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PLAN DE GOBIERNO REGIONAL

2011 - 2014

MOVIMIENTO INDEPENDIENTE REGIONAL


RIO SANTA CAUDALOSO

PRESENTACIN
Esta es la historia que el Gobierno de la Regin Ancash quiere cambiar, buscando hacer de esta
regin un modelo pionero de gestin de desarrollo en el marco del proceso de descentralizacin
peruano. Como lo hiciera Carlos Fermin Fitzcarrald en su travesa amaznica allende los Andes para
abrir camino a la ruta del caucho, Ancash renueva su aliento para continuar en la bsqueda de ese
anhelo y convertirse en una regin poderosa ante el mundo que albergue ciudadanos con mejores
niveles de bienestar e integrados en un colectivo donde la justicia social sea para todos.
En el marco del proceso de descentralizacin del pas regulado por la Ley de Bases de la
Descentralizacin y la Ley Orgnica de Gobiernos Regionales, el que en el contexto de una Visin a
Largo Plazo del Desarrollo Regional establece los Objetivos y Metas a lograr al ao 2014, propone la
Estrategia a seguir para alcanzar dichos Objetivos y Metas, con una decisiva participacin de la
inversin privada nacional y extranjera, e identifica los Programas de Accin y de Inversiones y las
medidas requeridas para asegurar el financiamiento del Plan.
Las ideas fuerza de este Plan son sustentar el desarrollo regional en las caractersticas sociales y
geoeconmicas del departamento y en sus ventajas comparativas que requieren ser transformadas en
ventajas competitivas.
El Objetivo principal del Plan es mejorar el capital humano de Ancash, para lo que se da prioridad a la
asignacin de recursos para elevar los niveles nutricionales de la poblacin y dotarla de los
indispensables servicios de educacin y salud, as como ampliar significativamente el abastecimiento
de agua potable y de alcantarillado en las principales ciudades y centros poblados del departamento.
Desde una perspectiva geoeconmica es posible distinguir en el departamento de Ancash tres ejes
longitudinales:

El Eje Costa Pacfico que comprende las provincias: Pallasca, Santa, Casma y Huarmey, en
el que la ciudad dominante es Chimbote

El Callejn de Huaylas que comprende las provincias: Huaylas, Yungay, Carhuaz, Huaraz,
Aija, Recuay, Corongo y Ocros, con la ciudad de Huaraz como principal centro urbano .

El Callejn de Conchucos que comprende las provincias de: Huari, Antonio Raymondi,
Asuncin, Carlos Fermn Fitzcarrald, Mariscal Luzuriaga, Pomabamba, Sihuas y Bolognesi,
eje en el que las ciudades de Pomabanba y Huari con los principales centros urbanos.
Entre las ventajas comparativas surgen ntidamente: El potencial pesquero, el potencial turstico y el
potencial minero, localizados bsicamente en cada uno de los ejes sealados. Para transformar estas
ventajas comparativas en ventajas competitivas es preciso:
Que los ejes longitudinales se integren en forma transversal mediante una adecuada
infraestructura vial y energtica
Completar la red de caminos departamentales y de energa que permita completar la
integracin longitudinal del Callejn de Huaylas vinculando a todas las capitales provinciales
del Callejn con la ciudad de Huaraz
Completar la red de caminos departamentales y de energa del Callejn de Conchucos,
vinculando a las capitales provinciales de este Callejn con las ciudades de Pomabamba y
Huari y Chacas.
Desarrollar una red de caminos vecinales que faciliten el acceso de cada capital provincial a
las correspondientes capitales distritales de los mencionados ejes longitudinales.

En consecuencia, el desarrollo de la regin pasa por una importante mejora en la dotacin de


servicios bsicos a la poblacin y en la integracin vial y energtica en todos los sentidos, lo que
exige creatividad y, especialmente, compromisos entre los tres niveles de gobierno: nacional, regional y
local, y la activa participacin de la poblacin civil organizada en el proceso de definicin de
prioridades y en la fiscalizacin de los actos de gobierno.
La Regin Ancash tiene otra ventaja adicional. Siendo una regin en la que el eje Costa Pacfico
concentra la mayor actividad econmica del departamento, su capital poltica se encuentra ubicada
en el corazn de los Andes, el Callejn de Huaylas, en clara demostracin de la vocacin
descentralizadora de la regin por lo que con justicia se puede afirmar que Ancash est llamada a ser
lder en el proceso histrico de la descentralizacin con el que Per ha dado inicio al siglo XXI.
Siendo el desafo todo lo enorme que la talla de los hijos de esta tierra merece, el Gobierno Regional de
Ancash renueva su fe y compromiso de que es posible transitar por un nuevo camino. Y que junto a la
gracia del Creador, lo que alguna vez fue llanto sea premiado con la grandeza del xito, tan grande
como los Apus Rajus que, desde las cumbres nevadas, se yerguen vigilantes y guardianes de un pueblo
que quiere reencontrarse con su identidad cultural y heredada de los antiguos hombres y mujeres del
Chavn milenario.

I.

SINTESIS DE LA PROBLEMTICA REGIONAL

ASPECTOS TERRITORIALES
1. Ubicacin y restricciones geogrficas
La Regin Ancash est situada en la regin centro-occidental del territorio peruano teniendo
como extremos las siguientes coordenadas consignadas en el Cuadro No. 1:
CUADRO No. 1
ANCASH: COORDENADAS DE UBI CACIN TERRITORIAL
ORIENTACION

NORTE

ESTE

SUR

OESTE

Latitud Sur

080251

091512

104715

085855

Longitud Oeste

773824

764327

773524

783925

Locacin

Desembocadura de la
Qda. Chinchango en
el ro Maran.

Estribaciones Este
Cerro Hueltas
Punta sobre el ro
Maran.

Punto medio de
la confluencia
de la Qda.
Venado Muerto
sobre la Qda.
Tayta Lainas.

Punta infiernillo a
2.5 Km. al Sur
Oeste de la
desembocadura del
ro Santa en el
Ocano Pacfico.

Por el nor-este limita con la Regin La Libertad, por el este con Hunuco, por el sur con Lima y
por el oeste con el Ocano Pacfico. Tiene una superficie de 35,902.58 Km2. lo que representa
el 2,82% del territorio nacional y una densidad poblacional estimada al 2002 de 30.86
Habitantes/Km2. Su territorio est demarcado polticamente en 20 provincias y 166 distritos, con
lo que se constituye en el departamento con mayor nmero de provincias del Per.
Son ciudades importantes Huaraz (capital), Chimbote, Casma, Huarmey, Recuay, Carhuaz,
Yungay, Caraz, Pomabamba y Huari. Econmicamente, destaca por la produccin de arroz, caa
de azcar, algodn, maz, papa y trigo, derivados de la pesca: harina, aceite y conservas, as como
de productos mineros: cobre y zinc y algunos industriales como azcar. Posee importantes
recursos tursticos (la Cordillera Blanca, restos arqueolgicos como los de Chapn) que constituyen
un potencial que est transformando al departamento en un polo mundial de atraccin para el
turismo de aventura y el turismo cultural
La altitud del Departamento de Ancash va desde los 4 m.s.n.m. en Chimbote hasta los 6,768
m.s.n.m. en el pico sur del nevado Matashraju (ms conocido como El Huascarn).

HUANUCO

La zona costera es de relieve plano y comprende el mar territorial especialmente rico en


especies marinas, varias playas con alto potencial turstico como Tortugas y Bermejo y
los
valles de Tablachaca, Santa parte baja, Nepea, Casma y Huarmey formados por los ros
que fluyen de la cordillera andina.
En su regin andina se encuentran las cordilleras Blanca y Negra que dan origen al conocido
Callejn de Huaylas. La Cordillera Blanca, la ms alta del mundo en la zona tropical, exhibe
los picos ms elevados del Per con ms de una veintena de glaciares que superan los 6,000
metros de altitud. El ro Santa, que nace en la laguna de Conococha a ms de 4,100 m.s.n.m.,
discurre de sur a norte formando el denominado Callejn de Huaylas hasta el Caon del
Pato (Alto Santa). Al erosionar la Cordillera Negra y formar el Can del Pato a una altitud
de 1,800 m.s.n.m., cambia de direccin hacia el oeste para desembocar en el Ocano
Pacfico (Bajo Santa).
En la vertiente oriental de la Cordillera Blanca se extiende el denominado Callejn de los
Conchucos que se extiende por el sureste hasta la Cordillera Huayhuash de esplendorosa
belleza paisajista y con un potencial de primer orden para el turismo de aventura.
Estas imponentes cordilleras sede de los ms importantes acuferos del Per y de vastos
recursos mineros brindan al departamento de Ancash una belleza extraordinaria de gran
potencial turstico, y al mismo tiempo constituyen un serio obstculo para la integracin
territorial de la regin. Las cordilleras Negra y Blanca dividen el territorio de Ancash en tres
regiones longitudinales cada una de las cuales constituye un espacio econmico bastante
bien integrado pero con muy escasa y difcil vinculacin entre ellos, por lo que la integracin
transversal del departamento es la columna vertebral de la estrategia de desarrollo regional.
B) Recursos naturales y medio ambiente
En Ancash existe un potencial de superficie de suelos agrcolas no aprovechados del 64% las
que se encuentran en diferentes etapas de ser incorporadas o mejoradas a travs de la
ejecucin de proyectos de irrigacin, principalmente para los valles de Chimbote, Nepea,
Casma y Sechn que contempla 44,220 Has.(PROYECTO ESPECIAL CHINECAS)
Con el Proyecto de Irrigacin Mirgas, Chaccho, Llamelln y Chingas (provincia de Raymondi) se
ampliar la frontera agrcola en 877 Has, con un canal para captar aguas provenientes de las
precipitaciones pluviales. Asimismo, la irrigacin Tyapac - Pararn (provincia de Recuay), que
utilizar las micropresas de Tayapac y Yanacocha, permitir el riego de 1,400 Has de los
distritos de Tapacocha, Cotaparaco, Llaclln y Pararn.
Ancash cuenta con grandes volmenes de agua continentales, tanto en estado lquido
(superficiales y subterrneas) como slido (nieves en 200 Km de longitud, con 20 nevados de
ms de 6 000 m.s.n.m.), siendo todos ellos de carcter extinguibles en el tiempo en caso de no
ser manejados adecuadamente.
El recurso de aguas superficiales estn constituidas por los diferentes ros, lagunas y
nevados. Adems Ancash cuenta con los tributarios de la Cuenca del Maran (Puchka,
Yanamayo y Rupac, Pativilca y Fortaleza), los que no cuentan con informacin hidrogrfica y
tienen mayor importancia agropecuaria por tener cauces profundos. Asimismo cuenta con
numerosas lagunas. Por otro lado, las aguas subterrneas se encuentran en las mapas
freticas de la parte baja de las cuencas del Santa, Nepea, Casma, Sechn, Culebras y
Huarmey.

El Cuadro No. 2 muestra los principales ros y lagunas del departamento:


CUADRO No. 2
ANCASH: ROS Y LAGUNAS PRINCIPALES
RIOS

DESCARGA MEDIA ANUAL

VOLUMEN ACUMULADO

(m3/seg)

(Millm3)

178.337

151,168.2

Nepea

2.711

2,300.1

Sechn

5.539

4,370.0

Huarmey

1.039

931.5

Santa

Fuente: Plan de Desarrollo de Mediano Plazo de la Regin Chavn 1991-1995

LAGUNAS

UBICACIN

AREA MEDIA

TEMPERATURA

(PROVINCIAS)

(M2)

( C del agua)

Conococha

Bolognesi

1 392 000

10.2

Querococha

Recuay

1 435 000

11.8

Purhuay

Huari

862 000

13.4

Llanganuco (Chinancocha)

Yungay

639 000

7.3

Llanganuco (Orconcocha)

Yungay

548 000

11.8

Parn

Huaylas

1 723 000

12.0

Pelagatos

Pallasca

523 000

s.i.

Fuente: INEI 2000

Ancash posee una gran diversidad ecolgica. De un total de 101 zonas de vidas o
ecosistemas, Ancash tiene 84. La biodiversidad es la base del equilibrio ecolgico, as como
del mantenimiento de la diversidad tnica y cultural. Pero existe un alto grado de
contaminacin de los ecosistemas por el mal uso de los recursos naturales, residuos slidos,
explotacin minera, uso indiscriminado de agroqumicos, quema de bosques, etc. Para ello
ser fundamental establecer programas de mitigacin ambiental.
Del conjunto de reas naturales protegidas en el Per, ocho son parques nacionales, de los
cuales Ancash posee uno (Parque Nacional del Huascarn).Adems, de las 3 reservas a nivel
nacional, en Ancash est Reserva de Biosfera del Huascarn, que comprende bsicamente la
zona del Parque Nacional Huascarn y la zona de Ecodesarrollo Comunal. Asimismo, de 227
provincias biogeogrficas que existen en el Per, Ancash posee 16 de ellas (7%). Adems
est la zona reservada de la Cordillera Huayhuash.

1.2

ASPECTOS SOCIO - DEMOGRFICOS

A) Crecimiento poblacional y dinmica migratoria


Segn el IX Censo de Poblacin y IV de Vivienda de
1993, la poblacin total del
departamento de Ancash es de 948,680 habitantes. Se ubica en el octavo lugar, despus de
Lima, Piura, Cajamarca, La Libertad, Puno, Junn y Cuzco albergando al 4,3% de la poblacin
del pas. En el periodo 1981-93, la poblacin total del departamento se increment en
121,166 habitantes, (10,097 promedio anual), mientras que de 1993 al 2001 se ha
Incrementado en 117,630 (11,763 promedio anual) en proyeccin. En el ao 2003 bordea
1170,000 hbts. Ver Cuadro No. 3.
CUADRO No. 3: DINAMICA POBLACIONAL PROYECTADA
ESTRATO

Primer estrato

Segundo estrato

Tercer estrato

Cuarto estrato

Total

PROVINCIAS

HABITANTES
(Censo 93)

POBLACION
PROYECTADA AL 2002

Santa

338 951

403 605

Huaraz

121 028

145 732

Huari

63 883

68 332

Huaylas

39 195

62 039

Yungay

50 188

59 210

Carhuaz

39 721

46 231

Casma

46 760

41 875

Sihuas

31 963

36 082

Pallasca

28 389

31 550

Bolognesi

28 029

29 751

Pomabamba

26 276

28 046

Huarmey

23 858

27 054

Luzuriaga

23 151

27 636

Fitzcarrald

21 026

22 584

Recuay

12 891

20 363

Raymondi

18 912

20 817

Asuncion

9 846

10 844

Corongo

8 917

9 587

Aija

8 657

9 298

Ocros

7 039

7 192

948 680

1 107 828

Segn los censos del ao 1993, la poblacin urbana fue 544,542 habitantes, la misma que
representa el 57,4% de la poblacin departamental, mientras que la poblacin rural fue
404,138 personas que significa el 42,6% (ver Grfico No. 1). En 1940, 8 de cada 10
habitantes residan en reas rurales y 2 en las ciudades, mientras que en 1993 solo 4 residan
en el campo y 6 eran citadinos. El despoblamiento del campo constituye un serio problema,
en la medida que significa cada vez menor produccin agropecuaria, que, a la vez implica la
generacin de mayores problemas sociales en las ciudades. En el 2003 la tendencia contina
igual.
GRAFICO No. 1
ANCASH: COMPOSICION DE LA POBLACION CENSADA URBANA -RURAL

Fuente: INEI, Censo 1993

Las siguientes provincias, tienen una tasa de


departamental:
Casma y Yungay
Huaraz
Huaylas, Santa y Carhuaz
Mariscal Luzuriaga

crecimiento por encima de la tasa media

con 1,9%,
con 1,8%,
con 1,6%,
con 1,5%.

La provincia de Huarmey, tiene una tasa de crecimiento de 1,1%, igual al promedio


departamental.
Las siguientes provincias crecen positivamente por debajo del promedio departamental:
Asuncin y Sihuas,
Fitzcarrald
Pomabamba y Raymondi
Corongo

con 0,7%
con 0,4%
con 0,3%
con 0,2%.

Las siguientes provincias tienen crecimiento poblacional negativo:


Huari
Pallasca
Aija
Bolognesi
Recuay
Ocros

con -0,2%,
con -0,4%,
con -0,6%,
con -0,9%,
con -1,1%
con -1,5%.

En lo que a densidad poblacional se refiere, la provincia de Santa es la de mayor densidad poblacional,


con 87,2 h reas/Km.
Con de ms de 30 y menos de 80 h/km, se encuentran las provincias de:
Carhuaz
Huaraz
Yungay
Fitzcarrald y Raymondi
Mariscal Luzuriaga

50,7 hreas/km
50,1 hreas/km
37,9 hreas/km
34,6 hreas/km
32,8 hreas/km.

Con menos de 30 h/km, se agrupan las provincias de:


Pomabamba
Huari
Huaylas
Sihuas
Asuncin
Casma
Pallasca
Aija

29,5 hreas/km
23,8 hreas/km
22,7 hreas/km
22,5 hreas/km
19,1 hreas/km
16,1 hreas/km
13,9 hreas/km
12,8 hreas/km.

En cuanto a la composicin poblacional por grupos de edad, segn el Censo de 1993, Ancash
tiene una poblacin relativamente joven, donde ms de la tercera parte de la poblacin (38,7%) es
menor de 15 aos. En 1981, el 43,5% de la poblacin tena menos de 15 aos de edad y en el
2000 la poblacin menor de 15 aos de edad era de 37.25%.
Simultneamente, se ha incrementado la proporcin de personas de 15 a 64 aos que
constituyen la fuerza potencial de trabajo, de 51,7% en 1981, pas a 55,9% en 1993;
incrementndose a 56.99% para el 2000. La proporcin de la poblacin considerada de la
tercera edad, es decir, de 65 y ms aos de edad, aument en los ltimos 12 aos, al pasar
de 4,8% en 1981 a 5,4% en 1993, mientras este incremento de 1993 al 2000 es de 5.75%.
B) Disparidades y pobreza
En la regin existen elevados ndices de pobreza, en especial en la zona de los Conchucos,
en la vertiente oriental de la Cordillera Blanca, donde los pobladores no cuentan en su
mayora con servicios bsicos de saneamiento y electrificacin ni con vas adecuadas de
acceso. Esto se contrapone a la situacin de las poblaciones del Callejn de Huaylas,
situadas en el valle del Alto Santa y en la vertiente occidental de la Cordillera Blanca y en
mucho mayor grado con respecto a las localidades de la zona costa Pacfico en la cual el
desarrollo especialmente pesquero y agroindustrial, unido a una integracin vial de primer
nivel, marca una notable diferencia.

Los 17 distritos descritos en el Cuadro No. 4, tienen el Indice de Pobreza ms alto y la


mayora de ellos pertenecen a los espacios geoeconmicos Yanamayo, Puchka y Pacfico,
con excepcin de Quillo y Cascapara (Yungay). Los 4 ltimos distritos que concentran la
mayor cantidad de pobres del departamento pertenecen a las provincias relativamente ms
desarrolladas como es el caso de Chimbote, Casma y Huaraz.
CUADRO No. 4
ANCASH: INDICES DE POBREZA EN LOS DISTRITOS MS POBRES
DISTRITO
Mirgas
Quinuabamba
San Nicols
Ragash
San Juan
Fidel Olivas Escudero
Eleazar Guzmn Barrn
Quillo
Chingalpo
Ponto
Anra
San Pedro de Chana
Cascapara
Casma
Independencia
Huaraz
Chimbote

POBLACION
TOTAL
5,328
2,803
4,519
3,178
6,513
2,556
1,395
9,902
1,434
3,886
2,299
2,549
1,795
23,924
49,160
46,225
286,685

TASA DE
POBREZA
43.3
40.6
39.3
39.1
38.9
38.8
38.2
38.1
38.1
37.9
37.9
44.2
37.3
24.7
17.0
15.1
14.5

N DE
POBRES
2,307
1,138
1,177
1,243
2,536
991
534
3,773
546
1,475
872
1,127
669
5,899
8,379
7,000
41,459

Fuente: INEI, NBI, 1993


C) Capital humano: Salud y educacin
En relacin a salud, en el departamento de Ancash existen 6 cabeceras de redes de los
establecimientos de salud y 23 microredes, en las cuales se distribuyen 12 hospitales, 55
centros de salud y 376 puestos de salud. La mayor parte de ellos se encuentran en la zona
costera y en el Callejn de Huaylas.
Las Infecciones respiratorias agudas ocupan el primer lugar de las diez primeras causas de
muerte, como se aprecia en el Cuadro No. 5 que consigna datos del 2000. Los otros lugares
son ocupados por una variedad de enfermedades que incluyen tumores, traumatismos y
envenenamientos, enfermedades del aparato circulatorio, etc. Con datos tambin del 2000,
en el Cuadro No. 6 se observa que las afecciones en el perodo perinatal y las enfermedades
respiratorias son las principales causas de la mortalidad infantil, debido a la extrema pobreza
de gran parte de la poblacin.

CUADRO No. 5
ANCASH: DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD GENERAL

GRUPO

DE

DAOS

- 2000

N DEF.

T.M. (*)

Enfermedades del aparato respiratorio

620

0.59

Tumores

427

0.40

Traumatismos y envenenamientos

351

0.33

Enfermedades del aparato circulatorio

350

0.33

Enfermedades de otras partes del aparato digestivo

224

0.21

Signos sntomas de estados morbosos mal definidos

207

0.20

Todas la dems enfermedades infecciosas y parasitarias

104

0.10

Enfermedades del aparato genito urinario

103

0.10

Enfermedades isqumicas del corazn

96

0.09

10

Ciertas afecciones originadas en el periodo perinatal

74

0.07

Resto de daos

382

0.36

Fuente: DIRESA Ancash, ASIS 2001

CUADRO No. 6
ANCASH: CINCO PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD INFANTIL (0 -4AOS) - 2000

GRUPO DE DAOS

TOTAL

T.M.I.(*)

518

21

1 Ciertas afecciones en el periodo perinatal

71

2 Enfermedades del aparato respiratorio

53

3 Anomalias congenitas

20

4 Inmaturidad

21

5 Signos y sintomas morbosos mal definidos

20

Resto de daos

74

TOTAL

259

10

Fuente: DIRESA ANCASH, Informe del ASIS 2001, Certificados de defuncin (*) Tasa por 1000 N. V.

En lo que se refiere a educacin, la tasa de analfabetismo de Ancash tiene una tendencia


decreciente de acuerdo a la estimacin y proyeccin realizada al ao 2000. Segn la
Encuesta Nacional de Hogares del INEI del 20001 la tasa de analfabetismo de Ancash es de
19.2%, bastante por encima que la tasa nacional que alcanza 10.7%. Sin embargo, existen
1

Informe sobre desarrollo humano, Per 2000. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo.

profundas diferencias entre los niveles urbano y rural. La tasa de analfabetismo urbana es de
8.5% mientras que la tasa de analfabetismo rural llega a 27.8%.
De 99,934 analfabetos registrados en el rea rural en 1981, baj a 88,008 en 1993,
(11,926
personas menos). En el rea urbana, el nmero de analfabetos aument de 31,316 en 1981 a
35,829 en 1993, esto es, 4,513 analfabetos ms, como consecuencia de las elevadas tasas
de migracin.
En la poblacin de 15 y ms aos de edad, la tasa de analfabetismo es de 21,1%, menor a la
de 1981 que fue de 28,3%, reducindose en 7,2 puntos porcentuales. En el rea urbana la
tasa de analfabetismo baja de 12,4% en 1981 a 10,1% en 1993. En el rea rural la
disminucin es ms significativa, pasando de 47,5% en 1981 a 38,0% en 1993. La tasa de
analfabetismo segn sexo muestra que en el rea rural el decrecimiento ms significativo en el
perodo intercensal se da en las mujeres de 64,0% en 1981 a 52,5% en 1993. En el rea
urbana, de 19,5% en 1981 baja a 14,9% en 1993. En la poblacin masculina el decrecimiento se
observa en el rea rural, de 29,3% a 22,3%.
Segn la tasa de analfabetismo, se ha clasificado a las provincias en los siguientes
consignados en el Cuadro No. 7.
CUADRO No. 7
ANCASH: SEGMENTOS DE ANALFABETISMO POR PROVINCIA 1993
GRUPOS

PROVINCIAS

TASA ANALFABETISMO

C.F. Fitzcarrald

48.20%

Pomabamba

48.20%

Luzuriaga

47.80%

Asuncin

42.70%

Carhuaz

41.30%

Yungay

40.20%

Sihuas

39.20%

Huari

32.60%

Raymondi

31.40%

Huaylas

30.30%

Corongo

29.20%

Pallasca

24.00%

Santa

8.30%

Huarmey

8.40%

Ocros

14.40%

Aija

15.20%

Bolognesi

16.00%

Casma

17.30%

Huaraz

18.90%

Grupo I

Grupo II

Grupo III

Recuay

Fuente: INEI, Censo 1993

19.10%

grupos

El total de alumnos matriculados alcanz 340,503, correspondiendo al servicio estatal el


91.52% y al sector privado el 8.48%. La educacin primaria de menores representa un
porcentaje mayor (51.85%), seguido de la educacin secundaria de menores (25.13%). Esta
informacin se detalla en el Cuadro N 8.
CUADRO N 8

%
NIVELES Y
MODALIDADES

NO
CDIGO

ESTATAL

Educ. Inicial

A2

3389

8.31%

Educ Primaria de Menores

B0

12104

51.85%

Educ Primaria de adultos

C0

Menores

85555

Educ. Secundaria de
Adultos

1.86%

G0

4529

1.33%

0.27%

K0

4377

1.29%

0.50%

T0

5005

1.47%

0.60%

MO

220

0.06%

Educ. Ocupacional

4687

Educ. Especial

1339

TOTAL

6346

2368

0.70%
0.39%

311622

28881

8.

Fuente: , Area de Estadstica

Como es mostrado en el Cuadro No. 9


Escolarizados, de los cuales el 87.8% es atendido por el Estado y el 12.2% por el sector
primaria la no escolarizada el 22.78%, sta ltima atendida por el Estado.

CUADRO

TOTAL C
Estatal

%
87.81%

No Estatal

394

TOTAL

3,233

TIPO

C.C.E.E./ PROG

Escolarizado

3,233

77.22%

No Escolarizado

954

22.78%

TOTAL

4,187

100.00%

La presencia del alumnado y de los docentes ha venido incrementndose desde mediados de la


dcada pasada., Como puede observarse en el Cuadro No. 10, desde 1995 al 2001, el
nmero de alumnos se increment en una cantidad de 9,853 a razn de 1,642 por ao en
promedio. Igualmente en los maestros, observamos un incremento de 3,807 maestros que
representa 635 por ao.
CUADRO No. 10
ANCASH: MATRCULAS DE ALUMNOS Y EVOLUCIN DE DOCENTES 1995 - 2001

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

Alumnos

330,650

328,256

330,913

331,989

339,774

340,224

340,503

Docentes

14,347

15,301

15,363

15,628

15,614

17,441

18,154

Sin embargo, la tasa de desercin escolar (15.2%) ha sido creciente en los ltimos aos, por
lo que se induce que el incremento de las matrculas puede responder slo aun estado
momentneo que despus se ajusta conforme transcurre al ao escolar y es imposible
sostener ese ritmo de estudios por insolvencia financiera que obliga a los estudiantes a
trabajar. Segn la IV Encuesta Demogrfica y de Salud Familiar (ENDES IV) del 2000
realizada por el INEI, la tasa de asistencia escolar para alumnos de 6 a 24 aos es de 70.8%,
igual que el promedio nacional. Sin embargo la desercin escolar es mayor en el campo
donde esta tasa llega a 68.6% en tanto en las zonas urbanas alcanza 72.2%.
D) Empleo e ingresos
El desempleo en el departamento ha subido seriamente en los ltimos aos, debido a la
recesin econmica y esto hace que la PEA en 7.9% se encuentre desocupada segn el INEI
del ao1995. Las que sufren ms desempleo son las mujeres y los jvenes de 14 a 24 aos.
Los profesionales universitarios y no universitarios (28.2%) estaran formando parte de los
desempleados de la regin.
Segn los censos de poblacin y vivienda de 1993 la PEA de 6 aos a ms, a nivel nacional
fue de 7109,527 habitantes de los cuales en Ancash la PEA fue de 280,707 habitantes,
representando un 3.95% de la PEA nacional. Slo el 46% de la poblacin de 15 a 64 aos de
edad es PEA, y la mayor parte de dicho grupo de edad es PEA no Activa. De la fuerza laboral
del departamento en 1993, solo el 31.6% se encontraban adecuadamente empleadas, el 60.0%
tena trabajo eventual o laboraba menor nmero de horas percibiendo salarios
insatisfactorios y el 8% de la PEA se encontraba en condicin de desempleada. La mayor
parte de la PEA no activa estuvo constituida por trabajadores del hogar, seguida por el sector
estudiantil. La poblacin femenina no perteneciente a la PEA disminuy de 81.3% a 78.1% de
1981 a 1993, lo cual indica una mayor participacin de la mujer en actividades econmicas,
mientras que la poblacin masculina no integrada a la PEA aument de 17 a 27.3%.

conformado por los principales sectores agregados de extraccin, transformacin y servicios y


los otros dos conformado por los integrantes de la PEA que no se encuentran trabajando y/o los
que
buscan
trabajo
y,
finalmente
el
grupo
de
los
que
por
primera vez buscan trabajo. En el Cuadro 11 se detalla la PEA correspondiente a cada sector:
CUADRO

SECTOR ECONMICO
TOTAL
Extraccin
Transformacin
Servicios
No Especifica
Busca trabajo por 1 vez

11

PEA
280,707
108,183
361,182
85,683
35,715
12,3
1993

(%)
100.0
38.5
12.9
30.5
12.7

Siendo que el grueso de la PEA (38.5%) se encuentra en el sector primario,


aparentemente Ancash debiera poseer sector terciario.
Adems, es importante hacer notar el porcentaje significativo de la PEA que no especific la
Dentro de cuya informacin relativa a la PEA se muestra en el Cuadro No. 12.

