PLAN HOSPITALARIO PARA EMERGENCIAS Y

DESASTRES DEL HOSPITAL GENERAL MACAS

Macas, 4 Marzo del 2014
El Hospital General Macas es un Hospital de Segundo nivel, se encuentra
ubicado en la provincia de Morona Santiago al Norte de la ciudad capital
Macas: calles Macas Fuente, entre Eulalia Veln y Ernesto Lara Gavilnez, en
el Barrio La Florida; los medios de comunicacin de la institucin son:
1. Telfonos: 2306427, 2306437, 2306399,2306366;
EXCLUSIVO DE EMERGENCIA ES EL: 2306364
2. Correo Electrnico hospitalmacas@hotmail.com

el

nmero

Jurisdiccin:
Por su ubicacin como Hospital General somos el centro de referencia
provincial de 7 reas de salud (rea 1.-Macas; rea 2.-Gualaquiza; rea 3.Limn;rea 4.-Palora;rea 5.-Mndez;rea 6.-Suca;rea 7.- Taisha
(Transcutuc).
INTRODUCCION
Ante el riesgo de presentarse la cada de ceniza en nuestra provincia el
Hospital General Macas estar presto a brindar su contingente en caso de
presentarse casos graves respiratorios y servir de apoyo al primer nivel de
atencin y responder para tratar de mitigar este evento cumpliendo a cabalidad
con su plan de emergencia brindando la respuesta oportuna en todas sus reas
de accin asignadas.
Servicios Brindados
a)
b)
c)
d)
e)

Medicina General
Gineco-Obstetricia
Pediatra
Ciruga
Traumatologa

f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)
n)
o)
p)
q)
r)
s)
t)
u)
v)
w)

Anestesiologa
Dermatologa
Psicologa
Odontologa
Audiologa
Laboratorio
Quirfanos
Unidad de cuidados intermedios
Consulta Externa
Estadstica
Farmacia
Trabajo Social
Emergencia
Mantenimiento
Nutricin
Sistemas
Hospitalizacin
Ambulancia

Capacidad Resolutiva:

a) Gineco-Obstetricia (1 Especialista a contrato y 2 Devengarte de Beca).Presta atencin en Consulta Externa 8 horas diarias de Lunes a
Domingo, los das Lunes, Martes y Viernes realiza cirugas
programadas, adems atiende todos los llamados de emergencia que se
presenten en este servicio las 24 horas del dia.
b) Pediatra (2 Especialista a contrato).- Presta atencin en Consulta
Externa 8 horas diarias de Lunes a Viernes, realiza procedimientos
especiales de segundo nivel, adems atiende todos los llamados de
emergencia que se presenten en este servicio, cuenta adems con un
rea adecuada para alojamiento de 4 termocunas para Neonatologa, y
1 termocuna de transporte.
c) Ciruga (2 Especialista a contrato y 1 Devengarte de Beca).- Presta
atencin en Consulta Externa 8 horas diarias 3 das semanales, adems
realiza procedimientos quirrgicos programados 2 das a la semana,
tambin atiende todos los llamados de emergencia que se presenten en
este servicio.
d) Traumatologa: ( 2 Devengante de Beca)
e) Anestesiologa (1 Especialista a contrato y 1 Devengarte de Beca)
f) Dermatologa (1 Especialista a contrato).- Presta atencin en Consulta
Externa de Lunes a Viernes 8 horas diarias, tambin realiza
procedimientos quirrgicos 1 da a la semana.
g) Imagenologa.- 1 Devengarte de Beca Presta atencin en Consulta
Externa de Lunes a viernes.
h) Psicologa (1 contrato).- Presta atencin en Consulta Externa de Lunes a
Viernes 8 horas diarias, tambin atiende los casos hospitalarios.

