 7 .8 9
G AST O S
D e V e n ta s:
G a sto s d e V e n ta s y P u b licid a d
G e re n cia d e V e n ta s
IG V
G e re n cia d e P ro ye cto
G a sto s F in a n cie ro s
3 2 ,1 3 6
4 8 ,2 0 4
1 0 2 ,8 0 2
4 8 ,2 0 4
3 9 ,0 3 9
730
1 ,0 9 6
2 ,3 3 6
1 ,0 9 6
887
2 .0 0
3 .0 0
6 .4 0
3 .0 0
2 .4 3
U T IL ID A D D E L P R O Y E C T O
1 7 7 ,7 7 3
4 ,0 4 0
1 1 .0 6
IT
IP
U
R e n ta b ilid a d E c o n m ic a (% )
R e n ta b ilid a d F in a n c ie ra (% )
U /IT
U /IP
1 ,3 8 9 ,9 8 8
4 1 7 ,2 7 0
1 7 7 ,7 7 3
1 2 .7 9
4 2 .6 0
52
8.
CONSTRUCCIN
8.1.
Sistema Estructural
8.2.
Organizacin de la obra
Oficina Tcnica.
Oficina Administrativa.
53
Guardiana.
Taller de fierro.
Taller de carpintera.
Almacn abierto.
Gerente Supervisor.
Ingeniero Residente.
Ingeniero Asistente.
Administrador.
Almacenero.
Guardin.
8.3.
Seguridad
Uno de los grandes problemas que se tiene actualmente en todas las obras
importantes de construccin es la participacin del Sindicato de Construccin
Civil y de las Asociaciones de Desocupados, quienes tratan de imponer sus
exigencias en forma agresiva y violenta poniendo en peligro la integridad fsica
del personal tcnico de la obra, de los trabajadores y de los trabajos efectuados
en la propia construccin.
Ante esta realidad la empresa decidi reforzar los portones de acceso a la
obra, as como elevar los muros perimtricos para seguridad de la misma.
Estas medidas no fueron suficientes ya que al inicio de los trabajos con
escaleras treparon los muros e invadieron la propiedad ante la mirada pasiva
de la polica, quien fuera contratada como una medida de seguridad por parte
54
8.4.
Presupuesto
Metrados
A continuacin se presentan los cuadros resumen de metrados de la
especialidad de estructuras para las partidas de concreto (Cuadro 8 1),
encofrado (Cuadro 8 2), fierro (Cuadro 8 3) y viguetas y bovedillas (Cuadro
8 4) de las torres C y D.
No se incluyen las planillas de metrado del resto de especialidades por ser
demasiado extenso.
55
Piso
Muros
Torre C
Techo
Escalera
Total
Muros
Torre D
Techo
Escalera
Total
Muros
Total
Cisterna A.C.I
46.75
7.00
53.75
Cisterna Torre
22.25
5.25
27.50
22.25
5.25
27.50
-
44.50
10.50
55.00
Pantalla
11.50
11.50
4.75
16.25
16.25
Piso 1
53.16
15.17
1.10
69.43
52.78
15.69
1.10
69.57
105.94
30.86
2.20
139.00
Piso 2
44.72
15.17
2.33
62.22
44.94
15.69
2.33
62.96
89.66
30.86
4.66
125.18
Piso 3
44.72
15.17
1.42
61.31
44.94
15.69
1.42
62.05
89.66
30.86
2.84
123.36
Piso 4
44.72
15.17
1.42
61.31
44.94
15.69
1.42
62.05
89.66
30.86
2.84
123.36
Piso 5
44.72
15.17
1.42
61.31
44.94
15.69
1.42
62.05
89.66
30.86
2.84
123.36
Piso 6
41.12
15.17
1.42
57.71
41.41
15.69
1.42
58.52
82.53
30.86
2.84
116.23
Piso 7
41.12
15.17
1.42
57.71
41.41
15.69
1.42
58.52
82.53
30.86
2.84
116.23
Piso 8
35.48
15.17
1.42
52.07
35.80
15.69
1.42
52.91
71.28
30.86
2.84
104.98
Piso 9
35.48
15.17
1.42
52.07
35.80
15.69
1.42
52.91
71.28
30.86
2.84
104.98
Piso 10
35.48
15.17
1.42
52.07
35.80
15.69
1.42
52.91
71.28
30.86
2.84
104.98
Piso 11
35.48
13.40
1.42
50.30
35.80
13.85
1.42
51.07
71.28
27.25
2.84
101.37
Piso 12
16.44
1.58
18.02
16.46
1.68
18.14
32.90
3.25
36.15
Cto. Maquinas
8.51
2.53
11.04
8.51
2.53
11.04
17.02
5.06
22.08
Tque. Elevado
10.72
3.29
1.17
15.18
10.72
3.29
1.17
15.18
21.44
6.58
2.34
30.36
525.62
177.74
17.38
720.74
521.25
183.51
17.38
717.39
1,093.62
368.25
34.76
1,496.63
Cimentacion
Total
Piso
Muros
Techo
Torre C
Escalera
Total
Muros
Techo
Torre D
Escalera
Total
Muros
Total
Cisterna A.C.I
163.53
43.75
207.28
Cisterna Torre
109.00
26.25
135.25
109.00
26.25
135.25
-
218.00
52.50
270.50
Pantalla
153.07
153.07
63.33
216.40
216.40
343.00
343.00
Cimentacion
171.50
171.50
171.50
171.50
Piso 1
794.34
157.84
9.82
962.00
790.28
160.87
9.82
960.97
1,584.62
318.71
19.64
1,922.97
Piso 2
649.37
157.84
19.95
827.16
652.85
160.87
19.95
833.67
1,302.22
318.71
39.90
1,660.83
Piso 3
649.37
157.84
12.48
819.69
652.85
160.87
12.48
826.20
1,302.22
318.71
24.96
1,645.89
Piso 4
649.37
157.84
12.48
819.69
652.85
160.87
12.48
826.20
1,302.22
318.71
24.96
1,645.89
Piso 5
649.37
157.84
12.48
819.69
652.85
160.87
12.48
826.20
1,302.22
318.71
24.96
1,645.89
Piso 6
649.37
157.84
12.48
819.69
652.85
160.87
12.48
826.20
1,302.22
318.71
24.96
1,645.89
Piso 7
649.37
157.84
12.48
819.69
652.85
160.87
12.48
826.20
1,302.22
318.71
24.96
1,645.89
Piso 8
649.37
157.84
12.48
819.69
652.85
160.87
12.48
826.20
1,302.22
318.71
24.96
1,645.89
Piso 9
649.37
157.84
12.48
819.69
652.85
160.87
12.48
826.20
1,302.22
318.71
24.96
1,645.89
Piso 10
649.37
157.84
12.48
819.69
652.85
160.87
12.48
826.20
1,302.22
318.71
24.96
1,645.89
Piso 11
649.37
154.47
12.48
816.32
652.85
158.72
12.48
824.05
1,302.22
313.19
24.96
1,640.37
Piso 12
310.57
22.63
333.20
312.69
22.58
335.27
623.26
45.21
668.47
Cto. Maquinas
116.97
15.97
132.94
116.97
15.97
132.94
233.94
31.94
265.88
Tque. Elevado
154.69
22.63
8.16
185.48
154.69
22.63
8.16
185.48
309.38
45.26
16.32
370.96
8,303.84
1,820.35
150.25
10,274.44
8,246.96
1,854.85
150.25
10,188.73
16,714.33
3,718.95
300.50
20,733.78
Total
Unidad
Peso
kg/ml
5/8
1/2
3/8
12 mm
8 mm
6 mm
1.60
1.02
0.58
0.92
0.41
0.23
Total
Unidad
kg/m2
M.S.
Q 188
2.96
M.S.
Q 221
3.473
M.S.
Q 257
4.028
M.S.
RE 188/257
3.494
M.S.
RE 221/295
4.048
Total
Cisterna A.C.I.
kg
2,833.21
2,833.21
kg
Cisterna Torres
kg
2,539.44
2,539.44
kg
Pantalla
kg
1,004.10
1,004.10
kg
Cimentacion
kg
102.40
247.68
1,057.94
294.45
8.88
1,711.35
kg
Piso 1
Muros
Techo
Escalera
kg
kg
kg
136.00
-
735.54
-
3,410.98
760.83
-
418.01
108.20
74.70
11.58
149.57
36.82
540.58
-
4,712.11
1,559.18
111.52
kg
kg
kg
Piso 2
Muros
Techo
Escalera
kg
kg
kg
136.00
-
705.52
-
2,973.33
760.83
-
479.09
108.20
176.64
165.62
149.57
103.62
28.18
540.58
-
4,487.74
1,559.18
280.26
kg
kg
kg
Piso 3
Muros
Techo
Escalera
kg
kg
kg
75.20
-
705.52
-
2,973.33
760.83
-
335.61
108.20
97.16
223.38
149.57
62.48
30.34
540.58
-
4,343.38
1,559.18
159.64
kg
kg
kg
Piso 4
Muros
Techo
Escalera
kg
kg
kg
75.20
-
180.13
760.83
-
335.61
108.20
97.16
223.38
149.57
62.48
30.34
540.58
-
844.66
1,559.18
159.64
kg
kg
kg
213.83
-
908.24
-
152.42
-
392.88
-
97.75
-
166.68
-
616.43
-
2,548.24
-
Piso 5
Muros
Techo
Escalera
kg
kg
kg
75.20
-
180.13
760.83
-
335.61
108.20
97.16
223.38
149.57
62.48
30.34
540.58
-
844.66
1,559.18
159.64
kg
kg
kg
213.83
-
908.24
-
152.42
-
392.88
-
97.75
-
166.68
-
616.43
-
2,548.24
-
Piso 6
Muros
Techo
Escalera
kg
kg
kg
148.57
760.83
-
266.46
108.20
97.16
214.77
149.57
62.48
27.58
540.58
-
657.38
1,559.18
159.64
kg
kg
kg
328.34
-
540.02
-
350.37
-
97.75
-
920.44
-
113.20
-
2,350.12
-
Piso 7
Muros
Techo
Escalera
kg
kg
kg
148.57
760.83
-
266.46
108.20
97.16
214.77
149.57
62.48
27.58
540.58
-
657.38
1,559.18
159.64
kg
kg
kg
328.34
-
540.02
-
350.37
-
97.75
-
920.44
-
113.20
-
2,350.12
-
Piso 8
Muros
Techo
Escalera
kg
kg
kg
148.11
760.83
-
208.09
108.20
97.16
204.35
149.57
62.48
28.70
540.58
-
589.25
1,559.18
159.64
kg
kg
kg
279.84
-
728.83
-
828.25
-
113.20
-
1,950.12
-
Piso 9
Muros
Techo
Escalera
kg
kg
kg
148.11
760.83
-
208.09
108.20
97.16
204.35
149.57
62.48
28.70
540.58
-
589.25
1,559.18
159.64
kg
kg
kg
279.84
-
728.83
-
828.25
-
113.20
-
1,950.12
-
Piso 10
Muros
Techo
Escalera
kg
kg
kg
136.51
760.83
-
182.17
108.20
97.16
163.85
149.57
62.48
54.62
540.58
-
537.15
1,559.18
159.64
kg
kg
kg
279.84
-
263.21
-
1,200.02
-
113.20
-
1,856.27
-
Piso 11
Muros
kg
136.51
182.17
171.55
61.05
551.28
kg
279.84
263.21
1,200.02
113.20
1,856.27
Piso
Torre C
V-102
(ml)
V-100
(ml)
Bovedillas
(und)
Torre D
V-102
(ml)
V-100
(ml)
Bovedillas
(und)
Torres C y D
V-102
(ml)
V-100
(ml)
Bovedillas
(und)
Piso 1
188.05
14.00
832
201.05
7.00
843
389.10
21.00
1,675
Piso 2
188.05
14.00
832
201.05
7.00
843
389.10
21.00
1,675
Piso 3
188.05
14.00
832
201.05
7.00
843
389.10
21.00
1,675
Piso 4
188.05
14.00
832
201.05
7.00
843
389.10
21.00
1,675
Piso 5
188.05
14.00
832
201.05
7.00
843
389.10
21.00
1,675
Piso 6
188.05
14.00
832
201.05
7.00
843
389.10
21.00
1,675
Piso 7
188.05
14.00
832
201.05
7.00
843
389.10
21.00
1,675
Piso 8
188.05
14.00
832
201.05
7.00
843
389.10
21.00
1,675
Piso 9
188.05
14.00
832
201.05
7.00
843
389.10
21.00
1,675
Piso 10
188.05
14.00
832
201.05
7.00
843
389.10
21.00
1,675
Piso 11
201.65
915
230.65
7.00
945
432.30
7.00
1,860
Piso 12
28.00
119
28.00
112
56.00
231
Cto. Maquinas
Tque. Elevado
2,082.15
168.00
9,354
2,241.15
105.00
9,487
4,323.30
273.00
18,841
Total
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
11.00
12.00
DESCRIPCION
Jornal Basico
Dominical ( = JB/6 )
B.U.C. (op = %JB)
(of = %JB)
(pe = %JB)
Bonificacin Movilidad
SUBTOTAL 1
32%
30%
30%
OTROS
Liquidacin
Indemnizacin ( %JB )
Vacaciones ( % JB)
Asignacin Escolar
( 30 JB/ao ) por hijo: ( 3-18 aos)
2.00
OFICIAL
PEON
32.09
5.35
10.27
28.76
4.79
25.63
4.27
8.63
7.20
54.91
7.20
49.38
7.69
7.20
44.79
15%
10%
4.81
3.21
4.31
2.88
3.84
2.56
1er hijo
2do hijo
3er hijo
2.67
2.67
2.67
2.40
2.40
2.40
2.14
2.14
2.14
40
0
6.11
0.00
5.48
0.00
4.88
0.00
7
0
1.07
0.00
1.11
24.34
0.96
0.00
1.11
21.93
0.85
0.00
1.11
19.66
9.00%
4.94
4.44
4.03
0.00%
0.00
0.00
0.00
4.48%
2.46
7.40
2.21
6.66
2.01
6.04
86.65
77.96
70.49
13.00%
6.20
5.48
4.89
2.00%
0.75
6.95
0.67
6.15
0.60
5.48
RESUMEN
Costo HH ( Soles)
Costo HH ( Dolares)
10.83
3.36
9.75
3.03
8.81
2.74
Costo DH ( Soles)
Costo DH ( Dolares)
86.65
26.91
77.96
24.21
70.49
21.89
Gratificaciones
F.P. = # (JB) / ao
Nav. = # (JB) / ao
Feriados No Laborables ( 13 JB / ao )
Enero - Julio = 7 (JB) / 210 das
Agosto - Diciembre = 6 ( JB) / 150 das
Overol
SUBTOTAL 2
APORTACIONES DEL EMPLEADOR
Regimen de Prestaciones de Salud
% ( SUBTOTAL 1)
Impuesto Extraordinario de Solidaridad
% ( SUBTOTAL 1)
Seguro Complemenntario de Trabajo de Riesgo
% (SUBTOTAL 1)
SUBTOTAL 3
COSTO TOTAL POR DIA DE 8 HORAS
1.00
OPERARIO
60
Esta planilla cambia a partir del mes de agosto dado que las gratificaciones
para Navidad se calculan para 150 das y se tienen solo 6 feriados no
laborables.
