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CARRERA DE MARKETING
AUTOR
CRISTHIAN FERNANDO MELO RAZA
DIRECTORA DE TESIS
ING. EVE CERN
DEDICATORIA
La presente tesis la dedico a mi familia que gracias a su apoyo pude concluir mi carrera.
A mis Abuelos, Padres y Tos por su apoyo y confianza. Gracias por ayudarme a
cumplir mis objetivos como persona y estudiante. A mis hermanos y primos por estar
siempre presentes, acompandome para poderme realizar. A mis amigos los mejores
que he tenido, que han aportado mucho para realizarme como profesional y ser humano.
Fernando Melo R.
AGRADECIMIETO
RESPOSABILIDAD
Del contenido de la presente Tesis, se hace responsable el Autor.
CERTIFICACI
Certifico que la presente Tesis de Grado ha sido desarrollada ntegramente por el seor
Cristhian Fernando Melo Raza, bajo mi Direccin.
DICE
ITRODUCCI
1.1
1.2
1.2.1.1
Catering areo
1.2.1.2
Catering de ferrocarriles
1.2.1.3
Catering de buques
1.2.1.4
Catering industrial
1.2.2.1
Catering social
1.2.2.2
Catering corporativo
1.3
10
Hotelera
10
11
1.3.2.1
Hotel mvil
12
1.3.2.2
Hotel remolque
12
1.3.2.3
Botel
12
1.3.2.4
Motel
12
1.3.2.5
Drive inn
12
1.3.2.6
Casa de huspedes
13
13
1.3.3.1
Servicio de catering
13
1.3.3.2
Servicio a la mesa
13
1.3.3.3
Servicio de buffet
13
1.3.3.4
Servicio de banquetes
13
1.3.3.5
1.4
Autoservicio
Servicio
14
14
1.4.1 Concepto
14
14
15
15
16
17
1.5
Definicin de proyecto
18
1.6
Proyecto de factibilidad
19
1.7
Estudio tcnico
19
19
1.7.2 Localizacin
20
1.7.3 Tamao
20
1.8
21
22
22
23
1.9
24
Constitucin de compaas
CAPTULO II: ESTUDIO DE MERCADO
25
2.1
25
2.2
Mercado meta
25
2.3
Problema
26
2.4
Mtodos de investigacin
26
26
26
27
2.5
27
Fuentes de informacin
27
27
2.6
Poblacin a investigar
27
2.7
Clculo de la muestra
27
2.8
Tipo de muestreo
28
2.9
28
2.10
28
2.11
29
2.12
35
2.13
Cuantificacin de la demanda
35
2.14
Cuantificacin de la oferta
36
2.15
Demanda insatisfecha
36
2.16
Proyeccin de la demanda
37
2.17
37
2.17.1 Servicio
37
2.17.2 Precio
38
38
2.17.4 Promocin
39
2.18
40
41
3.1
Introduccin
41
3.2
41
41
42
3.2.2.1
42
3.2.2.2
43
3.3
43
3.3.1 Demanda
43
44
44
3.3.4 Financiamiento
44
3.3.5 Organizacin
44
3.4
45
45
47
50
51
3.4.4.1
52
Descripcin de funciones
54
4.1
Introduccin
56
56
56
4.1.1.1
56
4.1.1.2
57
4.1.1.3
59
4.1.1.4
Muebles y enseres
60
4.1.1.5
Equipos de oficina
60
4.1.1.6
Equipos de cmputo
61
4.1.1.7
Edificios
61
61
62
4.2
62
63
63
64
5.1
Introduccin
64
5.2
Costos de produccin
64
5.3
64
65
65
66
66
5.4
66
67
67
67
5.4.4 Uniformes
68
68
5.4.6 Depreciaciones
68
5.4.7 Amortizaciones
69
5.5
69
Gastos administrativos
69
70
70
71
5.6
Gastos de ventas
71
5.7
Gastos financieros
71
5.8
72
5.9
74
74
76
6.1
76
76
78
79
6.2
Indicadores de evaluacin
81
81
81
82
84
6.3
Punto de equilibrio
85
6.4
ndices financieros
86
87
BIBLIOGRAFA
89
AEXOS
90
DICE DE TABLAS
Tabla 1.1 Requisitos para apertura de una compaa
24
29
30
31
Tabla 2.4 Porcentaje de motivos por los que se contratara servicios catering
32
Tabla 2.5 Porcentaje de medios gustara tener informacin sobre este servicio
33
Tabla 2.6 Porcentaje del tema y costo que prefieren por un servicio de catering 34
Tabla 2.7 Cuantificacin de la demanda
36
37
38
45
47
56
56
57
59
60
60
61
61
61
62
63
64
65
65
66
66
67
67
67
68
68
68
69
69
70
70
71
71
71
73
75
77
78
80
81
82
83
84
85
DICE DE FIGURAS
Figura 1.1 Categoras de empresas de catering
16
17
29
31
Figura 2.4 Porcentaje motivos por los que se contratara servicios catering
32
Figura 2.5 Porcentaje medios que les gustara tener informacin sobre servicio
33
Figura 2.6 Porcentaje del tema y costo que prefieren por un servicio de catering 34
Figura 2.7 Distribucin
39
43
46
50
51
ITRODUCCI
1. Planteamiento del problema
En la ciudad de Quito existen varias empresas prestadoras de servicios de catering, las
cuales no estn bien direccionadas, lo que implica que todas llevan una misma
metodologa de trabajo y no ofrecen un valor agregado al cliente.
2.1 Formulacin
Ser factible la implementacin de una empresa prestadora de servicios de catering al
norte y ciudades satlites de la ciudad de Quito, para enero del 2012?
2.2 Sistematizacin
Cuntas personas demandan este tipo de servicio en la ciudad de Quito?
Cmo reaccionaran los consumidores ante un nuevo servicio de catering?
Cules seran las estrategias apropiadas para que el servicio sea totalmente aceptado
por los consumidores?
Cules son los competidores que representan y representaran mayor amenaza para la
empresa?
La localizacin del lugar ser la adecuada para la comercializacin del servicio?
3 Objetivo de la investigacin
4 Justificacin de la investigacin
Este proyecto se sustenta en una justificacin prctica. Pues ser la solucin a la
demanda insatisfecha en la prestacin de servicios de catering en la Ciudad de Quito,
para enero del 2012, ya que existen empresas prestadoras de este servicio pero no
ofrecen a los consumidores ningn tipo de valor agregado, con lo cual no satisfacen sus
necesidades totalmente, es por esta razn que se ve la necesidad de crear una empresa
de servicios de catering con un concepto diferente que satisfaga en su totalidad los
requerimientos de los consumidores.
5 Formulacin de hiptesis
El proyecto de factibilidad para la creacin de una empresa prestadora de
servicios de catering social es econmicamente rentable y tcnicamente viable.
2
CAPTULO I
ATECEDETES
1.1 Antecedentes histricos del catering
Se denomina catering o cterin, en su grafa castellanizada, al servicio de
alimentacin institucional o alimentacin colectiva que provee una cantidad
determinada de comida y bebida en fiestas, eventos y presentaciones de diversa ndole.
En algunos casos los salones de fiestas u hoteles y empresas del rubro proveen este
servicio junto al alquiler de sus instalaciones; en otros casos hay empresas
especializadas para elaborar y trasladar los alimentos al sitio que disponga el cliente.
En el servicio se puede incluir desde la propia comida, la bebida, la mantelera y los
cubiertos, hasta el servicio de cocineros, camareros y personal de limpieza posterior al
evento.
Tanto en las reuniones importantes del mundo empresarial como en las presentaciones
de espectculos o en las vernissages de las exposiciones plsticas, se recurre al servicio
de catering para agasajar a los invitados.1
Los servicios de catering se han ido desarrollando segn el pasar del tiempo, en la
actualidad es muy normal observar fiestas, no importa el motivo, donde se contratan
este tipo de servicios, es una forma rpida, de clase y rentable donde los invitados se
sienten cmodos por la atencin brindada.
http://es.wikipedia.org/wiki/Catering
Por todos estos aspectos es necesario entender claramente sobre lo que es el catering, y
los conocimientos que se debe tener al respecto.
Areo
Ferrocarriles
Buques
Industrial
M
P
R
E
S
A
S
C
A
T
E
R
G
Social
Corporativo
Estn incluidas dentro de esta categora a aquellas otras que suministran comidas en los
bares, cantinas de los aeropuertos, y que de forma habitual pueden preparar en sus
cocinas, alimentos para el consumo a bordo de las aeronaves.
MELO, Alberto & GUAMBI, David (2004), Manual de procesos en el rea operativa para un empresa
de catering, p. 14
3
Ibd., p. 14
4
Ibd., p. 15
Ibd., p. 16
Ibd., p. 17
7
http://www.idem21.com/cecale/GuiaEmprende/catering.html
6
MELO, Alberto & GUAMBI, David (2004), Manual de procesos en el rea operativa para un empresa
de catering, pp. 18-22
El personal a emplearse ser el necesario y cada uno de ellas sabr su labor con
exactitud y no existir personal desocupado o extraviado en su campo de accin.
MELO, Alberto & GUAMBI, David (2004), Manual de procesos en el rea operativa para un empresa
de catering, pp. 22-23
Proveer alimentos es una de las maneras de obtener utilidades en la industria del food
service, ya que en la mayora de los casos las ventas son de gran volumen y
normalmente se consigue de un 25% a un 50 % de prepago a la firma del contrato.
Por ello se puede considerar que el aprovisionamiento de alimentos es una transaccin
comercial que genera una ganancia regular bajo transacciones que pueden ser
controladas.10
Es una gran ventaja ya que se cuenta con una parte del capital para poder adquirir los
productos a utilizarse, adems a esto se obtiene un cliente seguro, que quiere decir esto,
que el servicio se va a ofrecer con certeza.
Citamos aqu algunas caractersticas que las consideramos como ventajas para el
negocio de catering:
Los depsitos.
La previsin exacta.
La publicidad libre.
Ibid., p. 24
imposible echarlo de menos y prestar cada una de ellas el anlisis necesario. Ya que
estas sern las pautas que se pueden seguir para la venta de un servicio de catering,
por ello esto comienza desde que exista la relacin que concretar el xito o fracaso de
toda empresa con fines de lucro: la relacin cliente-vendedor.11
1.3 Hotelera
Y surgieron los primeros hoteles, ya con las caractersticas de tales, cuando fueron
creadas las diligencias como medio de transporte. Se construyeron los hoteles en las
rutas que stas seguan y en las terminales de las ciudades por las que pasaban.
