EMPRESA CONSTRUCTORA.

Qu hace una empresa constructora?

Se entiende por construccin a la tcnica o arte de fabricar edificios e infraestructuras
y tambin a las labores de rehabilitacin y restauracin. Para llevar a cabo todo lo que
conlleva a esta labor se requieren de empresas para su direccin y coordinacin, por
medio de proyectos y planificacin; esta es la labor de la empresa de construccin.
Las empresas constructoras cuentan con la infraestructura y mano de obra necesaria
para edificar cualquier tipo o forma de construccin, sin importar mucho el tipo de
suelo que se tenga (es decir si es fino o grueso, pedregoso, hmedo, arenoso, mixto,
arcilloso o calizo cuando es abundante en sales) adems del manejo de los materiales
para construccin como cemento, varillas, tabiques entre otros.
Una de las actividades que la empresa constructora requiere realizar es un estudio de
las condiciones del suelo para saber qu tipo de materiales emplear para llevar a
cabo la construccin.
Entre los materiales ms utilizados por las empresas constructoras se encuentran los
siguientes: la madera, el acero inoxidable, el hormign armado, el ladrillo rojo, el
tabique gris de uso ms comn, entre otros.
Las herramientas que complementan el uso de esos materiales son: los andamios, las
escaleras, taladros, mezcladoras, esptulas, entre otros.
Antes de iniciar cualquier construccin la empresa necesitar crear primero un boceto
que se le mostrar a quien contrata los servicios para recibir su aprobacin o realizar
todos los cambios convenientes para la obra.
Cuando el proyecto de construccin ha sido aprobado, la empresa constructora
iniciar con la mano de obra.
Cada plan de construccin maneja un tiempo de entrega, tomando en cuenta los
imprevistos que se pueden presentar.

Cules son los tipos de construccin?

Los tipos de construccin son:
Construccin Residencial
Construccin Comercial
Construccin Industrial
Construccin de Obras pblicas
Construcciones Institucionales

El objetivo principal de una empresa constructora ser entregar sus productos o

servicios de acuerdo al proyecto que se ha trabajado y lo que marca el contrato
establecido. Adems de cuidar la seguridad de sus trabajadores y de las personas
involucradas en la obra.

Cules son las partes de una empresa constructora?

La parte de la administracin de una empresa constructora intervienen tres funciones
importantes: finanzas, operaciones y mercadeo.
1. Finanzas: Se encarga de organizar los presupuestos para cobro del proyecto que se
realice, para pagar a todo el personal que colabora.
2. Operaciones: Lleva a cabo la planeacin y logstica para realizar el proyecto que se est
llevando a cabo y llegue a buen trmino.
3. Mercadeo: La empresa constructora debe conocer bien el mercado y sus sectores al
que se va a dirigir, para comercializar sus servicios.
Dentro de las principales actividades que tiene una empresa constructora se encuentran:
El contacto con el cliente
Coordinar la uniformidad de los insumos necesarios para la construccin
Supervisin del proyecto
La medicin de la productividad.

Algunas de las principales empresas constructoras y de ingeniera a nivel

mundial son:
Fluor
Jacobs Engineering Group
Peter Kiewit Sons'
URS
KBR
AECOM Technology
Shaw Group
Emcor Group

OBJETIVOS

Contribuir al desarrollo econmico y social de nuestro pas, brindando un servicio profesional de

alta calidad a las empresas y entidades que nos requieran.

Reiterar nuestro compromiso de satisfacer al cliente que busca una alternativa que se ajuste a
su necesidad sin deducir la rentabilidad del proyecto.

Desarrollar una metodologa exitosa en diversos proyectos de construccin, con la cual

garantizamos a nuestros clientes un eficiente desarrollo.

Dirigir un manejo adecuado de los costos para mantener un mayor nivel de rentabilidad.