i) Odontologa.- Presta atencin en Consulta Externa de Lunes a Viernes 8

horas diarias, tambin atiende los casos hospitalarios.
j) Audiologa (1 Licenciada Audiologa a contrato y una Enfermera
Profesional).- Presta atencin en Consulta Externa de Lunes a Viernes 8
horas diarias, tambin atiende los casos hospitalarios, y los casos que
son remitidos de otras unidades operativas del primer nivel del MSP.
k) Laboratorio (Bioqumicos 2, Licenciados Laboratoristas 6, Auxiliares 2).Presta atencin 24 horas diarias, y procesa muestras solicitadas de
todos los servicios.
l) Quirfanos (5 Licenciadas de Enfermera y 7 Auxiliares de Enfermera).Presta atencin para resolucin de procedimientos quirrgicos
programados de Lunes a Viernes 8 horas diarias, tambin atiende todos
los llamados de emergencia que se presenten.
m) Unidad de cuidados intermedios (5 Licenciadas de Enfermera y 3
Auxiliares de Enfermera.- con 2 camas, presta atencin para resolucin
de casos crticos las 24 horas del da
n) Consulta Externa (12 Especialistas, 1 Psiclogo, 1 Odontlogo, 1
Audiologa, 1 Nutricionista).- Presta atencin en Consulta Externa de
Lunes a 12 horas diarias en forma ininterrumpida, adems los das
sbados se atiende 8 horas diarias.
o) Estadstica (1 Profesional y 4 Auxiliares)
p) Farmacia (1 Profesional y 5 Auxiliares)
q) Trabajo Social (2 Profesionales)
r) Emergencia.- Atiende 24 horas del da.
s) Mantenimiento.- (2 Profesional y 6 Auxiliares). Atienden las 24 horas del
da.
t) Nutricin.- (2 Profesionales y 7 Auxiliares).
u) Sistemas.- (2 profesionales) Atienden 8 horas diarias de lunes a viernes.
v) Hospitalizacin.-Atiende 24 horas del da, la atencin brinda personal
mdico (tratantes y residentes) y de enfermera (profesionales y
auxiliares); su capacidad instalada es 70 camas, y el porcentaje de
ocupacin de camas es del 85%, sin embargo en casos de siniestros
naturales o provocados por el hombre nuestra capacidad de atencin
puede ampliarse para albergar hasta un total de 100 pacientes en rea
cubiertas (pasillos, auditorios, sala de espera).
w) Ambulancias.- (4 choferes profesionales y 2 Ambulancias). Atienden las
24 horas del da.

Descripcin de la Infraestructura:
El material de construccin de este edificio es concreto, de una sola planta,
distribuido por bloques, con dos aos de funcionamiento, cuenta con reas
internas y externas, se lo realiz en 5 etapas:
Etapa I: Consulta Externa, estadstica y farmacia.
Etapa II: est dividida en 2 partes; la primera es desde donde termina la
etapa V hasta el fondo de hospitalizacin; y la otra parte es desde
lavandera hasta comedor.
Etapa III: desde bodegas de farmacia, mantenimiento, bodega general y
rea de servicio (mquinas, gases, generador elctrico, desechos)
Etapa IV: seccin administrativa, auditorio, emergencia, laboratorio, rayos x,
quirfano, central de esterilizacin, vestidores de hombres y vestidores de
mujeres
Etapa V: entrada a hospitalizacin hasta donde termina la estacin de
enfermera.

2. Anlisis de Riesgo:
Anlisis Histrico:
Esta casa asistencial ha prestado atencin en varios eventos de emergencia
catalogados como relevantes para la localidad, como por ejemplo:
a) Centro operativo en el tiempo del conflicto armado con el vecino pas del
sur- Per, en el ao 1995.
b) En el ao 1995 se produjeron varios eventos naturales (sismos) que por
la frecuencia e intensidad con la que se mantenan, mantuvo alerta a
todo el personal de rescate y salud de esta provincia.
c) Levantamiento indgena en el ao 2009 ( muerte de un shuar el profesor
Bosco Wisuma, y atencin a 39 policas, y un nmero menor de civiles)
d) Sublevacin policial en el mes de septiembre del ao 2010.
e) Por la creciente de ros (Upano, Jurumbaino, Copueno, Yuquipa, etc.),
se han atendido ahogados.
f) Deslizamiento de tierras y deslaves, desaparecimiento de personas.
g) Desde la construccin y mejoramiento de las vas (asfalto y ampliacin)
se han atendido sin nmero de accidentes de trnsito desde el ao
2007.
h) Accidentes areos (avionetas que viajan a Transcutuc)
i) Intoxicaciones alimentarias masivas (nios y profesores de la escuela de
Huambi)
j) Pandemia A H1 N1 en el ao 2009 y rebrote en el ao 2010
k) Epidemia de Rabia Humana en el ao 2011

l) Asfixiados por peregrinaciones religiosas.

m) Vctimas de eventos de deporte extremo (rafting, bicicleta de montaa,
concursos de natacin, excursiones a la Cueva de Los Tayos.
n) Atencin de vctimas por efectos de incendios.
o) Intentos auto lticos.