An hoy en da muchas personas piensan que los fuertes o fortalezas en los Estados
Unidos fueron creados para el ejrcito, pero la verdad es que fueron construidos para
servir de abrigo a los comerciantes y viajeros que iban de un estado a otro,
11
10
12
13
11
1.3.2.3 Botel
Es una novedad que est desarrollndose rpidamente en los Estados Unidos y en
Europa.
navegables, son frecuentados por personas que viajan en barcos propios. Estos hoteles
para botes deben poseer un buen embarcadero y servicio completo de mantenimiento de
navos, adems de los servicios regulares de un hotel y balneario.
1.3.2.4 Motel
Es un establecimiento localizado en las entradas de las grandes ciudades en lugares de
gran movimiento comercial y puntos tursticos.
Se
1.3.3.2 Servicio a la mesa: Los clientes son conducidos a la mesa por un camarero. Se
toma la orden en la mesa y la comida y la bebida se lleva asimismo a la mesa. Los
camareros retiran los platos sucios.
WHITE, Paul & BECKLEY, Helen; Historia, evolucin y tendencias del sector hotelero espaol. p. 21
13
banquetes requiere a menudo que se transporte la comida desde una cocina central. La
comida se puede servir en platos en la comida central y transportarse en carros calientes
especiales al comedor, o se puede transportar toda de una vez a una cocina pequea
cerca de la zona del comedor y servir all en los platos.
1.3.3.5 Autoservicio
En el auto servicio, como en el buffet, el cliente elige su comida y la lleva a la mesa. La
diferencia entre ambos es que en el restaurante autoservicio hay empleados que sirven
platos a los clientes, mientras que en el buffet el cliente se sirve libremente.
1.4 Servicio
1.4.1 Concepto
Los servicios son actividades econmicas que se ofrecen de una parte a otra, las
cuales generalmente utilizan desempeos basados en el tiempo para obtener los
resultados deseados en los propios receptores, en objetos o en otros bienes de los que
los compradores son responsables.
A cambio de su dinero, tiempo y esfuerzo, los clientes de servicios esperan obtener
valor al acceder a bienes, trabajo, habilidades profesionales, instalaciones, redes y
sistemas; sin embargo, por lo general no adquieren la propiedad de cualquiera de los
elementos fsicos involucrados.15
15
14
16
HOFFMAN, K. Douglas; Fundamentos de Marketing de servicios; segunda edicin, 2002; pp. 57-59
15
16
retenemos a los clientes se podr realizar un mejor servicio con una vida de la
empresa a largo plazo.
Tcticas para retener al cliente.- Una de las tcticas para retener a clientes es
tener la perspectiva correcta, para esta tctica se necesita una mentalidad
orientada al cliente y una actitud de servicio.
Otra tctica es mantener un contacto con el cliente esto quiere decir que durante
el servicio y posterior se debe tener un contacto ya sea con cumplidos como
enviar una carta de felicitacin por su cumpleaos, aniversarios o salud lo cual
ayudar para que se cree un vnculo de confianza entre empresa y cliente.
17
18
Esta parte de la investigacin busca desarrollar las alternativas para poder producir
el bien o servicio que queremos brindar, por ello es importante realizar un acopio de
informacin sobresaliente respecto a los diferentes modos o tcnicas de produccin del
bien.
http://es.wikipedia.org/wiki/Estudio_de_prefactibilidad
19
1.7.2 Localizacin
Consiste en determinar el rea donde se ubicar, sea el plano urbano o rural. Si no est
predeterminada se debe elegir mediante un proceso integral de anlisis que permita su
compatibilidad entre otros factores, por el ejemplo el transporte el costo del mismo, la
distancia que se debe recorrer para llevar el bien al mercado o para comprar la materia
prima, otros insumos como la energa, el agua etc.
1.7.3 Tamao
El estudio de mercado provee informacin para la estimacin de la demanda a futuro,
que puede variar con el tiempo y que sirve de referencia para determinar el tamao del
proyecto.
19
http://es.wikipedia.org/wiki/Estudio_Tcnico
20
En trminos ptimos, el tamao del proyecto no debe ser mayor a la demanda actual y
estimada del mercado, ni la cantidad demanda debe ser menor a lo que cueste hacer el
proyecto (tamao econmico del proyecto).
Sistematizar significa ordenar todos los items de inversin, costo e ingreso que se
pueden deducir de los estudios previos. Sin embargo, debido a que no se ha
proporcionado toda la informacin necesaria para la evaluacin, es aqu donde se
definen otros elementos ms como ser las fuentes y condiciones de financiamiento. Por
ejemplo, el clculo del monto que se piensa invertir en capital de trabajo.
Es importante aclarar que todo tipo de proyecto sea este pblico o privado, siempre
estar sometido a una evaluacin financiera, donde se analizar la posibilidad de
invertir determinado monto de dinero, el rdito que este puede generar en un periodo
de tiempo vs. el tener el dinero en un banco o en la bolsa de valores.20
20
http://es.wikipedia.org/wiki/Estudio_Tcnico
21
Los costos son todos los pagos que se tienen que realizar para mantener una empresa
o negocio. Existen dos tipos de costos, los costos fijos y los costos variables.
Costos fijos: son los gastos que se hacen se vendan o no los productos de una empresa.
En otras palabras, no dependen del volumen de ventas del negocio, son los gastos
generales o de administracin del negocio: reparaciones, sueldos, electricidad, etc.
Costos variables: estos gastos corresponden al pago de las mercancas o servicios para
el negocio y, por tanto, varan segn el volumen de produccin y de las ventas: materia
prima y materiales, energa, etc.
El estudio del flujo de caja es til para grandes proyectos econmicos y para actividades
de generacin de ingresos, especialmente la de naturaleza cooperativa. Sirve para el
monitoreo y tambin para el diseo del proyecto. Por ejemplo, un cuadro de flujo de
caja puede ayudar a planificar la transferencia y salida de asistencia exterior hasta que
un proyecto sea autosuficiente.
21
http://es.wikipedia.org/wiki/Estudio_Tcnico
22
Es el punto donde los ingresos y los egresos de un negocio son iguales, o sea que
estn en equilibrio.
El anlisis del punto de equilibrio es una tcnica para estudiar la relacin entre costos
e ingresos a diferentes niveles de produccin o rendimiento. Es muy til para proveer
informacin para tomar decisiones cuando se consideran variaciones en los precios de
los productos o servicios, en los costos, en los volmenes de produccin y de ventas, y
en el pronstico de ganancias o prdidas.
El anlisis del punto de equilibrio sirve tambin para determinar si una empresa,
negocio o proyecto puede producir y vender suficientes productos y servicios para
cubrir sus costos fijos y variables y continuar operando.
Finalmente, el anlisis del punto de equilibrio es una ayuda para los planificadores o
preparadores de proyectos, ya que ellos tratan de saber cul debe ser el tamao de la
planta o la capacidad de produccin (escala) de un proyecto, o cundo es el momento
oportuno para que ste comience.22
22
http://es.wikipedia.org/wiki/Estudio_Tcnico
23
Tiempo
Tramitacin
de
Procedimientos
Costo
en
Valores
Referenciales
Aprobacin de constitucin
1 semana laborable
700.00 *
1 da
30.00**
Certificacin municipal
Registro mercantil
Notara: anotacin marginal
1 da
4 horas
1 da
61.82**
11.20
1 hora
1 da
Total aproximado
10-13
das
laborables23
US$
23
http://www.quito.gov.ec/invierta_quito/1conscompania.htm
24
CAPTULO II
ESTUDIO DE MERCADO
Una vez identificada la oportunidad del negocio se debe realizar un estudio de mercado,
el mismo que nos dar una idea clara de la de factibilidad o no del proyecto.
Objetivo general
Determinar la factibilidad para la creacin de una empresa prestadora de
servicios de catering, dirigida al estrato social medio alto y alto en la ciudad de
Quito y ciudades satlites (valles: Tumbaco y de los Chillos).
Objetivos especficos
25
2.3 Problema
Condiciones de xito o fracaso al lanzar una nueva empresa prestadora de servicios de
catering en la ciudad de Quito y ciudades satlites.
26
Gua CNT
INEC
n=
Z 2 . p.q.D
( D 1).e 2 + Z 2.. p.q
Donde:
Z= 95%
p= 0.50
q= 0.50
e= 6%
= 5576 hogares
n=
(1,96) 2 (0,50)(0,50)(5576 )
(5576 1)(0,06) 2 + (1,96) 2 (0,50)(0,50)
= 255 hogares
Encuestas
Observacin
SPSS
28
Pregunta 1
Tabla 2.1 Porcentaje de contrataciones de servicios de catering
VARIABLE
SI
NO
TOTAL
fa
146
109
255
fr%
57%
43%
100%
Porcentaje de contrataciones de
Servicio de Catering
43%
57%
SI
NO
29
Pregunta 2
Tabla 2.2 Porcentaje de aceptacin para el servicio de catering social
social temtico
VARIABLE
SI
NO
TOTAL
fa
190
65
255
fr%
75%
25%
100%
SI
75%
NO
30
Pregunta 3
Tabla 2.3 Porcentaje de conocimiento de la competencia
VARIABLE
SI
NO
TOTAL
fa
21
234
255
fr%
8%
92%
100%
Porcentaje de conocimiento de la
competencia
8%
SI
NO
92%
31
Pregunta 4
Tabla 2.4 Porcentaje de motivos por los que se contratara servicios de catering social
temtico
VARIABLE
Cumpleaos
Aniversarios
Bodas
Bautizos
Primera comunin
Congresos
Inauguraciones
Clausuras
Grados
Otros
TOTAL
fa
154
106
61
11
13
37
58
40
34
13
527
fr%
58%
40%
23%
4%
5%
14%
22%
15%
13%
5%
100%
Figura 2.4 Porcentaje de motivos por los que se contratara servicios de catering social
temtico
5%
15%
Aniversarios
13%
58%
22%
Bodas
Bautizos
Primera comunin
14%
40%
23%
Congresos
Inauguraciones
Clausuras
5%
4%
Grados
Otros
hogares por bodas; 4% es decir 11 hogares por bautizos; 5% es decir 13 hogares por
primera comunin; el 14% es decir 37 hogares por congresos; el 22% es decir 58
hogares por inauguraciones; 15% es decir 40 hogares por clausuras; el 13% es dec
decir 34
hogares por grados y el 5% es decir 13 hogares por otros tales como despedidas, baby
showers y festejos navideos empresariales.