SECTORES
TOTAL
Agricultura, ganadera caza y silvicultura
Pesca
Miner

ES

e, almacenamiento y comunicaciones
Intermediacin financiera
Anunciantes (inmobiliaria, empleo, compra venta y alquileres)
Administracin pblica
Educacin
Salud y servicios sociales
Servicio domestico
Organizacin y organizacin extraterritorial
No Especificado
Buscando trabajo 1 vez
Otras Actividades (Servicios comunicaciones sociales y personales)
Suministro elctrico,
Fuente:

No.
actividad econmica

PEA
268,726
96,887
5,112

%
100.00
36.05
1.90

9,397
690
5,231
9,086
12,729
2,783
4,864
757
35,715
12,368
2,796

3.50
0.26
1.95
3.38
4.74
1.04
1.81
0.28
13.29
4.60
1.04

CUADRO No. 13
ANCASH: PEA DE 6 AOS A MS POR PROVINCIA Y POR SECTOR DE ACTIVIDAD ECONO MICA - 1993

PROVINCIA

ANCASH

Sector Econmico
PEA
(%)
PEA
Total
280707
100.0
2208
Extraccin
108183
38.5
1297
Transformacin
36182
12.9
180
Servicios
85683
30.5
395
No Especifica y/o busca
50659
18.0
336
Trabajo por 1 vez
Fuente: INEI Censo de Poblacin y Vivienda - 1993

AIJA
(%)
100.0
58.7
8.2
17.9
15.2

A. RAYMONDI
PEA
5041
3058
252
818
913

(%)
100.0
60.7
5.0
16.2
18.1

ASUNCIN
PEA
2551
1460
262
383
446

(%)
100.0
57.2
10.3
15.0
17.5

BOLOGNESI
PEA
3104
1514
179
792
619

(%)
100.0
48.8
5.8
25.5
19.9

CARHUAZ
PEA
12078
6305
961
1639
3173

(%)
100.0
52.2
8.0
13.6
26.3

PROVINCIA
CASMA
CORONGO
Sector Econmico
PEA
(%)
PEA
(%)
Total
11168
4.0
2512
113.8
Extraccin
5093
1.8
1467
66.4
Transformacin
1063
0.4
102
4.6
Servicios
3637
1.3
326
14.8
No Especifica y/o busca
1375
0.5
617
27.9
Trabajo por 1 vez
Fuente: INEI censo de Poblacin y Vivienda - 1993

HUARAZ
PEA
(%)
34030
675.1
9698
192.4
3786
75.1
14340
284.5
6206
123.1

HUARI
PEA
(%)
18418
722.0
10754
421.6
1063
41.7
2476
97.1
4125
161.7

HUARMEY
PEA
(%)
7550
243.2
3073
99.0
892
28.7
2659
85.7
926
29.8

HUAYLAS
PEA
(%)
14641
121.2
8837
73.2
1133
904
3084
2505
1587
13.1

PROVINCIA
OCROS
PALLASCA
Sector Econmico
PEA
(%)
PEA
(%)
Total
2507
0.9
7848
355.4
Extraccin
1737
0.6
4939
223.7
Transformacin
165
0.1
646
29.3
Servicios
272
0.1
1185
53.7
No Especifica y/o busca
333
0.1
1078
48.8
Trabajo por 1 vez
Fuente: INEI censo de Poblacin y Vivienda - 1993

POMABAMBA
PEA
(%)
8642
171.4
4253
84.4
664
13.2
1148
22.8
2577
51.1

RECUAY
PEA
(%)
4980
195.1
2721
106.7
394
15.4
880
34.5
985
38.6

SANTA
PEA
(%)
105805
3,408.7
17803
573.6
22039
710.0
46534
1,499.2
19429
625.9

PEA
8090
4307
707
1210
1866

SIHUAS
(%)
67.0
35.7
5.9
10.0
15.4

C. F.
FIZCARRALD
PEA
(%)
4556
100.0
3524
77.3
160
3.5
590
12.9
282
6.2

M. LUZURIAGA
PEA
(%)
6010
131.9
3817
83.8
301
6.6
639
14.0
1253
27.5

YUNGAY
PEA
(%)
14238
312.5
9770
214.4
879
19.3
1970
43.2
1619
35.5

Sector extraccin: En el sector primario se encuentran agricultura, pesca y minera. Este sector es el
ms relevante del departamento por la presencia de las empresas mineras de Antamina S.A. y
Pierina Barrik Mishquichilca, que a la fecha constituyen el 35 % de las exportaciones peruanas.
Segn el censo de 1993 la PEA de este sector es de 108,183 habitantes (38.5%), donde la
provincia del Santa es la que tiene 16% del total, seguida de Huari (10%), Huaraz (9%). Las
provincias con participacin mnima son Aija y Asuncin con porcentajes cercanos al 1%.
La PEA del sector extractivo se ubica principalmente en la rama de actividad econmica
agrcola, ganadera, de caza y silvicultura, contando con la participacin de 96,887 habitantes
(36.05%) frente a las otras dos ramas. Adems, de las 20 provincias inmersas
en la agricultura, 19 de ellas, a excepcin del Santa, tienen a sta como actividad principal. La
segunda rama de actividad extractiva en importancia es la pesca con un 1.9% del total de la PEA,
desarrollndose bsicamente en la zona costa, es decir, en las provincias del Santa, Huarmey
y Casma. Finalmente se tiene la minera con solo 984 personas lo que hace el 0.37% del total de la
PEA departamental.
Sector transformacin: La PEA de Ancash que corresponde al sector secundario llega a 36,182
habitantes, (13% del total de la PEA departamental), siendo Santa la provincia mas participativa
respecto a las dems, con 22,039 miembros de la PEA (20.8% de la PEA provincial), Huaraz con
3,766 (11.1%), seguidas de las provincias de Huaylas con 1 133 pobladores (7.7%) y Huari 1 063
pobladores (5.8%). Las provincias de Aija, Corongo y Ocros tienen una PEA inferior al 1%.
Sector servicios:
En este sector terciario el departamento registr un total de 85,683
habitantes que representa el 31% del total de la PEA departamental, encontrando las
siguientes ramas: comercio (11%), educacin (5%), transportes y comunicaciones (3.5%),
administracin pblica (3.38%) construccin (2.88%) y otras ramas que en conjunto llegan
a 6%. La provincia que tiene un mayor porcentaje de la PEA en este sector, al igual que en
transformacin, es la del Santa con un total de 46,534 habitantes representando el 44% de
su PEA, seguido de la provincia de Huaraz con 14,340 habitantes (42.1% de su PEA) y la
provincia de Casma con 3,637 habitantes (32.6% de su PEA). El resto
de las provincias
tienen en este sector una PEA que oscila entre el 10% y15% de su PEA provincial.
Otros grupos: Segn el censo de 1993 hay 35,715 pobladores (13.29% del total de la
PEA departamental) que no especificaron la rama de la actividad en la que se encuentran
laborando o participando por lo que se puede considerar que se trata de personas que no
tienen un trabajo en una rama especfica o que tienen un trabajo ocasional o eventual. Las
provincias con mayor poblacin dentro de este rubro son: Pomabamba con 2,474 habitantes
(29%), seguido por Carhuaz con 2,955 habitantes (24%)} y Corongo con 557 habitantes que hacen
un 22% del total de su PEA provincial.
De otro lado segn la misma fuente censal se considera a la poblacin que an no ha realizado
trabajo alguno ya sea como empleado o subempleado pero que necesita o busca trabajar;
llegando a un total de 12,368 habitantes y conformando el 4.6%. Las provincias con mayor
poblacin dentro de este rubro son: Santa con 7,984 habitantes (8%), Recuay con 288
habitantes (6%), Huaraz con 1,709 habitantes y Huarmey 369 habitantes, los dos con el 5% del
total de su PEA provincial.
Al considerar la PEA segn los tres sectores bsicos: extraccin, transformacin y
servicios, la provincia que tiene mayor participacin es Santa debido a que cuenta con una
mayor poblacin con respecto a las dems provincias del departamento (86,376
pobladores econmicamente activos); de estos la mayora se dedica a actividades de
servicios; este grupo est representado por 46,534 habitantes (54%) de su PEA provincial.
Por otro lado, es importante anotar que la ramas de actividad econmica con menor
participacin o captacin de la PEA son: la minera, rganos y organismos
extraterritoriales y la intermediacin financiera; estas representan menos del 1% del total de la PEA
departamental, esto es el 0.37%, 0.28% y 0.26% respectivamente.

1.3

ASPECTOS ECONMICOS

A) Potencialidades productivas
El Producto Bruto Interno para el ao 1995 fue de S/. 4233,069 (a precios constantes de
1979), de los cuales S/. 85,921 significaron el aporte de la Regin Ancash, representando el
2.0%. Desde mediados de la dcada pasada, el PBI ha venido mostrando un
comportamiento inestable, caracterstica que tambin ha sido presentada por el PBI de
Ancash. Como muestra se tiene que de 1993 a 1994 el PBI departamental tuvo un
crecimiento de 14.4%, cayendo luego de 1994 a 1995 a -1.6%.
En cuanto a la participacin de los sectores econmicos, el PBI de Ancash est distribuido
de la siguiente manera: Sector Extractivo que aporta con n.s/ 32,332 (47,63%), Sector
Transformacin con n.s/ 14,075 (16.38%) y el Sector Servicios con 39,517 (45.99%).
La provincia de Santa es el ms participativa en el PBI regional, debido a que aporta con
S/.32,261 lo cual significa el 37.5%. La sigue la provincia de Huaraz con S/. 10,392 (12.1%)
y en tercer lugar la provincia de Huari con S/. 5,338 (6.2%). En el Cuadro No. 14
se muestran los datos para las restantes provincias por cada sector econmico agregado.
CUADRO No. 14
ANCASH: PBI POR SECTORES ECONMICOS SEGN PROVINCIAS
TOTAL

SECTORES DE ACTIVIDAD ECONMICA


EXTRACCION TRANSFORMACION
SERVICIOS
PBI
%
PBI
%
PBI
%
PBI
%
Ancash
85 921
100
32 332
100
14 075
100
39 514
100
Aija
699
0.8
338
1.2
70
0.5
182
0.5
Raymondy
1 542
1.8
914
2.8
98
0.7
377
1.0
Asuncion
786
0.9
436
1.3
102
0.7
177
0.4
Bolognesi
2 353
2.7
1 276
3.9
207
1.5
691
1.7
Carhuaz
3 326
3.9
1 884
5.8
374
2.7
756
1.9
Fizcarrald
1 586
1.9
1 053
3.3
62
0.4
272
0.7
Casma
3 658
4.3
1 522
4.7
414
2.9
1 677
4.2
Corongo
708
0.8
438
1.4
40
0.3
150
0.4
Huaraz
10 392
12.1
2 898
9.0
1 473
10.5
6 613
16.7
Huari
5 338
6.2
3 214
9.9
414
2.9
1 142
2.9
Huarmey
2 474
2.9
918
2.8
347
2.5
1 226
3.1
Huaylas
4 876
5.7
2 641
8.2
441
3.1
1 422
3.6
Luzuriaga
1 777
2.1
1 141
3.5
117
0.8
295
0.7
Ocros
812
0.9
519
1.6
64
0.5
125
0.3
Pallasca
2 529
2.9
1 476
4.6
251
1.8
546
1.4
Pomabamba
2 265
2.6
1 271
3.9
258
1.8
529
1.3
Recuay
1 492
1.7
813
2.5
153
1.1
406
1.0
Santa
32 261
37.5
5 321
16.5
8 573
60.9
21 460
54.3
Sihuas
2 325
2.7
1 287
4.0
275
2.0
558
1.4
Yungay
4 713
5.5
2 920
9.0
342
2.4
9 0I8
2.3
Fuente: INEI, Estadsticas Departamentales: Ancash, 1998
PROVINCIAS

Analizando las tres provincias ms representativas (Cuadro No. 6), podemos notar que la
produccin de la provincia del Santa pertenece principalmente al sector servicios, esto es S/.
21 460 (61%), seguido del sector transformacin con S/. 8 573 (24%) y finalmente el sector
extractivo el cual tiene una produccin valuada en S/. 5 321 (15%). En cuanto la Provincia de
Huaraz se puede manifestar que el principal aporte al PBI Provincial con S/. 6 613 es tambin
del sector servicios (61%), seguido del sector extractivo, con S/. 2 898 y el sector
transformacin con S/. 1 473. Finalmente, el PBI de la Provincia de Huari est
conformado de la siguiente manera: S/. 3 214 (67%) del sector extractivo, S/. 1 142 (24%) del
sector servicios y 414 (9%) del sector transformacin.

La economa de las dos principales provincias de Ancash


(Santa y Huaraz) es
principalmente terciaria, caracterstica que de acuerdo a las tendencias de la economa
seguir predominando. Una de las razones es la creciente importancia del turismo, razn
por la que es considerada como una actividad impulsora del desarrollo de en los
siguientes aos. En el caso de la Provincia de Huaraz esta caracterstica es muy relevante
ya que por ser la ciudad capital y concentrar las facilidades para la prestacin de servicios
capta casi la totalidad de turistas que visitan el Callejn de Huaylas, Conchucos y la zona
sur de Ancash ( Huayhuash).
La ciudad de Chimbote actualmente es uno de los polos de desarrollo ms importantes del
pas, ya que tiene por un lado, la industria siderrgica que cuenta con tres grandes
fbricas de acero pertenecientes a Siderper, y por el otro, su mar del cual se obtiene la
mayor produccin pesquera a escala nacional. La totalidad de la pesca, a excepcin de un
3% destinado al consumo humano, se utiliza en la elaboracin de aceite y harina de
pescado, productos destinados a la exportacin.
Por su parte la provincia de Huari tiene una economa basada fundamentalmente en la
extraccin de recursos naturales, caracterstica que seguir predominando debido, por una
parte a la presencia en su jurisdiccin territorial de la empresa minera Antamina, que viene
explotando desde 2001 y por otra parte la actividad de produccin agrcola ( tubrculos,
cereales y frutales).bsicamente.
A propsito de la importancia del impacto de esta empresa en la regin, las
potencialidades econmicas de la Regin Ancash van, sin embargo, ms all del
dinamismo de sus sectores productivos. Esto radica en la existencia del Fondo de
Inversiones para el Desarrollo de Ancash (FIDA) constituido sobre la base de una
penalidad por un dficit en la inversin comprometida con la empresa Antamina y que
asciende a US$ 111 millones.
El FIDA se fundamenta en las siguientes consideraciones:
a) La magnitud de la poblacin de Ancash en situacin de pobreza demanda una
accin masiva de mejoramiento econmico y productivo.
b) El logro de acciones masivas y eficaces en plazos establecidos, requiere que los
propios actores del desarrollo asuman buena parte de las responsabilidades del
sistema; por ello se adopta como mecanismo decisivo la activa participacin
colectiva de los sectores pblicos, privados y organizaciones de promocin del
desarrollo, adems de los usuarios organizados.
c) La buena administracin de los recursos econmicos y financieros por el Fondo
de Inversin, facilitar una redistribucin de los costos del sistema, que permitir
garantizar rentabilidades suficientes y atractivas para las entidades financieras y
el involucramiento de stas en las acciones del Fondo.
d) La articulacin y consolidacin de una red de agentes es posible porque existe
un importante nmero de ellos que poseen capacidad para llevar a cabo en toda
la regin.
e) La articulacin con la Cooperacin Tcnica Internacional, especialmente con la
cooperacin en asistencia tcnica, procesos de regionalizacin y desarrollo de
capacidades de la Provincia de Qubec, regin Acudiere - Appalaches. Esta
cooperacin est avalada con el convenio suscrito entre el Fondo de Inversiones
para el Desarrollo de Ancash y el Gobierno de la Provincia de Qubec.
f) Conformacin de competencias para promover la identificacin y elaboracin de
diagnsticos de potencialidades y la promocin de inversiones en inters comn
de ambas regiones.

B) Sectores dinmicos
Industria. Si se considera la zona andina de Ancash el
88.58% de las industrias se
localizan en el Callejn de Huaylas, 10.85% en el Callejn de Conchucos y el 0.57% en la
parte sur. En Huaraz se concentran el 53.31% de las industrias. La provincia que presenta el
menor nivel de desarrollo industrial es Aija. En la zona del Callejn de Conchucos, la
ciudad de Huari es la que presenta mayor desarrollo y la menos desarrollada es la
provincia de Fitzcarrald.
El Cuadro No. 15 muestra las actividades de la industria manufacturera y sus
participaciones sectoriales en la regin:
CUADRO No. 15
ANCASH: ACTIVIDADES MANUFACTURERAS MS IMPORTANTES

RAMAS INDUSTRIALES

Panadera

23.9

Carpintera de madera

15.3

Estructuras metalicas

12.0

Ladrilleria

9.0

Sastrera

7.8

Otras actividades

32.0

Fuente: Encuesta aplicada por la DRIT Ancash, 2001

Para un anlisis de la situacin de la industria de la regin es til diferenciar entre la


pequea y mediana industria, por un lado, de la gran industria:
Pequea y Mediana Industria.- El 42.5% de las pequeas y medianas empresas (PYMES)
del rea urbana estn registradas y el 57.5% restante se encuentra en la informalidad.
Segn la Encuesta de la Direccin Regional de Industria y Turismo de Ancash del 2003,
las ramas industriales que ms albergan a las PYMES de la regin son las de productos
lcteos, fabricacin de licores, sastrera, ladrillera y productos pirotcnicos.
Las PYMES emplean tecnologa tradicional como la moderna. El empleo de la tecnologa
guarda relacin directa con la capitalizacin en activos fijos y la disponibilidad de mano de
obra calificada. Ambas variables arrojan niveles visiblemente bajos. Segn la Encuesta de
la Direccin Regional de Industria y Turismo de Ancash del 2002, el 52.4% de las PYMES
emplean tecnologa tradicional y el 47.6% restante utiliza tecnologa moderna.
Se estima que el valor agregado industrial asciende a 24.0%. Las actividades industriales
que aportan ms son carpintera de madera, productos pirotcnicos, fabricacin de
atades, yeseras e impresiones en general mientras que las lneas como hojalatera,
sastrera y fabricacin de licores son las que generan menos valor. El Cuadro No. 16
muestra el desagregado de estos valores por cada actividad industrial:

CUADRO No. 16
ANCASH: VALOR AGREGADO INDUSTRIAL DE LAS PYMES

RAMAS INDUSTRIALES

VALOR
INSUMOS

COSTO
PRODUCCIN

V.A.
%

V.B.P
%

Carpintera de madera

20.4

33.9

45.7

100

Productos pirotcnicos

21.7

36.3

42.0

100

Fabricacin de atades

22.9

38.1

39.0

100

Yeseras

23.9

39.0

37.1

100

Impresiones en general

24.3

40.5

5.2

100

Aserraderos

25.9

43.1

31.0

100

Productos de moliner a

27.4

43.6

29.0

100

Panadera

28.3

48.6

23.1

100

Productos lcteos

28.7

48.3

23.0

100

Fabricacin de ladrillos

30.1

50.0

19.9

100

Renovadora de calzados

33.5

55.6

19.8

100

Elaboracin de helados

30.1

50.1

19.8

100

Hojalatera

42.6

55.6

10.9

100

Sastrera

36.2

53.2

4.2

100

Apicultura

90.3

60.3

3.5

100

6.7

3.0.

100

Fabricacin de licores
Fuente: Encuesta aplicada por la DRIT, 2001

Gran Industria.- La evolucin de la industria manufacturera experiment un alentador


crecimiento en el ao 2000, en sus productos ms representativos como el azcar
domestica que vari en 12,6 % con respecto al ao anterior; los productos siderrgicos:
planos y no planos se incrementaron en 5,9 % y 5,7 % respectivamente y el acetileno en
155,1%.
La produccin manufacturera de la regin est concentrada bsicamente en la zona costa
de la Regn en la provincia del Santa teniendo como eje a la ciudad de Chimbote. Esta
produccin se centra principalmente en la produccin de productos de origen pesquero.
Considerando que la mayor actividad de la ciudad de Chimbote es la pesca, la produccin
de conservas de pescado para el consumo humano directo y la produccin de harina y
aceite de pescado para el consumo humano indirecto son los principales rubros de
produccin manufacturera en la regin. Posteriormente se har un anlisis particularizado
de este sector que por su peculiar peso especfico el desarrollo industrial de la regin.
Servicios Industriales de la Marina S.A. (SIMA CHIMBOTE).
Es uno de los 5 centros
operativos de SIMA PERU, empresa peruana dedicada a la construccin y reparaciones
navales y el desarrollo de proyectos metalmecnicos y obras civiles, es el Centro de
Operaciones N 3 del Sima Per S.A. Como Centro de Operaciones es un rgano de
lnea, cuya misin es efectuar el apoyo prioritario a la construccin y reparacin de buques
para la Marina de Guerra del Per; construccin y reparacin de buques de empresas
tanto nacionales como extranjeras (mayormente flota pesquera); trabajos relacionados con

la industria metal mecnica como puentes, gras, torres de alta tensin, centrales
hidroelctricas; y otras de apoyo al desarrollo de la industria pesada del Per. Para tal
efecto posee las siguientes instalaciones:
Divisin Astillero: Anteriormente PICSA S.A. fue traspasado al Sima Per el 18 de
Diciembre de 1979 y se encuentra ubicada en la zona sur del Puerto de Chimbote.
Divisin Metal Mecnica: Creada el 01 de marzo de 1975. Se encuentra ubicada en
la zona norte del Puerto de Chimbote. Su actividad principal es la construccin de
productos de metal mecnica. Dentro de su lnea de produccin se encuentran:
Construcciones Navales, tales como: embarcaciones pesqueras, remolcadores,
chatas, lanchas de desembarco, patrulleras, atuneras, lanchas de pasajeros,
barcazas, anchoveteras, deslizadores, buques tpico, y lanchas de investigacin.
Construcciones de Metal Mecnica, tales como: puentes reticulados, puentes alma
llena, puentes modulares, puentes especiales, tuberas de alta presin,
compuertas y ataguas, unidades de bombeo, gras puente, secadores rotatubos,
torres de alta tensin, fabricacin e instalacin de plantas esqueras, plantas
industriales, centrales hidroelctricas y toda estructura metal mecnica para la
industria.
Actualmente el Sima Chimbote cuenta con 326 trabajadores relacionados directamente
con la parte productiva de la empresa, siendo
139 trabajadores del Sima y 187
trabajadores de empresas de servicios.
SIDERPERU. La Sociedad de Gestin de la Planta Siderrgica y de la Central
Hidroelctrica del Can del Pato (SOGESA) se form en 1956 al amparo de la empresa
pblica Corporacin Peruana del Santa, empresa que en 1971 mediante D.L. 19034 se
transforma en la Empresa Siderrgica del Per S.A. En Mayo de 1992 mediante R. N
291-92-PCM se incluy a SIDERPERU en el proceso de promocin de la Inversin
Privada, constituyndose el CEPRI-SIDERPERU, quien el 14 de febrero de 1996 otorg la
buena pro al consorcio conformado por las empresas Acerco S.A., Wiese Inversiones
Financieras S.A. y Stanton Funding LDC, quienes constituyeron la empresa SIDER CORP
S.A. El 21 de Marzo de 1996 se formaliz la compra del 96.46% de las acciones comunes
de SIDERPERU. Recientemente, el 23 de Enero del ao 2001, Acerco S.A. y Wiese
Inversiones Financieras compraron a Stanton Funding LDC, en partes iguales, su tercio en
SIDER CORP S.A.
El Complejo Siderrgico SIDERPERU tiene una capacidad de produccin de 520 mil
toneladas de acero lquido (272 mil al momento de su transferencia), contando para ello
con un alto horno (blast furnace) y dos hornos elctricos (EAF) con su correspondiente
planta de hierro esponja (DRI), los que aseguran su flexibilidad operativa. En noviembre
del ao 2000, SIDERPERU inaugur la colada continua de acero ms moderna del
mundo.
El Complejo operativo incluye instalaciones de reduccin, aceracin, laminacin de
productos planos, laminacin de productos no planos, productos planos revestidos y
numerosas instalaciones auxiliares; ocupando un extenso terreno de aproximadamente
600 hectreas al borde del mar en la ciudad de Chimbote, 429 km. al norte de Lima. La
recepcin de los principales insumos importados se efecta a travs del muelle de su
propiedad, habilitado para recibir barcos de hasta 50,000 toneladas.
Asimismo SIDERPERU ha incursionado en la manufactura y comercializacin directa de
productos de mayor valor agregado, con la produccin de tubos de acero electrosoldados
laminados en fro, caliente y galvanizados para el sector industrial, tubos soporte de roca
para el sector minero, productos de acero para el sector infraestructura, tales como: super
span, multiplates, mini multiplates, alcantarillas, guardavas, puentes, compuertas, etc., y
silos metlicos para el almacenamiento de granos para el sector agricultura.

SIDERPERU cuenta con un amplio portafolio de productos adecuadamente diversificados,


sirviendo a los principales sectores de nuestra economa. Asimismo, sus productos para el
sector minero local y de exportacin tienen amplia aceptacin por su excelente calidad.
La produccin de Sider Per en su especialidad de productos planos experiment un
crecimiento de 5,9% en el ao 2000 con respecto al anterior y los productos no planos un
crecimiento semejante de 5,7 %, superando el crecimiento negativo de aos anteriores.
Asimismo la produccin de envases de metal experiment un crecimiento de 49,7 % y
79,0 % en los aos 2000 y 1999 con respecto al correspondiente ao anterior.
Messer Gases S.A. Filial de Messer Griesheim Gmbh de Alemania, lder mundial en
tecnologa de gases y miembro del grupo Hoechst, se ha consolidado en el Per como
una fuente eficiente y confiable para el suministro de gases.
En el Per, Messer Griesheim Gmbh adquiri y fusion cinco compaas locales de gases
que haban operado en el mercado de gases local desde 1960, operando cinco plantas
criognicas de separacin de aire, tres plantas de acetileno y una planta de xido nitroso,
ubicadas tanto en Lima como en el norte del pas. En 1998 fusion adicionalmente dos
empresas de gases que operaban, cada una, plantas criognicas de oxgeno para el
suministro de gases en Lima Actualmente ha logrado un contrato con SIDERPERU para
instalar la planta criognica ms grande de todo el pas, con una capacidad de 500
toneladas por da. La planta de Chimbote, abastece actualmente a todo el mercado del
norte del pas.
Sus actividades principales son las siguientes: i) suministra gases en cilindros: oxgeno,
nitrgeno, argn, helio, acetileno, xido nitroso y dixido de carbono; ii) suministra gases
in situ por medio de unidades de generacin o de tanques de almacenamiento lquido;
equipos de corte y soldadura autgena; iii) tecnologa de oxi-combustible; iv) tratamiento
de agua por medio de ozono y oxgeno; v) procesos de inertizacin, conservacin y
refrigeracin; vi) gases para laboratorio y vii) suministro de gases medicinales.
La produccin de acetileno experiment un notable crecimiento de 155,1 % y 77,4 % en el
ao 2000 y 1999 respectivamente, debido principalmente a la puesta en marcha de una
nueva y moderna planta de produccin y la ampliacin de su mercado a todo el norte del
pas.
En general, tanto la pequea, mediana y la gran industria enfrentan serias limitantes en la
regin, las cuales son compartidas con las de sus similares a nivel nacional. El Cuadro No.
17 muestra estas limitantes segn informacin obtenida de una muestra de industriales
ancashinos.
CUADRO No. 17
ANCASH: FACTORES QUE LIMITAN EL CRECIMIENTO INDUSTRIAL
FACTORES LIMITANTES

Dificultad acceso al crdito

26.3

Cargas tributarias

24.5

Demanda limitada

19.3

Obsolescencia de maquinaria y equipos

11.2

Falta de capacitacin

7.3

Costos de los tramites administrativos

6.4

Escasez de insumos

5.0

Total
Fuente: Encuesta aplicada por la DRIT, 2001

100.0

Artesana. La artesana tiene peculiar importancia por tratarse la Regin Ancash de una
zona particularmente rica histrica y culturalmente. Es por eso que est muy desarrollada
especialmente en la zona alto andina. Las principales actividades artesanales de la regin
se consignan en el Cuadro No. 18:
CUADRO No. 18
ANCASH: PRINCIPALES ACTIVIDADES ARTESANALES
ACTIVIDADES ARTESANALES

PARTICIPACIN (%)

Tejidos

36.5

Cermica

15.4

Silletera

14.4

Escultura

9.5

Herrera

5.4.

Bordadura

4.9

Otros

13.9

Total

100

Fuente: Encuesta aplicada por la DRIT, 2001

El 24.5% de los artesanos produce eventualmente, debido a que su actividad principal es


otra, pero el 74.6% de las personas que desarrollan la actividad artesanal lo hacen sin
esperar remuneracin pecuniaria.
En la parte de comercializacin han surgido los intermediarios que se dedican a obtener
productos artesanales a precios reducidos para venderlos a precios elevados
aprovechando la creatividad y la autenticidad de los productos. Es decir, los grandes
beneficios recaen en los comercializadores de artesanas. El 18% de artesanos venden a
los comercializadores intermediarios y apenas el 5.9% tiene contactos con los
exportadores.
La generacin de valor agregado que generan las diversas lneas productivas del sector
artesanal, se reflejan en el Cuadro No. 19:

CUADRO No. 19
ANCASH: VALOR AGREGADO POR LNEA DE ACTIVIDAD

LINEAS DE ACTIVIDAD

% DEL VALOR AGREGADO

Manualidades

88.6

Estampados

86.5

Escultura

83.0

Herrera

79.6

Bordaduria

79.1

Tapicera

77.8

Sombrera

75.0

Talabartera

73.8

Silletera

73.2

Florera

71.1

Joyera

68.0

Cermica

51.0

Tejidos

25.0

Fuente: Encuesta aplicada por la DRIT, 2001

Agricultura y Ganadera. Ancash tiene una produccin agropecuaria muy diversificada


desde la crianza de ovinos y en poca escala de camlidos sudamericanos en las partes
altas a los 3,500 m.s.n.m. con el uso de pastos altoandinos, con una explotacin extensiva
de subsistencia en niveles inferiores. La crianza de vacunos se practica en algunas zonas
con resultados positivos, mayormente el sistema de explotacin es por pastoreo.
La actividad agrcola se desarrolla en condiciones rudimentarias por la falta de tecnologas
productivas e incentivos a la produccin y productividad. La produccin se da por pisos
ecolgicos de diferentes cultivos alimenticios orientados bsicamente al autoconsumo y el
excedente es comercializado en los mercados de la capital departamental y Lima
realizados por comerciantes intermediarios.

CUADRO No. 20
ANCASH: SUPERFICIE AGROPECUARIA

SUPERFICIE

EXTENSION
(HAS)

Con cultivos

145,984.34

11.01

A Sembrarse

82,367.93

6.21

No Sembrada

32,604.31

2.46

En descanso

42,862.04

3.23

SUBTOTAL AGRICOLA

303,010.71

22.81

No Manejados

778,088.50

76.13

59,499.09

5.82

SUBTOTAL N0 AGRICOLA

1,022,014.07

77.19

TOTAL

1,325,803.51

100.00

Con Montes

Fuente: Direccin Regional Agraria Ancash, Anuario Estadstico 1998

La superficie agropecuaria de la regin se detalla en el Cuadro No. 20. Las provincias del
Callejn de Conchucos son las que poseen mayores extensiones de tierras agrcolas
(44.9%) a 17.3%). Las provincias de Callejn de Huaylas (28.6% a 5.9%) y las provincias
con menos reas agrcolas son las del sur de la zona de Ancash. Extensas reas qu e
fluctan entre 71.4 a 94.1% en el Callejn de Huaylas y 55.1 a 82.7% en el Callejn de
Conchucos, son tierras no aptas para la actividad agrcola, pero se desarrolla la actividad
pecuaria.
En la costa, el Proyecto Especial Chinecas, creado por D. S. 072-85-PCM, dependiente
del Instituto Nacional de Desarrollo (INADE) y comprometido por el Gobierno Nacional a
ser transferido al Gobierno Regional de Ancash a mediados del presente ao 2003,
ejecuta obras de impacto regional para recuperar reas agrcolas e incorporarlas a la
actividad agropecuaria y agroindustria y obras de ingeniera que permiten derivar aguas
del ro Santa, a fin de posibilitar un manejo racional de dicho recursos en el riego de tierras
con aptitud agrcola en el valle Santa-Lacramarca, beneficiando a agricultores y
pobladores asentados en estas zonas. Los logros alcanzados son el mejoramiento de la
frontera agrcola en los valles Santa - Lacramarca y Nepea de 20,042 Has., y la
ampliacin en el Valle Santa - Lacramarca de 9,827 Has, quedando pendientes 5,627 Ha.
La meta es el mejoramiento e incorporacin de 44,220 Has para el ao 2004. Esta
informacin se resume en el Cuadro No. 21.

