MeRinde Guia Detallada V1 0 PDF

Centro Nacional de Tecnologas de Informacin
METODOLOGA DE LA RED NACIONAL DE INTEGRACIN Y

DESARROLLO DE SOFTWARE LIBRE
(MeRinde)
Gua Detallada
Este documento describe las caractersticas principales y la estructura de la metodologa
Autores:
Carlos David Marrero.

Kiberley Kristal. Santos Rosillo.
MeRinde Gua Detallada
LICENCIA
Copyright (C) 2007 CNTI. Todos los derechos reservados.

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Libre de GNU, sin restricciones adicionales. Es libre de copiar, distribuir y modificar
este texto segn los trminos de esta licencia. El texto completo de la licencia puede
consultarse en la URL http://www.gnu.org/copyleft/fdl.es.html
TABLA DE CONTENIDOS
Pgina
COLABORADORES.................................................................................................... 5
INTRODUCCIN.........................................................................................................6
JUSTIFICACIN..........................................................................................................7
AUDIENCIA.................................................................................................................9
METODOLOGA PROPUESTA................................................................................10
Mejores Prcticas Implementadas en la Metodologa.......................................... 10
Estructura del Proceso de MeRinde......................................................................19
Mantenimiento .....................................................................................................20
Fundamentos de MeRinde.................................................................................... 22
ESTRUCTURA DINMICA DE LA METODOLOGA.......................................... 24
Fases de la Metodologa....................................................................................... 24
Inicio...............................................................................................................25
Elaboracin.....................................................................................................26
Construccin...................................................................................................27
Transicin....................................................................................................... 28
ESTRUCTURA ESTTICA DE LA METODOLOGA........................................... 31
Roles Definidos en la Metodologa...................................................................... 32
Descripcin de los Roles................................................................................ 34
El Modelo de Equipo para Proyectos............................................................. 38
Artefactos..............................................................................................................40
Descripcin de los Artefactos de la Metodologa...........................................40
Artefactos Compuestos ..................................................................................44
Disciplinas de la Metodologa.............................................................................. 45
Modelado del Negocio................................................................................... 47
Implementacin.............................................................................................. 52
Pruebas........................................................................................................... 54
Implantacin................................................................................................... 57
Gestin de Configuracin y Cambios.............................................................59
Gestin del Proyecto.......................................................................................61
Gestin del Ambiente .................................................................................... 64
Marco de Desarrollo de MeRinde........................................................................ 66
APORTES, VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA METODOLOGA................. 70
Aportes de la Metodologa................................................................................... 70
Ventajas de la Metodologa.................................................................................. 73
3

Desventajas de la Metodologa.............................................................................76
SNTESIS DE LA METODOLOGA MERINDE.................................................... 77
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS........................................................................ 83
APNDICES............................................................................................................... 84
DESCRIPCIN DE LOS ARTEFACTOS PROPUESTOS DE MERINDE ............ 85
DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES Y TAREAS .........................................142
PROPUESTAS DE MERINDE................................................................................ 142
LLENADO DE LAS PLANTILLAS........................................................................ 226
PLANTILLAS DEL HABILITADOR WEB............................................................231
COLABORADORES
Lderes del Proyecto y Desarrolladores
Carlos David Marrero
Fernando Muro
Henry Rivero
Jasmin Snchez Esculpi
Kiberley Kristal Santos Rosillo
Odalis Pereira
Colaboradores del Proyecto

Sin ninguno de ustedes hubiese sido posible llevar a cabo este trabajo:
Kenyer Piadaktay Domnguez Martnez
Mara Anglica Prez de Ovalles
INTRODUCCIN
MeRinde es un proyecto de Software Libre (SL) que propone un estndar para
el proceso de desarrollo de software que puede ser empleado y adaptado segn los
requerimientos de cualquier comunidad u organizacin para el desarrollo de sistemas
y adems para producir y mantener una librera de plantillas reutilizables para la
ingeniera de software. Estas plantillas proveen un punto partida para los documentos
utilizados en proyectos de desarrollo de software, con lo que pueden ayudar a los
desarrolladores a trabajar ms rpido y evitar pasar por alto aspectos importantes del
proceso de desarrollo.
Este proyecto pretende entre sus principales objetivos apoyar a las
comunidades de desarrollo de SL en sus proyectos, suministrando las herramientas
necesarias para que estos cumplan con un proceso de desarrollo y documentacin de
sus sistemas. Se aclara que el proceso propuesto y las plantillas no son universales y
no intentan proveer guas prescriptivas en el proceso general de desarrollo de
sistemas.
Con el proceso de desarrollo y con las plantillas se busca a su vez estimular a
la transferencia del conocimiento entre las comunidades desarrolladoras de SL con lo
cual no solo se pretende que sea compartido los cdigos de los sistemas sino que
tambin se compartan la documentacin como gua de referencia para mejoras por
terceros al sistema o para que sirva como modelo a otras comunidades para el
desarrollo de sus propios sistemas.
El contexto del presente proyecto est enmarcado dentro de un diseo
documental bibliogrfico, debido a que una buena parte de esta investigacin est
sustentada en revisiones bibliogrficas de diversas fuentes y por un diseo de campo,
para ello se emple las instalaciones del CNTI.
JUSTIFICACIN
El software tiene un papel muy destacado en la sociedad dado los mltiples
uso que a este se le puede dar, por lo que es importante garantizar mtodos claros en
sus diferentes fases de produccin y explotacin.
Diversas tendencias y metodologas de desarrollo de software han aparecido
en aos recientes, buscando resolver los problemas que proyectos ms tradicionales,
no han conseguido enfrentar. Entre ellas estn los frameworks de proyectos, las
metodologas giles y los modelos de medicin de madurez. Junto con estos marcos
de trabajo, ciertas estrategias especficas han permitido a los equipos de desarrollo
producir software ms robusto, predecible, reutilizable y de fcil mantenimiento.
En Venezuela, el CNTI como ente adscrito al Ministerio del Poder Popular
para las Telecomunicaciones y la Informtica (MPPTI),
noto que hacia falta
involucrar para el desarrollo de sus proyectos de software equipos que hicieran uso de
una metodologa y documentacin estandarizada, para alcanzar una trazabilidad entre
documentos, seguir un mismo estndar para el proceso de desarrollo y tener varias
medidas para el aseguramiento de calidad de los sistemas.
As mismo, se observo que al no existir una metodologa estndar para el
desarrollo de los proyectos, no existe un consenso en cuanto a los artefactos a
desarrollar ni al contenido que cada uno de estos debera llevar, y por lo tanto muchos
de los artefactos que son entregados por los entes contratados poseen datos
redundantes o ausencia de los mismos. Por otro lado, la falta de una metodologa
estndar conlleva a la ausencia de mecanismos que permitan determinar las funciones
que corresponde a cada personal que interviene en un proyecto, dado que no hay una
definicin de roles y sus actividades a cumplir, motivo por el cual un individuo
realiza determinadas tareas que no le corresponden o no le deberan corresponder, lo

cual implica un mayor nmero de errores en los sistemas y un mayor tiempo a ser
empleado para poner en produccin un sistema.
Los paquetes existentes de software para procesos de desarrollo y con
plantillas de ingeniera de software son muy costosos, y estn limitadas por la autora
de solo unas cuantas personas, por relaciones cliente-vendedor o por un conjunto de
herramientas ofrecidas por un distribuidor en particular.
Por los motivos anteriormente mencionados el CNTI como parte de la
administracin pblica y en su rol tecnolgico que le compete se plante como uno
de sus objetivos poder tener y ofrecer una metodologa, con una documentacin para
el desarrollo de software que emplee un mismo patrn, que este basado en SL y
estndares abiertos, que propicie un proceso de desarrollo y producto final de calidad.
AUDIENCIA
Esta Metodologa para el desarrollo de software est destinada a cualquier
persona implicada en el proceso de desarrollo de software que se lleva a cabo en el
Centro Nacional de Tecnologas de Informacin (CNTI) y tambin a cualquier
individuo, comunidad u organizacin interasada. Se dirige principalmente a
miembros del equipo de desarrollo que se dedican a las siguientes actividades del
ciclo de vida del desarro de sistemas: modelado del negocio, requerimientos, anlisis
y diseo, implementacin, pruebas, implantacin, gestin de configuracin y
cambios, gestin del proyecto y gestin del ambiente. Es til para analistas y usuarios
finales (que especifican la estructura y comportamiento requeridos por el sistema),
para los diseadores (que disean los sistemas que satisfacen esos requerimientos),
para desarrolladores (que convierten esos diseos en cdigo ejecutable), para
probadores (que verifican y validan la estructura y comportamiento del sistema) y
para lderes del proyecto.
CAPTULO I
METODOLOGA PROPUESTA
Para comenzar este captulo se procede a detallar la metodologa propuesta,

sentado primero las mejores prcticas de desarrollo de software que sern
implementadas y que servirn de lnea base para determinar cmo deber ser
abordados los proyectos durante el ciclo de vida de desarrollo al emplear la presente
propuesta metodolgica.
Mejores Prcticas Implementadas en la Metodologa
El proceso de software propuesto por MeRinde se inspira en catorce (14)
mejores prcticas, dirigidas a facilitar el desarrollo colaborativo de software entre
equipos de trabajo de diversa magnitud e ndole, con el fin de que se desarrolle
productos de software con alta calidad, aprovechando al mximo los recursos
disponibles de una forma eficaz y eficiente. A continuacin se listan las mejores
prcticas consideradas:
Adaptar el proceso de desarrollo
Alto nivel de abstraccin
Centrarse en la arquitectura
Cdigo estndar
Colaboracin entre equipo
Demostrar resultados iterativamente e incrementalmente
Dirigido por Casos de Uso
Diseo simple
Enfoque continuo en la calidad
Enfoque en los riesgos

10
Fomento del aprendizaje de experiencias
Interaccin continua con cliente
Modelar el software
Permanecer gil y esperar los cambios.
Seguidamente se describir como cada una de las mejores prcticas listadas

anteriormente ser implementada por la metodologa MeRinde.
Adaptar el proceso de desarrollo: MeRinde es un marco de desarrollo
ajustable que tiene como objetivo mantener la agilidad durante el proceso de
desarrollo, establecer planes con representacin realista, y estimaciones conforme a
las condiciones del proyecto y durante todo el ciclo de vida del proyecto. MeRinde
propicia a que los planificadores de los proyectos ajusten el proceso de desarrollo a
sus necesidades ya que no tiene como objetivo ser prescriptiva.
Los proyectos
de software
en MeRinde mientras ms grandes sean
requerirn un mayor control para asegurar que se cumplan con los objetivos del
mismo y que no existan desviaciones.
Son muchos los factores que determinan el control que se debe tener sobre un
proyecto, la cantidad de artefactos a emplear, el detalle de la documentacin, la
cantidad de revisiones, entro otros; pero fundamentalmente esto es proporcional al
tamao del proyecto, la distribucin de los equipos de desarrollo, la cantidad de
personas involucradas, la complejidad de las tecnologas con que se trabaje,
complejidad de los requerimientos, etc. Por ello MeRinde es un marco de trabajo que
se presenta como ajustable, y no descarta que se empleen componentes externos a los
aqu presentados y a su vez tampoco descarta que sus componentes sirvan para
otros marcos de trabajo.
Alto nivel de abstraccin: MeRinde favorece a que se tenga un alto nivel de
abstraccin para reducir la complejidad y mejorar la comunicacin entre los
11

involucrados de los proyectos, a travs de la recomendacin de emplear herramientas
de modelado de alto nivel como UML, el empleo de estndares abiertos,
el
establecimiento temprano de la arquitectura, reutilizacin de componentes, sistemas

heredados y el empleo de software de cdigo libre.
Centrarse en la arquitectura: MeRinde adems de empelar los Casos de
Uso para guiar el proceso de desarrollo, presta especial atencin al establecimiento
temprano de una buena arquitectura que no se vea fuertemente impactada ante
cambios posteriores durante la construccin y el mantenimiento. La arquitectura de
los proyectos es representada a travs del modelo de las 4+1 vistas propuesto por
Kruchten en 1995, con el fin de proveer una representacin arquitectnica estndar
para que todos los involucrados en el desarrollo la puedan comprender, discutir y
razonar.
Adicionalmente al acuerdo de la representacin de la arquitectura, MeRinde
provee un proceso para disear la arquitectura a travs de un conjunto de actividades
y define un artefacto fundamental llamado Documento de Arquitectura del Software
(DAS) para describir las vistas asociadas con los proyectos. MeRinde especifica un
rol responsable de la arquitectura del sistema denominado Arquitecto de Software, el
cual a travs del ciclo de vida del sistema va refinando la arquitectura y hacindola
ms robusta.
Cdigo estndar: MeRinde propicia para las organizaciones el empleo de
cdigo estndar dentro de las actividades de implementacin, a fin de favorecer la
reduccin de la complejidad, la reutilizacin de componentes y que cualquier
involucrado con los conocimientos pertinentes pueda entender, revisar y opinar sobre
cualquier componente implementado.
Colaboracin entre equipo: Esta prctica en MeRinde es fundamental y es
abordada por el modelo de trabajo propuesto, por las actividades y por los roles
contemplados. MeRinde es un marco de trabajo donde la comunicacin y la
12

colaboracin entre los miembros del equipo de trabajo son favorecidas a fin de crear
un ambiente de trabajo altamente productivo.
Demostrar resultados iterativamente e incrementalmente: En MeRinde las
fases estn divididas en iteraciones, cuyo resultado es una versin ejecutable (hito
secundario), el Objetivo de la metodologa con cada iteracin ser mitigar los
riesgos de mayor a menor, donde el concepto de riesgo se refiere a ciertos casos de
uso que son ms crticos a la hora de hacer el proyecto. La figura 1 seala como son
representadas las iteraciones dentro de la metodologa.
Figura 1. Representacin Grfica de una Iteracin en Me Rinde.

La cantidad de iteraciones a realizar en un proyecto va a ser directamente
proporcional a la magnitud del proyecto y el tipo de proyecto. Cada iteracin con
MeRinde debe ser contralada y se debe abordar una parte de la funcionalidad total,
pasando por todos los flujos de trabajo relevantes y refinando la arquitectura. Cada
iteracin se analiza cuando termina. Se puede determinar si han aparecido nuevos
requerimientos o han cambiado los existentes, afectando a las iteraciones siguientes.
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Las actividades en MeRinde durante la planificacin de los detalles de cada
una de las iteraciones permiten que el equipo examine cmo afectarn los riesgos que
an quedan al trabajo en curso. Toda la retroalimentacin de una iteracin hecha
permite reajustar los objetivos para las siguientes iteraciones. Esta dinmica contina
hasta que se haya finalizado por completo con la versin actual del producto.
MeRinde divide el proceso en cuatro fases, dentro de las cuales se realizan
varias iteraciones en nmero variable segn el proyecto y en las que se hace un mayor
o menor hincapi en los distintas actividades.
Las iteraciones deben estar dirigidas por el riesgo. Las primeras iteraciones
que se deben abordar sern aquellas que impliquen mayores riesgos, ya que
seguramente tendrn una fuerte influencia en la arquitectura del sistema o subsistema
a construir y ayudarn a detectar en una fase temprana los problemas que
retroalimentarn la siguiente Iteracin, donde sern resueltos. Las primeras
iteraciones en un proyecto bajo MeRinde se deben enfocar hacia la comprensin del
problema y la tecnologa, la delimitacin del mbito del proyecto, la eliminacin de
los riesgos crticos, y al establecimiento de una base para la arquitectura.
Como soporte a las organizaciones de desarrollo MeRinde provee un proceso
para planificar las iteraciones de los proyectos a travs de un conjunto de actividades
y define un artefacto fundamental llamado Plan de Iteracin y como soporte ofrece
varios artefactos adicionales para la gestin de los riesgos.
Para cada iteracin se selecciona algunos Casos de Uso, se refina su anlisis y
diseo y se procede a su implementacin y pruebas. Se realiza una pequea espiral
para cada ciclo. Se realizan tantas iteraciones hasta que se termine la implementacin
de la nueva versin del producto. En cada fase participan todas las disciplinas, pero
que dependiendo de la fase el esfuerzo dedicado a una disciplina vara.
14

Toda iteracin para un proyecto debe ser corta y contar con una duracin fija
(2 a 6 semanas). Para una iteracin se elige un conjunto reducido de requerimientos,
se disea, implementa y prueba. El resultado de cada iteracin es un sistema que
puede ser probado, integrado y ejecutado. La salida es un subconjunto con calidad de
produccin final. Si existiesen inconvenientes para terminar una iteracin planificada
en lugar de retrasar el final de sta se recomienda eliminar algunos de los
requerimientos (se dejan para la siguiente iteracin).
Dirigido por Casos de Uso: Para MeRinde los casos de uso son la
herramienta estndar empleada para especificar los requerimientos funcionales del
sistema, son los que guan el diseo, implementacin y pruebas de todo el sistema, y
adicionalmente son los elementos que permiten la trazabilidad.
Diseo simple: MeRinde apoya que los equipos de desarrollo eliminen las
complejidades innecesarias y cdigo extra, que el nfasis se deposite en disear la
solucin ms simple susceptible de implementarse en el momento. Es sumamente
importante que el equipo cumpla con las metas planteadas para cada una de las
iteraciones, para ello se debe manejar metas alcanzables y evitar complejidades que
no sean necesarias, posteriormente alcanzado el nivel funcional planteado si se
dispone de los recursos se podr aplicar ms funcionalidad si as se requiere.
Enfoque continuo en la calidad: MeRinde contiene mecanismos para que la
calidad de todos los artefactos se evale en varios puntos durante todo el proceso de
desarrollo, especialmente al final de cada iteracin. A lo largo de todo el proceso de
desarrollo de MeRinde se pueden encontrar actividades enfocadas a probar, evaluar y
revisar, las cuales juegan un papel fundamental para asegurar calidad no solo al final
de los proyectos sino que por el contrario durante todo su ciclo de vida.
Existen una gama de artefactos destinados al enfoque continuo de calidad en
MeRinde que soportan las actividades planteadas por los flujos de trabajos, entre
dichos artefactos tenemos: Plan de Pruebas, Registro de Pruebas, Resumen del Ciclo
de Pruebas, Resultados de Pruebas, Registro de Revisin, Registro de Evaluacin,
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Criterios de Aceptacin, entre otros ms que fortalecen la calidad constante durante el
desarrollo. Adicionalmente a esto MeRinde contempla dos (2) roles fundamentales
para asegurar calidad y menor perdida de recursos como son el Mentor y el Analista
de Calidad, con los cuales tambin se asegura que no solo se cumplan con las
actividades bsicas de calidad sino que las actividades se sigan de la mejor manera y
que se apliquen con la suficiente profundidad requerida.
Otro papel muy importante en cuanto a calidad en MeRinde lo juegan las
continuas actividades provistas de retroalimentacin a las que son expuestos los
sistemas, las cuales permiten evaluar el proceso y hacer los ajustes que sean
necesarios, ampliar la experiencia del equipo de trabajo y permiten mejorar los
recursos para el proyecto actual como para los futuros.
Enfoque en los riesgos: La gestin de los riesgos es contemplada MeRinde
desde el inicio del proyecto hasta el final del mismo a travs de diferentes artefactos,
fundamentalmente se manejan dos artefactos pilotos el Plan de Gestin de Riesgos y
el Registro de Riesgos, donde se describen los posibles riesgos de recursos, tcnicos,
o del negocio implicados en el proyecto, y formula un plan para abordar los mismos
con medidas de mitigacin y correctivas para afrontar cada uno de ellos. El enfoque
en los riesgos en MeRinde sirve de punto principal para la programar las actividades
que deben ejecutarse durante las iteraciones.
Fomento del aprendizaje de experiencias: El fomento del aprendizaje de las
experiencias obtenidas en cada uno de los proyectos realizados es un papel
fundamental que la metodologa MeRinde propicia como parte de obtener ms
eficacia y eficiencia en los futuros desarrollos.
Dicha prctica es fomentada por MeRinde a travs de las continuas
retroalimentaciones que se ven en las diversas actividades con los involucrados; el
establecimiento de un ambiente de desarrollo donde tanto el equipo como cada
individuo tiene la oportunidad de aprender y mejorar sus conocimientos a travs del
compartimiento de conocimiento y de lecciones aprendidas; la reutilizacin de
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componentes y con actividades que promueven
la continua mejora de los
componentes empleados para los proyectos para su actual y futuro empleo en los
proyectos.
Interaccin continua con cliente: El cliente esta inmiscuido dentro de los
involucrados en MeRinde, rol fundamental en la metodologa para llevar a cabo
muchas de las actividades fundamentales del proceso de desarrollo de software a lo
largo de todo el ciclo de vida propuesto, con lo cual se busca de que el cliente
participe continuamente para satisfacer sus requerimientos a fin de evitar la prdida
de recursos y malentendidos durante el desarrollo.
Modelar el software: El tipo de artefacto ms fundamental utilizado en la
Metodologa MeRinde es el modelo. Cada rol necesita una perspectiva diferente del
sistema. El diseo de MeRinde permite identificar todos los roles y cada una de las
perspectivas que posiblemente podran necesitar. Las perspectivas recogidas de todos
los roles se estructuran en unidades ms grandes, es decir, modelos, de modo que un
rol pueda tomar una perspectiva concreta del conjunto de modelos. La eleccin de los
modelos para un sistema es una de las decisiones ms importantes del equipo de
desarrollo. En la figura 2 se pueden observar los modelos principales propuestos de la
Metodologa MeRinde.
Diversos Modelos Propuestos en MeRinde
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Figura 2. Diversos Modelos Propuestos en MeRinde.

La Metodologa MeRinde contempla un conjunto de modelos propuestos
relacionados que facilitan el entendimiento del sistema para todos los involucrados,
incluyendo a los clientes, usuarios y lderes de proyecto. Fueron elegidos para
satisfacer las necesidades de informacin de esos roles.
La Metodologa del CNTI MeRinde emplea UML como nico lenguaje de
modelamiento para el desarrollo de todos los modelos dada las ventajas de este
lenguaje y la trazabilidad que permite.
Permanecer gil y esperar los cambios: El cambio es un factor de riesgo
crtico en los proyectos de software, ante los cuales MeRinde crea las condiciones
necesarias a travs de sus actividades para gestionarlos con un enfoque gil lo ms
tempranamente posible con su proceso iterativo e incremental, con la participacin
continua del cliente y con las actividades de retroalimentacin.
Los artefactos
software cambian no slo debido a acciones de mantenimiento posteriores a la

entrega del producto, sino que durante el proceso de desarrollo.
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MeRinde asume que las cosas estn constantemente cambiando y que ningn
proyecto est aislado del impacto de estos cambios. Es importante para abordar ms
eficientemente cualquier cambio que se presente, que el equipo de proyecto se
mantenga gil para gestionar los cambios y que todos los involucrados participen de
manera activa para obtener diferentes perspectivas para abordar estos.
Con esto concluye la seccin dedica a las mejores prcticas encontradas en la
metodologa propuesta, lo cual permite continuar con la definicin de estructura que
conforma la metodologa, para adentrar un poco ms en los detalles de esta.
Estructura del Proceso de MeRinde
La metodologa MeRinde propone una estructura como la de UP, la cual tiene
dos dimensiones como lo muestra la Figura 3:
Eje horizontal: Representa el tiempo y es considerado el eje de los
aspectos dinmicos del proceso. Indica las caractersticas del ciclo de
vida del proceso expresado en trminos de fases, iteraciones e hitos.
Eje vertical: Representa los aspectos estticos del proceso. Describe el
proceso en trminos de componentes de proceso, disciplinas,
actividades, artefactos y roles.
19

Esfuerzo en Actividades segn la Fase del Proyecto
Figura 3. Esfuerzo en Actividades segn la Fase del Proyecto en Merinde.

En los dos captulos posteriores se proceder a describir tanto el eje de los
aspectos dinmicos de MeRinde como el eje de los aspectos estticos. A continuacin
se presenta los fundamentos sobre los cuales MeRinde se inspira.
Mantenimiento
A continuacin se describir como se lleva a cabo el mantenimiento de
software desarrollado con MeRinde en sus cuatro categoras adaptativo, correctivo,
perfectivo y preventivo.
MeRinde posee en sus dos estructuras la esttica y la dinmica, y en las
mejores prcticas sorbe las cuales esta se fundamenta, las herramientas necesarias
20

para poder ejecutar cualquiera de los cuatro tipos de mantenimientos mencionados
anteriormente.
Un proyecto llevado a cabo con
MeRinde por su enfoque iterativo e
incremental continuamente estar refinando, corrigiendo o mejorando los artefactos

del sistema, lo cual se observa a travs del conjunto de actividades descritas por la
metodologa.
Un mantenimiento no es ms que un nuevo recorrido por todas las fases
propuesta en MeRinde, donde las actividades y el esfuerzo de desarrollo sern
directamente proporcionales a lo especificado en los requerimientos
para el
mantenimiento a ser llevado a cabo.

A diferencia de un nuevo proyecto, cuando se trabaja el mantenimiento de un
sistema ya desarrollo con MeRinde se parte de que la documentacin del sistema ya
existe, motivo por el cual lo que se hace es actualizar dicha documentacin u
artefactos para ponerlos acorde a los nuevos cambios solicitados. Al igual que el
sistema con los cambios pasa a una nueva versin igual ocurrir con la
documentacin del sistema.
Las actividades, tareas, roles y artefactos a considerar para el mantenimiento
son tambin proporcionales a este. Lo que se quiere enfatizar es que para cualquier
tipo de mantenimiento MeRinde con su estructura contiene los mecanismos
necesarios para hacer el mantenimiento. Cabe destacar que MeRinde es tanto
adaptable como extensible, motivo por el cual se puede ajustar MeRinde conforme a
las particularidades del proyecto.
21

Fundamentos de MeRinde
MeRinde establece una estructura que cubre todo el ciclo de vida de
desarrollo de software, por ello incluye fases, roles, actividades, artefactos,
disciplinas, flujos de trabajo, mitigacin de riesgos, control de calidad, gestin del
proyecto y control de configuracin. En general, esta metodologa est fuertemente
fundamentada en los requerimientos del CNTI y en varias metodologas como UP,
OpenUP, RUP, entre otras que a continuacin sern sealadas.
Cabe destacar que los elementos de esta metodologa fueron considerados
mediante un anlisis de varias metodologas en la que se compararon las mismas con
respecto a sus elementos, esto permiti la escogencia de los elementos para esta
metodologa que han tenido xito en el proceso de elaboracin de software, as como
tambin elementos que se ajustan a las necesidades del CNTI y al contexto de
desarrollo de SL en Venezuela.
Especificando los elementos que fueron estudiados, analizados y comparados
de cada metodologa se puede decir que las mejores prcticas para el desarrollo de
software congregadas en MeRinde estn inspiradas en UP, RUP, XP, MSF y
OpenUP. MeRinde propone una estructura como UP basada en aspectos dinmicos y
estticos. Las fases e hitos que corresponde los aspectos dinmicos considerados son
las de UP y las disciplinas que corresponde a los aspectos estticos de la metodologa
se fundamentan en las de UP, OpenUP y RUP.
Los flujos de trabajos que envuelve cada disciplina estn inspirados en RUP,
as como tambin en los procesos de desarrollo del CNTI y en la realidad y el deber
ser del desarrollo de software. En cuanto a los roles, tareas y artefactos contenidos en
una actividad se puede decir que la metodologa est fuertemente inspirada en los
roles de MSF, las actividades en RUP, OpenUP, UP y las observadas del ambiente de
desarrollo en el CNTI, y los artefactos estn basados en los de Readyset, UP y
22

artefactos existentes en la organizacin. Tambin se ven reflejadas las ideas y
recomendaciones de los autores en muchos aspectos que envuelve MeRinde.
Estas metodologas en las que se basa MeRinde son algunas de las ms
usadas, adems de que permiten la adaptacin, es decir son un marco de trabajo que
permiten escoger elementos segn las caractersticas de cada proyecto. Por la cual
estas sirvieron de insumo para armar la metodologa del CNTI para el desarrollo de
software con un enfoque de calidad que satisfaga las necesidades de dicha
organizacin.
Una vez ya culminados los aspectos generales de la metodologa propuesta, se
procede a describir la estructura dinmica de MeRinde en detalle en el prximo
captulo como haba sido indicado anteriormente.
23
CAPTULO II
ESTRUCTURA DINMICA DE LA METODOLOGA
En este apartado se reflejan los aspectos dinmicos del proceso de desarrollo

en trminos de fases, iteraciones e hitos.
MeRinde se repite a lo largo de una serie de ciclos que constituyen la vida de
un producto. Cada ciclo concluye con una generacin del producto y consta de cuatro
fases. Cada fase se subdivide a la vez en iteraciones, el nmero de iteraciones en cada
fase es variable.
Cada fase se concluye con un hito bien definido, un punto en el tiempo en el
cual se deben tomar ciertas decisiones crticas y alcanzar las metas clave antes de
pasar a la siguiente fase, ese hito principal de cada fase se compone de hitos menores
que podran ser los criterios aplicables a cada iteracin. Los hitos son puntos de
control en los cuales los involucrados en el proyecto revisan el progreso del proyecto.
Fases de la Metodologa
El ciclo de vida de un proyecto de software desarrollado por el CNTI se
descompone en el tiempo en cuatro fases secuenciales (ver figura 4) que son: Inicio,
Elaboracin, Construccin y Transicin. Al final de cada fase el equipo gestor del
proyecto realiza una evaluacin para determinar si los objetivos se cumplieron y as
pasar a la fase siguiente.
24

Fases e Hitos encontrados en MeRinde
Figura 4. Fases e Hitos encontrados en MeRinde.