Pregunta 5
Tabla 2.5 Porcentaje de medios que les gustara tener informacin sobre este servicio
VARIABLE
Internet
Flyers
Prensa
Vallas publicitarias
Estados de cuenta
TOTAL
fa
183
34
50
34
34
255
fr%
55%
10%
15%
10%
10%
100%
Figura 2.5 Porcentaje de medios que les gustara tener informacin sobre este servicio
10%
Internet
Flyers
15%
55%
10%
Prensa
Vallas publicitarias
Estados de cta
Pregunta 6
Tabla 2.6 Porcentaje del tema y costo que prefieren por un servicio de catering
VARIABLE
Mexicano/$650 - $900
Chino/$901 - $1100
Argentino/$1101 - $1200
Romano/$1201 - $1500
Griego/$1501 - $1700
Egipcio/$1701 - $1900
Francs/$1901 - $2100
Japons/$2101 - a ms
TOTAL
fa
69
27
35
33
24
31
23
13
255
fr%
27%
11%
14%
13%
9%
12%
9%
5%
100%
Figura 2.6 Porcentaje del tema y costo que prefieren por un servicio de catering
5%
Chino/$901 - $1100
27%
12%
Argentino/$1101 - $1200
9%
11%
13%
Romano/$1201 - $1500
Griego/$1501 - $1700
14%
Egipcio/$1701 - $1900
Francs/$1901 - $2100
Japons/$2101 - a ms
hogares optaran por un tema argentino con un costo de 1100 dlares; el 13% es decir
33 hogares optaran por un tema romano con un costo de 1200 dlares; el 9% es decir
24 hogares optaran por un tema griego con un costo de 1500 dlares; el 12% es decir
31 hogares optaran por un tema egipcio con un costo de 1700 dlares; el 9% es decir 23
hogares optaran por un tema francs con un costo de 1900 dlares; y el 5% es decir 13
hogares optaran por un tema japons con un costo de 2100 dlares.
Por lo que se concluye que es factible la creacin de este nuevo servicio en la ciudad de
Quito.
El clculo de la demanda parte desde el universo de estudio del proyecto que es de 5576
hogares de un nivel socioeconmico medio alto y alto en la ciudad de Quito y ciudades
satlites.
35
fa
190
65
255
fr%
75%
25%
100%
Es decir 4182 hogares del mercado objetivo estaran dispuestos a contratar un servicio
de catering social temtico.
36
M = C (1+i)n
C=Demanda insatisfecha
i=Tasa de crecimiento
n=Nmero de perodos
FRMULA
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
4182(1+0,0154)^1
4182(1+0,0154)^2
4182(1+0,0154)^3
4182(1+0,0154)^4
4182(1+0,0154)^5
4182(1+0,0154)^6
4182(1+0,0154)^7
4182(1+0,0154)^8
4182(1+0,0154)^9
4182(1+0,0154)^10
2021
DEMANDA INSATISFECHA
TOTAL
EVENTOS AL
AO
4246
4312
4378
4446
4514
4584
4654
4726
4799
104
106
107
109
111
112
114
116
118
4873
119
Hay que tomar en cuenta que se determin un valor de 104 eventos anuales ya que
normalmente este tipo de celebraciones se las realiza los fines de semana; previo
anlisis se determina que normalmente se oferta este servicio 2 veces a la semana.
2.17 Diseo del marketing mix del proyecto
2.17.1 Servicio
En la empresa de catering se realizarn eventos temticos donde se ofrecer variedad en
el servicio a ofertar como: temas atractivos para el mercado objetivo, variedad de
37
mens, personal capacitado, material de calidad tanto para el personal como para el
ambiente donde se realice el evento.
2.17.2 Precio
El precio ser accesible y se establecer segn el tema elegido por el cliente, ya que
depende de los instrumentos a utilizar para lograr el ambiente requerido.
Al no tener una competencia directa de igual manera los precios se mantendrn por
debajo de la competencia indirecta llegando as a obtener mayor aceptacin del
mercado.
Tabla 2.9 Estrategias de precio
TEMA
Mexicano
Chino
Argentino
Romano
Griego
Egipcio
Francs
Japons
# DE ASISTENTES
50 personas
50 personas
50 personas
50 personas
50 personas
50 personas
50 personas
50 personas
PRECIO
$900
$1100
$1200
$1500
$1700
$1900
$2100
$2300
38
El espacio fsico donde se realizarn los eventos ser proporcionado por parte de los
clientes que contratarn el servicio, si el consumidor requiere que se le disponga de un
lugar tendr un costo adicional y ser cubierto en su totalidad por el interesado.
COSUMIDOR
FIAL
Empresa de Catering
Cliente
2.17.4 Promocin
Las estrategias se basan segn el mix de promocin:
Marketing directo: se realizar mailing dando a conocer todos los servicios que
ofrece la empresa, dando nfasis en el catering temtico.
Fortalezas
Oportunidades
Mercado creciente.
Debilidades
Amenazas
Inestabilidad poltica-econmica.
Competencia indirecta.
CAPTULO III
ESTUDIO TCICO
3.1 Introduccin
La elaboracin del estudio tcnico est dirigido a cumplir los siguientes objetivos:
24
Pas: Ecuador
Regin: Sierra
Provincia: Pichincha
Cantn: Quito
Sector: Norte
41
Sector comercial.
Arriendo.
Parqueadero.
Seguridad.
42
3.3.1 Demanda
Para que el proyecto sea aceptado es necesario que la demanda insatisfecha sea ms
amplia que el tamao del proyecto.
43
Es por esta razn que la demanda del proyecto es de 4182 hogares y a su vez 104
eventos anuales, est dada por la demanda insatisfecha que es la demanda total ya que
no existe competencia directa.
3.3.2 Suministros e insumos
Es muy importante tener suministros e insumos de buena calidad ya que esto
determinar la excelente ejecucin del servicio a ofertarse.
Para el desarrollo del proyecto se cuenta con una gran cantidad y variedad de
suministros e insumos en la ciudad de Quito; adicional a esto por la ubicacin de la
empresa de catering es muy fcil el abastecimiento de los mismos de manera rpida y
oportuna.
3.3.4 Financiamiento
Es muy importante para el proyecto los recursos financieros ya que esto determinar el
xito o fracaso de la ejecucin del mismo, la empresa de catering estar financiada tanto
por recursos propios como ajenos, los mismos que se realizarn mediante la entidad
financiera que proporcione la tasa de intereses ms baja y las facilidades de
financiamiento, para de esta manera poder cumplir con el compromiso adquirido.
3.3.5 Organizacin
Es necesario conocer el talento humano que ser el encargado del desarrollo y ejecucin
de las actividades y servicios que ofrecer la empresa de catering social temtico.
44
NUMERO
1
1
1
1
4
1
4
1
1
Gerente
Recepcionista
Jefe de servicios
Capitn de meseros
Meseros
Capitn de cocineros
Cocineros
Hoster
Metre
TOTAL
15
El talento humano que formar parte de la empresa deber contar con algunos requisitos
segn el cargo que desempearn.
45
Arribo cliente
(Cliente llega al establacimiento para
contratar el servicio de catering)
Ubicacin cliente
(Cliente entra al establecimiento y el
guadia lo gua hacia la recepcin)
Recepcin cliente
(Recepcionista otorga informacin
sobre los servicios de catering)
Contratacin de servicio
(Cliente escoge el tema, fecha y lugar
a realizar en evento)
Cancelacin final
(Se procede a hacer el cobro del 50%
restante hacia el cliente y se emite la
factura)
46
Cantidad
3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
5
2
1
1
1
1
2
2
3
6
6
6
2
6
15
15
30
4
2
2
2
5
10
10
10
47
Esptulas de codo
Esptulas de plancha
Esptulas de chocolate
Batidores de barrilla
Pinzas
Cuchillos grandes
Cuchillos medianos
Puntillas
Peladores
Piedra para afilar chuchillos
Tablas grandes de picar
Ralladores
Mangas pasteleras
Juego de boquillas
Extractor de jugo
Termmetro
Recipientes plsticos pequeos
Recipientes plsticos medianos
Recipientes plsticos grandes
Maquinaria
Equipos de oficina
Computadora porttil
Impresora multiusos
Telfono
Grapadora
Perforadora
Calculadora
Muebles y enseres
Escritorio
Archivador
Silla con ruedas
Sillas normales
Regulador voltaje
Suministros de oficina
Hojas A4 resma
Corrector lquido
Esferos caja
Grapas caja
Saca grapas
Carpetas 5 paquetes
Post it
Cinta adhesiva
Dispensador cinta adhesiva
2
4
2
2
4
4
4
4
2
2
4
2
4
1
1
1
10
4
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
5
2
1
1
1
1
4
1
1
1
48
Paquete ligas
Porta clips
Clips caja
Tinta de impresora
Caja Cd
Menaje y suministros
Uniformes tema mexicano
Uniformes tema chino
Uniformes tema argentino
Uniformes tema romano
Uniformes tema griego
Uniformes tema egipcio
Uniformes tema francs
Uniformes tema japons
1
1
1
2
1
7
7
7
7
7
7
7
7
Utensilios de restaurante
Cristal copa lisa van gogh aguardiente
Cristal copa vino tinto premier
Cristal hielera AV lisa
Noritex individual
Alco cuchillo alna
Alco cucharita alna
Alco cuchillo diente tradicional
Alco tenedor alna
Alco cuchara alna
C ristal salero tapa cromada
Oslo bandeja blanca
Corona lnea nevada bandeja
Oslo plato hondo cazuela blanco
Corona lnea nevada taza pie alto
Corona lnea nevada pocillo caf
Oslo plato pando cuadrado blanco
Oslo plato postre cuadrado blanco
Oslo plato te cuadrado blanco
Corona lnea nevada plato te
Cristal vaso casco
Derby copa margarita capri
Cristal vaso liso Montecarlo
Cristal vaso van gogh
Cristal copa Martini
Cristal copa champag premier
Cristal jarra venecia av liso
50
50
6
50
50
50
50
50
50
6
6
6
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
6
49
COCINA
BODEGA
RECEPCIN
50
GERENTE
CONTADOR
JEFE DE
SERVICIOS
CAPITN DE
MESEROS
CAPITN DE
COCINEROS
MESEROS
COCINEROS
RECEPCIONISTA
METRE /
HOSTER
51
Gerente
Las dems que la actividad genere como producto del proceso administrativo y
operativo.
Control de proveedores.
Recepcionista
52
Jefe de servicios
Capitn de meseros
Controla y coordina la buena prestacin del servicio por parte de los meseros.
Meseros
Capitn de cocineros
Cocineros
Hoster y metre
Los pasos a seguir para la constitucin de una compaa de responsabilidad limitada son
los siguientes:
Constitucin de compaa.
RUC.
Patente municipal.
Tasa de turismo.
Permiso sanitario.
Revisar anexo nmero 7 donde se encuentra detallado todos los procesos, lugares y
costos de cada uno de estos requisitos.