CUADRO No. 21
ANCASH: EFECTOS ESPERADOS DEL P.E. CHIN ECAS
VALLES

MEJORAMIENTO DE
RIEGO (HAS)

INCORPORACION AL
RIEGO (HAS)

TOTAL
(HAS)

16,7890

7,090

23,870

Nepea

8,330

1,470

9,800

Casma

4,660

5,890

10,550

TOTAL

29,770

14,450

44,220

Santa - Lacramarca

Fuente: PE Chinecas, Oficina de Presupuesto y Planificacin

Los beneficiarios directos son agricultores que mejorarn la productividad de sus tierras y
aquellos que accedern en propiedad a las parcelas en las pampas eriazas que sern
irrigadas. Adicionalmente significar abastecimiento de agua para 600 mil habitantes de
los ejes poblacionales de Santa - Chimbote. El proyecto generar empleos eventuales y
permanentes desde la etapa de construccin y produccin del proyecto, estimndose un
total de 7,600 empleos en tareas agrcolas, ganaderas y agroindustriales en las tierras
incorporadas al sistema de riego.
La poblacin pecuaria de la regin en 1999 estaba constituida por ms de la mitad (51%) por
aves, el mismo que ha venido creciendo desde 1997, quedando relegada la poblacin de
vicua, alpaca y llama que an es pequea de las cuales la poblacin de alpacas es la que
ms ha venido creciendo hasta 1999. En cuanto al ganado vacuno hay hatos lecheros en las
provincias de Bolognesi y Ocros, bsicamente. Mientras la ganadera ovina se
desarrolla en las zonas altoandinas.
La produccin de la leche de vacuno ha tenido comportamientos variados, tal es as que la
produccin mas baja que tuvo el departamento, fue en los aos de 1996 - 1997
llegando ha producir hasta 11156 Tm. Y a partir del ao de 1998 su produccin fue
ascendente llegando ha producir en el ao 2000 hasta 18403 Tm.
Minera. A partir de 1990 se dieron importantes cambios en la Legislacin General de
Minera, para promover la inversin privada local y extranjera. Actualmente la produccin
proviene en un 95% de minas privadas, versus en un 55% hace 8 aos. Con un entorno
ms favorable, el Per ha podido recuperar su importancia como proveedor de metales a
la economa mundial, con un gran potencial para ampliar su participacin en los mercados.
A lo largo de este perodo la minera ha contribuido al crecimiento global del Per y el
sector, a travs de generacin de empleo y demanda de insumos, servicios, repuestos,
maquinaria, energa y la ejecucin de obras de infraestructura.
En los ltimos aos para el caso del oro la mayor produccin se debe a la empresa
Antamina y Pierina. Para el perodo 1996-1999 en trminos generales el crecimiento de la
produccin registra mayores incrementos. Para el caso de los seis productos excepto el
oro como se muestra en el Cuadro No. 22:

CUADRO No. 22
ANCASH: COMPORTAMIENTO DEL CRECIMIENTO DE LA PRODUCCION MINERO
METALURGICO 1991 - 1998

PRODUCTOS

TASA DE CRECIMIENTO
PROMEDIO ANUAL %

Cobre

-0.27 %

Plomo

24.54 %

Zinc

26.55 %

Plata

17.46 %

Oro

85.49 %

A nivel de los principales exportadores durante los aos 1999 y el 2000 destacan las
empresas mineras tales como: Yanacocha, Southern Per Copper Corporation y Minera
Barrick Mishquichilca S.A., que juntos representan el 20.88% y el 21.44% del total de las
exportaciones FOB correspondiente al ao 1999 y a lo que va el ao 2000. Con lo cual se
puede observar el impacto econmico que empieza a significar la empresa minera Pierina
en la economa regional y nacional.
El comportamiento aurfero regional ha experimentado incrementos significativos. As en el
perodo 1991 - 1999 registr un crecimiento promedio anual del 135.93% o sea de 25
kilos el ao 1991, se increment a 24,000 kilos el ao 1999.
La puesta en marcha de la empresa minera Pierina en noviembre de 1998, marco la
presencia de la Regin Ancash como el mayor principal productor de oro, representando el
19.67% del total nacional, como se observa en el Cuadro No. 23.
CUADRO No. 23
ANCASH: PRODUCCION DE ORO 1991 - 1999
Aos

Produccin (KG)

1991

0.00

1992

25.00

1993

36.00

1994

43.00

1995

62.00

1996

80.00

1997

79.00

1998

127.00

1999

1,889.00

2000

24,000.00

Fuente: DGM - Anuario Minero 1998

Pesquera. La Regin Ancash cuenta con recursos hdricos en sus tres zonas de
intervencin para desarrollar la pesca continental y martima y artesanal. Para la
acuicultura se tiene lagunas ubicadas en las zonas altoandinas y ros; adems de la
existencia de empresas de explotacin acuicultura y particulares. La produccin de
productos pesqueros calculado es de 252.8 TM/ ao, pero por las limitaciones del orden
econmico para este rubro la produccin actual alcanza a slo 44 TM / ao.
En la produccin de conservas de pescado el comportamiento de dicha produccin en los
ltimos 5 aos ha sido bastante diferenciado as entre 1997 y 1996 se tuvo un
decrecimiento de la produccin de conservas de pescado del -39.5% para luego en el
siguiente ao tener un nuevo decrecimiento de cerca del - 65.4%. Entre 1999 y 1998 la
produccin de conservas tuvo un crecimiento muy grande del 270.8% lo cual posibilit una
gran recuperacin de esta actividad.
Considerando que los factores climticos influyen decididamente en el comportamiento de
esta actividad en los siguientes aos por estas mismas condiciones su comportamiento
productivo sufre decrecimiento del - 3.5% y del -89.2% para lo periodos siguientes. De
igual forma la produccin de harina de pescado tiene comportamientos diferenciados
durante los aos de 1996 al 2001 desde decrecimientos que van del -57.4% en 1997 81.9% en 1998 llega a tener un crecimiento bastante grande en 1999 con cerca del
1219.8% para luego volver a decaer en los periodos siguientes 2000 y parte del 2001.
La produccin de aceite de pescado tiene comportamientos diferenciados por cuanto en el
ao de 1997 con respecto al ao 1996 se tiene un crecimiento del 41.8% manteniendo a
partir de ese ao decrecimientos del -19.4% en 1998 del -19.0% en 1999 del -5.5% en el
ao 2000 y del -80.6% para el avance del ao 2001.
El Consorcio Pesquero Carolina, en los ltimos 6 aos, presenta una produccin de
aceite y harina de pescado bastante variable, siendo el pico ms alto en 1996 con 7 608
TM de aceite y 32 270 TM de harina de pescado aproximadamente, y los montos
productivos ms bajos en 1998, como efecto de los fenmenos climatolgicos del
Fenmeno del Nio.
En cuanto al producto enlatados de pescado, es en el ao 1997 que presenta los
volmenes ms altos con 1 764 946 cajas de 48 latas cada una.
La produccin de harina de pescado experiment un notable crecimiento en el 2000 de
53,7 % con respecto al ao anterior, de igual forma el volumen de produccin de aceite de
pescado ascendi a 10,3 %, sin embargo dichos volmenes no logran superar los
niveles del ao 1996 que ascendieron a ms de 32,270 TM de Harina de Pescado y 7,609
TM de Aceite de Pescado.
El abastecimiento de pescado al estado fresco proviene especialmente de la actividad
artesanal. Los pescadores artesanales no tienen acceso al crdito formal sin embargo la
direccin regional de pesquera viene apoyando en la promocin de actividades pesqueras
aprovechando los recursos existentes.
El desembarque de recursos hidrobiolgicos para Consumo Humano Directo de mayor
proporcin es el de la anchoveta de 1 milln 565 mil 087 TM en el ao 2000, dado en el
Puerto de Chimbote; en el caso de las Sardinas el de mayor desembarque se dio en el
ao 1998 de 45 mil 016 TM, en el puerto de Chimbote.
El mayor desembarque de anchoveta para Harina de Pescado se ha dado en el ao 1996,
de 3 millones 445 mil 091 TM; incluye a los puertos de Chimbote, Coishco, Samanco,
Casma, Huarmey y Culebras. En segundo lugar est el del ao 2000, con 2 millones 509
mil 842 TM;
est incluye a los puertos de Chimbote, Coishco, Samanco, Casma,
Huarmey, Santa y Culebras. En el ao 2000 se ha dado el mayor Desembarque de
recursos hidrobiolgicos para consumo humano indirecto y directo, del total que fue de 2

millones 697 mil 704 TM. El mayor desembarque de recursos hidrobiolgicos para el
consumo humano Indirecto se ha dado en el ao 2000, 2 millones 509 mil 842, cuya
especie es la anchoveta. En cuanto al consumo humano directo el mayor desembarque se
dio en el ao1998 de 113 mil 117, cuya especie es la Sardina.
Los puertos de mayor desembarque de productos pesqueros son Chimbote y Coishco,
que para el ao 1998 fue de 365 mil 528TMy 167 mil 445 TM respectivamente; ambos
representaron el 74.38% del total de desembarques de Productos Pesqueros. Para 1999
representan el 79.66%, para el 2000 representan el 80.58% y para el Primer Trimestre del
2001, representan el 77.13% del total de desembarques de productos pesqueros. El que
presenta un menor desembarque de productos pesqueros es el Santa con 4 mil 616 TM
para 1998, que representa el 0.64%; para1999 represent el 0.14%; para el ao 2000
represent el 0.18% y para el primer trimestre del 2001 representa el 0.35% del total de
desembarques de productos pesqueros.

C) Corredores econmicos
Para aliviar la situacin de la poblacin en condiciones de pobreza, ubicada
fundamentalmente en las reas rurales de la Regin Ancash, una efectiva poltica social
deber no slo orientarse a proveer servicios bsicos. En efecto, para generar de manera
sostenida el desarrollo econmico social y, especialmente, para reducir la pobreza es
tambin necesario poner al alcance de la poblacin con potencial econmico
oportunidades concretas de generacin de empleo e ingresos, a partir de posibilitarles un
acceso efectivo a los mercados y recursos productivos.
En este sentido, la estrategia de desarrollo de de la Regin Ancash pasa por una
estrategia de Corredores Geo -Econmicos (CGE) que se configuran sobre la base de
espacios geogrficos diferenciados y de caractersticas econmicas. Pero para que el
proceso de desarrollo en los CGE sea viable, ste debe sustentarse en la priorizacin de
ejes estratgicos de desarrollo y de sus actividades componentes. De esta manera y
considerando adems informacin sobre la poblacin y crecimiento de mercado de las
ciudades donde se desarrolla con mayor potencialidad en estos ltimos aos, se pueden
identificar 5 Corredores Geo Econmicos que se explican a continuacin:
1. Corredor Pacfico . Est integrado por las provincias de Huarmey, Casma, Santa,
(zona costa), Corongo, Pallasca y Sihuas (zona sierra), con una poblacin de
cercana a 473 mil habitantes, constituyndose en el espacio territorial que alberga
mayor poblacin (42.85% del total regional). Agrupa a 18 distritos sobre una
extensin teritorial de 10,174.44 km (28.34 %).
Al interior del corredor la primaca urbana le corresponde a la ciudad de Chimbote,
capital de la provincia del Santa, con una poblacin de 290,008 habitantes, la que
creci a una tasa anual de 1.7% durante el ultimo perodo intercensal. El centro de
gravedad de este CGE es la ciudad de Chimbote.
Este EGE es considerado de importancia estratgica debido a que es la va ms
cercana para la integracin de Ancash con los departamentos de la Libertad,
Huanuco y San Martn. Cuenta con un potencial productivo agrosilvopastoril,
recursos tursticos, y produccin agropecuaria. La infraestructura val Chuquicara Sihuas - Huacrachuco - Uchiza, considerada de integracin (costa, sierra y selva),
actualmente se encuentra en ejecucin con aporte de las municipalidades
provinciales, distritales y Gobiernos Regionales de Ancash, Hunuco y la
Municipalidad distrital de Uchiza (San Martn).

Adicionalmente, este EGE constituye una zona industrial y agrcola, con cultivo s
bajo riego y en secano. Sus principales fuentes fluviales son los ros Tablachaca,
Casma, Huarmey y Sechn.
2. Corredor Huaylas . Est compuesto por las provincias de Recuay, Aija, Huaraz,
Carhuaz, Yungay y Huaylas, con una poblacin superiores a los 342 mil habitantes
(30.95%). Tiene una extensin de 9,952.03 Km2 (27.79%). Integra a 56 distritos. Al
interior del del corredor la primaca urbana le corresponde a la ciudad de Huaraz,
que para el ltimo perodo censal registro una tasa de crecimiento anual de su
poblacin de 3.61%. La ciudad de Huaraz es el centro de este corredor.
La actividad principal es el turismo y la agricultura de autoconsumo, basada
principalmente en cultivos tradicionales; la actividad ganadera es tradicional. En
trminos de roles econmicos futuros de las ciudades principales en el Callejn de
Huaylas ser el desarrollo turstico, paisajstico, de aventura, ecolgico y cultural,
que a su vez influenciar favorablemente en la agricultura y comercio. La ciudad de
Huaraz es la base de operaciones para los circuitos tursticos del Callejn de
Huaylas y del Callejn de los Conchucos.
3. Corredor Conchucos . Comprende las Provincias de Sihuas, Pomabama, Mariscal
Luzuriaga y Carlos Fermn Fitzcarrald, Asuncin, Antonio Raymondi y Huari, con un
apoblacin de 214 mil habitantes (19.35%). Se extiende en 7,587.02 km2 en los
que agrupa a 49 distritos. Al interior de este CGE, la primaca urbana le
corresponde al Poblado de Pomabamba. Por oro lado, en la zona alto andina norte,
tambin a Sihuas que es capital de la provincia del mismo nombre, con mas de tres
mil habitantes y que constituye una localidad estratgica de integracin entre la
costa y la selva. Al sur de este CGE, la primaca le corresponde al poblado de
Huari. Estos centros poblados se convierten en centros de gravedad del corredor
aunque sin alcanzar la relevancia de Huaraz y Chimbote en los anteriores CGE.
Su territorio es muy accidentado y se extiende desde los nevados de la Cordillera
Blanca. Las microcuencas que albergan nacen en las faldas orientales de la
cordillera blanca y se encuentran en la cuenca del ro Yanamayo que alimenta las
selvas de Huanuco as como en la del ro Piushka.
El escenario geogrfico de este EGE se encuentra en la parte oriental de la
cordillera blanca. Su territorio es muy accidentado y se extiende desde los nevados
de la cordillera blanca. Las microcuencas que albergan nacen en lasa faldas
orientales de la cordillera blanca y se encuentran en la cuenca del ro Yanamayo
que alimenta las selvas de Hunuco.
Es un EGE eminentemente rural con produccin agropecuaria de autoconsumo con
bajos rendimientos por debajo de la produccin regional y nacional.
En la zona del Valle del Puchka, La economa de se caracteriza por ser
esencialmente agropecuaria, con predominio de la actividad agrcola, ambas si bien
orientadas al consumo interno
indicios de saca al exterior por el significado
potencial pecuario dado la existencia de importantes reas de pastizales. Cuenta
con potencialidades que pueden coadyuvar a su desarrollo interno y del
departamento. Tambin poseen recursos hdricos e hidroenergticos para el
aprovechamiento hidroelctrico, tambin recursos mineros, tursticos e
hidrobiolgicos.
Es un CGE eminentemente rural con produccin agropecuaria de autoconsumo y
con bajos rendimientos por debajo de la produccin regional y nacional.

4. Corredor Tablachaca . Compuesto por las provincias de Corongo y Pallasca, con


una poblacin aproximada de 41 mil habitantes (3.71%, agrupa a 18 distritos sobre
sus 3,089.22 km2 de superficie, que sigue el curso del ro Tablachaca, principal
afluente del Santa. El centro de gravedad de este CGE es la localidad de Cabana.
Este CGE es considerado de importancia estratgica debido a que es la va mas
cercana para la integracin de Ancash con las regiones de La Libertad, Huanuco y
San Martn. Cuenta con un potencial agrcola, silvcola, pastoril, turstico y
agropecuario.

5. Corredor Fortaleza . Compuesto por las provincias de Bolognesi y Ocros con una
poblacin cercana a 37 mil habitantes (3.33%) de 35,299 mil habitantes. Agrupa a
25 distritos de sus jurisdicciones respectivas. Al interior del Corredor la primaca le
corresponde a la ciudad de Chiquin, por ser una ciudad con vas de acceso hacia
la costa, Callejn de Huaylas y Callejn de Conchucos.
Este EGE no posee un estricto conjunto de ciudades, pero se les ha incluido por
representar zonas econmicas que pueden comenzar a desarrollarse porque es
considerada como provincias con vocacin ganadera y una industria de derivados
lcteos en proceso de crecimiento.

En el Cuadro No. 24
los CGE.

se presenta informacin de detalle sobre aspectos cuantitativos de

CORREDORES GEO-ECONOMICOS
PACIFICO
HUAYLAS
TABLACHACA
CONCHUCO
FORTALEZA

Considerando la red vial actualmente existente que de una u otra manera vincula a las
aisladas reas rurales pobres con ciudades importantes, las cuales, a su vez, se vinculan
comercial y productivamente con ciudades de mayor jerarqua, estos CGE tienen una
ntima relacin con el desarrollo vial, el cual se convierte as en el centro de gravedad de
toda la estrategia de desarrollo descentralizado de la regin.
La superficie total de rodadura por todo tipo de red vial (primaria, secundaria y terciaria) en
la regin es de 4,912.09 Km. La red vial nacional, constituida bsicamente por las carreteras
de integracin de carcter primario, entre ellas la carretera Panamericana y que
recorre la regin a lo largo de la franja costea principalmente es de 1,284.98 Km.
constituyendo el 26.2% del total de longitud vial departamental. La red vial departamental,
es decir carreteras de integracin al interior del departamento es de 1,066.15 Km lo que
representa el 21.7% del total y la red vial vecinal, es decir redes de integracin de centros
poblados cercanos, es de 2,560.96 Km. representando el 52.14% del total.
Considerando el tipo de superficie de rodadura de la red vial departamental, tenemos
carreteras asfaltadas, el cual constituye el 11.8% del total, con una longitud total de 581.73
Km, luego tenemos a las carreteras afirmadas con una longitud de 312.47 km,
representando el 6.7%. Las mayores longitudes de red vial del departamento son las
carreteras sin afirmar y las trochas que tienen
2,234.88 Km. y 1,783.01 Km
respectivamente, representando el 45.5% y el 36.3% cada una de ellas del total
departamental.
Las carreteras asfaltadas son mayormente aquellas consideradas de integracin nacional
como es la Panamericana el cual es el 93.1% quedando solo un 6.9% de carreteras al
interior de la regin con ste tipo de superficie de rodadura, de igual forma las trochas que
son carreteras de integracin de centros poblados menores
representa el 79.3% a nivel
de la red vial vecinal.
La Regin Ancash dentro de su estructura vial cuenta con carreteras troncales: asfaltadas,
afirmadas y trochas, que se han construido respetando las cuencas hidrogrficas que
conforman el mbito de la regin, y han variado en algunos casos los hbitos de traslado y/o
movimientos que tenan los habitantes conforme se han construido; las que estn
incidiendo en los espacios geoeconmicos identificados:

a) Carreteras Longitudinales:
La Panamericana que atraviesa horizontalmente toda la costa de Ancash e integra
las tres provincias de la costa comunicndolas entre ellas y con otros
departamentos de la macro regin norte.
La Carretera de Pativilca - Huaraz - Caraz - Santa, que integra todas las
provincias del Callejn de Huaylas, dando acceso por Barranca (Provincia del
departamento de Lima) y Santa, dos extremos del departamento entre la costa y
la sierra.
Carretera de Ctac - Huari - San Luis - Piscobamba - Pomabamba - Sihuas Yuramarca, que integra las provincias del Callejn de Conchucos y con el
Callejn de Huaylas y la costa.
b) Carreteras Transversales:
La carretera Pativilca - Conococha- con destino a La Unin - Hunuco que
integra las provincias de Bolognesi, Recuay y Ocros sin atravesar sus capitales;
comunicando la costa, Sierra y la Selva.
La carretera de Huarmey - Aija - Recuay - Huari con proyeccin a Tingo Mara
que une 05 provincias y proyecta la comunicacin como el caso anterior la costa
Sierra y Selva, estando el tramo Huarmey - Aija en estado de Trocha.

La Carretera Casma - Huaraz que es la va ms corta entre la costa y la sierra y


con una posibilidad de integracin a la selva.
La Carretera Chimbote - Chuquicara - La Pampa - Sihuas, Huacrachuco
(Hunuco) con proyeccin a Uchiza, es una va de integracin interdepartamental
(Ancash, La Libertad, Hunuco y San Martn). Tambin integra la Provincia de
Pallasca por Chuquicara y tiene proyeccin de comunicacin con Corongo y
Sihuas.
Las carreteras Yungay - Yanama - Yacma y Carhuaz - Chacas ambas que
comunican al Callejn de Huaylas con el Callejn de Conchucos y han retomado
la intercomunicacin que exista entre las Provincias de Pomabamba, Mariscal
Luzuriaga, Carlos Fermn Fitzcarrald y Asuncin con el Callejn de Huaylas.
Las carreteras entre Chimbote - Moro - Pamparoms - Caraz y Casma - Quillo
- Matacoto - Yungay que integran los pueblos de la cordillera negra con la costa y
en la mayora de los casos con sus Capitales en la Sierra.
Como dato adicional, el parque automotor de la regin, segn datos de SUNARP, en 1996
fue de 12,553 unidades, pero ste nmero se ha ido creciendo a lo largo de los ltimos
aos. Por ejemplo, ha habido incrementos sostenidos para 1997 donde se tuvo 13 465
unidades vehiculares, 14 026 unidades constituyeron el parque automotor en 1998, hasta
llegar a tener en 1999 un total de 16,272 unidades vehiculares para el 2000, lo que
representa un crecimiento del 6.7%.

En el cuadro 24 se presenta informacin de detalle sobre aspectos cuantitativos de los


CGE. El grfico siguiente muestra los CGE y como se articulan alrededor del callejn de
Huaylas.

CUADRO No. 24
ANCASH: POBLACION Y EXTENCION DE LOS CORREDORES GEO -ECONOMICOS
EJES
GEO-ECONOMICOS
PACIFICO

N DE
POBLACION
DISTRITOS
PERSONAS
% REGION
18
472,534
42.65%
HUARMEY
5
27,054
2.44%
SANTA
9
403,605
36.43%
CASMA
4
41,875
3.78%
HUAYLAS
56
342,873
30.95%
HUARAZ
12
145,732
13.15%
CARHUAZ
11
46,231
4.17%
YUNGAY
8
59,210
5.34%
HUAYLAS
10
62,039
5.6%
RECUAY
10
20,363
1.84%
AIJA
5
9,298
.84%
CONCHUCOS
49
214,341
19.35%
SIHUAS
10
36,082
3.26%
POMABAMBA
4
28,046
2.53%
LUZURIAGA
8
27,636
2.49%
ASUNCION
2
10,844
.98%
FITZCARRALD
3
22,584
2.04%
HUARI
16
68,332
6.17%
RAYMONDI
6
20,817
1.88%
TABLACHACA
18
41,137
3.71%
PALLASCA
11
31,550
2.85%
CORONGO
7
9,587
.87%
FORTALEZA
25
36,943
3.33%
OCROS
10
7,192
.65%
BOLOGNESI
15
29,751
2.69%
TOTALES
166
1,107,828
100.00%
FUENTE:Censos Nacionales 1993 (INEI) Compendio Estadistico Departamental 1998-1999(INEI)
PROVINCIA

% CGE
100.00%
5.73%
85.41%
8.86%
100.%
42.5%
13.48%
17.27%
18.09%
5.94%
2.71%
100.00%
16.83%
13.08%
12.89%
5.06%
10.54%
31.88%
9.71%
100.00%
76.69%
23.31%
100.00%
19.47%
80.53%

EXTENCION
KM2
%
10,174.44
28.34
3,908.42
10.89
4,004.99
11.16
2,261.03
6.30
9,952.03
27.72
2,492.91
6.94
803.95
2.24
1,361.48
3.79
2,292.78
6.39
2,304.19
6.42
696.72
1.94
7,587.02
21.13
1,455.97
4.06
914.05
2.55
730.58
2.03
528.66
1.47
624.25
1.74
2,771.90
7.72
561.61
1.56
3,089.22
8.60
2,101.21
5.85
988.01
2.75
5,099.87
14.20
1,945.07
5.42
3,154.80
8.79
35,902.58
100.00%

RESUMEN DE LA PROBLEMTICA REGIONAL


La problemtica regional, en s es altamente compleja, pero se puede observar una serie de
caractersticas estructurales que indican la prevalencia, la misma que permite el desarrollo de
objetivos y metas sectoriales y multisectoriales:
a. La subexplotacin o sobrexplotacin de los recursos naturales. El impacto ambiental negativo en la
ciudad de Chimbote, Huarmey y en el Callejn de Huaylas
b. Poca presencia institucional del aparato publico y no publico en lugares alejados de los
principales centros urbanos, por la poca capacidad del exCTAR de armonizar criterios de
eficiencia pblica.
c. Bajo nivel tecnolgico. Con la prdida de importantes activos que se han trasladado fuera de
Ancash o que estn en un proceso acelerado de poca capacidad instalada.
d. Altas tasas de crecimiento poblacional. Elevada migracin desde el ande hacia la costa
departamental, lo que genera la concentracin poblacional en la costa y en decremento del ande.
e. Bajo nivel de produccin y productividad regional, lo que indica la incapacidad de la oferta
productiva y de la produccin regional como elementos dinamizadores de l a economa regional.
f. Escaso nivel de acumulacin interna regional, fruto de la incapacidad del aparato productivo no
dinmico y con retrocesos en el uso de la capacidad instalada.
g. Desempleo, subempleo y desocupacin, lo que genera situaciones explosivas en la presin social de
la poblacin
h. Bajo nivel tecnolgico fuera de las principales ciudades del departamento o regin, lo que anula la
capacidad de oferta productiva de bienes y servicios de los espacios menores que no tienen
caracterstica de ciudades med ianas o grandes.
i. Centralismo urbano de la ciudad de capitalino y de la ciudad de Chimbote, lo que genera
concentracin atractiva de servicios diversos en la poblacin.
j. Escasos servicios a la produccin y a las necesidades sociales, donde las capacidades di versas
productivas en situacin de deterioro incrementan la presin social en la satisfaccin de los
servicios diversos que se debe ofrecer a la poblacin.
k. Desestructuracin de los espacios sociales urbano populares y rurales, que es el resultado vectorial
de la problemtica de la estructura regional
l. La inversin centralizada en algunos espacios costeros y capital departamental, fruto del
centralismo costero y de la capital departamental.
m. La injusta distribucin del ingreso, donde el 84 % de los ingresos r egionales estn en manos del 2
% de la poblacin total

{ SHAPE \* MERGEFORMAT }

Fuerte presin
sobre las
necesidades
sociales

Desempleo y
subempleo
estructural

Baja tecnologa y
relativo uso en
pocos espacios
sectoriales

Baja
acumulacin
regional y
pobreza

1.4 ANALISIS FODA REGIONAL

OPORTUNIDADES

FORTALEZAS

1. Demanda actual y potencial creciente del


1. Grandes atractivos tursticos naturales y
turismo recreativo, paisajstico, histrico y
arqueolgicos de alto potencial.
ecolgico a nivel mundial y tambin de la 2. Nutrida red vial que atraviesa la regin.
clase media limea.
3. Recursos hidrobiolgicos ms abundantes
2. Demanda potencial de productos
del pas con potencial exportador.
agropecuarios de la regin.
4. Existencia de gran dotacin de recursos
3. Crecimiento de la demanda mundial del
mineros.
turismo ecologista.
5. Alto potencial energtico debido a las
4. Potencial aprovechamiento de mercados
condiciones particulares de su geografa y
externos para alcohol, minera y
de sus recursos hdricos.
artesanas.
6. Identificacin como regin turstica.
5. Inters de la cooperacin internacional
para el desarrollo sostenible.
6. Existencia
de
sistemas
de
comercializacin
y
comunicacin
electrnica del ms alto nivel.
AMENAZAS

DEBILIDADES

1. Competencia
internacional
en el 1. Insuficiencia de profesionales y tcnicos
desarrollo del turismo de naturaleza y
para la gestin adecuada as comode
nacional en turismo costumbrista y
equipamiento.
recreativo.
2. Red vial en mal estado en su mayor parte.
2. Deterioro de la imagen turstica del pas a 3. Financiamiento exiguo para los grandes
nivel internacional.
proyectos necesarios.
3. Recrudecimiento de la situacin de la 4. Gran heterogeneidad social y poltica que
inseguridad nacional.
incide negativamente en la gobernabilidad.
4. Inestabilidad de la pol tica econmica.
5. La imagen turstica est afectada por la
5. Desastres naturales.
6. Creciente detrioro medio ambiental. 7. El
terrorismo y diversas maneras
similares en Amrica Latina.

mala calidad de los servicios.


6. Periodismo informativo sensacionalista, no
profesional y alarmista.
7. La capital poltica no constituye una ciudad
grande y gravitante.
8. Escaso liderazgo en los
empresariales de la regin.

gremios

9. Incipiente
ordenamiento urbano e
inseguridad ciudadana en las principales
ciudades de la regin.

II.

VISIN DE LA REGIN A LARGO PLAZO

Ancash es el primer destino turstico nacional e internacional en el Per y el principal centro


astillero y pesquero de consumo humano e industrial y de exportacin, as como espacio para
una acuicultura en vigoroso desarrollo.
Es lder nacional en la grande, mediana, pequea minera y en la minera artesanal de
sustancias metlicas y no metlicas impulsando su transformacin preservando su medio
ambiente.
Tiene productores organizados y capacitados que aprovechan los recursos naturales
eficientemente y desarrollan las actividades agraria, agroindustrial, pesquera, manufacturera,
turstica, minera y artesanal competitivamente, orientndola a la exportacin mediante el
aprovechamiento de ventajas comparativas y competitivas, conservando el medio ambiente y
utilizando tecnologa de punta. Todo lo cual tiene soporte en una educacin de calidad y
universal que integra la cultura, el deporte, se sustenta en valores y esta estrechamente
vinculado con la ciencia y tecnologa, produciendo profesionales competitivos y con
mentalidad empresarial y liderar el desarrollo cultural de la regin.
Sus ciudadanos son fieles y cabales herederos de la tradicin de grandeza de la milenaria
Chavn y fotalecidos en su conciencia de su propia identidad regional, construida sobre la base
de diferentes culturas de la costa del Pacfico, el Callejn de Huaylas y el Callejn de los
Conchucos. Sus lideres y gobernantes son visionarios, sus ciudadanos emprendedores y
comprometidos con su desarrollo integral, cvicamente responsables, organizados en
instituciones estables, autnomas, democrticas e integradas, que practican y desarrollan una
cultura ambiental y de prevencin de desastres como base del desarrollo sostenible que se
articula con cada una de las actividades econmicas.

III.

OBJETIVOS Y METAS REGIONALES AL 2006

BASES PARA EL DESARROLLO DE LOS OBJETIVOS REGIONALES


El Gobierno de la Regin Ancash debe entender que dentro de las posibilidades los objetivos
nacionales
guardan coherencia con los objetivos regionales en la Regin Ancash y por ello, plantea el
desarrollo en su plataforma de gobierno de las siguientes bases para lograr los objetivos
regionales:
Superacin de la pobreza y extrema pobreza
Desde la Regin Ancash se deber luchar contra la pobreza y la extrema pobreza,
especialmente para superar las situaciones de la pobreza regional, como el desempleo y
subempleo.
Alimentacin para todos
El gobierno regional se propone garantizar la adecuada alimentacin de las personas en la
regin para superar los gruesos dficits nutricionales y as superar algunas situaciones.
Se debe garantizar una alimentacin saludable para todos en el marco de las seguridades
alimentarias regionales y locales con planes efectivos. Por ejemplo, el porcentaje de
madres con talla menor de 145 cm. es del 17.0 %, lo cual implica un serio problema de
nutricin regional
Salud y Educacin para todos
Garantizar el acceso para todas las personas sin exclusiones hacia la educacin y la
salud, para superar los problemas de educacin y salud como: analfabetismo, primaria
incompleta, nios que no asisten a la escuela, nios con atraso escolar entre otros.
Promocin de la inversin
Ante la escasez de recursos financieros por toda fuente para los procesos de inversin se
promover la inversin de manera concertada y apelando a la normatividad vigente:
En la licitacin de Proyectos Integrales, a fin de tener una importante cartera de
proyectos de inversin cuya formulacin cueste demasiado y demoren los tiempos de
formulacin
En la continuacin de los proyectos integrales
En el sistema de concesiones, desarrollando formas prcticas y pragmticas de
promocin de las inversiones privadas.
En la atraccin de la cooperacin externa y endeudamiento externo.
En la atraccin de la inversin privada nacional y extranjera con sistemas pragmticos
de promocin.
Desarrollando carteras de proyectos y su exposicin en road shows en circuitos y
mercados externos.
Carteras especficas de proyectos: Costa, Callejn de Huaylas y Callejn de los
Conchucos para las reas priorizadas y en coordinacin con los gobiernos locales y
comunidades organizadas.
Los lugares especficos de inversin privada se realizarn acorde con los elementos
siguientes:

Para inversiones en el sector infraestructura


Para inversiones en el sector turismo

Para inversiones en el sector salud y educacin


Para invesriobnes en el sector productivo: pesca, industria, agricultura, energa y
minas, telecomunicaciones.
Para inversiones concertadas con los gobiernos locales
Para inversiones concertadas con otros gobiernos regionales.
Para inversiones en programas complementarios de proteccin social.
Para inversiones concertadas con el Consejo Nacional de Descentralizacin.
Para inversiones concertadas con el Poder Ejecutivo
Otro tipo de inversiones.

Dignificacin de la mujer
Preservacin de polticas estables en la defensa de la mujer la familia y los mas
desfavorecidos.
La mujer siendo el 50.1 % del total de la poblacin regional, estructuralmente ha sufrido y
sufre agresiones de una sociedad injusta por el machismo, por polticas y normas de
Estado que no toman en cuenta sus aspiraciones que le niegan muchas veces la
capacidad de desarrollo individual y de las familias. Se estima que el objetivo del FMI y del
BID para hacer que la mujer que trabaja y que han sido promocionadas con el objetivo de
la tributacin por el ex -PROMUDEH ahora MIMDES (Ministerio de la Mujer y Desarrollo
Social) no se ha cumplido en la Regin Ancash, debido a que muy pocas empresas de
mujeres se han inscrito regularmente con objetos de tributacin, habiendo quedado en
microempresas de autosubsistencia o de reducida capacidad artesanal.
A ello, se suman los problemas de violencia familiar y sexual contra la mujer donde
diversas estrategias nacionales no han tendido el efecto esperado. Por ello, la proteccin y
dignificacin de la mujer es un objetivo regional en los que se incluye la promocin del
empleo femenino.
Identidad regional
La identidad regional como una afirmacin y visin de futuro es una objetivo regional,
donde para ello, se:
Protegern y promocionarn las diversas identidades culturales de las subrregiones o
provincias de la regin.
Promocionarn las identidades ecolgicas, espaciales, histricas, econmicas y
sociopolticas como un medio mas de impulsar el compromiso y la identidad regional
para el logro del desarrollo regional.
Defendern a las empresas privadas regionales que generen empleo y creacin de
riqueza regional en un proceso de identificacin con los agentes productores. Igual
trato recibirn los agentes del trabajo y los trabajadores donde el Gobierno Regional
ser el defensor de ellos, es decir el Gobierno Regional ser el representante de la
poblacin.
Promovern la defensa y desarrollo de las microculturas familiares y desarrollo de
programas contra la transculturizacin.
Empleo y seguridad social
Promocin del empleo directo e indirecto para solucionar los problemas de desempleo y
desocupacin regional, para superar los siguientes problemas:
Falta del desarrollo de las capacidades humanas
Falta del desarrollo de la equidad en el empleo
Falta de la inversin privada en la generacin de empleo
Otorgamiento de la proteccin social mediante la adecuada solidaridad social.