A continuacin se muestran el objetivo general, los objetivos especficos y
las iteraciones recomendadas para cada una de las fases antes mencionadas.
Inicio
Su propsito general es establecer los objetivos para el ciclo de vida del
producto (ver figura 5). Durante esta fase se define el modelo del negocio y el alcance
del proyecto. Se identifican todos los actores y casos de uso. Se desarrolla, un plan de
negocio para determinar qu recursos deben ser asignados al proyecto.
Los objetivos especficos de esta fase son:
Establecer el mbito del proyecto y sus lmites.
Encontrar los casos de uso crticos del sistema, los escenarios bsicos
que definen la funcionalidad.
Mostrar al menos una arquitectura candidata para los escenarios
principales.
Estimar el costo en recursos y tiempo de todo el proyecto.
Estimar los riesgos, las fuentes de incertidumbre.
El hito en esta fase finaliza con el establecimiento del mbito del producto, e
identificacin de los principales riesgos y la viabilidad del proyecto.
25

Fase de Inicio e Hito en MeRinde
Figura 5. Fase de Inicio e Hito en MeRinde.

Se recomienda utilizar dos iteraciones en esta fase. Sin embargo, algunos de
los proyectos podran requerir ms o menos iteraciones para alcanzar su objetivo.
Elaboracin
Su objetivo general es plantear la arquitectura para el ciclo de vida del
producto (ver figura 6). Se construye un modelo de la arquitectura, que se desarrolla
en iteraciones sucesivas hasta obtener el producto final, este prototipo debe contener
los casos de uso crticos que fueron identificados en la fase de inicio. En esta fase se
realiza la captura de la mayor parte de los requerimientos funcionales, manejando los
riesgos que interfieran con los objetivos del sistema, acumulando la informacin
necesaria para el plan de construccin y obteniendo suficiente informacin para hacer
realizable el caso del negocio.
Definir, validar y establecer la arquitectura.
Completar la visin.
Crear un plan fiable para la fase de construccin. Este plan puede
evolucionar en sucesivas iteraciones. Debe incluir los costos si procede.
Demostrar que la arquitectura propuesta soportar la visin con un costo
razonable y en un tiempo razonable.
26

El hito en la fase de elaboracin finaliza con la obtencin de una lnea base de
la arquitectura del sistema, la captura de la mayora de los requerimientos y la
reduccin de los riesgos importantes as como permitir la escalabilidad del equipo del
proyecto durante la fase de construccin.
Fase de Elaboracin e Hito en Merinde
Figura 6. Fase de Elaboracin e Hito en Merinde.

Se recomienda utilizar dos iteraciones en la fase de elaboracin. Aunque
algunos de los proyectos en esta fase podran requerir ms iteraciones para alcanzar
su objetivo.
Construccin
El objetivo general de esta fase es alcanzar la capacidad operacional del
producto (ver figura 7) de forma incremental a travs de las sucesivas iteraciones. En
esta fase todas las caractersticas, componentes, y requerimientos deben ser
integrados, implementados, y probados en su totalidad, obteniendo una versin
aceptable del producto comnmente llamada versin beta.
Se hace nfasis en controlar las operaciones realizadas, administrando los
recursos eficientemente, de tal forma que se optimicen los costos, los calendarios y la
calidad.
27

Minimizar los costos de desarrollo mediante la optimizacin de recursos
y evitando el tener que rehacer un trabajo o incluso desecharlo.
Conseguir una calidad adecuada tan rpido como sea prctico.
Conseguir versiones funcionales (alfa, beta, y otras versiones de prueba)
tan rpido como sea prctico.
El hito en esta fase culmina con el desarrollo del sistema con calidad de
produccin y la preparacin para la entrega al equipo de transicin. Toda la
funcionalidad debe haber sido implementada y las pruebas para el estado beta de la
aplicacin completadas. Si el proyecto no cumple con estos criterios de cierre,
entonces la transicin deber posponerse una iteracin.
Fase de Construccin e Hito en MeRinde
Figura 7. Fase de Construccin e Hito en MeRinde.

Para esta fase se recomienda realizar tres iteraciones. Tomando en cuenta las
dimensiones de algunos proyectos el nmero de iteraciones puede variar.
Transicin
Tiene como objetivo general entregar el producto funcional (ver figura 8) en
manos de los usuarios finales una vez realizadas las pruebas de aceptacin por un
grupo especial de usuarios, para lo que se requerir desarrollar nuevas versiones
actualizadas del producto, entrenar a los usuarios en el manejo del sistema, completar
28

la documentacin, y en general tareas relacionadas con la configuracin, instalacin y
usabilidad del producto.
Garantizar que el usuario aprenda a operar y mantener el sistema.
Conseguir un producto final que cumpla los requerimientos esperados.
El hito en la fase de transicin corresponde a haber decidido si los objetivos se
cumplieron y el comienzo de otro ciclo de desarrollo. El cliente debe haber revisado y
aceptado los artefactos que le han sido entregado.
Fase de Transicin e Hito en MeRinde
Figura 8. Fase de Transicin e Hito en MeRinde.

Las iteraciones de esta fase irn dirigidas normalmente a conseguir una nueva
versin. La complejidad de esta fase depende totalmente de la naturaleza del
proyecto, de su alcance y de la organizacin en la que deba implantarse. En esta fase
se recomienda utilizar dos iteraciones para los proyectos.
En cada fase se persiguen objetivos, se finaliza con un hito y se puede realizar
las iteraciones recomendadas o las que se consideren necesarias dependiendo de la
magnitud y complejidad del proyecto.
Como se pudo observar la estructura dinmica de la MeRinde tiene cuatro
fases y cuatro hitos fundamentales, y adems en cada fase se pueden realizar las
iteraciones que convengan segn las caractersticas del proyecto. Como criterio de
cierre de una fase y comienzo de la otra se debe haber finalizado la fase con un hito.
29
En el siguiente captulo se explica la parte esttica del proceso de desarrollo

de software MeRinde.
30
CAPTULO III
ESTRUCTURA ESTTICA DE LA METODOLOGA
Un proceso de desarrollo de software define quin hace qu, cmo y cundo.

El proceso de MeRinde define cuatro elementos: los roles, que responden a la
pregunta Quin?, las actividades que responden a la pregunta Cmo?, los
artefactos, que responden a la pregunta Qu? y los flujos de trabajo de las disciplinas
que responde a la pregunta Cundo?, as como se muestra en la figura 9.
Dimensin Esttica de MeRinde
Figura 9. Dimensin Esttica de MeRinde. Elaborado por los Autores, con

imagenes de Kopete Vista Icono Theme por Joachim Farouz, 2006.
31

A continuacin se describen cada uno de los elementos antes mencionados.
Roles Definidos en la Metodologa
Una de las razones principales de la adopcin de esta metodologa para el
desarrollo de software consiste en la definicin de las tareas que sern llevadas a cabo
por los individuos que participan en un proyecto. En MeRinde un rol (ver figura 10)
define las responsabilidades de un individuo, o de un grupo de individuos trabajando
juntos como un equipo. Este se encarga de la realizacin de tareas, las cuales generan
artefactos.
Representacin Grfica del cono que Especfica un Rol en MeRinde
10
Figura 10. Representacin Grfica del cono que Especfica un Rol en MeRinde.
Tomado de Kopete Vista Icono Theme por Joachim Farouz, 2006.
Existen artefactos que necesitan de ms de un solo rol para poder ser
elaborados (ver figura 11).
Representacin Grfica del cono que Especfica los Involucrados en MeRinde
11
Figura 11. Representacin Grfica del cono que Especfica los Involucrados en
MeRinde. Tomado de Kopete Vista Icono Theme por Joachim Farouz, 2006.
La cantidad de roles a utilizar para el desarrollo de un proyecto de software a
realizar con esta metodologa depende de la magnitud del proyecto. Mientras ms
grande y complejo sea el proyecto requerir de una mayor cantidad de participantes
para su elaboracin y ms roles especializados. Otro factor importante a considerar
para elegir los roles a participar en el proyecto es el tiempo asignado al desarrollo del
proyecto.
32

Esta metodologa ms que proponer una serie de roles estticos para un
proyecto establece que se pueden utilizar los roles que se consideren necesario para
realizar el proyecto segn las caractersticas y el tiempo requerido por este.
Los roles de esta metodologa sern agrupados por participacin en
actividades relacionadas. Todos los roles dentro de un grupo trabajan con tcnicas
similares y tienen habilidades en comn, pero cada uno de estos poseen mtodos
especficos para la ingeniera del software en su rea en particular.
La metodologa del CNTI propone ocho (8) roles bsicos que deben tomarse
en cuenta para la elaboracin de software como son:
a. Analista de Calidad.
b. Analista de Producto.
c. Arquitecto de Software.
d. Desarrollador.
e. Involucrado.
f. Lder del Proyecto.
g. Mentor.
h. Probador.
Es importante destacar que todos los proyectos pequeos o grandes que
utilicen esta metodologa en su proceso de desarrollo, deben considerar estos ocho (8)
roles entre los roles definidos para el proyecto.
Esta metodologa seala una serie de roles recomendados pero cabe destacar
que un rol puede ser desempeado por varias personas y una persona puede
representar varios roles, es por ello que esta metodologa brinda la oportunidad de
incorporar un nmero indefinido de personas a los proyectos de desarrollo.
El trabajo en equipo entre todos los involucrados es un principio fundamental
para alcanzar el xito en cualquier proyecto. MeRinde reconoce esto y asigna roles y
33

responsabilidades a cada persona involucrada en un proyecto, tanto del lado del
cliente como del de los desarrolladores, y permite que estos trabajen continuamente
en equipo.
A continuacin se describirn los grupos de roles definidos en esta
metodologa, as como tambin se seala algunos roles especficos que se pueden
considerar dentro de estos grupos y el modelo de equipo de proyecto propuesto.
Descripcin de los Roles
Analista de calidad.
Se encarga de revisar todos los documentos que reflejan el avance del
proyecto (diagrama Gantt, reporte de estado, actas de reunin, reporte de pendientes,
y otras afines al control y seguimiento del proyecto), y de verificar que los objetivos
del marco de desarrollo se cumplan. En estas actividades tambin participan los
miembros del proyecto que estn involucrados en su elaboracin.
Este rol se puede descomponer en los siguientes subroles:
Comit de direccin.
Comit de seguimiento.
Analista de producto.
Se encarga de dirigir el proceso de captura de requerimientos, definir los
actores y casos de uso y estructurar el modelo de casos de uso, estableciendo la forma
en que funcionar el sistema y cules son las restricciones del mismo.
Este rol se puede descomponer en el siguiente subrol:
Especificador de requerimientos.
34
Arquitecto de software.
Se encarga de la definicin de la arquitectura que guiar el desarrollo, y de la
continua refinacin de la misma en cada iteracin; debe construir cualquier prototipo
necesario para probar aspectos riesgosos desde el punto de vista tcnico del proyecto;
definir los lineamientos generales del diseo y la implementacin.
Diseador.
Diseador de base de datos.
Diseador de interfaz de usuario.
Diseador de paquetes.
Desarrollador.
Esta persona tiene a su cargo la codificacin de los componentes en cdigo
fuente en algn lenguaje de alto nivel a desarrollar en la iteracin; debe elaborar y
ejecutar las pruebas unitarias realizadas sobre el cdigo desarrollado; es responsable
de las clases que ha desarrollado debiendo documentarlas, actualizarlas ante cambios
y mantenerlas bajo el control de configuracin de las mismas mediante la herramienta
utilizada.
Implementador.
Integrador.
35

Involucrados.
Cualquier persona que se vea afectada por el resultado del proyecto es
considerada como un involucrado. Comprende un grupo de personas interesadas en
que sus necesidades sean satisfechas por el proyecto.
Cliente.
Cualquier rol.
Desarrollador de cursos.
Directores de usuarios.
Diseador grfico.
Documentador tcnico.
Especialista en herramientas.
Experto del Negocio.
Usuarios.
Lder del proyecto.
Este rol se encarga de establecer las condiciones de trabajo. Por tal motivo
tiene la funcin de dirigir y asignar recursos, coordina las interacciones con los
clientes y usuarios finales, planifica las iteraciones, planifica y asigna el trabajo,
define la organizacin del proyecto, establece las prcticas que aseguran la integridad
y calidad de los artefactos del proyecto, entre otras responsabilidades.
Ingeniero de procesos.
Jefe de configuracin.
Jefe de control de cambios.
Jefe de implantacin.
36

Jefe de pruebas.
Revisor de gestin del proyecto.
Mentor.
El Mentor es aquella persona que est ntimamente ligada con el proceso de
desarrollo de software, que conoce todas las prcticas involucradas y entiende el
porqu de la misma. Acompaa y apoya a los equipos de trabajo mediante revisiones
de los artefactos y haciendo recomendaciones de cmo mejorar los mismos durante
todo el ciclo de vida del sistema. Este rol est en capacidad de aclarar cualquier duda
que puede surgir del proceso, as como tambin contribuye a que la calidad se
mantenga durante el desarrollo del sistema.
Revisor tcnico.
Revisor.
Probador.
La funcin del probador es realizar las pruebas identificadas y definidas
previamente, utilizando las instrucciones, mtodos y herramientas necesarias para
este rol. Debido a la realizacin de las pruebas debe obtener los resultados de las
mismas.
Analista de pruebas.
Diseador de pruebas.
Especialista en Pruebas.
37

Cabe destacar que la metodologa MeRinde tiene 8 roles fundamentales y
cada rol tiene asociado su funcin. Para proyectos que por su magnitud requieran ms
roles que los ocho recomendados, se debe tomar en cuenta que los roles se clasifican
por grupos como se mencion anteriormente, debido a que para muchos proyectos
pueden requerir personal especfico para determinadas funciones.
Seguidamente se describen el modelo de equipo propuesto para la
metodologa con base en los roles descritos anteriormente.
El Modelo de Equipo para Proyectos
El desarrollo de SL vinculado a organizaciones puede estar conformado por
equipos de personas que trabajan en conjunto en reas geogrficas que pueden ser
distantes, es decir distribuidos o por el contrario que pueden coincidir en un punto;
adicionalmente a esto se tiene que el desarrollo de un proyecto puede estar a cargo de
personal tanto interno como externo a una organizacin, en donde a su vez el personal
externo a una organizacin puede ser de diversa ndole jurdica como cooperativas,
fundaciones, entes gubernamentales, compaas, personas naturales, entre otras. Todo
lo anteriormente sealado impacta la configuracin de un equipo ideal, para la cual es
importante considerar todos los roles propuestos por MeRinde y que las
responsabilidades individuales sean asignadas apropiadamente para alcanzar el xito.
MeRinde para solucionar las restricciones anteriormente expuestas propone
como modelo para equipos de trabajo una estructura que puede ser observada en la
figura 12, donde un individuo puede asumir mltiples roles o donde por el contrario
muchos individuos pueden asumir un rol. En la figura 12 los rectngulos contienen
los diversos roles contemplados por la metodologa, las lneas que conectan el
diagrama representan lneas de comunicacin, las elipses representan los equipos y
los fuertes enlaces comunicacionales que existen entre estos, y la elipse central es
ncleo del modelo donde se ve el equipo como un todo en donde existe
una
constante comunicacin, coordinacin y cooperacin.

38

Representacin Grfica del Modelo de Equipo de Proyecto
12
Figura 12. Representacin Grfica del Modelo de Equipo de Proyecto.

El modelo de equipo para proyectos est conformado por:
Un equipo de gestin de proyecto el cual es interno a la organizacin
que conlleva el proyecto, cuya misin es mantener y establecer los
lineamientos del proyecto y mantener la calidad durante todo el ciclo de
vida del proyecto.
Uno o ms equipos de desarrollo que conllevan el anlisis, diseo e
implementacin del proyecto. Estos por ejemplo pueden representar
desde una organizacin como una cooperativa hasta individuos que
participan en el proyecto, los cuales a su vez se pueden ser interno,
externo ambas inclusive a la organizacin. El caso en que una
organizacin cuenta con personal interno y externo a la vez puede ser el
ms difcil de comprender, para el caso de MeRinde ambos son equipos
distintos y con tareas especificas pero que entran en la elipse central
39

donde hay una alta comunicacin, coordinacin y cooperacin para
desarrollar el proyecto en conjunto.
Uno o ms probadores ajenos a los equipos de gestin y de desarrollo.
Uno o ms involucrados en el proyecto que colaboren.
Un equipo de proyecto, conformado por todos los elementos
anteriormente listados, el cual est integrado por una cantidad de
individuos que pueden variar durante las diversas etapas del desarrollo.
El modelo en general no pretende ser una estructura jerrquica, sino por el
contrario representa un modelo de trabajo flexible basado en la comunicacin,
cooperacin y la coordinacin para aplicar las prcticas y flujos de trabajos
especificados en MeRinde. El Modelo se ajusta a desarrollos tanto internos como
externos a una organizacin y a las restricciones geogrficas de los equipos de trabajo
y a los cambios que puedan ocurrir por la salida o entrada de individuos a un
proyecto.
A continuacin se describen los artefactos que son otro elemento considerado
como aspecto esttico en esta metodologa.
Artefactos
Descripcin de los Artefactos de la Metodologa
MeRinde propone setenta y seis (76) artefactos que pueden ser creados
durante el proceso de desarrollo de software. Estos artefactos van desde el propio
cdigo fuente hasta la documentacin aportada por el cliente y la entregada por el
equipo de desarrollo al culminar cada hito dentro del proyecto. Partiendo de estos
artefactos se pueden crear slo los artefactos que se consideren necesarios para el
proyecto, adicionalmente segn los lineamientos establecidos se les puede hacer
modificaciones a los mismos y tambin se pueden establecer artefactos adicionales a
los aqu propuestos.
40

Es importante que la documentacin del sistema permanezca actualizada y
consistente durante todo el ciclo de vida de desarrollo del sistema.
Hay artefactos que se convierten en documentos, as mismo cuando se
desarrolla un sistema para un tercero hay artefactos que pueden ser entregados al
cliente y otros que no, esto depende fundamentalmente por el acuerdo que se realice
entre las partes. En la figura 13 se presenta el cono de un artefacto para MeRinde.
Representacin Grfica del cono que Especfica un Artefacto
13
Figura 13. Representacin Grfica del cono que Especfica un Artefacto.

Es fundamental que antes del comienzo del proceso de desarrollo se decida
cuales son los artefactos que sern empleados a lo largo del ciclo de vida del
desarrollo del proyecto, as como es recomendado que se defina entre las partes los
artefactos que sern entregados.
A efectos de esta metodologa los artefactos que se describen en esta no son
en su totalidad estrictos en su empleo, es decir cada artefacto dependiendo del
proyecto puede ser excluido, esto tambin conforme al acuerdo entre las partes que
intervienen en el proyecto. Fundamentalmente se recomienda que se emplee la
mayora de los artefactos que son aqu sealados sobre todo si la magnitud del
proyecto es grande. Mientras mayor documentacin exista que detalle en profundidad
los aspectos de un sistema, mejor ser el entendimiento de los grupos de trabajo sobre
el proyecto, as mismo esta documentacin flexibiliza el proceso posterior de
mantenimiento que el sistema puede llegar a tener, adicionalmente es una buena
prctica para la elaboracin de proyectos que involucran un gran nmero de personas
y roles.
Cabe destacar que es vlido emplear artefactos adicionales a los aqu
recomendados siempre que estos faciliten y cumplan con los requerimientos.
41

A continuacin se lista en la tabla 1 los artefactos que se proponen en esta
metodologa y adicionalmente se indican cuales son los artefactos mnimos a ser
tomados en cuenta para el desarrollo de un sistema de software con MeRinde:
Tabla 1
Artefactos Propuestos en MeRinde con Indicacin de Necesidad
1
Nombre del Artefacto

Artefactos de Instalacin
Calificacin de los Aspectos Tcnicos de los Servicios
de Desarrollo de Sistemas
Capsula
Casos de Pruebas
Componente Operacional del Sistema
Criterios de Aceptacin
Datos de Pruebas
Documento de Arquitectura del Negocio (DAN)
Documento de Arquitectura del Software (DAS)
Elemento de Implementacin
Elemento de Soporte de Prueba
El Sistema
Entidad del Negocio
Escenarios por Casos de Uso
Especificacin de Migracin de Datos
Especificacin de Requerimientos del Software (ERS)
Especificaciones Suplementarias
Evaluacin de la Organizacin Objetivo (EOO)
Glosario del Sistema
Herramientas
Infraestructura de Desarrollo
Licitacin de Personal
Lineamientos del Proyecto
Lista de Ideas de las Pruebas
Lista de Materiales
Manual de Instalacin
Manual de Usuario
Mapa de Navegacin
Marco de Desarrollo
Material de Adiestramiento
Mecanismo de Retroalimentacin
Modelo de Anlisis
Modelo de Anlisis del Negocio
Modelo de Casos de Uso
Modelo de Casos de Uso del Negocio
Modelo de Datos
Modelo de Diseo
Modelo de Diseo del Negocio
Necesario
42

Nombre del Artefacto
Modelo de Implantacin
Modelo de Implantacin del Negocio
Modelo de Implementacin
Modelo de Servicio
Notas de Lanzamiento
Oferta de Servicio del Personal
Orden de Trabajo
Plan de Adiestramiento
Plan de Gestin de Configuracin
Plan de Gestin de Riesgos
Plan de Implantacin
Plan de Integracin
Plan de Iteracin
Plan de Pruebas
Planificacin del Proyecto
Plantillas para el Proyecto
Prototipo de la Interfaz de Usuario
Prueba de Concepto Arquitectnico del Negocio
Realizaciones de los Casos de Uso
Realizaciones de los Casos de Uso del Negocio
Registro de Evaluacin
Registro de Revisin
Registro de Riesgos
Reglas del Negocio
Repositorio de Versiones
Resultado de Prueba
Resumen del Ciclo de Prueba
Script de Pruebas
Solicitud de Cambio
Solicitudes de Involucrados
Solicitud del Sistema
Subsistema de Implementacin
Trminos de Referencia para el Equipo
Desarrolladores del Sistema
Trminos de Referencia del Sistema
Trabajador del Negocio
Unidad de Implantacin
Visin del Negocio
Visin del Sistema
Necesario
de
En el Apndice A se detallan cada uno de los artefactos propuestos en MeRinde por

orden alfabtico, indicando una descripcin breve, su rol responsable, la disciplina a
la cual pertenece, si posee plantilla, y si aplica se seala su artefacto contenedor y los
43

que este contenga. A continuacin se listaran los artefactos compuestos dentro del
proceso de desarrollo propuesto en MeRinde.
Artefactos Compuestos
Los artefactos mencionados anteriormente que sern generados y utilizados
por el proyecto constituyen los entregables. Algunos artefactos estn contenidos
dentro de otros artefactos, dichos artefactos constituidos por otros se presentan a
continuacin en la tabla 2:
Tabla 2
Listado de Artefactos Compuestos
2
Artefacto Contenedor
El Sistema
Especificacin de Requerimientos del
Software (ERS)
Marco de Desarrollo
Modelo de Diseo
Plan de Pruebas
Artefactos Contenidos
Lista de Materiales
Modelo de Caso de Uso
Herramientas
Entidad del Negocio
Reglas del Negocio
Capsula
Entidad del Negocio
Realizaciones de los Casos de Uso del
Negocio
Casos de Pruebas
Datos de Pruebas
Escenarios por Caso de Uso
44

No todos los proyectos requieren todos los artefactos, ni con igual grado de
profundidad o detalle. Los artefactos son opcionales, y se recomienda usar pocos
artefactos, eligiendo los de mayor valor prctico para cada proyecto.
En la siguiente seccin se mostrar otro componente fundamental de la
estructura esttica de la metodologa propuesta como lo son las disciplinas, las cuales
responden a la pregunta cundo del proceso de desarrollo.
Disciplinas de la Metodologa
La metodologa propuesta MeRinde se organiza en disciplinas. Las disciplinas
poseen flujos de trabajos en donde cada uno conlleva a actividades (ver figura 14)
que a su vez estn compuestos por un conjunto de tareas (ver figura 15) realizadas en
un rea determinada, las cuales tienen como objetivo producir artefactos. A su vez, en
MeRinde existen actividades que se dividen en subactividades (ver figura 16) con el
fin de facilitar la agrupacin de tareas relacionadas.
Las disciplinas que conforman esta metodologa se dividirn en dos grupos. El
primero comprende las disciplinas fundamentales asociadas con las reas de
ingeniera:
a. Modelado del Negocio.
b. Requerimientos.
c. Anlisis y Diseo.
d. Implementacin.
e. Pruebas.
f. Implantacin.
El segundo grupo lo integran las disciplinas llamadas de soporte o gestin:
a. Gestin de Configuracin y Cambios.
b. Gestin del Proyecto.
c. Gestin del Ambiente.
45

Estas son todas las reas que de una manera u otra definen el mbito de la
aplicacin. Estas disciplinas definen los flujos bsicos sobre los cuales se va a ir
iterando durante las fases del proyecto.
Representacin Grfica del cono que Especfica una Actividad
14
Figura 14. Representacin Grfica del cono que Especfica una Actividad.
Representacin Grfica del cono que Especfica una Tarea
15
Figura 15. Representacin Grfica del cono que Especfica una Tarea.
Representacin Grfica del cono que Especfica una Subactividad
16
Figura 16. Representacin Grfica del cono que Especfica una Subactividad.
Las disciplinas sern explicadas de forma separada, lo que da una impresin
de que el proceso de desarrollo de software en general, del comienzo al fin del
proyecto, pasa por las disciplinas slo una vez, lo cual recuerda errneamente a las
etapas de una metodologa en cascada. Esta impresin es incorrecta puesto que como
se ha mencionado anteriormente los flujos de trabajo son recorridos secuencialmente
por cada iteracin que se realice, no una sola vez para el proyecto completo. Por tanto
si se tienen nueve iteraciones sobre las cuatro fases del proceso, se recorreran las
disciplinas nueve veces.
Es importante destacar que para cada iteracin no necesariamente se tiene que
recorrer las nueve disciplinas descritas en igual esfuerzo, es decir, segn sea
46

necesario para cada iteracin se debe aplicar mayor esfuerzo en las disciplinas
precisas para cumplir el objetivo de la iteracin.
A continuacin se describen cada una de las disciplinas antes mencionadas.
Modelado del Negocio
Con esta disciplina se pretende llegar a un mejor entendimiento de la
organizacin donde se va a implantar el sistema de software. Los principales motivos
para ejecutar esta disciplina son los siguientes: asegurarse de que el producto ser
algo til y no un obstculo; conseguir que se ajuste de la mejor forma posible en la
organizacin donde se va a implantar; y tener un marco comn para el equipo de
proyecto, los clientes y los usuarios finales. Esta disciplina no ser siempre necesaria.
Si slo se aaden funcionalidades que no vern los usuarios directamente, no har
falta.
Los objetivos especficos de la disciplina modelado de negocio son:
Asegurar que clientes, usuarios finales y desarrolladores tengan un
entendimiento comn de la organizacin objetivo.
Derivar los requerimientos del sistema necesarios para apoyar a la
organizacin objetivo en su mejora.
Entender el problema actual en la organizacin objetivo e identificar
potenciales mejoras.
Entender la estructura y la dinmica de la organizacin para la cual el
sistema va a ser desarrollado (organizacin objetivo).
Para lograr estos objetivos, el modelado de negocio describe como desarrollar
una visin de la nueva organizacin, basado en esta visin se definen procesos, roles
y responsabilidades de la organizacin por medio de un Modelo de Casos de Uso del
Negocio. Los artefactos del modelo de negocio sirven como entrada y referencia para
la definicin de los requerimientos del sistema.
47

La importancia de esta disciplina radica en que sin el panorama completo del
alcance del negocio y sin el entendimiento de sus procesos no podrn identificarse las
necesidades inmediatas de mejora y continuidad relativa a las actividades
relacionadas con los sistemas informticos, que son el producto final del desarrollo.
Flujo de trabajo.
En la figura 17 se seala el flujo de trabajo de la disciplina Modelado del
Negocio a fin presentar como MeRinde contempla la secuencia de acciones,
actividades o tareas utilizadas para la ejecucin de la disciplina mencionada.
Flujo de Trabajo de la Disciplina Modelado del Negocio
17
Figura 17. Flujo de Trabajo de la Disciplina Modelado del Negocio.

El objetivo principal de esta disciplina es establecer las funciones que se
quiere que satisfaga el sistema a construir. En esta lnea los requerimientos son el
contrato que se debe cumplir, de modo que los usuarios finales tienen que
comprender y aceptar los requerimientos que se especifiquen. Para obtener los
48

requerimientos se deben aplicar prcticas de licitacin a los involucrados en el
proyecto, anotar y validar todas sus solicitudes.
Los objetivos especficos de la disciplina requerimientos son:
Definir el mbito del sistema.
Definir una interfaz de usuarios para el sistema, enfocada a las
necesidades y metas del usuario.
Establecer y mantener un acuerdo entre clientes y otros involucrados
sobre lo que el sistema debera hacer.
Proveer a los desarrolladores un mejor entendimiento de los
requerimientos del sistema.
Proveer una base para estimar recursos y tiempo de desarrollo del
sistema.
Proveer una base para la planeacin de los contenidos tcnicos de las
iteraciones.
Los requerimientos pueden ser divididos en dos grupos: Los requerimientos
funcionales, los cuales describen las funciones que el software va a ejecutar; por
ejemplo, ajustarse a un formato de texto o modular una seal. Los requerimientos no
funcionales, los cuales especifican criterios que pueden usarse para juzgar la
operacin de un sistema en lugar de sus funciones especficas.
En esta disciplina, y como parte de los requerimientos de facilidad de uso, se
disea la interfaz grfica del usuario. Para ello habitualmente se construyen
prototipos de la interfaz grfica de usuario que se validan con el usuario final.
Flujo de trabajo.
En la figura 18 se seala el flujo de trabajo de la disciplina Requerimientos a
fin presentar como MeRinde contempla la secuencia de acciones, actividades o tareas
utilizadas para la ejecucin de la disciplina mencionada.
49

Flujo de Trabajo de la Disciplina Requerimientos
18
Figura 18. Flujo de Trabajo de la Disciplina Requerimientos.