El costo de hora hombre se ha elaborado en base al rgimen laboral existente
en construccin civil, el cual dictamina la forma de pago a los trabajadores y
que sirve de base para la elaboracin de la planilla semanal de obra. Esta
planilla la presentamos en el Cuadro 8 - 6.
Presupuesto de Obra
En el Cuadro 8 11 se presenta el Presupuesto de Obra de la primera etapa
del proyecto.
61
Remuneracion
por periodo
N hijos
Santiago Ponce
Jos Ortiz
Cesar Iguia
Marcial Huamani
Jorge Iguia
Fernando Molina
Luis Tejeda
Carlos Tejeda
Jose Wong Sullon
Santos Chavez
David Ponce
Hugo Hinojoza
Alberto Delgado
Balamtay Martel
Mario Garcia
Antonio Sea
Julio Tejeda
Julian Llallahui
Sergio Huallanca
Jorge Rubio
Juan Lopez Torres
Javier Ortega
Luis Jhonny Wong
TOTAL
IMP.SOLID. : %
2
2
3
2
1
2
3
2
3
2
1
1
3
1
1
1
Salario
hh
4.01
4.01
4.01
4.01
4.01
4.01
4.01
4.01
4.01
4.01
4.01
4.01
4.01
3.20
3.20
3.20
3.20
3.20
3.20
3.20
3.20
3.20
3.20
Total
Demasia
32.09
32.09
32.09
32.09
32.09
32.09
32.09
32.09
32.09
32.09
32.09
32.09
32.09
25.63
25.63
25.63
25.63
25.63
25.63
25.63
25.63
25.63
25.63
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
48.0
48.0
48.0
48.0
48.0
48.0
48.0
48.0
48.0
48.0
48.0
48.0
48.0
48.0
48.0
48.0
48.0
48.0
48.0
48.0
48.0
48.0
48.0
35.00
Remuneracion Salario
JB
Dominical
Das y Horas
en jornada
JB/6
32.10
32.10
48.15
32.10
16.05
32.10
48.15
32.10
48.15
9.62
60.13
31.27
14.43
33.67
60.13
50.51
32.09
32.09
32.09
32.09
32.09
32.09
32.09
32.09
32.09
32.09
32.09
32.09
32.09
25.63
25.63
25.63
25.63
25.63
25.63
25.63
25.63
25.63
25.63
829.36
4,040.82
673.47
321.00
50.07
73.63
29.45
73.63
4.81
14.43
Otros Pagos
2.68
2.14
Escol (30 JB/ao)
Operario
Pen
192.54
192.54
192.54
192.54
192.54
192.54
192.54
192.54
192.54
192.54
192.54
192.54
192.54
153.78
153.78
153.78
153.78
153.78
153.78
153.78
153.78
153.78
153.78
17.67
85.41
61.85
73.63
50.07
( TOTAL REMUN.)
Movilidad
S/. 7.20
BUC (%JB)
Operario
Pen
25.62
12.81
12.81
38.43
12.81
12.81
12.81
-
43.20
43.20
43.20
43.20
43.20
43.20
43.20
43.20
43.20
43.20
43.20
43.20
43.20
43.20
43.20
43.20
43.20
43.20
43.20
43.20
43.20
43.20
43.20
61.61
61.61
61.61
61.61
61.61
61.61
61.61
61.61
61.61
61.61
61.61
61.61
61.61
-
128.10
993.60
800.97
Total
Remuneracin
del Periodo
SUBTOTAL 1
Neto a
Pagar
SNP
13%
37.21
46.13
46.13
46.13
46.13
46.13
46.13
46.13
46.13
46.13
46.13
329.44
361.54
361.54
377.59
361.54
345.49
329.44
329.44
329.44
361.54
377.59
361.54
377.59
268.74
268.74
294.36
281.55
281.55
307.17
281.55
281.55
281.55
268.74
461.34
7,419.30
332.66
Integra
Profuturo
11.98%
12.5%
35.67
34.84
35.67
35.67
34.29
35.67
35.67
37.21
35.67
37.21
37.21
37.21
28.10
27.02
29.32
28.10
27.38
29.32
27.02
29.32
29.32
29.32
88.33
270.20
27.38
34.84
Total
Conafovicer
2%
Cuota
sindical
Total Deduccin
35.67
34.84
35.67
35.67
34.29
35.67
35.67
35.67
28.10
27.02
28.10
27.38
27.02
-
4.49
4.49
4.49
4.49
4.49
4.49
4.49
4.49
4.49
4.49
4.49
4.49
4.49
3.59
3.59
3.59
3.59
3.59
3.59
3.59
3.59
3.59
3.59
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
46.70
45.16
44.33
45.16
45.16
43.78
45.16
45.16
46.70
45.16
46.70
46.70
46.70
36.69
35.61
37.91
36.69
35.97
37.91
35.61
37.91
37.91
37.91
420.75
94.29
115.00
962.70
Abono
Sindical
115.00
115.00
SCTR
1.55%
317.74
316.38
334.88
417.84
378.23
375.33
334.35
284.28
332.80
316.38
404.51
344.29
404.51
236.86
247.57
256.46
254.48
305.71
415.53
260.38
277.32
303.77
281.34
29.65
29.65
29.65
29.65
29.65
29.65
29.65
29.65
29.65
29.65
29.65
29.65
29.65
24.19
24.19
24.19
24.19
24.19
24.19
24.19
24.19
24.19
24.19
5.11
5.11
5.11
5.11
5.11
5.11
5.11
5.11
5.11
5.11
5.11
5.11
5.11
4.17
4.17
4.17
4.17
4.17
4.17
4.17
4.17
4.17
4.17
7,400.95
627.32
108.04
Aporte
complem.
2.86
2.86
2.86
2.86
2.86
2.86
2.86
2.86
2.26
2.26
2.26
2.26
2.26
34.18
Profuturo
Total
Liquidacin Vacaciones Gratificacin
Aportes 15 % (JB+HE) 10 % JB
40 JB /ao
Total
34.76
37.62
37.62
37.62
37.62
37.62
37.62
37.62
34.76
37.62
34.76
34.76
34.76
30.61
30.61
28.35
30.61
30.61
28.35
30.61
28.35
28.35
28.35
28.88
28.88
28.88
28.88
28.88
28.88
28.88
28.88
28.88
28.88
28.88
28.88
28.88
23.07
23.07
23.07
23.07
23.07
23.07
23.07
23.07
23.07
23.07
19.25
19.25
19.25
19.25
19.25
19.25
19.25
19.25
19.25
19.25
19.25
19.25
19.25
15.38
15.38
15.38
15.38
15.38
15.38
15.38
15.38
15.38
15.38
36.67
36.67
36.67
36.67
36.67
36.67
36.67
36.67
36.67
36.67
36.67
36.67
36.67
29.29
29.29
29.29
29.29
29.29
29.29
29.29
29.29
29.29
29.29
84.81
84.81
84.81
84.81
84.81
84.81
84.81
84.81
84.81
84.81
84.81
84.81
84.81
67.74
67.74
67.74
67.74
67.74
67.74
67.74
67.74
67.74
67.74
769.53
606.12
404.08
769.68
1,779.89
Obra:
Ubicacin:
Partida:
Especificaciones:
Cuadrilla:
Rendimiento:
Costo:
Descripcin
MATERIALES
Cemento
Hormign
Piedra Grande
Agua
2 Operario
10 Pen
Unidad
Cantidad
Precio
Unitario
Parcial
bls
3
m
3
m
3
m
4.63
0.90
0.60
0.30
14.70
21.00
28.00
2.00
68.06
18.90
16.80
0.60
Total
S/.
104.36
MANO DE OBRA
Capataz
Operario
Oficial
Pen
hh
hh
hh
hh
0.50
1.00
1.00
5.00
13.00
10.83
9.75
8.81
6.50
10.83
9.75
44.05
71.13
EQUIPO
Mezcladora
5% de la Mano de Obra
TOTAL S/.
TOTAL US$
hm
T.C. =
0.50
15.00
7.50
3.56
11.06
186.55
54.87
3.40
Obra:
Ubicacin:
Partida:
Especificaciones:
Cuadrilla:
Rendimiento:
Costo:
Descripcin
MATERIALES
Acero
Cantidad
Precio
Unitario
Parcial
kg
1.05
2.40
2.52
Total
S/.
2.52
MANO DE OBRA
Capataz
Operario
Oficial
Pen
hh
hh
hh
hh
0.00
0.02
0.00
0.02
13.00
10.83
9.75
8.81
0.00
0.17
0.00
0.14
0.31
EQUIPO
Cizalla manual
5% de la Mano de Obra
TOTAL S/.