Estableciendo para ello el desarrollo de una clara poltica social del Gobierno Regional,
promotora de capacidades, desarrolladora de oportunidades y protectora de lo ms
desvalidos.
Integracin Productiva
El desarrollo productivo deber ser integrado, orientado a satisfacer el mercado interno y a
desarrollar sistemas de exportaciones de productos con mayores valores agregados, y
para ello:
Se fortalecern el desarrollo de los corredores econmicos existentes articulando una
poltica de ampliacin del mercado interno.
Se fortalecern los encuentros entre empresarios y la clase productora con fines
consultivos y de logros de pactos que permitan el desarrollo econmico y producti vo
de la regin.
La ciencia y tecnologa regional debern desarrollar programas de reconversin
industrial y productiva, generarn paquetes de atraccin de cambio de modelos de
desarrollo productivo.
La poltica de desarrollo productivo tendr base slida en las 453 comunidades
campesinas existentes en la Regin Ancash de tal manera que toda la sociedad tenga un
solo norte en su vocacin productiva.
El instituto especializado respectivo de estadstica desarrollar las cuentas
econmicas regionales, de tal manera que la reconversin industrial y econmica sea
una tarea cientfica, programada o orientada segn las racionalidades tecnolgicas.
La pequea empresa y la microempresa sern favorecidos por circuitos financieros de
la EDPYMES, que son entidades crediticias de apoyo al sector productivo bajo una
nueva concepcin de gestin y desarrollo regional, integrados bajo una concepcin de
utilidad y beneficio regional
Se propiciarn la creacin de empresas privadas regionales estableciendo el
verdadero mecanismo promotor de su legalizacin, crecimiento, expansin y
consolidacin empresarial.
Promover la integracin productiva para la exportacin.
Integracin en el escenario internacional
La globalizacin y nuevos valores del mundo contemporneo indican que la Regin
Ancash deber integrarse al mundo global, mediante:
Insercin y reinsercin de la economa regional en el escenario de las oportunidades
internacionales.
Logro de mayor endeudamiento externo y de cooperacin tcnica internacional.
Estableciendo facilidades para la atraccin de capitales externos fortaleciendo
igualmente las capacidades de los capitales nacionales, logrando una dinamizacin
absoluta en el mercado de la atraccin de capitales externos
Estableciendo reglas claras de la atraccin inversionista as como coordinando con
otros gobiernos regionales y el Consejo Nacional de Descentralizacin acerca del
mercado de capitales fuera de Lima Metropolitana.
Proponer acciones conjuntas con los otros gobiernos regionales para lograr la
integracin regional e interregional.
Preparacin de la juventud para el futuro
El trabajo con la juventud es importante para la accin liberadora del desarrollo regional,
porque el 70 % de la poblacin regional tiene entre 15 y 31 aos de edad, lo que significa
tratar de lograr una adaptacin rpida al escenario de las posibilidades de este importante
vector poblacional.
Se estima crear el Consejo Regional de la Juventud, para articularla como un sector
econmico y social de amplias posibilidades para el horizonte regional.

Acceso a los servicios y justicia


La accesibilidad a todos los servicios debe darse en medio de situaciones de democracia y
justicia social, donde:
Se garantice el acceso universal a los servicios de educacin, salud, comerciales y a
los de naturaleza municipal incluyendo toda forma de asimilacin superando la
discriminacin regional hacia sectores vulnerables.
Desarrollo concertado de la justicia regional con el ente sectorial respectivo, logrando
que se proponga la justicia para todos sin discriminacin y con equidad e igualdad en
el trato.
Se concertar para que la justicia regional tenga calidad, acceso y renovadora de
situaciones de esperanza y no de corrupcin.
Reforma del estado
La reforma del Estado debe implicar un gobierno regional y sus instituciones de
caractersticas eficientes, no burocrticas, competitivas y eficaces, donde:
Sea un Gobierno Regional no burocratizado y en proceso de reingeniera permanente.
El Gobierno Regional desarrolle al mximo la simplificacin administrativa para
promover la inversin privada, el desarrollo de los procesos de atencin y de servicios,
como de tramitaciones burocrticas.
El Gobierno Regional se administre con los mejores cuadros calificados sin
exclusivismo alguno ni exclusiones.
El Gobierno de la Regin Ancash est al servicio de las personas.
Los gobiernos locales y el Gobierno Regional se orienten con una clara orientacin de
servicios al cliente o poblador.
Simplificacin de las instituciones representativas del los diversos sectores
econmicos y sociales, generando slidas instituciones regionales sectoriales.
3.1 OBJETIVOS GENERALES REGIONALES
A) Polticos
1. Consolidar la Regin Ancash como parte del proceso de descentralizacin del pas
ejerciendo el derecho a un Gobierno con representantes elegidos de manera
democrtica, con dilogo con la sociedad civil y con presupuestos participativos y un
marco legal adecuado a los procesos de explotacin de los recursos: mineros,
energticos, bioenergticos, bosques, suelos y agua, que generen empleo, ingresos,
desarrollo social, gobiernos locales fortalecidos de participacin plena con la
poblacin y mejorar las condiciones de vida de los sectores de menos recursos
econmicos.
2. Consolidar el proceso democrtico, respeto a los principios fundamentales de los
derechos humanos y el rescate de valores que permitan el desarrollo integral.
B) Econmicos
1. Impulsar el desarrollo de los sectores productivos haciendo uso de los recursos
biogenticas, cuyo propsito ser lograr la seguridad alimentaria, sobre todo en el
mbito rural y urbano - marginal para aliviar la pobreza y producir alimentos para ser
competitivos en el mercado local, regional y nacional.
2. Disear polticas de promocin a la inversin bsicamente para las pequeas y
medianas empresas, as como de la industria y el comercio de la regin, orientado a
la generacin de empleo productivo y mejora de ingresos de las familias
estableciendo alianzas estratgicas.

3. Contribuir a la generacin de empleo y a la reduccin de los niveles de pobreza, en


base a una estrategia de desarrollo claramente definida y conocida por la poblacin.
C) Sociales
1. Disear una poltica de desarrollo rural y seguridad alimentaria departamental con la
promocin de los cultivos andinos, logrando que la poblacin tenga una alimentacin
balanceada.
2. Promover un programa de desarrollo de capacidades, institucionales y humanas,
para asegurar una gestin eficiente del Gobierno Regional y de los Gobiernos
Locales incentivando la formacin y capacitacin en aspectos tcnico-productivos y
el fortalecimiento de la institucionalidad democrtica.
3. Asegurar la nutricin y la prevencin de las familias en alto riesgo, especficamente a
los nios y mujeres gestantes de las reas rurales y urbano marginales.
4. Brindar servicios bsicos de salud de calidad a toda la poblacin, previniendo y
controlando las enfermedades de mayor incidencia.
5. Mejorar la cobertura y la calidad de enseanza y aprendizaje, para formar
profesionales y ciudadanos con proyecto personal de vida, fortalecidos en su
identidad regional y comprometida con el desarrollo econmico y el logro del
bienestar social.
6. Contribuir a la consolidacin de la democracia, promoviendo la participacin activa y
decisoria de la sociedad civil en los actos de gobierno.
7. La preservacin del medio ambiente natural del cual Ancash es una regin
privilegiada por las ventajas comparativas que presenta, como base para el
fortalecimiento de una identidad regional.
8. Promover la naturaleza multicultural y pluritcnica de las poblaciones andinas, como
riqueza humana y social de la sociedad ancashina.
9. Promover la investigacin cientfica y el desarrollo tecnolgico, fortaleciendo las
alianzas estratgicas con las Universidades.
3.2 OBJETIVOS ESTRATGICOS
Para hacer viables los objetivos regionales presentados, la estrategia consignada en el
presente Plan de Desarrollo Regional ha desagregado las lneas de accin en los
denominados Ejes de Desarrollo Estratgico (EDE), los cuales permiten desdoblar los
objetivos generales en objetivos estratgicos por cada EDE.
Hay que recordar que los EDE constituyen la piedra angular de funcionamiento del
Programa Regional de Competititvidad de la Regin Ancash
Los EDE priorizados considerados en el Plan de Desarrollo Regional de Ancash son los
siguientes:
a. Turismo.
b. Transportes y Comunicaciones.
c. Pesquera.
d. Minera.
e. Agricultura y Ganadera.
f.

Industria.

g. Cvico e Institucional.

h. Educacin y Cultura.
i.

Salud.

Los objetivos estratgicos por cada EDE son los siguientes:


A) EDE: TURISMO
Objetivos generales:
1. Mejorar y optimizar la oferta de la zona turstica, aprovechando las ventajas
comparativas y competitivas en recursos y atractivos tursticos.
2. Concertar y comprometer la participacin activa de los agentes involucrados en la
actividad turstica, incluyendo a la poblacin de toda la regin y sobre la base de una
toma de conciencia revaluada de su identidad regional.
3. Promover actividades tursticas competitivas para lograr la excelencia en la
prestacin de los servicios y garantizar el posicionamiento en el mercado nacional e
internacional como el primer destino turstico del Per.
4. Fortalecer la identidad turstica de la Regin Ancash que conduzca a rescatar los
valores naturales, culturales y humanos de cada una de las reas tursticas,
insertndolas como ventajas socioeconmicas en la actividad turstica.
Objetivos especficos:
1. Habilitar los siguientes cinco nuevos circuitos para el turismo: a) Taric
Joncopampa - Marcara; b) Shilla - Shonquil ; c) Chavin - San Marcos - Huantar Huari; d) Caraz-Paron y e) Carhuaz-Chacas.
2. Contar con un proyecto concertado para la formulacin del plan de marketing
turstico y gestionar el financiamiento para su implementacin.
3. Lograr la concertacin interinstitucional y alianzas estratgicas con los gremios
pertinentes para definir los perfiles de servicios tursticos de calidad adecuada a los
segmentos de mercado a los que se va a dirigir la oferta regional, implementando
sistemas eficientes de control de calidad de los servicios.
4. Generar espacios de negocios para convocar la inversin privada
oportunidades tursticas de la regin.

en las

5. Redefinir las festividades tursticas costumbristas se han con criterios profesionales


competitivos y modernos.
6. Desarrollar un complejo turstico internacional en Pasto Ruri.
7. Promover el circuito turstico en las playas del litoral regional: Santa, Casma y
Huarmey.
8. Revaloracin e investigacin de potencialidades tursticas y culturales en la cuenca
del r o Tablachaca y en el Callejn de los Conchudos Alto.
9. Promover la explotacin turstica de las Islas El Ferrol y la Isla Blanca en la ciudad de
Chimbote.
10. Promover agresivamente los baos naturales de toda la Regin.

B) EDE: TRANSPORTES Y COMUNICACIONES


Objetivos generales:
1. Toda la regin est fuertemente conectada con Lima a travs de vas en buen
estado de transitabilidad.
2. La parte interna de la regin est integrada vialmente a la Carretera Longitudinal de
la Sierra y con el sistema de ciudades de la costa norte.
3. El Callejn de Conchucos est integrado longitudinalmente desde Chavn de
Huantar hasta Sihuas.
4. Existen ejes viales transversales asfaltados que articulan a la regin con la
Carretera Marginal de la Selva y confluyen al Puerto Fluvial de Pucallpa.
5. Se ha declarado de inters binacional un eje vial transversal e incluido en el
Esquema Interocenico del IIRSA (Chimbote-Sihuas-Tocache o Casma-HuarazMonzn).
6. Las capitales provinciales estn integradas por fibra ptica y telefona mvil.
7. Toda la regin cuenta con servicio de telefona fija y con servicios autorizados de
radio difusin sonora y televisiva.
8. La regin cuenta con puertos martimos comerciales y pesqueros de importancia
nacional. El Puerto de Chimbote es un puerto internacional.
9. Los aeropuertos de Anta y Chimbote estn en buen estado y tienen una actividad
comercial regular.
10. Las principales capitales provinciales cuentan con modernos terminales terrestres.

Objetivos especficos:
1. Rehabilitacin y mejoramiento a nivel de asfaltado de la Red Vial Departamental y la
Nacional que atraviese transversalmente la regin, para lo que debe concluir el
estudio definitivo a nivel de asfaltado de los tres ejes viales transversales norte,
centro y sur
2. Estudio definitivo para la construccin del tramo faltante de la Carretera Longitudinal
de la Sierra (Corongo - Pallasca).
3. Asfaltado del 20% del tramo Rinconada - Chuquicara (58 Km.).
4. Asfaltado del 20% del tramo Cruz Punta - Huaraz, de la carretera de Integracin
Casma-Huaraz (130 Km)-Huari-Tingo Mara-Pucallpa.
5. Rehabilitacin y mejoramiento de la carretera Samanco - Moro -Pamparoms Caraz (143 Km.).
6. Rehabilitacin y mejoramiento de la carretera Huarmey-Aija-Recuay.
7. Gestionar la ampliacin del tendido del cable ptico a las capitales provinciales del
Callejn de Huaylas.

8. Gestionar la ampliacin del servicio de telefona fija rural, a nivel de centros poblados
en un 20%.
10. Elaboracin de los estudios de reacondicionamiento de los puertos de Chimbote y
Huarmey, elevando de nivel al internacional y nacional respectivamente.
11. Elaboracin de los Estudios de Ampliacin y Recategorizacin de los Aeropuertos de
Anta y Chimbote.
12. Elaboracin de los estudios definitivos del Terminal Terrestre de Huaraz.
13. Desarrollo de la carretera Huaraz - Aija
14. Desarrollo de la carretera Culebras - Huanchay.
15. Desarrollo de la carretera de la informacin en todos los poblados de la regin.

C) EDE: PESQUERIA
Objetivos generales:
1. Se ha reorientado la pesca hacia el consumo humano directo.
2. Se esta logrando la apertura de nichos internacionales de largo plazo.
3. Se estn incrementando las exportaciones pesquera.
4. La acuicultura marina y continental se esta desarrollando en forma dinmica y cuenta
con el catastro acucola de Ancash y contribuye en la lucha contra la pobreza y en la
seguridad alimentara.
5. Se mejora la infraestructura martima y continental.
Objetivos especficos:
1. Se est reorientando la pesca marina hacia la extraccin de recursos sub explotados
sobre la base de la informacin cientfica del IMARPE.
2. Se han planteado las coordinaciones al ms alto nivel con los pases de la
comunidad econmica europea y otros.
3. Se han establecido las coordinaciones con PROMPEX
4. Se cuenta con convenios de cooperacin tcnica econmica de acuerdo con los
trminos contractuales establecidos para el desarrollo de la acuicultura.
Se estn realizando las investigaciones para el catastro acucola de ros y
Lagunas en la zona alto andina de Ancash
Se estn generando micro empresas acucola

5. Se realiza el poblamiento y repoblamiento de recursos hdricos con alevinos de trucha


en las zonas alto andinas de Ancash.
6. Se utilizan las 100 hectreas para el desarrollo acucola en la Universidad Nacional
del Santa.

7.

Mejoramiento de la flota pesquera regional - nacional con el cambio tecnolgico de


la flota pesquera artesanal con fibra de vidrio en tecnologa importada pero adaptada
a las necesidades regionales.

D) EDE: MINERIA
Objetivos generales:
1. Se cuenta con el inventario del potencial minero a nivel regional.
2. Se cuenta con una industria de la transformacin minera.
3. Se cuenta con empresas de la regin que abastecen con insumos y en prestacin de
servicios acordes a los requerimientos de calidad de las empresas mineras.
4. Se ha logrado implementar el centro de investigacin Geolgico
Metalrgico.

-Minero -

5. Se ha logrado reducir los conflictos sociales con la actividad minera.


6. Se ha logrado articular la industria minera con otros sectores productivos de la
Regin.
Objetivos especficos:
1. Se cuenta con procesos sistematizados y actualizados permanentemente en el
tiempo y espacio; con una organizacin eficiente.
2. Se ha logrado ejecutar y promover la realizacin de estudios geolgicos y la
evaluacin de recursos minerales en la regin.
3.

Se ha logrado la promocin para la generacin de pequeas y medianas empresas.

4. Promover la existencia de programas que impulsen la formacin de empresas


proveedoras de insumos y servicios a nivel regional.
5. Se cuenta con el centro de investigacin Geolgico - Minero - Metalrgico.
6. Fomentar la creacin de organismos que concerten la resolucin de conflictos
sociales.
7.

Impulsar la realizacin de eventos acadmicos, tcnicos y cientficos en temas


latentes de la actividad minera.

8.

Se han realizado coordinaciones multisectoriales.

9.

Se desarrollan programas mineros con conciencia ambiental.

E) EDE: AGRICULTURA Y GANADERIA


Objetivos generales:
1. Se ha logrado y ejecutado obras de infraestructura de riego utilizando los recursos
hdricos disponibles y viables en cada corredor econmico.
2. Se tiene un manejo integrado de cuencas con una disposicin adecuada del territorio

2. Se han organizado y capacitado a los productores de las diferentes cuencas y


microcuencas.
3. Se ha logrado reducir el dao ambiental y de salud ocasionado por actividad agraria
4. Se ha consolidado las actividades
diversificado.

de Agro exportacin como un portafolio

5. La agricultura se ha reorientado desde una actividad tradicional y produccin de pan


llevar hacia cultivos especializados, rentables y competitivos para el mercado
(frutales, hortcolas, aromticas, etc.) correspondientes al ecosistema de valles
interandinos.
6. Se ha establecido un plan de produccin regional de semillas y granjas y animales
para reproduccin.
7. Se ha logrado establecer un centro de investigacin agropecuario regional para
transferencia de la tecnologa Agraria.
8. Se ha reducido la depredacin y se esta desarrollando las praderas alto andinas.
9. Se ha logrado institucionalizar el manejo integral de la Cuenca del Ro Santa.
10. Se ha logrado promover y desarrollar la Agroindustria Regional
sucedneos, Conservas etc.)

(lcteos,

11. El proyecto especial de CHINECAS se encuentra en la etapa de produccin.


12. Se ha logrado incrementar la produccin de ganado vacuno, lanar y alpacuno.
13. Se ha logrado avances significativos de la seguridad alimentara.
Objetivos especficos:
1. Se conoce potencial hdrico de la regin.
2. Se conoce la situacin de la infraestructura de riego.
3. Se ha mejorado la informacin de los suelos con aptitud para la explotacin agraria.
4. Se contina con la aptitud y construccin de infraestructura de riego.
5. Se ha formulado y se ejecuta el plan de organizacin y capacitacin rural.
6. Se est fortaleciendo la actividad agro-industrial y exportadora de la exportacin
agraria.
7. Se cuenta con el Centro Regional de Investigacin Agropecuaria y Tecnolgica.
8. Se tiene y se ejecuta el plan de recuperacin, conservacin y desarrollo de las
zonas alto andinas.
9.

Se impulsan proyectos de irrigacin con un balance hdrico adecuado.

F) EDE: INDUSTRIA
Objetivos generales:
1. Desarrollar infraestructura productiva, de servicios y comunicacin para facilitar la
constitucin de empresas industriales y artesanales rentables y competitivas.
2. Optimizar las capacidades de la poblacin del sector industrial y artesanal en cultura
empresarial, organizacin gremial, desarrollo tecnolgico y liderazgo para enfrentar
los retos de una economa globalizada.
3. Identificar oportunidades de inversin, propugnando el uso de tecnologas limpias en
las inversiones industriales y artesanales que aseguren el aprovechamiento racional
de la biodiversidad.
4. Impulsar la actividad artesanal rescatando y valorando la identidad cultural de los
pueblos.
5. Promover las inversiones en el desarrollo industrial de todos los CGEs.
Objetivos especficos:
1. Se ha identificado las necesidades de construccin de infraestructura productiva
bsica en los corredores econmicos (diagnstico productivo).
2. Se ha iniciado con el ordenamiento e implementacin de los espacios con potencial
industrial y artesanal.
3. Se tiene asociaciones gremiales representativas fortalecidas.
4. Se encuentra en implementacin el Centro de Innovacin Tecnolgica en las lneas
productivas priorizadas.
5. Ha entrado en funcionamiento el Centro de Desarrollo Empresarial para la promocin
y capacitacin de las PYMES.
6. Se encuentra operativo el Banco de Proyectos y el Sistema de Informacin
Empresarial.
7. Se cuenta con instituciones que adiestran y califican en el uso de sistemas de:
Anlisis de Riesgos y Puntos Crticos (HACCP), ISO 9000 y 14000.
8. Se ha reactivado el Centro de Produccin, Formacin y Capacitacin Artesanal de
Taric.
9. Estn en funcionamiento los Centros Pilotos de Produccin y Capacitacin Artesanal.
10. Se ha revalorizado la produccin artesanal de los productores de Chacas.
11. Se ha implementado el Centro de Documentacin de las Artesanas Ancashinas.
II.

Se ha constituido el Centro de Diseo y Desarrollo del Producto Artesanal de acuerdo


a las exigencias del mercado internacional, manteniendo la originalidad.

III.

Se tiene operativo el Programa Regional de Exportaciones y el Programa Regional de


competitividad

G) EDE: CIVICO E INSTITUCIONAL


Objetivos generales:
1. El gobierno regional y los gobiernos locales lideran el desarrollo sobre la base de una
gestin para la competitividad.
2. Los lderes, autoridades y profesionales de la regin, promueven el desarrollo de la
misma, con una visin compartida, espritu desprendido y con la confianza de la
comunidad.
3. Los representantes regionales, trabajan concertadamente por el desarrollo de la
Regin, basados en el Plan de Desarrollo Regional.
4. Existe un periodismo profesional, racional, tico y socialmente integrador que
coadyuve al desarrollo regional.
5. Los ciudadanos estn identificados con su Plan de Desarrollo Regional y asumen
sus responsabilidades cvicas y su rol para el desarrollo.
6. Se desarrollan las capacidades humanas mediante un programa regional de manera
sostenida.
Objetivos especficos:
1. Se realizan reuniones de concertacin para la priorizacin de proyectos de inversin,
previa identificacin de las necesidades de la poblacin regional.
2. Se cuenta con autoridades con visin democrtica y de desarrollo concertado.
3. Cada provincia est representada ante el Consejo Regional y trabaja por el
desarrollo provincial desde una ptica de desarrollo regional y nacional.
4. Las comunicaciones se dan oportunamente con claridad, respeto y veracidad.

H) EDE: EDUCACION Y CULTURA


Objetivos generales:
1. Se ha optimizado la calidad, equidad y eficiencia de los servicios educativos
regionales.
2. Se cuenta con programas curriculares con criterios de seleccin, mtodos,
procedimientos y tcnicas didcticas de aprendizajes en cada nivel y modalidad del
sistema educativo.
3. Se ha logrado incorporar a la poblacin adulta a la actividad socio econmica de la
regin.
4. Se ha optimizado el proceso de mejoramiento de la calidad educativa.
5. Se ha logrado programas integrales de alimentacin y salud en los centros
educativos.
6. Se cuenta con personal capacitado que permite generar cambios tecnolgicos en
centros y programas educativos.

7. Se ha logrado el respeto a los valores naturales y culturales, asimismo la


conservacin del patrimonio cultural.
Objetivos especficos:
1. Se ha orientado y fortalecido los servicios educativos en todos los niveles y
modalidades, preferentemente en las zonas de menor desarrollo educacional.
2. Se ha promovido cursos de actualizacin y capacitacin dirigidas a especialistas,
docentes, tcnicos y auxiliares del mbito jurisdiccional.
3. Se ha implementado programas agroecolgicos y empresariales.
4. Se contina con el mejoramiento de las infraestructuras educativas pblica y privada.
5. Se ha propuesto la modificacin de las normas para el funcionamiento de centros
educativos privados.
6. Se ha articulado un programa integral sobre patrones nutricionales y educacin en
salud preventiva.
7. Se ha implementado un programa de desarrollo de capacidades a nivel regional.
8. Se ha incorporado contenidos curriculares que afirman la identidad regional.

I) EDE: SALUD
Objetivos generales:
1. Garantizar el acceso y la atencin integral con servicios de salud de calidad,
adecuados a las necesidades de la poblacin y bajo criterios de equidad.
2. Mejorar integralmente el entorno ambiental previniendo y controlando riesgos y
daos asociados a enfermedades transmisibles de importancia local y regional.
3. Fomentar la corresponsabilidad entre el Estado y la Sociedad en el cuidado de la
salud del individuo, la familia y la comunidad.
4. Fortalecer la funcin rectora de la direccin regional de salud Ancash.
5. Descentralizar y modernizar el sector a travs de nuevas modalidades de gestin y
financiamiento.
6. Se tienen programas de saneamiento para las urbes de toda la regin.
Objetivos especficos:
1. Priorizar y consolidar las acciones de atencin primaria de la salud, con nfasis en
promocin y prevencin de riesgos y daos, a la mujer y al nio.
2. Desarrollar nuevas estrategias para la ampliacin de coberturas de servicios a
grupos vulnerables.
3. Promover el desarrollo de capacidades del potencial humano en salud.

4. Mejorar el equipamiento, mantenimiento y ampliacin de infraestruc tura de los


establecimientos de salud.
5. Prevencin, control y tratamiento de casos de enfermedades transmisibles
prevalentes y control epidemiolgico.
6. Fomentar el ordenamiento del ambiente y la reduccin de los impactos negativos
sobre el ambiente de las actividades productivas y extractivas de la sociedad.
7. Fortalecimiento integral de las capacidades diagnostica y el desarrollo e
investigaciones aplicadas en los mbitos local y regional.
8. Desarrollar el sistema de inteligencia sanitaria y vigilancia de salud publica en
riesgos y daos, con base intersectorial.
9. Fomentar la participacin de la sociedad civil en la reduccin de los riesgos y daos
a la salud y a la proteccin del medio ambiente.
10. Desarrollar acciones concertadas para la seguridad alimentara y garantizar la
alimentacin complementaria.
11. Desarrollar estrategias concertadas para el fomento de estilos de vida saludables, el
cuidado y auto cuidado de la salud, con nfasis en el enfoque de genero y las
enfermedades no transmisibles.
12. Se ha implementado una gestin sanitaria con eficacia y eficiencia.
13. Fomentar la gestin de establecimientos de salud bajo la modalidad de
administracin compartida.
14. Se ha implementado un sistema integrado de informacin en salud para la toma de
decisiones.
15. Se han desarrollado los programas de atencin de saneamiento integral de las urbes
de la regin.

3.2.

METAS ANUALES (2011 - 2014) DE LOS PROYECTOS EJE

A) EDE: TURISMO
N

1.-

2.3.-

PROYECTOS
Facilitar el acceso a los destinos
tursticos del departamento de
Ancash
Promocin y desarrollo del
Turismo en el Departamento de
Ancash
Articulacin del Turismo con otros
sectores productivos

2011

METAS ANUALES
2012
2013
2014 TOTAL

25%

25%

25%

25%

100%

25%

25%

25%

25%

100%

25%

25%

25%

25%

100%

B) EDE: TRANSPORTES Y COMUNICACIONES


N
1.-

PROYECTOS
Construccin de Carreteras

3.-

Conservacin y mantenimiento
( Continuo)
Rehabilitacin y Mejoramiento de
carreteras

4.-

Estudios Definitivos

2.-

2011

METAS ANUALES
2012
2013
2014 TOTAL

180 Km.

200 Km.

200 Km.

200 Km.

780 Km

250 Km.

250 Km.

250 Km.

250 Km.

1000 Km.

240 Km

250 Km.

250 Km.

250 Km.

1040 Km.

5%

2%

2%

3%

12%

25%

25%

25%

25%

100%

25%

25%

25%

25%

100%

Ampliacin Cable ptico


5.6.7.8.-

Instalaciones telefnicas a nivel


centro Poblado
Radio difusin sonora y Televisin
MORIMAR)
Emergencia Vial

30%
60 Km.

30%
60 Km.

30%
60 Km.

30%
60 Km.

120%
240 Km.

C) EDE: PESQUERIA
METAS ANUALES
N
1.2.3.-

PROYECTOS
Desarrollo de la acuicultura
Produccin y distribucin de
pescado salado sellado al vaco
Repotenciamiento de la Flota
Pesquera Artesanal

2011
10%

2012
15%

2013
15%

2014 TOTAL
15%
65%

10%

10%

10%

10%

40%

25%

25%

25%

25%

100%

D) EDE: MINERIA Y ELECTRICIDAD


N

PROYECTOS

2011

METAS ANUALES
2012
2013
2014 TOTAL

1.-

Inventario del potencial minero


Industria de transformacin y
refinera
Centro de investigacin Geolgico
- Minero Metalrgico
Articulacin de la industria con
otros sectores productivos
Evaluacin de pasivos
ambientales
Ejecucin de tratamiento de
pasivos ambientales

80%

10%

5%

5%

100%

10%

20%

30%

40%

100%

10%

20%

30%

40%

100%

10%

20%

30%

40%

100%

15%

75%

2.3.4.5.6.7.-

Electricidad para pueblos ruarales

15%

15%

90%
25%

75%

100%

15%

30%

75%

E) EDE: AGRICULTURA
N
1.2.3.4.5.6.7.-

PROYECTOS
Inventario Hdrico de la regin
Inventario de infraestructura de
riego
Construccin de canal
Reservorio y micropresas
Rehabilitacin de infraestructura
de riego
Proyecto Especial Chinecas
Proteccin del Ambiente
Puerto
Unidades de Conservacin

METAS ANUALES
2012
2013

2011
100%

2014

TOTAL
100%

100%

100%

800Km
30 Unid

1000Km.
30Unid

1000Km.
30Unid

1000Km.
30Unid

3800Km.
120 Unid.

50 Km.

50 Km.

50 Km.

50 Km.

200Km.

01
04

01
04

01
04

01
04

7.7 Km.
01
04

F) EDE: INDUSTRIA
N
1.2.3.4.5.-

PROYECTOS
Local de uso productivo taller de
manualidades
Instalacin de planta procesadora
de granos
Procesamiento y comercializacin
de hierbas aromticas
Microparques industriales
Zona Franca y Parque Industrial

2011

METAS ANUALES
2012
2013
2014

TOTAL

100%

100%

100%

100%

50%

50%

100%
0 % 20%

100%
30%

50%

100%
100%

G) EDE: CIVICO E INSTITUCIONAL


METAS ANUALES
N
1.2.3.-

PROYECTOS
Mejoramiento de la gestin
Municipal y Regional
Apoyo a la niez y a las mujeres
Desarrollo de las Capacidades
Humanas

2011

2012

2013

2014

TOTAL

15%

25%

30%

30%

100%

35%
25%

30%
25%

20%
25%

15%
25%

100%
100%

H) EDE: EDUCACION Y CULTURA


METAS ANUALES
N
1.2.-

PROYECTOS
Mejorar la calidad y cobertura
educativa en el mbito Regional.
Desarrollo de la Cultura e
Identidad Regional

2011

2012

2013

2014

TOTAL

6%

8%

10%

12%

36%

20%

20%

20%

20%

80%

I) EDE: SALUD
N
1.2.3.-

PROYECTOS
Beneficiar con servicios de
saneamiento bsico
Mejorar y ampliar la cobertura de
salud
Elevar el nivel de

IV.

2011
150000
Fam.
7%

METAS ANUALES
2012
2013
2014
160000
180000
210000
Fam
Fam.
Familias%
9%

12%

TOTAL
700000
Fam

18%

46%

ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL

La Estrategia de Desarrollo de la Regin Ancash, se basa en tener diversas estrategias


concordantes con lo que se estabece en la normatividad legal y en la aceptacin de diversos
postulados que justifiquen las mismas, por ello, se tienen las siguientes estrategias de desarrollo
regional:
Estrategia de Desarrollo Insititucional
Estrategia de Desarrollo Econmico
Estrategia de Desarrollo Social
Estrategia de Desarrollo de la Infraestructura y Comunicaciones
Estrategia de Desarrollo de Recursos Naturales y del Medio Ambiente

Estrategia de Desarrollo Insititucional

Estrategia de Desarrollo Econmico

Estrategias de
Desarrollo Regional
en la Regin Ancash

Estrategia de Desarrollo Social

Estrategia
de Desarrollo de
Infraestructura y Comunicaciones

la

Estrategia de Desarrollo de Recursos


Naturales y del Medio Ambiente

Estrategia de Desarrollo Institucional.


- Es aquella estrategia que tiene que ver con las
perspectiva del desarrollo del Gobierno de la Regin Ancash en todas las acepciones de
consolidacin institucional dentro del proceso de descentralizacin y que en forma intrnseca
significa la movilizacin de varios recursos para fomentar la autoridad del Gobierno Regional.
Para ello se cuenta con el Plan de Desarrollo Institucional
Estrategia de Desarrollo Econmico.
- Es aquella estrategia que tiene que ver con la
perspectiva del desarrollo de los diversos sectores econmicos como agricultura, energa y
minas, pesquera, industria, turismo, comercio, lo que incluye la ejecucin de diversos
programas y proyectos de naturaleza especial.
La estrategia de desarrollo econmico, fundamentalmente trata de lograr la competitividad del
espacio de la Regin Ancash frente al escenario local, interregional, nacional e interregional,
aspecto que se lleva a cabo con el Programa Regional de Competitividad, que autocentra las
ventajas regionales y trata de superar las falenciasn regionales mediante la accin simultnea
de factores aleatorios y estructurales para lograr eficiencia y eficacia en la gestin del desarrollo
regional.
Otro aspecto a lograr mediante esta estrategia es el de lograr una posicin privilegiada en la
promocin de inversiones y en el desarrollo agresivo de las exportaciones regionales.
Las condiciones de competitividad se dan en varios aspectos: competitividad agroindustrial,
competitividad pesquera y competitividad multisectorial.
Estrategia de Desarrollo Social. - Es aquella estrategia que tiene que ver con el desarrollo de
los diversos sectores sociales
como educacin, salud, trabajo y promocin del empleo,
poblacin, cultura, ciencia y tecnologa, deporte, desarrollo humano y desarrollo social as
diversos programas de lucha contra la pobreza.
Esta estrategia, coincide con el manejo del desarrollo de una pol tica social en la lucha contra la
pobreza regional,as como en el desarrollo de capacidades humanas de la poblacin para
revertir la inseguridad poblacional fruto de las injustas condiciones de vida, y para ello, sustenta
esta estrategia su accionar en el desarrollo del Programa Regional de Desarrollo de
Capacidades Humanas, el mismo que autocentra en el vector humano como el vector clave del
desarrollo humano y en su posterior desarrollo para el beneficio de la sociedad regional y de la
poblacin desprotegida. En este caso, la gerencia del conocimiento juega un papel importante
en el desarrollo y afianzamiento de capacidades.
Estrategia de Desarrollo de la Infraestructura y Comunicaciones.
- Es aquella estrategia que
tiene que ver con la integacin de los pueblos, y cuya razn est en el desarrollo de los sectores
transportes, comunicaciones y telecomunicaciones as como en todo tipo de desarrollo de la
infraestructura ya sea de la produccin, de servicios o de aspectos comerciales y de sectores
sociales.
La integracin vial es parte sustantiva en el proceso de desarrollo de las comunicaciones y en la
consolidacin y expansin de todo tipo de infraestructura.
Estrategia de Desarrollo de Recursos Naturales y del M edio Ambiente. - Es aquella
estrategia de desarrollo que tiene relacin directa con la preservacin y el uso racional de los
recursos como en tareas de proteccin del medio ambiente para satisfaccin del ser humano,
dentro del desarrollo de polticas de desarrollo sostenible y sustentable.