55
CAPTULO IV
IVERSIOES DEL PROYECTO
4.1 Introduccin
VALOR
32.385,78
3.760,13
5.311,55
41.457,46
El total de la inversin inicial del proyecto entre activos fijos, activos diferidos y capital
de trabajo es de 41.457,46 USD, a continuacin se detallar cada uno de ellos:
25
26
CANTIDAD
1
1
1
1
P. UNITARIO
999,00
795,20
656,36
844,20
TOTAL
1.118,88
890,62
656,36
945,50
56
Extractor de olores
Refrigerador de 2 puertas
Microondas industrial
Rebanadora
Licuadora
Extractor de jugo
Batidora
1
1
1
1
1
1
1
193,05
2.100,67
539,63
58,22
160,07
1.577,31
75,46
SUBTOTAL
Imprevistos 2%
193,05
2.100,67
604,39
65,21
160,07
1.766,59
75,46
8.576,80
171,54
8.748,33
CANTIDAD
3
1
1
1
1
5
2
1
2
2
3
6
6
6
2
6
15
15
30
4
2
P.
UNITARIO
830,00
1.206,28
717,00
262,44
77,76
9,69
158,67
84,43
69,22
51,82
35,83
3,45
4,04
6,91
393,87
18,34
3,07
1,86
1,40
17,02
29,42
TOTAL
2.490,00
1.206,28
717,00
262,44
77,76
48,45
317,34
84,43
138,44
103,64
107,49
20,70
24,24
41,46
787,74
110,04
46,05
27,90
42,00
68,08
58,84
57
Chinos medianos
Chinos pequeos
Araas
Cucharetas
Cucharones
Esptulas de palo
Esptulas de codo
Esptulas de plancha
Esptulas de chocolate
Batidores de barrilla
Pinzas
Cuchillos grandes
Cuchillos medianos
Puntillas
Peladores
Piedra para afilar chuchillos
Tablas grandes de picar
Ralladores
Mangas pasteleras
Juego de boquillas
Termmetro
Recipientes plsticos pequeos
Recipientes plsticos medianos
Recipientes plsticos grandes
2
2
5
10
10
10
2
4
2
2
4
4
4
4
2
2
4
2
4
1
1
10
4
2
23,24
20,20
5,54
1,88
2,93
1,50
3,37
2,64
3,21
13,21
4,30
7,81
5,21
5,62
6,47
2,97
17,49
8,55
7,25
32,51
15,56
8,80
25,71
63,71
SUBTOTAL
12% IVA
Subtotal
2% Imprevistos
46,48
40,40
27,70
18,80
29,30
15,00
6,74
10,56
6,42
26,42
17,20
31,24
20,84
22,48
12,94
5,94
69,96
17,10
29,00
32,51
15,56
88,00
102,84
127,42
7.601,17
912,14
8.513,31
170,27
8.683,58
58
P.
UNITARIO
50
0,30
50
0,61
6
1,78
50
0,91
50
1,29
50
0,41
50
0,96
50
0,57
50
0,57
6
0,54
6
4,56
6
4,76
50
1,52
50
0,81
50
0,60
50
1,96
50
1,49
50
1,06
50
0,70
50
0,47
50
1,93
50
0,30
50
0,66
50
2,21
50
0,55
6
1,85
SUBTOTAL
12% IVA
Subtotal
2% Imprevistos
CANTIDAD
TOTAL
14,75
30,35
10,66
45,55
64,30
20,55
48,20
28,55
28,55
3,22
27,38
28,55
75,90
40,65
29,90
97,75
74,55
53,15
34,80
23,65
96,45
15,20
33,05
110,25
27,70
11,09
1.074,70
128,96
1.203,66
24,07
1.227,73
59
CANTIDAD
P. UNITARIO
2
1
2
2
5
TOTAL
332,00
298,00
75,40
51,58
14,00
664,00
298,00
150,80
103,16
70,00
SUBTOTAL
12% IVA
Subtotal
2% Imprevistos
1.285,96
154,32
1.440,28
28,81
1.469,08
CANTIDAD
2
1
1
1
P.
UNITARIO
TOTAL
59,00
4,80
3,57
22,43
118,00
4,80
3,57
22,43
SUBTOTAL
12% IVA
Subtotal
2% Imprevistos
148,80
17,86
166,66
3,33
169,99
Toda empresa necesita telfonos para poder contactar a sus clientes y poder realizar la
postventa despus la ejecucin del servicio.
60
CANTIDAD
Computadora porttil
Impresora multiusos
2
1
P. UNITARIO
TOTAL
545,00
99,66
1.090,00
99,66
SUBTOTAL
12% IVA
Subtotal
2% Imprevistos
1.189,66
142,76
1.332,42
26,65
1.359,07
Las computadoras porttiles sern utilizadas tanto por gerente y recepcionista para la
elaboracin de informes administrativos, generacin de facturas, etc.
4.1.1.7 Edificios
Tabla 4.8 Edificios
DESCRIPCIN
m2
Local
P. UNITARIO
72
TOTAL
149,00
10.728,00
TOTAL EDIFICIOS
10.728,00
El local ser propio con un costo por m2 de 149,00 USD, y con una longitud de 72 m2
dndonos un valor total de 10.728,00 USD.
DESCRIPCIN
CANTIDAD
Constitucin legal
Patentes
Permisos de funcionamiento
Permiso sanitario
Permiso intendencia policial
Permiso de cuerpo de Bomberos
1
1
1
1
1
1
TOTAL
3.200,00
80,00
320,00
61,20
15,00
10,20
3.686,40
73,73
3.760,13
61
Para el presente proyecto se tom en cuenta todos los gastos legales como constitucin,
patentes y permisos para el legal funcionamiento de la empresa a implementarse.
4.1.3 Capital de trabajo
Tabla 4.10 Capital de trabajo
DESCRIPCIN
Costos de produccin
Materia prima
Mano de obra directa
Insumos directos
Menaje y suministros
Materiales indirectos
Insumos indirectos
Mano de obra indirecta
Uniformes
Reparacin y mantenimiento
Gastos administrativos
Sueldos y salarios
Suministros de oficina
Servicios bsicos
Reparacin y mantenimiento
Gastos de ventas
Plan de medios
VALOR
TOTAL AO
TOTAL MES
41.853,51
3.487,79
16.661,69
1.388,47
5.223,39
435,28
63.738,59
5.311,55
1.407,21
14.565,60
1.774,80
7.123,68
70,99
244,80
14.252,15
2.227,68
186,60
14.245,73
1.370,06
1.015,92
29,98
5.223,39
TOTAL
62
47,76
%
CREDITO
8.748,33
8.683,58
1.227,73
1.469,08
169,99
1.359,07
21.657,78
52,24
%
Mediante el cuadro de fuentes y usos podemos darnos cuenta la inversin total del
proyecto, as mismo se indica el aporte de los accionistas que ser de 19.799,68 USD, el
cual comprende el local propio, los activos diferidos y el capital de trabajo; el valor de
21.657,78 USD ser cubierto por el prstamo bancario, lo que incluye todos los activos
fijos requeridos.
63
CAPTULO V
COSTOS E IGRESOS DEL PROYECTO
5.1 Introduccin
Las dos variables fundamentales que analizan en este captulo corresponden a los
costos y los egresos. Costo es una palabra muy utilizada, pero nadie ha logrado
definirla con exactitud, debido a su amplia aplicacin, pero se puede decir que el costo
es un desembolso en efectivo o en especie efectuado en el pasado, en el presente, en el
futuro o en forma virtual.27 Sin embargo de ello es preciso sealar que la evaluacin
de proyectos corresponde a una tcnica de planeacin a futuro las operaciones de
costos e ingresos, y por lo tanto la forma de analizar el aspecto contable no es tan al
detalle.28
TOTAL
41.853,51
16.661,69
5.223,39
868,00
64.606,59
27
28
64
CANTIDAD
Ingredientes
P. UNITARIO
TOTAL
1.379,62
TOTAL AO
1.379,62
1.379,62
SUBTOTAL
Imprevistos 2%
1.379,62
27,59
1.407,21
Son los ingredientes que se necesitarn para la elaboracin de cada plato, lo cual nos da
un total de 1.407,21 USD; cabe recalcar que estn incluidos los ocho temas que tiene
para escoger el cliente.
5.3.2 Mano de obra directa
Tabla 5.3 Mano de obra directa
DESCRIPCIN
CANTIDAD
SALARIO POR
HORA
# DE
HORAS
Capitn de meseros
Meseros
Capitn de cocineros
Cocineros
Hoster
Metre
1
4
1
4
1
1
12,00
10,00
15,00
12,00
8,00
8,00
5
5
5
5
5
5
TOTAL
MES
TOTAL AO
120,00
400,00
150,00
480,00
80,00
80,00
1.440,00
4.800,00
1.800,00
5.760,00
960,00
960,00
SUBTOTAL
Imprevistos 2%
14.280,00
285,60
14.565,60
Para el desarrollo del servicio es necesario de meseros, hoster y metre los cuales
permitirn el excelente desarrollo del mismo; as mismo es muy importante el personal
de cocina que es el encargado de elaborar los platos de muy buena calidad.
Es importante mencionar que las personas citadas anteriormente tendrn un sueldo por
hora trabajada, con un promedio de 5 horas por evento, ya que dicho personal no se
necesita que est contantemente en el local, nicamente en el desarrollo del servicio.
65
CANTIDAD
Energa
Agua
Transporte
Gas
P. UNITARIO
1
1
4
4
TOTAL
15,00
20,00
25,00
2,50
TOTAL AO
15,00
20,00
100,00
10,00
180,00
240,00
1.200,00
120,00
SUBTOTAL
Imprevistos 2%
1.740,00
34,80
1.774,80
Son los servicios bsicos que sern utilizados directamente en la elaboracin de platos y
as el transporte de los mismos
.
5.3.4 Menaje y suministros
Tabla 5.5 Menaje y suministros
DESCRIPCIN
Uniformes temas
Decoracin ambiente
CANTIDAD
P. UNITARIO
TOTAL
TOTAL AO
56
8
30,00
0,00
1.680,00
442,00
1.680,00
5.304,00
SUBTOTAL
2% Imprevistos
6.984,00
139,68
7.123,68
Son los disfraces que sern utilizados por el personal y de igual manera es la decoracin
que se utilizar por el tema escogido por parte del cliente.
66
CANTIDAD
Sorbetes
Servilletas
P. UNITARIO
1
2
TOTAL
AO
TOTAL
1,80
2,00
1,80
4,00
21,60
48,00
SUBTOTAL
Imprevistos 2%
69,60
1,39
70,99
CANTIDAD
Artculos de limpieza
P. UNITARIO
20,00
TOTAL
TOTAL AO
20,00
240,00
SUBTOTAL
Imprevistos 2%
240,00
4,80
244,80
CANTIDAD
1
2
SUELDO
BASICO
SUELDO
AO
350,00
300,00
4.200,00
7.200,00
OBLIGACIONES
TOTAL
AO
1.187,40
1.385,30
5.387,40
8.585,30
SUBTOTAL
Imprevistos 2%
13.972,70
279,45
14.252,15
Es importante contratar una recepcionista para que atienda a las personas que asistiran
a local, dos guardias para la seguridad tanto de las personas como de las cosas
materiales.
