Produccin.

- Comprende el proceso productivo que se lleva a cabo en la

empresa, desde que ingresan los insumos (materia prima, materiales
auxiliares, maquinaria, herramientas, personal) hasta que, mediante la
conversin adecuada de todos, se logra un producto listo para su venta. El ciclo
de produccin comprende las siguientes actividades bsicas: Planeacin de la
produccin. Establecimiento de objetivos, normas, procedimientos, mtodos,
estrategias y tcticas para la administracin de la maquinaria, materiales,
mano de obra y los procesos.
Organizacin de la produccin.- Coordina los factores determinantes de la
produccin, como: el nmero de piezas por producto, el nmero de operaciones
de cada pieza, la interdependencia entre piezas, la variacin de capacidad de
las mquinas para las distintas clases de trabajo, el nmero de submontajes, la
necesidad de entregar en fechas determinadas, la recepcin de pedidos
pequeos y numerosos, y otros.
Direccin de la produccin.- Fija y establece polticas funcionales de
produccin (sobre planta y equipo, diseo e ingeniera de productos,
planeacin y control de la produccin, y personal operativo), mantenimiento,
toma de decisiones y medidas correctivas necesarias para la regulacin del
proceso productivo, y la integracin de equipos de trabajo con proyectos de
mejora continua.
Control de la produccin.- Supone el conocimiento completo y exacto de la
situacin de todos los materiales que se utilizan en el proceso productivo,
mediante la regulacin del trfico de piezas en la fabricacin y los montajes
para conocer el proceso de las materias en transformacin, calcular la
posibilidad de cumplir los compromisos, prevenir la reduccin de existencias y
aprovechar la maquinaria, materias primas, almacenes y capacidad instalada
en general. Establece la coordinacin entre el control de calidad y el control de
costos.
Compras. Suministra a la empresa una corriente continua de insumos con la
calidad y precios convenientes. Las actividades bsicas de este rubro son:
Calidad. Adquisicin de insumos que cubran las especificaciones de produccin,
para cubrir los requisitos de los clientes.
Cantidad. Determinacin de la cantidad de insumos requeridos para el
cumplimiento de compromisos. Precio. Obtener el mejor precio de compra sin
afectar la calidad y la cantidad. Tiempo.
Elaboracin de programas de reaprovisionamiento (justo a tiempo) con base en
los compromisos contrados y los pronsticos de ventas.
Control de inventarios. Determinacin de los tipos de inventarios (materia
prima, artculos en proceso, productos terminados, herramientas, refacciones),
del tamao de los inventarios, costos asociados (instalaciones de almacenaje,
deterioro y obsolescencia, seguros, manejo, intereses), sistemas de control de
inventarios (UEPS, PEPS, costo identificado, costo promedio, detallistas),

inventarios de seguridad, lotes econmicos, perspectivas sobre precios futuros,

tiempo de reabastecimiento y trnsito, lapso de los procesos, grado de
integracin al producto y poltica de servicios.
Proveedores. Evaluacin, seleccin y desarrollo de proveedores de acuerdo
con su confiabilidad, servicios, ubicacin, condiciones de venta, fechas de
entrega, transferencias de derechos, descuentos en la compra, descuentos en
la cantidad, descuentos por pronto pago y alianzas estratgicas. En tanto que
las empresas medianas y grandes se pueden permitir la incorporacin de un
equipo especializado para cada rea, el jefe de una micro o de una pequea
empresa se ocupa al mismo tiempo de las funciones administrativas y
operativas, y tiene que sacarlas adelante a pesar de sus recursos limitados y
de no ser un especialista en todas las reas del negocio que dirige, cuestin
que tampoco es fcil de lograr por razones del avance tecnolgico (que cada
vez es ms complejo). Pero si bien se trata de funciones hasta cierto punto
independientes, es probable que el pequeo empresario deba asumirlas en su
mayora. En tal caso, se recomienda la contratacin de los servicios de
especialistas que puedan prestarle ayuda en forma efectiva. Cabe mencionar
los siguientes:
Un asesor jurdico de buena reputacin y en funcin de sus recursos.
Un contador con las mismas caractersticas del anterior.
Un experto en comercializacin, sobre todo en la etapa de arranque.
Un consultor en procesos industriales y administracin.

FECHA
15/01/2016
29/04/2016
07/05/2016
27/05/2016

DESCRIPCION
REPARACION DE TUBO DE AGUA Y TERMOSTATO
MOTOVENTILADOR,ANTIFREEZE Y ACEITE
VALERO, POLEA Y BANDA POLY-V E INTALACION
PAR DE LLANTAS R-14 OVATION ECOVISION

ELEMENT
O
TORNADO

IMPORTE
$
1,693.60

TORNADO

$
3,967.20

TORNADO

$
1,044.00

TORNADO

$
1,650.00

27/06/2016

REPARACION DE FALLA DE MOTOR (BUJIAS, CABLES

DE BUJIAS, LIMPIEZA DE CUERPO DE ACELERACION
Y FOCO Y SOKCET DERECHO )

TORNADO

$
1,392.00

29/08/2016

RADIADOR NUEVO

TORNADO

$
1,600.00

13/08/2016

KIT DE CLUTCH TORNO E INSTALACION Y

TRASLADO DE UNIDAD A TALLER UNIDAD E
INSTALACION DE MOTO VENTILADOR

TORNADO

$
6,844.00

TORNADO

$
625.00

TORNADO

$
870.00

26/10/2016

18/10/2016

LLANTA PARA RIN 14"

FALLA DE MOTOR Y LUCES

$ 19,685.80