En este proceso, es muy importante el desarrollo del Parque Nacional Huascarn (que es la
reserva de biosfera ms importante de la Regin Ancash) y la preservacin frente a la
contaminacin de todo tipo que se da en el mbito regional, especialmente en las ciudades de
Chimbote y del Callejn de Huaylas.
ESTRATEGIA

DE

DESARROLLO

REGIONAL

SEGN

LOS

CORREDORES

GEOECONOMICOS
En esta perspectiva, La estrategia de desarrollo regional propuesta segn el anlisis situacional
presentado y la determinacin de objetivos y metas correspondientes a la visin de la Regin
Ancash est basada en los Corredores Geo-Econmicos cuya lgica corresponde a un modelo de
desarrollo que coloca al CGE Huaylas en el centro gravitacional de la regin.
Hasta la fecha, la Regin Ancash se ha enmarcado en un modelo de desarrollo que podemos
definir como Modelo Centrfugo. Su orientacin a la costa ha sido clara se demuestra en el mayor
desarrollo que ha generado en las provincias del litoral. Esto ha derivado en desequilibrios muy
profundos que se miden en los diferenciales en los ndices de Desarrollo Humano.
El Indice de Desarrollo Humano (IDH) mide el estado de bienestar de la poblacin. Se calcula con
base en la cuantificacin de tres indicadores que releja igual nmero de atributos o capacidades:
a) capacidad econmica (ingreso real); b) capacidad social (nivel educativo); y c) capacidad
humana (calidad y expectativa de vida). En tanto este IDH se aproxime ms a la unidad refleja
mayor grado de desarrollo y bienestar. En Per se considera los siguientes rangos como
indicadores del desarrollo que se muestran en el Cuadro No. 25:
CUADRO No. 25
RANGOS DE INDICE DE DESARROLLO HUMANO
CALIFICACION

RANGOS DEL IDH

Muy Alto

0.746 - 1.000

Alto

0.643 - 0.745

Medio Alto

0.569 - 0.642

Medio

0.531 - 0.568

Medio Bajo

0.473 - 0.530

Bajo

0.367 - 0.472

Muy Bajo

0.000 - 0.366

El Cuadro No. 26 muestra los IDH calculados, para la Regin Ancash y para cada una de sus
provincias, en el "Informe sobre Desarrollo Humano Per 2000" del Programa de las Naciones
Unidas para el Desarrollo.
Tomando como referencia los estimados de poblacin al 30 de junio del 2000 realizados en el
estudio del Instituto Nacional de Estadstica e Informtica denominado "Per: Proyecciones de
Poblacin por Aos Calendario segn departamentos, provincias y distritos, 1990-2002", hemos
calculado los IDH por cada CGE utilizando las poblaciones como ponderaciones que expresan
porcentaje sobre la poblacin de las provincias en el mbito de cada corredor.

CUADRO No. 26
ANCASH: INDICES DE DESARROLLO HUMANO
POR PROVINCIA Y POR CORREDORES GEO-ECONMICOS

CORREDORES GEOECONOMICOS

POBLACION 2002
PROVINCIA

IDH 2000
PERSONAS

PACIFICO

CONCHUCOS

TABLACHACA

FORTALEZA

42.65%

100.00%

0.654

27,054

2.44%

5.73%

0.634

Santa

403,605

36.43%

85.41%

0.662

Casma

41,875

3.78%

8.86%

0.594

342,873

30.94%

100.00%

0.529

145,732

13.15%

42.50%

0.582

Carhuaz

46,231

4.17%

13.48%

0.466

Yungay

59,210

5.34%

17.27%

0.453

Huaylas

62,039

5.60%

18.09%

0.496

Recuay

20,363

1.84%

5.94%

0.589

Aija

9,298

0.84%

2.72%

0.572

214,341

19.35%

100.00%

0.487

Sihuas

36,082

3.26%

16.83%

0.845

Pomabamba

28,046

2.53%

13.08%

0.497

Luzuriaga

27,636

2.49%

12.89%

0.454

Asuncin

10,844

0.98%

5.06%

0.479

Fitzcarrald

22,584

2.04%

10.54%

0.434

Huari

68,332

6.17%

31.88%

0.508

Raymondi

20,817

1.88%

9.72%

0.516

41,137

3.72%

100.00%

0.549

Pallasca

31,550

2.85%

76.69%

0.548

Corongo

9,587

0.87%

23.31%

0.544

36,943

3.34%

100.00%

0.576

7,192

0.65%

19.47%

0.568

29,751

2.69%

80.53%

0.578

1,107,828

100.00%

Huarmey

Ocros
Bolognesi

Totales

% CGE

472,534

Huaraz

HUAYLAS

% REGION

0.577

El anlisis nos muestra cuantitativamente que las provincias de la costa pertenecientes al


Corredor Pacfico tiene el IDH ms alto (0.654) y definitivamente superior al correspondiente a
la regin (0.577), ubicndose en el rango de la calificacin alta. Esto es reflejo del enorme
impacto que tiene especialmente la ciudad de Chimbote y su crecimiento econmico acelerado.
De otro lado, el Corredor Conchucos tiene ellDH ms bajo (0.487) lo cual lo califica como medio
bajo. Desagregando ms a nivel de provincias, se constata que la provincia del Santa (Corredor
Pacfico) tiene el puesto 13 en lo que respecta a IDH a nivel nacional, mientras que la provincia
de Fitzcarrald (Corredor Conchucos) ocupa el puesto 184, lo que es una muestra ms de las
enormes disparidades en materia de desarrollo que presenta la regin entre ambos CGE.
Como se desprende del anlisis, el desarrollo de la regin ha estado orientado hacia el litoral lo
que ha originado fuerzas centrfugas que lo han alejado de la zona alto andina, predominante en
Ancash. Esto ha devenido en el esquema presentado a continuacin:

PALLASCA/CORONGO

C
O
S
T
A

CALL.

ZONA

DE

DE

H
U
A
Y
L
A
S

C
O
N
C
H
U
C
O
S

OCROS/BOLOGNESI

Bajo este modelo centrpeto de desarrollo, el Callejn de Huaylas se ha orientado


imperfectamente a la costa, tratando de articularse a ella mediante una infraestructura vial
insuficiente y con una estructura productiva inadecuada a las demandas de los mercados del
litoral. Por otro lado, ante la inaccesibilidad vial, los pueblos del Callejn de Conchucos se han
orientado hacia las zonas menos desarrolladas de Huanuco por su cercana geogrfica,
desarticulndose casi por completo de los circuitos econmicos de la regin. Finalmente, las
provincias extremas, Pallasca y Corongo por el norte y Ocros y Bolognesi por el sur, han
tratado de integrarse a la costa ancashina y a las zonas pobres de La Libertad y Lima
respectivamente con las que colindan. En consecuencia, todas las fuerzas apuntan hacia fuera
de la regin.
Este esquema se reemplaza por una estrategia fundamentada en un Modelo Centrpeto,
basado en los Corredores Geo-Econmicos (CGE) que genera fuerzas hacia adentro tomando
como eje gravitacional al Corredor Huaylas, de modo que el Corredor Conchudos sea integrado
a la economa del Callejn de Huaylas a travs de circuitos econmicos mediante carreteras
transversales y los Corredores Fortaleza y Tablachaca sean absorbidos de igual modo con vas
longitudinales. El modelo se complementa con la integracin del Corredor Pacfico hacia
adentro de la regin mediante ejes viales transverales de alto desarrollo en tres puntos
correspondientes al norte, centro y sur del Corredor Huaylas. Este modelo se puede visualizar
en el esquema siguiente:

PALLASCA/CORONGO

P
A
C
I
F
I
C
O

H
U
A
Y
L
A
S

FORTALEZA

C
O
N
C
H
U
C
O
S

Para implementar esta integracin es preciso desarrollar ejes viales que articulen todos los
CGE tenindola Corredor Huaylas como centro gravitacional. Los ejes viales de longitudinales y
transversales propuestos se presentan en el Cuadro No. 27:

CUADRO No. 27
ANCASH: EJES VIALES DE ARTICULACIN DE LOS
CORREDORES GEO-ECONMICOS
EJES VIALES
Chimbote - Sihuas

TIPO
Transversal

Casma - Huaraz

Transversal

Pativilca - Conococha

Transversal

Chavin - Huari - Poimabamba - Sihuas

Longitudinal

Yungay - Llanganuco - Yanama Llacma

Transversal

Catac - Chavn

Transversal

Conococha - Huallanca

Longitudinal

Pativilca - Chimbote - Santa

Longitudinal

IMPACTO EN LOS CGE


Conecta el CGE Pacfico con el
CGE Huaylas por la zona norte y
permite el acceso al CGE
Tablachaca, con proyeccin
hacia el Alto Huallaga.
Conecta el CGE Pacfico con el
CGE Huaylas por la zona centro,
con proyeccin a la cuenca del
Ucayali.
Conecta el CGE Pacfico con el
CGE Huaylas por la zona sur y
con el CGE Fortaleza.
Conecta todo el CGE Conchucos
y este con los CGE Tablachaca y
Fortaleza.
Conecta el CGE Conchucos con
el CGE Huaylas por la zona
centro.
Conecta el CGE Conchucos con
el CGE Huaylas por la zona sur.
Conecta todo el CGE Huaylas
entre s y con los CGE Fortaleza
y Tablachaca.
Conecta todo el CGE Pacfico
entre si y a la regin con toda la
costa peruana, con proyeccin a
habilitar una autopista que parta
de Chimbote y se prolongue
hasta Chiclayo.

Esta estrategia se implementar de manera segmentada a travs de Ejes de Desarrollo


Estratgico (EDE), de los cuales se ha identificado como los ms importantes a los siguientes
nueve EDE:

1. Turismo.
2. Transportes y Comunicaciones.
3. Pesquera.
4. Minera.
5. Agricultura y Ganadera.
6. Industria.
7. Cvico e Institucional.
8. Educacin y Cultura.
9. Salud.

Estos EDE estn conceptuados y diseados para mejorar los distintos componentes del IDH
regional en los prximos cuatro aos.
Antes de entrar al detalle de la implementacin de la estrategia a travs de cada EDR, es
importante sealar que siendo la Regin Ancash conceptualizada como una zona con ventajas
comparativas tursticas de primer orden, el EDR Turismo tiene la primera prioridad,
conjuntamente con el EDR Transportes y Comunicaciones que permitir fortalecer al primero.
No obstante, es preciso tener en cuenta que es requisito indispensable para el desarrollo
turstico con la agresividad que se pretende al implementar esta estrategia, que el" tratamiento
del -cuidado medio ambiental sea otro de los sustentos fundamentales de esta estrategia de
desarrollo. Es por esta razn que no se ha incluido como un eje de desarrollo aislado, sino esta
problemtica, as como sus soluciones, atraviesan transversalmente la totalidad del plan de
desarrollo para los prximos aos. Por consiguiente, la proteccin y el cuidado del medio
ambiente ser un tema recurrente en el enfoque de todos los EDR que se presentan a
continuacin y deber considerarse como prioritario para los objetivos y metas propuestos en el
presente Plan de Desarrollo Regional.

A) EDE: TURISMO
Anlisis FODA:

OPORTUNIDADES

FORTALEZAS

1. Demanda de turismo recreativo y de


descanso de la clase media limea.
2. Demanda de turismo costumbrista de
emigrantes Ancashinos en lima y costa
norte.
3. Crecimiento de la demanda mundial del
turismo ecologista.

1. Atractivos tursticos naturales y culturales


de gran potencial.
2. Articulacin vial y de comunicaciones.
3.

Gobierno locales e instituciones


interesadas en el desarrollo turstico.

4. Existencia de Instrumentos de Gestin


turstica (Plan regional de desarrollo
4. Demanda de turismo recreativo y educativo
turstico,
Plan
de ordenamiento
de juventud y escolares de clase media.
Huayhuash), plan
de uso turstico
Parque
nacional
Huascarn
y planes
5. Inters de cooperacin internacional para el
estratgicos
provinciales
distritales.
desarrollo sostenible.
6. Existencia de sistemas de comercializacin 5. Existencia de la unidad de servicios de alta
montaa .
y comunicacin va Internet.
AMENAZAS

DEBILIDADES

1. Competencia internacional en el desarrollo 1. Insuficiencia de profesionales y tcnicos


del turismo de naturaleza y nacional en para la gestin turstica adecuada.
turismo costumbrista y recreativo.
2. Nuestra oferta no esta ubicada en el
2. Deterioro de la imagen turstica a nivel sistema de ubicacin va internet.
internacional.
3. Los servicios tursticos inadecuados e
3.

Polticas
inadecuada.

de

promocin

turstica

ineficientes.
4.

4. Inestabilidad en la poltica econmica. 5.


Desastres naturales.

Escaso inters de concertacin y


cooperacin interinstitucional.

5. La imagen turstica esta afectada por la


baja de calidad de servicios.
6. Periodismo informativo sensacionalista, no
profesional y alarmista.
7. No se diversifica la oferta turstica en la
regin.
8. Escaso liderazgo en los gremios tursticos
de la regin.
9.

Incipiente ordenamiento urbano e


inseguridad ciudadana en las principales
ciudades de la regin.

10. Desarrollo de actividades humanas que


daan el medio ambiente.

Factores clave de las oportunidades:


1. Demanda de turismo recreativo y de descanso de la clase media limea

Servicios acordes a las expectativas de calidad de la clase media.


Servicios de hotelera de tres estrellas en promedio.
reas de recreac in con circuitos tursticos de fcil acceso y seguros.
Seguridad de la carretera Lima y costa norte.
Circuitos viables accesibles y sealizados
Mecanismos de informacin previa sobre el mercado.
Sistema de monitoreo de la calidad y trato al turista.
2.

Demanda de turismo recreativo costumbrista de inmigrantes ancashinos en


Lima y en la costa norte del pas.

Calendario de festividades a lo largo del ao en todo el departamento.


Riqueza cultural de las festividades (recreacin cultural)
Servicios de hotele ra de dos a tres estrellas.
Zonas de recreo y comida tpica
Accesibilidad a centros poblados zonas rurales.
Oportunidades de experiencia vivnciales para ellos y sus hijos.
Sistema de monitoreo de la calidad y trato al turista.
3.

Demanda de turismo re creativo y educativo de juventud y escolares de clase


media.

Albergues y campamentos cmodos y seguros


Circuitos tursticos de aventura y de fcil y mediana dificultad (refugios y
albergues).
Centros de recreacin nocturna.
Centros y circuitos arqueolgico
interpretacin).

s, ecolgicos tcnicos y tnicos (centros de

Servicios logsticos profesionalmente organizados e institucionalmente


integrados.
Oportunidades de experiencia vivnciales.
Recreaciones culturales breves que estimulen la inmigracin.
Sistema de monitoreo de la calidad y trato al turista.
4.
Crecimiento de la demanda mundial de turismo de naturaleza
Circuitos acondicionados, belleza paisajstica, diversidad ecolgica, seguridad,
informacin cientfica y ecolgicamente sostenibles.
Servicios de salud y sistemas de seguridad y rescate.
Guas profesionales equipo y servicios auxiliares de calidad.
Servicio de alojamiento de tres estrellas.
Recreaciones culturales que estimulen la imaginacin
Informacin tcnica y logstica accesible en su pas
viaje)
Sistema de monitoreo de la calidad y trato al turista.
5.

(web sites de simulacin de

Inters de la cooperacin internacional para el desarrollo sostenible

Participacin activa y realizacin de las actividades


Proyectos y programas de captacin de apoyo internacional
Ncleo organizativo de la alta calidad cientfica, empresarial y capacidad
normativa
Mecanismos de nter aprendizaje y tcnico y de carcter global.
Programa de actividades de promocin turstica que capte el mercado nacional e
internacional.
Mecanismo de incorporacin de la poblacin, instituciones y empresas
regionales en todo el proceso.
6.

Existencia de sistemas de comercializacin y comunicacin, va Internet

Plan de marketing integrado y concertado entre el conjunto de instituciones de la regin.


Oferta turstica competitiva de alta diversidad y de escala regional.
Soporte tcnico con conocimiento de comercio electrnico.
Acciones estratgicas:
1. Sealizacin turstica en todos los circuitos tursticos.
2. Planes de sitio en los circuitos tursticos descentralizacin y desconcentracin.
3. Sistema de comercializacin (marketing).
4. Sensibilizacin en los actores y agentes de la actividad turstica.
5. Promocin a la inversin privada para la dotacin de infraestructura turstica
adecuada.
6. Implementacin de sistemas de rescate y primeros auxilios para el turismo
convencional y de naturaleza.
7. Produccin y difusin de materiales de informacin y promocin turstica.
8. Elaboracin y difusin del potencial turstico regional va pgina WEB.
9. Rehabilitacin de caminos peatonales a los atractivos tursticos.
10. Creacin de la Reserva Biosfera y Paisajstica de Huayhuash.
11. Elaboracin de circuitos de playa.
12. Recuperacin y puesta en valor turstico de la Baha El Ferrol y conservacin de
otras playas de nuestro litoral.
13. Puesta en valor de sitios arqueolgicos en los nuevos circuitos tursticos
promocionados en la zona sierra y costa (Joncopampa y otros).

B) EDE: TRANSPORTES Y COMUNICACIONES


Anlisis FODA:
OPORTUNIDADES

FORTALEZAS

1. Presencia de fuentes cooperantes que 1.Ancash est articulado vialmente a los


intervienen en comunicaciones (BID),BM, y mercados de Lima, Costa Norte y Hunuco.
otros)
2. Tendido de cable ptico por la minera
2. Desarrollo de empresas exportadoras de Antamina que puede aprovecharse para
productos agrcolas y pesqueros.
mejorar las comunicaciones.
3. Desarrollo de las telecomunicaciones en el 3. Existe avance de carretera asfaltada que
pas ( fin del monopolio).
unir
Pativilca-Bolognesi-Hunuco-Tingo
Mara-Pucallpa
y terminacin de la carretera
4. Inters de San Martn y Huanuco de
SantaSihuas-Huacrachuco
y continuacin
interconectarse por carreteras con la costa.
del pavimento de la va Casma-Huaraz.
5. Planes del MTC que coinciden con el Plan
4. Ubicacin estratgica de la Regin Ancash.
de Desarrollo Regional.
6. Rpida renovacin tecnolgica de medios 5. Integracin vial de zonas productoras con
el mercado interno.
de comunicacin.
7. Surgimiento de empresas de transportes 1. Existencia de internet en las principales
ciudades del departamento.
de calidad.
2. Crecimiento de las actividades econmicas
en las principales ciudad de Ancash y de
productos de agroexportacin.
3. Opcin de transporte multimodal.
4. Crecimiento de las actividades econmicas
en las principales ciudad de Ancash y de
sus zonas productoras
10. Existencia de los aeropuertos de Anta y
Chimbote, y el Puerto de Chimbote.
11. Disponibilidad de maquinaria
situaciones de emergencia.
AMENAZAS

para

DEBILIDADES

1.Los planes del MTC consideran como ruta 1.Deficiente conservacin, rehabilitacin y
de interconexin amaznica a Huanuco- mejoramiento de las vas departamentales y
Yanahuanca-Hunuco, que competir con los caminos rurales.
la va Pativilca-Bolognesi - Huanuco.
2. Constancia ruptura de transitabilidad por
2. Factores geodinmicos destruyen las vas. 3. factores humanos.
Existencia de otros destinos tursticos 3. Reduccin de capacidad de vas por
inobservancia de normas.
alternativos y de los otros productos.
4. Segmentacin del sector transporte y 4. Centros poblados no cuentan con cobertura
comunicaciones impiden mejor uso de telefnica, internet y otros.
recursos.
5. Deficiente polticas de coordinacin
5. Discontinuidad de las polticas del sector interinstitucional, institucional y de usuarios. 6.
transporte y comunicaciones por cambios Deficiente control y supervisin de las
directivos frecuentes.
carreteras
que ejecutan instituciones
6. Manejo demaggico de las expectativas del paralelas al MTC.
desarrollo vial.
7. Escasos profesionales laborando en la
direccin regional.

Factores clave de las oportunidades:


1.

Desarrollo de las telecomunicaciones en el pas (fin del monopolio).


Demanda potencial de uso de servicios de telecomunicaciones (telefona,
datos, TV).
Planes de inversin y empresas complementarias que reducen costos y
expanden cobertura.
Facilidades en la instalacin.
Infraestructura y servicios bsicos acorde a sus requerimientos tcnicos.

2.

Inters de San Martn y Hunuco de interconectarse por carreteras con la costa.


Alianza estratgica entre las autoridades e instituciones de ambos
espacios.
Recursos para compartir el financiamiento de las obras.
Capacidad de gestin con otras fuentes de financiamiento.
Planes complementarios que incrementen el impacto socioeconmico de la
zona.
Plan estratgico de desarrollo de reas compartidas.

3.

Planes del MTC que coinciden con el Plan de Desarrollo Regional.


Propuestas viales de importancia estratgica para el desarrollo nacional
Capacidad de gestin de las autoridades e influencia en la opinin pblica.
Visin compartida y voluntad comn en los lderes y poblacin del
departamento y de los espacios de influencia de las obras viales.
Capacidad de movilizacin de recursos para cofinanciar las obras.

Acciones estratgicas:

1. Impulsar la telefona celular e internet en el Callejn de Huaylas.


2. Impulsar la telefona fija y los cabinets en las reas de menor desarrollo.
3. Impulsar el tendido del cable ptico en la costa, el Callejn de Huaylas y la zona
sur de Ancash.

4. Desarrollar la integracin vial Huanuco y San Martn, impulsando la va Pativilca Huallanca - Huanuco - Tarapoto.

5. Impulsar la terminacin del asfaltado de la carretera

Chimbote- Sihuas-

Huacrachuco - Uchiza.

6. Impulsar la terminacin del asfaltado de la va Casma - Huaraz.


7. Impulsar el mejoramiento y asfaltado de la va Ctac - Chavn.
8. Impulsar el mejoramiento y asfaltado de la va Caraz - Huallanca.
9. Impulsar la rehabilitacin de la va Huarmey-Aija-Recuay.
10. Impulsar la rehabilitacin de la va Culebras-Huanchay.
11. Impulsar la integracin longitudinal del Callejn de Conchucos.
12. Extender los caminos departamentales y rurales en funcin de los circuitos
tursticos de mayor potencial.

C) EDE: PESQUERIA
Anlisis FODA:
OPORTUNIDADES

FORTALEZAS

1. Demanda creciente de pescados y 1. Mar con alto nivel de fertilidad con


mariscos para consumo humano
diversos recursos y en especial de alta
directo.
renovabilidad de la anchoveta.
2. Demanda de harina de pescado 2. Capacidad y flexibilidad de la flota,
experiencias con flota pesquera y con
especiales de mayor valor.
infraestructura
de
desembarque
3. Alianzas estratgicas con PROMPEX
funcional
e
apoyo
a
la
flota
pesquera.
para la promocin y comercializacin a
3. Plantas y embarcaciones con tecnologa
moderna.
4. La cooperacin internacional para la
diversificacin,
adicin
al
valor 4. Caractersticas de litoral y zona
continental apropiada.
agregado de productos pesqueros y
acucola.
5. Potencialidad de cultivos de concha de
nuevos mercados

5. Demanda de especies de altura y


abanico y trucha.
profundidad.
6. Chimbote, primer puerto pesquero con
buen posicionamiento de productos de
consumo humano y variedad de
prctica de consumo masivo.
7. Capacidad de control de las diferentes
pesqueras que facilitan la gestin.
8. Investigacin cientfica adecuada.
AMENAZAS

DEBILIDADES

1. Los cambios oceanogrficos conducen 1. Plena explotacin de las especies de


anchoveta y sardinas.
a un desplazamiento que afectan a los
ciclos reproductivos.
2. Insuficientes embarcaciones para
2. Presencia de sustitutos para la harina
pesqueras distintas a la anchoveta y
de pescado e incremento de barreras
sardina.
arancelarias.
3.
Insuficiencia
de sistemas de
3. Discontinuidad de las polticas por
cambio de administracin.

preservacin de la materia prima.

4.
Insuficiencia
de infraestructura
4. Alta oferta en el mercado internacional
adecuada para el procesamiento de
de productos pesqueros competidores.
pesca artesanal.
5. Impuestos antitecnicos.
5.
Altos costos que afectan la
competitividad y adecuada cadena de
distribucin de fro.
6. Deficientes sistemas de control y
vigilancia.
7. Flota con reducida autonoma de
navegacin y exceso de capacidad de
bodega destinada a la pesca de
anchoveta y sardina.
8. Actividad econmica concentrada en un
solo producto.
9. Incumplimiento de estndares de calidad.
10. Contaminacin de recursos hdricos.

Factores clave de las oportunidades:


1.

Demanda creciente de pescados y mariscos para consumo humano directo.


Flota con gran autonoma de navegacin y tecnologa moderna.
Sistema de enfriamiento y conservacin modernos.
Sistemas estrictos de control de calidad.
Mecanismo de comercializacin global.
Sistema de monitoreo y control de la situacin del estado de la biomasa.
Infraestructura portuaria adecuada de diversas escalas.
Empresas de acuicultura tecnolgicamente modernas.
Mecanismos concertados de comercializacin y atencin de pedidos.
Clusters de servicios conexos a la produccin pesquera.

2.

Demanda de harina de pescado especial de mayor valor.


Plantas con tecnologa moderna.
Sistemas estrictos de control de calidad.
Sistema de monitoreo y control de la situacin del estado de la biomasa.
Infraestructura portuaria adecuada de diversas escalas.

Acciones estratgicas:

1. Promocin de la inversin privada en infraestructura portuaria, pesquera,


instalacin y gestin de la produccin acucola martima y continental.

2. Mejorar la tecnologa en conservacin de la flota existente con capacidad de


bodega de hasta 300 TM con autonoma de navegacin de hasta 72 horas.

3. Establecer alianzas estratgicas con PROMPEX.


4. Implementacin portuaria con infraestructura de fro: Cmara de conservacin y
productor de hielo.

5. Capacitacin en acuicultura.
6. Cooperacin tcnica para fines productivos.
7. Establecimiento de pesqueras especializadas.
8. Implementacin de sistemas de control de calidad sanitaria y ambiental.
9. Inversin en infraestructura de procesamiento para adicionar valor agregado
(ahumado y fro al vaco).

10. Difusin de los volmenes de produccin acucola y demanda de insumos para la


produccin y comercializacin.

D) EDE: MINERIA
Anlisis FODA:

OPORTUNIDADES

FORTALEZAS

1. Empresas nacionales de servicios que


pueden operar en la zona.

1. Demanda de servicios locales.

2. Cooperacin Internacional interesada en


financiar proyectos de desarrollo en
convenios con gobiernos locales en
otras instituciones.

3. Peso econmico y poltico.

3. Universidades extranjeras interesadas en


establecer convenios de desarrollo.
4. Demanda de poli metlicos en el mundo,
especialmente de cobre.}

2. Implementacin de infraestructura.
4. Mayor acceso a la comunidad internacional. 5.
conocimientos claves para el desarrollo
regional.
6. Gestin empresarial.
7. Cambio de hbito de vida.

8. Revalorizacin de los recursos.


5. CONFIEP a travs del PRAA otorga 9. Tendencia a la concertacin (convenios con
financiamiento.
gobiernos locales).
6. Fuentes de innovacin tecnolgica a nivel 10. Tecnologas limpias de las empresas ms
mundial.
modernas.
7. Existencia de normatividad ambiental.
11. Presencia de empresas y personal alta
mente especializado.
AMENAZAS
1. Baja en el precio de los metales.

DEBILIDADES

2. Retorno a la violencia.

1. Tecnologas ambientales que malogran el


medio ambiente.

3. Inestabilidad de polticas.

2. Rezagos de enfoques asistencialistas.

4. Gobernantes y/o lideres demaggicos

3. Subsistencia de empresas con mentalidad


retroactiva.
4. Pasivo social y ambiental.
5.

Persiste desconfianza de algunas


autoridades e instituciones.

6. Ausencia de normas legales claves en las


relaciones con la comunidad.
7. Desinformacin.
8. Necesidad con organismos que lideren,
concerten y
difundan la temtica
ambiental.
9. Ausencia de las tcnicas de monitoreo
ambiental para la pequea y mediana
minera.
10. Paternalismo
11. Ausencia de polticas de desarrollo.
12. Poca visin, baja calidad y limitaciones de
empresas locales para cubrir la demanda
de servicios.

Factores clave de las oportunidades:


1.

Empresas nacionales de servicios que pueden operar en la zona.


Pequeas empresas locales con los estancares de calidad

requeridos.
Oferta de insumos para las empresas de servicios.
Personal calificado segn los requerimientos de estas empresas.
Mecanismos de concertacin para compartir contratos.
2.

Cooperacin internacional interesadas para financiar proyectos de desarrollo en


convenio con gobiernos locales y otras instituciones
Proyectos con impacto en el desarrollo coherente con las polticas de las fuentes de
cooperacin.
Imagen de capacidad de gestin y competencia profesional.
Mecanismos de concertacin interinstitucional y con otros actores del desarrollo.
Mecanismos de sistematizacin y difusin de las experiencias exitosas.

Universidades extranjeras interesadas en establecer convenios de desarrollo.

Establecimiento de intercambio cultural o acadmico.


Adecuada organizacin institucional.
Mejoramiento de la infraestructura acadmica y comunicacin.
Acciones estratgicas:

1. Mecanismos de intercambio de informacin con actores nacionales y locales, rueda


de negocios, feria de empresas etc.

2. A travs de instituciones de educacin superior promover el mejoramiento de la


capacitacin orientado a las empresas locales.

3. Promover la existencia de programas que promocionan la formacin de


microempresas y empresas comunales a nivel regional para el abastecimiento de
insumos a las empresas de servicio.

4. Impulsar la formalizacin de las empresas locales existentes.


5. Instituciones como la Cmara de Comercio, PRAA, FCEACT, etc, apoyen a crear
mecanismos de comercializacin en el empresariado local para la atencin a alas
empresas.

6. La utilizacin de la cooperacin internacional en la relacin con las universidades


extranjeras y empresas privadas para mejorar la implementacin y la calidad del
docente de las universidades locales.

7. Fomentar la creacin de organismos que lideren, concerten y difundan la temtica


ambiental.

8. Fomentar la creacin de organismos que concerten la resolucin de conflictos con


las comunidades.

E) EDE: AGRICULTURA Y GANADERA


Anlisis FODA:
OPORTUNIDADES
1. De mercado:
Incremento de la demanda
centros mineros.

FORTALEZAS

1.
Existencia de pisos ecolgicos
apropiados.
por la presencia de
2. Fcil acceso a los mercados.

Existencia de mercado externo (Mango: EEUU, 3. Presencia de Universidades e Institutos


Espaa/ Cebolla amarilla: EEUU/ Aji pprica especializados.
EEUU, Espaa, y una creciente de productos 4. Presencia de Instituciones de crdito e
orgnicos).
inversiones locales.
Existencia de mercados de Lima y ciudades de 5. Creciente inters de los gobiernos locales
la costa Norte y Selva (cereales, choclo).
por el desarrollo agropecuario
2. De conocimientos:
Universidades e instituciones especializadas del
Per y el extranjero.
Internet
FAO-IICA.
3. De alianzas:
PROMPEX; ADEX.
Empresas agroindustriales de Lima y costa
norte.
Proyecto PRAA (Servicio no financiero).
4. De recursos:
COFIDE (Fuente de crdito).
Cooperacin Tcnica internacional, Crdito,
Donaciones
AMENAZAS
1. Competencia con otros departamentos y
otras zonas productoras.

DEBILIDADES
1. Precariedad en organizaciones de
productos agropecuarios.

2. Polticas inapropiadas para produccin y 2. Deficiente control de calidad.


exportacin.
3.
Resurgimiento
de
plagas
3. Introduccin de plagas y enfermedades.
enfermedades.

4. Deficiente planificacin en la produccin 4. Predominio de un enfoque agroqumico. 5.


agropecuaria.
Bajsima rentabilidad y nivel tecnolgico
en la agricultura.
6. Escasez de tierras para uso agrcola
sostenible.
7.

Limitada asistencia
productores.

tcnica

los

Factores claves de oportunidades:


1.

Incremento de la demanda por la presencia de centros mineros.


Oferta de productos con estndares de calidad y volmenes requeridos.
Precios competitivos a nivel profesional.
Disciplina Contractual.
Empresa de acopio e intermediacin comercial.

2.

Existencia de mercado externo.


Mango: EEUU, Espaa
Cebolla Amarilla: EEUU
Aj Pprika: EEUU, Espaa
Creciente demanda de productos orgnicos.