Contexto actual:
a) Centro operativo por posibles eventos armados que se puedan volver a
suscitar, principalmente con el vecino pas del sur- Per, por ser
provincia fronteriza.
b) Eventos naturales (sismos, erupciones por el volcn Sangay) por la
frecuencia, cercana e intensidad con la que se producen (fumarolas por
ser volcn activo).
c) Levantamientos indgenas y populares.
d) La creciente de ros (Upano, Jurumbaino, Copueno, Yuquipa, etc.), que
provocan ahogamientos.
e) Deslizamiento de tierras y deslaves.
f) Desde la construccin y mejoramiento de las vas (asfalto y ampliacin)
se siguen manteniendo reportes de atenciones de vctimas y heridos por
accidentes de trnsito.
g) Accidentes areos (viajes a Transcutuc)
h) Intoxicaciones alimentarias masivas.
i) Pandemias, Epidemias que puedan producirse en la comunidad.
j) Asfixiados por tumultos producidos por peregrinaciones religiosas,
eventos sociales.
k) Vctimas de eventos de deporte extremo (rafting, bicicleta de montaa,
concursos de natacin, excursiones.
l) Atencin de vctimas por efectos de incendios.
m) Intentos de suicidio.
n) Eventos internos (incendios por: manejo de gases hospitalarios,
artefactos elctricos, daos producidos por instalaciones defectuosas,
etc. Colapso de la estructura hospitalaria)
o) La presencia de la gasolinera que en caso de explosin, la onda
expansiva puede provocar daos al hospital.

3. Objetivo del Plan.Brindar atencin de calidad, eficiente, eficaz y oportuna a los usuarios internos
y externos del Hospital General Macas coordinando de ser necesario con
instituciones locales tanto del mbito pblico como del privado en caso de
presentarse eventos adversos causados por sucesos naturales como la cada
de ceniza en nuestro territorio.

5. MISION
El Hospital General Macas, en coordinacin con todas las organizaciones e
instituciones locales tanto del mbito pblico, como del privado como:
Defensa Civil, Gobernacin, Bomberos brindara atencin medica en caso de
una emergencia odesastre por los motivos que fueren: conmocin social,
amenaza interna, amenaza externa, amenaza natural, etc.;
aplicando
principios ticos, cientficos, de calidad, eficiencia, eficacia, etc. para asegurar
atencin oportuna, integral y prioritaria, centrando primero su accionar de
atencin y proteccin a la poblacin ms vulnerable.

6. Organizacin de la respuesta.COMIT OPERATIVO DE EMERGENCIA HOSPITALARIA:

CONFORMACION:
-

Gerente del Hospital : Dr. Luis Muoz

Director Mdico del Hospital: Dr. Edwin Sarche
Jefe de Emergencia: Dr. Marco Villegas
Jefe de Mantenimiento: Ing. Rafael Len
Administrador: Ing. Doris Sinche
Jefe de Talento Humano (E) : Abg. Christian Villegas
Jefe de Enfermera: Lcda. Doris Leon
Epidemilogo: Dr. Edgar Espinoza
Representante de los Trabajadores: Sra. Alegra Calle
Jefe de Residentes: Dr. Luis Rivadeneira

FUNCIONES:
-

Elaboracin del plan de emergencia, como la actualizacin y valoracin

permanente del mismo de manera mnimo semestral o cada que sea
necesario.
Capacitacin contina al personal.
Coordinacin interinstitucional.
Gestionar estudios de vulnerabilidad estructural, no estructural y
funcional.
Desarrollar simulacros parciales cada seis meses y un simulacro total
anual.
Definir criterios institucionales para situaciones de emergencia y de
activacin de alerta que ser determinada por el Mdico Emergenciologo
o a su vez el Director Asistencial, alarma y declaratoria de fin de la
emergencia.

Participar en la toma de decisiones ante modificaciones de los

componentes estructurales, no estructurales y funcionales del hospital.
Definir y gestionar los recursos econmicos para la mitigacin de los
riesgos.
Comunicar a las instituciones hospitalarias ( Hospital del IESS Macas,
Hospital de Sucua, dispensario de la polica) cercanas para su
colaboracin inmediata en caso de ser requerido sus servicios.

a) Equipo de atencin Hospitalaria:

Equipo de Triage Hospitalario:
Se ubicar en el hall del hospital frente a estadstica. Compuesto por:
-

Mdico residente de medicina interna / mdico que hace normalmente

el Triage en consulta externa.
Auxiliar de enfermera.