El objetivo principal de esta disciplina es transformar los requerimientos a una
especificacin
que
describa
cmo
implementar
el
sistema.
El
anlisis
fundamentalmente consiste en obtener una visin que se preocupa de ver que hace el
sistema de software a desarrollar, por tal motivo este se interesa en los requerimientos
funcionales. Por otro lado, el diseo es un refinamiento que toma en cuenta los
requerimientos no funcionales, por lo cual se centra en como el sistema cumple sus
objetivos.
50

Los objetivos especficos de la disciplina anlisis y diseo son:
Adaptar el diseo para que sea consistente con el entorno de
implementacin.
Desarrollar una arquitectura para el sistema.
Transformar los requerimientos al diseo del futuro sistema.
Al principio de la fase de elaboracin hay que definir una arquitectura
candidata: crear un esquema inicial de la arquitectura del sistema, identificar clases de
anlisis y actualizar las realizaciones de los Casos de Uso con las interacciones de las
clases de anlisis. Durante la fase de elaboracin se va refinando esta arquitectura
hasta llegar a su forma definitiva. En cada iteracin hay que analizar el
comportamiento para disear componentes.
Flujo de Trabajo.
En la figura 19 se seala el flujo de trabajo de la disciplina Anlisis y Diseo
a fin presentar como MeRinde contempla la secuencia de acciones, actividades o
tareas utilizadas para la ejecucin de la disciplina mencionada.
51

Flujo de Trabajo de la Disciplina Anlisis y Diseo
19
Figura 19. Flujo de Trabajo de la Disciplina Anlisis y Diseo.
Implementacin
El objetivo principal de esta disciplina es convertir los elementos del diseo
en elementos de implementacin, dichos elementos son cdigos fuentes, ejecutables,
binarios, entre otros. Otra parte de esta disciplina son las pruebas de unidad, las
cuales se limitan a los componentes de software implementados. De esta disciplina se
obtiene un sistema ejecutable estable, constituido de los resultados producidos por los
programadores individuales.
52

Los objetivos especficos de la disciplina implementacin son:
Cada desarrollador decide en quequ orden implementa los elementos
del subsistema.
Integrar el sistema siguiendo el plan.
Notificar los errores de diseo, si se encuentran.
Planificar qu subsistemas deben ser implementados y en quequ orden
deben ser integrados, formando el Plan de Integracin.
Probar los subsistemas individualmente.
La estructura de todos los elementos implementados forma el Modelo de
Implementacin. La integracin debe ser incremental, es decir, en cada momento slo
se aade un elemento. De este modo es ms fcil localizar fallos y los componentes
se prueban ms a fondo. En fases tempranas del proceso se pueden implementar
prototipos para reducir el riesgo. Su utilidad puede ir desde ver si el sistema es viable
desde el principio, probar tecnologas o disear la interfaz de usuario. Los prototipos
pueden ser exploratorios (desechables) o evolutivos. Estos ltimos llegan a
transformarse en el sistema final.
Flujo de trabajo.
En la figura 20 se seala el flujo de trabajo de la disciplina Implementacin a
fin presentar como MeRinde contempla la secuencia de acciones, actividades o tareas
53

Flujo de Trabajo de la Disciplina Implementacin
20
Figura 20. Flujo de Trabajo de la Disciplina Implementacin.

Pruebas
El principal objetivo de esta disciplina es de evaluar la calidad del producto
que se est desarrollando a travs de las diferentes fases por las cuales este pasa,
mediante la aplicacin de pruebas concretas para validar que las suposiciones hechas
en el diseo y los requerimientos se estn cumpliendo satisfactoriamente, esto quiere
decir que se verifica que el producto funcione como se dise y que los
requerimientos son satisfechos cabalmente. Esta disciplina brinda soporte para
encontrar y documentar (y solucionar) defectos en la calidad del sistema a las otras
disciplinas. Esta disciplina debe estar presente en todo el ciclo de vida del desarrollo
del sistema para ir refinndolo y no al final del mismo.
54
Los objetivos especficos de la disciplina pruebas son:

Encontrar y documentar defectos en la calidad del software.
Notificar la calidad percibida del software.
Proveer un medio de validacin para las suposiciones hechas en el
diseo
especificaciones
de
requerimientos
por
medio
de
demostraciones concretas.
Validar las funciones del producto de software segn lo diseado.
Validar que los requerimientos fueron implementados apropiadamente.
El desarrollo de esta disciplina consistir en planificar que es lo que hay que
probar, disear cmo se va a llevar a cabo la prueba, implementar lo necesario para
llevarlas a cabo, ejecutarlas en los niveles necesarios y obtener los resultados, de
forma que la informacin obtenida sirva para ir refinando el producto a desarrollar.
El papel de las pruebas no es asegurar la calidad, pero s evaluarla, y
proporcionar una realimentacin a tiempo, de forma que los aspectos de calidad
puedan resolverse de manera efectiva en tiempo y costo.
Los principales aspectos a ser evaluados en un producto software son la
funcionalidad (hace lo que debe), la fiabilidad (resistente a fallos), y el rendimiento
(lleva a cabo su trabajo de manera efectiva). Las pruebas pueden hacerse a diferentes
niveles dependiendo del objetivo de los mismos, entre algunos tenemos: Pruebas de
unidad (se prueban las unidades mnimas por separado, y normalmente se hace
durante la implementacin misma), de integracin (varias unidades juntas), de
sistema (sobre la aplicacin o sistema completo) y de aceptacin (realizado sobre el
sistema global por los usuarios o terceros).
55

Flujo de trabajo
En la figura 21 se seala el flujo de trabajo de la disciplina Pruebas a fin
presentar como MeRinde contempla la secuencia de acciones, actividades o tareas
Flujo de Trabajo de la Disciplina Pruebas
21
Figura 21. Flujo de Trabajo de la Disciplina Pruebas.
56

Implantacin
Esta disciplina tiene como objetivo distribuir e instalar con xito el sistema
elaborado por el equipo de desarrollo y asegurar la disponibilidad del producto para
los usuarios finales.
Sus objetivos especficos son:
Formar a los usuarios y al cuerpo encargado de distribuir el sistema.
Instalar el software.
Migrar el software existente.
Probar el producto en su entorno de ejecucin final.
Proveer asistencia y ayuda a los usuarios.
Se lleva a cabo con mayor intensidad en la fase de transicin, debido a que su
propsito es asegurar una aprobacin y adaptacin sin que existan dificultades del
software por parte del usuario. Esta disciplina debe iniciar en fases anteriores, para
preparar el camino, sobre todo con actividades relacionadas a la planificacin, pero
tambin con la elaboracin del manual de usuario y tutoriales. Debido al extenso
nivel de aplicaciones que se pueden obtener y las diversas caractersticas de los
productos necesarios para esta disciplina, se pueden obtener grandes variaciones
dependiendo del tipo de sistema a desarrollar. El objeto clave es una distribucin del
producto.
Dado las diversas especificaciones de implantacin que se pueden dar para
cada proyecto, se le otorga en esta metodologa pocos detalles a esta fase.
Aunque el sistema est bien diseado y desarrollado correctamente su xito
depender de su implantacin y ejecucin por lo que es importante capacitar al
usuario con respecto a su uso y mantenimiento.
57

Flujo de Trabajo.
En la figura 22 se seala el flujo de trabajo de la disciplina Implantacin a fin
presentar como MeRinde contempla la secuencia de acciones, actividades o tareas
Flujo de Trabajo de la Disciplina Implantacin
22
Figura 22. Flujo de Trabajo de la Disciplina Implantacin.
58

Gestin de Configuracin y Cambios
El objetivo de esta disciplina es mantener la integridad de todos los objetos
que se crean en el proceso y controlar los cambios. Se debe identificar elementos de
configuracin, restringir y auditar los cambios a esos elementos, y definir y dirigir la
distribucin de los mismos.
Sus objetivos especficos son:
Asegurar que los productos desarrollados sean completados y
corregidos debidamente.
Dar soporte a los mtodos de desarrollo.
Mantener la consistencia de los productos durante la evolucin de los
mismos.
Mantener la integridad del producto.
Proveer datos para medir el progreso.
Proveer los medios eficientes para adaptarse apropiadamente a los
cambios y a los replanteamientos de planes de trabajo.
Proveer un ambiente estable durante el desarrollo del producto.
Proveer una brecha para auditoras que permita identificar el por qu,
cundo y por quin ha sido modificado un proyecto.
Restringir los cambios a los productos segn las polticas del proyecto.
Esta disciplina abarca tres funciones como son:
La gestin de la configuracin, que maneja estructura del producto,
configuraciones, la identificacin de los elementos, versiones y espacio
de trabajo.
La gestin de solicitudes de cambio, regula el proceso de cambiar
artefactos de una forma estable.
Las mtricas y estatus, que permite extraer informacin de las dos
herramientas anteriores, para conducir correctamente el proyecto.
59
Entre algunas de las causas por las que la evolucin de los artefactos puede
causar problemas son:
Actualizacin simultnea: Se da cuando dos personas trabajan por
separado sobre el mismo artefacto a la vez, el ltimo en hacer las
modificaciones sobrescribe lo hecho por el primero.
Mltiples versiones: Cuando se trabaja con diferentes versiones del
producto al mismo tiempo en diferentes flujos de trabajo, pueden surgir
problemas si los cambios no son convenientemente monitorizados y
propagados.
Notificacin limitada: Cuando un problema ha sido resuelto en un
artefacto compartido por varios roles y algunos de ellos no son
notificados del cambio.
Flujo de trabajo.
En la figura 23 se seala el flujo de trabajo de la disciplina Gestin de
Configuracin y Cambios a fin presentar como MeRinde contempla la secuencia de
acciones, actividades o tareas utilizadas para la ejecucin de la disciplina
mencionada.
60

Flujo de Trabajo de la Disciplina Gestin de Configuracin de Cambios
23
Figura 23. Flujo de Trabajo de la Disciplina Gestin de Configuracin de

Cambios.
Gestin del Proyecto
El objetivo de la gestin del proyecto es conseguir alcanzar los objetivos
propuestos, administrar el riesgo y superar las restricciones para desarrollar un
producto que sea acorde a los requerimientos de los clientes y usuarios.
Los objetivos especficos de la disciplina Gestin del Proyecto son:
Proveer guas prcticas para realizar planeacin, contratar personal,
ejecutar y monitorear el proyecto.
Proveer un marco de trabajo para gestionar riesgos.
Proveer un marco de trabajo para la gestin de proyectos de software
intensivos.
Para conseguir estos objetivos el flujo de trabajo de esta metodologa se
centra en tres aspectos:
61

a. Administrar el riesgo.
b. Monitorear el progreso del proyecto a travs de mtricas.
c. Planificar un proyecto iterativo y cada iteracin en
particular.
Monitorear un proyecto es importante para mantenerlo bajo control. Esto
permite medir la magnitud en la que el proyecto se ajusta a los planes, la calidad
requerida y los requerimientos. Tambin es necesario para planificar de forma precisa
y ver cul es el comportamiento del proyecto frente a cambios.
La administracin del riesgo consiste en ocuparse de las incgnitas de un
proyecto, las cuestiones que puede afectar el desarrollo del proyecto y llevarlo al
fracaso. En concreto hay que identificar los riesgos, tpicamente en la fase de inicio, y
hacerles frente, mitigar, transferirlos o asumirlos. En este ltimo caso habr que tratar
de mitigar el riesgo y definir un plan de contingencia por si el riesgo se convierte en
un problema real. En definitiva la administracin del riesgo consistir en gestionar
una lista de riesgos.
Flujo de trabajo.
En la figura 24 se seala el flujo de trabajo de la disciplina Gestin del
Proyecto a fin presentar como MeRinde contempla la secuencia de acciones,
62

Flujo de Trabajo de la Disciplina Gestin del Proyecto
24
Figura 24. Flujo de Trabajo de la Disciplina Gestin del Proyecto. Elaborado por
los Autores con datos de Rational Unified Process de IBM Corporation, 2006.
63

Gestin del Ambiente
La finalidad de esta disciplina es dar soporte al proyecto con los procesos,
mtodos y herramientas correctas. Ofrece una descripcin de las herramientas que se
van a necesitar para el
apropiado desarrollo del software, que contendr las
herramientas de desarrollo y del proceso, plantillas, documentos, lineamientos a

seguir, y cualquier otro elemento necesario para llevar adelante con xito el desarrollo
del proyecto.
En concreto los objetivos especficos de esta disciplina son:
Configurar el proceso.
Establecer y configurar las herramientas para que se ajusten a la
organizacin.
Mejorar el proceso de desarrollo.
Proveer los servicios tcnicos necesarios.
Seleccionar y adquirir herramientas.
Flujo de trabajo.
En la figura 25 se seala el flujo de trabajo de la disciplina Gestin del
Ambiente a fin presentar como MeRinde contempla la secuencia de acciones,
64

Flujo de Trabajo de la Disciplina Gestin del Ambiente
25
Figura 25. Flujo de Trabajo de la Disciplina Gestin del Ambiente. Elaborado por
los Autores con datos de Rational Unified Process de IBM Corporation, 2006.
En conclusin MeRinde tiene nueve (9) disciplinas, una de ellas que es la de
Modelado de Negocio es opcional, es decir se puede o no tomar en cuenta, todo
depende de las particularidades propias del proyecto. En MeRinde las disciplinas
sern visitadas una y otra vez por cada iteracin a lo largo de todo el proceso.
Adems, las disciplinas tienen asociadas flujos de trabajo, actividades y tareas. Una
actividad refleja la relacin entre roles, tareas y artefactos.
65

En el Apndice B se seala en detalle cada una de las Actividades propuestas
que aparecen en los Flujos de Trabajo de cada una de las disciplinas, as como
tambin las Tareas que conforman cada una de las Actividades.
Seguidamente se presentar el Marco de Desarrollo propuesto, el cual
demarca la configuracin de MeRinde, es decir las disciplinas y sus artefactos, y se
indica un estimado de cuando se deben elaborar cada uno de los artefactos durante el
proceso de desarrollo de software.
Marco de Desarrollo de MeRinde
La Tabla 3 que se presenta seguidamente resume las disciplinas de MeRinde y
sus artefactos asociados, indicando tambin, para las fases de esta, el grado
aproximado de desarrollo de cada uno de sus artefactos.
Tabla 3
Relacin entre los Componentes y las Fases de la Metodologa
3
COMPONENTES
Disciplina
Artefacto
Documento de Arquitectura del Negocio
Visin del Negocio
Modelo de Anlisis del Negocio:
Entidad del Negocio
Reglas del Negocio
Modelado del
Modelo de Caso de Uso del Negocio
Negocio
Modelo de Diseo del Negocio:
Entidad del Negocio
Prueba de Concepto Arquitectnico del
Negocio
FASES
I E C
c
c
c
c
c
c
c
c
66

COMPONENTES
Disciplina
Artefacto
Especificacin de Requerimientos de Software:
Requerimientos
Solicitud de Involucrados
Visin del Sistema
Documento de Arquitectura del Software
Mapa de Navegacin
Modelo de Anlisis
Modelo de Datos
Anlisis y
Diseo
Modelo de Diseo:
Capsula
Modelo de Servicio
Modelo de Implementacin:
Implementacin
Plan de Integracin
Resultado de Prueba
Plan de Pruebas:
Casos de Pruebas
Pruebas
Datos de Pruebas
Escenarios por Caso de Uso
Script de Pruebas
FASES
I E C
c
c
c
c
c
r
r
r
r
c
c
c
c
c
r
r
r
r
r
r
r
c
c
c
c
r
c
r
c
67

COMPONENTES
Disciplina
Artefacto
El Sistema:
Lista de Materiales
Implantacin
Manual de Usuario
Plan de Implantacin
Gestin de
Configuracin y Solicitud de Cambio
Cambios
Calificacin de los Aspectos Tcnicos de los
Servicios de Desarrollo de Sistemas
Orden de Trabajo
Plan de Iteracin
Gestin del
Proyecto
Registro de Revisin
Registro de Riesgos
Trminos de Referencia para el Equipo de
Desarrolladores del Sistema
Infraestructura de Desarrollo:
Herramientas
Gestin del
Marco de Desarrollo:
Ambiente
FASES
I E C
T
c
c
r
c
c
c
c
c
r
c
r
r
r
r
c
r
r
r
c
c
r
c
r
r
c
r
r
c
c
r
c
c
r
c
c
c
r
c
r
r
r
c
r
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
Nota. Tabla elaborada por los Autores.

I: Fase de Inicio.
E: Fase de Elaboracin.
C. Fase de Construccin.
T: Fase de Transicin.
c: Comienzo de la construccin del artefacto. r: Refinamiento del artefacto (ampliacin, correccin).
68

Una vez conocidas las dos (2) estructuras de MeRinde se proceder a detallar
su habilitar Web, medio a travs del cual ser implantada y distribuida la
metodologa.
69
CAPTULO IV
APORTES, VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA METODOLOGA
Aportes de la Metodologa
La Metodologa para el desarrollo de software MeRinde posee algunas
caractersticas que hace de esta un proceso nico. A continuacin se presentan los
aportes de la MeRinde a los proyectos del CNTI y dems instituciones del estado
dedicadas al desarrollo de sistemas, lo cual la diferencia de otras metodologas.
Estandarizacin
del
proceso
de
desarrollo,
documentacin
herramientas: Una de las primeras facilidades que una persona encuentra al utilizar
y aprender MeRinde es el uso de un proceso de desarrollo, documentacin y
herramientas estandarizados. La metodologa estandariza el proceso de desarrollo de
software ya que esta provee y rige el uso de una serie de conceptos asociados a
actividades, tareas, roles y artefactos que permiten tener una definicin concisa del
proceso de desarrollo entre las personas involucradas en un proyecto.
Adicionalmente las plantillas de los artefactos que envuelve dicha
metodologa tambin ofrecen un estndar, ya que estos son un modelo o gua para
documentar adecuadamente los sistemas. Por otro lado, dicha metodologa propone el
uso del Lenguaje de Modelado unificado (UML) como herramienta para elaborar los
diagramas que corresponde a los modelos y las vistas de la arquitectura.
Flujos de trabajo que refleja la realidad del desarrollo de software: La
metodologa propuesta en este trabajo de investigacin refleja flujos de trabajo por
disciplina adaptados a la realidad y el deber ser del desarrollo de software que se vive
70

en el CNTI con las cooperativas y pequeas empresas contratadas. MeRinde con el
establecimiento de los flujo de trabajo fortalece la planificacin y coordinacin del
proceso de desarrollo de software, dado que cada flujo de trabajo tipifica una serie de
actividades que muestran los roles, tareas y artefactos que deben ser satisfechos para
desarrollar un sistema.
Proceso de desarrollo, documentacin y herramientas basadas en
estndares abiertos: La metodologa MeRinde fue desarrollada utilizando estndares
abiertos, lo cual incluye las plantillas propuestas de sus artefactos y el habilitador
Web que la contempla. Adicionalmente la metodologa est publicada sin
restricciones de ningn tipo, se puede adoptar libremente y est controlada por una
organizacin pblica que vela por su evolucin, en este caso dicha organizacin es el
CNTI. Con el uso de estndares abiertos, es posible destinar tiempo, talento y dinero
para conducir a las empresas, la industria, la Administracin Pblica y a toda la
sociedad hacia una situacin de mayor progreso.
Modelo de equipo para el desarrollo de software que supera limitaciones
geogrficas: MeRinde propone un modelo de equipo que supera las restricciones
impuestas por la ubicacin del equipo de proyecto, a su vez sirve para cuando se
desarrolla software con personal interno, externo o ambos inclusive, a una
organizacin. Adicionalmente este modelo se fundamenta en tres (3) conceptos
bsicos para su funcionamiento ptimo como son la cooperacin, colaboracin y la
coordinacin entre todos los miembros del equipo de proyecto.
Propicia calidad en el proceso y en el producto final: MeRinde permite que
se desarrolle software con un enfoque continuo en la calidad. Por tal motivo incluye
dos roles fundamentales para garantizar calidad al proceso y al sistema desarrollado
que son el Mentor y el Analista de Calidad. El Mentor considerado como un experto
en la metodologa que se est empleando apoya la calidad con la revisin de los
documentos generados durante el proyecto, as como tambin aclarando cualquier
duda a los participantes en el proyecto acerca del proceso de desarrollo que se est
71

siguiendo; y el Analista de Calidad decide que modificaciones se van a realizar de las
recomendadas por el Mentor, revisa los documentos que reflejan el avance del
proyecto y verifica que los objetivos preestablecidos se cumplan.
Plantillas de los artefactos: MeRinde ofrece una serie de plantillas que
ayudarn a los responsables de elaborar los artefactos sugeridos. Estas establecen
unas pautas recomendadas para documentar diversos aspectos de los sistemas de
software sobre los cuales el equipo de proyecto puede trabajar. La idea de las mismas
es adaptarlas de acuerdo a la realidad de los proyectos manejados por la organizacin.
Cabe destacar que las plantillas que aporta esta metodologa fueron realizadas por los
autores tomando en cuenta las plantillas de otras metodologas y de un proyecto que
provee plantillas de ingeniera de software reutilizables, adems involucra plantillas
que ya existan en la organizacin para documentar los sistemas.
De acuerdo a lo recomendado por MeRinde todos los artefactos generados que
tienen asociado una plantilla se convierten en documentos, estos sern revisados y
puestos bajo control de versiones, por la cual se debe contar con un repositorio de
documentos. Esto permite tener una documentacin adecuada y organizada para cada
uno de los proyectos, permitiendo la mantenibilidad y reutilizacin.
Adaptacin de varias prcticas probadas por el aprendizaje: MeRinde se
basa en un conjunto de prcticas que se alejan de ser nuevas pero se combinan de
forma tal que se adaptan a las necesidades del CNTI y al contexto en que se halla el
SL en Venezuela. Las prcticas propuestas por MeRinde no son creadas por los
autores de dicha metodologa pero surgen del aprendizaje de una serie de autores que
han participado en el desarrollo de muchos proyectos. Cabe destacar que las prcticas
que envuelve MeRinde han sido probadas con tiempo suficiente y adems han tenido
el xito que se considera para ubicarlas en la categora de Mejores Prcticas.
72

Ventajas de la Metodologa
Entre algunas de las ventajas de emplear la metodologa se encuentran:
Trazabilidad del Proceso de desarrollo: La metodologa admite trazabilidad
en la documentacin de los sistemas, ya que algunos de sus artefactos se relacionan
entre s, es decir algunos artefactos son insumos de otros. MeRinde permite
trazabilidad a partir de los casos de uso, ya que estos permiten realizar el anlisis, el
diseo y los casos de prueba.
Adems, la metodologa proporciona procedimientos que permiten registrar e
identificar cada producto generado desde el inicio hasta el final del proceso de
desarrollo de software. En algunas plantillas de los artefactos aportadas por la
metodologa contienen un historial de revisiones que permite llevar un control de las
revisiones de las versiones de algn documento, y con respecto al registro de
versiones y de las modificaciones hechas al software, estos se plasman en un artefacto
denominado Notas de Lanzamiento. Con esto tambin la metodologa garantiza
trazabilidad del proceso de desarrollo permitiendo comparar un versin con otra y
observar los avances.
Adaptacin y extensin de la metodologa segn las particularidades del
proyecto: MeRinde es un marco de trabajo que puede ser adaptado y/o extendido a
una amplia gama de actividades, artefactos y roles conforme a las distintas
necesidades de proyectos pequeos, medianos y grandes, es decir, permite seleccionar
los elementos de la metodologa o incluir elementos que no proporciona la
metodologa pero que se consideran necesarios dependiendo de las caractersticas
particulares del proyecto. Adicionalmente MeRinde proporciona un artefacto llamado
Marco de Desarrollo donde se reflejan las configuraciones que se ajustan a las
necesidades del proyecto.
73

Habilitador metodolgico fcil de manejar: MeRinde est contenida en un
habilitador Web, es decir, un manejador de contenidos Web que refleja la
informacin de la metodologa junto a las plantillas de sus artefactos de una forma
agradable al usuario y sobre todo con una navegacin sencilla por intuicin y ayuda
en lnea. El habilitador tiene una baja curva de aprendizaje, ya que solo requiere para
su utilizacin que el usuario conozca aspectos bsicos de la navegacin de pginas
Web.
Planificacin, agilidad y control de los procesos de desarrollo de
software: MeRinde se basa en la planificacin que conlleva a tener una gestin y
toma de decisiones de alta calidad. La planificacin se logra mediante un proceso de
descubrimiento de la informacin que lleve a estimaciones razonables. Hay casos en
que la realidad no se parece a lo previsto, por la cual hay que hacer ciertos ajustes. La
metodologa involucra entre sus artefactos planes para el proyecto, iteraciones,
implantacin, pruebas, entre otros. Esto permite organizar, controlar, evaluar y
mejorar el proceso de desarrollo de software, lo cual es de valor cuando se desarrolla
software para el estado.
Reutilizacin de componentes: La metodologa MeRinde propicia la
reutilizacin de modelos, proceso, etc. ya definidos en implementaciones previas de
esta metodologa. Permite que cuando se vaya a realizar un mdulo desde cero se
haga una bsqueda para tratar de localizar algn componente reutilizable de fuente
abierta que pueda simplificar el desarrollo del mdulo. Por lo cual la documentacin
y mdulos de algn sistema capaz de operar independientemente desarrollados con
esta metodologa pueden ser tomados en cuenta para futuros proyectos dentro o fuera
del CNTI. La reutilizacin basada en componentes permite reducir los costos y el
tiempo en el proceso de desarrollo de software.
Mayor integracin entre el cliente y los desarrolladores: La metodologa
involucra al cliente en el proceso de desarrollo de software con una continua
participacin en determinadas actividades que se repiten a lo largo del ciclo de vida
74

de desarrollo, ya que este es quien finalmente evaluar, aprobar o desaprobar el
proyecto. La integracin y la comunicacin entre el cliente y los desarrolladores
evitar malos entendidos y evitar perder tiempo en rehacer el sistema. Por lo cual la
opinin del cliente acerca del proyecto es la base para hacer los reajustes si algo no
estuviese del todo bien.
En las actividades de algunas disciplinas reflejadas en MeRinde hace su
aparicin el cliente como involucrado en el proyecto, al cual se le atribuye algunas
tareas que debe realizar en colaboracin con otros involucrados. El cliente sirve de
apoyo en tareas orientadas a entender el negocio, identificar los requerimientos,
hacer planes, acordar las pruebas, enviar solicitudes de cambio, entre otras.
Fortalecimiento del perfil de las empresas, cooperativas y comunidades
desarrolladoras de SL: Con MeRinde las organizaciones pueden adoptar una
metodologa libre, para aumentar su capacidad de control, trazabilidad y reutilizacin.
Por otro lado, la definicin de actividades, tareas y roles permitir a las
organizaciones aumentar la planificacin, distribuir funciones entre los miembros del
equipo y mitigar el caos implcito en el desarrollo de software. A su vez, MeRinde
contribuye con la educacin y la formacin del capital humano en el uso y aplicacin
de las TIC.
Habilitador Web con Foro: El habilitador Web incorpora un foro como
herramienta para que personas de las comunidades de desarrollo ayuden al
fortalecimiento de la metodologa y de sus artefactos con el aporte de ideas, y para
discutir cualquier clase de dudas que se les pueda presentar a los usuarios sobre la
metodologa.
75

Desventajas de la Metodologa
Entre algunas de las desventajas observadas en la metodologa se encuentran:
Falta de plantillas para un grupo determinado de artefactos: MeRinde no
provee plantillas para todos los artefactos que esta contempla, pero ninguno de esos
artefactos planteados son considerados para los proyectos como esenciales,
adicionalmente hay artefactos que por su descripcin se puede sobreentender su
contenido y estructura.
La metodologa puede ser vista como muy pesada: El contenido de la
metodologa es muy amplio y complejo, lo que puede ser visto como muy pesado, por
tal motivo, quienes desconozcan que esta es un marco de trabajo es posible que no la
utilicen, ya que caen en el error de pensar que hay que considerar todos los elementos
que esta ofrece y que esta no admite adaptabilidad ni extensibilidad dependiendo de
las particularidades del proyecto, lo cual no es cierto.
No contempla una herramienta para instanciar el proceso de desarrollo:
MeRinde solo contempla la instanciacin del proceso conforme a todos sus
artefactos, actividades y tareas, pero no posee una herramienta para hacer las
personalizaciones a los proyectos, para ello se sugiere el empleo de herramientas de
terceros como el Eclipse Process Framework Project (EPF) disponible en
http://www.eclipse.org/epf/.
No especifica la instanciacin del proceso para pequeos, medianos y
grandes proyectos: MeRinde no especifica que disciplinas, actividades, tareas, roles
y subroles se deben emplear conforme a la magnitud del proyecto, pero si especifica
cules son las disciolinas, artefactos y roles esenciales para el desarrollo de cualquier
proyecto.
76
SNTESIS DE LA METODOLOGA MERINDE

La Metodologa MeRinde es un proceso de desarrollo de software. Un
proceso de desarrollo de software es el conjunto de actividades necesarias para
transformar los requerimientos de un usuario en un sistema software. Sin embargo,
La Metodologa MeRinde ms que un proceso simple; es un marco de trabajo
genrico que puede especializarse para una gran variedad de sistemas software, para
diferentes reas de aplicacin, diferentes tipos de organizaciones, diferentes niveles
de aptitud y diferentes tamaos de proyecto.
La Metodologa MeRinde est basado en componentes, lo cual quiere decir
que el sistema software en construccin est formado por componentes software
interconectados a travs de de interfaces bien definidas.
La Metodologa MeRinde utiliza el Lenguaje Unificado de Modelado (Unified
Modeling Language, UML) para preparar todos los esquemas de un sistema software.
Esta propuesta metodolgica, la cual fue utilizada en la experiencia descrita
en este documento, surge de la combinacin y adaptacin de modelos y metodologas
ampliamente utilizadas para el desarrollo de software.
77
GLOSARIO
En esta seccin se presentar una lista que contiene las definiciones de los
trminos utilizados en este trabajo de investigacin. Dichos trminos se definen en
orden alfabtico a continuacin:
Actividad: Es una unidad de trabajo que una persona que desempee un rol
puede ser solicitado a que realice. Las actividades tienen un objetivo concreto,
normalmente expresado en trminos de crear o actualizar algn producto.
Administracin Pblica: Descripcin de la base metodolgica para el
desarrollo del proyecto y el logro de los resultados esperados. Conjunto de
organismos e instituciones que se encargan de esta organizacin.
Artefacto: Es un trozo de informacin que es producido, modificado o usado
durante el proceso de desarrollo de software. Los artefactos son los resultados
tangibles del proyecto.
Caso de Uso: Es una tcnica para la captura de requerimientos de un nuevo
sistema o una actualizacin software.
Ciclo de Vida: Conjunto de fases sucesivas compuestas por tareas
planificables que contribuyen a generar un producto intermedio, necesario
para
continuar hacia el producto final y facilitar la gestin del proyecto.