3.

Presencia de mercados de Lima, ciudades de la costa Norte y Selva (cereales,


choclo)
Productos de calidad tcnica y sanitaria

4.

Oportunidades de nuevos conocimientos


Universidades e instituciones especializadas del peru y el extranjero.
Internet
FAO- IICA

5.

Posibilidades de alianzas estratgicas


PROMPEX
ADEX
Empresas agroindustriales de Lima y Costa Norte
Proyecto PRAA (Servicio no financiero).

Acciones estratgicas:
1. Fortalecer y capacitar a las organizaciones de productores agropecuarios.
2. Desarrollar una comercializacin activa y directa, a centro de acopio.
3. Programas de mejoramiento ganadero e introduccin de vientres para incrementar
la oferta de queso.
4. Dotar de infraestructura
queso.

adecuada y equipos modernos para la produccin de

5. Dotar de infraestructura adecuada y equipo modernos para la produccin de queso.


6. Capacitacin permanente y especializada de los productores (tcnica de embalaje,
estndares de calidad, etc).
7. Fortalecer e incentivar el uso de controladores biolgicos para el control de gusano
del mazorca en el choclo.
8. Promocin de la red de ferias y de mecanismos de conocimientos de las
oportunidades de mercado.

9. Mejoramiento de pastos y forrajes.


10. Generar mecanismos de certificacin de la calidad.
11. Promover la exportacin de productos orgnicos en aquellas lneas acordes con la
economa local.
F) EDE: INDUSTRIA
Anlisis FODA:
OPORTUNIDADES

FORTALEZAS

1. Demanda de embarcaciones para el


desarrollo de la pesca, principalmente
de pequea y mediana escala.

1. Alianzas con organizaciones asociaciones


sector privado y estatal, que demandan los
productos de metal mecnica.

2.

Demanda de servicios
de 2. Presencia de astilleros con servicio de
mantenimientos y de conversin de la
calidad en chimbote (SIMA Chimbote).
flota pesquera.
3. Existencia de pequeas empresas creativas
que producen maquinas y elementos para
3. Demanda de estructuras metlicas para
la red vial y construccin e industria en
la agroindustria .
general especialmente para la industria 4. Ampliacin de la red vial en el departamento
ligada a la exportacin y minera.
y desarrollo de nuevos proyectos mineros.
4. Mecanismo de comercializacin de los 5. Demanda de empresas y poblacin de
productos en lima mediante ferias.
construcciones civiles en general.
5. Existencia de centros de instruccin 6. Red vial y de comunicacin integrada a
superior necesarios para la industria
Lima y principales ciudades .
metal mecnica.
7. Personal capacitado y entrenado en la
6. Actividades financieras nacionales que produccin
ofertan proyectos para inversionistas
8. Principales agentes financieros cuentas con
en metal mecnica.
lneas de crdito para la actividad metal
mecnica.
9. Ubicacin de SIDERPERU como oferta de
materia prima.
AMENAZAS

DEBILIDADES

1. Cercana de los competidores en el


Callao, con mayor capacidad instalada
y posibilidad de penetracin en el
mercado.

1. Uso de tecnologa obsoleta o inapropiada


de los productores.
2. Deficiente visin de futuro de planeamiento
estratgico en las empresas.

2. Competencia de productos importados. 3. 3. Deficiencias para generar ahorros en las


Inestabilidad poltica.
empresas e incapacidad para reinvertir.
4. Corrupcin.

4. Incapacidad de gestin exitosa.

5. Altas presin tributaria: IGV.

5. Capacidad ociosa instalada.

6. Sobre costos
combustible.

por el precio del

Factores claves de las oportunidades:


1. Demanda de embarcaciones para el desarrollo de la pesca, principalmente de
pequea y mediana escala

Empresas con capacidad de diseo de embarcaciones ad-hoc a las


caractersticas tcnicas de la pesca laboral.
Costos competitivos.
Disciplina contractual.
Mecanismos de financiamientos de activos fijos.
Mecanismos de marketing a nivel internacional.
2.

Demanda de servicios de mantenimiento y de reconversin de la flota pesquera


Recursos humanos especializados en los tipos de barcos a mantenerse
(servicios de calidad).
Disponibilidad de insumos y equipamientos de calidad, segn
especificaciones.
Instalaciones adecuadas a la escala de las embarcaciones.
Mecanismo de financiamiento de activos fijos.
Empresas con capacidad de diseo,
(para la reconversin) de
embarcaciones ad-hod a las caractersticas tcnicas de la pesca del litoral.
Pesca para consumo humano.

3.

Demanda de estructuras metlicas para la red vial y construccin de industrias


en general. Especialmente para la industria ligada a la exportacin y minera
Capacidad de diseo de estructuras segn el tipo de uso.
Recursos humanos especializados (soldadores, montajistas y otros).
Costo competitivo.
Sistema de control de calidad muy estricto.
Mecanismo de marketing.
Disponibilidad de insumo de calidad, segn especificaciones.
Instalaciones y equipos adecuados.

Acciones estra tgicas:


1. Capacitacin a lderes empresariales en gestin y planeamiento estratgico.
2. Programa de certificacin de empresas en el ISO 9000 y eems calificaciones.
3. Accin concertada de los empresarios para la aplicacin de la norma que fija las
especies para la transformacin de harina de pescado.
4. Organizacin de la Feria Regional y participacin en las ferias nacionales e
internacionales (Pacfico - Lima, FISA - Chile).
5. Diversificacin de la produccin metal mecnica.
6. Oferta de proyectos de industria para el desarrollo de pesca de consumo humano.
7. Creacin de imagen
Chimbote).

empresarial exitosa (SIMA, astilleros, metal-mecnica de

G) EDE: CIVICO E INSTITUCIONAL


Anlisis FODA:
OPORTUNIDADES
1. Entidades cooperantes interesadas en el
fortalecimiento cvico institucional.
2. Inters nacional e internacional por el
fortalecimiento institucional (ONGs, OEA,
Grupo Carter, Derechos Humanos, etc.)
3. Organizaciones internacionales de
gobiernos locales.
4. Experiencias exitosas de otros gobiernos
sub-nacionales en el pas y el mundo.
5. Normatividad que refuerza los derechos
cvicos.
6. Institucionalizacin democrtica.

FORTALEZAS
1. Experiencias previas de participacin
democrtica, descentralizadota.
2. Existencia de organizaciones
democrticas y asociaciones de
municipalidades en los corredores
econmicos.
3. Liderazgo de instituciones y autoridades
responsables con visin de desarrollo.
4. Surgimiento de una mentalidad
integradora.
5. apuesta de lideres y autoridades por la
concertacin institucional.
6. Actitudes y valores cvicos significativos
en la poblacin.

AMENAZAS
1. Entorno de inestabilidad poltica.
2. Corrupcin y narcotrfico que se viene
develando.
3. Baja confianza de la poblacin en sus
instituciones cvicas.

DEBILIDADES
1. Mentalidad de resistencia al cambio de la
poblacin.
2. Fuerte tendencia a no asumir
responsabilidades de la poblacin e
instituciones

3. Permeabilidad de ciertos sectores a la


predica demaggica y el caudillismo
4. Polarizacin poltica, institucional que
limita la concertacin y el dialogo.
5. Retorno del terrorismo.
5. Algunos sectores de los medios de
6. Tendencias autoritarias e intolerantes 7.
comunicacin en tendencias a satanizar o
Practicas asistenc9ialistas de instituciones. 8.
antagonizar el fenmeno poltico por falta
Corrientes polticas demaggicas.
de objetividad.
9. Demanda de programas televisivos basura, 6. Mentalidad asistencialista y fatalista de la
poblacin.
y de espacios, que lo cultivan.
4. Centralismo nacional y regional con
tendencias a sentarse en el plano
econmico.

7. Mentalidad informal y de incumplimiento


de contratos, la vivesa criolla .
8. Corrupcin de personas y en las
instituciones de la regin.

Factores clave de las oportunidades:


1.

Entidades cooperantes interesadas en el fortalecimiento cvico institucional.

Fuentes de financiamiento: DIFID, USAID, Comunidad Europea, etc.

2.

Intereses nacional e internacional por el fortalecimiento institucional, ONGs,


OEA, Grupo Carter, Derechos Humanos, Etc. Instituciones: CARE, ESAM,
IM, Escuela Mayor, etc.

3.

Organizaciones internacionales de gobiernos locales.


Procesos de gestin local democrtica, concertada, innovadores.
Banco de proyectos acorde con los objetivos estratgicos del mbito y las
polticas cooperantes.
Lderes profesionales capaces de ganarse la confianza de los entes
cooperantes.
Seriedad, capacidad de gestin y ejecucin.

4.

Experiencias exitosas de otros gobiernos sub-nacionales en el pas y el


mundo.
Procesos de gestin local democrtica, concreta, innovadores.
Mecanismos de interaprendizaje.
Capacidad de sistematizacin y adecuacin de experiencias propias y
ajenas.
Mecanismos de difusin de las experiencias y lecciones aprendidas.

Acciones estratgicas:

1. Fortalecer las instituciones pblicas y privadas, as como las organizaciones


sociales, estableciendo programas de desarrollo de capacidades, intercambio de
experiencias, pasantas, etc.

2. Establecer un Programa Regional de Formacin de lderes para la gestin local y el


fortalecimiento institucional, con el concurso de los gobiernos locales, las
instituciones pblicas y la sociedad civil organizada.

3. Difusin del Plan de Desarrollo Regional y de sus peridicos reajustes.


4. Promover espacios de concertacin interinstitucional a nivel regional, provincial,
distrital y zonal, con la participacin de los diversos actores sociales.

5. Promover estmulos y reconocimientos pblicos y privados a los vecinos,


periodistas y medios que ms aporten al desarrollo de la ciudadana, la
concertacin, la equidad y la gestin del desarrollo.

6. Crear mecanismos de incorporacin de los sectores sociales que todava no estn


participando (jvenes, mujeres, organizaciones rurales y adultos mayores).

H) EDE: EDUCACIN Y CULTURA


Anlisis FODA:
OPORTUNIDADES
1.

FORTALEZAS

Demanda de profesionales y tcni 1. Espritu innovador y emprendedor de


altamente capacitados para el apar
sectores de la poblacin especialmente
productivo.
de los jvenes.

2. Demanda insatisfecha creciente en todos 2. Inters por el asenso social y econmico


los niveles y modalidades educativas.
de la poblacin.
3. Auge de las telecomunicaciones y medios 3. Inters de los gobiernos locales y del
informticos accesibles.
gobierno regional de ser partcipes en los
procesos del desarrollo
4. Universidades nacionales y extranjeras
4. Presencia
cada vez mayor de
universidades,
institutos superiores,
y
5. Oferta y apoyo para preservar y mejorar la
centros
educativos,
atendiendo
las
calidad ambiental.
demandas educativas.
6. Existencia de programas nacionales e
internacionales de apoyo al nio, madre y 5. Crecimiento del sector privado en la
educacin regional.
adultos mayores, en general, a los
derechos humanos.
6. Acceso
de
programas
de
profesionalizacin docente.
7. Ofertas de crditos del sistema financiero.
mas desarrolladas.

7. Disponibilidad de recursos naturales del


alto valor para las actividades humanas.
8. Accionar de los centros de investigacin y
experimentacin acucola y agropecuaria
con tecnologa innovada.
AMENAZAS

DEBILIDADES

1. Inestabilidad de los programas educativos


de actualizacin.
2. Centralismo administrativo en Lima.
3. Inestabilidad poltica que puede
inestabilidad educativa y cultural.

generar

4. Postergacin de la dimensin educativa


en la poltica gubernamental.
5. Corrupcin en las instituciones
nacionales.
6. Clientelismo poltico en los programas de
alfabetizacin, desayunos escolares.

1. Prevaleca de enfoques educativos


tradicionales y desaprovechamiento de
experiencias exitosas.
2. Visin cortoplacista de las autoridades. 3.
Planes educativos de los requerimientos
productivos.
4. Administracin educativa verticalista
burocrtica e inestable.
5. Relaciones conflictivas en los centros
educativos, institutos y universidades.
6. Prevalencia de criterios partidarios en
designacin de autoridades.
7. Formacin profesional no acorde con la
economa del conocimiento.
8. Status econmico del docente por debajo
del status social.
9. Mentalidad pesimista de docentes.
10.Predominio de un enfoque empleocrtico
antes que el empresarial.

Factor es clave de las oportunidades:

1.

Demanda de profesionales y tcnicos altamente capacitados para el


aparato productivo.

Centros de formacin profesional tcnico - cientfico.


Plana de profesores altamente calificados.
Modernizacin de los institutos de formacin tecnolgica.
2.
Demanda insatisfecha creciente en todos los niveles y modalidades
educativas.
Enfoque curricular adecuado a las nuevas tendencias cientficas culturales,
tecnolgicas y empresariales de las nuevas profesiones.
Profeso res tcnica y cientficamente actualizados, conectados con la realidad
empresarial y capacidad pedaggica.
Mecanismos de enseanza, metodologa, materiales y equipos. Mecanismos de
desarrollo empresarial de los estudiantes y profesionales.
3.
Demanda de las telecomunicaciones y medios informticos accesibles.
Accesibilidad de uso para profesores, estudiantes y comunidad.
Curiosidad competente: inters investigativo y capacidad de bsqueda de
informacin.
Capacidad de seleccin y asimilacin de nuevos conocimientos.
Proyecto de investigacin e instrucciones de bsqueda (profesores y alumnos).
Capacidad de adecuacin y aplicacin de conocimientos innovadores.
Universidades nacionales y extranjeras ms desarrolladas
Visin de futuro y audacia de los lder es institucionales.
Capacidad profesional bsica para similar y transmitir conocimientos
Proyectos mutuamente beneficiosos.
Manejo institucional con desempeo a la altura de los requerimientos de socios
estratgicos.
Capacidad financiera bsica.
Contra parte tcnica regional adecuada.
Acciones estratgicas:
1. Reestructuracin de planes educativos y de las currculas en forma articulada para
todos los niveles y modalidades de acuerdo a la realidad.
2. Formacin, capacitacin y actualizacin docente, de acuerdo a los nuevos
parmetros y exigencias.
3. Implementacin de materiales y equipos suficientes y adecuados.
4. Establecimientos de convenios con las empresas para el desarrollo de la
educacin.
5. Capacitacin en relaciones humanas y manejo de conflictos.
6. Inclusin de contenido cvicos y ticos, de formacin de competencias para
adecuar y aplicar conocimientos innovadores.
7. Capacitacin en informtica, idiomas y procesamiento de datos.
8. Establecimiento de centros referenciales de informtica.

9. Capacitacin de lderes y profesores para la visin estratgica.


10. Elaboracin de proyectos y convenios en el mbito universitario, diversificacin de
financiamiento.
11. Bsqueda de mecanismos para la presentacin, seguimiento y evaluacin de
proyectos.
12. Mejorar el atractivo de los centros arqueolgicos.
13. Mejorar el atractivo de los museos.
14. Disear el circuito cultural arqueolgico local y regional.
15. Realizar convenios interinstitucionales.
16. Realizar capacitaciones con colegios, universidades, municipios, comunidad, etc.,
sobre temas culturales en general e identidad.
17. Realizar acciones para proponer cambios en el marco legal de proteccin del
patrimonio cultural.
18. Campaa permanente de promocin y difusin turstica de los principales centros
arqueolgicos y museos del departamento.
19. Realizacin de la escuela patrimonio y turismo.
20. Elaboracin del mapa cultural: centros arqueolgicos y costumbres.
21. Elaboracin del plan maestro.
22. Encuentro de representantes distritales, provinciales, municipios y
23. Edicin de la gua arqueolgica del departamento.
24. Concursos de danzas y folklore costumbristas.
25. Realizacin de semanas culturales.

comits.

I) EDE: SALUD
Anlisis FODA:

OPORTUNIDADES

FORTALEZAS

1. Las iniciativas del MINSA por


tener impactos positivos sin
variaciones presupuestales
mayores.

1.

2.

3.

La necesidad de las
universidades por formar
profesionales con sentido de
misin, especialmente en el
rea de salud.
La decisin poltica de
involucrar a los gobiernos
locales en el mejoramiento
de la salud en sus mbitos.

4. La decisin poltica del gobierno


de impulsar el desarrollo de
los CLAS a nivel nacional.
5.

Oferta de servicios de
especializacin
gerencial
descentralizados para los
profesionales de la salud por
parte
de
algunas
universidades.

6. Oferta de nuevos enfoques de


gestin para los servicios de
salud
con
soportes
tecnolgicos.
7. El avance del proceso de
reforma del sector salud.
8.

La poltica nacional de
modernizacin
y
acreditacin hospitalaria.

Nucleos de profesionales
comprometidos,
nuevos
enfoques,
actitudes
y
capacidades tcnicas y de
gestin.

2. Oferta de servicios que cubre


el mbito regional.
3. Funcionamiento inicial de un
sistema de mejoramiento
continuo de calidad de los
hospitales.
4.

Experiencias iniciales de
vigilancia
y
asistencia
extramural de la poblacin
materno - infantil.

5. Los agentes comunitarios y las


instituciones
que
lo
promueven.
6.

La insatisfaccin de la
poblacin hacia la calidad
de
los
servicios,
especialmente por el trato
recibido
en
los
establecimientos.

7. El arraigo de la poblacin por


manejar su salud en la
medicina tradicional.
8. Inters de las organizaciones
sociales por contribuir al
mejoramiento de la salud
de su comunidad.

AMENAZAS

DEBILIDADES

1. Subestimacin de la medicina
tradicional en bloque, por
parte de los profesionales
de la salud.

1.

2. Creencias errneas que daan


la salud y dificultan el uso de
los servicios de salud
moderno ( creencias).
3. Machismo y subestimacin de
las mujeres, por ellas
mismas y los valores
respecto al cuidado de su
salud.
4. La rigidez de legislacin laboral

Desacuerdo
y
visin
fragmentaria
entre
los
actores relevantes de la
regin, sobre aspectos de
interpretacin e iniciativas
de intervencin.

2. Actitud pasiva, rutinaria del


personal en los diversos
niveles jerrquicos.
3. Distribucin inadecuada de los
recursos
humanos,
financieros, tecnolgicos y
logsticos.
4.

Cultura

institucional

de

que estima el burocratismo y


bloquea recursos humanos.
5. Corrientes que sobreponen sus
intereses
personales e
individuales por encima del
compromiso con la misin.
6. Tradicin del trabajo aislado y
descoordinado
en
las
instituciones
pblicas
y
privadas.
7. Inestabilidad de las polticas
sanitarias del Per.
8.

Sistema de asignacin
presupuestal
tradicional
desconectado
del
desempeo institucional.

fragmentacin grupal que


contrapone los esfuerzos a
los
objetivos
organizacionales.
5. Deficiencias de los sistemas de
gestin
de
los
establecimientos de salud
(personal
capacitado,
mtodos y polticas de
gestin.
6. Ambiente de tolerancia hacia la
irresponsabilidades en el
trabajo.

Factores claves de las oportunidades:


1. Programas de intervencin que aportan enfoques innovadores para el
mejoramiento de las salud de la poblacin.
Personal especializado profesional y tcnico.
Capacidad operativa e instrumental suficiente.
Infraestructura suficiente y apropiada.
Sistemas de captacin de la demanda en salud.
Mecanismos ad hoc para las zonas de poblacin pobre del campo.
2.

La decisin poltica de involucrar a los gobiernos locales en el


mejoramiento de la salud.
Gobiernos locales con visin de servicio social.
Enfatizar en la salud preventivo promocional.
Programas de salud para los ms necesitados.
Mecanismos de concertacin para contar con profesionales de la salud.

3.

Existen proyectos de CTI interesados en impulsar iniciativas innovadoras en las


reformas de salud.
Condiciones polticas apropiadas para la reforma de los servicios de salud.
Elaboracin y propuesta de proyectos especializados.
Personal preparado en la formulacin de proyectos de salud.
Administracin y gestin ad hoc para canalizar y manejar proyectos
innovadores en salud.

4.

Oferta de servicios de especializacin gerencial descentralizados para los


profesionales de la salud por parte de algunas universidades.
Programas de actualizacin y capacitacin.

Cuadros de personal en capacidad de hacer rplicas de conocimientos


adquiridos.
Capacidad financiera.

Acciones estratgicas:
1. Una mayor aproximacin entre las respuestas sanitarias tradicionales con las
modernas en los servicios de salud ofrecidos a la poblacin de Ancash.
2. La reconquista del compromiso del personal con la misin institucional y con las
necesidades y demandas del usuario.
3. La participacin de las instituciones pblicas y privadas en el mejoramiento de la
salud local y regional.
4. La articulacin de los establecimientos en redes con gestin autnoma
(redes/CLAS).
5. El mejoramiento de los sistemas de gestin de los establecimientos de salud
(DIRES, redes, microrredes).

V. PROGRAMAS DE ACCIN Y PROYECTOS DE INVERSIN


A) PROGRAMA DE ACCIN DE TURISMO
N

SUB-PROGRAMAS

1.- Puesta en Valor

2.- Estudios y Capacitacin


Permanente

PROYECTOS
a) Ampliacin y Mejoramiento de Carretera Shilla- Shonquil.
b) Mirador de Rataquenua
c) Campamento Turstico
d) Complejo Arqueolgico Punkur
e) Complejo Arqueolgico El Hombre de Galgada
f)
a) Sealizacin Preventiva en tres Circuitos: Costa, Callejn de
Huaylas y Callejn de los Conchucos
b) Continuidad de los estudios en Sechn

3.- Desarrollo de Circuito de Playas

b) Estudios para el desarrollo turstico de la Regin Ancash:


Callejn de los Conchucos
a) Uso extensivo turstico de la Playa La Bandera en Santa
b) Desarrollo y promocin turstica del circuito de playas en
Casma
c) Desarrollo y promocin turstica del circuito de playas en
Huarmey

B) PROGRAMA DE ACCIN DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES


N

SUB-PROGRAMAS

PROYECTOS
a) Cardn-Canunaco 9.6 Km. Trocha Carrozable.
b) Yauya-San Nicols 18.2 Km. Trocha Carrozable
1.- Construccin de Carreteras
c) Almizcle-Quishuar 13.74 Km. Trocha Carrozable
d) Mayush-Aco Pimache 4 Km. Trocha Carrozable
e) Corongo-Tauca 46 Km. Trocha Carrozable
a) Quiroz-Tauca 52 Km.
b) Huambacho-Pamparoms -Pueblo Libre 137.10 Km.
c) San Luis-Puente Llacma-Piscobamba-Pomabamba 86 Km.
d) Huayto-Cochas-Tomac 95 km.
e) Huarmey-Huayup-Aija-Recuay 127.60 Km.
Conservacin y Mantenimiento de
2.f) Pallasca-Conchucos 38 Km.
Carreteras
g) Conchucos-Pampas 21.10 Km.
h) Tnel Cahuish-San Marcos 43.8 Km.
i) Carhuaz-Chacas-San Luis 105 Km.
j) Huari-San Luis 61.2 Km.
k) Pachacoto-Pasto Ruri.
3.- Rehabilitacin y Mejoramiento de a) Mirgas- San Martn de Parras 22.7 Km. Afirmado
Carreteras
b) Mojn-Chiquin 17.5 Km. Asfaltado
c) Casma-Huaraz 150 Km. Asfaltado.
d) Huaraz-Churup-Llaca.
e) Santa-Huallanca-Caraz 137 Km. Asfaltado
f) Huarmey-Aija 97 Km. Asfaltado.

g)Huallanca-Huanzala-Dv. Antamina 15 Km. Bicapa.


h) Huambaccho-Moro- Pamparomas-Caraz 143 Km. Afirmado.

4.- Estudios Definitivos

5.- Ampliacin Cable Optico

i) Tnel Cahush-Huari 70.22 Km. Asfaltado


a) Terminal Terrestre por Corredor Econmico (cinco).
b) Reacondicionamiento Puertos: Chimbote, Casma y Huarmey:
Puerto Internacional de Chimbote, Muelle Multipropsito de
Huarmey
c) Reacondicionamiento Aeropuertos Anta y Chimbote.
d) Eje Vial Chimbote-Tocache.
e) Eje Vial Casma-Huaraz
f) Eje Vial Pativilca-Catac-Huanuco.
a) Callejn de Huaylas 65 Km.
b) Callejn de Conchucos 200.3 Km.
c) Desarrollo de la fibra ptica en las ciudades de Chimbote,
Casma y Huarmey

Ampliacin Telefona Fija Centros


6.-Poblados
a) Cobertura de los 6,429 Centros Poblados a)
Apoyo a la comunicacin Televisiva Comunal b)
7,- Radio Difusin Sonora y
Apoyo a la Radio Difusin Comunal.
Televisiva Autorizada

C) PROGRAMA DE ACCIN DE PESQUERIA


N

PROGRAMAS

PROYECTOS
a) Desarrollo de la Acuicultura.

1.-

Desarrollo de la Pesca
Continental- Zona Sierra.

b) Produccin de Pescado para la Alimentacin.

2.-

Desarrollo de la Pesca - Zona


Costa

a) Produccin y Distribucin de Pescado Salado al Vaco.


b) Desarrollo de la Acuicultura.

D) PROGRAMA DE ACCIN DE MINERIA


N

PROGRAMAS

1.- Inventario

PROYECTOS
a) Inventario del Potencial Minero
b) Catastro minero de la Regin Ancash

2.- Infraestructura

a) Electrificacin Multidistrital
b) Electrificacin de la quebrada Ancash
c) Lnea Primaria 13.8 KV. Huanja - Cahuish
d) Subsistema Bambas - Huasgo - Covamires - Pillipampa Chungay.
e) Iluminacin de la Av. Anchoveta.
f) Red de minicentrales en la cuenca del r o Fortaleza
g) Uso de las aguas del r o Tablachaca en la generacin
elctrica

E) PROGRAMA DE ACCIN DE AGRICULTURA


N

PROGRAMAS

1.- Canal de Riego

2.-

Riego Tecnificado

3.- Reservorio - Micropresas

PROYECTOS
a) Mejoramiento Canal Llucumarca
b) Proyecto Des. Microcuenca Canal Santa Rosa
c) Canal de Irrigacin Vaquera y Yanacocha
d) Mejoramiento canal Huagor
e) Canal Carangay- Ragash- Cashapampa
f) Rev. Canal Racuay - Huarco - Pasac - Huanchor.
g) Infraestructura de Riego Casma.
h) Canal Yacupampa
i) Proy. De Irrigacin Tayapac - Yanacocha - Cotaparaco Tapacocha - Llacllin - Pararn
j) Mejoramiento Canal Cuirap
k) Rehabilitacin Canal Bandera Yacu.
l) Canal de Irrigacin Ayancay Yuracoto
ll) Sistema de Riego Mato Calamina
m) Mejoramiento Canal Mara Josefa II Etapa
n) Mejoramiento Canal Yanama.
) Infraestructura de Riego Multiprovincial
o) Rehabilitacin y Ampliacin Canal Coyota
p) Canal de Irrigacin Aywinyag
q) Mejoramiento Canal Muchcas
r) Irrigacin Pochcoj Lucma.
s) Irrigacin Ingenio
a) Riego Tecnificado Huarmey
b) Riego Tecnificado Casma
c) Riego por Goteo Matacoto
d) Riego por Goteo Chacapampa-Muque
e) Riego Tecnificado Multiprovincial
a) Construccin Reservorio de Geomembrana
b)Construccin Presa Angash}
c) Proyecto Micropresas
d) Construccin Reservorio Hatun Monte
e) Construccin Micropresa Karan Jaran Cocha III
f) Construccin Reservorio Pariamarca
g) Proyectos Micropresas
h) Construccin de Reservorio Taulli
i) Construccin Reservorio Carash
j) Proyecto Reservorio Acurma
k) Irrigacin Valle Pur sima en Chasquitambo

4.-

Evaluacin de Infraestructura Hdrica

a) Evaluacin e Inventario de Infraestructura Hdrica

5.-

Capacitacin

a) Capacitacion Rural.

6.-

Investigacin

a) Centro de Investigacin

7.-

Agroindustria

a) Planta de Cereales Altoandinos

8.-

Sanidad

a) Plan de Sanidad Agraria

9.-

Sierra Verde

a) Recuperacin, Conservacin y Desarrollo de Praderas Alto Andinas a)

10.- Estacin Metereologica


11.- Programa Especial

Red Hidrometeorolgica
a) Proyecto Chinecas.

F) PROGRAMA DE ACCIN DE INDUSTRIA


N

PROGRAMAS

1.- Infraestructura Productiva

2.- Produccin y Comercializacin.


3.- Capacitacin
4.- Infraestructura

PROYECTOS
a) Taller de Manualidades.
b) Local Productivo- Taller de Mecnica
c) Parque Industrial Huars
d) Correccin en el Almacenaje y Comercializacin de
Alimentos.
e) Instalacin de Planta Procesadora de Granos
a) Produccin y Comercializacin de Yacn. b)
Produccin y Comercializacin de Tuna y Cochinilla. a)
Capacitacin en todos los Proyectos
a) Produccin y Comercializacin de Artesana de Arcilla

G) PROGRAMA DE ACCIN CIVICO E INSTITUCIONAL


N
PROGRAMAS
1.- Capacitacin Permanente.
Apoyo permanente a la poblacin
2.con equidad de genero

PROYECTOS
a) Mejoramiento de la Gestin Regional y Local
a) Apoyo a la niez y a las Mujeres

H) PROGRAMA DE ACCIN DE EDUCACION Y CULTURA


N

PROGRAMAS

PROYECTOS

Mejoramiento de la Infraestructura a) Construccin de Locales Escolares y Administrativas


b) Ampliacin de Infraestructura Educativa
Educativa
c) Rehabilitacin y Reparacin de Infraestructura educativa.
a) Dotacin de Mobiliario Escolar a los Centros Educativos.
b) Dotacin de Equipos de Cmputo a los Centros Educativos
Equipamiento de Instituciones
c) Dotacin de Bibliotecas Escolares, Material Educativo y de
2.Educativas
Laboratorio.
d) Dotacin d Equipos de Cmputo y de Mobiliario a las Redes
Administrativas
a) Capacitacin de Docentes y Administrativos
Mejoramiento de la Gestin
3.b) Adecuacin de Programas Curriculares a la Regin
Educativa
c) Sistematizacin Interconexin de la Informacin
a) Dotacin de Material Educativo y Capacitacin de Personal
4.- Erradicacin del Analfabetismo
1.-

I) PROGRAMA DE ACCIN DE SALUD


N

1.-

PROGRAMAS

Sistema de Abastecimiento de
Agua Potable

2.- Sistema de Alcantarillado

3.- Infraestructuras de Salud

4.- Sistema de Desage

PROYECTOS
a) Construccin de Sistema de Agua Potable.
b) Ampliacin d Agua Potable.
c) Mejoramiento de Agua Potable.
d) Construccin de Sistema de Captacin de Agua Potable.
e) Abastecimiento de Agua Potable y Alcantarillado. f)
Sistema de Agua Potable y Letrinas,
g) Construccin de Pozo Tubular.
a) Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Residuales
b) Construccin de Relleno Sanitario.
a) Ampliacin de Hospital.
b) Construccin de Posta Sanitaria
c) Construccin de Mini- Hospital
d) Construccin de Puesto de Salud
e) Construccin de Centro de Salud
f) Construccin de Cerco Perifrico
g) Ampliacin d Centro de Salud
h) Rehabilitacin, Ampliacin e Implementacin de Hospital
a) Rehabilitacin de red de Desage
b) Construccin d Desage
c) Construccin de Red de Desage y Laguna de Oxidacin
d) Planta de Tratamiento de Aguas Servidas

V. PLAN OPERATIVO Y PRESUPUESTOS 2011 - 2014

A) EDE: TURISMO
N

Nombre del Proyecto

Unid.
Medida

Meta

Ampliacin y Mejoramiento de la Carretera desvo


Shilla- Shonquil

Km.

Mirador de Rataquenua

3
4

5
6
7
8
9

Localidad

Ubicacin
Distrito

18.16

Shilla

Shilla

Carhuaz

Mirador

Rataquenua

Huaraz

Huaraz

Campamento Turstico

M2

119.5

Shilla -Santa
Cruz

Carhuaz y
Huaylas

Sealizacin Turstica

Seal

50

Multilocal

Multidistrital

Repoten

Repotenciamiento de los Complejos Arqueolgicos


de Punkur, Sechn en los valles de Nepea y
Casma
Explotacin turstica de la Isla Blanca y la Isla El
Ferrol en Chimbote
Uso turstico del Circuito de Playas en Casma,
Huarmey y Santa
Conservacin y Puesta en Valor del Sitio
Arqueolgico de Honcopampa
Centro Recreacional Cueva del Guitarrero

Explotaci
n
Producto
Turstico
Producto
Turstico

Nepea,
Casma

Nepea, Casma

Provincia

Nivel de
Estudio
Expediente

Beneficiarios

Monto
S/.

5,000 Hab.

1,032,948

GR-ANCASH

Expediente
Tcnico

4,446 Hab.

148,708

GR-ANCASH

Carhuaz y
Huaylas

Perfil

2,000 Hab.

