Está en la página 1de 10

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SALINA CRUZ
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
MATERIA:
GESTIÓN ESTRATÉGICA

TEMA 1:
ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO

SUBTEMA:
MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS (MEFE)

ACTIVIDAD:
REPORTE DE INVESTIGACIÓN

INTEGRANTES DEL EQUIPO 6:
JIMÉNEZ HERNÁNDEZ ARCILA

131020180

JUÁREZ VÁSQUEZ ROCÍO

131020471

LÓPEZ SALGADO LUIS EDUARDO 131020214
LUNA SANTIAGO BITIA NOEMÍ

SEMESTRE: VII

131020184

GRUPO: D2

DOCENTE:
LIC. SOSA PÉREZ DOLORES

SALINA CRUZ, OAXACA

14 DE SEPTIEMBRE 2016.

Identificación de palabra claves e ideas principales del tema. PROCEDIMIENTO Para realizar el presente reporte se llevó a cabo una serie de actividades que a continuación se describen: 1. Realización de una presentación de este mismo tema.OBJETIVO Dar a conocer mediante un reporte de investigación a qué se refiere la matriz de factores externos (MEFE) y cuáles son los pasos a seguir para elaborarla. 2. Comprensión del tema y sus delimitaciones de información 3. Matriz EFE 8. 6. Conocer el tema a exponer. La información selecta fue reunida en este reporte. 5. El tema fue proporcionado por el facilitador de manera aleatoria. Búsqueda de información. Exposición de la presentación del tema por un medio electrónico. . La información fue consultada y recabada de internet y en libros de la biblioteca del Tecnológico de Salina Cruz. 4. Explicación y desarrollo de los factores externos. además de mencionar algunos conceptos básicos importantes para el desarrollo del tema. 7.

el aumento en el ingreso de los consumidores. los aumentos en los salarios mínimos. las circunstancias del entorno y los recursos y capacidades de la empresa. los cambios en la forma de vida en las grandes ciudades. gustos. la cantidad de jóvenes.  Factores sociales y culturales Los cambios en las actitudes.. modifican los hábitos de compra y de consumo. podría decirse que los factores económicos afectan por igual a todas las empresas. jurídica. invertirlos o pedir prestado. y de hombres y mujeres que conforman la población. . demográfica. la decisión de éstos de ahorrar su dinero o gastarlo. parámetros o características más relevantes para seleccionar el tipo de estrategia más apropiada en función de los objetivos perseguidos. gubernamental. valores y creencias de las personas sobre lo que necesitan consumir. hábitos. en los poblados. los cambios en las tasas de interés.RESULTADOS LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS. preferencias. en el campo. niños. A diferencia de otro tipo de factores. política. Los factores externos son los siguientes de acuerdo al concepto que se dio de MEFE.  Factores económicos La inflación. son algunos ejemplos de factores económicos nacionales que repercuten en las ventas y desempeño de las empresas. Todo negocio debe pagar algún tipo de salario o remuneración económica a sus empleados. ambiental. debe pagar a sus proveedores. etc. Las matrices son representaciones que sintetizan algunos de los factores. ancianos. debe tomar decisiones tales como ahorrar parte de sus ingresos. tecnológica y competitiva de la empresa bajo estudio. El objetivo de esta matriz es permitir a los estrategas resumir y evaluar información económica. social. cultural.

por lo tanto. las grandes inversiones en la construcción de nuevas carreteras. etcétera. Dirigirse a los consumidores con características demográficas similares ayuda a maximizar las ventas y las ganancias de una empresa. obligándola a adaptarse al nuevo entorno.  Factores ambientales La regulación de las actividades comerciales es una forma de proteger a los organismos gubernamentales del medio ambiente. Luego. dictan cómo las empresas llevan a cabo sus operaciones del día a día. la desregulación de sectores tales como el agropecuario. gustos. Entre éstos podemos destacar: las nuevas formas de vida aprendidas a través de los medios de comunicación. la migración o movimiento físico de las personas entre las zonas rurales y urbanas. un cambio en dichas necesidades impactará las actividades de la empresa. abordan a los consumidores con determinadas características en sus anuncios y promociones. la tasa de natalidad y las nuevas estructuras familiares. Como resultado. los factores ambientales naturales. La mayoría de las empresas identifica a sus clientes clave a través de estos rasgos. hábitos y preferencias de los consumidores cambian debido a muchos factores. ferrocarriles y puertos marítimos. como el agua limpia y aire limpio. Las necesidades.  Factores demográficos Existen varios factores demográficos que afectan a una empresa.  Política La reforma al campo. Las empresas deben cumplir con ciertas normas que ayuden a reducir cualquier efecto adverso de las actividades de una empresa sobre el medio ambiente. Estos factores son diferentes rasgos que se pueden utilizar para determinar las preferencias sobre un producto o los comportamientos de compra de los consumidores. los cambios en el nivel o grado de educación de la población.Las empresas se crean para satisfacer las necesidades de sus clientes. la instalación de nuevas líneas del metro para los habitantes de la ciudad .