FUNCIONES:
AUXILIAR DE ENFERMERIA:

Toma de signos vitales

Registro de la 08
Ubicacin de la tarjeta.

MEDICO

Determinar la gravedad de las lesiones (ABC)

Clasifica a los usuarios (verde, amarillo, rojo ,negro)
Ubica el traslado al rea correspondiente

EQUIPOS DE ATENCIN MDICA:

Dependiendo del nmero de lesionados, el hospital podr utilizar su rea de
urgencias adems de activar sus reas internas de expansin.

En situaciones donde el nmero de lesionados no pueda ser atendido en las

instalaciones del hospital, ser necesario implementar reas de expansin
externa con las condiciones mnimas requeridas.

AREA ROJA (son prioridad 1)

1. EQUIPO PRIORIDAD I (UNO): 24h00
Se trabajar con dos equipos conformados por los especialistas
a. Cirujano 1, Anestesilogo 1, enfermerade turno en quirfano y residente
de pediatra (en caso de que no se tenga el traumatlogo, ser el otro
cirujano el que forme parte del equipo)
b. Cirujano 2, anestesilogo 2, residente de ciruga, Jefe de Enfermeras de
guardia en hospitalizacin
El auxiliar de enfermera estara entregando los equipos y materiales
necesarios para las cirugas a los dos quirfanos.

ACTIVIDADES
Procedimientos quirrgicos para salvar vidas.

AREA AMARILLA (son prioridad 2)

Ubicacin: en el primer ambiente del rea de emergencia
EQUIPO 1
Mdico general que hace Triage en emergencia.
Residente de guardia de emergencia
Enfermera de Emergencia
ACTIVIDADES
Estabilizacin de pacientes
Procedimientos mdicos de acuerdo a necesidad
Derivacin y/o referencia

AREA VERDE (son prioridad 3)

En el rea de consulta externa
Equipo responsable:
Medico tratante de Epidemiologia, Medico Dermatlogo
Residente de Neonatologa.

7. EJECUCION
a. CONCEPTOS DE LA OPERACIN:
OPERADOR DEL CENTRO DE COMUNICACIONES DE EMERGENCIA
O CENTRAL DE COMUNICACIONES
EMERGENCIAS: Dr. Marco Villegas-Jefe de Emergencias, Dr. Luis Rivadeneira
-Jefe de Residentes, Lcda. Catalina Betancourt, adicionalmente como apoyo
todo el personal mdico y de enfermera que pertenezca a ste servicio.
CENTRAL TELEFONICA: Sra. Aida Arteaga - Informacin, y como apoyo el
Ing. Rafael Len - Asistente Administrativo ( Encargado de las Ambulancias).
TAREAS

Ante el primer aviso de alerta todo el personal del HGM tiene la

obligacin de buscar la manera de comunicar de cualquier
manera (telefnica, radio, personal) a la autoridad del HGM que
este de turno.

La autoridad de turno comunicar a todos los Jefes

departamentales, y los convocar con carcter de URGENTE a
reunin en el auditorio local, en esta instancia anunciar la
medida de alerta que se seguir, y anunciar el accionar de todo
el personal del HGM enmarcado en el Plan de Emergencia
Institucional.
En este mbito se pretende hacer uso del 100% de cobertura y
capacidad asistencial instalada en nuestra institucin.
I.
II.
III.

Recursos Humanos.
Infraestructura.
Equipamiento.

Se aplicar el debido Triaje

Realizar los exmenes complementarios estrictamente necesarios para

salvar la vida/extremidad de la victima dejando los estudios de menor
importancia hasta que se supere el problema.

Ante la emergencia se proceder a dar la alarma, e iniciar la cadena de

llamadas de acuerdo al orden establecido que consta en documento adjunto de
cadena de llamadas, pero posterior a la orden oficial del Jefe mximo
(Director).

ACTIVAR EL EQUIPO HOSPITALARIO DE SERVICIOS

Responsables: Jefe de Servicio, de acuerdo al siguiente cuadro.
ATENCION
MEDICA
Emergencias
Quirfanos
Ciruga
Hospitalizacin
UCI
Neonatologa

DIAGNOSTICO Y
APOYO
Laboratorio Clnico
Banco de Sangre
Imagenologa
Farmacia
Trabajo Social
Voluntariado

ADMINISTRACION
Comunicaciones
Transporte
Abastecimientos
Seguridad
Lavandera
Limpieza

