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EFLUENTES 2016-II
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5. CONCLUSIONES........................................................................................ 11
6. BIBLIOGRAFA.......................................................................................... 11
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2.PARTICULARIDADES EN LA VENTA DE
CENTROMN-PERU
La empresa Minera del Centro del Per S.A. CENTROMIN PER S.A., fue
creada el 1 de enero de 1974 sobre la base del negocio minero
metalrgico expropiado a la Cerro de Pasco Corporation.
Las principales actividades de CENTROMIN PER S.A., consistieron en la
extraccin, concentracin, fundicin y refinacin electroltica de una
amplia gama de metales no ferrosos y de generacin elctrica. Hasta el
inicio de la privatizacin comprenda siete unidades mineras, ocho
concentradoras con capacidad instalada de 8,5 millones de toneladas de
mineral, el complejo Metalrgico de la Oroya, un sistema hidroelctrico
con una potencia instalada de 183,4 Mw, un sistema ferroviario con un
total de 279 Km de lneas, 24 prospectos mineros y depsitos con
facilidades portuarias en el callao.
El 25 de setiembre de 1991 se promulgo el Decreto Legislativo N 674,
ley de promocin de inversiones Privadas en empresas del Estado por el
cual se declar de inters general la promocin de inversiones en las
empresas que conforman la actividad empresarial del estado. Este
dispositivo da inicio a la privatizacin de las empresas del estado. Con
tal fin se constituye un comit especial de privatizacin que
conjuntamente con el directorio, es encargado de la conduccin del
proceso. El comit convoco a un concurso para seleccionar a la empresa
que se encargara de la valorizacin de Centromin Per S.A., resultando
seleccionada la empresa International Mining Consultants Ltd, que
participo asociada con TECPRO Mining and Metallurgy y con la Empresa
de Gerencia de Proyectos.
Al amparo del Decreto Legislativo N 647, la administracin aprob
diversas medidas de reestructuracin empresarial y de reduccin de
costos, que incluan aspectos de reestructuracin de la organizacin,
agrupamiento de reas con funciones similares o complementarias y
diversas medidas de optimizacin y rediseo de las operaciones y
racionalizacin de personal, que aunados a medidas administrativas y
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5.CONCLUSIONES
6.BIBLIOGRAFA
http://www.proyectosapp.pe/RepositorioAPS/0/0/JER/PACENTROMIN/Cobri
za/Resumen_EjecEjecu_Cobriza.pdf
http://www.proyectosapp.pe/RepositorioAPS/0/0/JER/PACENTROMIN/Resu
men_Ejecutivo_Fraccionada_Centromin%20Peru.pdf
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