TOTAL US$
hm
T.C. =
0.02
1.55
3.40
0.03
0.02
0.05
2.88
0.85
63
Obra:
Ubicacin:
Partida:
Especificaciones:
Cuadrilla:
Rendimiento:
Costo:
Descripcin
Unidad
Cantidad
Precio
Unitario
Parcial
hh
hh
hh
hh
0.00
50.00
0.00
200.00
13.00
10.83
9.75
8.81
0.00
541.50
0.00
1762.00
MANO DE OBRA
Capataz
Operario
Oficial
Pen
Total
S/.
2303.50
EQUIPO
Elevador de plataforma
mes
TOTAL S/.
TOTAL US$
T.C. =
1.00
1100.00
1100.00
1100.00
3403.50
1001.03
3.40
D E S C R IP C IO N
UND
C AN T .
P. U.
US$
P AR C IAL
US$
T O T AL
US$
1 .0 0
G AS T O S V AR IAB L E S
1 .1 0
P E R S O N A L T E C N IC O Y A D M IN IS T R A T IV O
G e re n te - S u p e rviso r d e O b ra
In g e n ie ro A s is te n te d e G e re n c ia
In g e n ie ro R e s id e n te
A d m in is tra d o r (0 .5 tie m p o )
A lm a c e n e ro - G u a rd i n
C o n ta d o r
m es
m es
m es
m es
m es
m es
15
15
15
15
15
15
1 ,5 0 0 .0 0
1 ,0 0 0 .0 0
1 ,0 0 0 .0 0
2 5 0 .0 0
4 0 0 .0 0
2 5 0 .0 0
2 2 ,5 0 0 .0 0
1 5 ,0 0 0 .0 0
1 5 ,0 0 0 .0 0
3 ,7 5 0 .0 0
6 ,0 0 0 .0 0
3 ,7 5 0 .0 0
6 6 ,0 0 0
G ASTO S G EN ER ALES D E O BR A
P lo te o s y C o p ia s
U tile s d e O fic in a
G a s to s d e M o vilid a d
A g u a , L u z y T e l fo n o
E q u ip o s N e x te l
A te n c io n e s
E n sa yo s d e L a b o ra to rio
G a s to s va rio s
m es
m es
m es
m es
m es
m es
m es
m es
15
15
15
15
15
15
15
15
1 5 0 .0 0
2 0 .0 0
1 5 0 .0 0
2 0 0 .0 0
6 0 .0 0
1 5 0 .0 0
3 0 .0 0
2 0 .0 0
2 ,2 5 0 .0 0
3 0 0 .0 0
2 ,2 5 0 .0 0
3 ,0 0 0 .0 0
9 0 0 .0 0
2 ,2 5 0 .0 0
4 5 0 .0 0
3 0 0 .0 0
1 1 ,7 0 0
G A S T O S D E O F IC IN A
A lq u ile r
M a n te n im ie n to
m es
m es
15
15
2 0 0 .0 0
1 0 0 .0 0
3 ,0 0 0 .0 0
1 ,5 0 0 .0 0
4 ,5 0 0
M o b ilia rio y E q u ip o
Gb
2 ,0 0 0 .0 0
2 ,0 0 0 .0 0
2 ,0 0 0
G AS T O T O T AL - U S $
IG V
1 9 .0 0
1 .2 0
1 .3 0
2 .0 0
G AS T O S F IJ O S
T O T AL P R E S U P U E S T O - U S $
8 4 ,2 0 0
1 5 ,9 9 8
1 0 0 ,1 9 8
64
A.C.=
3,711.78
Departamentos
: 44 und
Estacionamientos: 12 und
Fecha:
T.C. =
ITEM
1.00
01.01
01.02
01.03
01.04
01.05
01.06
2.00
02.01
02.02
02.03
02.04
02.05
02.06
3.00
03.01
03.02
03.03
03.04
03.05
Marzo 2005
3.40
DESCRIPCION
TRABAJOS PRELIMINARES
REMODELACION CONSTRUCCIONES EXISTENTES
a) Vestuario con 3 baos y 3 duchas - P. Obrero
b) Casetas de Obra con 2 SSHH - P. Tcn., Adm., Vtas. y Maestros
c) Almacn
d) Caseta Guardin y SSHH
e) Comedor P. Obrero
DESARME Y DEMOLICION DE COCHERA EXISTENTE
LIMPIEZA DE TERRENO
TRAZO Y REPLANTEO
TOPOGRAFIA DURANTE LA OBRA
TRANSPORTE VERTICAL
Parcial
MOVIMIENTO DE TIERRAS
EXCAVACION CISTERNAS (3 und) Y CTO. BOMBAS
EXCAVACION CALZADURAS
EXCAVACION CIMIENTOS Y FALSOS CIMIENTOS
NIVELACION, APISONAMIENTO Y RIEGO
RELLENO COMPACTADO
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON MQUINA
Parcial
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
CALZADURAS
a) Concreto 1:6 + 25% P.M.
b) Encofrado
FALSO CIMIENTO
a) Concreto 1:8 + 30% P.G.
b) Encofrado
CIMIENTO CORRIDO
a) Concreto 1:6 + 25% P.M.
b) Encofrado
SOLADOS DE h=3"
FALSO PISO DE h=4"
Parcial
4.00
04.01
04.02
04.03
04.04
04.05
04.06
UND
M2
M2
M2
M2
M2
MES
M3
M3
M3
M2
M3
M3
CANT.
P. U.
PARCIAL
PARCIAL
US$
US$
200.00
17.00
3,400.00
786.00
1,816.40
1,816.40
3,711.78
12.00
2.25
0.50
0.40
0.40
1,000.00
1,768.50
908.20
726.56
1,484.71
12,000.00
20,287.97
2.41%
450.00
143.00
540.00
592.70
420.00
3,104.50
5,250.20
0.62%
300.00
22.00
360.00
1,185.40
120.00
887.00
1.50
6.50
1.50
0.50
3.50
3.50
M3
M2
22.00
44.00
55.00
7.00
1,210.00
308.00
M3
M2
30.00
15.00
45.00
6.00
1,350.00
90.00
M3
M2
M2
M2
316.00
284.00
300.00
380.00
55.00
6.00
3.60
5.00
17,380.00
1,704.00
1,080.00
1,900.00
25,022.00
M3
M2
KG
54.00
208.00
2,833.00
55.00
6.00
0.70
2,970.00
1,248.00
1,983.10
M3
M2
KG
55.00
270.00
2,540.00
55.00
6.00
0.70
3,025.00
1,620.00
1,778.00
M3
M2
KG
M3
16.50
216.50
1,004.50
34.50
55.00
6.00
0.70
14.00
907.50
1,299.00
703.15
483.00
M3
M2
KG
KG
948.00
15,574.00
22,750.00
26,362.00
75.00
6.00
0.70
0.85
71,100.00
93,444.00
15,925.00
22,407.70
M3
M2
KG
102.00
560.00
3,831.50
60.00
6.00
0.70
6,120.00
3,360.00
2,682.05
M3
M2
129.50
2,354.00
60.00
1.50
7,770.00
3,531.00
2.97%
65
ITEM
04.07
04.08
04.09
DESCRIPCION
c) Viguetas prefabricadas
V-100
V-102
d) Bovedillas de ladrillo
e) Acero fy = 4200 kg/cm2
LOSA MACIZA h = 0.17m
a) Concreto f'c = 175 kg/cm2
b) Encofrado
c) Acero fy = 4200 kg/cm2
ESCALERAS
a) Concreto f'c = 175 kg/cm2
b) Encofrado
c) Acero fy = 4200 kg/cm2
CTOS. DE MAQUINA Y TQUES. ELEVADOS (2 und. c/u)
a) Concreto f'c = 175 kg/cm2
b) Encofrado
c) Acero fy = 4200 kg/cm2
d) Acero fy = 5000 kg/cm2
Parcial
5.00
COBERTURAS
05.01
DE LADRILLO PASTELERO
Parcial
6.00
REVOQUES Y ENLUCIDOS
06.01
7.00
PISOS Y PAVIMENTOS
07.01
07.02
07.03
07.04
07.05
07.06
07.07
PISO DE CERMICA
PISO DE VINIL
PISO DE CEMENTO (INC. LISTELOS)
PISO DE TAPIZON
VEREDAS INTERIORES (INC. LISTELOS)
SARDINELES DE CONCRETO
BERMA EXTERIOR
Parcial
8.00
ZOCALOS
08.01
ZOCALO DE CERAMICA
a) De color
Parcial
9.00
CONTRAZOCALOS
09.01
09.02
09.03
09.04
CONTRAZOCALO DE CERAMICA
CONTRAZOCALO DE MADERA
CONTRAZOCALO DE CEMENTO
CONTRAZOCALO DE CEMENTO IMPERMEABILIZADO
Parcial
10.00
CARPINTERIA DE MADERA
10.01
PUERTAS DEPARTAMENTOS
a) PUERTAS PRINCIPALES
P - 1 (0.90 x 2.35 m) (sobreluz de blocks de vidrio)
b) PUERTAS INTERIORES
P - 2 (0.80 x 2.35 m) (sobreluz de madera)
P - 3 (0.70 x 2.35 m) (sobreluz de madera)
c) PUERTAS VAIVEN (0.85 x 2.35 m) (P - 4) (sobreluz de madera)
PUERTAS AREAS COMUNES
P - 1 (0.90 x 2.35 m) (sobreluz de madera)
P - 3 (0.70 x 2.35 m)
10.02
UND
CANT.
P. U.
PARCIAL
PARCIAL
US$
US$
ML
ML
UND
KG
4,323.50
273.00
18,841.00
7,870.00
5.85
6.20
3.25
0.70
25,292.48
1,692.60
61,233.25
5,509.00
M3
M2
KG
108.00
632.50
5,410.50
60.00
7.00
0.70
6,480.00
4,427.50
3,787.35
M3
M2
KG
32.50
284.50
1,829.00
55.00
7.00
0.70
1,787.50
1,991.50
1,280.30
M3
M2
KG
KG
52.50
637.00
691.00
1,541.00
75.00
6.00
0.70
0.85
3,937.50
3,822.00
483.70
1,309.85
365,391.03
43.38%
434.50
434.50
0.05%
270.00
646.00
360.00
1,276.00
0.15%
9,614.00
9,810.00
4,039.00
272.00
2,730.00
1,260.00
2,760.00
30,485.00
3.62%
5,995.00
5,995.00
0.71%
5,250.00
5,865.00
572.40
320.40
12,007.80
1.43%
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2
ML
M2
M2
ML
ML
ML
ML
79.00
67.50
161.50
90.00
874.00
2,180.00
577.00
34.00
195.00
180.00
184.00
545.00
1,500.00
2,346.00
477.00
89.00
5.50
4.00
4.00
4.00
11.00
4.50
7.00
8.00
14.00
7.00
15.00
11.00
3.50
2.50
1.20
3.60
UND
44.00
100.00
4,400.00
UND
UND
UND
132.00
88.00
44.00
75.00
70.00
100.00
9,900.00
6,160.00
4,400.00
UND
UND
4.00
2.00
80.00
70.00
320.00
140.00
66
ITEM
DESCRIPCION
P - 6 (0.65 x 2.10 m)
P - 7 (0.65 x 2.35 m)
P - 8 (0.90 x 2.50 m) (sobreluz de vidrio)
P - 9 (0.70 x 2.50 m) (sobreluz de vidrio)
P - 10 (1.20 x 2.35 m)
P - 12 (0.65 x 2.10 m) (Ingreso - con persiana)
P - 12 (0.65 x 2.10 m) (Ingreso - sin persiana)
P - 13 (0.90 x 2.10 m) (acopio de basura - apersianada) (sobreluz d
Parcial
11.00
11.01
11.02
11.03
11.04
11.05
11.06
12.00
CELOSIAS DE CONCRETO
12.01
DEPARTAMENTOS
a) Lavandera (0.19 x 0.19 x 0.09 m)
De 1.20 x 0.60
De 2.20 x 0.60
AREAS COMUNES
a) Puertas
De 1.10 x 0.65 (V - 15)
De 1.00 x 0.20 (acopio de basura)
b) Ventanas
De 0.80 x 0.60
De 1.00 x 1.00 (en fachada)
De 0.80 x 20.20 (en fachada)
c) Ingreso
De 0.60 x 1.60
d) Cuarto de Acopio de Basura
De 0.60 x 2.00
Parcial
12.02
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
CANT.