67
5.4.4 Uniformes
Tabla 5.9 Uniformes
DESCRIPCIN
Capitn cocineros
Cocineros
CANTIDAD
1
4
P. UNITARIO
42,00
35,00
TOTAL TOTAL AO
42,00
504,00
140,00
1.680,00
SUBTOTAL
Imprevistos 2%
2.184,00
43,68
TOTAL UNIFORMES
2.227,68
Los nicos que tendrn uniformes sern los cocineros y el capitn de cocineros ya que
se necesita total limpieza en el rea de cocina. Los meseros no poseern uniformes ya
que tendran uniformes segn el tema a contratarse.
INVERSIN
Maquinaria y equipos
Utensilios de produccin
Utensilios de restaurante
8.748,33
8.683,58
1.227,73
1%
1%
1%
TOTAL AO
87,48
86,84
12,28
186,60
Son importantes los costos por reparacin y mantenimiento ya que los equipos se
deterioran con el tiempo y los utensilios se rompen, entonces se ha destinado el 1% del
costo para este rubro.
5.4.6 Depreciaciones
Tabla 5.11 Depreciaciones
DESCRIPCIN
Maquinaria y equipo
Utensilios de produccin
Utensilios de restaurante
Muebles y enseres
Equipo de oficina
Equipo de computo
VALOR
8.748,33
8.683,58
1.227,73
1.469,08
169,99
1.359,07
VIDA TIL
10%
10%
33%
10%
20%
33%
10
10
3
10
5
3
TOTAL DEPRECIACIN
VALOR DEPRECIADO
ANUAL
874,83
868,36
405,15
146,91
34,00
448,49
2.777,74
68
Las depreciaciones son muy necesarias ya que todos los equipos se deterioran en un
tiempo determinado, los mismos que se repondrn segn la vida til de cada uno, para
el mencionado proyecto el valor ser de 2.777,74 USD.
5.4.7 Amortizaciones
Tabla 5.12 Amortizaciones
DESCRIPCIN
Activos diferidos
VALOR
3.760,13
%
20%
VIDA TIL
5
VALOR AMORTIZADO
752,03
Las amortizaciones se las realiza a los activos diferidos con una vida til de 5 aos, y un
valor de 752,03 USD.
CANTIDAD
1
1
1
SUELDO BSICO
500,00
100,00
300,00
SUELDO AO
OBLIGACIONES
6.000,00
1.200,00
3.600,00
TOTAL
AO
1.979,00
0,00
1.187,40
7.979,00
1.200,00
4.787,40
SUBTOTAL
Imprevistos 2%
13.966,40
279,33
TOTAL
14.245,73
Para el gerente y jefe de servicios se toman en cuenta el sueldo y los beneficios de ley,
en cuanto al contador trabajar por horas con un valor de 25 USD/h.
29
69
CANTIDAD
Hojas A4 resma
Corrector liquido
Esferos caja
Grapas caja
Saca grapas
Carpetas paquete de 20
Post it
Cinta adhesiva
Dispensador cinta adhesiva
Paquete ligas
Porta clips
Clips caja
Tinta de impresora blanco y negro
Tinta de impresora color
Caja Cd s
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
P.
UNITARIO
TOTAL
AO
TOTAL
9,78
1,68
8,13
1,45
0,61
4,00
0,56
0,41
7,24
0,76
3,51
0,45
24,15
27,09
10,12
9,78
1,68
8,13
1,45
0,61
4,00
0,56
0,41
7,24
0,76
3,51
0,45
24,15
27,09
10,12
SUBTOTAL
12% IVA
Subtotal
2% Imprevistos
117,36
20,16
97,56
17,40
7,32
48,00
6,72
4,92
86,88
9,12
42,12
5,40
289,80
325,08
121,44
1.199,28
143,91
1.343,19
26,86
1.370,06
Son todos los materiales a utilizarse en la oficina tanto por el gerente, recepcionista y
administrador, con un valor de 1.370,06 USD.
CANTIDAD P. UNITARIO
1
1
1
1
20,00
28,00
15,00
20,00
TOTAL
TOTAL AO
20,00
28,00
15,00
20,00
240,00
336,00
180,00
240,00
SUBTOTAL
Imprevistos 2%
996,00
19,92
1.015,92
Son los servicios bsicos que se requiere para el funcionamiento del local, con un valor
de 1.015,92 USD.
70
INVERSIN
1.469,08
169,99
1.359,07
1%
1%
1%
Muebles y enseres
Equipo de oficina
Equipo de computo
TOTAL AO
14,69
1,70
13,59
29,98
Son importantes los costos por reparacin y mantenimiento ya que los equipos se
deterioran con el tiempo, entonces se ha destinado el 1% del costo para este rubro.
CANTIDAD
Internet (mail)
Flyers
Prensa
Vallas publicitarias
12
6
4
3
P. UNITARIO
TOTAL
5,00
10,71
41,82
540,83
TOTAL AO
60,00
64,26
167,28
1.622,49
720,00
771,12
2.007,36
1.622,49
SUBTOTAL
Imprevistos 2%
5.120,97
102,42
5.223,39
Dentro de gastos de ventas estn rubros como internet, flyers, prensa y vallas
publicitarias las cuales darn a conocer a la empresa con un valor de 5.223,39 USD.
SALDO
14466,67
7233,33
0,00
INTERES
868,00
578,67
289,33
21700,00
1736,00
CAPITAL
DIVIDENDO
7233,33
8101,33
7233,33
7812,00
7233,33
7522,67
21700,00
23436,00
71
30
http://www.bce.fin.ec/indicador.php?tbl=prev_inf_max
72
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
Costos de produccin
Materia Prima
Mano de obra directa
Insumos directos
Menaje y suministros
Materiales indirectos
Insumos indirectos
Mano de obra indirecta
Uniformes
Reparacin y mantenimiento
41.853,51
1.407,21
14.565,60
1.774,80
7.123,68
70,99
244,80
14.252,15
2.227,68
186,60
42.281,63
1449,00
14.565,60
1827,51
7.123,68
73,10
244,80
14.583,65
2.227,68
186,60
42.381,11
1492,04
14.565,60
1881,79
7.123,68
75,27
244,80
14.583,65
2.227,68
186,60
42.483,55
1536,35
14.565,60
1937,68
7.123,68
77,51
244,80
14.583,65
2.227,68
186,60
42.589,03
1581,98
14.565,60
1995,23
7.123,68
79,81
244,80
14.583,65
2.227,68
186,60
42.697,64
1628,97
14.565,60
2054,49
7.123,68
82,18
244,80
14.583,65
2.227,68
186,60
42.697,64
1628,97
14.565,60
2054,49
7.123,68
82,18
244,80
14.583,65
2.227,68
186,60
42.697,64
1628,97
14.565,60
2054,49
7.123,68
82,18
244,80
14.583,65
2.227,68
186,60
42.697,64
1628,97
14.565,60
2054,49
7.123,68
82,18
244,80
14.583,65
2.227,68
186,60
42.697,64
1628,97
14.565,60
2054,49
7.123,68
82,18
244,80
14.583,65
2.227,68
186,60
Gastos administrativos
Sueldos y salarios
Suministros de oficina
Servicios Bsicos
Reparacin y mantenimiento
16.661,69
14.245,73
1.370,06
1.015,92
29,98
17.069,69
14.653,73
1.370,06
1.015,92
29,98
17.069,69
14.653,73
1.370,06
1.015,92
29,98
17.069,69
14.653,73
1.370,06
1.015,92
29,98
17.069,69
14.653,73
1.370,06
1.015,92
29,98
17.069,69
14.653,73
1.370,06
1.015,92
29,98
17.069,69
14.653,73
1.370,06
1.015,92
29,98
17.069,69
14.653,73
1.370,06
1.015,92
29,98
17.069,69
14.653,73
1.370,06
1.015,92
29,98
17.069,69
14.653,73
1.370,06
1.015,92
29,98
Gastos de ventas
5.223,39
5.223,39
5.223,39
5.223,39
5.223,39
5.223,39
5.223,39
5.223,39
5.223,39
5.223,39
Plan de medios
5.223,39
5.223,39
5.223,39
5.223,39
5.223,39
5.223,39
5.223,39
5.223,39
5.223,39
5.223,39
868,00
64.606,59
2.777,74
752,03
578,67
65.153,37
2.777,74
752,03
289,33
64.963,52
2.777,74
752,03
64.776,62
2.777,74
752,03
64.882,11
2.777,74
752,03
64.990,72
2.777,74
64.990,72
2.777,74
64.990,72
2.777,74
64.990,72
2.777,74
64.990,72
2.777,74
68.136,36
68.683,14
68.493,29
68.306,39
68.411,87
67.768,46
67.768,46
67.768,46
67.768,46
67.768,46
Gastos financieros
Subtotal
Depreciaciones
Amoritizaciones
TOTAL
73
74
TEMAS
AO
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
MEXICANO
18698,00
19253,33
19825,15
20413,96
21020,25
21644,55
21644,55
21644,55
21644,55
21644,55
21644,55
ARGENTINO
10518,28
10830,67
11152,34
11483,57
11824,63
12175,82
12175,82
12175,82
12175,82
12175,82
12175,82
ROMANO
11456,01
11796,26
12146,60
12507,36
12878,83
13261,33
13261,33
13261,33
13261,33
13261,33
13261,33
EGIPCIO
10279,85
10585,16
10899,54
11223,26
11556,59
11899,82
11899,82
11899,82
11899,82
11899,82
11899,82
CHINO
9764,50
10054,51
10353,13
10660,62
10977,24
11303,26
11303,26
11303,26
11303,26
11303,26
11303,26
GRIEGO
8342,81
8590,59
8845,73
9108,45
9378,97
9657,52
9657,52
9657,52
9657,52
9657,52
9657,52
FRANCES
8360,86
8609,18
8864,87
9128,15
9399,26
9678,42
9678,42
9678,42
9678,42
9678,42
9678,42
JAPONES
4905,77
5051,47
5201,50
5355,99
5515,06
5678,86
5678,86
5678,86
5678,86
5678,86
5678,86
UNIDADES
VENDIDAS
104
106
107
109
111
112
114
116
118
119
121
75
CAPTULO VI
EVALUACI FIACIERA
6.1 Instrumentos de evaluacin
Para evaluar la factibilidad del proyecto se utilizarn varios instrumentos detallados a
continuacin:
76
TOTAL
5.311,55
5.311,55
ACTIVOS FIJOS
32.385,78
Activos Operacionales
29.387,64
Maquinaria y equipo 8.748,33
