Contenido

I.- INTRODUCCION................................................................................3
II.- ANTECEDENTES...............................................................................3

Proyecto Final

de Servicios

Ingeniera

III.- METODOLOGIA................................................................................5
IV.- DESARROLLO..................................................................................5
V.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES...........................................7

I.- INTRODUCCION

Confecciones SOLIMAR

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de Servicios

Ingeniera

Los objetivos a realizar en la empresa SOLIMAR son mejorar su competitividad

implantando sistemas de gestin y planificacin enfocndose en los
departamentos de compra almacn y distribucin.
Implantar el sistema de pasos para realizar las compras
Reducir los costes de almacn
Reducir el tiempo de entrega de los pedidos
Implantar un sistema de control eficiente de las existencias
Optimizar el uso del espacio en el almacn

II.- ANTECEDENTES
La empresa Solimar se constituye en el 1990 es creada por el seor Luciano
Soliz el cual ve la necesidad de emprender su propio negocio debido a que
contaba con la experiencia necesaria por haber trabajado con su hermano en
su empresa de confecciones de ropa. El propietario rene el dinero suficiente y
comienza con el negocio de la confeccin de camisas en variedad de telas y
tallas. La empresa primero tomo lugar en su domicilio ubicado en la calle Dr.
Rmulo Herrera N 3058 hasta que luego fue traslada a la calle Leonor Rivera
entre calle 7 y 8 del Barrio Los Chinos, cuenta con un puesto de venta en la
feria Barrio Lindo y distribuye su producto a la mayora de los mercados como
Los Pozos, La Ramada, 7 Calles y Mutualista
Direccin B/los chinos C/Leonor Rivera
Telfono 3299939 76352420
Existe un alto grado de informalidad en la empresa, no utilizan ningn sistema
de control, las materia prima se encuentra amontonada donde llega y no se
cuenta con registros de esta.
Los productos terminados (camisas) se los deja en el mismo ambiente de
trabajo, solo se tiene registros de cuantas docenas son repartidas a los
diferentes distribuidores o clientes finales. No se tiene un registro de la
produccin.

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III.- METODOLOGIA
Se recopilara la informacin necesaria de la empresa acudiendo a los registros
existentes tanto fsicos como hojas de datos. Tambin se realizaran entrevistas
con el gerente propietario para recabar mayor informacin

IV.- DESARROLLO
I. DEPARTAMENTO DE COMPRAS
La empresa de Confecciones SOLIMAR no cuenta con un departamento
de ventas, las compras son realizadas nicamente por el gerente
propietario.
II. POLITICAS DE COMPRA
La empresa no cuenta con polticas claras de compra, al ser el
propietario el que realiza las compras, la nica poltica que sigue es la de
la conveniencia y precios bajos para maximizar sus ganancias.
III. MONTOS

AUTORIZADOS,

CALIDAD

DE

LOS

PRODUCTOS,

SELECCIN Y CERTIFICACION DE PROVEEDORES, MANEJO DE

INVENTARIO
Las compras de materia prima se reciben de varios proveedores siendo
el mas importante la importadora Cervantes quien es la que le provee
de Linex ( una tela de procedencia china).

Factores que consideran en la evaluacin de proveedores

- Calidad
- Precio
- Modalidades de pago
- Disponibilidad

IV. PROCESO DE COMPRA

El proceso de compra sigue la siguiente secuencia
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a. El propietario observa que se est quedando sin materia prima o que

necesita nueva por cambio de temporada.
b. El propietario se contacta con sus proveedores habituales para obtener
mayor informacin e informarse de la llegada de nuevos productos.
c. El propietario realiza una visita a sus proveedores para observar la
materia prima (tela) y realizar la compra.
d. El material comprado generalmente debe abastecer para la produccin
durante 2 meses (8 rollos de tela).
e. Los dems insumos y materiales son comprados al por mayor de un
proveedor informal en la feria.
V. INDICADORES DE EFICIENCIA

EN EL DEPARTAMENTO DE

COMPRA
No cuenta con indicadores de eficiencia al no contar con departamento
de ventas
VI. PROVEEDORES PRINCIPALES
IMPORTADORA CERVANTES
BAZAR MARINA
FERIA BARRIO LINDO (vendedores al por mayor)
VII.
PRESUPUESTO ANUAL DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS
El gerente propietario hace una estimacin anual de compras de 9000
$us, No lleva un registro claro de Compras.
VIII.

OPCIONES DE COMERCIO ELECTRONICO

Los actuales proveedores no tienen opciones de comercio electrnico

solo la importadora Cervantes tienen un correo electrnico al cual se le
pueden hacer llegar las consultas. Importadora.Cervantes@gmail.com
IX. SOFTWARE
Actualmente solo lleva un registro de ventas y salida de productos
terminados el cual lo realiza en hojas de Clculo de Excel.
Para mejorar este aspecto se debe implementar en la empresa un
software especializado como ser el SAP Business Suite que es un
conjunto de programas que permiten a las empresa ejecutar y optimizar
distintos aspectos como los sistemas de ventas, finanzas, operaciones

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bancarias, compras, fabricacin, inventarios y relaciones con los

clientes.
X. VALOR EN INVENTARIO DE: MATERIA PRIMA; REPUESTOS;
PRODUCTO INTERMEDIOS; PRODUCTOS TERMINADOS.
El valor del inventario es variable, por la rotacin de los pedidos de
insumos de la empresa a los proveedores, adems varia por la demanda
o por la salida de los productos.

V.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Mediante el siguiente proyecto se pudo poner en prctica todos los
conocimientos adquiridos en la materia de Ingeniera de servicios, Se puede
decir que la empresa de Confecciones SOLIMAR tiene un alto grado de
informalidad, se pudo evidenciar adems que no cuentas con polticas de
compras ni un departamento de compras.
Como recomendacin se debe incrementar la formalidad en la empresa para
tener una mayor eficiencia y mejor manejo de los recursos de la empresa.

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