2.00
24.00
2.00
2.00
0.00
2.00
2.00
1.00
P. U.
US$
60.00
65.00
95.00
75.00
120.00
65.00
60.00
115.00
PARCIAL
US$
120.00
1,560.00
190.00
150.00
0.00
130.00
120.00
115.00
27,705.00
UND
UND
40.00
44.00
130.00
50.00
5,200.00
2,200.00
UND
2.00
75.00
150.00
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
55.00
11.00
55.00
4.00
33.00
33.00
33.00
33.00
1.00
3.00
10.00
30.00
11.00
60.00
10.00
24.00
45.00
60.00
10.00
90.00
50.00
40.00
60.00
8.00
50.00
20.00
75.00
40.00
30.00
20.00
20.00
150.00
2,475.00
660.00
550.00
360.00
1,650.00
1,320.00
1,980.00
264.00
50.00
60.00
750.00
1,200.00
330.00
1,200.00
200.00
3,600.00
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
4.00
32.00
4.00
2.00
2.00
1.00
1.00
85.00
7.00
5.00
8.00
5.00
5.00
100.00
340.00
224.00
20.00
16.00
10.00
5.00
100.00
UND
UND
UND
UND
44.00
22.00
2.00
20.00
12.00
12.00
70.00
55.00
528.00
528.00
1,400.00
1,210.00
28,580.00
UND
UND
30.00
10.00
9.00
16.00
270.00
160.00
UND
UND
2.00
1.00
9.00
2.50
18.00
2.50
UND
UND
UND
4.00
2.00
2.00
6.00
12.00
200.00
24.00
24.00
400.00
UND
2.00
12.00
24.00
UND
1.00
15.00
15.00
937.50
PARCIAL
3.29%
3.39%
0.11%
67
ITEM
DESCRIPCION
13.00
CARPINTERIA DE FIERRO
13.01
13.02
13.03
13.04
13.05
13.06
13.07
13.08
13.09
13.10
13.11
13.12
13.13
13.14
13.15
13.16
14.00
CERRAJERIA
14.01
14.02
14.03
14.04
14.05
14.06
14.07
14.08
14.09
14.10
15.00
15.01
15.02
15.03
15.04
15.05
15.06
15.07
15.08
15.09
15.10
15.11
15.12
16.00
INSTALACION SANITARIA
16.01
16.02
16.03
16.04
16.05
16.06
16.07
UND
UND
UND
ML
ML
UND
ML
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
CANT.
22.00
2.00
28.00
3.00
2.00
91.00
40.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
1.00
1.00
1.00
4.00
P. U.
PARCIAL
PARCIAL
US$
US$
250.00
150.00
115.00
115.00
65.00
50.00
60.00
200.00
270.00
100.00
80.00
25.00
70.00
160.00
80.00
45.00
5,500.00
300.00
3,220.00
345.00
130.00
4,550.00
2,400.00
400.00
540.00
200.00
160.00
50.00
70.00
160.00
80.00
180.00
18,285.00
2.17%
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
44.00
132.00
88.00
40.00
44.00
8.00
5.00
5.00
15.00
15.00
352.00
660.00
440.00
600.00
660.00
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
38.00
3.00
2.00
22.00
1,054.00
44.00
96.00
22.00
5.00
5.00
10.00
2.50
1.30
15.00
6.00
30.00
190.00
15.00
20.00
55.00
1,370.20
660.00
576.00
660.00
6,258.20
UND
UND
UND
UND
91.00
91.00
48.00
44.00
40.00
40.00
35.00
30.00
3,640.00
3,640.00
1,680.00
1,320.00
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
88.00
91.00
91.00
91.00
91.00
91.00
88.00
44.00
48.00
274.00
723.00
3.00
4.00
3.00
3.00
6.00
30.00
45.00
10.00
30.00
14.00
2.00
264.00
364.00
273.00
273.00
546.00
2,730.00
3,960.00
440.00
1,440.00
3,836.00
1,446.00
25,852.00
PTO
PTO
PTO
PTO
PTO
PTO
409.00
308.00
91.00
317.00
98.00
138.00
17.00
20.00
13.00
14.00
6.00
5.00
0.74%
3.07%
6,953.00
6,160.00
1,183.00
4,438.00
588.00
690.00
68
ITEM
DESCRIPCION
18.00
18.01
MONTANTE
a) Tubera SCH-40 de 6"
b) Tubera SCH-40 de 2 1/2"
BOMBA PRINCIPAL
a) Lnea de succin
b) Lnea de descarga
c) Lnea de alivio
d) Lnea de prueba
BOMBA JOCKEY
a) Lnea de succin
b) Lnea de descarga
c) Lnea de alivio
BOMBA DE AGUA CONTRAINCENDIO
18.03
18.04
CANT.
P. U.
PARCIAL
PARCIAL
US$
US$
ML
ML
ML
ML
ML
32.00
107.00
1,213.00
380.00
679.00
10.00
7.00
4.00
2.50
1.50
320.00
749.00
4,852.00
950.00
1,018.50
ML
ML
ML
9.00
28.00
24.00
70.00
25.00
8.00
630.00
700.00
192.00
ML
ML
132.00
781.00
6.00
5.00
792.00
3,905.00
ML
ML
ML
ML
28.00
495.00
31.00
1,365.00
9.00
6.00
5.00
4.00
252.00
2,970.00
155.00
5,460.00
ML
ML
7.00
5.00
25.00
10.00
175.00
50.00
1.00
88.00
187.00
128.00
5.00
8.00
4.00
17.00
22.00
13.00
11.00
10.00
40.00
100.00
9.00
30.00
22.00
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
2,057.00
1,280.00
200.00
800.00
36.00
510.00
48,087.50
5.71%
17.01
SISTEMA DE DESAGUE
17.01.01 LINEAS DE LA BOMBA SUMERGIBLE
a) Lnea de impulsin de bomba
b) Rebose de cisterna
c) Drenaje en cuarto de bombas
17.01.02 BOMBAS DE DESAGUE
17.02
SISTEMA DE AGUA CONSUMO DOMESTICO
17.02.01 LINEAS DE LA BOMBA ACD
a) Lnea de succin
b) Lnea de impulsin
c) Llenado de tanque elevado
d) Llenado de cisterna
17.02.02 BOMBAS DE AGUA
Parcial
18.02
UND
gbl
gbl
gbl
GBL
1.00
1.00
1.00
1.00
1,025.00
195.00
110.00
3,140.00
1,025.00
195.00
110.00
3,140.00
gbl
gbl
gbl
gbl
GBL
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
375.00
420.00
80.00
565.00
2,075.00
750.00
840.00
160.00
1,130.00
4,150.00
11,500.00
ml
ml
140.00
85.00
41.50
14.60
5,810.00
1,241.00
gbl
gbl
gbl
gbl
1.00
1.00
1.00
1.00
700.00
885.00
361.50
2,083.00
700.00
885.00
361.50
2,083.00
gbl
gbl
gbl
GBL
1.00
1.00
1.00
1.00
80.00
248.00
336.00
4,496.00
80.00
248.00
336.00
4,496.00
1.37%
69
ITEM
18.05
18.06
DESCRIPCION
VALVULAS
a) Vlvula angular de 1 1/2"
b) Vlvula angular de 2 1/2"
c) Vlvula de purga de 2"
d) Vlvula cabezal de techo de 6"
e) Vlvula siamesa de 6" x 2 1/2" x 2 1/2" para pared
f) Vlvula check de 6"
VARIOS
a) Gabinete contraincendio de 0.70 x 0.70 x 0.25 m
b) Manguera de agua contraincendio de 1 1/2" x 30 m
c) Pitn de policarbonato de 1 1/2"
d) Cajuela para alojar vlvula de control siamesa de 0.70 x 0.40
e) Rompeaguas de 6"
f) Rompeaguas de 4"
Parcial
19.00
INSTALACIONES ELECTRICAS
19.01
19.02
19.03
19.04
19.05
19.06
19.07
19.08
19.09
19.10
19.11
19.12
19.13
19.14
19.15
19.16
19.17
19.18
19.19
CENTROS
BRAQUETES
SALIDAS SPOT LIGHT
TOMACORRIENTES
SALIDAS DE THERMA
SALIDAS DE EXTRACTOR
SALIDAS DE COCINA
SALIDAS DE LAVADORA
SALIDAS DE TELEFONO
SALIDAS DE TV
SALIDAS PARA TIMBRES
TIMBRES
SALIDAS DEL INTERCOMUNICADOR
SALIDAS ILUMINACIN EMERGENCIA
INTERCOMUNICADOR PORTERO
SALIDA CON CHAPA ELECTRICA
SALIDAS A ELECTROBOMBAS
CAJAS DE PASE 100x40
CAJAS DE DISTRIBUCION
a) De 100x100x40 (TIPO 1)
b) De 200x200x100 (TIPO 2)
c) De 300x300x100 (TIPO 3)
d) De 65x35x15 (TIPO C) (a. comn torres)
e) De 80x50x20 (TIPO D) (a. comn torres)
f ) De 150x150x20 (TIPO F) (a. comn condominio)
TABLEROS DE SERVICIOS GENERALES
TABLEROS DE DEPARTAMENTOS
ACOMETIDAS ELCTRICAS
a) SAP 50mm ( THW 3 - 1x35 + 1x10 ) B1-B2
b) SAP 40mm ( THW 3 - 1x25 + 1x10 ) CM
c) SAP 25mm ( THW 3 - 1x10 + 1x10 ) DPTOS.
d) SAP 20mm s/a TE
e) SAP 65mm ( NYY 3 - 1x35 + 1x10 ) BCI
f ) SAP 25mm ( NYY 2 - 1x6 ) AE
g) NYY 3 - 1x6 AE
h) NYY 2 - 1x6 AE
i) SEL 15mm ( TW 2 - 1x4 ) F1 AE
ACOMETIDAS TELFONOS EXTERNOS
a) SAP 80mm
a) SAP 50mm
ACOMETIDAS INTERCOMUNICADORES
a) SAP 80mm
b) SAP 50mm
c) SAP 40mm
d) SAP 35mm
e) SAP 25mm
f ) SAP 20mm
ACOMETIDAS TV-CABLE
a) SAP 80mm
b) SAP 50mm
19.20
19.21
19.22
19.23
19.24
19.25
UND
CANT.