DETERMINACION DE AREAS DE ALOJAMIENTO EN CASO DE

DESASTRE.
Expansin Hospitalaria
En situaciones de desastre cuya demanda supere la capacidad en nmero de
camas del hospital o cuando se presenten daos estructurales que impidan el
uso de las reas de servicio existentes, ser necesario adecuar y utilizar otros
espacios adicionales para la atencin, lo cual es denominado Expansin
Hospitalaria.
Salas de Hospitalizacin
Salas de Emergencia
Salas de Recuperacin
Salas de Espera
Espacio de recepcin de turnos (frente a estadstica)
Espacio de 14 Consultorios
Pasillos

TRIAGE:
Triage
Establece la prioridad de las vctimas y las canaliza al rea correspondiente
para su atencin. Se realiza de preferencia en una zona amplia y cercana a la
zona de atencin que haya sido implementada, en nuestro caso se ubicar en
el parqueadero de los directivos. Si el hospital se encuentra en la zona
afectada, ste se realizar seguramente en su rea de entrada.
1.-EQUIPOS DE TRIAGE: 12h00 CADA UNO
JEFE: Dr.Marco Villegas
JEFE DE RESIDENTES: Dr. Luis Rivadeneira
ENFERMERA: Lcda. Mariana auta / Lic. Margarita Bravo.
AUXILIARES DE ENFEREMERA: EMMA MOROCHO
SOLRZANO

GIOCONDA

CAMILLEROS:
1.-Jenny Pandama / MORA DELEG MARIA JUANA
ACTIVIDADES
ENFERMERA:

Toma de signos vitales

Registro de la 08
Derivacin y traslado.

MEDICO

Determinar la gravedad de las lesiones (ABC)

Clasifica a los usuarios (verde, amarillo, rojo ,negro)
Ubica el traslado al rea correspondiente

CAMILLEROS

Trasladan a los usuarios al rea respectiva

clasificacin realizada por el medico

de acuerdo a la

EQUIPO 1
MEDICO

ENFERMERA

Dr. Carlos Molina

Lic.
Joanna
Bucheli

AUXILIAR

APOYO1

APOYO 2

Sra.
Judith
Snchez

Srta.
Puma

Teresa Guamn

Cristina

Equipo 2
MEDICO

ENFERMERA

AUXILIAR

APOYO1

APOYO 2

Dra.
Magdalena
Morocho
Dra.
Diana
Jimnez

Lic.
Alarcn

Judith
Snchez

Doris Sinchi

Lic.
Gladys
vila

Reina

Equipo 3
MEDICO

ENFERMERA

AUXILIAR

APOYO1

APOYO 2

Dra.
Karina
Orellana

Lic.
Bravo

Gladis yuy

Sandra Valverde

Patricia
Mndez

Margarita

Dra.
Diana
Barreno
Equipo 4
MEDICO

ENFERMERA

AUXILIAR

APOYO1

APOYO 2

Dr. Lenin
Quezada
Dr. Vctor
Medina

Lic.
Marlene
Hurtado

Rosario Jara

Ing.
Parra

Mabel Cozar

Edelmira

ACTIVIDADES
Los equipos se relevarn en turnos rotativos y realizarn actividades
mdicas.

EQUIPO DE INTERVENCIONES QUIRURGICAS

LIDER: DR. Xavier Moreno
Dra. Vernica Zhinin
Lic. Rosa Cordero
Sra. Calero Vernica
EQUIPO QUIRURGICO 2
LIDER: Dr. Moncayo
Dra. Mayra Balseca
Lic. Sonia Miranda
Sra. Mayacu Violeta

EQUIPO 3
LIDER: Dr. Xavier Moreno
Dr. Cristian Paucar.
Dr. Lenin Quezada
Lic. Luis Yanchalinquin
Sra. Tonato Patricia
EQUIPO QUIRURGICO 4
LIDER: Dr. Carlos Molina.
Dr. Danny Revelo
Lic. Magali Riera.
Sr. Ana Jaramillo

HOSPITALIZACION Y ALTAS
Dra. Soraya Parra
Dr. Miguel Ojeda
b) Equipo de apoyo diagnostico y tratamiento

1.-Equipo de diagnstico por imgenes

Sr. Luis Villavicencio
Sr. JhonnFeij
Apoyo Julio Haro
Apoyo Olger Cabrera

2.-Equipo de Laboratorio
1.-Equipo 1:
-Dra. Nelly Rivadeneira
-Lic. Oscar Rodrguez
-Lic. Norma Zambrano
2.-Equipo 2:
-Dr. Oscar Rodrguez.
-Lic. Diana Samaniego
-Sra. Blanca Chuqui
3.-Equipo 3:
-Dra. Roco Chacha
-Lic. Marcelo Sibre
Sr. Ral Petzain.