las relaciones laborales y seguridad social. surgen nuevos y mejores empaques. . Nuevos materiales están sustituyendo a los tradicionales. materiales de construcción. El grupo de reguladores se presenta principalmente de dos maneras: “Organismos Reguladores: Son dependencias gubernamentales creadas para proteger al público de ciertas prácticas comerciales o a unas organizaciones de otras (Da Silva. 2002)”. la construcción de redes de agua potable y de energía eléctrica en poblados urbanos y rurales.  Gubernamental Son elementos que se encargan de controlar. constantemente. telas sintéticas. Grupos de Interés: Uniones de los miembros entre sí para influir sobre las organizaciones con el propósito de proteger su área de actividad. legislar o influir en las políticas de las organizaciones. existen nuevas y mejores técnicas de cultivo y procesamiento de alimentos. positiva o negativamente. nuevas formas de comunicación aparecen cotidianamente.  Jurídica La creación y mantenimiento de cualquier empresa están sujetos a la realización de múltiples y a veces trámites jurídicos y legales. modifican tanto las necesidades de los clientes como las de los fabricantes y distribuidores. a los consumidores y a las empresas. etc. los cambios en materia de impuestos. etcétera.. las reformas a la educación. tarde o temprano. técnicas.de México. los equipos electrónicos y de cómputo se han vuelto de uso común. etc. servicios. afectan.. con este apartado se le pretende orientar en aspectos tan variados como las distintas formas jurídicas que hay que constituirse. Entendiendo que este hecho constituye una dificultad más a la hora de llevar a cabo un proyecto empresarial por parte de un emprendedor. o la fiscalía que afecta a una empresa.  Tecnológica La aparición constante de nuevos productos.

si no existen deficiencias de mercado que lo impidan. bancos. negocios grandes o pequeños. además. empresas manufactureras o comercios. Concebida de esta manera se asume que las empresas más competitivas podrán asumir mayor cuota de mercado a expensas de empresas menos competitivas. y.  Competitiva La competitividad se define como la capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores fijado un precio o la capacidad de poder ofrecer un menor precio fijada una cierta calidad. empresas de servicios. en los sistemas de facturación y de cobro. Frecuentemente se usa la expresión pérdida de competitividad para describir una situación de aumento de los costes de producción. en la manera de administrar el negocio. La tecnología es un elemento importantísimo en cualquier tipo de negocio: fábricas. sin aportar mejoras a la calidad del producto. de manera importante. en los procesos para transformar las materias primas en productos. En ese caso una pérdida de competitividad amenaza a largo plazo la supervivencia de una empresa o grupo de empresas. todos ellos se ven afectados por los cambios en la tecnología. La competitividad puede definirse de manera clara. Es necesario estar enterado de estos cambios y evaluar la posibilidad de introducirlos al negocio. en la forma en que vemos y protegemos el medio ambiente. talleres. en la forma de distribuir y comercializar los productos y servicios. . ya que eso afectará negativamente al precio o al margen de beneficio.El cambio tecnológico se ha dado de manera importante. cuando se aplica a una empresa o grupo de empresas concreta que vende sus productos en un mercado bien definido.