Componente: Representa una parte modular del sistema que encapsula su
contenido y cuya manifestacin es reemplazable dentro de su ambiente.
Comunicacin: intercambio con otro u otros de informacin.
78

Configuracin: Es una coleccin de propiedades que determinan el
comportamiento del proceso de elaboracin del software.
Cooperacin: Realizacin de un trabajo o tarea con otro u otros para un
mismo alcanzar un mismo fin.
Coordinacin: Reunin de medios, esfuerzos, etc., para una accin comn.
Diagrama: Representacin grfica en el que se muestran las relaciones entre
las diferentes partes de un conjunto o sistema.
Disciplina: es un conjunto de actividades realizadas en un rea determinada.
Las actividades producen artefactos.
Estndar: Es una norma que regula la realizacin de ciertos procesos o la
fabricacin de componentes. En otras palabras es un modelo que se sigue para
realizar un proceso o una gua que se sigue para no desviarnos de un lugar al que se
desea llegar.
Estereotipo: Un nuevo tipo de elemento de modelado que extiende la
semntica de un metamodelo. Los estereotipos deben basarse en ciertos tipos
existentes o clases en el metamodelo. Los estereotipos pueden extender la semntica,
pero no la estructura o tipos pre-existentes y clases.
Fase: Expresa cmo ha progresado el desarrollo de un software y cunto
desarrollo puede requerir.
Fichero: Es todo conjunto organizado de datos de carcter personal,
cualquiera que fuere la forma o modalidad de su creacin, almacenamiento,
organizacin y acceso.
79

Finde Forge: Herramienta de software libre que ayuda a gestionar todo el
ciclo de vida de desarrollo de proyectos de software.
Framework o Marco de Trabajo: Es una estructura de soporte definida
en la cual otro proyecto de software puede ser organizado y desarrollado. Provee una
estructura y una metodologa de trabajo la cual extiende o utiliza las aplicaciones del
dominio.
Flujo de Trabajo: es el estudio de los aspectos operacionales de una
actividad de trabajo: cmo se estructuran las tareas, cmo se realizan, cul es su
orden correlativo, cmo se sincronizan, cmo fluye la informacin que soporta las
tareas y cmo se le hace seguimiento al cumplimiento de las tareas.
Habilitador: Que habilita a alguien. Es un intermediario entre el usuario y la
informacin.
Herramienta: Funciones que ofrece un programa a travs de una barra con
conos, que representan los distintos recursos del software para realizar una tarea
determinada.
Hito: Punto de control de objetivo intermedio antes de que el proyecto
finalice.
Iteracin: Repeticin de una secuencia de instrucciones o eventos.
Lenguaje Unificado de Modelado (UML): Es un lenguaje grfico para
visualizar, especificar, construir y documentar un sistema de software.
Licencia: El derecho de uso de una versin especfica de un producto.
80

Mentora: Es un proceso mediante el cual una persona o varios personas con
experiencia ayuda a otras personas a lograr sus metas y cultivar sus habilidades a
travs de una serie de reuniones de tipo personal, confidencial y limitadas en cuanto
al tiempo y otras actividades de aprendizaje, dentro de una organizacin.
Metodologa: Manera sistemtica de hacer cierta cosa.
Modelo: Es una vista de un sistema del mundo real, es decir, una abstraccin
de dicho sistema considerando un cierto propsito.
Mdulo: Es un componente autocontrolado de un sistema, el cual posee una
interfaz bien definida hacia otros componentes.
Plantilla: Es un conjunto predefinido de formas que establece la estructura
necesaria para crear contenido rpidamente.
Repositorio: Es un sitio centralizado donde se almacena y mantiene
informacin, habitualmente bases de datos o archivos informticos.
Requerimiento: Es una necesidad documentada sobre el contenido, forma o
funcionalidad de un producto o servicio.
Reutilizacin: Puede entenderse como el hecho de volver a utilizar los bienes
o productos. La utilidad puede venir para el usuario mediante una accin de mejora o
restauracin, o sin modificar el producto si es til para un nuevo usuario.
Rol: Define el comportamiento y responsabilidades de un individuo, o de un
grupo de individuos trabajando juntos como un equipo.
81

Script: Es un guin o conjunto de instrucciones. Permiten automatizar tareas
creando pequeas utilidades. Son interpretadas por un intrprete y usualmente son
archivos de texto.
Stakeholder: Toda aquella persona u organizacin siendo influenciada o
ejerciendo influencia sobre el software que est siendo construido.
Sociedad del Conocimiento: sociedad dotada de habilidad, capacidad y
pericia para generar y captar nuevos conocimientos y tener acceso a la informacin, a
los datos y a los conocimientos absorberlos y utilizarlos eficazmente con el apoyo de
las Tecnologas de Informacin y Comunicacin.
Tarea: Parte de una Actividad. Las tareas son actividades especficas que
contribuyen al cumplimiento de la misin general u otros requerimientos.
Tecnologa de Informacin y Comunicacin (TIC): Concepto empleado
para designar lo relativo a la informtica conectada con los medios de comunicacin,
especialmente con Internet, son medios que nos aportan un flujo ininterrumpido de
informacin.
Trazabilidad: Aquellos procedimientos preestablecidos y autosuficientes que
permiten conocer el histrico, la ubicacin y la trayectoria de un producto o lote de
productos a lo largo de la cadena de suministros en un momento dado, a travs de
unas herramientas determinadas.
82
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Farouz, Joachim (2006) Kopete Vista Icono Theme [Document en lnea]. Disponible:
http://www.kde-look.org/content/show.php?content=48635
como
48635-
Kopete_Vista.tar [consulta: 2006, Diciembre 16].
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APNDICES
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APNDICE A
DESCRIPCIN DE LOS ARTEFACTOS PROPUESTOS DE MERINDE
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A continuacin se detallan y se establecen las relaciones en orden alfabtico
de cada uno de los artefactos que se proponen MeRinde:
Este artefacto tiene como objetivo permitir que la instalacin del sistema sea
llevado a cabo por alguien. Se basa en los programas e instrucciones documentadas
requeridos para que ese alguien instale el producto. Puede incluir: instrucciones,
scripts, iconos, archivos de licencia, etc.
Los Artefactos de Instalacin son necesarios cuando se quiere configurar el
sistema mediante los programas de instalacin y pueden ser descartados si el sistema
es instalado una vez, ya sea porque el sistema es de uso interno en un servidor
corporativo. Las instrucciones de instalacin se reflejan en el Manual de Instalacin y
si se espera que el usuario instale el producto (sistema) puede reflejarse en el Manual
de Usuario.
Relaciones de Artefactos de Instalacin
Rol Responsable:
Desarrollador
Disciplina:
Implantacin
Artefacto Contenedor:
El Sistema
Artefacto(s) Contenido(s):
No aplica
Plantilla:
No posee
Calificacin de los Aspectos Tcnicos de los Servicios de Desarrollo de Sistemas

Este artefacto debe contener instrumentos para la recoleccin de los aspectos
tcnicos de los servicios de desarrollo de sistemas que han prestado las potenciales
contratistas que ofrezcan sus servicios para el desarrollo del producto, a fin de ser
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evaluados por los miembros del comit de seleccin para elegir las contratistas que
sean necesarias para el proyecto.
Para la elaboracin de este artefacto se debe haber suministrado a las
potenciales contratistas el artefacto Trminos de Referencia del Sistema, a fin de que
ellas plasmen en este artefacto conforme al proyecto que se desea realizar: una
propuesta de servicio, su experiencia en trabajos anteriores, su mtodo o forma de
trabajo, una planificacin para la ejecucin del trabajo, descripcin de la cantidad y
nivel acadmico del personal con que dispondrn, entre otras caractersticas que se
puedan evaluar para la seleccin de la mejor oferta.
Relaciones del Artefacto Calificacin de los Aspectos Tcnicos de los Servicios de
Desarrollo de Sistemas
Rol Responsable:
Involucrados
Disciplina:
Gestin del Proyecto
No aplica
No aplica
Plantilla:
Si posee
Capsula
Este artefacto es un modelo de diseo especfico que representa a un hilo de

control en el sistema en desarrollo, es til para modelar y disear sistemas que tienen
un alto grado de concurrencia, y su empleo como notacin facilita el diseo.
Una capsula es un elemento compuesto y se representa como una clase
estereotipada con el nombre de <<capsule>>. Para ver su notacin se debe revisar
UML 2.0 o superior en la seccin sobre Estructuras Compuestas.
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Relaciones del Artefacto Capsula
Rol Responsable:
Arquitecto de Software
Disciplina:
Anlisis y Diseo
Modelo de Diseo
No aplica
Plantilla:
No posee
Casos de Pruebas
Este artefacto define un conjunto de datos de entradas, condiciones de

ejecucin y resultados esperados de las pruebas, identificados para hacer una
evaluacin de los aspectos especficos de un elemento objeto de prueba. Cada Caso
de de Prueba est asociado a un escenario de un Caso de Uso en particular.
Los casos de prueba deben ser escritos con el detalle suficiente para que el
probador pueda empezar rpidamente a ejecutar pruebas y a encontrar defectos.
Adems, estos reflejan trazabilidad con los casos de uso, las especificaciones
suplementarias de requerimientos y diseo del sistema, garantizando que los
procedimientos de pruebas sean compatibles con las necesidades de los
usuarios/clientes.
En la metodologa los Casos de Uso dirigen todo el proceso de desarrollo, es
por ello que los Casos de Uso se transforman en un activo que puede directamente
conducir el proceso de pruebas. Un Caso de Prueba no es igual a un Caso de Uso. El
Caso de Prueba extiende o ampla la informacin contenida en un Caso de Uso.
Relaciones del Artefacto Casos de Prueba
Rol Responsable:
Probador
Disciplina:
Pruebas
Plan de Pruebas
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No aplica
Plantilla:
Si posee
Este artefacto es una versin operacional del sistema o parte de este que cubre
un subconjunto especificado de los requerimientos que el sistema final cumplir. Este
comprende uno o ms elementos de la aplicacin (funciones ejecutables) que son
creados de otros elementos mediante un proceso de compilacin y unin del cdigo
fuente. Agrupa un conjunto de Subsistemas de Implementacin. Cabe destacar que
cada una de las funciones y capacidades que representan una parte del sistema pueden
ser probadas durante su ejecucin.
Relaciones del Artefacto Componente Operacional del Sistema
Rol Responsable:
Desarrollador
Disciplina:
Implementacin
No aplica
No aplica
Plantilla:
No posee
Este artefacto determina la precisin mnima requerida o las caractersticas

especficas de funcionamiento necesarias para que los resultados obtenidos en las
pruebas e inspecciones puedan garantizar la adecuacin del producto a sus
especificaciones.
Este artefacto describe cmo el cliente evaluar los entregables del proyecto y
bajo qu condiciones aceptar el producto, incluyendo los casos de pruebas del
proyecto a ejecutarse.
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Es responsabilidad del equipo de gestin del proyecto y del cliente acordar

los criterios de aceptacin del producto y efectuar
las pruebas necesarias que
verifiquen dichos criterios. Los criterios de aceptacin son capturados a travs de:
El artefacto Trminos de Referencia del Sistema
El artefacto Casos de Prueba.
Relaciones del Artefacto Criterios de Aceptacin
Rol Responsable:
Involucrados
Disciplina:
Pruebas
Plan de Pruebas
No aplica
Plantilla:
Si posee
Datos de Pruebas
Este artefacto define una lista de variables y sus posibles valores a introducir
para la ejecucin de las pruebas, as como tambin los resultados esperados de la
ejecucin para propsitos comparativos. Se pueden tomar en cuenta valores
especficos o describir rangos de valores. Los Datos de Pruebas se utilizan como
fuente de engao al objeto de prueba y as encontrar errores. Cabe destacar que cada
caso de prueba deber ser ejecutado una vez por cada combinacin de valores.
Relaciones del Artefacto Datos de Pruebas
Rol Responsable:
Probador
Disciplina:
Pruebas
Plan de Pruebas
No aplica
Plantilla:
Si posee
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Documento de Arquitectura del Negocio (DAN)
El DAN ayuda a conocer la realidad del negocio, ya que proporciona una
visin general de los objetivos, estructura y funcionamiento del negocio.
Este
describe el qu, por qu y cmo del negocio, y contiene varias vistas que muestran
aspectos claves del mismo como son: Vista del Mercado, Vista del Proceso de
Negocio, Vista de la Organizacin, Vista Geogrfica, Vista del Recurso Humano,
Vista del Dominio y Vista de Comunicacin. Cada una de estas vistas nos da una
diferente perspectiva del negocio.
Las vistas incluidas en el Documento de Arquitectura del Negocio (DAN) se
describen a continuacin.
Vista del Mercado: Describe los mercados en el que opera el negocio, los
perfiles de los clientes y las ofertas, o los productos y servicios que ofrece el negocio
a los clientes en los mercados designados.
Esta vista slo se debe tomar en cuenta si se estarn tomando decisiones con
respecto a la estrategia del negocio, para mostrar cmo la arquitectura del negocio es
afectada o en los casos dnde la estrategia del negocio puede verse influenciada por
las decisiones referidas a la arquitectura. En este sentido la realizacin de la Vista del
Mercado es opcional.
Vista de Procesos del Negocio: Esta vista que incluye los procesos claves del
negocio, es un subconjunto del artefacto Modelo de Caso de Uso del Negocio. La
Vista de Procesos representa los casos de uso del negocio mediante un diagrama que
refleja la relacin existente entre los actores del negocio y los casos de uso del
negocio. Es significativo identificar la jerarqua de actores del negocio y realizar un
diagrama de clases con ellos. Esta vista es obligatoria.
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Vista de la Organizacin: Esta vista es inicialmente un subconjunto del
Artefacto Modelo de Anlisis del Negocio, incluyendo elementos que son
significativos para la arquitectura del negocio. Como el Modelo de Anlisis del
Negocio es refinado en el artefacto Modelo de Diseo del Negocio, la vista de la
organizacin cambia para mostrar cmo se enlazan los roles en el negocio a las
personas, software y hardware.
La Vista de la Organizacin describe a los trabajadores ms importantes,
entidades y eventos del negocio, su agrupacin en los sistemas del negocio, y la
organizacin de stos en capas. Tambin incluye las realizaciones de los casos de uso
del negocio ms importantes y descripciones de los modelos generales de conducta.
Su realizacin es obligatoria.
Vista Geogrfica: Muestra la distribucin de la estructura de la organizacin,
funciones y recursos a travs de las localizaciones fsicas como las ciudades y pases.
Esta vista emplea un diagrama de clases donde cada locacin es una clase, y tambin
se muestra dependencias y relaciones entre ellas.
Esta vista es opcional, ya que se realiza solamente si se necesita entender el
efecto que tiene la distribucin geogrfica de las operaciones del negocio en los
procesos del negocio y la estructura.
Vista de Recurso Humano: Describe los perfiles de remuneracin y los
mecanismos de incentivo, las caractersticas y mecanismos culturales ms
importantes, el ambiente de competencia, aspectos referentes a educacin y
mecanismos de entrenamiento.
Esta vista slo se realiza si la reorganizacin implica cambios significativos
en la forma de trabajar de las personas y las relaciones entre ellas, por lo tanto es
opcional.
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Vista del Dominio: Se refiere a los elementos ms importantes de un Modelo
de Anlisis para la organizacin. Describe los principales conceptos del negocio y
estructuras de la informacin usadas por el negocio.
Es opcional, ya que slo se realiza si la informacin del negocio se considera
significativa y si se necesita aclarar los conceptos que son importantes para el
dominio del negocio. Esta es muy til para mejorar la comunicacin y el
entendimiento entre los diferentes departamentos, proyectos o externos.
Vista de Comunicacin: Describe las vas de comunicacin dentro del
negocio. Es opcional y por la tanto slo se realiza si se quiere entender los cambios
internos y externos en la comunicacin.
Relaciones del Artefacto Documento de Arquitectura del Negocio (DAN)
Rol Responsable:
Involucrados
Disciplina:
No aplica
No aplica
Plantilla:
Si posee
Documento de Arquitectura del Software (DAS)

Es una especificacin de las ideas principales del diseo. El DAS proporciona
una descripcin entendible de la arquitectura del sistema software y sirve como
medio de comunicacin entre el arquitecto de software y otros miembros de equipo
del proyecto con respecto a las decisiones arquitectnicamente significativas que se
han tomado en el proyecto. Contiene varias vistas que muestran aspectos distintos del
sistema como son: Vista de Casos de Uso, Vista Lgica, Vista de Implementacin,
Vista del Proceso, Vista de Implantacin y Vista de Datos.
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Las vistas involucradas en el Documento de Arquitectura del Software (DAS)
se detallan a continuacin.
Vista de Casos de Uso: Esta vista muestra la funcionalidad del sistema como
es percibida desde el exterior. As como tambin describe un conjunto de escenarios y
casos de uso que tienen una cobertura arquitectnicamente significativa o que ilustran
un punto especfico de la arquitectura. Es un subconjunto del Modelo de Casos de
Uso y adems su realizacin es obligatoria.
Vista Lgica: Describe el diseo ms importante de las clases y su
organizacin en paquetes y subsistemas, y la organizacin de stos en capas. Tambin
contiene algunas realizaciones de casos de uso. Esta muestra cmo la funcionalidad
es diseada en el interior del sistema, en trminos de la estructura esttica y
comportamiento dinmico del sistema. Es un subconjunto del Modelo de Casos de
Uso y su realizacin es obligatoria.
Vista de Implementacin: Esta vista muestra la organizacin del cdigo y el
cdigo actual de ejecucin. Contiene una visin general del Modelo de
Implementacin y su organizacin en trminos de mdulos en paquetes y capas.
Tambin se describe la asignacin de paquetes y clases de la Vista Lgica a los
paquetes y mdulos de la Vista de Implementacin. Es un subconjunto del Modelo de
Implementacin.
Esta vista es opcional, ya que slo se realiza en los casos donde la
implementacin no se conduce estrictamente por el diseo. Si el empaquetado de los
modelos de diseo y de implementacin son idnticos, esta vista puede ser omitida.
Vista de Procesos: En esta vista se describe las tareas, sus interacciones y
configuraciones, y la asignacin de objetos del diseo y clases a las tareas. Muestra
los elementos relacionados con el desempeo incluyendo escalabilidad, concurrencia
y tiempo base de desempeo. Es un subconjunto del Modelo de Diseo y se usa slo
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si el sistema tiene un grado significante de concurrencia, por lo tanto es una vista
opcional.
Vista
de
Implantacin:
Describe
varios
nodos
fsicos
para
las
configuraciones ms tpicas de las plataformas y la asignacin de las tareas de la

Vista del Proceso a los nodos fsicos.
Es un subconjunto del Modelo de
Implantacin. Esta vista se realiza slo si el sistema es distribuido a travs de ms de

un nodo, por lo tanto es opcional.
Vista de Datos: Esta vista especifica arquitectnicamente los elementos
constantes en el Modelo de Datos. Describe una apreciacin global del modelo de los
datos y su organizacin por lo que se refiere a las tablas, vistas y almacenamiento de
los procedimientos que proporcionan la persistencia al sistema. Tambin describe la
cartografa de clases constantes de la Vista Lgica a la estructura de los datos de la
base de datos.
Esta vista es opcional, ya que slo se realiza si la persistencia es un aspecto
significante del sistema y el traslado del Modelo de Diseo al Modelo de Datos no se
hace automticamente por el mecanismo de persistencia.
Relaciones del Artefacto Documento de Arquitectura del Software (DAS)
Rol Responsable:
Disciplina:
Anlisis y Diseo
No aplica
No aplica
Plantilla:
Si posee
El elemento de implementacin es un artefacto que representa el ms bajo
nivel de composicin de un componente de software, es decir, un conjunto de
95

elementos de implementacin son los que conforman a un componente del sistema.
Este artefacto puede ser un cdigo fuente, un cdigo binario, un archivo, un
ejecutable, entre otros.
Relaciones del Artefacto Elemento de Implementacin
Rol Responsable:
Desarrollador
Disciplina:
Implementacin
No aplica
Plantilla:
No posee

Este artefacto contribuye a facilitar las pruebas que se van a ejecutar al
sistema, tanto manuales como automticas. Es un elemento que realiza una funcin
especfica para una determinada prueba que el software soporta. Estos artefactos
comnmente son creados modificados en paralelo con los elementos componentes
que estn siendo implementados. Dos ejemplos de esta clase de artefacto son:
Cuando se implementa una determinada interfaz salida para informar
cuando se produce una accin especfica en el sistema.
Cuando se simula la funcin de un componente determinado que aun no
ha sido implementado a fin de poder probar otras funcionalidades del
sistema.
Relaciones del Artefacto Elemento de Soporte de Prueba
Rol Responsable:
Desarrollador
Disciplina:
Implementacin
No aplica
Plantilla:
No posee
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El Sistema
Este artefacto es el producto final, es decir, el sistema ya funcionando que
puede ser instalado y ser utilizado por el cliente. Un Sistema se diferencia de una
unidad de implantacin, ya que el sistema puede contener varias unidades de
implantacin. Cabe destacar que dichas unidades de implantacin que rene el
sistema pueden ser exportadas a una unidad de almacenamiento.
Relaciones del Artefacto Sistema
Rol Responsable:
Involucrados
Disciplina:
Implantacin
No aplica
Plantilla:
Lista de Materiales
No posee
Entidad del Negocio

Este artefacto representa una pieza de informacin significativa que es
manipulada por los actores y trabajadores del negocio. Se refiere al estado de la
informacin que pasar entre cada capa como un conjunto de datos que la identifican
una entidad. Las entidades del negocio de una aplicacin representa entidades reales y
adems suelen ser sustantivos, como por ejemplo: Cliente, Nmina, Factura,
Depsito, etc. Asimismo, las entidades de negocio son la base para compartir
documentos entre los trabajadores del negocio y estas pueden ser utilizadas en
diversas Realizaciones de los Casos de Uso del Negocio.
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Relaciones del Artefacto Entidad del Negocio
Rol Responsable:
Involucrados
Disciplina:
Artefactos Contenedores:
No aplica
Plantilla:
No posee
Este artefacto se representa a travs de una matriz en la cual se indica los

escenarios que contiene un caso de uso. Esta matriz contiene la identificacin del
escenario, el flujo bsico y los flujos alternos del escenario. Cabe destacar que cada
flujo o combinacin de ellos es un posible escenario que puede ser ejecutado y
probado.
Relaciones del Artefacto Escenarios por Casos de Uso
Rol Responsable:
Probador
Disciplina:
Pruebas
Plan de Pruebas
No aplica
Plantilla:
Si posee
Este artefacto debe contener el perfil de los datos que van ser migrados, as
mismo se debe incluir la relacin entre la fuente de los datos con la base de datos a la
cual sern migrados.
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Relaciones del Artefacto Especificacin de Migracin de Datos
Rol Responsable:
Disciplina:
Anlisis y Diseo
No aplica
No aplica
Plantilla:
No posee
Especificacin de Requerimientos del Software (ERS)

El objetivo de este artefacto es documentar todos los requerimientos del
sistema, este describe las funciones del sistema, los requerimientos no funcionales,
caractersticas del diseo, y otros elementos
necesarios para proporcionar una
descripcin completa y comprensiva de los requerimientos para el software a

desarrollar.
Los requerimientos pueden ser levantados con diferentes herramientas,
tambin se pueden encontrar dispersos en varios artefactos y herramientas. Es por
ello, que esta metodologa propone capturar todos los requerimientos para el ERS en
un solo artefacto, el cual est conformado por dos (2) artefactos que describen los
requerimientos que son: Modelo de Casos de Uso y Especificaciones Suplementarias.
El artefacto ERS controla la evolucin del sistema durante toda el ciclo de
desarrollo del proyecto, cuando las nuevas caractersticas son aadidas o modificadas
al artefacto de visin, son aclarados dentro del artefacto ERS.
Las decisiones hechas escribiendo el ERS estn basadas en informacin de los
documentos de la propuesta del proyecto y en
requerimientos del usuario. El
conjunto de requerimientos especificados en el ERS deben ser satisfechos en el

diseo del sistema. Cualquier requerimiento funcional o no funcional que no sea
identificado en el ERS, no debe aparecer en el producto final.
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Relaciones del Artefacto Especificacin de Requerimientos del Software (ERS)
Rol Responsable:
Analista de Producto
Disciplina:
Requerimientos
No aplica
Plantilla:
Modelo de Caso de Uso
Si posee
Este artefacto captura los requerimientos del sistema que no fueron recogidos
en el Modelo de Casos de Uso. Contiene tanto requerimientos funcionales como no
funcionales del sistema. Los requerimientos que deben considerarse para este
artefacto son los siguientes: usabilidad, confiabilidad, desempeo, mantenibilidad,
seguridad, restricciones de diseo, requerimientos de documentacin en lnea y de
sistemas de ayuda, componentes comprados, interfaces, requerimientos de
licenciamiento, y aspectos legales, derecho de autor y otros avisos.
Relaciones del Artefacto Especificaciones Suplementarias
Rol Responsable:
Disciplina:
Requerimientos

Software (ERS)
No aplica
Plantilla:
Si posee
Este artefacto describe la situacin actual en que se encuentra la organizacin

objetivo, es decir, la organizacin en la que el sistema ser implantado. La
100

descripcin est en trminos de procesos actuales, herramientas, competencias entre
personas, actitudes de las personas, clientes, competidores, tendencias tcnicas,
problemas y reas de mejora.
El EOO tambin es usado para crear motivacin y comprensin entre las
personas en la organizacin objetivo que son directamente o indirectamente
afectadas, as como tambin explicar al involucrado por qu existe la necesidad de
cambiar los procesos del negocio, y adems proporcionar la entrada al Marco de
Desarrollo y al Plan de Iteracin.
Relaciones del Artefacto Evaluacin de la Organizacin Objetivo (EOO)
Rol Responsable:
Involucrados
Disciplina:
No aplica
No aplica
Plantilla:
Si posee

Es una lista que contiene las definiciones de los trminos a hacer utilizados
durante la realizacin del proyecto, que deben ser comprendidos por los participantes
de tal manera que haya una buena comunicacin y evitar interpretaciones dispares o
ambiguas de los trminos del dominio del problema.
Documentar las definiciones de trminos y acrnimos ayuda a otros artefactos
a ser ms concisos y precisos. En algunos proyectos donde la planeacin del negocio
y del dominio no se realiza, el Glosario es el artefacto principal para capturar la
informacin sobre el dominio de negocio del proyecto.
101

Relaciones del Artefacto Glosario del Sistema
Rol Responsable:
Disciplina:
Requerimientos
No aplica
No aplica
Plantilla:
Si posee
Herramientas
Este artefacto corresponde con las herramientas necesarias para apoyar el
esfuerzo de desarrollo del software. Cabe destacar que un proceso de Ingeniera de
software requiere de las herramientas para apoyar todas las actividades en el ciclo de
vida de un sistema.
Relaciones del Artefacto Herramientas
Rol Responsable:
Involucrados
Disciplina:
Gestin del Ambiente
No aplica
Plantilla:
No posee
Este artefacto incluye el software y hardware, tal como computadoras y
sistemas operativos, en los cuales funcionan las herramientas. La Infraestructura de
Desarrollo tambin incluye el hardware y el software que son usados para
interconectar las computadoras y a los usuarios. Varias son las infraestructuras de
desarrollo requeridas durante el ciclo de vida de elaboracin del producto, una
infraestructura estndar debe existir para permitir que ocurra el esfuerzo de
102

desarrollo, otra infraestructura se puede configurar para las pruebas realizadas dentro
de la organizacin y otra se puede requerir para la puesta en marcha del sistema en las
instalaciones del cliente.
Relaciones del Artefacto Infraestructura de Desarrollo
Rol Responsable:
Involucrados
Disciplina:
Gestin del Ambiente
No aplica
Herramientas
Plantilla:
No posee
Este artefacto es una orden generada si se desea contratar personal externo a la
organizacin para el desarrollo del proyecto especificado en el artefacto Trminos de
Referencia del Sistema. El artefacto puede ser una oferta que consista en realizar un
concurso pblico para organizaciones de diversa ndole de base tecnolgica como
cooperativas y empresas interesadas en participar en el desarrollo del sistema.
Relaciones del Artefacto Licitacin de Personal
Rol Responsable:
Lder del Proyecto
Disciplina:
Gestin del Proyecto
No aplica
No aplica
Plantilla:
No posee
103

