EL PLAN DE ACCION

El plan de accin se desarrollar travs de la herramienta administrativa 5W2H, con l se pretende: a)

Transformar Fortalezas en Oportunidades (Las estrategias FO) Usan las fuerzas internas de la
empresa para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas. Todos los gerentes querran que sus
organizaciones estuvieran en una posicin donde pudieran usar las fuerzas internas para aprovechar las
tendencias y los hechos externos. Por regla general, las organizaciones siguen a las estrategias de DO,
FA o DA para colocarse en una situacin donde puedan aplicar estrategias FO. Cuando una empresa
tiene debilidades importantes, luchar por superarlas y convertirlas en fuerzas. Cuando una organizacin
enfrenta amenazas importantes, tratar de evitarlas para concentrarse en las oportunidades. b)
Transformar Debilidades en Oportunidades (Las estrategias DO) Pretenden superar las debilidades
internas aprovechando las oportunidades externas. En ocasiones existen oportunidades externas clave,
pero una empresa tiene debilidades internas que le impiden explotar dichos oportunidades. Por ejemplo,
podra haber una gran demanda de aparatos electrnicos para controlar la cantidad y los tiempos de la
inyeccin de combustible los motores de automviles (oportunidad), pero un fabricante de partes para
autos quizs carezca de la tecnologa requerida para producir estos aparatos (debilidad). Una estrategia
DO posible consistira en adquirir dicha tecnologa constituyendo una empresa de riesgo compartido con
una empresa competente en este campo. Otra estrategia DO sera contratar personal y ensearle las
capacidades tcnicas requeridas. c) Transformar Fortalezas para enfrentar las Amenazas (Las
estrategias FA) Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las repercusiones de las
amenazas externas. Esto no quiere decir que una organizacin fuerte siempre deba enfrentar las
amenazas del entorno externo. Un ejemplo reciente de estrategia FA se present cuando Texas
Instruments us un magnfico departamento jurdico (fuerza) para cobrar a nueve empresas japonesas y
coreanas casi 700 millones de dlares por concepto de daos y regalas, pues haban infringido las
patentes de semiconductores de memoria. Las empresas rivales que imitan ideas, innovaciones y
productos patentados son una amenaza grave en muchas industrias. d) Transformar Debilidades para
resistir a las Amenazas (Las estrategias DA) Son tcticas defensivas que pretenden disminuir las
debilidades internas y evitar las amenazas del entorno. Una organizacin que enfrenta muchas amenazas
externas y debilidades internas de hecho podra estar en una situacin muy precaria. En realidad, esta
empresa quiz tendra que luchar por supervivencia, fusionarse, atrincherarse, declarar la quiebra u optar
por la liquidacin.