Ejercicio 1 (clase anterior):

Ernesto Prez acaba de recibir una llamada telefnica de su abogado en la que le informa
que el mdico al que demand est dispuesto a cerrar el caso por $25.000. Ernesto debe
decidir si acepta o no la oferta. Si la rechaza, el abogado estima una probabilidad de 20%
que la otra parte retire su oferta y se vayan a juicio, un 60% de probabilidad que no cambie
la oferta y un 20% de probabilidad que aumente su oferta a $35.000. Si la otra parte no
cambia su oferta o la aumenta, Ernesto puede decidir de nuevo aceptar la oferta o irse a
juicio. Su abogado ha indicado que el caso tiene posibilidades, pero tambin tiene lados
dbiles. Cul ser la decisin del Juez? El abogado estima un 40% de probabilidad que el
juez le d la razn al mdico, en cuyo caso Ernesto tendr que pagar aproximadamente
$10.000 de gastos legales; un 50% que el dictamen salga a favor de Ernesto, quin recibira
$25.000 y un 10% de probabilidad que gane el juicio y obtenga $100.000.
a) Desarrolle el rbol de decisiones, indicando adecuadamente las probabilidades de cada
situacin.
b) Debera Ernesto aceptar o rechazar la oferta inicial? Sustente.
c) A cunto han de aumentar los gastos legales (originalmente estimados en $10,000) para
que la decisin ptima sea aceptar la oferta inicial de $25,000?
--------------------------------------------Ejercicio 2:
Hay un concurso de preguntas que funciona como sigue: primero se me pregunta algo
acerca de cine. Si contesto bien gano 5.000 euros. Creo tener una probabilidad de 80% de
contestar bien esa pregunta. Si la contesto mal, se acab y no gano nada. Si contesto bien
me puedo quedar los 5.000 euros o proseguir el juego y contestar alguna pregunta de
programas de TV. Si contesto bien gano otros 15.000 euros, pero si contesto mal pierdo lo
anterior. Creo poder responder bien con una probabilidad de 60%. Si la contesto bien,
puedo irme con mi ganancia o proseguir y responder a una pregunta de Estadstica. Si la
contesto bien gano otros 25.000 euros, pero si contesto mal pierdo todo lo anterior. La
probabilidad de acertar esta pregunta es de 40%.
a) Cmo puedo maximizar mi ganancia esperada y cul es esta ganancia?
b) Cambiara la decisin si a le ofrecen 30.000 euros en vez de los 25.000 para la tercera
pregunta?
----------------------------------------------Ejercicio 3:
Una fbrica est evaluada en 150 millones. La fbrica desea incorporar un nuevo producto
al mercado. Existen tres estrategias para incorporar el nuevo producto:
Alternativa 1 Hacer un estudio de mercado del producto de forma de determinar si se
introduce o no al mercado.
Alternativa 2 Introducir inmediatamente el producto al mercado (sin estudio).
Alternativa 3 No lanzar inmediatamente el producto al mercado (sin estudio).
En ausencia de estudio de mercado, la fbrica estima que el producto tiene un 55% de
posibilidades de ser exitoso y de 45% de ser un fracaso. Si el producto es exitoso, la fbrica
aumentara en 300 millones su valor, si el producto fracasa se devaluara en 100 millones.
El estudio de mercado vale 30 millones. El estudio predice que existe un 60% de

probabilidad de que el producto sea exitoso. Si el estudio de mercado determina que el

producto sera exitoso, existe un 85% de posibilidades de que efectivamente lo sea. Si el
estudio de mercado determina que el producto sera un fracaso, existe slo un 10% de
posibilidades de que el producto sea exitoso. Si la empresa no desea correr riesgos (desea
maximizar el valor esperado de la empresa).
Qu estrategia debera seguir?