60,977

GR-ANCASH

Multiprovincial

Perfil

800 Hab.

21,831

GR-ANCASH

Perfil bsico

12,000

235,000

GR-ANCASH

120,000

400,000

Santa,
Casma

Tcnico

Expediente

Chimbote

Chimbote

Santa

San Miguel de
Aco
Mancos

Carhuaz

Perfil

3,500

115,000

Honcopamp
a
Shupluy

Yungay

Perfil

1,100

165,000

Tcnico

10

Restauracin e instalacin de museo histrico de la Museo


casa de Simn Bolvar

Caraz

Caraz

Huaylas

Perfil

12,000

320,000

11

Conservacin y Puesta en Valor del Sito


Arqueolgico de Marcajirca

Producto
turstico

Marcajirca

Cajay

Huari

Perfil

1,300

76,000

12

Sealizacin de Circuitos convencionales y


peatonales.

Ordena-

Ancash

Ancash

Ancash

Perfil bsico

250,000

150,000

miento

Institucin
Responsable

Sector
Privado
Sector privado
GR-ANCASH
Sector privado
GR-ANCASH
Municipalidad
de Yungay
GR-ANCASH
Municipalidad
de Huaylas y
propietario
GRAncash, INC,
Municipalidades
Cajay y Huari.
GR-ANCASH

13
14
15
16

Habilitacin del Jr. Progreso declarado Patrimonio


Cultural de la Nacin.
Creacin e Implementacin del CITE Cermica de
Taric.
Diseo del Plan de Marketing Turstico

Ordenam

Jr. Progreso

Indepen-dencia

Huaraz

Perfil y Exp.

12,000

265,000

GR-ANCASH

CITE

Taric

Taric

Huaraz

Perfil bsico

3,400

85,000

Estudio

Huaraz

Huaraz

Huaraz

450,000

123,000

Creacin del Instituto del Diseo y Desarrollo del


Producto Artesanal

Instituto

Huaraz

Huaraz

Huaraz

PrefactiBilidad
Perfil bsico

150,000

165,000

GR-ANCASH
Sector privado
GR-ANCASH
Sector privado
GR-ANCASH
Cooperacin
Externa

B) EDE: TRANSPORTES Y COMUNICACIONES

Nombre del Proyecto

Unidad
Medida

Construccin Carretera Mirgas - San Martn de


Paras.

KM

Construccin carretera Yauya -San Nicols.

KM

Construccin carretera Mays.-Aco

Km.

Construccin Carretera Llama-Pampachacra

Km.

Construccin Carretera Piscobamba -Shanasgan

Km.

Carretera Chuquicara - Cabana

Km.

Carretera Huambacho-Pamparomas-Pueblo LibreCaraz

Meta
Construccin de 06
Km. De trocha
carrozable
Construccin de 12
Km. De trocha
carrozable
Construccin de 11
Km. De trocha
carrozable
Construccin de 05
Km. De trocha
carrozable
Construccin de 25
Km. De trocha
carrozable
Conservacin vial de
95 Km. De carretera
afirmada

Localidad

Carttera Carhuaz-Punta Olimpica (Chacas)

Km.

Conservacin vial de
56 Km. De carretera
afirmada

Monto
S/.

Institucin
Responsable

Expediente
Tcnico

5,309

1,469,586

GR-ANCASH

Yauya

Yauya -San
Nicols

C.F.
Fitzcarrald

Expediente
Tcnico

8,094

1,829,117

GR-ANCASH

Ocros

Expediente
Tcnico

9,500

1,629,850

DRT-Ancash

Mariscal
Luzuriaga

Expediente
Tcnico

3,500

1,200,000

GR-Ancash

Aco
Pampachacra

Aco de
Carhuapam
pa
Eleazar
Guzmn
Barrn

Shanasgan

Fidel Olivas
Escudero

Mariscal
Luzuriaga

Expediente
Tcnico

4,200

5,000,000

GR-Ancash

Chuquicara

Cabana

Pallasca

Expediente
Tcnico

28,712

342,000

DRT-Ancash

Shilla

Km.

Benefici.

A Raymondi

San Luis

Carretera San Luis -Empalme Sihuas(Pasacancha)

Nivel de
Estudio

Mirgas

Km.

Provincia

Mirgas

Conservacin vial de
140 Km. De carretera
afirmada
Conservacin vial de
165 Km. De carretera
afirmada

Ubicacin
Distrito

Huambacho

MoroPamaproma
s-Pueblo
Libre-Caraz
San LuisPiscobamba
Pomabamb
a-Sihuas

SantaHuaylas

Expediente
Tcnico

20,234

504,000.00

DRT-Ancash

C.F.Fitzcarral
d-Mariscal
LuzuriagaPomabambaSihuas

Expediente
Tcnico

81,333

594,000

DRT-Ancash

ShillaChacas

CarhuazAsuncin

Expediente
Tcnico

14,203

201,600

DRT-Ancash

Conservacin vial de
43 Km. De carretera
afirmada
Conservacin vial de
81 Km. De carretera
afirmada

Recuay

Recuay-Aija

Recuay-Aija

Expediente
Tcnico

8,588

154,800

DRT-Ancash

Huaylillas

CochasOcros

Ocros

Expediente
Tcnico

6,949

291,600

DRT-Ancash

Construccin de
Puente de 30ml. De luz

Shupluy

Shupluy

Yungay

2,618

1,200,000

DRT-Ancash

Ml.

Traslado de Sub
Estructura

Huari

Masin

Huari

19,808

400,000

DRT-Ancash

14 Puente Comercio

Ml.

Ampliacin de
estructura

Independencia

101,000

200,000

DRT-Ancash

15 Tunel Punta Olimpica

Km.

Construccin de Tunel

Chacas

Chacas

Asuncion

Expediente
Tcnico

48,000

6,741,907

GR-Ancash

Est.

Estudios definitivos de
60 Km.

Culebras

CulebrasPampas
Grande

HuarmeyHuaraz

S/T

29,000

1,087,883

GR-Ancash

Km.

Previsin para
rehabilitacin de vas
afectadas por las
lluvias

Multidistrital

Multidistrital

Multiprovincial

S/T

85,000

400,000

DRT-Ancash

Est.

Estudio Definitivo San


Marcos-Huari

San Marcos

San
MarcosHuari

Huari

66,159

576,000.00

MTC-FIDA

66,159

58,932,000

MTC-FIDA

66,159

42,932,000

MTC-FIDA

10 Carretera Recuay-Aija

Km.

11 Carretera Cochas-Huaylillas-Ocros

Km.

12 Puente Shupluy

Ml.

13 Puente Pomachaca

Independen
cia-Huaraz

Huaraz

Expediente
Tcnico
Expediente
Tcnico
Expediente
Tcnico

16
17 Carretera Culebras-Pampas Grande

18 Emergencias

19

Carretera -San Marcos-Huari

20

Carretera Tnel Cahuish-San Marcos

Km

21

Carretera San Marcos-Huari

Km

Rehabilitacin y
mejoramiento a nivel
de asfalto de 38.62
Km.
Rehabilitacin y
mejoramiento a nivel
de asfalto de 31.62
Km.

Cahuish

San Marcos

Chavn-San
Marcos
San
MarcosHuari

Huari

Huari

S/T
Expediente
Tcnico

S/T

22 Carretera Hullanca-Huansala-Dv. Antamina

Km

23 Carretera Mojn-Chiquian-Aquia

Km.

24 Carretera Huarmey-Aija

Km.

25 Ampliacin Tnel de Caushis

Km.

26 Puentes va Catac-Huari:Puente Laos

Ml.

27 Puente Va Catac-Huari: Puente Uchucurga

Ml.

28 Puente Va Catac-Huari: Puente Chacahuayon

Ml.

29 Carretera Santa - Chuquicara-Yuracmarca

Est.

30 Carretera Chimbote-Tocache-Uchiza

Est.

31 Carretera Nepea-Moro-Pamparomas

Est.

Mejoramiento de 14.93
Km. A nivel de Bicapa
Rehabilitacin y
Mejoramiento de 32.50
Km. A nivel de asfalto
Rehabilitacin y
mejoramiento de 97.00
Km.
Ampliacin de 0.50Km.
Construccin viga
metlica y viga
reticulada de 35ml. De
luz.
Construccin viga
metlica y viga
reticulada de 50ml. De
luz.
Construccin viga
metlica y viga
reticulada de 30ml. De
luz.
Estudios definitivos de
137 Km.
Estudios de
prefactivilidad para la
definicin de la ruta
mas conveniente
Estudio Definitivo
.

Huansala

Huallanca

Bolognesi

Mojn

ChiquianAquia

Bolognesi

Huarmey

HuarmeyAija

Huarmey-Aija

Chavn

Chavn

Huari

Chavn

Chavn-San
Marcos

San Marcos

Expediente

10,500

14,328,000

MTC-FIDA

10,663

24,480,000

MTC-FIDA

12,300

36,000,000

MTC-FIDA

Expediente
Tcnico

66,159

10,800,000

MTC-FIDA

Huari

Expediente
Tcnico

66,159

1,440,000

MTC-FIDA

San Marcos

Huari

Expediente
Tcnico

66,159

1,404,000

MTC-FIDA

Chavn

Chavn

Huari

Expediente
Tcnico

66,159

1,584,000

MTC-FIDA

Santa

SantaHuaylas

SantaHuaylas

S/T

72,000

2,484,000

MTC-FIDA

Chimbote

ChimboteCabana

AncashHuanuco

S/T

198,000

1,800,000

MTC-FIDA

Nepea

NepeaMoroPamparoma
s

SantaHuaylas

S/T

20,234

540,000

MTC-FIDA

Tcnico
Expediente
Tcnico
Expediente
Tcnico

C) EDE: PESQUERIA
Unidad de
N

Proyecto

Meta

Ubicacin

Medida

Localidad

Distrito

Provincia

Nivel de

Poblacin

Monto de

Institucin

Estudio

Beneficiaria

Financiamiento

Responsable

Cabana, Catac
Ocros

Pallasca, Recuay
Ocros

Informe

4,500

3587,000 GR-ANCASH

200,000

Multidistrital

Multiprovincial

Informe

15,000

232,500 GR-ANCASH

Cursos

10

Multidistrital

Multiprovincial

Perfil bsico

2,000

200,000

4 Catastro acucola de la Sub


Regin Pacfico (excepto
provincia de Pallasca)

Estudio

Multidistrital

Santa,
Huarmey y
Casma

Perfil bsico

3,000

150,000 Regin Ancash

5 Maricultura (cultivo de
conchas de abanico)

TM

30

Multidistrital

Santa
Huarmey
Casma

Perfil

1,100

600,000

TM

300

Multidistrital

Multiprovincial

Perfil

350,000

Conchucos

Pallasca

Perfil

2,100

Multidistrital

Santa, Casma
Huarmey

Perfil

200,000

1 Crianza de truchas para


para la exportacin

TM

2 Poblamiento y repoblamiento
de recursos hdricos con
con alevinos

Alevinos

3 Capacitacin en acuicultura
y pesca

6 Programa de seguridad
alimentaria a base de
pescado salpreso sellado
al vacio
7 Produccin de carne de
trucha

TM

8 Programa de complementacin alimementaria


escolar

TM

200 Varios

15 Conchucos
300

GR-ANCASH

Sector Privado

1000,000

Regin Ancash

150,000 GR-ANCASH
900,000

GR-ANCASH

9 Desarrollo de la pesca
Continental en sierra

TM

10 Pesca Artesanal en rios y lagunas

TM

11 Catastro Acucola

Estudio

12 Produccin de Carne de de Tilapia y


Camarones

TM

13 Instalacin de un Centro Productor de


alevinos de Tilapia Roja y Camarn
Gigante

Alevinos

14 Muelle Multipropsito de Huarmey

Muelle

15 Reflotamiento de la Flota Pesquera


Artesanal de Pesca de Altura

Embarcaciones

Puerto Internacional de Chimbote:


16 Estudios

Puerto

Varios

Varios

Independencia

Huaraz

Perfil

100,000

100,000 GR-ANCASH

Multidistrital

Siguas

Ficha

12,783

80,665 GR-ANCASH

Multidistrital

Multiprovincial

Perfil

300,000

600,000

GR-ANCASH

12

Multidistrital

Santa
Casma
Huarmey

Perfil

250

200,000

GR-ANCASH

Nuevo Chimbote

Santa

Solicitud

3,000

2700,000

GR-ANCASH
Sector Privado

Huarmey

Huarmey

500,000 Universidad
Nacional
del Santa
1

Huarmey

Expediente
Tcnico

5,000

14000,000 GR-ANCASH
Copperacin
Externa
59500,000 Sector privado
Cooperacin
Externa

5000

Samanco

Samanco

Santa

Perfil bsico

25000

Chimbote

Chimbote

Santa

Perfil bsico

300,000

1000,000 Cooperacin
Externa

D) EDE: MINERIA Y ELECTRICIDAD


N

Nombre del Proyecto

Inventario del Potencial Minero

Red Primaria del Nuevo Progreso

Sistema de red Primaria

Unid.
Medida

Meta

100

Sistema

Localidad

Ubicacin
Distrito

Provincia
Multiprovincial

Nivel de
Estudio
Expediente
Tcnico

Monto
S/.

Institucin
Responsable

N/D

690,718

GR -ANCASH

350.00

53,088

GR -ANCASH

Hab. De la
zona

135,852

GR -ANCASH

Nuevo
Progreso

Tinco

Carhuaz

sistema

Miraflores

Santa Rosa

Pallasca

Sub Sistema de Distribucin Primaria

sistema

Almizcle

Coris

Aija

Expediente
Tcnico

777

763,191

GR -ANCASH

Lnea Primaria 13.8 KV. Huanja -Cahuish

sistema

Jangas

Jangas

Huaraz

Expediente
Tcnico

513

493,803

GR -ANCASH

Red Primaria Aco -Puruhay

sistema

Aco Puruhay

Marcar

Carhuaz

600

94,090

GR -ANCASH

Electrificacin en Media Tensin

sistema

Alpas Cochas otros

Electrificacin de la Quebrada Ancash

sistema

Plan

Huanchay Cochas
Yungay

Expediente

Beneficiarios

Tcnico
Expediente
Tcnico

Expediente
Tcnico

Ocros

Perfil

952

1,445,625

GR -ANCASH

Yungay

Expediente
Tcnico

5,270

483,758

GR -ANCASH

Varios

278,433

249728,500

GR-ANCASH
FIDA

9
10

11

Plan de Electrificacin Rural : 22 comunidades con


PSE y LT

Multilocal

Multidistrit.

Multiprov.

PSE Jimbe - Pamparoms I Etapa 2003

PSE, kml

106

PSE Chacas - San Luis II Etapa 2003

PSE, kml

72

PSE Aija - Cotaparaco II Etapa

PSE, kml

136

PSE Chiquin II y III Etapa

PSE, kml

120

PSE Huarmey - Culebras II Etapa


LT 138 KV Huallanca - Sihuas - Tayabamba y Sub
estacin

PSE, kml

149

LT , kml

105

LT, kml

35

PSE, kml

233

LT 60 KV Sihuas - Pomabamba y Subestaciones


PSE Sihuas - Quiches II Etapa
PSE Huari II y III Etapa
PSE Ocros II Etapa
PSE Pira III Etapa
PSE Aija - Cotaparaco III Etapa

PSE, kml
PSE, kml
PSE, kml
PSE, kml

319
42
36
122

PSE Huari IV Etapa

PSE, kml

159

PSE Jimbe - Pamparoms II Etapa


PSE Pomabamba II Etapa ( Sihuas - Quiches Eje
Parobamba)

PSE, kml

73

PSE, kml

55

PSE Casma - Quillo II Etapa

PSE, kml

37

PSE Chacas - San Luis III Etapa

PSE, kml

31

PSE Callejn de Huaylas


PSE Pomabamba IV Etapa

PSE, kml
PSE, kml

182
85

Multilocal

Multidistrit.

Multiprov.

Multilocal

Multidistrit.

Multiprov.

Multilocal
Multilocal
Multilocal
Multilocal
Multilocal
Multilocal
Multilocal
Multilocal
Multilocal

Multidistrit.
Multidistrit.
Multidistrit.
Multidistrit.
Multidistrit.
Multidistrit.
Multidistrit.
Multidistrit.

Multiprov.
Multiprov.
Multiprov.
Multiprov.
Multiprov.
Multiprov.
Multiprov.
Multiprov.

Multidistrit.
Multiprov.

Multilocal
Multilocal
Multilocal
Multilocal
Multilocal
Multilocal
Multilocal
Multilocal

Multidistrit.
Multidistrit.
Multidistrit.
Multidistrit.
Multidistrit.
Multidistrit.
Multidistrit.

Multiprov.
Multiprov.
Multiprov.
Multiprov.
Multiprov.
Multiprov.
Multiprov.

Multidistrit.
Multiprov.

Expediente
definitivo
Expediente
definitivo
Expediente
definitivo
Expediente
definitivo
Expediente
definitivo
Expediente
definitivo
Expediente

13,189

5740,000

FIDA

18,350

10920,000

FIDA

17,584

9355,500

FIDA

17.842

10353,000

FIDA

8,133

7294,000

FIDA

Si

35668,500

GR+JBIC II

definitivo
Expediente

Si

14402,500

GR+JBIC II

32,086

13303,500

GR+JBIC II

definitivo
Expediente

53,850

26159,000

GR+JBIC II

definitivo
Expediente

1,782

2642,500

FIDA

definitivo
Expediente

4,386

3206,000

FIDA

definitivo
Expediente

7,373

7952,000

FIDA

definitivo
Expediente

20,547

13086,5000

FIDA

definitivo
Expediente

7,008

4277,000

Sin financiamiento

14,507

10108,000

Sin financiamiento

6,386

3419,500

Sin financiamiento

definitivo
Ing. Bsica
Configuracin
bsica
Configuracin

6,737

3528,000

Sin financiamiento

bsica
Configuracin

34,905

21584,500

Sin financiamiento

bsica
Configuracin

7,986

5995,500

Sin financiamiento

bsica

PSE Corongo II Etapa


LT 60 KV Derivacin Antamina - Conococha y
Subestacin
LT 60 KV derivacin Antamina - Huari (Anra) Y
sUBESTACIN

12 Electrificacin Rural: Provincia del Santa Y Pallasca


Tendido de redes primarias:06 de 13.2 KV y 01 Sib
estacin
Tendido de red primaria: 22.9 KV y 03 Sub estacin

PSE, kml

70

LT, kml

60

LT, kml

100

Ttendidos de
redes primarias
Subestacin
Mantenimiento

8
13
1

Multilocal

Multidistrit.

Multiprov.

Multilocal

Multidistrit.

Multiprov.

Multilocal

Multidistrit.

Multiprov.

Sanrta,
Sanrta,
Nuevo
Nuevo
Chimbote,
Chimbote,
Cascajal,
Cascajal,
Conchudos, Conchudos,
Huandoval;
Huandoval;
Tambo Real, Tambo Real,
Macate
Macate

Santa, Pallasca

Configuracin
bsica
Configuracin
bsica
Configuracin
bsica

Expediente
Tcnico

5,302

4826,500

Sin financiamiento

Si

14,063,000

Sin financiamiento

si

21,850,500

Sin financiamiento

50,000

1453,725

GR-ANCASH
Otras entidades

E) EDE: AGRICULTURA

Nombre del Proyecto

Und Med.

Meta

Area
(Ha)

Nivel de
Estudio

400

Llucumarca

Yupan

Corongo

EXP. TC.

350

UBICACIN
Localidad

Distrito

Poblacin
Beneficiaria

Monto S/.

Provincia

Mejoramiento Canal Llucumarca

Km

1.25

Construcc. Reservorio Yupan

M3

2,291

35

Yupan

Yupan

Corongo

EXP. TC.

Proy. Des. Microcuenca Santa Rosa

Km

3.40

600

Sta. Rosa

Sta. Rosa

Pallasca

EXP. TC.

Canal de Irrigacin Vaquera Yanacocha

Km

3.00

250

Vaquera

Conchucos

Pallasca

EXP. TC.

Mejoramiento Canal Huagor

Km

1.20

320

Huagor

Conchucos

Pallasca

PERFL

Canal Carangay-Ragash-Cashapampa

Km

56.00

1,018

Varios

Ragash-Cuzca

Sihuas-Corongo

EXP. TC.

Construcc. Presa Angash

M3

83,333

1,018

Varios

Ragash-Cuzca

Sihuas

EXP. TC.

1,680

Conclusin Canal Yacupampa

Km

3.84

60

San Juan

San Juan

Sihuas

EXP. TC.

Capacitacin Rural

Event

72

Varios

Varios

Multi-Prov

PERFIL

10

Centro de Investigacin

Und

PERFIL

100

Inst. Planta Quesera (Corongo-Huandoval)

Und

Casma
Taric Huandoval

Multi-Prov

11

Casma
UrcnHuandoval

Corongo-Pallasca

PERFIL

12

Desarrollo de Praderas Alto Andinas.

Hs

1,507

Varios

Varios

Multi-Prov

EXP. TC.

13

Canal de Irrigacin Ututo Pallasca

Km

5.00

430

Lacabamba

Pallasca

EXP. TC.

14

Reforestacin con Frutales

Hs

120

120

Lacabamba
Hualalay,
Ancos

Santa Rosa

Pallasca

PERFIL

15

Construccin Minipresa Cochapampa

M3

170,000

570

Cochapampa

Tauca

Pallasca

EXP. TC.

16

Sistema Integral de Irrigacin Mallqui Aija

Km

11.00

1,200

Varios

Aija

Aija

PERFIL

17

Sistema Integral de Irrigacin Ta.Co.Pa.Lla.

Km

15.00

1,400

Varios

Tapacocha

Recuay

EXP.TC.

18

Proyecto Microrrepresas en Cordillera Negra

Und

15

7,500

Varios

Multidistrital

Multiprovincial

PERFIL

19

Sistema de Riego Mato Calamina

Km

2.21

108

Mato

Mato

Huaylas

20

Construcc. Reservorio Hatun Monte

M3

300

80

Yuco

Caraz

Huaylas

21

Construcc. Reservorio Pariamarca

M3

714

50

Pariamarca

Santa Cruz

22

Rehabilitacin Canal Bandera Yacu

Km

1.83

775

Shilla Anexos

Institucin
Responsable

200,000

Reg. Ancash

150

97,354.

Reg. Ancash

660

150,000

Reg. Ancash

600

98,800

Reg. Ancash

120

250,000

Reg. Ancash

1,680

750,000

Reg. Ancash

500,000

Reg. Ancash

190

78,500

Reg. Ancash

4,320

150,000

Reg. Ancash

180,000

Reg. Ancash

100

34,239

Reg. Ancash

8,000

542,500

DRAA

2,250

550,000

Reg. Ancash

650

180,000

DRAA

780

560,000

PRONAMACHCS

1,800

1,200,000

Reg. Ancash

2,500

2,450,000

Reg. Ancash

11,000

4,500,000

Reg. Ancash

EXP.TC.

186

377,600

Reg. Ancash

EXP.TC.

40

32,800

Reg. Ancash

Huaylas

EXP.TC.

65

66,710

Reg. Ancash

Shilla - Carhuaz Carhuaz

EXP.TC.

300

319,790

Reg. Ancash

23

Mejoramiento Canal Mara Josefa 2da Etapa

Km

1.75

100

Varios

Yungay

Yungay

EXP.TC.

800

242,180

Reg. Ancash

24

Mejoramiento Canal Yanama Alpabamba

Km

3.00

800

Varios

Yanama

Yungay

EXP.TC.

700

400,000

Reg. Ancash

25

Riego por Goteo Chacapampa-Muque*

Mod

2.00

10

Chacapampa

Matacoto

Yungay

EXP.TC.

39

64,855

26

Km
Programas

7.7
5

Casma
Multilocal

Casma
Multidistrital

Casma
Multiprovincial

EXP. TEC
EXP. TEC

12,000
100,000

287000,000
32640,000

27

Proyecto Especial Chinecas


Proyecto Cordillera Negra
2003: 2219,000 euros; 2004-2006: 5781000
euros

Reg. Ancash
Reg. Ancash
Cooperacin Externa
Reg. Ancash
Cooperacin Externa

28

MEDIO AMBIENTE Y ORDENAMIENTO DEL


TERRITORIO
Parque Nacional Huascarn: Manejo de
Recursos, Uso pblico y Apoyo a al Gestin

29

30

Desarrollo de Unidades de Conservacin

Programa de Ordenamiento Territorial de la


Regin Ancash en Concepcin de Manejo
de Cuenca: Ordenamiento,
Descontaminacin, Manejo hdrico

1 eu=4.084 NS

Programa
Estudios y
Plan de
manejo
Obras de
Preservaci
n
Programa

170,000

Multilocal

Multidistrital

Multiprovincial

EXP. TEC

124,000

3328,206

Multilocal

Multidistrital

Multiprovincial

Perfiles bsicos

20,000

500,000

Multilocal

Multidistrital

Multiprovincial

Perfil bsico

500,000

118000,000

Multisectorial
Cooperacin Externa

Reg. Ancash
Copoepracin
Externa
Reg. Ancash
Cooperacin Externa
Prog. Cordillera
Negra
Proyecto Nacional
Huascarn
Sector Privado

F)

EDE: INDUSTRIA
Nombre del Proyecto

Unidad

Meta

de

Ubicacin
Localidad

Medida

Distrito

Nivel de
Provincia

Beneficiarios

Estudio
Prefactibilidad

Monto

Institucin

(s/.)

Responsable

2,207 empresas
6,621 Trab. D.
9,400 Trab I.

156,000

GR-ANCASH
Asociaciones de
Productores

105,000

Perfil

150 empresas
4,500 Trab. D.
10,500 Trab. I
350 personas

Santa
Huaraz

Perfil

1500 personas

48,000

GR-ANCASH
Asociaciones de
Empresarios
GR-ANCASH
Consorcio de
industriales
GR-ANCASH

Catac

Recuay

Perfil

6,000

75,000

Sector Privado

La Pampa

La Pampa

Corongo

Perfil

2,800

45,000

Sector Privado

Caraz

Caraz

Huaylas

Perfil

6,500

64,000

Sector Privado

100 Hab.

1,525,873

GR -ANCASH

105,355

GR -ANCASH

Formulacin del Plan Estratgico para el Desarrollo


de Parques Industriales de Ancash

Plan

Chimbote
Huaraz

Formulacin del Plan Estratgico de la Zona


Franca Industrial de Chimbote

Plan

Chimbote

Chimbote

Santa

Prefactibilidad

CITE CaO

CITE

Carhuaz

Carhuaz

Carhuaz

Programa Piloto de Capacitacin y Asistencia


Tcnica para la Empresa Industrial

Program

Chimbote
Huaraz

Chimbote
Huaraz

Planta Procesadora de Lana de Ovino

Planta

Ctac

Planta para el procesamiento y obtencin de


pigmentos de Cochinilla y otros

Planta

Planta Procesadora de Aceites Esenciales (limn,


menta, etc).

Planta

8 Locales de uso productivo - Taller de Manualidades

taller

Nuevo.
Chimbote

9 Instalacin de Planta Procesadora de Granos

Planta

Llamelln

Chimbote
Huaraz

Nuevo
Chimbote
Llamelln

Santa
Huaraz

Santa
A Raymondi

Expediente
Tcnico
Expediente
Tcnico

24,000 Hab

98,000

1 Produccin y Comercializacin de Hierbas Aromticas


0 y Medicinales
11
Micro Parque Industrial -Caraz
1 Procesamiento y comercializacin del Yacn y sus
2 derivados
1
3
1
4
1
5

Zona Franca Industrial de Chimbote


Parque Industrial San Antonio
Programa Regional de Competitividad

Planta

Parque

Caraz

Mdulo

30

Zona
Franca
Parque
Indust.
Programa
Talleres

1
1
1
22

Multiprovinc

Perfil

300 Fam..

1,947,750

GR -ANCASH

Caraz

Huaylas

Perfil

50 Hab.

262,079

GR -ANCASH

Multilocal

Multidistrital

Multiprovinc

Perfil

2,400 Hab.

2,135,000

GR -ANCASH

Chimbote

Chimbote
Santa

100,000

35,000,000

100,000

15,000,000

250,000

120,000

Nuevo
Chimbote

Nuevo
Chimbote

Santa

Perfil basico
Expediente
Tcnico

Multilocal

Multidistrital

Multiprovincial

Perfil bsico

Cooperacin
Externa
Cooperacin
Externa
GR
Varios

G) EDE: CIVICO E INSTITUCIONAL


Nombre del Proyecto
N

Unid
Medida

Meta

Taller

18

M2

4500

Centro

Ubicacin
Localidad

Formacin de Lideres Sociales por la Participacin


Ciudadana

10 Casa de Refugio y Capacitacin de la Mujer


Ancashina

Nueva Vida para nios y adolescentes trabajadores


de la calle

Instituto Regional de la Juventud

Talleres

20

Promocin y difusin del Plan de Desarrollo


Departamental Concertado.

Difusin

100

Programa Regional de Vigilancia Social y


Participacin Ciudadana

Programa

Multilocal

Multilocal

Beneficiarios

Monto

Institucin

S/.

Responsable

Distrito

Provincia

Estudio

Multidistrital

Multiprovincial

Perfil bsico

1,200 Lideres

140,000

GR -ANCASH

Multiprovincial

Perfil Bsico

Mujeres vctimas
de violencia
familiar

500,000

GR -ANCASH

Huaraz

Perfil Bsico

500 Nios

504,980

GR -ANCASH

Multiprovincial

Perfil Bsico

145,000

Multiprovincial

Perfil Bsico

200,000 Hab.

100,000

GR -ANCASH

Multiprovincial

Perfil Bsico

1200,000 Hab.

1300,000

GR -ANCASH
Cooperacin
Externa

Chimbote, Huaraz,
Casma, Huarmey
Multidistrital

Multilocal

Nivel de

Multidistrital

Multididtrital

320,000

GR -ANCASH

G)

EDE: EDUCACION, CULTURA Y ASUNTOS SOCIALES

UBICACIN

NOMBRE DEL PROYECTO

BENEFICIARIOS
PROVINCIA

DISTRITO

METAS AULAS

AULAS DEL
C.E.

REHABILITAR

LOCALIDAD

COSTO
ESTIMADO S/.