En este artefacto se detallan las prescripciones necesarias para ejecutar
determinadas tareas durante el proyecto, adems es donde se captura cualquier
decisin que involucre la modificacin o adaptacin de algn artefacto y debe ser
empleado por todos los miembros del proyecto para la ejecucin de las actividades
que le han sido asignadas.
Generalmente los lineamientos para la elaboracin de los proyectos son
controlados y establecidos por un grupo de personas internos a la organizacin para la
cual se va a desarrollar el producto, y deben estar contenidos dentro de determinados
repositorios de la misma.
Relaciones del Artefacto Lineamientos del Proyecto
Rol Responsable:
Involucrados
Disciplina:
Gestin del Ambiente
Marco de Desarrollo
No aplica
Plantilla:
No posee

Este artefacto contiene las ideas que potencialmente sern las pruebas ms
tiles a realizar. La Lista de Ideas de las Pruebas ayuda a pensar sobre las pruebas
desde etapas muy tempranas y sobre las primeras pruebas a ejecutarse. Es
particularmente til cuando los artefactos estn inasequibles o incompletos.
Pueden estar contenidas dentro del Plan de Pruebas en la seccin de Ideas
Inciales y otras Fuentes de referencia.
104

Relaciones del Artefacto Lista de Ideas de las Pruebas
Rol Responsable:
Probador
Disciplina:
Pruebas
Plan de Pruebas
No aplica
Plantilla:
Si posee
Lista de Materiales
Este artefacto lista los componentes de una versin dada de un producto y
define donde los componentes fsicos pueden ser encontrados. Adems, describe los
cambios realizados en la versin y se refiere a la forma en que el producto puede ser
instalado.
Relaciones del Artefacto Lista de Materiales
Rol Responsable:
Lder del Proyecto
Disciplina:
Implantacin
El Sistema
No aplica
Plantilla:
No posee
El manual de instalacin es un artefacto que refleja los lineamientos que hay
que seguir para instalar el sistema. Contiene informacin sobre la infraestructura de
instalacin e instrucciones para la instalacin y actualizacin del software.
105

Relaciones del Artefacto Manual de Instalacin
Rol Responsable:
Involucrados
Disciplina:
Implantacin
No aplica
No aplica
Plantilla:
Si posee
Manual de Usuario
Este artefacto provee una ayuda a las personas que manipularn directamente
el producto, acerca del uso que le debe dar al sistema. Dicho artefacto debe ser
discutido y aprobado por el cliente.
Elaborar el manual de usuario durante las primeras iteraciones del proyecto
permitir al equipo de probadores conocer el sistema antes de que comiencen las
pruebas, adicionalmente provee los mecanismos bsicos para elaborar los planes de
pruebas y los casos de pruebas, y permite la elaboracin de sistemas automatizados
para las pruebas.
Segn el tipo de sistema se define el comienzo del desarrollo del Manual de
Usuario. Sistemas con interfaces complejas o con mucha interaccin requerirn
versiones tempranas del manual de usuario as como de prototipos de interfaces.
Sistemas con poca interaccin probablemente no requieran que la documentacin del
usuario se elabore muy temprano.
Relaciones del Artefacto Manual de Usuario
Rol Responsable:
Involucrados
Disciplina:
Implantacin
No aplica
No aplica
Plantilla:
Si posee
106

Mapa de Navegacin
Este artefacto expresa la estructura de los elementos de la interfaz de usuario
del sistema, junto a los caminos de navegacin principales. Este permite al usuario
una adecuada navegacin en el sistema y sobre todo saber en qu punto del sistema se
encuentra y hacia donde puede ir. Sin un Mapa de Navegacin no se podra
aprovechar al mximo un sistema. Cabe destacar que existir solamente uno de estos
artefactos en el sistema.
Relaciones del Artefacto Mapa de Navegacin
Rol Responsable:
Disciplina:
Anlisis y Diseo
No aplica
No aplica
Plantilla:
No posee
Marco de Desarrollo
El Marco de Desarrollo no es ms que una configuracin para amoldarse a las
necesidades del sistema. Su objetivo fundamental consiste en proveer ayuda y soporte
a los miembros del proyecto de desarrollo de software. Este artefacto establece cmo
cada objetivo especfico propuesto debe irse cumpliendo, y cules van a ser las
normativas para el proyecto.
Este artefacto tambin es conocido como el proceso especfico del proyecto, y
no es ms que un artefacto que permite ajustar la configuracin de la metodologa
para el desarrollo de software a las necesidades del proyecto que se quiera desarrollar.
Es un artefacto compuesto que contiene: el caso de desarrollo, plantillas y normativas
para el proyecto.
107

Como se ha especificado con anterioridad, conforme al proyecto se deben
definir cules son los elementos a emplear de la presente metodologa, este artefacto
fue diseado precisamente con la idea de ofrecer los mecanismos para poder
organizar los aspectos metodolgicos a considerar para el ciclo de vida del proceso de
desarrollo del sistema.
Relaciones del Artefacto Marco de Desarrollo
Rol Responsable:
Involucrados
Disciplina:
Gestin del Ambiente
No aplica
Plantilla:
Si posee
El propsito del Material de Adiestramiento, dependiendo de los
requerimientos del proyecto, es ensear a los usuarios cmo utilizar, operar o
mantener el producto. Este material se piensa para el uso en cursos de aprendizaje.
Relaciones del Artefacto Material de Adiestramiento
Rol Responsable:
Involucrados
Disciplina:
Implantacin
No aplica
No aplica
Plantilla:
No posee
Este artefacto provee un mecanismo para captar los comentarios de los

clientes al probar el producto beta, tiene como fin de que los usuarios hagan pruebas
al sistema sobre el conjunto de caractersticas disponibles y en lo posible,
108

retroalimentar a sus desarrolladores con el descubrimiento de fallos y haciendo
sugerencias en cuanto a la funcionalidad, etc.
Relaciones del Artefacto Mecanismo de Retroalimentacin
Rol Responsable:
Involucrados
Disciplina:
Implantacin
No aplica
No aplica
Plantilla:
No posee
Modelo de Anlisis
Este modelo es usado para representar la estructura global del sistema,
describe la realizacin de casos de uso, sirve como una abstraccin del Modelo de
Diseo y se centra en los requerimientos no funcionales.
Este modelo de anlisis no es un diagrama final que describe todos los
posibles conceptos y sus relaciones, es un primer intento por definir los conceptos
claves que describen el sistema. Este artefacto es opcional, pero tambin tiene a su
vez la propiedad de ser temporal en el caso en que se planea su desarrollo. Su utilidad
radica en que permite una apreciacin global conceptual del sistema.
El Modelo de Anlisis puede contener: las clases y paquetes de anlisis, las
realizaciones de los casos de uso, las relaciones y los diagramas.
Es opcional detallar aqu las realizaciones de los casos de uso ya que estas
pueden estar en el modelo de diseo donde se recomienda que se encuentre.
A diferencia del Modelo de Casos de Uso que captura la funcionalidad del
sistema, el Modelo de Anlisis da forma a la arquitectura para soportar las
funcionalidades que en el anterior modelo se expresa.
109

Para representar los diagramas del Modelo de Anlisis se pueden emplear
diferentes diagramas de UML tales como:
Diagramas de Clase.
Diagramas de Secuencia
Relaciones del Artefacto Modelo de Anlisis
Rol Responsable:
Disciplina:
Anlisis y Diseo
No aplica
No aplica
Plantilla:
No posee

Este modelo es interno al negocio, describe la realizacin de los casos de uso
del negocio, para lo cual detalla cmo cada caso de uso de negocio es llevado a cabo
por un grupo de trabajadores u sistemas que emplean entidades del negocio y
unidades de trabajo recprocamente.
A diferencia del Modelo de Casos de Uso del Negocio el cual describe qu
pasa entre el negocio y los actores de negocio, el Modelo de Anlisis define los
trabajadores internos de negocio y la informacin que ellos emplean (entidades de
negocio). Describe su organizacin estructural en unidades independientes (sistema
de negocio) y precisa cmo ellos interactan para ejecutar el comportamiento
sealado en los casos de uso de negocio.
El Modelo de Anlisis del Negocio puede contener: los diagramas,
trabajadores, sistemas, entidades, reglas, las relaciones, colaboraciones, entre otros
elementos del negocio.
110

Para representar los diagramas del Modelo de Anlisis del Negocio se pueden
emplear diferentes diagramas de UML tales como:
Diagramas de Colaboracin.
Diagramas de Secuencia.
Diagrama de Anlisis del Negocio.
Diagramas de Actividad.
Diagramas de Estado.
Relaciones del Artefacto Modelo de Anlisis del Negocio
Rol Responsable:
Involucrados
Disciplina:
No aplica
Plantilla:
Entidad del Negocio

Reglas del Negocio
No posee

Este artefacto se basa en la descripcin de elementos o usuarios externos al
sistema (actores) y de la funcionalidad del sistema (casos de uso). Un Modelo de
Casos de Uso describe los requerimientos funcionales de un actor (usuario, sistema,
dispositivo, etc.) en trminos de las interacciones que ste ejecuta con el sistema. El
modelado de casos de uso es una tcnica efectiva y a la vez simple para modelar los
requerimientos del sistema desde la perspectiva del usuario. Presenta el sistema desde
la perspectiva de su uso y esquematiza como proporcionar valor a sus usuarios.
El modelo de casos de uso sirve como acuerdo entre clientes y desarrolladores
para limitar las funciones con que dispondr el sistema luego de ser implementado,
111

adems proporciona la entrada fundamental para el anlisis, el diseo, la
implementacin y las pruebas. Cabe recordar que MeRinde est dirigido por casos de
uso, de aqu la importancia de este modelo.
Este modelo est formado por los diagramas de casos de uso y las narrativas
de los casos de uso. Para representar los diagramas del Modelo de Casos de Uso se
puede emplear el diagrama de UML de Caso de Uso.
Relaciones del Artefacto Modelo de Casos de Uso
Rol Responsable:
Disciplina:
Requerimientos

Software (ERS)
No aplica
Plantilla:
No posee
Modelo de Casos de Uso del Negocio

Este modelo permite visualizar el alcance de la organizacin, representando lo
que abarca y cules son sus lmites. As mismo, modela las actividades y procesos
qu ejecuta una organizacin, seala grficamente las funciones y metas que persigue
el negocio, y tambin permite identificar cules son los entregables y roles dentro de
la organizacin.
Muestra los casos de uso del negocio, trabajadores del negocio, actores del
negocio y las interacciones entre ellos relacionadas con los procesos del negocio que
se encuentran dentro de la organizacin y dentro del alcance del sistema que se est
planeando realizar. Este servir para proveer los fundamentos para el artefacto
Modelo de Casos de Uso.
112

Para representar los diagramas del Modelo de Casos de Uso se puede emplear
el diagrama de UML de estereotipo llamado <<Caso de Uso del Negocio>>.
Relaciones del Artefacto Modelo de Casos de Uso del Negocio
Rol Responsable:
Involucrados
Disciplina:
No aplica
No aplica
Plantilla:
No posee
Modelo de Datos
Describe la representacin fsica y lgica de los datos constantes utilizados
por la aplicacin. Se utilizar siempre que se necesiten manejar datos constantes.
Usualmente describir los diferentes elementos componentes de la estructura de una
base de datos relacional. El Modelo de Datos debe contener las interacciones entre los
componentes en los casos en que el sistema emplee un Sistema Administrador de
Bases de Datos Relacional.
El Modelo de Datos se emplea concretamente cuando la estructura de los
datos constante no puede ser derivada automticamente ni mecnicamente de la
estructura persistente de clases en el Modelo de Diseo. Se usa para definir la
relacin entre las constantes clases del diseo y las estructuras de datos, y para definir
las mismas estructuras de datos constantes.
113

Relaciones del Artefacto Modelo de Modelo de Datos
Rol Responsable:
Disciplina:
Anlisis y Diseo
No aplica
No aplica
Plantilla:
No posee
Modelo de Diseo
Es una abstraccin del Modelo de Implementacin y su cdigo fuente, el cual
fundamentalmente se emplea para representar y documentar su diseo. Es usado
como entrada esencial en las actividades relacionadas a implementacin. Representa a
los casos de uso en el dominio de la solucin.
El Modelo de Diseo puede contener: los diagramas, las clases, paquetes,
subsistemas, capsulas, protocolos, interfaces, relaciones, colaboraciones, atributos,
las realizaciones de los casos de uso, entre otros que se puedan considerar para el
sistema en desarrollo.
Para representar los diagramas del Modelo de Diseo se pueden emplear
diferentes diagramas de UML tales como:
Diagramas de Clase.
Diagramas de Paquetes.
114

Relaciones del Artefacto Modelo de Diseo
Rol Responsable:
Disciplina:
Anlisis y Diseo
No aplica
Plantilla:
Capsula
No posee

Este artefacto es un refinamiento del Modelo de Anlisis del Negocio, por lo
que describe en mayor detalle el cmo el negocio trabaja internamente para llevar a
cabo las funciones que ejecuta.
Este artefacto se recomienda emplear cuando con la implantacin del sistema
que se tiene estimado existirn cambios del negocio en sus procesos, en las
responsabilidades de los roles o en la estructura de la organizacin.
El Modelo de Diseo del Negocio puede contener: los diagramas,
trabajadores, sistemas, entidades, reglas, las realizaciones de los casos de uso, las
relaciones, colaboraciones, entre otros elementos del negocio.
Para representar los diagramas del Modelo de Diseo del Negocio se pueden
emplear diferentes diagramas de UML tales como:
Diagrama de Anlisis del Negocio.
Diagramas de Actividad.
115

Relaciones del Artefacto Modelo de Diseo del Negocio
Rol Responsable:
Involucrados
Disciplina:
No aplica
Plantilla:
Entidad del Negocio

del Negocio
No posee
Seala la configuracin de nodos de procesamiento existentes en tiempo de
ejecucin y cada uno de los componentes y objetos que residen en ellos, lo cual
representa la implantacin de los componentes del sistema en desarrollo sobre los
dispositivos fsicos que se dispondrn para la ejecucin del sistema. As mismo,
seala como se llevar a cabo la comunicacin entre dichos nodos.
Este modelo es opcional para sistemas con un solo procesador para sistemas
simples que tienen poca o ninguna distribucin de procesos.
El Modelo de Implantacin puede contener uno o varios diagramas, nodos,
dispositivos y conectores.
Para representar los diagramas del Modelo de Implantacin se puede emplear
el diagrama de UML de Implantacin (Despliegue).
116

Relaciones del Artefacto Modelo de Implantacin
Rol Responsable:
Disciplina:
Anlisis y Diseo
No aplica
No aplica
Plantilla:
No posee

El objetivo de este artefacto es relacionar los elementos lgicos que se han
detallado en los modelos de Casos de Uso, Anlisis y Diseo del Negocio con los
elementos fsicos que tienen asociados, lo cual podra ser representado mediante
localizaciones geogrficas y sus caractersticas, canales de comunicacin empleados
y sus propiedades, entre otros recursos fsicos.
Para representar los diagramas del Modelo de Implantacin del Negocio se
puede emplear el diagrama de UML de estereotipo llamado <<Modelo de
Implantacin del Negocio>>.
Relaciones del Artefacto Modelo de Implantacin del Negocio
Rol Responsable:
Involucrados
Disciplina:
No aplica
No aplica
Plantilla:
No posee
117

El Modelo de Implementacin es comprendido por un conjunto de
componentes y subsistemas que constituyen la composicin fsica de la
implementacin del sistema. Entre los componentes podemos encontrar datos,
archivos, ejecutables, cdigo fuente y los directorios. Fundamentalmente, se describe
la relacin que existe desde los paquetes y clases del modelo de diseo a subsistemas
y componentes fsicos.
Este
artefacto
describe
cmo
se
implementan
los
componentes,
congregndolos en subsistemas organizados en capas y jerarquas, y seala las

dependencias entre stos.
Para representar los diagramas del Modelo de Implementacin se puede
emplear el diagrama de UML de Componentes.
Relaciones del Artefacto Modelo de Implementacin
Rol Responsable:
Disciplina:
Implementacin
No aplica
Plantilla:
No posee
Modelo de Servicio
Este artefacto se emplea para concebir y documentar el diseo de los servicios
que estarn presentes en el sistema a desarrollar. Adicionalmente, es la base de los
118

elementos de una Arquitectura Orientada a Servicios (SOA), la cual est constituida
por un grupo de servicios interconectados cuyo objetivo es automatizar uno o varios
procesos de negocio.
El Modelo de Servicio puede contener uno o varios diagramas, los servicios,
especificaciones, proveedores, particiones, mensajes, colaboraciones, y todas las
relaciones existentes entre ellos.
Para representar los diagramas del Modelo de Servicio se puede emplear el
diagrama de UML de estereotipo <<Modelo de Servicio>>.
Relaciones del Artefacto Modelo de Servicio
Rol Responsable:
Disciplina:
Anlisis y Diseo
No aplica
No aplica
Plantilla:
No posee
Este artefacto contiene las notas de entrega para la versin x.y.z del producto.
Aqu se detalla la entrega y se provee informacin de ltima hora y otros datos que
complementan la documentacin principal. Incluye la descripcin de las versiones,
las actualizaciones, los cambios recientes, problemas y soluciones.
Las notas de lanzamiento son consideradas muy tiles, incluso para aplicarlas
en las versiones internas desarrolladas del sistema. El formato de estas puede ser
simple, casual o informal. Particularmente los probadores y el personal tcnico
encargado de redactar el material de soporte a los usuarios encontrarn las notas de
lanzamiento tiles para conducir sus actividades.
119

Relaciones del Artefacto Notas de Lanzamiento
Rol Responsable:
Lder del Proyecto
Disciplina:
Implantacin
No aplica
No aplica
Plantilla:
Si posee

Este artefacto describe la oferta de servicio del personal de desarrollo para su
seleccin y contratacin. Este incluye el propsito, las actividades, tiempo y forma
de pago para un servicio en particular.
Relaciones del Artefacto Oferta de Servicio del Personal
Rol Responsable:
Lder del Proyecto
Disciplina:
Gestin del Proyecto
No aplica
No aplica
Plantilla:
No posee
Orden de Trabajo
Este artefacto es el mecanismo por medio del cual el Lder del Proyecto
comunica los planes a los miembros del equipo del proyecto de lo que se har y
cundo dentro de las iteraciones. Esta orden puede ser desde ejecutar una actividad
un conjunto, bajo una planificacin definida y con unos determinados entregables,
esfuerzo, alcance y restricciones de recursos. Su representacin depende directamente
de los mecanismos internos de la organizacin para la gestin de personal.
120

Relaciones del Artefacto Orden de Trabajo
Rol Responsable:
Lder del Proyecto
Disciplina:
Gestin del Proyecto
No aplica
No aplica
Plantilla:
No posee
Muestra el plan detallado de adiestramiento. El propsito de este plan es que

las personas que vayan a utilizar el sistema, se capaciten para su utilizacin evitando
que el mismo sea mal utilizado. Dicho artefacto debe ser discutido y aprobado por el
cliente.
Este artefacto est compuesto por secciones para indicar el programa de
entrenamiento o cursos que sern impartidos a los usuarios finales para ensearles el
uso, operacin y mantenimiento del sistema.
Relaciones del Artefacto Plan de Adiestramiento
Rol Responsable:
Involucrados
Disciplina:
Implantacin
No aplica
No aplica
Plantilla:
Si posee
Este documento describe todas las actividades de Gestin de Configuracin y

Cambios que sern realizadas durante todo el ciclo de vida del proyecto. Brinda
planificaciones detalladas de las actividades, responsabilidades asignadas, recursos
necesarios que incluyen personal, herramientas y equipamiento.
121

El Plan de Gestin de Configuracin contiene informacin que puede ser
cubierta a una mayor o menor magnitud por otros planes. Los enfoques siguientes
pueden ser usados para manejar esta potencial coincidencia:
Haga referencias al contenido relacionado que se encuentre en otro plan.
Provea la visin general en otro plan, suministre los detalles ms
significativos en este plan y haga referencias necesarias desde los otros
planes hacia este plan.
Asegrese que las secciones de este artefacto cubran solamente las reas
que no han sido cubiertas anteriormente en otro lugar.
Relaciones del Artefacto Plan de Gestin de Configuracin
Rol Responsable:
Lder del Proyecto
Disciplina:
No aplica
No aplica
Plantilla:
No posee

Artefacto en el cual se describe los posibles riesgos de recursos, tcnicos, o
del negocio implicados en el proyecto, y formula un plan para abordar los posibles
riesgos, con medidas de mitigacin y correctivas para afrontar cada uno de ellos.
Sirve de punto principal para la programar las actividades que deben realizarse y con
base en este documento se deben plantear las iteraciones a ser realizadas.
Un Plan de Gestin del Riesgo debe ser documentado a comienzos del
proyecto, durante la fase de inicio. El plan es emprendido ante la fase de elaboracin
para asegurar que ninguno los riesgos identificados sean direccionados durante la
misma fase de elaboracin. Apenas el plan haya sido documentado, el proceso de
122

prevencin de riesgos estar ocupado para monitorear y controlar la probabilidad y el
impacto de los riesgos sobre el proyecto.
Relaciones del Artefacto Plan de Gestin de Riesgos
Rol Responsable:
Lder del Proyecto
Disciplina:
Gestin del Proyecto
No aplica
No aplica
Plantilla:
Si posee
Plan de Implantacin
El objetivo principal de este artefacto es asegurar que el sistema llegue
satisfactoriamente al conjunto de usuarios para el cual fue destinado. Este artefacto
debe definir un conjunto de tareas que defina una transicin sencilla para el cliente,
para ello se debe minimizar el impacto que la implantacin del sistema pueda llegar a
causar en el personal del cliente, los sistemas de produccin existentes y en todas las
rutinas del negocio.
Este artefacto describe el conjunto de tareas necesarias para poder poner en
funcionamiento el sistema
en las instalaciones de los usuarios. Las actividades
descritas en este documento abarcan temas referentes a la instalacin del nuevo

sistema, instrucciones especficas sobre la sustitucin de antiguos sistemas,
compatibilidad del sistema, y estrategias de migracin y adaptacin al nuevo sistema.
Adicionalmente este artefacto describe en detalle las actividades correspondientes a la
entrega del producto, el cronograma de actividades, personal responsable, los
recursos y fuentes necesarias para el funcionamiento del nuevo sistema, plan de
adiestramiento, notas de seguridad, de procedimientos operacionales especficos,
entre otros.
123

Relaciones del Artefacto Plan de Implantacin
Rol Responsable:
Lder del Proyecto
Disciplina:
Implantacin
No aplica
No aplica
Plantilla:
Si posee
Plan de Integracin
Este documento muestra un plan detallado de la integracin dentro de una

iteracin. El propsito de este plan es definir el orden en que los componentes del
sistema deben llevarse acabo, los resultados al integrar el sistema y cmo sern
evaluados.
Es recomendando ajustar el plan de integracin confirme a la magnitud del
proyecto, si el proyecto es grande debe realizar una serie de estos documento para
cada integracin de componentes, as mismo si el mdulo del sistema a integrar es
crtico se recomienda que para esta integracin se realice un plan individual.
Relaciones del Artefacto Plan de Integracin
Rol Responsable:
Desarrollador
Disciplina:
Implementacin
No aplica
No aplica
Plantilla:
Si posee
Plan de Iteracin
El objetivo de este plan es definir detalladamente para cada una de las

iteraciones a realizarse un conjunto de tareas, actividades y recursos, por tal motivo
existir para cada iteracin del ciclo de vida del proyecto un artefacto de este tipo.
124

Para cada iteracin existe una serie de objetivos los cuales son usados como
referencia de evaluacin para determinar diferentes aspectos, como grado de
terminacin de una determinada funcin, rendimiento, niveles de calidad, etc.
Para cada plan de iteracin es necesario detallar la programacin estimada
para la iteracin, los recursos a emplear, los casos de uso y escenarios que van ser
tomados en cuenta y finamente se deben establecer los criterios de evaluacin que se
van
a tener para la iteracin. Es recomendable para las iteraciones emplear
herramientas para la planeacin de proyectos con el fin de hacer mas fcil y

organizada esta tarea, de ser empleada cualquier herramienta sus resultados debe ser
reflejados en el plan de iteracin.
Para poder definir una iteracin es necesario tomar en cuenta:
La planificacin del proyecto.
El estado actual en el que se encuentra el proyecto (proyecto dentro de
los tiempos estipulados, proyecto retrasado con respecto al tiempo
estipulado, un gran nmero de problemas encontrados, etc.
Los elementos a ser implementados.
La lista de casos de uso y de escenarios que deben ser cumplidos al final
de la iteracin.
La lista de los cambios que deben ser incorporados (correccin de
errores, cambios de requerimientos.)
Los riegos que se pueden correr en la iteracin.
Relaciones del Artefacto Plan de Iteracin
Rol Responsable:
Lder del Proyecto
Disciplina:
Gestin del Proyecto
No aplica
No aplica
Plantilla:
Si posee
125

Plan de Pruebas
Es la coleccin formada por los casos de prueba y procedimientos de prueba.
Este artefacto incluye el propsito de las pruebas, qu elemento se va a probar, las
herramientas a utilizar y con qu recursos, as como el documento que va hacer
entregado. Al tener el resultado de las pruebas se puede comparar lo obtenido con lo
esperado.
En este artefacto tambin se reflejan las caractersticas
de hardware y
software que sern empleados para realizar el conjunto de las pruebas al sistema.
Relaciones del Artefacto Plan de Pruebas
Rol Responsable:
Involucrados
Disciplina:
Pruebas
No aplica
Plantilla:
Casos de Prueba
Datos de Pruebas
Lista de Ideas de Pruebas
Si posee
Este documento est compuesto por toda la informacin necesaria para llevar
a cabo la direccin del proyecto. Es utilizado por la direccin del proyecto para dirigir
las actividades a realizar durante el proceso de desarrollo del software, este
comprende un conjunto de artefactos que son desarrollados durante la fase de inicio
y que son utilizados durante todo el ciclo de vida del proyecto (gestin de riesgos,
aseguramiento de calidad, resolucin de problemas, entre otros).
126

Relaciones del Artefacto Planificacin del Proyecto
Rol Responsable:
Lder del Proyecto
Disciplina:
Gestin del Proyecto
No aplica
No aplica
Plantilla:
Si posee

Comprende el conjunto de plantillas que ayudarn a los responsables del
proyecto a elaborar los artefactos considerados para el desarrollo del sistema.
Relaciones del Artefacto Plantillas para el Proyecto
Rol Responsable:
Involucrados
Disciplina:
Gestin del Ambiente
No aplica
No aplica
Plantilla:
No posee
Este documento contiene todo lo relacionado con la interfaz. Son elementos

de diseo visual que permiten al usuario tener una idea de las interfaces que mostrar
el sistema, para obtener una retroalimentacin sobre los requerimientos del sistema.
Se realizan unas cuantas imgenes de pantalla o un esqueleto de interfaz de usuario
ejecutable.
El propsito de crear interfaces de usuario es para probar el diseo de las
interfaces, incluyendo la usabilidad que estas pueden tener antes de que se comience
con el desarrollo del software. De esta manera se valida que se est cumpliendo con
127

los requerimientos exigidos antes de que se realice todo el esfuerzo necesario para el
desarrollo.
Relaciones del Artefacto Prototipo de la Interfaz de Usuario
Rol Responsable:
Disciplina:
Anlisis y Diseo
No aplica
No aplica
Plantilla:
No posee
Prueba de Concepto Arquitectnico del Negocio

Este artefacto es una solucin que simplemente puede ser conceptual a los
requerimientos arquitectnicamente significativos del negocio. El propsito de la
Prueba de Concepto Arquitectnico del Negocio es determinar si existe, o es probable
que exista, una solucin (o un sistema de soluciones) que satisfaga los requerimientos
arquitectnicamente significativos.
Relaciones del Artefacto Prueba de Concepto Arquitectnico del Negocio
Rol Responsable:
Involucrados
Disciplina:
No aplica
No aplica
Plantilla:
No posee

Las Realizaciones de los Casos de Uso se llevan a cabo como resultado de un
caso de uso especfico. La realizacin del caso de uso debe cumplir con los
128

requerimientos establecidos y debe reflejar el comportamiento de su caso de uso
correspondiente. Este artefacto se halla dentro del Modelo de Diseo reflejando los
productos de trabajo relacionados con el caso de uso pero que pertenecen a dicho
modelo. Estos productos de trabajos relacionados consisten en los diagramas de
comunicacin y secuencia que expresan el comportamiento del caso del uso en
trminos de objetos de colaboracin, y dichos diagramas deben elaborarse haciendo
uso del Lenguaje de Modelado Unificado (UML).
Relaciones del Artefacto Realizaciones de los Casos de Uso
Rol Responsable:
Disciplina:
Anlisis y Diseo
Modelo de Diseo
No aplica
Plantilla:
No posee