Utensilios produccin 8.683,58
Utensilios restaurante 1.227,73
Edificios 10.728,00
Activos Administracin
Muebles y enseres
Equipo de oficina
Equipo de computo
2.998,14
1.469,08
169,99
1.359,07
ACTIVOS DIFERIDOS
Constitucin legal
Patentes
Permiso funcionamiento
Permiso sanitario
Permiso intendencia
Cuerpo bomberos
Imprevistos
3.760,13
3.200,00
80,00
320,00
61,20
15,00
10,20
73,73
PASIVOS
Pasivo corto plazo
Pasivo largo plazo 21.657,78
TOTAL PASIVO
TOTAL
21.657,78
PATRIMONIO
Capital pagado 19.799,68
TOTAL PATRIMONIO
19.799,68
TOTAL PASIVOS
41.457,46
3.760,13
77
AO 1
82.326,08
41.853,51
40.472,56
16.661,69
5.223,39
18.587,49
868,00
AO 2
83.593,90
42.281,63
41.312,27
17.069,69
5.223,39
19.019,20
578,67
AO 3
84.881,24
42.381,11
42.500,13
17.069,69
5.223,39
20.207,06
289,33
AO 4
86.188,42
42.483,55
43.704,87
17.069,69
5.223,39
21.411,79
0,00
AO 5
87.515,72
42.589,03
44.926,69
17.069,69
5.223,39
22.633,61
0,00
AO 6
88.863,46
42.697,64
46.165,82
17.069,69
5.223,39
23.872,74
0,00
AO 7
88.863,46
42.697,64
46.165,82
17.069,69
5.223,39
23.872,74
0,00
AO 8
88.863,46
42.697,64
46.165,82
17.069,69
5.223,39
23.872,74
0,00
AO 9
88.863,46
42.697,64
46.165,82
17.069,69
5.223,39
23.872,74
0,00
AO 10
88.863,46
42.697,64
46.165,82
17.069,69
5.223,39
23.872,74
0,00
17.719,49
18.440,53
19.917,72
21.411,79
22.633,61
23.872,74
23.872,74
23.872,74
23.872,74
23.872,74
2.657,92
15.061,56
3.765,39
11.296,17
2.766,08
15.674,45
3.918,61
11.755,84
2.987,66
16.930,07
4.232,52
12.697,55
3.211,77
18.200,02
4.550,01
13.650,02
3.395,04
19.238,57
4.809,64
14.428,93
3.580,91
20.291,83
5.072,96
15.218,87
3.580,91
20.291,83
5.072,96
15.218,87
3.580,91
20.291,83
5.072,96
15.218,87
3.580,91
20.291,83
5.072,96
15.218,87
3.580,91
20.291,83
5.072,96
15.218,87
Ventas
(-) Costo de ventas
(=) Utilidad bruta en venta
78
31
79
PREOPERACIONAL
INGRESOS OPERACIONALES
AO 1
82.326,08
AO 2
83.593,90
AO 3
84.881,24
AO 4
86.188,42
AO 5
AO 6
AO 7
87.515,72
88.863,46
88.863,46
AO 8
88.863,46
AO 9
88.863,46
AO 10
88.863,46
Ventas
82.326,08
83.593,90
84.881,24
86.188,42
87.515,72
88.863,46
88.863,46
88.863,46
88.863,46
88.863,46
EGRESOS OPERACIONALES
63.738,59
64.574,70
64.674,19
64.776,62
64.882,11
64.990,72
64.990,72
64.990,72
64.990,72
64.990,72
Costos operacionales
41.853,51
42.281,63
42.381,11
42.483,55
42.589,03
42.697,64
42.697,64
42.697,64
42.697,64
42.697,64
Gastos de administracin
16.661,69
17.069,69
17.069,69
17.069,69
17.069,69
17.069,69
17.069,69
17.069,69
17.069,69
17.069,69
5.223,39
5.223,39
5.223,39
5.223,39
5.223,39
5.223,39
5.223,39
5.223,39
5.223,39
5.223,39
18.587,49
19.019,20
20.207,06
21.411,79
22.633,61
23.872,74
23.872,74
23.872,74
23.872,74
23.872,74
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
5.311,55
Gastos de ventas
FLUJO DE CAJA OPERACIONAL
INGRESOS NO OPERACIONALES
Aportes Accionistas
Crdito
Recuperacin capital de trabajo
36.145,91
14.488,13
21.657,78
EGRESOS NO OPERACIONALES
25.417,91
5.311,55
Maquinaria y equipo
8.748,33
8.683,58
1.227,73
Muebles y enseres
1.469,08
Equipos de oficina
1.359,07
Patentes y permisos
3.760,13
Gastos financieros
15% Participacin trabajadores
25% Impuesto a la renta
FLUJO NO OPERACIONAL
FLUJO NETO GENERADO
14.742,84
10.348,58
8.204,68
8.823,86
1.227,73
11.240,67
8.653,87
8.653,87
11.240,67
1.227,73
1.227,73
1.359,07
1.359,07
169,99
1.359,07
7.233,33
7.233,33
7.233,33
868,00
578,67
289,33
2.657,92
2.766,08
2.987,66
3.765,39
3.918,61
4.232,52
4.550,01
4.809,64
-14.524,65 -14.496,69
-14.742,84
-10.348,58
-8.204,68
4.522,50
5.464,22
11.063,21
14.428,93
15.048,88
4.062,84
8.585,34
14.049,56
25.112,77
39.541,70
8.585,34
14.049,56
25.112,77
39.541,70
54.590,58
4.062,84
SALDO INICIAL
SALDO FINAL
14.496,69
169,99
Equipo de computo
Pago de deuda
14.524,65
4.062,84
3.211,77
3.395,04
3.580,91
3.580,91
3.580,91
3.580,91
3.580,91
5.072,96
5.072,96
5.072,96
5.072,96
5.072,96
-8.823,86 -11.240,67
-8.653,87
-8.653,87
-5.929,12
12.632,07
15.218,87
15.218,87
17.943,62
54.590,58
67.222,65
82.441,53
97.660,40
67.222,65
82.441,53
97.660,40 115.604,02
80
El cuadro de flujo de caja est determinado por flujos operacionales y no operacionales los
cuales son indispensables para establecer los flujos netos generados, los mismos que en el
proyecto son los siguientes: Flujos operacionales 18.587,49 USD y Flujos no operacionales
-14.524,65 USD.
TD= (%Recurso propio * Tasa pasiva) + (%Recurso ajeno * Tasa de inters (1-t) (1-p)
+ Tasa de riesgo).
Tabla 6.4 Costo de oportunidad del capital
DESCRIPCIN
% RECURSO PROPIO
TASA PASIVA
% RECURSO AJENO
TASA ACTIVA
IMPUESTO TRABAJADORES
IMPUESTO A LA RENTA
RIESGO
TASA DE DESCUENTO
PORCENTAJE
47,76%
4,58%
52,24%
12,00%
15,00%
21,25%
6,00%
12,38%
81
VAN < 0
No es factible
VAN = 0
Es indiferente
VAN > 0
Es factible
36163,96
Para que el TIR se pueda considerar rentable debe ser superior al costo de la
oportunidad del capital.
VAN S
VAN S - VAN i
42.398,45
42.398,45 - (-0,01)
TIR = 38%
82
10,38%
37,60%
42.398,45
-0,01
Ki
Ks
VAN S
VAN I
Flujos Netos
Generados
Factor de
Acumulacin KS
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
-19.799,68
4.062,84
4.522,50
5.464,22
11.063,21
14.428,93
15.048,88
12.632,07
15.218,87
15.218,87
17.943,62
1,00
0,91
0,82
0,74
0,67
0,61
0,55
0,50
0,45
0,41
0,37
SUMAN
Flujos
Factor de
Flujos
Actualizados KS Acumulacin KI Actualizados KI
-19799,68
3680,66
3711,67
4062,70
7451,84
8804,64
8319,12
6326,20
6904,73
6255,21
6681,36
42.398,45
1,00
0,73
0,53
0,38
0,28
0,20
0,15
0,11
0,08
0,06
0,04
-19799,68
2952,58
2388,48
2097,21
3085,79
2924,76
2216,83
1352,30
1184,00
860,45
737,26
-0,01
83
Flujo
Acumulado
-19.800
-16.185
-12.604
-8.754
-1.819
6.230
13.699
19.278
25.259
30.581
36.164
84
PE =
1 -
AO 1
63.770,55
4.365,80
68.136,36
82326,08
AO 2
64.510,05
4.173,08
68.683,14
83593,90
AO 3
64.510,05
3.983,23
68.493,29
84881,24
AO 4
64.510,05
3.796,34
68.306,39
86188,42
AO 5
64.510,05
3.901,82
68.411,87
87515,72
AO 6
63.758,03
4.010,43
67.768,46
88863,46
AO 7
63.758,03
4.010,43
67.768,46
88863,46
AO 8
63.758,03
4.010,43
67.768,46
88863,46
AO 9
63.758,03
4.010,43
67.768,46
88863,46
AO 10
63.758,03
4.010,43
67.768,46
88863,46
PUNTO DE EQUILIBRIO
67341,73
67899,67
67686,38
67482,45
67520,40
66771,44
66771,44
66771,44
66771,44
66771,44
85
Utilidad Neta
Activo Total
11.296,17
41.457,46
27%
Este ndice indica el rendimiento que se ha obtenido sobre las inversiones, el 27% en el
primer ao significa que para comenzar la rentabilidad es aceptable.
Utilidad Neta
Patrimonio
11.296,17
19.799,68
57%
Este indicador seala y mide la utilidad neta obtenida por los accionistas en relacin con
su inversin, el 57% es el porcentaje de rentabilidad que obtiene el inversionista.
Utilidad Neta
Ventas
11.296,17
82.326,08
14%
52%
ndices de endeudamiento:
ndices de endeudamiento =
21.657,78
41.457,46
Cobertura de intereses:
17.719,49
868,00
20,41
La empresa tiene 20,41 veces para cubrir los gastos de inters por el prstamo realizado
con terceros.
86
Para cumplir las estrategias de medios existe una inversin de 5.223,39 USD.
Recomendaciones
87
Dar a conocer la empresa mediante el mix promocional, es por esto que se debe
invertir contantemente para cumplir los objetivos planteados, llegando as a
tener un posicionamiento en el mercado.
Se debe hacer un revisin de las estrategias de la empresa por lo menos una vez
al ao para as verificar si se aplican al mercado actual.
Sustentacin de hiptesis
Hiptesis:
El proyecto de factibilidad para la creacin de una empresa prestadora de servicios de
catering social es econmicamente rentable y tcnicamente viable.