INSTITUCION
RESPONSABLE

SUSTITUIR

Col. Integ. N 86047 Jose Carlos


Mariategui
Col. Integ. n 86049 jose Carlos
Mariategui

Col. Integ. San Pedro

Recuay

Llacllin

Llacllin

90

64,500

GR-ANCASH

Col. Integ. Eduardo Bustamante

Recuay

Llacllin

Chaucayan

115

70,400

GR-ANCASH

Col. Integ. Manuel Scorza

Recuay

Recuay

Collahuasi

120

93,600

GR-ANCASH

Col. Integ. Cesar Vallejo

Recuay

Catac

Catac

800

14

257,200

GR-ANCASH

Col. Integ. Libertador San Martin

Recuay

Recuay

Uchipampa

650

15

14

117,600

GR-ANCASH

C.E. N 86584 - Ayacayana

Recuay

Recuay

Ayacayana

20

70,000

GR-ANCASH

C.E. N 86588 - Tuctu

Recuay

Recuay

Tuctu

20

35,000

GR-ANCASH

10

C.E. N 86585 - Sincuna

Recuay

Recuay

Sincuna

22

105,000

GR-ANCASH

11

C.E. N 86598 - Shiqui

Recuay

Catac

Shiqui

48

40,900

GR-ANCASH

12

Col. Integ. N 86578 - Tapacocha

Recuay

Tapacocha

Tapacocha

80

81,800

GR-ANCASH

13

C.E. N 86575 - Pampas Chico

Recuay

Pampas Chico

Pampas Chico

35

70,000

GR-ANCASH

14

C.E. N 86564 - Pampacancha

Recuay

Recuay

Pampacancha

48

52,700

GR-ANCASH

15

C.E. N 86591 - Ranraucru

Recuay

Recuay

Ranraucru

58

87,700

GR-ANCASH

16

C.E.I. N 232 - Catac

Recuay

Catac

Catac

32

46,800

GR-ANCASH

17

C.E.O. Catac

Recuay

Catac

Catac

26

105,000

GR-ANCASH

18

C.E. N 86613 - Parco

Recuay

Catac

Parco

48

52,700

GR-ANCASH

19

C. Nac. Maria Auxiliadora

Asuncion

Acochada

Sapcha

144

175,000

GR-ANCASH

20

C.E. N 86398 - Socos

Asuncion

Chacas

Socos

46

105,000

GR-ANCASH

21

C.E. N 86345 Pampash

Asuncin

Chacas

Pampash

130

145,900

GR-ANCASH

22

C.E.I. N 354 - Acochaca

Asuncin

Acochada

Acochaca

19

70,000

GR-ANCASH

23

C.E. N 86841 - Viscas

Chacas

Asuncin

Viscas

83

105,000

GR-ANCASH

Huaraz

Olleros

Huaripampa

351

19

10

350,000

GR-ANCASH

Huaraz

Tarica

Paltay

528

19

245,000

GR-ANCASH

24

Col. Integ. Mariscal Toribio de Luzuriaga

Casma

Casma

Casco Urbano

1330

45

30

1,050,000

GR-ANCASH

25

C.E. N 88100 " Inmaculada Concepcin "

Casma

Casma

Casco Urbano

687

23

23

805,000

GR-ANCASH

26

C.E. N 88214 - San Francisco Bajo

Casma

Casma

San Francisco Bajo

22

35,000

GR-ANCASH

27

C.E. N 88297 - San Isaas Sechn Bajo

Casma

Casma

Sechin Bajo

25

35,000

GR-ANCASH

28

C.E. N 88255 Jos Olaya Balandra

Casma

Casma

P.J 9 de Octubre

73

105,000

GR-ANCASH

29

C. Nac. "Jos Carlos Maritegui"

Huari

Paucas

Paucas

154

210,000

GR-ANCASH

30

C. Nac. "Jos Mara Arguedas"

Huari

Rapayan

Rapayan

204

245,000

GR-ANCASH

31

C. Nac. Repblica de Canad

Huari

San Marcos

Huaripampa

192

245,000

GR-ANCASH

32

C.E. N 86387 - Uco

Huari

Uco

Uco

151

210,000

GR-ANCASH

33

C.E. N 86449 - Tactabamba

Huari

Rapayn

Tactabamba

66

75,900

GR-ANCASH

34

C. Nac. "Manuel Scorza Torres"

Huari

Huacchis

Yanas

164

210,000

GR-ANCASH

35

C.E. Pedro Paulet N 86365

Huari

Paucas

Paucas

251

227,700

GR-ANCASH

36

C. Nac. Csar Vallejo Mendoza - Huantar

Huari

Huantar

Huantar

249

111,300

GR-ANCASH

37

C.E. N 86464 - Rancas

Huari

San Marcos

Rancas

40

70,000

GR-ANCASH

38

C.E.I N 258 - Huari

Huari

Huari

Huari

429

15

15

525,000

GR-ANCASH

39

C.E. N 86862 Recrish

Huari

Pont

Recrish

19

35,000

GR-ANCASH

40

C. Nac. "Gorgonio Huamn Osorio"

Huari

Uco

Uco

152

41

C. Nac. Pachacutec

Huari

San Marcos

San Marcos

767

26

42

C.E. N 20531 - Oncoy

Ocros

Ocros

Oncoy

32

43

C.E. N 88361- Espachin

Ocros

Cochas

Espachin

52

44

C.E. N 88164 - Hualalay

Pallasca

Tauca

Huayllay

133

45

C.E.I. N 1631- La Mora

Santa

Chimbote

La Mora

11

46

C. Nac. Santo Domingo

Santa

Moro

Moro

569

19

47

C.E. N 88229 - San Juan

Santa

Chimbote

Chimbote

700

24

48

C.E.I N 1569

Santa

Moro

Moro

84

49

C.E.I. N 302 - Ruso

Santa

Chimbote

474

50

C.E. N 88298 "Luis Alberto Snchez"

Santa

Chimbote
Nuevo
Chimbote

H.U.P. David Dasso

425

15

51

C.E.I. N 1594 - San Carlos


C.N. Tc. N 88013 Eleazar Guzmn
Barrn

Santa

Santa

San Carlos

74

Santa

Chimbote

AA.HH Victoria

552

19

52

210,000

GR-ANCASH

10

444,400

GR-ANCASH

70,000

GR-ANCASH

70,000

GR-ANCASH

116,800

GR-ANCASH

35,000

GR-ANCASH

17

170,300

GR-ANCASH

20

258,000

GR-ANCASH

75,900

GR-ANCASH

16

10

269,000

GR-ANCASH

10

234,000

GR-ANCASH

105,000

GR-ANCASH

374,000

GR-ANCASH

16

10

AA.HH Ramon
Castilla

83

105,000

GR-ANCASH

Los Alamos

115

70,000

GR-ANCASH

Santa

Chimbote
Nuevo
Chimote

Buenos Aires

166

122,700

GR-ANCASH

C.E. N 86628 - Yanama

Yungay

Yanama

Yanama

163

35,000

GR-ANCASH

C.E. N 86751 - San Pedro de Huarca

Yungay

Mancos

Huarca

122

140,000

GR-ANCASH

58

C.E. N 86756 - Loma

Yungay

Yungay

Musho

69

59

C.E. Santa Ines

Yungay

Yungay

Yungay

1100

10

60

C. Nac. San Pedro

Yungay

Yungay

Huarca

280

61

C. Nac. La Inmaculada

Yungay

Yungay

Cunya

350

10

62

C.E. N 86647 - Chilca

Yungay

Yungay

Chilca

100

63

C. Nac. Virgen del Rosario

Yungay

Mancos

Huaypan

320

64

C. Nac. Santiago Antunez de Mayolo

Yungay

Quillo

Huacho

65

C. Nac. San Juan Bosco

Yungay

Yanama

Yanama

66

C.E. N 86633

Mancos

67

C.E.I. N 330

68

C.E.I. N 419

69

C.E. San Luis

70

C. Nac. Carlos Fermin Fitzcarrald

71

C. Nac. Virgen de las Mercedes

Yungay
C.F.
Fitzcarrald
C.F.
Fitzcarrald
C.F.
Fitzcarrald
C.F.
Fitzcarrald
C.F.
Fitzcarrald

72

C.E.I. N 150

73

C.E.I. N 347

74
75

53

C.E. N 88003 ''Las Amricas''

Santa

Chimbote

54

C.E. N 88302 Los Alamos

Santa

55

C.E N 88183 "Catorce Incas"

56
57

70,000

GR-ANCASH

10

350,000

GR-ANCASH

175,000

GR-ANCASH

10

350,000

GR-ANCASH

105,000

GR-ANCASH

105,000

GR-ANCASH

400

70,000

GR-ANCASH

500

105,000

GR-ANCASH

Yanamito

151

175,000

GR-ANCASH

San Nicolas

Ranchaj

37

105,000

GR-ANCASH

San Luis

Capuli

30

105,000

GR-ANCASH

San Luis

San Luis

700

175,000

GR-ANCASH

San Luis

San Luis

330

280,000

GR-ANCASH

San Luis

San Luis

180

280,000

GR-ANCASH

A. Raymondi

Llamellin

Llamellin

63

35,000

GR-ANCASH

A. Raymondi

Mirgas

Romeral

45

105,000

GR-ANCASH

C.E.I. N 407

A. Raymondi

Mirgas

S.M. de Paras

42

70,000

GR-ANCASH

C.E.I. N 408

A. Raymondi

Aczo

Uchupata

57

105,000

GR-ANCASH

76

C.E.I. N 410

A. Raymondi

Rontoy

Cantu

35

70,000

GR-ANCASH

77

C.E.I. N 412

A. Raymondi

Llamellin

Allauca

46

35,000

GR-ANCASH

78

C.E. N 86174 - Llamellin

A. Raymondi

Llamellin

Llamellin

375

10

35,000

GR-ANCASH

79

C.E. N 86178 - Cantu

A. Raymondi

Rontoy

Cantu

125

35,000

GR-ANCASH

80

C.E. N 86183 - Chaccho

A. Raymondi

Chaccho

Chaccho

115

35,000

GR-ANCASH

81

C.E. N 86190 - Chicreypon

A. Raymondi

Chingas

Chicreypon

35

70,000

GR-ANCASH

82

C.E. N 86192 - Cantu

A. Raymondi

Rontoy

Cantu

57

105,000

GR-ANCASH

83

C.E. N 86194 - Chacas

A. Raymondi

Aczo

Chacas

45

35,000

GR-ANCASH

84

C.E. N 86201 - Uchupata

A. Raymondi

Aczo

Uchupata

135

35,000

GR-ANCASH

85

C.E. N 86204 - Jarog

A. Raymondi

Chacho

Jarog

42

70,000

GR-ANCASH

86

C.E. N 86206 - S.J. de Paras

A. Raymondi

Mirgas

S.J. de Paras

69

105,000

GR-ANCASH

87

C.E. N 86231 - S.M. de Paras

A. Raymondi

Mirgas

S.M. de Paras

35

70,000

GR-ANCASH

88

C.E. N 86737 - S.A. de Aco

A. Raymondi

Mirgas

S.A. de Aco

64

70,000

GR-ANCASH

89

C.E. N 86740 - Illauro

A. Raymondi

Mirgas

V.A. Illauro

47

70,000

GR-ANCASH

90

C.E. N 86979 - Quitapampa

A. Raymondi

Llamellin

Quitapampa

25

35,000

GR-ANCASH

91

C.E. N 86982 - S.P. de Quito

A. Raymondi

Chaccho

S.P. de Quito

23

35,000

GR-ANCASH

92

C.E. N 86983 - S.D. Manchura

A. Raymondi

Mirgas

S.D. Manchura

21

35,000

GR-ANCASH

93

C. Nac. Antonio Raymondi

A. Raymondi

Llamellin

Llamellin

430

12

40,900

GR-ANCASH

94

C. Nac. Julio C. Tello

A. Raymondi

Chingas

Chingas

315

35,000

GR-ANCASH

95

C. Nac. Victor Haya de la Torre

A. Raymondi

Chaccho

Chaccho

232

70,000

GR-ANCASH

96

C. Nac. Victor Andres Belaunde

A. Raymondi

Aczo

Chacas

32

35,000

GR-ANCASH

97

C. Nac. M.M. Valdiviezo

A. Raymondi

Mirgas

S.M. Paras

115

70,000

GR-ANCASH

98

C. Nac. 86806

A. Raymondi

Mirgas

S.J. Illauro

111

35,000

GR-ANCASH

99

C. Nac. Antonio Raymondi

A. Raymondi

Llamellin

Llamellin

86

70,000

GR-ANCASH

100

C.E.I. N 1652

Huaraz

Huanchay

Colcap

14

35,000

GR-ANCASH

101

C.E. N 86143 - Molinopampa

Huarmey

Malvas

Molinopampa

32

105,000

GR-ANCASH

102

C.E. N 88350 - Carmocho

Huarmey

Malvas

Carmocho

16

35,000

GR-ANCASH

103

C.E. N 88176 - Coray

Huarmey

Malvas

Coray

11

35,000

GR-ANCASH

104

C.E. N 84115 - Casca

M. Luzuriaga

Casca

Casca

182

210,000

GR-ANCASH

105

C.E. N 84125 - Pumpa

M. Luzuriaga

E.G.B

Pumpa

210

210,000

GR-ANCASH

106

C.E. N 84144 - Seccha

M. Luzuriaga

Lucma

Seccha

135

210,000

GR-ANCASH

107

C.E. N 84287 - Huaripampa

M. Luzuriaga

Llumpa

Huaripampa

89

105,000

GR-ANCASH

108

C.E.I. N 61

M. Luzuriaga

Piscobamba

Romeropampa

62

70,000

GR-ANCASH

109

C.E.I. N 240

M. Luzuriaga

F.O.E

Patara

24

35,000

GR-ANCASH

110

C.E.I. N 248

M. Luzuriaga

Piscobamba

Convento

67

105,000

GR-ANCASH

111

C.E.I. N 569

M. Luzuriaga

Casca

Ranracolca

27

35,000

GR-ANCASH

112

C. Nac. "Jose Carlos M"

M. Luzuriaga

Llumpa

Yurma

166

210,000

GR-ANCASH

113

C.E.I. N 420-2

Huaraz

Olleros

Olleros

23

70,000

GR-ANCASH

114

C.E. N 86779 - San Pedro

Huaraz

Huaraz

San Pedro

70,000

GR-ANCASH

115

C.E.I. N 412

Recuay

Ticapampa

Chuyan

20

40,900

GR-ANCASH

116

Col. Integ. Santiago Antunez de Mayolo

Recuay

Ticapampa

Cayac

150

105,400

GR-ANCASH

117

C.E. N 86570 - Compina

Recuay

Ticapampa

Compina

48

46,800

GR-ANCASH

118

C.E. N 86605 - Ilullucachi

Recuay

Ticapampa

Llullucachi

42

52,700

GR-ANCASH

119

C.E. N 86602 - Pocrac

Recuay

Ticapampa

Pocrac

20

40,900

GR-ANCASH

120

C.E. N 86576 - Huambo

Recuay

Pampas Chico

Huambo

48

46,800

GR-ANCASH

121

C.E. N 86920 - Colquimarca

Recuay

Pampas Chico

Colquimarca

36

40,900

GR-ANCASH

122

Col. Integ. San Juan de Pararin

Recuay

Pararin

Rinconada

108

93,600

GR-ANCASH

123

C.E. N 86597 - Huaquish

Recuay

Pararin

Huaquish

50

52,700

GR-ANCASH

124

Col. Integ. San Gregorio

Recuay

Huayllapampa

Huayllapampa

98

52,700

GR-ANCASH

125

C.E.O. Marca

Recuay

Marca

Marca

28

46,800

GR-ANCASH

126

C.E.O. Cotaparaco

Recuay

Cotaparaco

Cotaparaco

19

35,000

GR-ANCASH

127

C.E.I. N 196

Pomabamba

Pomabamba

Pachachin

94

105,000

GR-ANCASH

128

C.E.I. N 231

Pomabamba

Huayllan

Dos de Mayo

23

70,000

GR-ANCASH

129

C.E.I. N 269

Pomabamba

Huayllan

Yuracyacu

23

35,000

GR-ANCASH

130

C.E.I. N 105

Pomabamba

Pomabamba

Pumacucho

30

35,000

GR-ANCASH

131

C.E.I. N 106

Pomabamba

Pomabamba

San Juan

20

70,000

GR-ANCASH

132

C.E. N 84016 - Huaycho

Pomabamba

Huayllan

Huaycho

162

210,000

GR-ANCASH

133

C.E. N 84717 - Yacupacay

Pomabamba

Quinuabamba

Yacupacay

30

70,000

GR-ANCASH

134

C.E. N 84062 - Dos de Mayo

Pomabamba

Huayllan

Dos de Mayo

30

140,000

GR-ANCASH

135

C.E. N 84296 - Pumachuco

Pomabamba

Pomabamba

Pumacucho

107

70,000

GR-ANCASH

136

C.E. N 84014 - Acocpampa

Pomabamba

Huayllan

Acocpampa

128

210,000

GR-ANCASH

137

C.E. N 8405 - Alpamayo

Pomabamba

Pomabamba

Alpamayo

80

140,000

GR-ANCASH

138

Col. Integ. Fidel Olivas Escudero

Pomabamba

Pomabamba

ahuinpuquio

695

21

280,000

GR-ANCASH

139

Col. Integ. VS

Pomabamba

Pomabamba

Pomabamba

320

140,000

GR-ANCASH

140

Col. Integ. OGE

Pomabamba

Pomabamba

Quinuabamba

93

175,000

GR-ANCASH

141

Col. Integ. LTM

Pomabamba

Pomabamba

Carhuacasha

189

140,000

GR-ANCASH

142

Col. Integ. N 84013

Pomabamba

Pomabamba

Jancapampa

181

210,000

GR-ANCASH

143

C.E. N 88140 - nueva victoria

Corongo

Corongo

Nueva Victoria

86

105,000

GR-ANCASH

144

C. Nac. Jorge Basadre

Corongo

Cusca

Cusca

50

175,000

GR-ANCASH

145

C.E.I. N 1542

Bolognesi

Huasta

Huasta

36

35,000

GR-ANCASH

146

C.E.I. N 338

Bolognesi

Aquia

Pachapaqui

35

35,000

GR-ANCASH

147

C.E.I. N455

Bolognesi

Huasta

Mahuay

26

35,000

GR-ANCASH

148

C.E.I. N 274

Bolognesi

Ticllos

Ticllos

25

35,000

GR-ANCASH

149

C.E.I. N 26

Bolognesi

Huallanca

Huallanca

90

35,000

GR-ANCASH

150

C.E.I. N 457

Bolognesi

Huasta

Pampan

30

35,000

GR-ANCASH

151

C.E. N 86974 - huallanca

Bolognesi

Huallanca

Huallanca

63

35,000

GR-ANCASH

152

C.E. N 86234 - mangas

Bolognesi

Mangas

Mangas

65

35,000

GR-ANCASH

153

C.E. N 86240 - ticllos

Bolognesi

Ticllos

Ticllos

65

35,000

GR-ANCASH

154

C.E. N 86713 - yumpe

Bolognesi

Huyllacayan

Yumpe

30

35,000

GR-ANCASH

155

C. Nac. MC

Bolognesi

Colquioc

Colquioc

210

35,000

GR-ANCASH

156

C. Nac. SA

Bolognesi

Cajacay

Cajacay

115

35,000

GR-ANCASH

157

C. Nac. Jose Carlos Mariategui

Bolognesi

Huallanca

Huallanca

565

14

35,000

GR-ANCASH

158

C. Nac. PRO

Bolognesi

Huallanca

Huallanca

30

35,000

GR-ANCASH

159

C.E.O. Chiquian

Bolognesi

Chiquian

Chiquian

203

35,000

GR-ANCASH

160

C.E. N 86897 - Alpamayo

Huaylas

Santa Cruz

Alpamayo

10

35,000

GR-ANCASH

161

C.E. N 86771 - Colcas

Huaylas

Santa Cruz

Colcas

91

105,000

GR-ANCASH

162

Col. Integ. N 86473 MST

Huaylas

Caraz

Caraz

2541

38

36

282,400

GR-ANCASH

163

Col. Integ. N 86477 ETR

Huaylas

Caraz

Yuracoto

346

12

280,000

GR-ANCASH

164

Col. Integ. N 86495 SJB

Huaylas

Pueblo Libre

Pueblo Libre

400

12

12

420,000

GR-ANCASH

165

Col. Integ. N 86499 LTS

Huaylas

Huata

Huata

275

11

11

385,000

GR-ANCASH

166

Col. Integ. N 86502 SS

Huaylas

Pamparomas

Pamparomas

318

12

175,000

GR-ANCASH

167

Col. Integ. N 86768 HZG

Huaylas

Pamparomas

Chorrillos

134

105,000

GR-ANCASH

168

Col. Integ. N 86501 AAC

Huaylas

Yuracmarca

Yuracmarca

334

12

175,000

GR-ANCASH

169

Col. Integ. N 86543

Huaylas

Yuracmarca

Quitaracza

131

210,000

GR-ANCASH

170

Sup. No Univ. Daniel Villar

Huaylas

Caraz

Caraz

205

280,000

GR-ANCASH

171

C.E.I. N 121

Sihuas

Sihuas

P. Bajo

38

70,000

GR-ANCASH

172

C.E.I. N 308

Sihuas

Sihuas

S. Francisco

23

35,000

GR-ANCASH

173

C.E.I. N 198

Sihuas

Cashapampa

Cashapampa

18

35,000

GR-ANCASH

174

C.E.I. N 270

Sihuas

Huayllabamba

Sacsay

15

35,000

GR-ANCASH

175

C.E.I. N 307

Sihuas

San Juan

Rosamonte

34

70,000

GR-ANCASH

176

C.E.I. N 212

Sihuas

San Juan

Andaymayo

16

70,000

GR-ANCASH

177

C.E.I. N 123

Sihuas

San Juan

Coricay

17

35,000

GR-ANCASH

178

C.E. N 84278 - Puyugero

Sihuas

Sihuas

Puyugero

61

70,000

GR-ANCASH

179

C.E. N 84244 - Colcabamba

Sihuas

Huayllabamba

Colcabamba

90

70,000

GR-ANCASH

180

C.E. N 84310 - Llamac

Sihuas

Huayllabamba

Llamac

40

70,000

GR-ANCASH

181

C.E. N 85004 - Santa Clara

Sihuas

Huayllabamba

Santa Clara

226

105,000

GR-ANCASH

182

C. Nac. SAM

Sihuas

Huayllabamba

Santa Clara

160

140,000

GR-ANCASH

183

C.E. N 84182 - Quiches

Sihuas

Quiches

Quiches

206

105,0000

GR-ANCASH

184

C.E. N 84337 - Cueva

Sihuas

Ragash

Cueva

36

35,000

GR-ANCASH

185

C.E. N 84186 - Tucush

Sihuas

Ragash

Tucush

135

105,000

GR-ANCASH

186

C.E. N 84260 - Rosamonte

Sihuas

San Juan

Rosamonte

103

70,000

GR-ANCASH

187

C.E. N 84242 - Andaymayo

Sihuas

San Juan

Andaymayo

208

70,000

GR-ANCASH

188

C. Nac. PPA

Sihuas

San Juan

Andaymayo

160

105,000

GR-ANCASH

189

C.E. N 84191 - Umbe

Sihuas

Sicsibamba

Umbe

154

70,000

GR-ANCASH

190

C.E. N 84192 - Caniasbamba

Sihuas

Sicsibamba

Caniasbamba

148

105,000

GR-ANCASH

191

C.E.O. Sihuas

Sihuas

Sihuas

Sihuas

180

105,000

GR-ANCASH

192

C.N .No. 88227 Pedro Pablo Atusparia

Nuevo Chte.

Santa

Santa

2500

450,000

GR-ANCASH

CULTURA
Nombre del Proyecto
N

Unid
Medida

Meta

Ubicacin

Nivel de

Localidad

Distrito

Provincia

Estudio

Beneficiarios

Monto

Institucin

S/.

Responsable

Desarrollo de los Pueblos Andinos

Taller
Obras de
Desarrollo

20
20

Multidistrital

Multidistrital

Multiprovincial

Perfil bsico
Ampliacin de
Proyecto del BM

20 comunidades

6000,000

Programa de Desarrollo Cultural en los tres


Corredores Econmicos

Programa

Multidistrital

Multidistrital

Multiprovincial

Perfil Bsico

1200,000

720,000

GR -ANCASH

La Variable Cultural para los Proyectos


Microrregionales de Asistencia Alimentaria y de
Desarrollo Rural Integrado

2000,000

GR -ANCASH
Coperacin
Externa
CTPD

Proyecto

1000

Multilocal

Multidistrital

Multiprovincial

Perfil Bsico

500,000

GR -ANCASH
Banco Miundial

DEPORTE
Nombre del Proyecto
N

Repotenciamiento de Los Estadios Manuel Gmez


Arellano

Programa de Losas Multideportivas en los tres


Corredores Econmicos

Unid
Medida
Proyecto

Losa
deportiva

Meta

Ubicacin
Localidad

60

Chimbote

Multidistrital

Nivel de

Beneficiarios

Monto

Institucin

S/.

Responsable

Distrito

Provincia

Estudio

Chimbote

Santa

Estudios de
Preinversin

50,000

4000,000

GR -ANCASH
Cooperacin
Externa

Multidistrital

Multiprovincial

Est. Preinversion

10,000

3600,000

GR -ANCASH
Gobiernos
Locales

CIENCIA Y TECNOLOGIA
Nombre del Proyecto
N

Unid
Medida

Meta

Ubicacin

Nivel de

Localidad

Distrito

Provincia

Estudio

Beneficiarios

Monto

Institucin

S/.

Responsable

Programa Regional de Ciencia y Tecnologa

Proyecto

200

Multilocal

Multidistrital

Multiprovincial

Perfil bsico

50,000

1000,000

GR -ANCASH
Cooperacin
Externa

Desarrollo Humano y uso de Tecnologas Solares

Losa
deportiva

60

Multidistrital

Multidistrital

Multiprovincial

Perfil Bsico

10,000

3600,000

GR -ANCASH
Gobiernos
Locales

Nivel de

Benefi ciarios

MUJER Y DESARRROLLO HUMANO


Nombre del Proyecto
N

Unid
Medida

Meta

Ubicacin
Localidad

Distrito

Provincia

Estudio

Programa Regional de Promocin de la Mujer y


Desarrollo Humano

Programas

Multilocal

Multidistrital

Multiprovincial

Perfil bsico
POIs en
ejecucin

250,000

Programa Regional de Desarrollo de Capacidades


Humanas

Programa

Multidistrital

Multidistrital

Multiprovincial

Perfil Bsico

25,000

Monto

Institucin

S/.

Responsable

24000,000

GR -ANCASH
Cooperacin
Externa

100,000

GR -ANCASH
CENFORD
PCN

G) EDE: SALUD
N

Nombre del Proyecto

Unidad
Medida

Meta
Localidad

Ubicacin
Distrito

Provincia

Puesto de Salud Acobamba

Puesto

Equipamiento del Hospital Vctor Ramos Guardia


de Huaraz
Proyecto Integral de Equipamiento del Hospital
Eleazar Guzmn Barrn
Programa integral de Salud Materna e Infantil en la
UTES Eleazar Guzmn Barrn
Mejoramiento de los Servicios de Salud del Puesto
de Salud San Pedro Micro Red Progreso, Red La
Caleta,
Mejoramiento de los Servicios Materno Infantiles y
Otros en el Puesto de Salud Vctor Ral, Micro Red
Progreso, Red La Caleta
Mejoramiento de la Capacidad Operativa del Puesto
de Salud Jimbe, Micro Red San jacinto
Potenciamiento de la Capacidad Resolutiva del
Centro de Salud Nepea, Micro red San Jacinto
Construccin de la Infraestructura de la DISA El
Pacfico

Equipo

Nivel de
Estudio

Beneficiarios

Acobamba

Acobamba

Sihuas

Expediente.
Tcnico

3,000

Huaraz

Huaraz

Huaraz

Perfil bsico

Nuevo

Nuevo

Chimbote
Nuevo

Chimbote
Nuevo

Santa

Chimbote

Chimbote

Monto
S/.

Institucin
Responsable

ASPECTOS SANITARIOS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Reposicin de Infraestructura y Mejoramiento de la


Capacidad Operativa del Puesto de Salud Anra

Reposicin de Infraestructura y Mejoramiento de la


11 Capacidad Operativa de los Hospitales Recuay,
Carhuaz Yungay
Mejoramiento de la capacidad diagnostica y 12
resolutiva de los servicios de atencin maternoinfantil en la microrred de sihuas
13 Programa de Desarrollo de Capacidades

Integral
Equipo
Integral

167,629

GR -ANCASH

140,000

2800,000

GR ANCASH

Perfil

120,000

4900,000

GR ANCASH

Santa

Perfil

140,000

3500,000

GR ANCASH

Programas

Servicio

Chimbote

Chimbote

Santa

Perfil

12,049

251,690

GR ANCASH

Servicio

Chimbote

Chimbote

Santa

Perfil

12,909

296,690

GR ANCASH

Jimbe

Santa

Perfil

6,719

244,350

GR ANCASH

Nepea

Per
Nepea

Santa

Perfil

8,000

400,000

GR ANCASH

800

Chimbote

Chimbote

Santa

Perfil Bsico

494,000

1442,000

GR ANCASH

Anra

Anra

Huari

Perfil

4,500

380,000

GR ANCASH

Hospital

Recuay,
carhuaz,
Yungay

Recuay,
carhuaz,
Yungay

Recuay,
carhuaz,
Yungay

Perfil Basico

167,595

2800,000

GR ANCASH

Equipo
Integral

Sihuas

Sihuas

Sihuas

Perfil

36,082

1262,490

GR ANCASH

Programa

Localidades
de Ancash

de Ancash

de Ancash

Perfil Basico

2000

700,000

GR ANCASH

Equipo
Integral
Equipo
Integral
M2
Equipo
Integral

Caceres del

Mejora de la Capacidad de Atencion del Centro de


Salud San Marcos
CONSTRUCCIONES Y REHABILITACIONES
Mejoramiento de la capacidad diagnostica y
15 resolutiva de los servicios de atencin del Centro de
Salud Cabana
14

16 Cerco Perimtrico del Puesto de Salud Tinco


17
18
19

Equipamiento y Mejoramiento del Hospital de Huari


Equipamiento, Ampliacin y Capacidad Resolutiva
de Hospital de Casma y Huarmey
Rehabilitacin, Ampliacin e Implementacin del
Hospital de Recuay

Equipo

San Marcos

San Marcos

San Marcos

Perfil

18,899

3213,140

GR ANCASH

Equipo
Integral

Cabana

Cabana

Pallasca

Perfil basico

10,100

800,000

GR ANCASH

P.S.

Tinco

Tinco

Carhuaz

Expediente.
Tcnico

6,000

25,173

GR -ANCASH

Equipo
Integral

Huari
Casma,
Huarmey

11,493

350,000 GR ANCASH

Huari
Casma,
Huarmey

Perfil basico

Hospital

Huari
Casma,
Huarmey

Perfil

99,490

1500,000 GR ANCASH

Perfil. Tcnico

59,200

830,000

GR -ANCASH

27,867

368,476

GR -ANCASH

999

52,911

GR -ANCASH

31,240

250,000

GR -ANCASH

68,332

49,966

GR -ANCASH

906

328,972

GR -ANCASH

3,000

498,386

GR -ANCASH

2,092

244,703

GR-ANCASH

3,750

175,669

GR -ANCASH

22,298

831,826

Ctar-Ancash

Integral

Hospital

Recuay

Recuay

Recuay

20

Ampliacin del Centro de Salud de Chiquin.

C.S.

Chiquin

Chiquin

Bolognesi

21

Construccin Puesto de Salud Vichon

P.S

Vichn

S.P. Chana

Huari

22

Red de Desage del Hospital de Huaraz

Sistema

Huars

Huars

Huaraz

23

Rehabilitacin Red de Desage del Hospital de


Huari

Sistema

Huari

Huari

Huari

Sistema

Huacatambo

Nepea

Santa

Sistema

El Satlite

Nvo. Chimbote

Santa

Reservorio

Samanco

Samanco

Santa

27 Mejoramiento Agua Potable Marcara

Sistema

Marcara

Marcara

Carhuaz

28 Sist. De Captacin de Agua Potable

Captacin

Caraz

Caraz

Huaylas

Expediente.
Tcnico
Expediente.
Tcnico
Perfil. Tcnico
Expediente.
Tcnico

ASPECTOS DE SANEAMIENTO
24

Red Desage y Laguna de Oxidacin del Anexo de


Huacatambo

25 Red Alcantarillado HUP El Satlite 1era Etapa


26 Construccin de Reservorio Agua Potable Samanco

Expediente.
Tcnico
Expediente.
Tcnico
Expediente
Tcnico
Expediente.
Tcnico
Expediente

Tcnico
29 Sist. Agua Potable y Letrinas Musho

Sistema

Musho

Yungay

Yungay

Expediente.
Tcnico

3,697

73,816

GR -ANCASH

30 Sist. De Tanque Elevado CISEA HUARUPAMPA

Tanque

Huaraz

Huaraz

Huaraz

Expediente.
Tcnico

22,450

24,000

GR -ANCASH

L.Conduc.

Tinco

Tinco

Carhuaz

3,000

910,846

GR -ANCASH

32 Mejoramiento Agua Potable de Huaripampa.

Sistema

Huaripampa

Olleros

Huaraz

3,250

475,938

GR -ANCASH

33 Ampliacin de Sistema de Desage Aija

Sistema

Aija

Aija

Aija

315

120,433

GR -ANCASH

Sistema

Yungar

Yungar

Carhuaz

3,500

157,249

GR -ANCASH

35 Ampliacin Agua Potable de Ocros

Sistema

Ocros

F.O.Escudero

M. Luzuriaga

Expediente.
Tcnico

147

43,159

GR -ANCASH

36 Construccin Agua Potable de Masqui

Sistema

Masqui

Lucma

M. Luzuriaga

Expediente.
Tcnico

546

108,110

GR -ANCASH

Sistema

Pomabamba

Pomabamba

Pomabamba

5,695

1,604,232

GR -ANCASH

38 Red de Alcantarillado Sapcha

Sistema

Sapcha

Acochaca

Asuncin

Expediente.
Tcnico

305

136,197

GR -ANCASH

39 Alcantarillado de Tuma

Sistema

Tuma

Acochaca

Asuncin

Expediente.
Tcnico

515

115,939

GR -ANCASH

Sistema

Piscobamba

Piscobamba

M. Luzuriaga

150

30,130

GR -ANCASH

Sistema

Aczo

Aczo

A.Raymondi

31

34

37

40

Ampliacin de lnea de conduccin agua potable de


Tinco

Ampliacin de Alcantarillado y pavimentado de la


Av. Huascarn

Abastecimiento de Agua Potable y Alcantarillado de


Pomabamba

Ampliacin y Alcantarillado y Planta de Tratamiento


Piscobamba 4ta Etapa.

41 Mejoramiento Agua Potable Aczo

Expediente.
Tcnico
Expediente.
Tcnico
Expediente.
Tcnico
Expediente.
Tcnico

Expediente.
Tcnico

Expediente.
Tcnico
Expiente.

775

105,676

GR -ANCASH

Tcnico

42 Sistema de Desage Periacancha


43

Alcantarillado y Tratamiento de aguas residuales


Domsticas de Llamelln

44 Alcantarillado Jr. Tahuantinsuyo

Sistema

Pariacancha

Uco

Huari

Sistema

Llamelln

Llamelln

A.Raymondi

Sistema

Llamelln

Llamelln

A.Raymondi

45

Planta de Tratamiento de las aguas servidas de


Chiquian

Sistema

Chiquin

Chiquin

Bolognesi

46

Renovacin de Lneas y Redes de Agua Potable de


Jimbe

Sistema

Jimbe

C. Del Per

Santa

47

Ampliacin Redes y Conexiones Domiciliarias de la


Localidad La Capilla

Sistema

La Capilla

Samanco

Santa

48

Desage de Cajamarquilla

Sistema

Cajamarquilla

Cajamarquilla

Ocros

49 Alcantarillado de Culebras

Sistema

Culebras

Culebras

Huarmey

Expediente.
Tcnico
Expediente.
Tcnico
Expediente.
Tcnico
Expediente.
Tcnico
Expediente
Tcnico
Expediente
Tcnico
Expediente.
Tcnico
Perfil

247

127,111

GR -ANCASH

2,000

1,287,559

GR -ANCASH

200

125,211

GR -ANCASH

4,446

627,910

GR -ANCASH

1,508

349,095

GR -ANCASH

600

52,222

GR -ANCASH

600

227,000

GR -ANCASH

1,500

500,000

GR-ANCASH

HUARAZ, JULIO 2010