Este artefacto expresa la colaboracin de los sistemas del negocio, los
trabajadores del negocio, las entidades del negocio, y los eventos del negocio para
realizar un caso de uso del negocio particular. Mientras que un caso de uso del
negocio describe los pasos que se deben realizar para aportar valor a un actor del
negocio, una realizacin de casos de uso del negocio describe la manera en que estos
pasos se realizan dentro de la organizacin. Adems, las Realizaciones de los Casos
de uso del Negocio son utilizadas por los involucrados para verificar que el equipo
del proyecto y dems involucrados entienden la estructura y el funcionamiento del
negocio.
129

Relaciones del Artefacto Realizaciones de los Casos de Uso del Negocio
Rol Responsable:
Involucrados
Disciplina:
No aplica
Plantilla:
No posee
Es el documento creado para registrar los resultados obtenidos de una
evaluacin aplicada a uno ms artefactos revisados del proyecto.
Relaciones del Artefacto Registro de Evaluacin
Rol Responsable:
Analista de Calidad
Disciplina:
Gestin del Proyecto
No aplica
No aplica
Plantilla:
No posee
Registro de Revisin
Este documento es creado para registrar los resultados obtenidos de una
revisin aplicada a uno ms artefactos generados del proyecto de desarrollo de
software. El Mentor es el responsable, ya que revisa algunos de los artefactos que son
generados en el transcurso del proyecto y plasma los resultados y observaciones
correspondientes a la revisin de un artefacto en este documento.
130

Relaciones del Artefacto Registro de Revisin
Rol Responsable:
Mentor
Disciplina:
Gestin del Proyecto
No aplica
No aplica
Plantilla:
No posee
Registro de Riesgos
Este es un registro que refleja a manera de resumen todos los riesgos que han
sido asociados al proyecto en desarrollo. Este documento debe ser utilizado para
monitorear y hacer seguimiento de todas las acciones tomadas para la mitigacin de
los riesgos identificados. En este documento se relaciona cada riesgo identificado con
sus acciones preventivas y de contingencia, y es fundamental para la planificacin de
las iteraciones.
Relaciones del Artefacto Registro de Riesgos
Rol Responsable:
Involucrados
Disciplina:
Gestin del Proyecto
No aplica
No aplica
Plantilla:
Si posee
Reglas del Negocio

Una Regla del Negocio es la declaracin de polticas y restricciones de
negocio de una organizacin. Este artefacto consiste en definir una exigencia
especfica o invariable que debe satisfacerse por el negocio. Las Reglas del Negocio
pueden aplicarse siempre o slo bajo una condicin especfica. Es necesario que la
131

aplicacin muestre las restricciones que existen en el negocio, de tal forma que no sea
posible realizar acciones invlidas.
Relaciones del Artefacto Reglas del Negocio
Rol Responsable:
Involucrados
Disciplina:
No aplica
Plantilla:
No posee
Este artefacto es una herramienta orientada a ficheros que permite a los
participantes de un proyecto centralizar y coordinar sus trabajos. Son tiles para
almacenar los cambios en cdigo fuente, documentacin, planes, imgenes, cartas,
etc., reflejados en una nueva versin.
Puede estar preparado para distribuirse
sirvindose de una red informtica como Internet o en un medio fsico como un disco
compacto. Este repositorio puede ser de acceso pblico o estar protegido.
Cabe destacar la existencia de Finde Forge una herramienta que permite crear
y administrar repositorios de los ficheros de un proyecto de software. Este se
encuentra en un portal del estado denominado Rinde y puede ser utilizado para
publicar las distintas versiones de un proyecto.
Relaciones del Artefacto Repositorio de Versiones
Rol Responsable:
Lder del Proyecto
Disciplina:
No aplica
No aplica
Plantilla:
No posee
132

Resultado de Prueba
Representa los resultados obtenidos por el Desarrollador al probar los
elementos y subsistemas de implementacin que este va elaborando e integrando.
Este artefacto puede ser informal o llevarlo el desarrollador para su uso personal.
Relaciones del Artefacto Resultado de Prueba
Rol Responsable:
Desarrollador
Disciplina:
Implementacin
No aplica
No aplica
Plantilla:
No posee

Este artefacto presenta un resumen de los resultados de las pruebas aplicadas a
los componentes operacionales del sistema, lo cual permite revisar y evaluar la
calidad del producto que se est desarrollando una vez aplicados una serie de Casos
de Prueba. Adicionalmente, este artefacto puede contener observaciones referentes a
calidad tanto generales como para cada una de las pruebas realizadas y puede tener
recomendaciones para futuros ciclos de pruebas.
Relaciones del Artefacto Resumen del Ciclo de Prueba
Rol Responsable:
Probador
Disciplina:
Pruebas
Plan de Pruebas
No aplica
Plantilla:
Si posee
133

Script de Pruebas
Su propsito es proveer la implementacin de un subconjunto de pruebas
requeridas de una manera eficiente y eficaz. Los Scripts de Prueba pueden tomar la
forma de instrucciones de texto documentadas que son ejecutadas manualmente o
instrucciones legibles por computadora que permiten la ejecucin de las pruebas
automticamente, en este ltimo caso este artefacto es un programa de software que
automatiza la ejecucin de un procedimiento de prueba o una parte de este.
Relaciones del Artefacto Solicitud de Cambio
Rol Responsable:
Probador
Disciplina:
Pruebas
No aplica
No posee
Plantilla:
No posee
Solicitud de Cambio
Este documento es utilizado para documentar las solicitudes de cambio
realizadas al sistema por los involucrados en el proyecto.
Relaciones del Artefacto Solicitud de Cambio
Rol Responsable:
Involucrados
Disciplina:
No aplica
No aplica
Plantilla:
Si posee
134

Solicitudes de Involucrados
Es el documento que contiene los requerimientos de cualquier tipo hechos por
los involucrados, los cuales deberan estar satisfechos en el sistema a ser desarrollado.
Relaciones del Artefacto Solicitudes de Involucrados
Rol Responsable:
Disciplina:
Requerimientos
No aplica
No aplica
Plantilla:
No posee
Este artefacto representa el primer paso en el proceso oficial para el desarrollo

de un sistema. En el mismo se debe registrar informacin significativa sobre la
descripcin del proceso que se quiera crear o mejorar mediante la implantacin de un
nuevo sistema, se debe determinar la necesidad del mismo, cules son sus objetivos y
se debe plantear cules son los beneficios que este podra llegar a brindar.
S existe documentacin relacionada a la solicitud como pueden ser
procedimientos, diagramas que reflejen la relacin entre procesos, leyes,
resoluciones, decretos, normas en general, etc. deberan ser anexadas.
Relaciones del Artefacto Solicitud del Sistema
Rol Responsable:
Involucrados
Disciplina:
Gestin del Proyecto
No aplica
No aplica
Plantilla:
No posee
135

Este artefacto agrupa un conjunto de Elementos de Implementacin.
Con el Modelo de Implementacin y con la Vista de Implementacin
contenida en el Documento de Arquitectura del Software (DAS) se sealan y se
definen cuales son los Subsistemas de Implementacin que componen el sistema.
Relaciones del Artefacto Subsistema de Implementacin
Rol Responsable:
Desarrollador
Disciplina:
Implementacin
No aplica
Plantilla:
No posee
Trminos de Referencia para el Equipo de Desarrolladores del Sistema

Es el convenio de prestacin de servicios que se estable con la contratista
seleccionada para llevar a cabo el proyecto descrito en el artefacto Trminos de
Referencia del Sistema. Representa el acuerdo jurdico entre la organizacin que
contrata y el contratista a fin de regular las obligaciones,
responsabilidades,
actividades, resultados, planificacin y honorarios de los servicios a ser prestados

para el proyecto.
Relaciones del Artefacto Trminos de Referencia para el Equipo de Desarrolladores
del Sistema
Rol Responsable:
Lder del Proyecto
Disciplina:
Gestin del Proyecto
No aplica
No aplica
Plantilla:
Si posee
136

Este artefacto contiene una descripcin del sistema a realizar, los objetivos,
las caractersticas tcnicas, alcance y documentos a producirse.
Todo proyecto comienza por una necesidad. Identificar plenamente dicha
necesidad conlleva tiempo, se requiere recopilar informacin sobre el problema,
clarificar la forma ms adecuada de resolverlo, tomar la decisin de ejecutarlo y
definir ciertos requisitos que deben cumplir las personas u organizaciones para
solventarlos. El artefacto Trminos de Referencia permite al cliente expresar con
claridad sus necesidades, problemas u oportunidades y permite al potencial contratista
percibir con claridad la dimensin del trabajo real, estimar los costos que implica, los
plazos necesarios y los requisitos que le permita realizar una oferta de sus servicios
adecuada.
La redaccin y entrega de los trminos de referencia a un conjunto de
potenciales contratistas tiene la ventaja para el cliente que puede contrastar diferentes
opciones y establecer rangos de ofertas en trminos de calidad, tiempo y
presupuestos, y establecer si sus pretensiones han sido bien interpretadas.
En el caso de que el desarrollo sea interno y no se manejen contratistas de
igual forma se debe realizar este artefacto a fin de que sirva como elemento
delimitador del proyecto para el equipo interno de desarrollo.
Relaciones del Artefacto Trminos de Referencia del Sistema
Rol Responsable:
Lder del Proyecto
Disciplina:
Gestin del Proyecto
No aplica
No aplica
Plantilla:
Si posee
137

Un Trabajador del Negocio representa a un ser humano, software o hardware
que desempea un rol dentro de las Realizaciones del Caso de Uso del Negocio. Este
trabajador interacta con entidades y otros trabajadores para que el negocio funcione.
Los trabajadores de negocio son roles y no posiciones organizacionales, ya que una
persona puede desempear varios roles pero slo tiene una posicin en la
organizacin.
Esta Conceptualizacin permite identificar mejoras en los procesos del
negocio y considerar el efecto de la automatizacin del proceso del negocio o del
outsourcing de proceso del negocio.
Relaciones del Artefacto Trminos de Trabajador del Negocio
Rol Responsable:
Involucrados
Disciplina:
No aplica
Plantilla:
No posee
Este artefacto comprende una coleccin de componentes ejecutables,
documentos como las notas de lanzamiento y el material de apoyo al usuario, y los
artefactos de instalacin. Una Unidad de implantacin se asocia tpicamente a un solo
nodo en la red total de los sistemas informticos o de los perifricos. Esta definicin
cabe en los casos donde est disponible el producto sobre el Internet, la unidad de
implantacin se puede descargar directamente e instalar por el usuario. Cabe destacar
138

que la unidad de implantacin tambin se puede instalar desde un dispositivo de
almacenamiento.
Relaciones del Artefacto Unidad de Implantacin
Rol Responsable:
Lder del Proyecto
Disciplina:
Implantacin
El Sistema
No aplica
Plantilla:
No posee
Visin del Negocio

Este documento describe los objetivos del esfuerzo de un
modelado de
negocio. Proporciona la entrada al proceso de aprobacin del proyecto. Comunica el

por qu y el qu relacionado al proyecto y es una medida contra las cuales deben
validarse todas las decisiones futuras.
El empleo completo o parcial de este artefacto est sujeto al propsito del
sistema que se desea desarrollar:
Creacin de un negocio: consiste en aplicar ingeniera al negocio para
crear un nuevo proceso de negocio, una nueva lnea de negocio una
nueva organizacin.
Reingeniera del negocio: reingeniera es la revisin fundamental y el
rediseo radical de procesos del negocio para alcanzar mejoras
satisfactorias en medidas crticas y actuales de rendimiento, tales como
costos, calidad, servicio y rapidez. El objetivo es hacer las tareas que ya
se estn haciendo, pero hacerlo mejor, trabajar ms inteligentemente.
Mejoras al Negocio: consiste en aplicar ingeniera al negocio para
mejorar algunos procesos locales y que no afectan al negocio entero.
139

Se recomienda aplicar este documento en su totalidad si lo que se va a realizar
es una creacin de un negocio o una reingeniera del negocio. Si el propsito es
realizar mejoras al negocio se recomienda que se utilice este artefacto pero no en su
totalidad sino enfocndose en las secciones de introduccin, Posicin y objetivos del
modelado del negocio.
Muchos documentos que sirven para este artefacto podran encontrarse ya
elaborados dentro de la organizacin, de ser as no es necesario volver a trabajar en
general estos, se puede hacer referencia dentro del documento de visin del negocio a
estos.
Relaciones del Artefacto Visin del Negocio
Rol Responsable:
Involucrados
Disciplina:
No aplica
No aplica
Plantilla:
Si posee
Visin del Sistema

Este artefacto describe los objetivos principales del proyecto, funcionalidades
y restricciones en forma concisa; es un resumen del proyecto apto para la toma de
decisiones, ofrece una descripcin del sistema a ser desarrollado desde la perspectiva
de los requerimientos ms importantes. Este documento captura las expectativas de
los que soportan el desarrollo del proyecto.
Se recomienda que este artefacto se conserve lo ms claro y resumido posible
para que pueda llegar lo ms pronto posible a los involucrados en el proyecto y para
que sea ms fcil de entender por estos. Este documento debe incluir solamente las
principales descripciones de los requerimientos y debe evitar muchos detalles
140

especficos. Adicionalmente
debe especificar las capacidades operacionales
(volmenes de trabajo, tiempos de respuestas, precisin), perfiles de usuario, y los

lmites del sistema.
Relaciones del Artefacto Visin del Sistema
Rol Responsable:
Disciplina:
Requerimientos
No aplica
No aplica
Plantilla:
Si posee
141
APNDICE B
DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES Y TAREAS
PROPUESTAS DE MERINDE
142

En este apndice se detallaran todas las actividades y subactividades
presentadas en los flujos de trabajos por cada disciplina propuesta en el Captulo VI
en la seccin de Disciplinas. Las actividades y subactividades sern listadas
agrupadas por disciplinas y en el mismo orden de su aparicin en el mencionado
Captulo. As mismo, se proceder a la descripcin de cada una de las tareas que
integran cada actividad o subactividades a fin de completar todo la informacin
necesaria para poder ejecutar la propuesta MeRinde.
Actividades
Evaluar el Status del Negocio: Esta actividad busca evaluar la situacin
actual del negocio y fijar los objetivos de modelado del negocio.
Est conformada por las siguientes tareas:
Mantener las Reglas del Negocio.
Evaluar la Organizacin Objetivo.
Analizar la Arquitectura del Negocio.
Describir el Negocio Actual: Esta actividad tiene como objetivo comprender
y describir el negocio actual.
Encontrar los Actores y los Casos de Uso del Negocio.
Evaluar la Organizacin Objetivo.
143

Definir el Negocio: Esta actividad trata sobre definir cul va a ser el negocio.
Incluye el siguiente flujo de trabajo de subactividades:
Identificar los Procesos del Negocio: En esta subactividad se

identifican los procesos del negocio, se describen y se priorizan.
a. Mantener las Reglas del Negocio.
b. Encontrar los Actores y los Casos de Uso del Negocio.
c. Priorizar los Casos de Uso del Negocio.
d. Analizar la Arquitectura del Negocio.
144

Refinar las Definiciones del Proceso de Negocio: Esta subactividad
tiene como objetivo detallar un subconjunto de los procesos del negocio
que as lo requieran.
a. Estructurar el Modelo de Caso de Uso del Negocio.
b. Detallar el Caso de Uso del Negocio.
c. Priorizar los Casos de Uso del Negocio.
d. Revisar el Modelo de Caso de Uso del Negocio.
Disear las Realizaciones de los Procesos del Negocio: Con esta
subactividad se busca hacer las realizaciones de los casos de uso del
negocio en trminos de las colaboraciones del sistema de negocio y de
los trabajadores del negocio.
a. Analizar la Arquitectura del Negocio.
b. Mantener las Reglas del Negocio.
c. Realizar los Casos de Uso del Negocio.
Refinar los Roles y las Responsabilidades: En esta subactividad se
detallan los trabajadores y entidades del negocio.
a. Detallar los Trabajadores del Negocio.
b. Detallar las Entidades del Negocio.
c. Revisar el Modelo de Diseo del Negocio.
Explorar la Automatizacin del Proceso: Esta actividad trata sobre analizar
las oportunidades de automatizacin para los procesos del negocio en estudio.
145

Definir la Automatizacin de los Requerimientos.
Formular la Prueba de Concepto Arquitectnico del Negocio.
Desarrollar el Modelo de Dominio: Esta actividad se basa en desarrollar un
subconjunto del modelo de anlisis del negocio, es decir, el modelo de dominio.
Detallar las Entidades del Negocio.
Revisar el Modelo de Anlisis del Negocio.
Tareas
Tabla 4
Tarea: Mantener las Reglas del Negocio
4
Rol Responsable: Involucrados.

Descripcin: Esta tarea se basa en identificar las reglas del negocio que se consideran
necesarias para un proyecto y en dar definiciones detalladas a dichas reglas.
Artefacto(s) de Entrada:
Visin del Negocio.
Artefacto(s) de Salida:
Modelo de Anlisis del Negocio (Reglas del Negocio).
Tabla 5
Tarea: Evaluar la Organizacin Objetivo
5

Descripcin: Esta tarea se refiere a cmo evaluar el estado actual que presenta la
organizacin en la que el sistema ser implantado, es decir, la organizacin objetivo.
146

Incluye describir el estado actual en trminos de procesos actuales, herramientas,
destrezas, competidores, clientes, etc. Adems, permite identificar los involucrados
para el esfuerzo de modelado del negocio.
No tiene.
Evaluacin de la Organizacin Objetivo.
Tabla 6
Tarea: Analizar la Arquitectura del Negocio
6

Descripcin: Esta tarea se centra en definir una arquitectura del negocio candidata. Se
identifican los sistemas, trabajadores y entidades del negocio, as como tambin se
priorizan las realizaciones de los casos de uso y se realizan vistas de la arquitectura del
negocio. Sirve para entender las fuerzas que afectan significativamente al negocio y
definir los diagramas del negocio, los mecanismos claves y los acuerdos de modelado
del negocio.
Visin del Negocio.
Documento de Arquitectura del Negocio.
Modelo de Anlisis del Negocio.
Modelo de Diseo del Negocio.
Modelo de Implantacin del Negocio.
Tabla 7
Tarea: Encontrar los Actores y los Casos de Uso del Negocio
7

Descripcin: Esta tarea se basa en definir los actores y casos de uso que interactan
147

con el negocio, as como tambin se enfoca en los lmites del negocio a ser modelados.
Permite dar una idea general de los procesos del negocio y crear los diagramas del
Modelo de Casos de Uso del Negocio.
Visin del Negocio.
Tabla 8
Tarea: Priorizar los Casos de Uso del Negocio
8

Descripcin: Esta tarea se concentra en identificar y priorizar los casos de uso del
negocio arquitectnicamente significativos. Incluye definir un conjunto de escenarios
y casos de uso del negocio que tienen una cobertura arquitectnicamente significativa,
que dichos casos de uso y escenarios sean analizados en la iteracin en curso y adems
sean el centro de cierta funcionalidad significativa.
Visin del Negocio.
Tabla 9
Tarea: Estructurar el Modelo de Caso de Uso del Negocio
9

Descripcin: Se centra en relacionar los casos de uso del negocio y los actores del
negocio, e identificar sus comportamientos opcionales y excepcionales. Se establece
148

las inclusiones, extensiones y generalizaciones entre casos de uso del negocio, y las
generalizaciones entre actores del negocio. Esto permite que los requerimientos del
negocio sean ms fciles de comprender.
Tabla 10
Tarea: Detallar el Caso de Uso del Negocio
10

Descripcin: Esta tarea se basa en describir de forma clara y completa un caso de uso
del negocio. Describe el flujo de trabajo del caso de uso en detalle, as como tambin
permite asegurar que el caso de uso del negocio soporta la estrategia del negocio y que
los clientes, usuarios e involucrados puedan entender el flujo de trabajo del caso de
uso del negocio.
Tabla 11
Tarea: Revisar el Modelo de Caso de Uso del Negocio
11
Rol Responsable: Mentor.

Descripcin: Esta tarea se refiere a cundo y cmo se lleva a cabo la revisin del
artefacto Modelo de Casos de Uso del Negocio y cmo abordar los resultados
obtenidos de la revisin. Permite verificar que los resultados de dicho artefacto
coincidan con la visin que tienen los involucrados del negocio.
149
Registro de Revisin.
Tabla12
Tarea: Realizar los Casos de Uso del Negocio
12

Descripcin: Se refiere a cmo desarrollar una realizacin de caso de uso partiendo de
un caso de uso del negocio particular. Permite identificar elementos como sistemas del
negocio y trabajadores del negocio que llevan a cabo el flujo de eventos del caso de
uso, distribuir comportamiento del caso de uso a esos elementos, identificar
responsabilidades, atributos y asociaciones de los sistemas del negocio y los
trabajadores del mismo, e identificar las entidades y eventos del negocio.
Modelo de Diseo del Negocio (Realizaciones de los Casos de Uso del

Negocio).
Tabla 13
Tarea: Detallar los Trabajadores del Negocio
13

Descripcin: En esta tarea se describe de forma clara y completa cada trabajador del
negocio. Incluye describir las responsabilidades de un trabajador del negocio y los
requerimientos de competencia, as como tambin permite asegurar que este trabajador
pueda llevar a cabo sus actividades dentro del negocio.
Modelo de Diseo del Negocio (Realizaciones de los Casos de Uso del
150

Negocio).
Modelo de Anlisis del Negocio (Trabajadores del Negocio).
Modelo de Diseo del Negocio (Trabajadores del Negocio).
Tabla 14
Tarea: Detallar las Entidades del Negocio
14

Descripcin: Esta tarea se basa en describir de manera entendible y suficiente una
entidad del negocio. Su propsito es asegurar que la entidad del negocio pueda proveer
el comportamiento requerido, identificar los eventos del negocio y analizar las
relaciones estructurales de la entidad del negocio.
Modelo de Anlisis del Negocio (Entidad del Negocio).
Modelo de Anlisis del Negocio (Realizaciones de los Casos de Uso del

Negocio).
Modelo de Diseo del Negocio (Entidad del Negocio).
Tabla 15
Tarea: Revisar el Modelo de Diseo del Negocio
15

Descripcin: Esta tarea define cundo y cmo se conduce la revisin del Modelo de
Diseo del Negocio y cmo tratar los resultados de las revisiones. Adems, permite la
verificacin formal de que los resultados del artefacto Modelo de Diseo del Negocio
coinciden con la visin que tienen los involucrados del negocio.
Modelo de Diseo del Negocio.
151
Tabla 16
Tarea: Definir la Automatizacin de los Requerimientos
16

Descripcin: En esta tarea se explora las tecnologas candidatas para hacer que la
organizacin objetivo sea ms efectiva. Permite determinar el nivel de automatizacin
en la organizacin objetivo y obtener los requerimientos del sistema de los artefactos
de modelado del negocio.
Evaluacin de la Organizacin Objetivo.
Especificacin de los Requerimientos del Software (Modelo de Casos de Uso).
Especificacin de los Requerimientos del Software (Especificaciones

Suplementarias).
Modelo de Anlisis.
Tabla 17
Tarea: Formular la Prueba de Concepto Arquitectnico del Negocio
17

Descripcin: En esta tarea se describe cmo desarrollar una prueba de concepto
arquitectnico en un contexto de negocio basado en los requerimientos ms
significativos. Permite sintetizar al menos una solucin de forma conceptual que cubre
los requerimientos arquitectnicos crticos.
Prueba de Concepto Arquitectnico del Negocio.
152

Tabla 18
Tarea: Revisar el Modelo de Anlisis del Negocio
18

Descripcin: Esta tarea define cundo y cmo se ejecuta la revisin del artefacto
Modelo de Anlisis del Negocio y cmo abordar los resultados de dicha revisin.
Asimismo, permite verificar formalmente que los resultados del artefacto coinciden
con la visin que tienen los involucrados del negocio.
Modelo de Anlisis del Negocio.
Requerimientos
Actividades
Analizar el Problema: Esta actividad consiste en estudiar el problema a ser
solucionado y proponer una solucin de alto nivel.
Establecer la Visin del Sistema.
Determinar la Terminologa a Usar.
Determinar los Actores y los Casos de Uso.
Entender las Necesidades de los Involucrados: Esta actividad consiste en
comprender las nuevas necesidades que tienen los involucrados sobre el sistema
existente y busca definir los aspectos claves que servirn de solucin.
Gestionar Dependencias.
153

Obtener Requerimientos de los Involucrados.
Desarrollar Especificaciones Suplementarias.
Definir el Sistema: En esta actividad se debe definir el alcance del sistema y
los requerimientos ms importantes.
Desarrollar Especificaciones Suplementarias.
Revisar la Visin del Sistema.
Gestionar el Alcance del Sistema: Esta actividad busca asegurar que los
requerimientos del sistema se han comprendido y establece un conjunto de
requerimientos manejables para trabajarlos durante la iteracin.
Dar Prioridad a los Casos de Uso.
Refinar la Definicin del Sistema: En esta actividad se deben detallar los
requerimientos que van a ser desarrollados en el ciclo de desarrollo en curso.
154

Detallar los Casos de Uso.
Detallar los Requerimientos del Software.
Desarrollar las Especificaciones Suplementarias.
Revisar la Especificacin de Requerimientos del Software.
Gestionar los Cambios de Requerimientos: En esta actividad se administran
los cambios de los requerimientos y se mide el impacto general que estos pueden
llegar a tener.
Estructurar el Modelo de Casos de Uso.
Verificar los Requerimientos.
Tareas
Tabla 19
Tarea: Establecer la Visin del Sistema
19
Rol Responsable: Analista de Producto.

Descripcin: Esta tarea describe cmo desarrollar la visin total para el sistema,
incluyendo el problema a ser solucionado, el alcance, las caractersticas y las
restricciones del sistema. El objetivo de esta tarea es acordar las pautas sobre las
cuales los problemas tienen que ser solucionados y describir los rasgos principales del
sistema.
Plan de Iteracin.
Trminos de Referencia del Sistema.
Solicitudes de Involucrados.
Visin del Sistema.
155
Tabla 20
Tarea: Determinar la Terminologa a Usar
20

Descripcin: Esta tarea se refiere a cmo definir el vocabulario comn que va ser
utilizado en todas las descripciones textuales del sistema, especialmente en los
requerimientos de software.
No tiene.
Glosario del Sistema.
Tabla 21
Tarea: Determinar los Actores y los Casos de Uso
21

Descripcin: Se identifican los actores y casos de uso para apoyar los requerimientos
que se estn llevando a cabo. El propsito de esta tarea es definir el alcance del
sistema y un perfil de la funcionalidad del sistema. Una tcnica muy exitosa que puede
usarse para encontrar los actores y los casos de uso es proveer un Taller de Caso de
Uso para los involucrados.
Plan de Iteracin.
Especificacin de Requerimientos del Software (Modelo de Casos de Uso).
Tabla
Tarea: Gestionar Dependencias
Descripcin: En esta tarea se describe cmo hacer uso de las dependencias que existen
156

entre los requerimientos con el fin de gestionar el alcance del proyecto y manejar los
cambios de requerimientos que surjan durante el proceso de desarrollo de software.
No tiene.
Visin del Sistema.
Tabla 22
Tarea: Obtener Requerimientos de los Involucrados
22

Descripcin: Se refiere a la forma de obtener los requerimientos que a los
involucrados (clientes, usuarios, etc.) les gustara que el sistema incluyera. Esta tarea
permite comprender quines son los involucrados del proyecto, obtener las solicitudes
de los mismos que reflejan las necesidades que el sistema debe satisfacer y darle a sus
requerimientos un orden de importancia.
No tiene.
Tabla 23
Tarea: Desarrollar Especificaciones Suplementarias
23

Descripcin: Se basa en la captura los requerimientos que no fueron considerados en
los casos de uso. Cabe destacar que pueden ser tomados en cuenta tanto
requerimientos funcionales como no funcionales del sistema. A medida de que se
ejecuta esta tarea se debe asegurar que todos los requerimientos sean especificados con
el nivel de detalle necesario en la documentacin.
157
Plan de Iteracin.
Especificacin de Requerimientos del Software (Especificaciones

Suplementarias).
Tabla 24
Tarea: Revisar la Visin del Sistema
24

Descripcin: Describe cundo y cmo se debe llevar a cabo la revisin del artefacto
Visin del Sistema y cmo abordar los resultados de la revisin.
Visin del Sistema.
Tabla 25
Tarea: Dar Prioridad a los Casos de Uso
25
Rol Responsable: Arquitecto de Software.

Descripcin: Es donde los casos de uso con significado arquitectnico se identifican y
se priorizan. Una vez que se han priorizado los casos de uso se puede decidir el orden
de desarrollo del sistema.
Plan de Iteracin.
Registro de Riesgo.
Documento de Arquitectura del Software.
158

Tabla 26
Tarea: Detallar los Casos de Uso
26

Descripcin: En esta tarea se agregan los detalles a un caso de uso especfico. La
finalidad de esta tarea es describir con detalles suficientes uno o ms flujos de eventos
de los casos de uso, para poder empezar el desarrollo del software.
Plan de Iteracin.
Tabla 27
Tarea: Detallar los Requerimientos del Software
27

Descripcin: Permite recoger, detallar y organizar el sistema de los artefactos que
describen los requerimientos del sistema. Esta tarea asegura que todos los
requerimientos estn especificados con el nivel de detalle necesario para que puedan
ser entendidos por los diseadores, desarrolladores, probadores y dems roles que
participen en el proyecto.
Plan de Iteracin.
Visin del Sistema.
Especificacin de Requerimientos del Software.
Tabla 28
Tarea: Revisar la Especificacin de Requerimientos del Software
28
159

Descripcin: Esta tarea define cmo se lleva a cabo la revisin del artefacto
Especificacin de Requerimientos del Software (ERS). Su propsito es verificar que
los resultados de las actividades de los requerimientos coinciden con la visn que tiene
el cliente del sistema.
Tabla 29
Tarea: Estructurar el Modelo de Casos de Uso
29

Descripcin: Se centra en relacionar los casos de uso y los actores del sistema, e
identificar sus comportamientos opcionales y excepcionales. Se establece las
inclusiones, extensiones y generalizaciones entre casos de uso, y las generalizaciones
entre actores. Esto permite que los requerimientos del sistema sean ms fciles de
comprender.