3.-Equipo de Farmacia
1.-Equipo 1:
-Dra. Mnica Lucero
-Sra. Ruth Corts

2.-Equipo 2:
-Sra. Ximena Calle
-Sra.: Iliana Rivadeneira.
3.-Equipo 3 de apoyo:
-Sra. Ana reyes
Sra. Andrea Orejuela.

4.-Equipo de Apoyo Psicosocial

TRABAJO SOCIAL
Lic. Marieta Tubn / Dr. Eliceo Mora

Toma datos de identificacin/filiacin y destino de los usuarios

HOSPITALES DE REFERERENCIA:
Hospitales tipo III:
Hospital Vicente Corral Moscoso (Cuenca) 2882100
Hospital Eugenio Espejo (Quito)22507927
Hospital Baca Ortiz (Quito)22507614
Hospitales tipo II:
Hospital Homero Castanier (Azogues) 2240600
Hospital Docente Ambato 32821058
Hospital del Puyo 32885335
Hospital de Riobamba32948790
Hospitales tipo I:
Hospital de Suca2740109
Hospital de Mndez2760354
Hospital de Limn2770145

EQUIPOS DE SEGURIDAD 1(puerta de emergencia)

ACTIVIDADES:
1.- Sr. Marco Martnez
2.- Sr. Cabrera Olger
1.- Restringir el ingreso de familiares y personas no autorizadas
2.-vigilar los bienes institucionales
3.-resguardar el edificio
4.- Informar y orientar
EQUIPOS DE SEGURIDAD 2 (puerta de consulta)
1.-Sr.Daniel Flores.
2.- Jaramillo Claudio
1.- Restringir el ingreso de familiares y personas no autorizadas
2.-Vigilar los bienes institucionales
3.-Resguardar el edificio
4.- Informar y orientar
EQUIPOS DE SEGURIDAD FLOTANTE (recorre todo el hospital)
1.- Jaime Eduardo
1.-Restringir el ingreso de familiares y personas no autorizadas
2.-vigilar los bienes institucionales
3.-resguardar el edificio
4.- Informar y orientar
LIMPIEZA DE EMERGENCIA
1.- Eduardo Vallejo
LIMPIEZA DE QUIROFANO
1.- Alvarado Jorge
LIMPIEZA DE AREA VERDE (CONSULTA EXTERNA)
1.- Garzn Jimmy
LIMPIEZA DE AREA HOSPITALIZACION
1.-Tucupi Claudio

NUTRICION
Laboraran 24 horas dentro del horario rotativo planificado.
NEONATOLOGIA
Laborara dentro del horario rotativo planificado.

UNIDAD DE CUIDADOS INTERMEDIOS

Laborara dentro del horario rotativo planificado.
LABORATORIO
Laborara dentro del horario rotativo planificado.
SERVICIO DE IMAGENOLOGIA 24 horas.
Coordinador de Imagenologa: Dr. Calle
Los tecnlogos/tcnicos de rayos X laboraran turnos de 12 horas
1.- Sr. Luis Villavicencio de 7h a 19h
2.-Sr .John Feijoo de 19h a 7h.
MANTENIMIENTO
Sr. Julio Haro
Mantendr el horario establecido (24 horas al da)
ESTADISTICA
Emitir un informe cada 4 horas del movimiento de camas y los trmites
estadsticos los realizara en las salas
FARMACIA 24horas
EQUIPO 1 de 7h a 19h
1 Sra. Ximena Calle
2.- Cortez Ruth
EQUIPO 2 de 19h a 7h
1.- Reyes Ana Lucia
2.- Andrea Orejuela
EQUIPO DE TRANSPORTE
1.- Sr. Claudio Coronel.-transporta usuarios crticos con la ambulancia mas
equipada, acompaara un medico.
2.-Sr. Nixon Morocho transporta a hospitales de tercer nivel
3.-Luis Rivadeneira recorrido de la Ciudad
COORDINADOR INTERNO
Dr. Edwin Sarche-Director Tcnico
ACTIVIDADES
1.-Coordina los estudios diagnsticos, ingresos
2.-Coordina la comunicacin entre los equipos
3.-Organiza las rotaciones por equipos