FUNCIONES
Funciones del Jefe de Obra
Las funciones del Jefe de Obra equivalen a las de cualquier Director de Produccin
de una empresa. Dirigir consiste en conseguir los objetivos de la empresa
mediante la aplicacin de los factores disponibles desarrollando las funciones de:

Funciones del Jefe de Obra

Planificacin
Organizacin
Gestin
Control
Planificacin
Como en el caso de cualquier negocio, previamente a la ejecucin de las obras
debe realizarse una planificacin que permita tener un perfecto conocimiento de lo
que se va a realizar. Debe incluir, al menos, los siguientes planes de actuacin
:
a) Planificacin tcnica
La planificacin tcnica de la obra debe dar respuesta a las siguientes
cuestiones:
Como vamos a organizar la obra
Cuanto va a durar
Para ello, debern considerarse los siguientes aspectos:
- Estudio del proyecto y de la obra a ejecutar
- Planteamiento inicial en cuanto a Plazos de Ejecucin
- Plan de Obra
- Sistemas de Ejecucin
- Tipo y calendario de contrataciones.
- Instalaciones Generales disponer en obra.
- Necesidad, caractersticas y plazos de las Instalaciones especficas.
- Definicin de necesidades de acopios y suministros.
- Replanteos previos.
- Programa de Ensayos.
- Transportes a obra.
- Actividades de ejecucin, etc.
b) Planificacin econmica:
La planificacin econmica debe dar respuesta a las siguientes cuestiones:
Cuanto va a costar la obra
Como puede mejorarse ese coste
Como podemos optimizar el cobro
Como podemos mejorar las condiciones de cobro
Con ellas, se pretende conocer, seguir y actualizar peridicamente los objetivos
finales de la obra.
Debe incluir los siguientes aspectos:
- Anlisis del presupuesto del proyecto y la oferta.
- Estudio de todas las mejoras y objetivos posibles.
- Estudio econmico de la obra, que debe incluir:
Produccin prevista
Coste previsto, suma de:

Coste Directo
Coste Indirecto
Gastos Generales (Costes de estructura)
Resultado
La planificacin econmica ha de ser dinmica, de modo que puedan
recogerse las incidencias reales de la obra conforme stas se vayan
produciendo, de manera que se realiza un seguimiento peridico para determinar su
grado de cumplimiento y se pueda actualizar cuando la
importancia de las incidencias lo exija.
c) Plan de seguridad
Junto con la planificacin tcnica debe estudiarse la planificacin de la obra
desde el punto de vista de la seguridad, garantizando en todo momento que
cada uno de los tajos en los que se divide la obra se va a ejecutar con las
ptimas medidas de seguridad.
Este estudio se plasma en el Plan de Seguridad, que deber actualizarse y
adecuarse permanentemente a las condiciones reales de ejecucin de la obra.
Este Plan de Seguridad ha de ser conocido por todas las personas que
trabajan en la obra, tanto trabajadores de la propia empresa como
subcontratistas e industriales, ser una de las principales misiones del jefe de
obra velar constantemente por su estricto cumplimiento.
d) Plan de Calidad y Medio Ambiente
De igual modo, debe realizarse el preceptivo Plan de Calidad y Medio
Ambiente, donde se definan, por un lado, las actividades de la obra sometidas
a control y la forma de controlarlas; y, por otro, el impacto medioambiental de
las obras a ejecutar as como la propuesta de reduccin y mejora.
Organizacin
Mediante la funcin de la organizacin, se posibilita que los planes se lleven a
efecto. Organizar consiste en dividir el trabajo entre las personas y coordinar sus
actividades.
El jefe de obra deber crear un organigrama acorde al tipo de obra a ejecutar y a
las condiciones de dicha ejecucin: plazos, situacin, tipologas de obra, etc.
La organizacin de una obra debe permitir realizar un seguimiento peridico para
determinar el grado de cumplimiento de los objetivos fijados en la planificacin, de
modo que puedan actualizarse cuando se considere conveniente.
Para esta funcin es necesario autoridad y responsabilidad.
Gestin
Consiste en hacer que las personas y medios que se han previsto en la obra
cumplan sus respectivas funciones y obligaciones para alcanzar los objetivos
deseados.
Para realizar esta funcin es necesario el liderazgo.
Control
Mediante la funcin de control se pretende saber en todo momento la situacin de
la obra as como su previsible final, de modo que sea posible trasladar la
informacin oportuna en tiempo y forma.
El control debe ser tal, que en todo momento se cumpla la mxima: el coste del
control no debe superar su utilidad.
El fin del control es comparar los resultados previstos en la planificacin con los
reales medidos, de forma que puedan estudiarse las razones de las desviaciones y
tomar las medidas oportunas para evitarlo en el futuro.