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Direccion Del Pórtencial Humano
Direccion Del Pórtencial Humano
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3.
4.
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7.
INDICE
DEDICATORIA.. I
NDICE II
INTRODUCCIN.. 3
RESUMEN DE SUELDO Y SALARIO
DEDICATORIA:
ETIMOLOGIA
En
DIFERENCIA
primEn primer lugar dedicamos este trabajo a Dios por ser
DEFINICIN
quien nos ilumina cada da.
CLASIFICACIN
A nuestros
padres por su
incondicional en todo
CONCEPTOS
ANALGICOS
DEapoyo
SALARIO
momento, por sus consejos, sus valores, por la
FACTORES EN LA DETERMINACIN DE LOS SALARIOS
motivacin
constante
que
nos brindan.
TCNICAS
APLICABLES
EN
RAZN
DE CADA FACTOR
4
Pgina
4
4
4
5
7
7
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA
10
INTRODUCCIN
1.
Etimolgicamente:
La palabra Salario deriva de "Sal" que da un significado de que alguna
vez se pag con ella. Mientras que la palabra Sueldo deriva del trmino
"Solidus" que significa moneda de oro de peso cabal.
2.
Diferencia:
La diferencia se da en el tiempo que se paga por ellos, mientras que el
salario se paga por hora o da; el sueldo se paga por quincena o mes.
Otra diferencia, es que el puesto que se ocupa; pues el salario es para
los trabajadores manuales y el sueldo para trabajadores intelectuales y
administrativos.
3.
Definicin de Salario:
Es toda retribucin que percibe el hombre a cambio de un servicio que
ha prestado con su trabajo u actividad productiva.
4.
Clasificacin de Salario:
4.1.
a)
b)
Salario en moneda
Salario en especies (comida, productos, habitacin,
servicios)
c)
4.2.
a)
b)
4.3.
4
a)
Individual,
que
satisface
las
necesidades
del
trabajador.
b)
del trabajador.
4.4.
a)
necesidades.
b)
4.6.
remuneracin mayor.
Por razn de quien produce el trabajo o recibe el salario
a) Personal, producido por quien sostiene a la familia
b) Colectivo, producido entre varios miembros de la familia
c) De equipo, producido en bloques a un grupo de trabajo.
Por la forma de pago
a) Salario
4.7.
directo o indirecto.
Conceptos Analgicos de Salario
ASPECTO JURIDICO
La ley Federal del Trabajo determina dichos conceptos:
Segn el Artculo 82: Es la retribucin que debe pagar el patrn al
5.
6.
7.
puesto.
b) Valuacin de Puestos, esta implica valorar del modo ms objetivo
los factores que integran el puesto.
En razn de la eficiencia
a)Incentivos: directos e indirectos.
b)
Calificacin de Mritos
c)Normas de rendimiento
d)
Ascensos y Promociones
e)Aumentos de Salario
En razn de las necesidades del trabajador
b)
CONCLUSIONES
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RECOMENDACIONES
Las Sociedad no debera realizar una diferencia entre ambos
conceptos, pues si bien ambos son reflejos de la compensacin del
trabajador por su servicio, ambas buscan el logro de los objetivos
como una unidad.
Las empresas actuales no deberian abusar y aprovecharse de las
necesidades de las person y la poca educacin que tengan. Como
el caso de los inmigrantes , donde estos son remunerados de una
manera injusta.
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