Evaluacin de Daos
Para eventos adversos internos o externos en los cuales el hospital hace parte
de la zona afectada se debe efectuar una Evaluacin de Daos y Anlisis de
Necesidades, teniendo en cuenta que en las primeras horas de un desastre, las
acciones de socorro y la recoleccin de informacin se realizan de manera
simultnea.
TRASLADO Y CUIDADO DE CADAVERES
Manejo de Cadveres
En caso de que el municipio local no cuente con los recursos institucionales y
profesionales especializados para el manejo de cadveres en una situacin de
emergencia y desastre el hospital apoyar este tipo de actividades.
Luis Rivadeneira
Ing. Marcelo Arrieta
FASES DEL PLAN
1.-capacitacin al personal: -Socializacin del plan
-Aprobacin del plan
2.- COORDINACIN INTERINSTITUCIONAL:
Gobernador de la provincia de Morona Santiago: Capitn Juan Arcos 2700327
Directora Provincial de Morona Santiago: Dr. Oswaldo Suarez 0986360169
Alcalde del cantn Morona: Optometrista Hiplito Entza
Jefe del Cuerpo de Bomberos del cantn Morona: Capitn Carlos Villa. 2700353
Jefe de la Defensa Civil del cantn Morona: Ab. Enrique Meza.
Jefe de la Cruz Roja de Morona Santiago: Dr. Byron Peafiel. 2700114
Comandante Provincial de Polica de Morona Santiago.
3.- Fase de Atencin
Desde: El instante que se produzca la primera victima del evento y llegue al
HGM.
Hasta: El restablecimiento de las condiciones normales, o estabilizacin de la
vctima.
Miembros del Comit Operativo de Emergencias (COE)

El Director es el responsable del manejo, cumplimiento del plan antes

descrito
Personal:
Responsable: Dr. Christian Villegas
Transportes:
Responsable: Ing. Doris Sinche
Mantenimiento:
Responsable: Ing. Rafael Len.
Alimentacin y Abastecimientos:
Responsable: Dra. Ins Erazo
Seguridad Hospitalaria
Responsable: Sr. Galo Meja
Relaciones Pblicas
Responsable: Dr. Luis Muoz e Ing. Marcelo Arrieta.
INSTRUCCIONES DE COORDINACION
El presente plan entra en vigencia a partir de su aprobacin.
La direccin General del Hospital proporcionar todas las facilidades
para lograr la efectividad del plan.
El asesoramiento y capacitacin necesarios para cada unidad sern
solicitados a las diferentes lideres de los grupos
Se mantendr el enlace y coordinacin entre las unidades del hospital
en forma permanente.
El dispositivo de alarmas
/telfonos/celulares al personal

ser:

Llamar

por

los

parlantes

Toda informacin a los medios de comunicacin ser proporcionada por

el seor Dr. Luis Muoz Gerentedel Hospital General Macas.
Las acciones contempladas en el presente plan sern ampliamente
difundidas par el conocimiento y prctica de todo el personal del Hospital
General Macas.

 Mantener los suministros suficientes en emergencia.

Identificar y sealar en el plano, los recursos externos disponibles para
utilizarlos.
Identificar las rutas ms rpidas y adecuadas para llegar al Hospital
General Macas.
Las puertas de vidrio se mantendrn cerradas, as como la puerta de
entrada principal
Es obligacin de todo el personal hospitalario vestir de forma pulcra,
correcta y adecuada.
Todo el personal hospitalario y administrativo esta impedido de salir en
goce de das libres, en el periodo establecido en el tem anterior.
Es obligatorio mantener prendido los celulares
El horario de trabajo del personal ser rotativo y obligatorio de 7h a 19h
y de 19h a 7h.
El personal de enfermera de la consulta externa que no esta incluida en
los equipos: Triage, amarillos, verdes y rojos pasara a laborar en
hospitalizacin.
FIN DE LA EMERGENCIA
La voz oficial declarando el fin de la emergencia en el Hospital General Macas
ser a travs del Dr. Luis Muoz Gerente del HGM, posterior a la evaluacin
tcnicaEDAN que realice el COEH, considerando que como consecuencia del
evento natural o provocado por el hombre que desat el desastre ya no
represente una amenaza o riesgo para la comunidad, que todos los aspectos
bsicos estn garantizados, y que con esta condicin la poblacin regrese a su
desempeo normal de actividades.
Los nmeros telefnicos de todo el personal estarn siempre disponibles con
una copia en todos los departamentos, las personas responsables son la Sra.
Pamela Chiquito, Sra. Mara Fernanda Jimnez.