88
BIBLIOGRAFA
Libros:
Pginas Web
www.supercias.gov.ec
www.quitoturismo.gob.ec
www.bce.fin.ec
www.wikipedia.com
www.antociano.com
www.quito.gov.ec
www.google.com
www.idem21.com
www.inec.gov.ec
Google earth
89
90
1. Encuesta
Nota: Esta encuesta se realiza para investigar la aceptacin de una nueva empresa prestadora
de servicios de catering en el mercado. De antemano agradecemos su colaboracin para dicha
investigacin
Edad: 19 24 aos ( )
35 39 aos ( )
Gnero:
Sector donde Vive:
25 29 aos ( )
40 44 aos ( )
30 34 aos ( )
45 ms aos ( )
Masculino ( )
Femenino ( )
Norte ( )
Centro ( )
Sur ( )
Valles: Cumbay ( )
Los Chillos ( )
Ocupacin: _______________________
Preguntas:
1.- Ha contratado Ud. Servicios de Catering?
SI ( )
NO ( )
2.- Contratara Ud. un servicio de catering social temtico? (Fiestas romanas, griegas,
espaolas, etc.)
SI ( )
NO ( )
Por qu? _______________________________________________
3.- Conoce Ud. alguna empresa que preste un servicio de catering social temtico?
(Fiestas romanas, griegas, espaolas, etc.)
SI ( )
NO ( )
Cul?__________________________________________________
4.- Por qu motivos ud contratara un servicio de catering social temtico? (Fiestas
Romanas, Griegas, Espaolas, etc.)
12. Cumpleaos
____
2. Aniversarios
____
3. Bodas
____
4. Bautizos
____
5. Primera comunin
____
6. Congresos
____
7. Inauguraciones
____
8. Clausuras
____
9. Grados
____
10. Otros Cul?
____________
5.- Por qu medios le gustara tener informacin sobre este servicio?
Internet
( )
Flyers
( )
Prensa
( )
Vallas publicitarias
( )
En estado de cuenta ( )
6.- Cunto estara dispuesto a pagar por un servicio de catering social temtico, el cual
tiene incluido comida, bebidas y la temtica? (Fiestas romanas, griegas, etc.)
TEMA
Mexicano
Chino
Argentino
Romano
Griego
Egipcio
Francs
Japons
# DE ASISTENTES
40 60 personas
40 60 personas
40 60 personas
40 60 personas
40 60 personas
40 60 personas
40 60 personas
40 60 personas
PRECIO
$650 - $900
$901 - $1100
$1101 - $1200
$1201 - $1500
$1501 - $1700
$1701 $1900
$1901 - $2100
$2101 a ms
Eleccin
91
TEMA
Mexicano
Argentino
Romano
PORCENTAJE
ACEPTACION
27%
14%
13%
Egipcio
12%
Chino
Griego
Francs
11%
Japons
5%
TOTAL
100%
9%
9%
EVENTOS AL AO
28
15
14
12
11
9
9
5
104
# DE PERSONAS POR
EVENTO
50
50
50
50
50
50
50
50
400
VALOR MENU
/PERSONA
13,32
14,45
16,95
16,47
17,07
17,83
17,87
18,87
132,82
VALOR ANUAL
18698,00
10518,28
11456,01
10279,85
9764,50
8342,81
8360,86
4905,77
82326,08
Segn la encuesta realizada en el estudio de mercados reflejaron los porcentajes de aceptacin del mercado objetivo, poniendo un promedio de 2
eventos a la semana nos da un resultado anual de 104 eventos, a esto se le multiplic por el porcentaje de aceptacin y como resultado dio el
porcentaje por tema que las personas contrataran al ao.
92
TEMA
TEMA MEXICANO
TEMA CHINO
TEMA ARGENTINO
TEMA ROMANO
TEMA GRIEGO
TEMA EGIPCIO
TEMA FRANCES
TEMA JAPONES
COSTO POR 50
PERSONAS
365,88
522,41
647,34
323,71
353,54
491,33
493,25
543,42
DECORACIN
300
200
200
500
500
400
400
400
TOTAL
665,88
722,41
847,34
823,71
853,54
891,33
893,25
943,42
En el cuadro se detalla el costo de los diferentes temas a ofertarse, el mismo que incluye ya decoracin por tema, y el precio por persona.
93
TEMA
PORCENTAJE
ACEPTACION
DECORACIN
PRECIO MES
PRECIO ANUAL
Mexicano
27%
400
108
1.296
Argentino
14%
300
42
504
Romano
13%
300
39
468
Egipcio
12%
600
72
864
Chino
11%
600
66
792
Griego
9%
500
45
540
Francs
9%
500
45
540
Japons
5%
500
25
300
TOTAL
100%
3700
442
5.304
De igual manera que las ventas, con el porcentaje de aceptacin y el total del precio de la decoracin se sac el porcentaje dndonos un precio
anual de 5.304 USD.
94
TEMA MEXICANO
AGUACATES RELLENOS
Ingredientes
Relleno:
mantequilla
cebolla espaola
grande picada
dientes de ajo
de cada uno:
pimienta, canela,
clavos
sal
pollo
organo
Corteza:
huevo grande
vinagre
harina
dientes de ajo
picados
mantequilla fra
manteca vegetal fra
sal
Cantidad
Unidad de
medida
5,6
Gr
300
30,0
Gr
Gr
ENTRADA
Costo
unitario
Precio por
persona
Precio por 50
personas
0,0080
0,0448
2,24
0,0038
0,0048
1,1490
0,1455
57,45
7,27
0,0081
0,0004
0,0006
0,0126
0,0010
0,0007
0,0270
0,0158
0,05
0,03
1,35
0,79
0,1520
0,0017
0,0016
0,1520
0,0021
0,0900
7,60
0,11
4,50
0,0048
0,0080
0,0022
0,0004
0,3879
0,0647
0,0166
0,0002
19,39
3,23
0,83
0,01
Gr
0,1
1,9
41,9
1,3
1,0
1,3
56,3
80,0
8,1
7,5
0,6
Gr
Gr
Gr
0
unidad
Cc
Gr
Gr
Gr
Gr
Gr
95
claras de huevo
2,0
unidad
0,1520
0,3040
Costo por tema
Imprevistos 2%
Costo total por tema
Margen de utilidad
PRECIO DE VENTA
15,20
120,06
2,40
122,46
6,12
128,58
126,18
Ingredientes
aceite
cebolla
pimiento
apio
dientes de ajo
chiles rojos
tomate
maqueo
sal
pimienta
organo
pimienta blanca
pimienta negra
camarones
Cantidad
20,8
400
20,0
20,0
30,0
1,7
41,7
41,7
0,5
0,5
0,8
0,2
0,2
0,2
PLATO FUERTE
Unidad de
Costo
medida
unitario
Ml
0,0028
Gr
0,0038
Gr
0,0011
Gr
0,0009
Gr
0,0048
Gr
0,0026
Gr
0,0009
Gr
0,0007
Gr
0,0004
Gr
0,0046
Gr
0,0126
Gr
0,0391
Gr
0,0046
Kg
9,3600
Precio por
persona
0,0577
1,5200
0,0210
0,0184
0,1455
0,0043
0,0370
0,0283
0,0002
0,0023
0,0105
0,0065
0,0008
1,5600
Costo por tema
Precio por 50
personas
2,89
76,00
1,05
0,92
7,27
0,22
1,85
1,42
0,01
0,12
0,53
0,33
0,04
78,00
170,63
96
Imprevistos 2%
Costo total por tema
Margen de utilidad
PRECIO DE VENTA
3,41
174,04
8,70
182,74
179,33
Precio por
persona
0,0329
0,1233
0,0023
0,0338
0,0485
Costo por tema
Imprevistos 2%
Costo total por tema
Margen de utilidad
PRECIO DE VENTA
Precio por 50
personas
1,65
6,17
0,11
1,69
2,42
12,04
0,24
12,28
0,61
12,89
12,65
Ingredientes
azcar morena
leche
vainilla
arroz crudo
canela molida
Cantidad
39,2
0,2
0,8
31,7
0,8
Unidad de
medida
Gr
Ltr
Cc
Gr
Gr
POSTRE
Costo
unitario
0,0008
0,7400
0,0027
0,0011
0,0581
TOTAL
324,21
318,16
47,72 BEBIDAS
TOTAL
318,16 TEMA
97
TEMA CHINO
VIEIRAS ORIENTALES
Ingredientes
salsa de soya
salsa de ostras
jerez
salsa inglesa
vieiras de mar grandes
harina
aceite
dientes de ajo
jengibre
chiles
Cantidad
31
15
15
4
114
10
11
30,0
4
50
ENTRADA
Unidad de
Costo
medida
unitario
Gr
0,0186
Gr
0,0065
Cc
0,0095
Cc
0,0045
Gr
0,0046
Gr
0,0016
Ml
0,0028
Gr
0,0048
Gr
0,0568
Gr
0,0026
Precio por
persona
0,5800
0,0975
0,1420
0,0170
0,5244
0,0160
0,0312
0,1455
0,2130
0,1300
Costo por tema
Imprevistos 2%
Costo total por tema
Margen de utilidad
PRECIO DE VENTA
Precio por 50
personas
29,00
4,88
7,10
0,85
26,22
0,80
1,56
7,27
10,65
6,50
94,82
1,90
96,72
4,84
101,55
99,66
Ingredientes
camarones
Cantidad
100
PLATO FUERTE
Unidad de
Costo
medida
unitario
Gr
0,0094
Precio por
persona
0,9360
Precio por 50
personas
46,80
98
mantequilla
harina
leche
carne de cangrejo
de cada uno: ajo y
jengibre
huevos
miga de pan
aceite
Salsa:
pasas
vinagre
dientes de ajo
sal
tomate
ciruelas
jugo de pia
azcar morena
30
132,5
187,5
100
G
Gr
Ml
Gr
0,0080
0,0016
0,0007
0,0271
30,0
1
100
0,5
Gr
unidad
Gr
Ml
0,0048
0,1520
0,0020
0,0028
50
30
60,0
2,5
125
100
125
20
