Ensayo analtico: Intervenciones del

Desarrollo Organizacional.

Las

Organizaciones

modernas,

que

Autores
Freddy Vasquez
Mary Carmen Piero
UNELLEZ, Junio 2013
Apure. Venezuela
desean

elevar

su

desempeo

orientndose hacia la calidad, deben buscar estrategias internas que las ayuden a
alcanzar sus objetivos. Para satisfacer las complejas necesidades de los clientes,
se requiere de un trabajo no individualizado; por el contrario, la utilizacin exitosa
de grupos cuyos miembros tengan diferentes habilidades, antecedentes, y
experiencias, incrementa la posibilidad de ofrecer soluciones creativas.
Hoy por hoy, otro elemento importante en las organizaciones, es el auge que
ha tenido la incorporacin del sector femenino en mbito gerencial de las mismas,
se observa como aumenta cada da, el nmero de mujeres que rechazan el rol
exclusivo de amas de casa, para ir a desempear cargos directivos, que hasta
hace poco, por lo general, eran de exclusividad del masculino, por lo que cada
vez, se han ido incorporando una serie de normativas contra el acoso femenino y
la proteccin de la mujer en el mbito laboral.
En este contexto, los gobiernos, las empresas, los partidos polticos, las
comunidades, las universidades, necesitan nuevos lderes que estn identificados
con el desarrollo organizacional (DO), definido por (Daz, 2007), como: una
respuesta al cambio, una estrategia educacional con la finalidad de cambiar
creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones de modo que
estas pueden adaptarse mejor a nuevas tecnologas, a nuevos desafos y al
aturdidor ritmo del cambio. (p.15). Donde sea este elemento fundamental en el
diseo y ejercicio de este nuevo estilo de liderazgo organizativo y para ello
muchas cuentan con la motivacin y capacidad para recuperar valores tales como
la responsabilidad social, el trabajo en equipo, el esfuerzo para lograr metas, la
valenta y confianza en s mismas, la vocacin de servicio, la valoracin de las
pequeas acciones, la flexibilidad y la tolerancia.

Dentro del DO, los rasgos necesarios para destacarse van modificndose
segn la situacin en la que vive las industrias u organizaciones. Una importancia
crucial para esta sobrevivencia, es la formacin de equipos y la adaptacin al
cambio, la cual una de las claves para lograr la excelencia empresarial.
Obviamente que la inteligencia y la pericia del recurso humano tienen su
importancia pero es el factor organizacional el que destaca a los equipos de
trabajos y los hace diferentes de otros.
La cultura organizacional actual y la globalizacin obligan a las personas a
relacionarse con gente de diversas personalidades para lograr resultados
conjuntos. Aqu es donde tener conciencia de lo que es el desarrollo
organizacional puede brindar ventajas ante una eventual competencia por la
consolidacin empresarial. Por consiguiente imn (s/f), considera la siguiente
clasificacin: (a) Mejoramiento de las relaciones entre los trabajadores y los jefes
dentro de la empresa. (b) Mejora la eficacia en el trabajo en grupo. (c) Todo
cambio en la empresa debe ser consultado a los trabajadores: ventajas. (d) Ayuda
a la empresa a realizar sus objetivos teniendo en cuenta el cambio tecnolgico. (e)
Busca mejorar la empresa a travs de la motivacin de sus trabajadores.
El autor arriba mencionado nos dice las instituciones empresariales, en
estos momentos de globalizacin donde se est ya trabajando en distintos lugares
y en otros tiempos "el compromiso no desaparece por la falta de contacto cara a
cara" aunque en estos casos no aparezca la "mutua representacin interna". La
iniciativa se manifiesta cuando las personas estn dispuestas a aprovechar
cualquier

oportunidad,

aplicando

las

ventajas

inherente

del

desarrollo

organizacional, que a su vez, van tras los objetivos con una perseverancia
superior a lo que de ellas se espera, si es necesario se convierten en
transgresoras para cumplir sus propsitos, manteniendo permanentemente una
actitud movilizadora para el equipo o ente involucrados en el sostn y
consolidacin de una empresa.

En este sentido surge el termino de intervenciones del desarrollo

organizacional (IDO), donde Gonzlez, (2004) la define como las actividades
planificadas en las que participan clientes y consultores durante el curso de un
programa de este ndole, reinterpretando la autora citada consigo esta
conceptualizacin

como la unin de entes interesados que conviven en una

empresa para prevenir problemas encarndolos y buscndole la mejor situacin

de respuesta que favorezca el bienestar socio productivo de la institucin
empresarial.
Para concluir a las ideas esgrimidas en este ensayo, imagino la IDO como la
herramienta

que podra incidir directa e indirectamente en la competencia y

rentabilidad de las ventas empresa, ya que en la actualidad cuyas organizaciones

que no establecen parmetros desde la administracin gerencial a travs de este
recurso, corre el riesgo de divagar administrativamente, de modo que cada
departamento, est informado sobre cmo debe, desde su divisin, contribuir a
que las ventas de la empresa sean exitosas, hacindose la salvedad que la
direccin general es la que debe dar las directrices, y la planeacin, debe empezar
por las ventas y luego por el mercadeo, sin embargo, subsecuentemente hay que
unificar todos estos aspectos con el recurso humano y productivo, de esta forma
considero a una industria equilibrada comercialmente.
Referencia bibliogrfica
Daz, Y. (2007). El desarrollo organizacional como herramienta para mejorar las
ventas en la empresa Bristol-Myers Squibb de Venezuela, S.A. (BMS).
Decanato de Administracin y Contadura Coordinador de Estudios de
Postgrado.
Articulo
disponible
en
pgina
web:
http://bibadm.ucla.edu.ve/edocs_baducla/tesis/P847.pdf
[Consultada:
Junio 30, 2013].
Gonzlez, A. (2004). Intervencin de desarrollo organizacional en una empresa de
hierro
forjado.
Articulo
disponible
en
pgina
web:
http://eprints.uanl.mx/1969/1/1020149865.PDF [Consultada: Junio 30,
2013].
Imn, P. (s/f). Desarrollo Organizacional. Articulo disponible en pgina web:
http://www.slideshare.net/aimp/desarrollo-organizacional-presentation
[Consultada: Junio 30, 2013].