P. U.
PARCIAL
PARCIAL
US$
US$
und
und
und
und
und
und
24.00
46.00
2.00
2.00
1.00
1.00
35.00
68.00
95.00
271.00
437.00
234.00
840.00
3,128.00
190.00
542.00
437.00
234.00
und
und
und
und
und
und
24.00
24.00
24.00
1.00
2.00
1.00
218.00
100.00
16.50
148.00
95.00
71.00
5,232.00
2,400.00
396.00
148.00
190.00
71.00
30,048.50
PTO
PTO
PTO
PTO
PTO
PTO
PTO
PTO
PTO
PTO
PTO
PTO
PTO
PTO
PTO
UND
UND
UND
547.00
25.00
88.00
696.00
44.00
44.00
44.00
44.00
45.00
44.00
44.00
44.00
45.00
46.00
3.00
6.00
4.00
4.00
14.00
14.00
14.00
15.00
25.00
25.00
20.00
25.00
14.00
10.00
17.00
15.00
10.00
15.00
40.00
60.00
50.00
5.00
7,658.00
350.00
1,232.00
10,440.00
1,100.00
1,100.00
880.00
1,100.00
630.00
440.00
748.00
660.00
450.00
690.00
120.00
360.00
200.00
20.00
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
2.00
68.00
16.00
21.00
4.00
2.00
3.00
44.00
5.00
11.00
13.00
30.00
50.00
130.00
200.00
150.00
10.00
748.00
208.00
630.00
200.00
260.00
600.00
6,600.00
ML
ML
ML
ML
ML
ML
ML
ML
ML
55.00
65.00
2,126.00
68.00
30.00
13.00
117.00
52.00
64.00
17.00
12.00
5.00
0.80
17.00
3.00
2.80
1.90
1.50
935.00
780.00
10,630.00
54.40
510.00
39.00
327.60
98.80
96.00
ML
ML
169.00
56.00
6.00
3.00
1,014.00
168.00
ML
ML
ML
ML
ML
ML
5.50
119.00
10.00
10.00
10.00
15.00
6.00
3.00
2.00
1.50
1.00
0.80
33.00
357.00
20.00
15.00
10.00
12.00
ML
ML
169.00
56.00
6.00
3.00
1,014.00
168.00
3.57%
70
ITEM
19.26
19.27
19.28
19.29
19.30
19.31
19.32
19.33
19.34
DESCRIPCION
BUZONES
a) De 1.20x1.20x1.00
b) De 1.00x1.00x1.00
c) De 0.80x0.80x0.80
BANCOS DE MEDIDORES
POZOS DE TIERRA
LUMINARIAS DE TECHO
LUMINARIAS DE PARED
LUMINARIAS DE EMERGENCIA
SISTEMA DE INTERCOMUNICADORES
POSTES FG 3"x 3.20 - inc. Farola
FAROLAS
a) De 300 mm dim. con brazo
b) Tipo F1
Parcial
20.00
20.01
CAJAS DE DISTRIBUCION
a) De 200x200x100 (TIPO 2)
b) De 300x300x100 (TIPO 3)
DETECTORES DE HUMO
SENSORES DE TEMPERATURA
ESTACIONES MANUALES
HORN STROBES
CENTRALES DE ALARMA
TOMACORRIENTES
ACOMETIDAS
a) SAP 35mm (inc. cableado)
a) SAP 20mm (inc. cableado)
Parcial
20.02
20.03
20.04
20.05
20.06
20.07
20.08
21.00
PINTURA
21.01
21.02
21.03
MUROS INTERIORES
MUROS EXTERIORES
ESCARCHADO EN CIELORASOS
Parcial
22.00
SEALETICA DE SEGURIDAD
22.01
LETREROS DE SEALIZACION
Parcial
23.00
VARIOS
23.01
23.02
23.03
23.04
23.05
23.06
23.07
23.08
23.09
23.10
23.11
23.12
23.13
23.14
23.15
23.16
23.17
23.18
23.19
EQUIPOS DE ASCENSOR
ESPEJOS EN ASCENSORES
CINTA ANTIDESLIZANTE EN ESCALERAS
PASES CISTERNAS Y TANQUES ELEVADOS
SARDINELES DE DUCHA
MUEBLES DE COCINA
MEDIDORES DE AGUA DE DEPARTAMENTOS
CERCOS EXTERIORES
PERGOLA CENTRAL
GRUTA
BANCAS
JARDINERAS
CASETA DE VIGILANCIA, SSHH Y CUARTO DE BASURA
TECHADO DE LISTONES DE MADERA EN INGRESO
PARRILLAS MOVILES
HUELLAS DE ESTACIONAMIENTO
JUEGOS INFANTILES
EQUIPAMIENTO GIMNASIOS
JARDINERIA
Parcial
UND
CANT.
P. U.
PARCIAL
PARCIAL
US$
US$
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
2.00
5.00
2.00
2.00
2.00
107.00
21.00
46.00
2.00
11.00
225.00
150.00
75.00
200.00
300.00
40.00
40.00
40.00
750.00
200.00
450.00
750.00
150.00
400.00
600.00
4,280.00
840.00
1,840.00
1,500.00
2,200.00
UND
UND
3.00
5.00
200.00
150.00
600.00
750.00
68,075.80
8.08%
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
PTO
22.00
1.00
22.00
48.00
24.00
24.00
3.00
3.00
11.00
13.00
25.00
20.00
34.00
22.00
1,065.00
15.00
242.00
13.00
550.00
960.00
816.00
528.00
3,195.00
45.00
ML
ML
180.00
368.00
2.25
1.65
405.00
607.20
7,361.20
0.87%
22,158.00
918.00
7,802.30
30,878.30
3.67%
488.00
488.00
0.06%
43,600.00
100.00
880.00
225.00
694.55
4,400.00
3,300.00
2,200.00
4,750.00
800.00
960.00
2,040.00
1,800.00
800.00
200.00
1,035.00
1,500.00
1,900.00
900.00
72,084.55
8.56%
M2
M2
M2
UND
UND
UND
UND
UND
ML
UND
UND
ML
M2
M2
ML
ML
M2
M2
UND
ML
GLB
GLB
GLB
12,310.00
510.00
3,546.50
122.00
1.80
1.80
2.20
4.00
2.00 21,800.00
2.00
50.00
22.00
40.00
9.00
25.00
47.90
14.50
44.00
100.00
44.00
75.00
22.00
100.00
95.00
50.00
16.00
50.00
32.00
30.00
34.00
60.00
9.00
200.00
16.00
50.00
2.00
100.00
230.00
4.50
1.00 1,500.00
2.00
950.00
1.00
900.00
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
10.00
842,291.05
84,229.10
100.00%
COSTO TOTAL
IGV
19.00
926,520.15 100.00%
176,038.83
71
8.5.
Diagrama Gantt
Con la finalidad de programar la ejecucin de la obra, se ha preparado un
diagrama Gantt para la primera etapa del proyecto que tiene una duracin
aproximada de quince meses, diagrama que se muestra en el Cuadro 8-12.
72
PARTIDAS
Obras Provisionales
Conexiones de agua, desage y luz
Desarme de Techos Cochera Existente
Demolicin Pisos y Muros
Limpieza del Terreno
Trazo, Replanteo y Nivelacin
Cisterna agua contra incendio y Cuarto de Bombas
Cisterna Torre C
Cisterna Torre D
Pantalla Torre C
Pantalla Torre D
Calzadura (Excavacin, Encofrado y Vaceado)
Excavacin de Cimientos y Falsos Cimientos
Vaceado de Solados y Falsos Cimientos
Encofrado de Cimientos y Fierro Vertical Muros
Vaceado de Cimientos
Relleno y Compactacin
Instalaciones Piso 1er. Nivel
Vaceado Piso 1er. Nivel
Muros: Trazo y Fierro
Muros: I.S., I.E.
Muros: Encofrado y Vaceado
Techo: Fierro, IS, IE, Encofrado y Vaceado
Desencofrado y Limpieza
Muros Cortafuego
Colocacin de Celosas en Lavanderas
Muebles de Cocina y de Zonas de Parrillas
Prueba de Instalaciones, resanes y remates en muros
Empastado Techos y Muros
Enchape de Muros y Contrazcalos
Enchape de Pisos
Carpintera de Aluminio y Vidrios
Colocacin de Pisos de Vinil
Colocacin de Puertas y Chapas
Cableado y Accesorios Elctricos
Aparatos y Accesorios Sanitarios
Registros y sumideros
Blocks de Vidrio y Celosas en Fachadas
Pintura de muros interiores
Barandas de escaleras y balcones
Ladrillo pastelero
Vidrio Templado en balcones
Colocacin Puertas Cortafuego
Instalacion de ascensores
Montantes Redes Desague y Agua
Red y Gabinetes de Agua Contraincendio Torres
Montantes I.E.
Montantes Comunicaciones
Instalacin Sistema de Alarmas contraincendio
Iluminacin de emergencia y reas comunes Torres
Instalacin Bombas de Agua y Desague
Revestimiento de Escaleras
Sistema de Intercomunicadores
Sealetica de Seguridad
Equipamiento Gimnasios y parrillas
Sub-estacin Elctrica y Medidores de Energa
Cercos exteriores y Bancos de Medidores
Caseta de vigilancia, SSHH y Cuarto de Basura
Techado y detalles Zona de Ingreso
Red exterior de desage
Red exterior de agua contraincendio
Equipamiento Cuarto de Bombas ACI
Red exterior de agua
Red exterior de Instalaciones elctricas y Postes
Red exterior de Comunicaciones
Veredas Interiores
Demolicin Muro Frontal
Huellas de estacionamiento y Berma Calle
Bancas,Jardineras y Gruta
Techados Prgola Central y Zonas de Estar
Pintura en Fachadas y en Areas Comunes
Rejas exteriores
Juegos Infantiles
Sembro de gras y jardinera
Iluminacin Areas Comunes Condominio
Cinta Antideslizante en Escaleras
Desmanche de pintura
Limpieza General
Mes 2
3
Mes 3
10
11
12
Mes 4
14
15
13
16
Mes 5
18
19
17
20
Mes 6
22
23
21
24
Mes 7
26
27
25
28
Mes 8
30
31
29
32
Mes 9
34
35
33
36
exc. manual
1
1
2
1
1
1
2
2
3
2
2
1
2
2
1
3
3
4
3
3
2
1
1
1
1
1
3
3
2
1
1
1
1
1
4
4
4
3
2
2
2
2
2
1
5
4
4
4
3
2
2
2
2
2
5
5
5
4
3
3
3
3
3
2
6
5
5
5
4
3
3
3
3
3
6
6
7
6
6
5
4
4
4
4
4
6
6
5
4
4
4
4
4
3
1
8
7
7
6
5
5
5
5
5
4
1
1
7
7
2
1
1
7
7
6
5
5
5
5
5
2
2
1
1
8
8
8
7
6
6
6
6
6
5
3
2
2
1
1
9
8
8
8
7
6
6
6
6
6
3
3
2
2
1
1
1
1
10
9
9
8
7
7
7
7
7
6
4
3
3
2
2
1
1
1
1
9
9
4
4
3
3
2
2
2
2
1
1
9
9
8
7
7
7
7
7
5
4
4
3
3
2
2
2
2
1
10
10
9
8
8
8
8
8
7
5
5
4
4
3
3
3
3
2
2
10
10
10
9
8
8
8
8
8
6
5
5
4
4
3
3
3
3
2
6
6
5
5
4
4
4
4
3
3
Mes 10
38
39
11
11
11
10
8
7
6
6
5
5
4
4
4
4
3
9
9
9
9
9
7
7
6
6
5
5
5
5
4
4
12
12
11
11
10
13
12
12
11
10
10
10
10
10
9
8
7
7
6
6
5
5
5
5
4
Mes 11
42
43
41
12
11
11
10
9
9
9
9
9
40
12
11
8
8
7
7
6
6
6
6
5
5
10
9
8
8
7
7
6
6
6
6
5
9
9
8
8
7
7
7
7
6
6
Mes 12
46
47
48
49
Mes 13
50
51
52
53
Mes 14
54
55
56
57
13
13
12
11
11
11
11
11
45
13
13
12
10
10
10
10
10
44
13
13
12
11
11
11
11
11
10
9
9
8
8
7
7
7
7
6
13
12
13
12
12
11
10
10
9
9
8
8
8
8
7
7
12
12
12
11
10
10
9
9
8
8
8
8
7
13
12
11
11
10
10
9
9
9
9
8
8
12
11
11
10
10
9
9
9
9
8
12
12
11
11
10
10
10
10
9
9
12
12
11