Dr. Luis Muoz

GERENTE DEL HGM

Dr. Edwin Sarche

DIRECTOR MEDICO DEL HGM

Dr. Marco Villegas

LIDER DE EMERGENCIAS

Lic. Mariana auta

LIDER DE ENFERMERA DEL HGM

EGR. Doris Sinchi

LIDER DE SERVICIOS INSTITUCIONALES

ING.BYRON TOAPANTA
LIDER FINANCIERO
.

Ab. Christian Villegas

LIDER DE TALENTO HUMANO (E )

DRA. NELLY RIVADENEIRA

LIDER DE LABORATORIO

LIC. BORIS RIVADENEIRA

JEFE DE ESTADISTICA

DRA. MONICA LUCERO

JEFE DE FARMACIA

SR. JULIO TIERRA

JEFE DE MANTENIMIENTO

ING.BECKET TOAPANTA
JEFE DE SISTEMAS

DR. EDGAR ESPINOZA

MEDICO TRATANTE

SRTA. CRISTINA PUMA

GUARDALMECEN

LIC. MARIETA TUBON

TRABAJO SOCIAL

DRA. INEZ ERAZO

NUTRICIONISTA

DRA. LUIS RIVADENEIRA

JEFE DE RESIDENTES

DR. XAVIER MORENO

MEDICO CIRUJANO

DRA. MAGDALENA MOROCHO

MEDICO PEDIATRA

DR. CARLOS MOLINA

MEDICO GINECOLOGO

ADJUNTOS

PERSONAL DE CADENA DE LLAMADAS

Director Mdico: Dr. Edwin Sarche
Tratante de Emergencias: Dr. Marco Villegas
Lder de Enfermera de Hospitalizacin: Ciruga, Medicina Interna, GinecoObstetricia y Pediatra: Lic. Marianita auta.
Tratante de Ciruga: Dr. Wilson Brito
Tratante Pediatra: Dra. Mara Morocho
Tratante de Medicina Interna: Dra. Lizbeth Ruilova
Tratante Gineco-Obstetricia: Dr. Carlos Molina
Tratante de Imagenologa: Dr. Leonardo Calle
Tratante de Psicologa: Dr. Eliceo Mora
Epidemilogo: Dr. Edgar Espinoza
Jefe de Residentes Mdicos: MD. Luis Rivadeneira
NUMEROS TELEFONICOS MEDICOS RESIDENTES
NOMBRE
TELEFONO
1 MD. LUIS PAGUAY
0995394360
2 MD. DIANA BARRENO
0984656292 95394360
3 MD. LUIS RIVADENEIRA
0985852382
4 MD. RICKY ORTEGA
0995375622 90699584
5 MD. SORAYA PARRA
0999235442
6 DENNIS MEDINA
0992619747
7 MD. GABRIELA CORDOVA
0991336236 2341489
8 MD. CECIBEL RIVADENEIRA
0990712165
9 MD. WILIAM PEARANDA
0995562683
10 MD. MARIA CORDOVA
0904284658
11 MD. TATIANA NARANJO
0987134262
12 MD. KATHY PESANTEZ
0986054047
13 MD. MIGUEL OJEDA
0998705927
14 MD. HENRY ALBAN
0998097378

PERSONAL DE APOYO
Lder de Comunicacin Ing. Marcelo Arrieta
Lder de Farmacia Dra. Mnica Lucero
Trabajadora Social Lic. Marieta Tubon
Lder Financiero.- Ing. Byron Toapanta
Lder de Recursos Humanos.- Ing. Mercedes Flores
Lder de Mantenimiento Ing. Rafael Len
Lder de Servicios Institucionales Ing. Alicia Petroche
Coordinador de Transportes Sra. Sandra Valverde.
Lder de Estadstica Lic. Boris Rivadeneira
Lder de Informtica Ing. Toapanta Becket.
Lder de Cocina Dra. Ins Erazo.
Lder de Bodega Ing. Cristina Puma.
Lder de Inventarios Sra. Mara Jimnez

ANEXO

ANEXO
CLASIFICACION DE ALERTAS
Alerta Verde: ante presencia de amenazas internas o externas, o eventos que
se desencadenan, pero que permiten una respuesta rpida, oportuna, e integral
por parte del HGM.
Alerta Amarilla: cuando se presuma que la amenaza o evento que se produce
ocasionara riesgo inminente a la poblacin, pero que se proyecte no superar la
capacidad de respuesta del servicio de emergencia del HGM.
Alerta Roja: Se inicia con un incremento de casos que supere la capacidad
operativa institucional.