Suplementarias).
Tabla 30
Tarea: Verificar los Requerimientos
30
Rol Responsable: Lder del Proyecto.

Descripcin: En esta tarea se busca verificar que los requerimientos encontrados en el
160

sistema satisfacen las necesidades que fueron planteadas por los clientes. Por otro
lado, esta tarea describe cundo y cmo deben ser realizadas las supervisiones, as
como tambin plantea cuales deben ser las acciones a tomar en caso de que se
encuentren discordancia con lo esperado.
Plan de Iteracin.
Registro de Evaluacin.
Anlisis y Diseo
Actividades
Definir una Arquitectura Candidata: En esta actividad se debe proponer
una arquitectura inicial para el software.
Analizar la Arquitectura.
Analizar los Casos de Uso.
Analizar el Comportamiento del Sistema: Esta actividad transforma las
descripciones del comportamiento de los requerimientos en un conjunto de elementos
que permiten realizar el diseo del sistema.
Identificar los Elementos de Diseo.
Analizar los Casos de Uso.
161

Generar Prototipo de la Interfaz de Usuario
Disear la Interfaz de Usuario.
Revisar el Diseo.
Refinar la Arquitectura: Esta actividad refina la arquitectura para una
iteracin.
Identificar los Elementos de Diseo.
Describir la Arquitectura en Tiempo de Ejecucin.
Describir la Distribucin.
Identificar los Mecanismos de Diseo.
Incorporar Elementos de Diseo Existentes.
Identificar Servicios.
Revisar Artefacto de la Arquitectura.
Disear los Servicios: Esta actividad permite modelar el comportamiento de
los servicios, identificar los proveedores de servicio y las particiones.
Est conformada por la siguiente tarea:
Disear Servicios.
Disear los Componentes: Esta actividad refina el diseo del sistema.
Disear Clases.
Disear Subsistemas.
Disear Casos de Uso.
Disear Cpsulas.
Disear los Elementos Soporte de Prueba.
162

Revisar el Diseo.
Disear la Base de Datos: En esta actividad se identifican las clases de
diseo que formaran parte de la base de datos del sistema y
se especifica las
estructuras de la base de datos.

Disear Clases.
Disear la Base de Datos.
Especificar Migracin de Datos.
Revisar el Diseo.
Tareas
Tabla 31
Tarea: Analizar la Arquitectura
31

Descripcin: Esta tarea permite definir una arquitectura candidata basada en la
experiencia obtenida de sistemas similares o en dominios del problema similares, y
restringir las tcnicas arquitectnicas a ser usadas en el sistema. Se definen los
diagramas de las vistas arquitectnicas, mecanismos claves y los modelos para el
sistema. Cabe destacar que analizar la arquitectura resulta beneficioso en el caso
donde se desarrollen sistemas que no se hayan hecho antes.
Visin del Sistema.
Registro de Riesgo.
Modelo de Anlisis.
Modelo de Diseo.
163
Modelo de Implantacin.
Tabla 32
Tarea: Analizar los Casos de Uso
32

Descripcin: Se basa en cmo desarrollar las Realizaciones de los Casos de Uso del
nivel de anlisis de un caso de uso particular. Incluye identificar las clases que llevan a
cabo el flujo de eventos de un caso de uso, distribuir el comportamiento de casos de
uso a esas clases, identificar atributos, responsabilidades y relaciones entre las clases,
y adems observar los mecanismos arquitectnicos.
Modelo de Anlisis.
Modelo de Diseo (Realizaciones de los Casos de Uso).
Tabla 33
Tarea: Identificar los Elementos de Diseo
33

Descripcin: Esta tarea se refiere a cmo identificar subsistemas, clases, clases activas,
interfaces de subsistemas, eventos y seales tanto externas como internas del sistema.
Su propsito es refinar las clases de anlisis en los elementos del Modelo de Diseo
apropiados.
Modelo de Servicio.
Modelo de Anlisis.
Modelo de Diseo.
164
Modelo de Servicio.
Tabla 34
Tarea: Generar Prototipo de la Interfaz de Usuario
34

Descripcin: Esta tarea se refiere a cmo disear e implementar un prototipo de la
interfaz de usuario y obtener retroalimentacin de requerimientos funcionales y
usabilidad.
Mapa de Navegacin.
Prototipo de la Interfaz de Usuario.
Tabla 35
Tarea: Disear la Interfaz de Usuario
35

Descripcin: Explica cmo llevar a cabo el diseo de la interfaz de usuario haciendo
nfasis en la usabilidad. Se describe las caractersticas de los usuarios, se define un
mapa de navegacin y se detallan los elementos de diseo de la interfaz de usuario.
Esta tarea permite crear un diseo de la interfaz de usuario que apoye el razonamiento
y el realce de su usabilidad.
Mapa de Navegacin.
165

Tabla 36
Tarea: Revisar el Diseo
36
Rol Responsable: Analista de Calidad.

Descripcin: En esta tarea se define cmo llevar a cabo la revisin del diseo y cmo
abordar los resultados de dicha revisin. Permite verificar que el Modelo de Diseo
cumpla con los requerimientos del sistema y que sirva como una buena base para su
implementacin, as como tambin asegura que dicho modelo sea consistente con
respecto a las pautas de diseo generales.
Modelo de Diseo.
Mapa de Navegacin.
Tabla 37
Tarea: Describir la Arquitectura en Tiempo de Ejecucin
37

Descripcin: Se define una arquitectura de proceso para el sistema en trminos de
clases activas y sus instancias y las relaciones de stos a los hilos y procesos del
sistema operativo. Esta incluye analizar la concurrencia de requerimientos, identificar
procesos y sus ciclos de vidas, identificar mecanismos de comunicacin entre procesos
y asignar recursos entre procesos de coordinacin, y para distribuir los elementos
modelos entre procesos.
Modelo de Diseo.
Modelo de Diseo.
166

Tabla 38
Tarea: Describir la Distribucin
38

Descripcin: Esta tarea define la arquitectura de la implantacin para un sistema
distribuido en trminos de nodos fsicos y sus interconexiones. Se analizan los
requerimientos de distribucin del sistema y se define la topologa y configuracin de
la red. Cabe destacar que esta tarea se aplica solamente a los sistemas distribuidos.
Modelo de Diseo.
167

Tabla 39
Tarea: Identificar los Mecanismos de Diseo
39

Descripcin: Esta tarea describe cmo refinar los mecanismos del anlisis en
mecanismos del diseo. Cabe destacar que dicho refinamiento se basa en las
restricciones impuestas por el ambiente de implementacin. Se categorizan clientes de
mecanismos de anlisis, se realiza un inventario de los mecanismos de
implementacin y se documentan las maneras de producirse la arquitectura.
Modelo de Servicio.
Modelo de Anlisis.
Modelo de Diseo.
Modelo de Servicio.
Tabla 40
Tarea: Incorporar Elementos de Diseo Existentes
40

Descripcin: Esta tarea describe cmo desarrollar y refinar el Modelo de Diseo.
Incluye analizar las interacciones de las clases de anlisis para encontrar interfaces,
clases del diseo y subsistemas del diseo, refinar la arquitectura haciendo
reutilizacin cuando sea posible, identificar soluciones a los problemas comnmente
encontrados del diseo, e incluir elementos arquitectnicamente significativos del
modelo del diseo en la seccin lgica de la visin del documento de la arquitectura
del software.
Modelo de Servicio.
Modelo de Diseo.
168
Modelo de Servicio.
Modelo de Diseo.
Tabla 41
Tarea: Identificar Servicios
41

Descripcin: Esta tarea identifica el Modelo de Diseo de una aplicacin orientada a
servicio (SOA) en trminos de servicios y aplicaciones y documentos de
especificacin inicial de esos servicios. Tambin incluye determinar las dependencias
inciales y la comunicacin entre servicios.
Modelo de Servicio.
Modelo de Servicio.
Tabla 42
Tarea: Revisar Artefacto de la Arquitectura
42

Descripcin: Esta tarea describe cundo y cmo llevar a cabo la revisin de la
arquitectura y como tratar los resultados de la revisin. Se basa en las
recomendaciones por cada revisin, las definiciones del alcance y los objetivos de la
revisin, la documentacin de los resultados y la toma de acciones en los defectos
identificados de la revisin.
169
Tabla 43
Tarea: Disear Servicios
43

Descripcin: En esta tarea se define y especifica los servicios y estructura de una
solucin orientada a servicios en trminos de colaboraciones de los elementos
contenidos del diseo y de subsistemas/interfaces externos. Incluye documentar las
especificaciones de servicios y determinar las dependencias y comunicacin entre
servicios.
Modelo de Servicio.
Modelo de Diseo.

Suplementarias).
Modelo de Diseo.
Modelo de Servicio.
Tabla 44
Tarea: Disear Clases
44

Descripcin: Esta tarea se basa en cmo disear la estructura de las clases de un
subsistema o componente. Permite asegurar que las clases provea el comportamiento
que las Realizaciones de los Casos de Uso requieran, asegurar que informacin
suficiente es proporcionada para implementar la clase sin equivocaciones, para
manejar requerimientos no funcionales relacionados con las clases y para incluir los
mecanismos de diseo utilizados por la clase.
170

Modelo de Anlisis.
Modelo de Diseo.
Tabla 45
Tarea: Disear Subsistemas
45

Descripcin: Esta tarea se refiere a documentar los elementos de subsistemas, definir
las clases de diseo o subsistemas de diseo, definir los comportamientos
especificados en las interfaces de los subsistemas y determinar las interfaces sobre las
que el subsistema es dependiente. En UML 2.0 se puede observar las notaciones
referidas a las dependencias de los subsistemas.
No tiene.
Modelo de Diseo.
Tabla 46
Tarea: Disear Casos de Uso
46

Descripcin: En esta tarea se define cmo refinar los productos de anlisis de casos de
uso desarrollando las Realizaciones de los Casos de Uso del nivel de diseo. Incluye
determinar las Realizaciones de los Casos de Uso en trminos de interacciones,
describir las interacciones entre los objetos de diseo, refinar la descripcin de flujo de
eventos y unificar las clases de diseo y subsistemas.
171
Modelo de Diseo.
Tabla 47
Tarea: Disear Capsulas
47

Descripcin: Esta tarea describe las caractersticas del diseo de capsulas. Tiene como
propsito elaborar y refinar las descripciones de una capsula. Las capsulas son usadas
para definir hilos simultneos de ejecucin en el sistema. Estas capsulas son
representadas en UML 2.0.
Modelo de Diseo.
Modelo de Diseo (Capsula).
Tabla 48
Tarea: Disear los Elementos Soporte de Prueba
48

Descripcin: Permite identificar y disear las clases y los paquetes que suministrar la
funcionalidad especfica de las pruebas necesarias, disear las interfaces para las
herramientas de pruebas automatizadas y automatizar los procedimientos de prueba
para los que no tienen ninguna herramienta de prueba automtica disponible.
No tiene.
Modelo de Diseo.
Tabla 49
Tarea: Disear la Base de Datos
49

172

Descripcin: En esta tarea se refleja cmo disear una base de datos para implementar
persistencia dentro de una aplicacin. Se basa en definir un modelo del diseo lgico
de la base de datos y los detalles del diseo fsico de la base de datos, as como
tambin permite asegurar la integridad y la calidad del modelo de datos mediante
revisiones de los resultados.
Modelo de Diseo.
Modelo de Datos.
Tabla 50
Tarea: Especificar Migracin de Datos
50

Descripcin: En esta tarea se define el alcance de la migracin, los perfiles de datos y
la correspondencia entre las fuentes de datos y la base de datos objetivo. Adems, se
identifican cules partes de las fuentes de datos pueden ser migradas automticamente
y cules partes pueden ser migradas manualmente.
Modelo de Diseo.
Especificacin de Migracin de Datos.
Implementacin
Actividades
Estructurar el Modelo de Implementacin: En esta actividad se propone
una estructura para la implementacin, con el fin de conseguir facilitar la
implementacin, integracin y desarrollo de los procesos.
173

Estructurar el Modelo de Implementacin.
Planificar la Integracin: Esta actividad se planifica la integracin del
sistema para la iteracin en curso.
Planificar la Integracin del Sistema.
Implementar Componentes: Esta actividad completa una parte de la
implementacin del sistema con el propsito de que pueda ser distribuido para la
integracin.
Planear la Integracin de Subsistemas.
Analizar el Comportamiento en Tiempo de Ejecucin.
Implementar los Elementos de Diseo.
Ejecutar Pruebas a los Elementos y Subsistemas de Implementacin.
Revisar el Cdigo.
Integrar cada Subsistema: Esta actividad integra los cambios de los
desarrolladores para crear una nueva versin consistente de la implementacin de un
subsistema.
Integrar Subsistema.
Ejecutar Pruebas a los Elementos y Subsistemas de Implementacin.
174

Integrar el Sistema: Esta actividad integra los subsistemas implementados
para crear una nueva versin consistente del sistema en conjunto.
Integrar el Sistema.
175

Tareas
Tabla 51
Tarea: Estructurar el Modelo de Implementacin del Sistema
51

Descripcin: En esta tarea se estructura del Modelo de implementacin, se ajustan los
subsistemas formados por los elementos de implementacin, se define las
dependencias entre subsistemas, se considera cmo tratar los programas ejecutables y
las pruebas de los artefactos de dicho modelo, y se actualiza la vista de
Implementacin.
Modelo de Diseo.
Modelo de Implementacin.
Tabla 52
Tarea: Planificar la Integracin del Sistema
52
Rol Responsable: Desarrollador.

Descripcin: Esta tarea consiste en determinar los subsistemas que participan en los
casos de uso y escenarios para la iteracin en curso, definir los componentes
operacionales para integrar el sistema y se evala el artefacto Plan de Integracin.
Plan de Iteracin.
Plan de Integracin.
176

Tabla 53
Tarea: Planear la Integracin de Subsistemas
53

Descripcin: Esta tarea describe cmo planear el orden de integracin de los
elementos contenidos en un subsistema de implementacin. Se describe los
componentes operacionales y se determinan las clases que participan en los escenarios
seleccionados. Adems, se consideran los subsistemas de implementacin que son
necesarios para el componente operacional.
Modelo de Implementacin (Subsistema de Implementacin).
Plan de Iteracin.
Plan de Integracin.
Tabla 54
Tarea: Analizar el Comportamiento en Tiempo de Ejecucin
54

Descripcin: Esta tarea se basa en la observacin del comportamiento de un
componente durante su ejecucin para as determinar futuras mejoras. Permite
entender el comportamiento del componente operacional y encontrar defectos para
realizar correcciones sobre el mismo.
Modelo de Implementacin (Elemento de Implementacin).
Resultado de Prueba.
Tabla 55
Tarea: Implementar los Elementos de Diseo
55

Descripcin: En esta tarea se prepara la implementacin y se produce una
177

implementacin basada en el diseo (clases, realizaciones de los casos de uso, o
entidad de base de datos). Cabe destacar que la implementacin debe reflejar lo
acordado en el diseo y si se hacen modificaciones a los elementos de implementacin
(cdigo fuente y archivos de datos) se debe actualizar el Modelo de Diseo.
Modelo de Diseo.
Tabla 56
Tarea: Ejecutar Pruebas a los Elementos y Subsistemas de Implementacin
56

Descripcin: Esta tarea se basa en la creacin y ejecucin de un conjunto de pruebas
para validar que los elementos y subsistemas implementados por el desarrollador estn
trabajando apropiadamente antes de que la prueba ms formal sea llevada a cabo.
Resultado de Prueba.
Tabla 57
Tarea: Revisar el Cdigo
57

Descripcin: En esta tarea se revisa el cdigo para verificar la implementacin. Se
realizan recomendaciones y se documentan los resultados de la revisin para asegurar
178

que los defectos sean documentados.
Tabla 58
Tarea: Integrar Subsistema
58

Descripcin: Esta tarea se refiere a la integracin de los elementos de implementacin
hasta obtener un subsistema de implementacin.
Plan de Integracin.
Componente Operacional del Sistema.
Tabla 59
Tarea: Integrar el Sistema
59

Descripcin: Esta tarea consiste en integrar los subsistemas de implementacin por
partes hasta obtener el Componente Operacional del Sistema.
Plan de Integracin.
179

Pruebas
Actividades
Definir la Misin de las Pruebas: En esta actividad se debe identificar la
misin a alcanzar con la realizacin de las pruebas para el sistema,
se deben
determinar el enfoque de las pruebas para una determinada iteracin y se debe llegar
a un acuerdo con todos los involucrados sobre dicha misin que dirigir el esfuerzo
de las pruebas.
Identificar la Misin de las Pruebas
Identificar los Motivadores de las Pruebas
Identificar las Ideas de Pruebas
Identificar los Objetos de Pruebas
Acordar la Misin de las Pruebas
Definir Criterios de Aceptacin de los Casos de Prueba
Definir el Enfoque de Pruebas
Validar la Estabilidad del Componente Operacional del Sistema: Esta
actividad valida que los componentes operacionales del sistema sean estables para
iniciar las pruebas detalladas y sus evaluaciones.
Definir los Detalles de las Pruebas
Implementar las Pruebas
Ejecutar el Conjunto de Pruebas
Determinar los Resultados de las Pruebas
Analizar Pruebas Fallidas
Evaluar y Defender la Calidad
180

Probar y Evaluar el Sistema: En esta actividad se deben realizar todas las
pruebas intensas al sistema que se tengan programadas para asegurar la calidad de
todos los componentes que estn siendo evaluados, con el fin de cumplir los objetivos
de las pruebas establecidos con anterioridad.
Analizar Pruebas Fallidas
Evaluar las Pruebas en Trminos de su Misin: En esta actividad se
detallan los resultados obtenidos de las pruebas aplicadas, y se evalan en
conformidad a los criterios para el lanzamiento propuestos y la misin planteada.
Evaluar y Mejorar el Esfuerzo de las Pruebas
Evaluar y Defender la Calidad
Mejorar los Recursos de Prueba: Esta actividad mantiene y mejora los
recursos de las pruebas.
Definir el Enfoque de Pruebas
181

Preparar los Lineamientos del Proyecto
Verificar el Enfoque de las Pruebas: En esta actividad se debe comprobar
que las pruebas planificadas cumplirn con los objetivos que se tienen estimados a
alcanzar y se debe estimar si dichas pruebas son las ms adecuadas para producir los
resultados esperados con los recursos disponibles.
Establecer la Configuracin del Ambiente de Pruebas
Acordar las Pruebas a Realizar
182

Tareas
Tabla 60
Tarea: Identificar la Misin de las Pruebas
60
Rol Responsable: Probador.

Descripcin: Se debe determinar la finalidad para la cual se probar un determinado
sistema, tomando en cuenta los objetivos que se tienen planeados alcanzar con la
realizacin del sistema y los recursos que se tienen disponibles para ejecutar las
pruebas al mismo.
Visin del Sistema.
Plan de Iteracin.
Plan de Pruebas.
Tabla 61
Tarea: Identificar los Motivadores de las Pruebas
61

Descripcin: Se deben identificar el conjunto de razones positivas y factores, que
impulsan la accin de realizar las pruebas al sistema en la iteracin.
Plan de Iteracin.
Documento de Arquitectura de Software.
Especificacin de Requerimientos de Software.
Visin del Sistema.
Plan de Pruebas.
183

Tabla 62
Tarea: Identificar las Ideas de Pruebas
62

Descripcin: En esta tarea se deben identificar de forma preliminar cules son las
posibles pruebas que se le pueden aplicar al sistema y cules seran los posibles
objetos sobre los cuales se podran aplicar dicho conjunto de pruebas, dados los
motivadores y objetivos que se tengan.
Plan de Iteracin.
Plan de Pruebas.
Especificacin de Requerimientos de Software (Modelo de Casos de Uso).
Plan de Pruebas (Lista de Ideas de las Prueba).
Tabla 63
Tarea: Identificar los Objetos de Pruebas
63

Descripcin: En esta tarea se deben identificar cules son los objetos (hardware y
software) sobre los cuales se aplicaran un conjunto de casos de pruebas en la iteracin
en curso. De ser requerimientos funcionales se emplear las Realizaciones de los
Casos de Uso del sistema para determinar los escenarios a probar de un objeto
determinado.
Plan de Iteracin.
Modelo de Implementacin.
Modelo de Diseo (Realizaciones de los Casos de Uso).
Plan de Pruebas (Lista de Ideas de Prueba).
184
Plan de Pruebas (Escenarios por Caso de Uso).
Tabla64
Tarea: Definir el Enfoque de Pruebas
64

Descripcin: En esta tarea se definen para cada uno de los Casos de Prueba a realizar
el enfoque y la estrategia a emplear para cada escenario a probar de un objeto.
Adicionalmente se establece la trazabilidad entre las pruebas y los objetos.
Plan de Iteracin.
Plan de Pruebas (Escenarios por Caso de Uso).
Especificacin de Requerimientos de Software.
Visin del Sistema.
Plan de Pruebas (Casos de Prueba).
Plan de Pruebas (Matriz de trazabilidad de Pruebas).
Tabla 65
Tarea: Acordar la Misin de las Pruebas
65

Descripcin: Esta tarea tiene como fin que el analista de calidad en conjunto con el
probador lleguen a un consenso sobre la misin de las pruebas.
Plan de Iteracin.
Plan de Pruebas.
Plan de Pruebas.
185

Tabla 66
Tarea: Definir Criterios de Aceptacin de los Casos de Prueba
66

Descripcin: En esta tarea se deben establecer entre los involucrados del proyecto
cuales van a ser los criterios bajo los cuales los Casos de Prueba sern aceptados como
suficientes pala misin que se tiene planteada.
Plan de Pruebas (Criterios de Aceptacin).
Tabla 67
Tarea: Definir los Detalles de las Pruebas
67

Descripcin: En esta tarea se detallan el conjunto de pasos, mtodos y medidas
necesarias para llevar a cabo cada uno de los Casos de Prueba a realizar por escenario
de los objetos a probar.
Plan de Pruebas (Datos de Prueba).
Plan de Pruebas (Lista de ideas de las Pruebas).
Plan de Pruebas.
Script de Pruebas.
186

Tabla 68
Tarea: Implementar las Pruebas
68

Descripcin: En esta tarea se implementan todos aquellos Script de Prueba que se
preparen para realizar pruebas automticas a un objeto determinado.
Plan de Pruebas.
Script de Pruebas.
Script de Pruebas.
Tabla 69
Tarea: Ejecutar el Conjunto de Pruebas
69

Descripcin: En esta tarea se ejecuta el conjunto de pruebas establecidas en el Plan de
Pruebas a un Componente Operacional del Sistema con el fin de evaluar la calidad del
producto que se est desarrollado. Los Resultados de cada una de las pruebas
ejecutadas deben ser registrados en su respectivo Caso de Prueba as como cualquier
observacin importante que el probador pueda aportar para mejorar la calidad del
sistema.
Plan de Pruebas.
187

Tabla 70
Tarea: Determinar los Resultados de las Pruebas
70

Descripcin: Esta tarea recoge los resultados obtenidos al aplicar un conjunto de Casos
de Prueba estimados para un determinado ciclo de pruebas, con el fin de obtener
resultados globales y observaciones sobre la calidad del sistema en desarrollo.
Plan de Pruebas (Resumen del Ciclo de Pruebas).
Tabla 71
Tarea: Analizar Pruebas Fallidas
71

Descripcin: En esta tarea se documentan el conjunto de Casos de Prueba que
resultaron fallidas al ser ejecutadas. El Probador puede enviar una solicitud de cambio
si tiene una observacin importante para la mejora de la calidad y tambin cuando no
se estn cumpliendo los criterios de aceptacin de los involucrados sobre determinado
objeto.
Solicitud de Cambio.
Tabla 72
Tarea: Evaluar y Defender la Calidad
72
Rol Responsable: Analista de Calidad

Descripcin: En esta tarea el Analista de Calidad supervisa los resultados obtenidos al
ejecutar un Ciclo de Prueba con el fin de evaluar la calidad que se est obteniendo al
188

desarrollar el sistema.
Plan de Pruebas (Resumen del Ciclo de Prueba).
Plan de Iteracin.
Tabla 73
Tarea: Evaluar y Mejorar el Esfuerzo de las Pruebas
73

Descripcin: Esta tarea contempla los cambios que se le puede hacer a los Casos de
Prueba durante la ejecucin de un ciclo de prueba con el fin de mejorar la efectividad
que estos puedan llegar a tener.
Plan de Pruebas.
Plan de Iteracin.
Plan de Pruebas.
Tabla 74
Tarea: Preparar los Lineamientos del Proyecto
74

Descripcin: En esta tarea el mentor con los resultados obtenidos al aplicar un
conjunto de pruebas determinados para una iteracin puede especificar nuevos
lineamientos para futuras iteraciones o proyectos con el fin de buscar mejorar el
proceso y la efectividad.
189

No Aplica.
Marco de Desarrollo (Lineamientos del Proyecto).
Tabla 75
Tarea: Establecer la Configuracin del Ambiente de Pruebas
75

Descripcin: Esta tarea abarca el proceso que ejecuta el probador para configurar el
ambiente de prueba conforme a los requerimientos que se tengan para ejecutar un
conjunto determinado de Casos de Prueba.
Plan de Pruebas.
Plan de Pruebas.
Tabla 76
Tarea: Acordar las Pruebas a Realizar
76

Descripcin: En esta tarea los involucrados en el proyecto deben llegar a un consenso
sobre el conjunto de pruebas que sern ejecutadas a fin de evaluar la calidad del
sistema en desarrollo.
Plan de Pruebas.
Plan de Pruebas.
190

Implantacin
Actividades
Planificar la Implantacin: En esta actividad se planifica la implantacin del
producto, en la cual se toma en cuenta cmo y cundo el producto ser entregado al
usuario final.
Definir el Listado de Materiales
Desarrollar el Plan de Implantacin
Desarrollar Material de Apoyo: En esta actividad se produce el material de
apoyo necesario para que los usuarios utilicen correctamente el sistema.
Elaborar el Plan de Adiestramiento
Desarrollar los Materiales de Adiestramiento
Desarrollar Materiales de Apoyo
Desarrollar Instalador de Componentes
Gestionar las Pruebas de Aceptacin: Esta actividad valida que el sistema
es aceptado por el cliente antes de su lanzamiento.
Gestionar las Pruebas de Aceptacin
Preparar el Ambiente de Desarrollo
191

Producir Unidad de Implantacin: En esta actividad se produce una unidad
de implantacin, la cual permite que el producto de software sea eficazmente
instalado y usado.
Crear Unidad de Implantacin
Elaborar Notas de Lanzamiento
Pruebas del Producto Beta: Esta actividad solicita retroalimentacin sobre
el producto (Beta) a un subconjunto de usuarios mientras todava est en desarrollo la
versin definitiva del producto.
Gestionar las Pruebas Beta
Probar el Producto Beta
Gestionar las Pruebas de Aceptacin en las Instalaciones del Usuario:
Esta actividad asegura que el producto sea aceptado por el cliente antes de la puesta
en marcha en sus instalaciones. Consiste en una especializacin de Gestionar las
Pruebas de Aceptacin, la cual se lleva acabo instalando el producto dentro de las
instalaciones del cliente.
Gestionar las Pruebas de Aceptacin
Preparar el Ambiente de Desarrollo
Empaquetar el Sistema: Esta actividad consiste en reunir todas las unidades
de implantacin para exportarla a algn dispositivo de almacenamiento.
192

Agrupar las Unidades de Implantacin
Verificar manufactura del Producto
Proveer el Acceso para el Sitio de Descarga: En esta actividad se hace
disponible el producto para su descarga a travs de Internet.
Proveer Acceso al Sitio de Descarga
Tareas
Tabla 77
Tarea: Ejecutar el Conjunto de Pruebas
77

Descripcin: En esta tarea se ejecuta el conjunto de pruebas establecidas en el Plan de
Pruebas a un Componente Operacional del Sistema con el fin de evaluar la calidad del
producto que se est desarrollado. Los Resultados de cada una de las pruebas
ejecutadas deben ser registrados en su respectivo Caso de Prueba as como cualquier
observacin importante que el probador pueda aportar para mejorar la calidad del
sistema.
Plan de Pruebas.
193

Tabla 78
Tarea: Determinar los Resultados de las Pruebas
78

Descripcin: Esta tarea recoge los resultados obtenidos al aplicar un conjunto de Casos
de Prueba estimados para un determinado ciclo de pruebas, con el fin de obtener
resultados globales y observaciones sobre la calidad del sistema en desarrollo.
Plan de Pruebas (Resumen del Ciclo de Pruebas).
Tabla 79
Tarea: Definir el Listado de Materiales
79

Descripcin: En esta tarea se establecen el listado de materiales que conformaran parte
del sistema en desarrollo.
Plan de Iteracin.
Planificacin del Proyecto.
El Sistema (Lista de Materiales).
194

Tabla 80
Tarea: Desarrollar el Plan de Implantacin
80

Descripcin: Esta tarea tiene como objetivo planificar la implantacin del sistema en
desarrollo, estableciendo el conjunto de tareas y mecanismos necesarios para poder
poner en funcionamiento el sistema en las instalaciones de los usuarios.
Plan de Iteracin.
Plan de Implantacin.
Tabla 81
Tarea: Elaborar el Plan de Adiestramiento
81

Descripcin: Esta tarea tiene como objetivo que se establezca un plan para capacitar a
los usuarios del sistema para su utilizacin.
Plan de Iteracin.
Plan de Adiestramiento.
195