11
10
10
10
10
9
12
11
11
11
11
10
10
12
11
11
11
11
10
12
12
12
12
11
11
12
12
12
11
12
12
PRUEBA
RDD
RAP
ACI
RIE
RC
RDD
ACI
ACI
RAP
RIE
RC
PRUEBA
Mes 15
58
59
60
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
11.00
12.00
13.00
14.00
15.00
16.00
17.00
18.00
19.00
20.00
21.00
22.00
23.00
MONTO
US$
MES
1
MES
2
MES
3
MES
4
MES
5
MES
6
MES
7
MES
8
MES
9
MES
10
MES
11
MES
12
MES
13
MES
14
MES
15
TRABAJOS PRELIMINARES
MOVIMIENTO DE TIERRAS
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
OBRAS DE CONCRETO ARMADO
COBERTURAS
REVOQUES Y ENLUCIDOS
PISOS Y PAVIMENTOS
ZOCALOS
CONTRAZOCALOS
CARPINTERIA DE MADERA
CARPINTERIA DE ALUMINIO Y VIDRIOS
CELOSIAS DE CONCRETO
CARPINTERIA DE FIERRO
CERRAJERIA
APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS
INSTALACION SANITARIA
EQUIPAMIENTO CUARTOS DE BOMBAS
SISTEMA DE AGUA CONTRAINCENDIO
INSTALACIONES ELECTRICAS
SISTEMA DE ALARMAS CONTRAINCENDIO
PINTURA
SEALETICA DE SEGURIDAD
VARIOS
20,288
5,250
25,022
365,391
435
1,276
30,485
5,995
12,008
27,705
28,628
938
18,285
6,258
25,852
48,088
11,500
30,049
68,076
7,361
30,878
488
72,085
1,561
2,625
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1,561
2,625
8,341
33,217
0
106
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1,561
0
8,341
33,217
0
106
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4,007
0
0
5,673
613
0
0
0
1,561
0
8,341
33,217
0
106
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4,007
0
0
5,673
613
0
0
0
1,561
0
0
33,217
0
106
3,049
666
1,334
0
3,181
104
0
0
0
4,007
0
0
5,673
613
2,807
0
6,553
1,561
0
0
33,217
0
106
3,049
666
1,334
3,078
3,181
104
0
0
2,872
4,007
0
0
5,673
613
2,807
0
6,553
1,561
0
0
33,217
0
106
3,049
666
1,334
3,078
3,181
104
0
0
2,872
4,007
0
0
5,673
613
2,807
0
6,553
1,561
0
0
33,217
0
106
3,049
666
1,334
3,078
3,181
104
0
0
2,872
4,007
0
0
5,673
613
2,807
0
6,553
1,561
0
0
33,217
0
106
3,049
666
1,334
3,078
3,181
104
0
0
2,872
4,007
0
0
5,673
613
2,807
0
6,553
1,561
0
0
33,217
0
106
3,049
666
1,334
3,078
3,181
104
0
0
2,872
4,007
0
0
5,673
613
2,807
0
6,553
1,561
0
0
33,217
0
106
3,049
666
1,334
3,078
3,181
104
0
1,565
2,872
4,007
0
0
5,673
613
2,807
0
6,553
1,561
0
0
33,217
0
106
3,049
666
1,334
3,078
3,181
104
0
1,565
2,872
4,007
0
0
5,673
613
2,807
0
6,553
1,561
0
0
0
435
106
3,049
666
1,334
3,078
3,181
104
9,143
1,565
2,872
4,007
5,750
15,024
5,673
613
2,807
0
6,553
0
0
0
0
0
0
3,049
0
0
3,078
0
0
9,143
1,565
2,872
4,007
5,750
15,024
5,673
613
2,807
0
6,553
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2,807
488
6,553
Costo Directo
Gastos Generales
842,339
84,234
4,186
419
45,850
4,585
53,519
5,352
53,519
5,352
62,872
6,287
68,823
6,882
68,823
6,882
68,823
6,882
68,823
6,882
68,823
6,882
70,387
7,039
70,387
7,039
67,521
6,752
60,135
6,013
9,848
985
Costo Total
Valorizacin acumulada
926,573
4,604
4,604
50,435
55,039
58,871
113,910
58,871
172,780
69,159
241,940
75,705
317,645
75,705
393,350
75,705
469,055
75,705
544,761
75,705
620,466
77,426
697,892
77,426
775,318
74,273
849,592
66,148
915,740
10,833
926,573
0.50
0.50
5.44
5.94
6.35
12.29
6.35
18.65
7.46
26.11
8.17
34.28
8.17
42.45
8.17
50.62
8.17
58.79
8.17
66.96
8.36
75.32
8.36
83.68
8.02
91.69
7.14
98.83
1.17
100.00
Curva S de control
Nos muestra cual es el avance programado para culminar la obra en el plazo
previsto. Cualquier atraso o adelanto en la obra se refleja en este grfico al
comparar la curva real con la curva programada. Si el avance en la curva real
est por encima del avance programado, significa que hay un adelanto en la
obra. Si por el contrario, la curva real se encuentra por debajo, la obra est
atrasada.
Grfica 8-1 Curva S
Avance de obra
120.00
100.00
porcentaje
80.00
60.00
Programado
40.00
20.00
0.00
1
9 10 11 12 13 14 15 16
m es
76
120,00
100,00
porcentaje
80,00
Progr.
60,00
40,00
20,00
23
21
19
17
15
13
11
0,00
actividad
8.6.
Valorizaciones
77
01.02
01.03
01.04
01.05
01.06
DESCRIPCION
TRABAJOS PRELIMINARES
REMODELACION CONSTRUCCIONES EXISTENTES
M2
a) Vestuario con 3 baos y 3 duchas - P. Obrero
b) Casetas de Obra con 2 SSHH - P. Tcn., Adm., Vtas. y Maestros
c) Almacn
d) Caseta Guardin y SSHH
e) Comedor P. Obrero
DESARME Y DEMOLICION DE COCHERA EXISTENTE
M2
LIMPIEZA DE TERRENO
M2
TRAZO Y REPLANTEO
M2
TOPOGRAFIA DURANTE LA OBRA
M2
TRANSPORTE VERTICAL
MES
Parcial
2.00
02.01
02.02
02.03
02.04
02.05
02.06
MOVIMIENTO DE TIERRAS
EXCAVACION CISTERNAS (3 und) Y CTO. BOMBAS
EXCAVACION CALZADURAS
EXCAVACION CIMIENTOS Y FALSOS CIMIENTOS
NIVELACION, APISONAMIENTO Y RIEGO
RELLENO COMPACTADO
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON MQUINA
Parcial
3.00
03.01
03.02
03.03
03.04
03.05
4.00
04.01
04.02
04.03
04.04
04.05
04.06
UND
CANT.
200.00
P. U.
PARCIAL
AVANCE
AVANCE
US$
US$
US$
17.00
3,400.00
100
3,400.00
786.00
2.25
1,816.40
0.50
1,816.40
0.40
3,711.78
0.40
12.00 1,000.00
1,768.50
908.20
726.56
1,484.71
12,000.00
20,287.97
100
100
100
45
45
63.44%
1,768.50
908.20
726.56
668.12
5,400.00
12,871.38
450.00
100
143.00
100
540.00
100
592.70
100
420.00
100
3,104.50
100
5,250.20 100.00%
450.00
143.00
540.00
592.70
420.00
3,104.50
5,250.20
M3
M3
M3
M2
M3
M3
300.00
22.00
360.00
1,185.40
120.00
887.00
1.50
6.50
1.50
0.50
3.50
3.50
M3
M2
22.00
44.00
55.00
7.00
1,210.00
308.00
100
100
1,210.00
308.00
M3
M2
30.00
15.00
45.00
6.00
1,350.00
90.00
100
100
1,350.00
90.00
M3
M2
M2
M2
316.00
284.00
300.00
380.00
55.00
6.00
3.60
5.00
M3
M2
KG
54.00
208.00
2,833.00
55.00
6.00
0.70
2,970.00
1,248.00
1,983.10
100
100
100
2,970.00
1,248.00
1,983.10
M3
M2
KG
55.00
270.00
2,540.00
55.00
6.00
0.70
3,025.00
1,620.00
1,778.00
100
100
100
3,025.00
1,620.00
1,778.00
M3
M2
KG
M3
16.50
216.50
1,004.50
34.50
55.00
6.00
0.70
14.00
907.50
1,299.00
703.15
483.00
100
100
100
100
907.50
1,299.00
703.15
483.00
M3
M2
KG
KG
948.00
15,574.00
22,750.00
26,362.00
75.00
6.00
0.70
0.85
71,100.00
93,444.00
15,925.00
22,407.70
45
45
81.25
25
31,995.00
42,049.80
12,939.06
5,601.93
M3
M2
KG
102.00
560.00
3,831.50
60.00
6.00
0.70
6,120.00
3,360.00
2,682.05
41
41
41
2,509.20
1,377.60
1,099.64
M3
M2
129.50
2,354.00
60.00
1.50
7,770.00
3,531.00
41
41
3,185.70
1,447.71
ML
ML
UND
KG
4,323.50
273.00
18,841.00
7,870.00
5.85
6.20
3.25
0.70
25,292.48
1,692.60
61,233.25
5,509.00
41
41
41
41
10,369.91
693.97
25,105.63
2,258.69
17,380.00
100
1,704.00
100
1,080.00
100
1,900.00
100
25,022.00 100.00%
17,380.00
1,704.00
1,080.00
1,900.00
25,022.00
78
Valorizacin
al Mes 9
ITEM
04.07
04.08
04.09
5.00
DESCRIPCION
REVOQUES Y ENLUCIDOS
06.01
8.00
9.00
10.00
11.00
PARCIAL
AVANCE
AVANCE
US$
US$
US$
M3
M2
KG
108.00
632.50
5,410.50
60.00
7.00
0.70
6,480.00
4,427.50
3,787.35
41
41
41
2,656.80
1,815.28
1,552.81
M3
M2
KG
32.50
284.50
1,829.00
55.00
7.00
0.70
1,787.50
1,991.50
1,280.30
41
41
41
732.88
816.52
524.92
M3
M2
KG
KG
52.50
637.00
691.00
1,541.00
75.00
6.00
0.70
0.85
3,937.50
3,822.00
483.70
1,309.85
365,391.03
45.09%
0.00
0.00
0.00
0.00
164,749.79
434.50
0.00%
0.00
71.79%
270.00
646.00
0.00
916.00
M2
M2
M2
67.50
161.50
90.00
4.00
4.00
4.00
30,485.00
0.00%
0.00
5,995.00
0.00%
0.00
CONTRAZOCALOS
Parcial
12,007.80
0.00%
0.00
CARPINTERIA DE MADERA
Parcial
27,705.00
0.00%
0.00
28,628.00
0.00%
0.00
3.33
10
8.99
16.00
PISOS Y PAVIMENTOS
Parcial
ZOCALOS
Parcial
CELOSIAS DE CONCRETO
12.01
DEPARTAMENTOS
a) Lavandera (0.19 x 0.19 x 0.09 m)
De 1.20 x 0.60
De 2.20 x 0.60
AREAS COMUNES
a) Puertas
De 1.10 x 0.65 (V - 15)
De 1.00 x 0.20 (acopio de basura)
b) Ventanas
De 0.80 x 0.60
De 1.00 x 1.00 (en fachada)
De 0.80 x 20.20 (en fachada)
c) Ingreso
De 0.60 x 1.60
d) Cuarto de Acopio de Basura
De 0.60 x 2.00
Parcial
13.00
P. U.
270.00
646.00
360.00
1,276.00
12.00
12.02
CANT.
COBERTURAS
Parcial
6.00
7.00
UND
CARPINTERIA DE FIERRO
Parcial
100
100
UND
UND
30.00
10.00
9.00
16.00
270.00
160.00
UND
UND
2.00
1.00
9.00
2.50
18.00
2.50
0.00
0.00
UND
UND
UND
4.00
2.00
2.00
6.00
12.00
200.00
24.00
24.00
400.00
0.00
0.00
0.00
UND
2.00
12.00
24.00
0.00
UND
1.00
15.00
15.00
937.50
2.67%
0.00
24.99
18,285.00
0.00%
0.00
79
Valorizacin
al Mes 9
ITEM
14.00
15.00
16.00
DESCRIPCION
18.00
CANT.