3 = una respuesta superior a la media.0 (muy importante).La elaboración de una Matriz EFE consta de cinco pasos: 1. Abarque un total entre diez y veinte factores. Las oportunidades suelen tener pesos más altos que las amenazas. El valor del promedio ponderado es 2. 2 = una respuesta media y 1 = una respuesta mala. Lo que quiere decir que las estrategias de la empresa están aprovechando con eficacia . Multiplique el peso de cada factor por su calificación para obtener una calificación ponderada. Un promedio ponderado de 4. 5. Asigne una calificación de 1 a 4 a cada uno de los factores determinantes para el éxito con el objeto de indicar si las estrategias presentes de la empresa están respondiendo con eficacia al factor. el total ponderado más alto que puede obtener la organización es 4. Sea lo más específico posible.0. Independientemente de la cantidad de oportunidades y amenazas clave incluidas en la Matriz EFE. En esta lista primero anote las oportunidades y después las amenazas. Haga una lista de los factores críticos o determinantes para el éxito identificados en el proceso de la auditoria externa. 3.5. pueden tener pesos altos si son especialmente graves o amenazadoras. 2. 4.0 (no es importante). donde 4 = una respuesta superior. Asigne un peso relativo a cada factor. a su vez.0 indica que la organización está respondiendo de manera excelente a las oportunidades y amenazas existentes en su industria. a 1. Sume las calificaciones ponderadas de cada una de las variables para determinar el total ponderado de la organización. El peso indica la importancia relativa que tiene ese factor para alcanzar el éxito.0. de 0.0 y el total ponderado más bajo posible es 1. pero éstas. incluyendo tanto oportunidades como amenazas que afectan a la empresa y su industria. La suma de todos los pesos asignados a los factores debe sumar 1. Las calificaciones se basan en la eficacia de las estrategias de la empresa.

las oportunidades existentes y minimizando los posibles efectos negativos de las amenazas externas. . Un promedio ponderado de 1.0 indica que las estrategias de la empresa no están capitalizando muy bien esta oportunidad como lo señala la calificación.

El trabajo de investigación ya presentado está compuesto por un objetivo. social. Como futuros Ingenieros en Gestión Empresarial es necesario conocer la matriz MEFE ya que su enfoque es hacia los factores externos de la empresa y estos influyen en gran manera en el comportamiento de la misma empresa. y nosotros como personas emprendedoras debemos estar al pendiente de éstos factores ya que intervienen en las decisiones que tomaremos en nuestros negocios o en la empresas donde laboremos. se trató de hacer un reporte de investigación completo con la finalidad de que agrede a cada uno de los lectores que se tomó el tiempo para leer el trabajo de investigación. política. demográfico. Los factores externos que evalúa ésta matriz son el económico. . toda la información que se mostró fue gracias a la aportación de cada uno de los integrantes del equipo y páginas web confiables que fueron de mucha ayuda para su elaboración. demográfica. desarrollo. tecnológico y su elaboración consiste en cinco pasos indispensables. ambiental. tecnológica y competitiva. Esperamos con mucho esmero que éste trabajo haya cumplido con cada uno de los requisitos planteados en la rúbrica que fue proporcionada por la docente Lic. jurídico. y fuentes consultadas. político. ambiental. gubernamental. El objetivo de este reporte de investigación es conocer en que consiste la matriz de factores externos. Dolores Sosa Pérez. su importancia y como elaborarla. jurídica. cultural. cultural. gubernamental. social.CONCLUSIÓN La matriz de evaluación de los factores externos (MEFE) permite a los estrategas resumir y evaluar información económica.

pdf  Matriz de Factores externos. En Línea.slideshare. Página insultada el 13 de septiembre del 2016.net/CarlosLeal9/matriz-de-evaluacin-de-factoresexternos#!  Matriz de Factores externos. En Línea. (2015). Página insultada el 13 de septiembre del 2016. (2015). En Línea.wikispaces. Página insultada el 13 de septiembre del 2016. Disponible en: https://sdad- uvm. Internet. Página insultada el 13 de septiembre del 2016. Disponible en: https://es.scribd.smetoolkit.com/file/view/MEFE%20y%20MEFI. En Línea. Internet.org/mexico/es/content/es/3532/Otros-factoresexternos en: . Internet. (2015).FUENTES CONSULTADAS PÁGINAS WEB  Matriz de Factores externos.com/doc/122456173/Matriz-de-evaluacion-MEFI-MEFEINSTRUCTIVO  Matriz de Factores externos. Disponible en: http://www. Internet. (2015). Disponible http://mexico.