Tabla 82
Tarea: Desarrollar los Materiales de Adiestramiento
82

Descripcin: En esta tarea se deben desarrollar el conjunto de materiales destinados a
capacitar a los usuarios del sistema para su utilizacin.
Plan de Iteracin.
Plan de Adiestramiento.
Material de Adiestramiento.
Tabla 83
Tarea: Desarrollar Materiales de Apoyo
83

Descripcin: En esta tarea se deben desarrollar el conjunto de materiales destinados a
ayudar a los usuarios del sistema para su manipulacin.
Plan de Iteracin.
Manual de Usuario.
Manual de Instalacin.
196

Tabla 84
Tarea: Desarrollar Instalador de Componentes
84

Descripcin: En esta tarea se debe desarrollar el software necesario para poder instalar
y desinstalar de forma fcil y segura el sistema para las mltiples plataformas que se
consideren para el proyecto.
El Sistema (Artefactos de Instalacin).
Tabla 85
Tarea: Gestionar las Pruebas de Aceptacin
85

Descripcin: En esta tarea se debe verificar que el sistema desarrollado y probado
tanto el ambiente de desarrollo como dentro de las instalaciones del usuario, satisface
las necesidades del cliente conforme a sus criterios establecidos previamente.
Plan de Pruebas (Criterios de Aceptacin).
197

Tabla 86
Tarea: Preparar el Ambiente de Desarrollo
86

Descripcin: En esta tarea el ambiente de desarrollo debe configurarse para adaptarse
a las necesidades del proyecto en desarrollo y conforme a los recursos existentes,
adicionalmente se debe determinar para el desarrollo y pruebas del sistema una serie
de polticas de mantenimiento, administracin, respaldo, entre otros.
Infraestructura de Desarrollo.
Tabla 87
Tarea: Crear Unidad de Implantacin
87

Descripcin: En esta tarea se procede a la elaboracin de una componente del sistema
que est contemplado a ser implantado y concedido al cliente.
El Sistema (Unidad del Implantacin).
198

Tabla 88
Tarea: Elaborar Notas de Lanzamiento
88

Descripcin: Se desarrolla la informacin detallada de la versin del sistema que est
siendo entregado al cliente que, esta complementa la documentacin principal del
sistema.
Notas de Lanzamiento.
Tabla 89
Tarea: Gestionar las Pruebas Beta
89

Descripcin: En esta tarea se recopilan y gestionan las observaciones encontradas por
los usuarios que han empleado la versin beta del producto y han notificado algn
error que emite el sistema al ejecutar una determinada funcin. Se debe comprobar la
existencia de los errores notificados y de ser afirmativos se debe generar las Solicitud
de Cambio correspondientes.
Mecanismo de Retroalimentacin.
El Sistema (Unidad de Implantacin).
Tabla 90
Tarea: Probar el Producto Beta
90
199

Descripcin: En esta tarea los involucrados deben probar las funcionalidades ofrecidas
dentro del Producto Beta con el fin de que estos comenten la experiencia obtenida al
usar el mismo.
El Sistema (Unidad de Implantacin).
Tabla 91
Tarea: Agrupar las Unidades de Implantacin
91

Descripcin: En esta tarea se contempla el empaquetamiento de los componentes del
sistema que estn destinados a ser implantados y concedidos al cliente.
El Sistema (Unidades de Implantacin).
El Sistema.
200

Tabla 92
Tarea: Verificar manufactura del Producto
92

Descripcin: En esta tarea se verifica el procedimiento de produccin en masa del
sistema, para su posterior distribucin a los clientes.
El Sistema.
El Sistema.
Tabla 93
Tarea: Proveer Acceso al Sitio de Descarga
93

Descripcin: Esta tarea tiene como objetivo habilitar para los clientes un sitio Web
para la descarga de los contenidos del sistema.
201

Actividades
Gestionar los Cambios de Requerimientos: Esta actividad asegura que los
impactos que se puedan generar producto de cambios en el proyecto sean
considerados y busca establecer los mecanismos para gestionar adecuadamente estos
cambios.
Enviar Solicitud de Cambios
Confirmar Cambios en el Sistema
Revisar Solicitudes de Cambio
Confirmar Duplicados o Rechazar Cambios de Requerimientos
Programar y Asignar el Trabajo
Planear la Configuracin del Proyecto y el Control de Cambios: Esta
actividad establece un plan apropiado para gestionar y controlar los cambios sobre
los artefactos que son desarrollados durante el proceso de desarrollo de software.
Escribir el Plan de Gestin de Configuracin
Establecer las Polticas de Gestin de Configuracin
Establecer los Procesos de Control de Cambios
Registrar y Almacenar los Cambios: Esta actividad asegura que los cambios
realizados al sistema, documentacin, recursos, fechas, planes, etc. sean registrados y
que el repositorio de versiones sea actualizado.
202

Guardar y Registrar Cambios
Tareas
Tabla 94
Tarea: Enviar Solicitud de Cambios
94

Descripcin: Consiste en que cualquier involucrado en el proyecto pueda notificar al
equipo del proyecto sobre cualquier riesgo-problema que sea observable en el sistema
en elaboracin.
No Aplica.
Tabla 95
Tarea: Confirmar Cambios en el Sistema
95

Descripcin: En esta tarea se verifica que los cambios en el Sistema que han sido
aprobados se hayan completados.
Tabla 96
Tarea: Revisar Solicitudes de Cambio
96

203

Descripcin: En esta tarea se examinan todas aquellas solicitudes de cambio recibidas.
Plan de Iteracin.
Tabla 97
Tarea: Confirmar Duplicados o Rechazar Cambios de Requerimientos
97

Descripcin: Una vez examinada cada una de las solicitudes de cambio se procede a
verificar que el cambio sugerido no ha sido ya solventado por alguna solicitud
anteriormente recibida y aprobada, adicionalmente de no ser conveniente o incorrecta
una solicitud de cambio recibida se colocan en estado de rechazado dichas solicitudes.
Tabla 98
Tarea: Programar y Asignar el Trabajo
98

Descripcin: En esta tarea se incorpora dentro de la planificacin que se tiene
estimada para el proyecto las actividades necesarias para llevar a cabo cualquier
cambio considerado en las Solicitudes de Cambio que han sido aprobados para
incorporarse en el sistema.

204
Plan de Iteracin.
Plan de Iteracin.
Orden de Trabajo.
Tabla 99
Tarea: Escribir el Plan de Gestin de Configuracin
99

Descripcin: Se debe desarrollar el Plan de Gestin de Configuracin a fin de describir
todas las actividades de Gestin de Configuracin y Cambios que sern realizadas
durante todo el ciclo de vida del proyecto.
Plan de Gestin de Configuracin.
Tabla 100
Tarea: Establecer las Polticas de Gestin de Configuracin
100

Descripcin: Se debe establecer los mecanismos que sern empleados para gestionar
las actividades de Configuracin y Cambios que sern realizadas durante todo el ciclo
de vida del proyecto, entre las cuales se pueden tener los procedimientos para archivar,
identificar, categorizar, etc.
205

Tabla 101
Tarea: Establecer los Procesos de Control de Cambios
101

Descripcin: Se identifica cuales van a ser los procedimientos a seguir para gestionar
los cambios que se puedan llegar a presentar para el proyecto.
Tabla 102
Tarea: Guardar y Registrar Cambios
102

Descripcin: Durante esta tarea se registran y se guardan en un repositorio de
versiones, los cambios hechos no slo al sistema, sino tambin a los documentos,
planes, los recursos, las fechas, imgenes, etc.
Artefactos del Proyecto.
Repositorio de Versiones.
No Aplica.
Gestin del Proyecto

Actividades
Concebir un Nuevo Proyecto: En esta actividad se trae el proyecto desde
una idea inicial hasta un punto en que se es capaz de tomar una decisin inicial y
razonada para evaluar si se decide continuar o abandonar el proyecto.
206

Elaborar Solicitud del Sistema
Desarrollar Trminos de Referencia
Identificar y Evaluar los Riesgos
Iniciar el Proyecto
Evaluar el Alcance y los Riesgos del Proyecto: En esta actividad se revala
el alcance y los riesgos del proyecto y se actualiza el caso de negocio.
Determinar el Alcance del Sistema
Planear el Proyecto: Esta actividad desarrolla los documentos y
componentes necesarios para la planificacin del proyecto.
Planear las Fases y las Iteraciones
Definir la Organizacin del Proyecto y del Personal
Seleccin y Contratacin del Personal de Desarrollo
Desarrollar el Plan de Gestin de Riesgos
Definir los Mecanismos de Monitoreo y Control del Proceso
Determinar los Aspectos Tcnicos a Evaluar para la Seleccin del
Contratista
Revisar la Planificacin del Proyecto
Planear el Resto de la Iteracin Inicial: Esta actividad permite refinar el
plan de la iteracin inicial.
207

Desarrollar el Plan de Iteracin
Revisar el Plan de Iteracin
Gestionar Iteracin: Esta actividad contiene las actividades que empiezan,
terminan y revisan una iteracin.
Iniciar Iteracin
Revisar los Criterios de Evaluacin de la Iteracin
Revaluar el Alcance y los Riesgos del Proyecto: Esta actividad revala el
alcance y los riegos del proyecto.
Determinar el Alcance del Sistema
Cerrar- Salir del Proyecto: En esta actividad, el lder del proyecto prepara el
proyecto para su cierre.
Preparar Cierre-Salida para el Proyecto
Evaluar la Aceptacin del Proyecto
Cerrar- Salir de la Fase: En esta actividad, el lder del proyecto cierra la fase
asegurando que se han conseguido los objetivos de la fase.
Preparar Cierre-Salida para la Fase
208

Supervisar los Hitos del Ciclo de Vida
Planificar la Prxima Iteracin: Esta actividad crea un plan de iteracin
detallado para controlar la prxima iteracin.
Desarrollar el Plan de Iteracin
Revisar el Plan de Iteracin
Refinar la Planificacin del Proyecto: Esta actividad refina la planificacin
del proyecto.
Planear las Fases y las Iteraciones
Definir la Organizacin del Proyecto y del Personal
Seleccin y Contratacin del Personal de Desarrollo
Desarrollar el Plan de Gestin de Riesgos
Definir los Mecanismos de Monitoreo y Control del Proceso
Determinar los Aspectos Tcnicos a Evaluar para la Seleccin del
Contratista
Revisar la Planificacin del Proyecto
Monitorear y Controlar el Proyecto: Esta actividad capta el trabajo diario y
continuo del lder del proyecto, incluyendo el monitoreo del estado del proyecto,
informar a grupos de involucrados y resolucin de problemas.
Organizar Evaluacin
Conducir Evaluacin del Proyecto
Conducir Evaluacin del Proceso de Desarrollo
Programar y Asignar el Trabajo
209

Monitorear el Estado del Proyecto
Solventar Problemas
Tareas
Tabla 103
Tarea: Elaborar Solicitud del Sistema
103

Descripcin: Esta es la primera tarea que da inicio al proceso de desarrollo de un
sistema.
No Aplica.
Solicitud del Sistema.
Tabla 104
Tarea: Desarrollar Trminos de Referencia
104

Descripcin: En esta tarea se elabora el artefacto Trminos de Referencia del Sistema,
el cual contiene una descripcin del sistema a realizar.
Solicitud del Sistema.
Tabla 105
Tarea: Identificar y Evaluar los Riesgos
105

Descripcin: En esta tarea se deben estimar los posibles riesgos a los que est expuesto
210

el proyecto en desarrollo, adicionalmente se deben analizar, priorizar y determinar una
estrategia para minimizar el impacto que estos puedan llegar a tener.
No Aplica.
Registro de Riesgos.
Tabla 106
Tarea: Iniciar el Proyecto
106

Descripcin: En esta tarea se establecen los criterios inciales que se estiman sern
necesarios para llevar a cabo el proyecto.
Tabla
Tarea: Determinar el Alcance del Sistema
Descripcin: En esta tarea se establece en el artefacto Trminos de Referencia del
Sistema los aspectos a ser abarcados y desarrollados en el proyecto a realizar.
211

Tabla 107
Tarea: Planear las Fases y las Iteraciones
107

Descripcin: En esta tarea se debe determinar el conjunto de fases e iteraciones que
sern consideradas para el proyecto, adems se debe estimar sus objetivos y duracin.
Marco de Desarrollo.
Tabla 108
Tarea: Definir la Organizacin del Proyecto y del Personal
108

Descripcin: En esta tarea se debe estimar los recursos humanos necesarios para el
proyecto, adicionalmente se debe estimar como sern distribuidos los mismos.
Licitacin del Personal.
Tabla 109
Tarea: Seleccin y Contratacin del Personal de Desarrollo
109

Descripcin: Esta tarea se ejecuta cuando se va a trabajar con personal externo a la
organizacin. En esta se evalan segn unos criterios definidos por la organizacin a
212

los grupos de contratistas que postulen sus servicios para el desarrollo del proyecto.
Posteriormente se procede a la contratacin y al establecimiento de los aspectos
legales necesarios para acordar las responsabilidades entre las partes.
Calificacin de los Aspectos Tcnicos de los Servicios de Desarrollo de

Sistemas.
Oferta de Servicio del Personal.
Trminos de Referencia para el Equipo de Desarrolladores del Sistema.
Tabla 110
Tarea: Desarrollar el Plan de Gestin de Riesgos
110

Descripcin: Se debe establecer un plan donde se debe contemplar los riesgos que
sean identificados para el proyecto, adicionalmente dicho plan puede contener las
descripciones, anlisis, prioridades y estrategias que sirvan para minimizar el impacto
que los riesgos puedan llegar a tener.
Plan de Gestin de Riesgos.
Tabla 111
Tarea: Definir los Mecanismos de Monitoreo y Control del Proceso
111

Descripcin: Se deben establecer los mecanismos que permitirn evaluar y supervisar
continuamente el proceso de desarrollo del proyecto.
213

No Aplica.
Tabla 112
Tarea: Determinar los Aspectos Tcnicos a Evaluar para la Seleccin del
Contratista
112

Descripcin: Esta tarea se ejecuta cuando se va a trabajar con personal externo a la
organizacin. Se debe determinar un mecanismo que permita a la organizacin hacer
un proceso de seleccin de contratistas conforme a las necesidades del proyecto y a los
recursos que se tengan disponibles.
No Aplica.
Calificacin de los Aspectos Tcnicos de los Servicios de Desarrollo de

Sistemas.
Tabla 113
Tarea: Revisar la Planificacin del Proyecto
113

Descripcin: En esta tarea se supervisa la planificacin que ha sido estimada para el
proceso de desarrollo del sistema, adicionalmente se pude emitir cualquier
observacin necesaria para mejorar el mismo.
214

Tabla 114
Tarea: Desarrollar el Plan de Iteracin
114

Descripcin: El objetivo de esta tarea es planificar detalladamente para cada iteracin
a realizarse el conjunto de tareas, actividades y recursos que sern empleados.
Plan de Iteracin.
Tabla 115
Tarea: Revisar el Plan de Iteracin
115

Descripcin: En esta tarea se supervisa la planificacin que ha sido estimada para una
iteracin del ciclo de vida de desarrollo del sistema, adicionalmente se pude emitir
cualquier observacin necesaria para mejorar la misma.
Plan de Iteracin.
Tabla 116
Tarea: Iniciar Iteracin
116

Descripcin: Con esta tarea el recurso humano asignado al proyecto da inicio al
conjunto de actividades estimadas dentro del Plan de Iteracin vigente.
215

Plan de Iteracin.
Orden de Trabajo.
Tabla 117
Tarea: Revisar los Criterios de Evaluacin de la Iteracin
117

Descripcin: En esta tarea se supervisa los criterios considerados para determinar el
progreso del proyecto al final de la iteracin, adicionalmente se pude emitir cualquier
observacin necesaria para mejorar estos.
Plan de Iteracin.
Tabla 118
Tarea: Preparar Cierre-Salida para el Proyecto
118

Descripcin: En esta tarea se deben completar los requerimientos formales
establecidos para el cierre-salida del proyecto, se debe verificar la aceptacin del
proyecto, la reasignacin de los recursos, el traslado de responsabilidades de
desarrollo y soporte, entre otros.

216
Tabla 119
Tarea: Evaluar la Aceptacin del Proyecto
119

Descripcin: Se debe verificar y revisar que se hayan cumplido satisfactoriamente
todos los pasos establecidos para la aceptacin por parte del cliente del sistema y de
todos sus entregables.
Tabla 120
Tarea: Preparar Cierre-Salida para la Fase
120

Descripcin: En esta tarea se debe preparar el proyecto para el cierre-salida de fase y
se debe preparar los ajustes necesarios para proceder a la supervisin de los hitos
planteados para la fase dentro del ciclo de vida de desarrollo del sistema.
Tabla 121
Tarea: Supervisar los Hitos del Ciclo de Vida
121

Descripcin: Se debe verificar y revisar que se hayan alcanzado todos los hitos
217

planificados para el fin de la fase. Adicionalmente se pude emitir cualquier
observacin necesaria para mejorar el proceso tanto para otra fase del proyecto como
para otro proyecto.
Tabla 122
Tarea: Conducir Evaluacin del Proyecto
122

Descripcin: Esta tarea representa el conjunto de revisiones continuas que puede
ejecutar el Analista de Calidad a fin de evaluar cmo se estn llevando a cabo las
actividades planificadas para una iteracin. Adicionalmente se pude emitir cualquier
observacin necesaria para mejorar el proceso de desarrollo del proyecto.
Plan de Iteracin.
Tabla 123
Tarea: Conducir Evaluacin del Proceso de Desarrollo
123

ejecutar el Mentor a fin de evaluar cmo se est desarrollando y siguiendo el proceso
de desarrollo planificado para el proyecto y tambin sirve para medir la calidad en
general con la que est siendo llevado el proceso de desarrollo. Adicionalmente se
pude emitir cualquier observacin necesaria para mejorar el proceso de desarrollo del
proyecto.
218

Plan de Iteracin.
Tabla 124
Tarea: Organizar Evaluacin
124

Descripcin: Esta tarea representa el conjunto de revisiones que puede ejecutar
cualquier involucrado en el desarrollo del proyecto a fin de evaluar cmo se est
desarrollando y siguiendo el proceso de desarrollo y las actividades planificadas para
la iteracin. Adicionalmente se pude emitir cualquier observacin necesaria para
mejorar el proceso de desarrollo del proyecto.
Plan de Iteracin.
Tabla 125
Tarea: Monitorear el Estado del Proyecto
125

ejecutar el Lder del Proyecto a fin de evaluar el estado actual del proyecto conforme a
lo que est planificado. Adicionalmente se pude emitir cualquier observacin
necesaria para mejorar el proceso de desarrollo del proyecto.
219

Tabla 126
Tarea: Solventar Problemas
126

Descripcin: Esta tarea abarca solventar todos aquellos problemas a los cuales se
enfrentara el proyecto, los cuales pueden llegar a surgir durante cualquier momento en
el ciclo de vida de desarrollo del sistema.
No Aplica.
Orden de Trabajo.
Tabla 127
Tarea: Programar y Asignar el Trabajo
127

Descripcin: En esta tarea se incorpora dentro de la planificacin que se tiene
estimada para el proyecto las actividades necesarias para llevar a cabo cualquier
cambio considerado en las Solicitudes de Cambio que han sido aprobados para
incorporarse en el sistema.
Plan de Iteracin.
Plan de Iteracin.
Orden de Trabajo.
220
Gestin del Ambiente

Actividades
Preparar el Ambiente para el Proyecto: En esta actividad se prepara el
ambiente para el desarrollo de un proyecto, incluye tanto el proceso como las
herramientas.
Elaborar el Marco de Desarrollo del Proyecto
Determinar los Lineamientos del Proyecto
Adaptar el Marco de Desarrollo para el Proyecto
Preparar las Plantillas para el Proyecto
Seleccionar y Adquirir Herramientas
Preparar el Ambiente para una Iteracin: Esta actividad consiste en
preparar el ambiente de desarrollo del proyecto para la iteracin en curso, incluye
tanto el proceso como las herramientas.
Elaborar el Marco de Desarrollo del Proyecto
Determinar los Lineamientos del Proyecto
Preparar las Plantillas para el Proyecto
Configurar las Herramientas
Verificar la Instalacin y Configuracin de las Herramientas
Apoyar el Ambiente durante una Iteracin: Esta actividad permite apoyar
el ambiente para el desarrollo de un proyecto durante la iteracin en curso, incluye
tanto el proceso como las herramientas.
221

Apoyar el Desarrollo
Tareas
Tabla 128
Tarea: Elaborar el Marco de Desarrollo del Proyecto
128

Descripcin: En esta tarea se debe desarrollar el Marco de Desarrollo a fin de ajustar
la configuracin de la metodologa para el desarrollo de software a las necesidades del
proyecto que se va a ejecutar.
No Aplica.
Tabla 129
Tarea: Determinar los Lineamientos del Proyecto
129

Descripcin: En esta tarea se establecen las directrices que sern consideradas para
ejecutar determinadas tareas durante el proyecto.
No Aplica.
Marco de Desarrollo (Lineamientos del Proyecto).
222

Tabla 130
Tarea: Adaptar el Marco de Desarrollo para el Proyecto
130

Descripcin: En esta tarea el Marco de Desarrollo es ajustado conforme a las
necesidades del proyecto que se va a ejecutar.
Tabla 131
Tarea: Preparar las Plantillas para el Proyecto
131

Descripcin: En esta tarea las plantillas destinadas a ser usadas por los desarrolladores
del sistema deben ser ajustadas conforme a las necesidades del proyecto que se va a
ejecutar.
Plantillas del Proyecto.
Tabla 132
Tarea: Seleccionar y Adquirir Herramientas
132

Descripcin: Durante esta tarea se seleccionan y adquieren las herramientas necesarias
para el proceso de desarrollo del proyecto.
223

Infraestructura de Desarrollo (Herramientas).
Tabla 133
Tarea: Configurar las Herramientas
133

Descripcin: Durante esta tarea las herramientas que se emplearan para el proceso de
desarrollo del proyecto sern ajustadas conforme a las necesidades del proyecto que se
va a ejecutar.
Tabla 134
Tarea: Verificar la Instalacin y Configuracin de las Herramientas
134

Descripcin: Durante esta tarea se verifica que las herramientas que se emplearan para
el proceso de desarrollo del proyecto estn ajustadas conforme a las necesidades del
proyecto que se va a ejecutar.
Tabla 135
Tarea: Apoyar el Desarrollo
135

Descripcin: Durante esta tarea se verifica que la Infraestructura de Desarrollo que se
224

prevea para el desarrollo del sistema este ajustada y con los recursos necesarios
conforme a las especificaciones del proyecto.
225
APNDICE C
LLENADO DE LAS PLANTILLAS
226

Llenado de las plantillas
Las plantillas son un conjunto predefinido de formas que establece la
estructura necesaria para crear contenido rpidamente.
Para aquellos que empiezan elaborar artefactos con una pgina en blanco,
puede ser demasiado trabajo y es fcil olvidar partes importantes. En MeRinde se
proporcionan una serie de plantillas orientadas a facilitar el conocimiento que se debe
tener acerca de la informacin fundamental que debe reflejar cada artefacto.
Estas plantillas proveen un punto partida para los documentos utilizados en
proyectos de desarrollo de software. Utilizando plantillas puede ayudar a los
desarrolladores a trabajar ms rpido, pero tambin ayudarn a evitar discusiones y a
evitar pasar por alto problemas importantes.
Estas plantillas no son universales y no intentan proveer guas prescriptivas en
el proceso general de desarrollo. Las plantillas pueden ser llenadas en la secuencia
sugerida o en cualquier secuencia que se ajuste a sus procesos existentes.
Las plantillas se encuentran disponibles para la descarga a travs de
www.merinde.rinde.gob.ve/index.php?option=com_remository&Itemid=37
Las plantillas se distribuyen bajo la licencia de Documentacin Libre de
GNU, sin restricciones adicionales. Es libre de copiar, distribuir y modificar este
texto segn los trminos de esta licencia. El texto completo de la licencia puede
consultarse en la URL http://www.gnu.org/copyleft/fdl.es.html
El objetivo de este apndice es servir de gua para la instalacin y uso de las
plantillas de los productos de la Metodologa para el Desarrollo de Software del
CNTI.
227

Paso 1. Obtener las plantillas.
Las plantillas de los artefactos correspondientes a la Metodologa se pueden
conseguir
en
la
siguiente
direccin:
https://www.merinde.rinde.gob.ve/index.php?option=com_remository&Itemid=37
Adicionalmente desde el portal web de la metodologa se pueden descargar
los artefactos individualmente desde el portal dedicado a cada uno de ellos, visite la
siguiente
direccin:
http://merinde.no-
ip.info/index.php?option=com_remository&Itemid=37&func=select&id=1
Paso 2. Instalacin.
Descomprima el archivo con extensin ZIP TAR si se ha descargado todos
los artefactos.
Para poder utilizar las plantillas se recomienda emplear OpenOffice.org 2.0 o
superior, especficamente su procesador de textos Writer, herramienta con la cual se
podr manipular los artefactos y utilizarlos indistintamente bajo plataformas GNU
Linux, Microsoft Windows, Apple Mac OS X o Sun Solaris, sin tener que convertir
los documentos. As mismo los artefactos tambin estn disponibles para ser editados
con Office 2000 o superior. OpenOffice.org puede ser conseguido gratuitamente
desde la siguiente direccin electrnica: http://es.openoffice.org/
Adicionalmente los artefactos estn disponibles en Formato de Documento
Porttil (PDF), con el fin de que los artefactos puedan ser visualizados con diversas
herramientas disponibles para plataformas GNU Linux, Microsoft Windows y Apple
Mac, sin que se modifiquen ni el aspecto ni la estructura del documento original.
228

Paso 3. Uso.
Para comenzar a emplear los artefactos abra la herramienta de su preferencia,
seleccin el men archivo y haga clic sobre abrir, este proceso debe abrir un
explorador de archivos desde el cual se debe indicar la ruta donde se encuentran
almacenado el artefacto que desea utilizar.
Para personalizar los campos automticos de los artefactos (campos con fondo
gris) en OpenOffice.org Writer, debe seleccionar Archivo>Propiedades y en la
pestaa descripcin sustituya los campos de Ttulo, Tema y Comentarios por la
informacin apropiada para este documento.
Despus de cerrar el dilogo, los
campos automticos sern actualizados automticamente. Para actualizar la

numeracin del ndice de Contenido haga clic derecho sobre este campo automtico y
luego clic en Actualizar ndice/Tabla.
Vea la ayuda del OpenOffice.org para ms
informacin sobre el trabajo con campos.

Una vez abierto el artefacto solo queda completarlo, para ello se dispone en
cada seccin de este una serie de instrucciones sobre su uso. Es recomendable que
antes de comenzar a utilizar cualquiera de los artefactos se lea este documento.
Paso 4. Rellenando las plantillas
Todos los artefactos tienen algunas de sus secciones en comn, las cuales
pasaremos a estudiar con detenimiento.
Historial de Revisiones
Se trata de una tabla que contiene los distintos cambios que se han realizado
sobre el documento. En concreto hay que sealar a que versin del sistema
corresponde el cambio, hay que poner la fecha, una muy breve descripcin del
cambio y el o los autores.
229

ndice de Contenido
ndice del documento. Se rellena automticamente, no tocar. Para actualizar la
numeracin el contenido del ndice de Contenido haga clic derecho sobre este
campo automtico y luego clic en Actualizar ndice/Tabla.
Introduccin
Todos los artefactos tienen una introduccin para indicar para qu sirven. Esta
seccin est compuesta por los siguientes aspectos:
Objetivo
El propsito del documento.
Alcance
Se refiere a una definicin especfica de las reas, procesos, etc. que van a ser
afectadas por el artefacto y sus resultados.
Definiciones, Acrnimos y Abreviaturas
Se trata de un pequeo glosario especfico de este documento.
Documentos Relacionados
Lista de documentos que son referenciados en ste artefacto que aportan
informacin relevante y que ya han sido elaborados.
230

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Colaboradores del Proyecto

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noto que hacia falta

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Para comenzar este captulo se procede a detallar la metodologa propuesta,

Adaptar el proceso de desarrollo

Alto nivel de abstraccin

Colaboracin entre equipo

Demostrar resultados iterativamente e incrementalmente

Dirigido por Casos de Uso

Enfoque continuo en la calidad

Enfoque en los riesgos

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Fomento del aprendizaje de experiencias

Interaccin continua con cliente

Permanecer gil y esperar los cambios.

Seguidamente se describir como cada una de las mejores prcticas listadas

en MeRinde mientras ms grandes sean

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establecimiento temprano de la arquitectura, reutilizacin de componentes, sistemas

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Figura 1. Representacin Grfica de una Iteracin en Me Rinde.

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la continua mejora de los

Diversos Modelos Propuestos en MeRinde

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Figura 2. Diversos Modelos Propuestos en MeRinde.

software cambian no slo debido a acciones de mantenimiento posteriores a la

MeRinde Gua Detallada

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Figura 3. Esfuerzo en Actividades segn la Fase del Proyecto en Merinde.

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MeRinde por su enfoque iterativo e

incremental continuamente estar refinando, corrigiendo o mejorando los artefactos

mantenimiento a ser llevado a cabo.

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En este apartado se reflejan los aspectos dinmicos del proceso de desarrollo

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Figura 4. Fases e Hitos encontrados en MeRinde.

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Figura 5. Fase de Inicio e Hito en MeRinde.

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Figura 6. Fase de Elaboracin e Hito en Merinde.

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Figura 7. Fase de Construccin e Hito en MeRinde.

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