P. U.
PARCIAL
AVANCE
AVANCE
US$
US$
US$
CERRAJERIA
Parcial
APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS
Parcial
6,258.20
0.00%
0.00
25,852.00
0.00%
0.00
45
45
45
45
45
45
3,128.85
2,772.00
532.35
1,997.10
264.60
310.50
45
45
45
0.00
0.00
2,183.40
427.50
458.33
INSTALACION SANITARIA
16.01
SALIDAS DE AGUA FRIA 1/2"
16.02
SALIDAS DE AGUA CALIENTE 1/2"
16.03
SALIDAS DE DESAGE 4"
16.04
SALIDAS 2"
16.05
SUMIDEROS 2"
16.06
REGISTROS 2"
16.07
RED DE AGUA FRIA
16.07.01 TUBERIA PVC SAP
a) De 2" (a. comn condominio)
b) De 1 1/2" (a. comn condominio + azoteas)
c) De 1"
d) De 3/4"
e) De 1/2"
16.07.02 TUBERIA FIERRO GALVANIZADO
a) De 8" (azoteas)
b) De 4" (azoteas)
c) De 1 1/2" (azoteas)
16.08
RED DE AGUA CALIENTE
a) De 3/4"
b) De 1/2"
16.09
RED DE DESAGUE ENTERRADA
16.09.01 TUBERIA PVC SAL
a) De 6" (a. comn condominio)
b) De 4" (a. comn condominio 20% + dptos 80%)
c) De 3"
d) De 2"
16.09.02 TUBERIA FIERRO GALVANIZADO
a) De 4" (azoteas)
b) De 2" (azoteas)
16.10
VALVULAS
a) De 1 1/2" (ingreso)
b) De 1"
b) De 3/4"
c) De 1/2"
16.11
VALVULAS FLOTADORAS 1 1/2"
16.12
VALVULAS FIERRO GALVANIZADO 4" (azoteas)
16.13
VALVULAS DE RIEGO
16.14
CAJAS DE REGISTROS 18"x 24"
Parcial
17.00
UND
PTO
PTO
PTO
PTO
PTO
PTO
409.00
308.00
91.00
317.00
98.00
138.00
17.00
20.00
13.00
14.00
6.00
5.00
6,953.00
6,160.00
1,183.00
4,438.00
588.00
690.00
ML
ML
ML
ML
ML
32.00
107.00
1,213.00
380.00
679.00
10.00
7.00
4.00
2.50
1.50
320.00
749.00
4,852.00
950.00
1,018.50
ML
ML
ML
9.00
28.00
24.00
70.00
25.00
8.00
630.00
700.00
192.00
ML
ML
132.00
781.00
6.00
5.00
792.00
3,905.00
45
45
356.40
1,757.25
ML
ML
ML
ML
28.00
495.00
31.00
1,365.00
9.00
6.00
5.00
4.00
252.00
2,970.00
155.00
5,460.00
36
45
45
0.00
1,069.20
69.75
2,457.00
ML
ML
7.00
5.00
25.00
10.00
175.00
50.00
0.00
0.00
1.00
88.00
187.00
128.00
5.00
8.00
4.00
17.00
22.00
13.00
11.00
10.00
40.00
100.00
9.00
30.00
22.00
2,057.00
1,280.00
200.00
800.00
36.00
510.00
48,087.50
36.98%
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
17,784.23
11,500.00
0.00%
0.00
30,048.50
0.00%
0.00
7,658.00
350.00
1,232.00
10,440.00
1,100.00
1,100.00
880.00
1,100.00
630.00
440.00
748.00
660.00
450.00
22.5
22.5
22.5
22.5
22.5
22.5
45
22.5
45
45
22.5
19.00
INSTALACIONES ELECTRICAS
19.01
19.02
19.03
19.04
19.05
19.06
19.07
19.08
19.09
19.10
19.11
19.12
19.13
CENTROS
BRAQUETES
SALIDAS SPOT LIGHT
TOMACORRIENTES
SALIDAS DE THERMA
SALIDAS DE EXTRACTOR
SALIDAS DE COCINA
SALIDAS DE LAVADORA
SALIDAS DE TELEFONO
SALIDAS DE TV
SALIDAS PARA TIMBRES
TIMBRES
SALIDAS DEL INTERCOMUNICADOR
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
0.00
0.00
0.00
PTO
PTO
PTO
PTO
PTO
PTO
PTO
PTO
PTO
PTO
PTO
PTO
PTO
547.00
25.00
88.00
696.00
44.00
44.00
44.00
44.00
45.00
44.00
44.00
44.00
45.00
14.00
14.00
14.00
15.00
25.00
25.00
20.00
25.00
14.00
10.00
17.00
15.00
10.00
45
1,723.05
78.75
277.20
2,349.00
247.50
247.50
396.00
247.50
283.50
198.00
168.30
0.00
202.50
80
Valorizacin
al Mes 9
ITEM
19.14
19.15
19.16
19.17
19.18
19.19
19.20
19.21
19.22
19.23
19.24
19.25
19.26
19.27
19.28
19.29
19.30
19.31
19.32
19.33
19.34
20.00
21.00
22.00
DESCRIPCION
UND
CANT.
P. U.
EQUIPOS DE ASCENSOR
ESPEJOS EN ASCENSORES
CINTA ANTIDESLIZANTE EN ESCALERAS
PASES CISTERNAS Y TANQUES ELEVADOS
45
45
45
AVANCE
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
2.00
68.00
16.00
21.00
4.00
2.00
3.00
44.00
5.00
11.00
13.00
30.00
50.00
130.00
200.00
150.00
10.00
748.00
208.00
630.00
200.00
260.00
600.00
6,600.00
ML
ML
ML
ML
ML
ML
ML
ML
ML
55.00
65.00
2,126.00
68.00
30.00
13.00
117.00
52.00
64.00
17.00
12.00
5.00
0.80
17.00
3.00
2.80
1.90
1.50
935.00
780.00
10,630.00
54.40
510.00
39.00
327.60
98.80
96.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
ML
ML
169.00
56.00
6.00
3.00
1,014.00
168.00
0.00
0.00
ML
ML
ML
ML
ML
ML
5.50
119.00
10.00
10.00
10.00
15.00
6.00
3.00
2.00
1.50
1.00
0.80
33.00
357.00
20.00
15.00
10.00
12.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
ML
ML
169.00
56.00
6.00
3.00
1,014.00
168.00
0.00
0.00
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
2.00
5.00
2.00
2.00
2.00
107.00
21.00
46.00
2.00
11.00
225.00
150.00
75.00
200.00
300.00
40.00
40.00
40.00
750.00
200.00
450.00
750.00
150.00
400.00
600.00
4,280.00
840.00
1,840.00
1,500.00
2,200.00
0.00
0.00
0.00
0.00
300.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
UND
UND
3.00
5.00
200.00
150.00
SEALETICA DE SEGURIDAD
Parcial
23.01
23.02
23.03
23.04
%
22.5
45
22.5
22.5
46
46.00
3.00
6.00
4.00
4.00
PINTURA
Parcial
VARIOS
AVANCE
US$
690.00
120.00
360.00
200.00
20.00
PTO
PTO
UND
UND
UND
23.00
PARCIAL
US$
15.00
40.00
60.00
50.00
5.00
UND
UND
UND
UND
2.00 21,800.00
2.00
50.00
22.00
40.00
9.00
25.00
50
600.00
750.00
68,075.80 11.01%
US$
155.25
54.00
81.00
45.00
9.20
4.50
336.60
93.60
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
7,497.95
7,361.20
0.00%
0.00
30,878.30
0.00%
0.00
488.00
0.00%
0.00
43,600.00
100.00
880.00
225.00
60
0.00
0.00
0.00
135.00
81
Valorizacin
al Mes 9
ITEM
23.05
23.06
23.07
23.08
23.09
23.10
23.11
23.12
23.13
23.14
23.15
23.16
23.17
23.18
23.19
DESCRIPCION
UND
SARDINELES DE DUCHA
MUEBLES DE COCINA
MEDIDORES DE AGUA DE DEPARTAMENTOS
CERCOS EXTERIORES
PERGOLA CENTRAL
GRUTA
BANCAS
JARDINERAS
CASETA DE VIGILANCIA, SSHH Y CUARTO DE BASURA
TECHADO DE LISTONES DE MADERA EN INGRESO
PARRILLAS MOVILES
HUELLAS DE ESTACIONAMIENTO
JUEGOS INFANTILES
EQUIPAMIENTO GIMNASIOS
JARDINERIA
Parcial
ML
UND
UND
ML
M2
M2
ML
ML
M2
M2
UND
ML
GLB
GLB
GLB
CANT.
47.90
44.00
44.00
22.00
95.00
16.00
32.00
34.00
9.00
16.00
2.00
230.00
1.00
2.00
2.00
P. U.
US$
14.50
100.00
75.00
100.00
50.00
50.00
30.00
60.00
200.00
50.00
100.00
4.50
1,500.00
950.00
450.00
PARCIAL
US$
694.55
4,400.00
3,300.00
2,200.00
4,750.00
800.00
960.00
2,040.00
1,800.00
800.00
200.00
1,035.00
1,500.00
1,900.00
900.00
72,084.55
AVANCE
AVANCE
US$
13.6
75
3.31%
0.00
598.40
0.00
1,650.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,383.40
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
10.00
842,339.05
84,233.90
28.08%
236,499.94
23,649.99
COSTO TOTAL
IGV
19.00
926,572.95
176,048.86
28.08%
260,149.93
49,428.49
1,102,621.81
28.08%
309,578.42
porcentaje
80.00
Programado
60.00
Real
40.00
20.00
0.00
1
11
13
15
m es
82
100.00
porcentaje
80.00
Progr.
60.00
Real
40.00
20.00
0.00
1
11
13
15
17
19
21
23
actividad
8.7.
Proceso Constructivo
Demoliciones
El primer trabajo a realizar para poder ejecutar la obra es el de demoler las
construcciones existentes, que en nuestro caso consistan fundamentalmente
en una cochera techada de estacionamientos para el desarrollo de la primera
etapa. El resto de construcciones existentes se remodelaron para utilizarlas
83
Calzaduras
Colindante con nuestras edificaciones se tienen construcciones y cercos en el
permetro. Dado que el nivel de nuestra cimentacin se encuentra a 80 cm por
debajo del nivel de las cimentaciones vecinas, se realizaron trabajos de
calzaduras en todo el permetro lateral y posterior de esta primera etapa.
84
Transporte vertical
Uno de los problemas que se presenta en edificaciones de altura es el del
transporte vertical de los materiales de construccin. Para ello la empresa
contar con un elevador de plataforma cuya capacidad de carga es de una
tonelada, y que servir de apoyo durante toda la ejecucin de la obra.
Concreto
El diseo de la estructura indica concreto ciclpeo (C:H = 1:6 + 25% de PM 3
mximo) para la cimentacin y concreto de fc = 175 kg/cm2 para el resto de la
estructura.
Debido al cuidado que se debe tener para colocar la piedra de 3 en la
cimentacin y al mayor costo que significaba utilizar concreto premezclado, se
decidi realizar el vaceado de la cimentacin con mezcladora.
El resto de la estructura se trabajar con concreto premezclado.
Encofrado
Una de las partidas crticas para ejecutar la obra es la partida de encofrado.
Actualmente se viene trabajando mucho con encofrados metlicos, lo cual
exige tener un avance acelerado de obra para que el costo de alquiler del
encofrado resulte rentable.
Debido a que este ritmo acelerado de obra obliga a someter a la estructura a
esfuerzos prematuros, que podran estar ocasionando fisuras a la misma, y
dado que el acabado con encofrado metlico debido a la gran cantidad de usos
que se le viene dando en el mercado obliga a un mayor trabajo de acabado, se
decidi suprimir esta partida y trabajar el encofrado con madera y planchas de
85
triplay para obtener un concreto acabado listo para pintar y as reducir costos.
Por otro lado se ha estimado que el costo del encofrado de madera puede ser
tan competitivo como el metlico sin necesidad de acelerar el ritmo de obra.
En el Cuadro 8 15, Cuadro 8 16, Cuadro 8 17 y Cuadro 8 - 18 se presenta
un anlisis de costo entre el uso de encofrado de madera con planchas de
triplay y el uso de encofrado metlico.
El anlisis considera la compra de encofrado de madera para un departamento,
el cual se utilizar para los 44 departamentos de la primera etapa del proyecto.
Para ello se ha previsto utilizar las dos caras de las planchas de triplay, siendo
22 usos para cada una de ellas.
Para el caso del encofrado metlico el costo de alquiler se ha obtenido en base
a los datos proporcionados por uno de los proveedores, considerando un
avance de 4 departamentos al mes acorde con la programacin de obra. El
costo del trabajo de acabado se ha obtenido de una revista especializada en
costos.
Cabe resaltar que el encofrado de madera resulta ms econmico en esta obra
en particular, debido al ritmo establecido para el avance de obra a fin de evitar
el fisuramiento de la estructura, lo cual se viene logrando con xito hasta la
fecha. Una ventaja adicional del encofrado de madera es que tiene un valor
residual al trmino de la obra, lo que no sucede con el encofrado metlico.
86
Obra:
Ubicacin:
Partida:
Especificaciones:
Cuadrilla:
Rendimiento:
Costo:
Usos:
Descripcin
MATERIALES
Triplay
Madera tornillo
Perno, platinas, tuercas
Masilla tapa poro
Laca
Solvente
Clavos 2 1/2" - 3"
Tubos PVC SAP 3/4" (6m)
Conos
Lijas
Cantidad
Precio
Unitario
Parcial
pl
2
p
und
kg
gl
gl
kg
und
und
und
288.00
3,176.00
400.00
144.00
185.00
290.00
120.00
10.00
800.00
240.00
78.00
2.30
7.50
3.13
61.05
21.45
2.35
7.00
0.15
1.70
22,464.00
7,304.80
3,000.00
450.72
11,294.25
6,220.50
282.00
70.00
120.00
408.00
Total
S/.
51,614.27
MANO DE OBRA
Capataz
Operario
Oficial
Pen
hh
hh
hh
hh
0.00
240.00
0.00
240.00
13.00
10.83
9.75
8.81
0.00
2,599.20
0.00
2,114.40
4,713.60
EQUIPO Y HERRAMIENTAS
Sierra circular
Herramientas 5% de M.O.
hm
120.00
TOTAL S/.
TOTAL US$
T.C. =
15,574 m
2
1.07 US$/m
3.40
1.50
180.00
235.68
415.68
56,743.55
16,689.28
87
Obra:
Ubicacin:
Partida:
Especificaciones:
Cuadrilla:
Rendimiento:
Costo:
Descripcin
MANO DE OBRA
Capataz
Operario
Oficial
Pen
Cantidad
Precio
Unitario
Parcial
hh
hh
hh
hh
0.00
128.00
0.00
128.00
13.00
10.83
9.75
8.81
0.00
1,386.24
0.00
1,127.68
Total
S/.
2,513.92
EQUIPO Y HERRAMIENTAS
Herramientas 5% de M.O.
TOTAL S/.
TOTAL US$
125.70
T.C. =
125.70
2,639.62
776.36
3.40
2
282 m /dpto
2
2.75 US$/m
Cantidad
Precio
Unitario
Parcial
hh
hh
hh
hh
0.00
32.00
0.00
16.00
13.00
10.83
9.75
8.81
0.00
346.56
0.00
140.96
Total
S/.
487.52
EQUIPO Y HERRAMIENTAS
Herramientas 5% de M.O.
TOTAL S/.
TOTAL US$
Area de resane de muros:
Costo por m2:
24.38
T.C. =
3.40
24.38
511.90
150.56
141 m2/dpto
1.07 US$/m2
88
Habilitacin/Alquiler
Colocacin
Resane de muros
2
Costo US$/m
Encofrado
Madera
Metlico
2
2
US$/m
US$/m
1.07
1.96
2.75
1.38
1.07
2.14
4.89
5.48
Fierro
El diseo indica trabajar con fierro corrugado hasta el tercer piso (fy =
4,200 kg/cm2) y con malla de acero electrosoldado (fy = 5,000 kg/cm2) para los
muros de los pisos superiores.
Instalaciones
Es importante revisar el recorrido de las tuberas de desage y de las
montantes elctricas y de comunicaciones de manera tal que su ubicacin no
interfiera con la resistencia de la estructura, ya que de presentarse este caso,
tendrn que ser reubicadas.
Identificacin de tiempos muertos
Es necesario realizar un programa da a da del ciclo de trabajo para construir
un piso, de manera tal de conocer el tiempo de duracin del ciclo e identificar
en que momento el personal debe esperar a tener un frente de trabajo, tiempo
en el cual puede ser reubicado en tareas complementarias.
Ciclo de trabajo:
Da 1:
Trazo de muros.
Da 2 a 5:
Da 3 y 4:
Da 4 a 9:
Encofrado de muros.
89
Da 10:
Vaceado de muro.
Da 11 a 17:
Encofrado de techo.
Da 11 a 15:
Da 13 a 16:
Da 18:
Vaceado de techo.
90
9.
ASPECTOS REGISTRALES
Una vez concluida la obra y realizada la declaratoria de fbrica en la
municipalidad, se deber presentar ante esta entidad la Independizacin de las
Unidades Inmobiliarias acompaada de los planos respectivos, as como el
Reglamento Interno de Propiedad Horizontal para su revisin y aprobacin.
Estos documentos se presentarn a los Registros Pblicos para su inscripcin
en el Registro de la Propiedad Inmueble. En cada caso se deber presentar la
siguiente documentacin:
9.1.
Declaratoria de fbrica
9.2.
Independizacin
91
9.3.
unidades
de
propiedad
exclusiva)
debern
nominarse
92
10.
LIQUIDACIN DE PROYECTO
Una vez culminado el proyecto se deber proceder a la liquidacin del mismo
para comparar los resultados reales con los resultados estimados al inicio. Es
por eso que se debe hacer un control de los gastos realizados con la finalidad
de obtener la rentabilidad real del proyecto al final del mismo.
Para poder realizar la liquidacin de proyecto es necesario llevar un control
semanal clasificado de todos los gastos que se van realizando. Estos gastos se
van acumulando hasta el trmino de la obra. Para ello se utiliza el formato que
se muestra en el Cuadro 10 1.
Como resultado final se obtiene el Cuadro 10 2, en donde se registran los
gastos realizados en cada item, as como los ratios obtenidos. Estos pueden
ser utilizados en futuros proyectos similares.
Cuadro 10-1 Control Semanal de Gastos
EDIFICACIONES A Y P ASOCIADOS S.A.C.
Obra: Condominio Club "Parque Real"
PARTE SEMANAL N
(al 00/00/0000)
Monto S/.
Monto US$
Total US$
Observaciones
TERRENO
Estudio de prefactibilidad
Verificacin topogrfica preliminar
Estudio de titulacin (asesora legal)
Gastos de financiamiento
Compra de terreno
Gastos notariales
Gastos registrales
Impuesto de Alcabala
Gastos Pre-operativos (Guardiana y otros)
2.00 CONSTRUCCION
2.01 Seguridad
a.- Refuerzo de accesos
b.- Elevacin de muros perimetrales
c.- Cerco de pas en permetro
d.- Seguridad policial
e.- Atenciones
f.- Gastos varios
g.- Servicios de vigilancia
h.- Guardiana
i.- Otros
2.02 Costo directo de obra
2.03 Gastos generales de obra
3.00
3.01
3.02
3.03
PROYECTOS
Estudios (suelos, levantamiento topogrfico, factibilidades, etc.)
Proyectos (Arq., Estruc., I.S., I.E., Seguridad, etc.)
Gastos varios (ploteo de planos, movilidades, etc.)
93
ITEM
CONCEPTO
4.00
4.01
4.02
4.03
4.04
4.05
4.06
4.07
4.08
4.09
4.10
MUNICIPALIDAD
Impuesto Predial
Arbitrios
Licencia de demolicin
Licencia de construccin
Gastos de anteproyecto en consulta
Gastos revisin de proyecto
Autovalos y descargos
Serpar
Conformidad de obra
Certificado de numeracin
5.00
5.01
5.02
5.03
SERVICIOS PUBLICOS
Sedapal
Edelnor
Permisos municipales
6.00
6.01
6.02
6.03
6.04
6.05
LEGAL
Independizacin
Declaratoria de fbrica
Reglamento interno
Gastos notariales
Gastos registrales
Monto S/.
Monto US$
Total US$
Observaciones
10.00
10.01
10.02
10.03
10.04
10.05
IMPUESTOS
Alquiler de vehiculos
Renta de 4 categora
Renta de 3 categora
Anticipo de renta
Multas
11.00
11.01
11.02
11.03
GASTOS FINANCIEROS
Intereses por prstamos
Bancos
Gastos legales notariales y registrales
TOTAL PARTE SEMANAL
0.00
0.00
0.00
94
m2
Area Techada
m2
m2
m2
m2
Total
m2
Nro. de Dptos.
Area promedio
und
m2
Inicio
Fin
Duracin
Saldo
Total
Ventas
US$
Inversin del Promotor
Liquidacin de Proyecto
Item Descripcin
1.00 Terreno
2.00 Construccin
Costo Directo (CD)
Gastos Generales (GG)
Gastos Generales Dic. 04
3.00 Estudios y Proyectos
4.00 Municipalidad
5.00 Servicios Pblicos
6.00 Consolidacin Legal
7.00 Administracin Proyecto (2% PV)
8.00 Gerencia Ventas (2% PV)
9.00 Ventas
Gastos de Ventas y Publicidad
Otros Proyectos
10.00 Impuestos
ITF
Bancos
11.00 Gastos Financieros
12.00 Utilidad cobrada a la fecha
Saldo por vender (Utilidad)
Subtotal
Margen (Utilidad)
Total Egresos
Utilidad Esperada
US$
Torre C y D Costo
US$
por m2
-
Comn
US$
0
0
Total
US$
Costo
por m2
-
%
Ventas
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Observaciones
Rentabilidad:
95
11.
CONCLUSIONES
De haber un alza en el costo de cualquiera de los parmetros que intervienen
en el desarrollo del proyecto, se tendra que incrementar el precio de venta en
el monto especfico, adems del IGV que debe pagarse, con lo cual existe el
riesgo que el producto a ofrecer exceda el alcance del pblico objetivo.
Debido a que el valor del dlar est disminuyendo, el precio de los
departamentos en dlares se est incrementando. Esto es una desventaja
dentro de una economa dolarizada.
Existe una gran competencia generalizada, lo cual obliga a buscar una mayor
eficiencia en la labor en todos los aspectos. Debido a la competencia cobra
gran importancia el factor de marketing. Esto ha ocasionado que bajen los
precios y baje el ritmo de ventas, aparte del mayor gasto presupuestal que se
requiere.
Las exigencias de seguridad cada vez ms estrictas por parte de Defensa Civil
y Bomberos escapan a nuestra realidad y tienen una incidencia importante en
el costo de construccin de la obra. Adems no est de acuerdo a las
exigencias de la poblacin debido al mantenimiento que requieren los sistemas,
cuyo costo es asumido por los nuevos propietarios.
Los problemas con los sindicatos ocasionan que las obras pierdan eficiencia y
generen gastos adicionales no presupuestados.
Existen siempre gastos imprevistos que afectan el resultado del proyecto como
es el caso del financiamiento de la subestacin elctrica, creando distracciones
de las labores en las cuales debe concentrarse el personal de empresa.
El proceso administrativo en las entidades pblicas ocasiona que los plazos de
duracin de los proyectos se dupliquen en relacin al plazo de obra, generando
mayores gastos financieros al proyecto dada la demora en la recuperacin de
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intervienen en el desarrollo del proyecto integral para lograr que los resultados
que se obtengan estn dentro de los montos estimados.
A consecuencia de lo anterior y debido a la incidencia de la mano de obra en el
costo de construccin, es importante y necesario identificar los puntos muertos
para lograr la mayor eficiencia de la mano de obra.
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12.
BIBLIOGRAFIA
Revista Costos
Publicacin Mensual del Grupo S 10, Julio del 2005
Revista Constructivo
Publicacin Mensual, Junio Julio del 2005
Informacin de la empresa Edificaciones A y P Asociados S.A.C.
Ing. Vctor Acua Foppiano Apoderado
Arq. Pedro Pndola Montero Gerente General
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