Gr
Cc
Gr
Gr
Gr
Gr
Gr
Gr
0,0060
0,0017
0,0048
0,0004
0,0009
0,0073
0,0041
0,0008
0,2388
0,2120
0,1388
2,7143
0,1455
0,1520
0,1975
0,0014
0,0000
0,3000
0,0510
0,2909
0,0009
0,1109
0,7300
0,5114
0,0168
Costo por tema
Imprevistos 2%
Costo total por tema
Margen de utilidad
PRECIO DE VENTA
TOTAL
11,94
10,60
6,94
135,71
7,27
7,60
9,88
0,07
0,00
15,00
2,55
14,55
0,05
5,55
36,50
25,57
0,84
337,40
6,75
344,15
17,21
361,36
354,61
462,91
454,27
68,14 BEBIDAS
454,27 TOTAL
99
TEMA ARGENTINO
ENSALADA DE PAPAS
Ingredientes
papas
tocino
aceite
vinagre
cebolla
rbano
apio
mayonesa
mostaza
huevo
sal
pimienta blanca
pimientos rojos
Cantidad
400
28,8
3,8
7,5
600
100
50,0
62,5
3,8
1,0
1,3
0,8
100,0
Unidad de
medida
Gr
Gr
Ml
Cc
Gr
Gr
Gr
Gr
Gr
unidad
Gr
Gr
Gr
ENTRADA
Costo
unitario
0,0009
0,0113
0,0028
0,0017
0,0038
0,0023
0,0009
0,0031
0,0032
0,1520
0,0004
0,0391
0,0022
Precio por
persona
0,3480
0,3234
0,0104
0,0128
2,2800
0,2300
0,0460
0,1909
0,0121
0,1520
0,0005
0,0294
0,2160
Costo por tema
Imprevistos 2%
Costo total por tema
Margen de utilidad
PRECIO DE VENTA
Precio por 50
personas
17,40
16,17
0,52
0,64
114,00
11,50
2,30
9,55
0,61
7,60
0,02
1,47
10,80
192,57
3,85
196,42
9,82
206,24
202,39
100
FAJITAS DE CREPAS
Ingredientes
filete de falda
dientes de ajo
cebollas
chile
cilantro
jugo de lima
jugo de limn
mantequilla
aceite
pimiento verde
pimiento rojo
pimiento amarillo
championes
sal
salsa inglesa
chile en polvo
crepas
crema de leche
guacamole
salsa mexicana
Cantidad
112,5
30,0
300
30,0
0,5
13,3
10,0
7,5
5,0
100,0
100,0
40,0
15,0
0,8
0,8
2,5
350,0
20,0
200,0
41,7
PLATO FUERTE
Unidad de
Costo
medida
unitario
Gr
0,0041
Gr
0,0048
Gr
0,0038
Gr
0,0026
atado
0,4500
Cc
0,0017
Cc
0,0017
G
0,0080
Ml
0,0028
Gr
0,0011
Gr
0,0022
Gr
0,0027
Gr
0,0069
Gr
0,0004
Cc
0,0045
Gr
0,0450
Gr
0,0041
Cc
0,0034
Gr
0,0015
Ml
0,0146
Precio por
persona
0,4637
0,1455
1,1400
0,0780
0,2250
0,0227
0,0170
0,0597
0,0139
0,1050
0,2160
0,1080
0,1030
0,0003
0,0038
0,1124
1,4509
0,0684
0,2920
0,6094
Costo por tema
Imprevistos 2%
Precio por 50
personas
23,18
7,27
57,00
3,90
11,25
1,13
0,85
2,99
0,69
5,25
10,80
5,40
5,15
0,02
0,19
5,62
72,55
3,42
14,60
30,47
261,73
5,23
101
266,96
13,35
280,31
275,07
Precio por
persona
1,1600
0,2130
0,2130
0,0398
Costo por tema
Imprevistos 2%
Costo total por tema
Margen de utilidad
PRECIO DE VENTA
Precio por 50
personas
58,00
10,65
10,65
1,99
81,29
1,63
82,92
4,15
87,06
85,44
FRESAS DE EBANO Y
MARFIL
Ingredientes
fresas grandes
chocolate blanco
chocolate negro
mantequilla
Cantidad
400
20
20
5
POSTRE
Unidad de
Costo
medida
unitario
Gr
0,0029
Gr
0,01065
Gr
0,01065
Gr
0,00796
TOTAL
573,61
562,90
84,44 BEBIDAS
TOTAL
562,90 TEMA
102
TEMA ROMANO
MINESTRA DE DOS COLORES
Ingredientes
leche
mantequilla
sal
nuez moscada
harina
huevo
yema de huevo
queso parmesano
espinaca
caldo de pollo
Cantidad
41,7
3,3
0,2
0,5
37,5
1,0
1,0
5,8
20,0
30,0
Unidad de
medida
Ml
G
Gr
Gr
Gr
unidad
unidad
Gr
Gr
Gr
ENTRADA
Costo
unitario
0,0007
0,0080
0,0004
0,0588
0,0016
0,1520
0,1520
0,0152
0,0009
0,0129
Precio por
persona
0,0308
0,0265
0,0001
0,0294
0,0600
0,1520
0,1520
0,0887
0,0184
0,3857
Costo por tema
Imprevistos 2%
Costo total por tema
Margen de utilidad
PRECIO DE VENTA
Precio por 50
personas
1,54
1,33
0,0030
1,47
3,00
7,60
7,60
4,43
0,92
19,29
47,18
0,94
48,12
2,41
50,53
49,59
CREPAS ITALIANAS
Ingredientes
Cantidad
PLATO FUERTE
Unidad de
Costo
medida
unitario
Precio por
persona
Precio por 50
personas
103
carne
mantequilla
huevos
miga de pan
queso
crepas
queso ricotta
aceite
cebolla
diente de ajo
tomate
albahaca
perejil
28,3
10,0
2,0
8,3
5,0
200,0
37,5
2,5
200
30,0
53,3
1,7
1,0
Gr
Gr
unidad
Gr
Gr
Gr
Gr
Ml
Gr
Gr
Gr
Gr
Atado
0,0041
0,0080
0,1520
0,0020
0,0059
0,0041
0,0047
0,0028
0,0038
0,0048
0,0009
0,0327
0,4500
0,1168
0,0796
0,3040
0,0165
0,0296
0,8291
0,1770
0,0069
0,7600
0,1455
0,0473
0,0545
0,4500
Costo por tema
Imprevistos 2%
Costo total por tema
Margen de utilidad
PRECIO DE VENTA
5,84
3,98
15,20
0,82
1,48
41,45
8,85
0,35
38,00
7,27
2,37
2,72
22,50
150,83
3,02
153,85
7,69
161,54
158,53
PASTEL DE MOKA
ITALIANO
Ingredientes
huevos
azcar granulada
Cantidad
1,0
34,2
POSTRE
Unidad de
Costo
medida
unitario
unidad
0,1520
Gr
0,0008
Precio por
persona
0,1520
0,0287
Precio por 50
personas
7,60
1,44
104
jugo de limn
ralladura de limn
caf instantneo
harina
polvo de hornear
sal
granos de caf
5,0
80,0
0,8
10,0
80,0
0,2
50,0
Cc
Gr
Gr
Gr
Gr
Gr
Gr
0,0017
0,0008
0,0300
0,0016
0,0093
0,0004
0,0072
0,0085
0,0672
0,0250
0,0160
0,7400
0,0001
0,3588
Costo por tema
Imprevistos 2%
Costo total por tema
Margen de utilidad
PRECIO DE VENTA
TOTAL
0,43
3,36
1,25
0,80
37,00
0,0030
17,94
69,81
1,40
71,21
3,56
74,77
73,37
286,84
281,48
42,22 BEBIDAS
TOTAL
281,48 TEMA
105
TEMA GRIEGO
ENSALADA GRIEGA
Ingredientes
tomate
cebolla
pepino
pimiento verde
championes
aceitunas negras
queso
aceite de oliva
jugo de limn
vinagre
organo
dientes de ajo
sal
pimienta negra
Cantidad
100,0
200
50,0
100,0
40,0
50,0
21,7
20,8
5,0
5,0
2,5
30,0
0,8
0,5
ENTRADA
Unidad de
Costo
medida
unitario
Gr
0,0009
Gr
0,0038
Gr
0,0007
Gr
0,0011
Gr
0,0069
Gr
0,0092
Gr
0,0059
Ml
0,0115
Cc
0,0017
Cc
0,0017
Gr
0,0126
Gr
0,0048
Gr
0,0004
Gr
0,0046
Precio por
persona
0,0887
0,7600
0,0355
0,1050
0,2745
0,4600
0,1281
0,2396
0,0085
0,0085
0,0315
0,1455
0,0003
0,0023
Costo por tema
Imprevistos 2%
Costo total por tema
Margen de utilidad
PRECIO DE VENTA
Precio por 50
personas
4,44
38,00
1,78
5,25
13,73
23,00
6,41
11,98
0,43
0,43
1,58
7,27
0,02
0,12
114,40
2,29
116,69
5,83
122,53
120,24
106
SOUVLAKIA
Ingredientes
carne de cordero
cebolla
dientes de ajo
aceite de oliva
jugo de limn
salsa inglesa
perejil
organo
sal
pimienta
tomate
Cantidad
113,3
200
30,0
10,0
2,5
1,7
1,0
1,7
0,8
0,2
100,0
PLATO FUERTE
Unidad de
Costo
medida
unitario
Gr
0,0052
Gr
0,0038
Gr
0,0048
Ml
0,0115
Cc
0,0017
Cc
0,0045
Atado
0,4500
Gr
0,0126
Gr
0,0004
Gr
0,0046
Gr
0,0009
Precio por
persona
0,5884
0,7600
0,1455
0,1150
0,0043
0,0075
0,4500
0,0210
0,0003
0,0008
0,0887
Costo por tema
Imprevistos 2%
Costo total por tema
Margen de utilidad
PRECIO DE VENTA
Precio por 50
personas
29,42
38,00
7,27
5,75
0,21
0,38
22,50
1,05
0,02
0,04
4,44
109,07
2,18
111,25
5,56
116,81
114,63
BAKLAVA
Ingredientes
hojas de pasta
Cantidad
1,7
Unidad de
medida
Gr
POSTRE
Costo
unitario
0,0048
Precio por
persona
0,0079
Precio por 50
personas
0,40
107
mantequilla
almendras
miel
jugo de limn
jugo de naranja
azcar granulada
canela
30,0
29,2
54,2
10,0
10,0
16,7
1,7
0,0080
0,0141
0,0103
0,0017
0,0036
0,0008
0,0581
Gr
Gr
Gr
Cc
Ml
Gr
Gr
0,2388
0,4103
0,5597
0,0170
0,0361
0,0140
0,0969
Costo por tema
Imprevistos 2%
Costo total por tema
Margen de utilidad
PRECIO DE VENTA
TOTAL
11,94
20,51
27,99
0,85
1,80
0,70
4,85
69,03
1,38
70,42
3,52
73,94
72,56
313,28
307,43
46,11 BEBIDAS
TOTAL
307,43 TEMA
TEMA EGIPCIO
KEBOBS A LA PARRILLA
Ingredientes
Cantidad
pollo
0,2
pimiento rojo
100,0
pimiento amarillo
20,0
pimiento verde
100,0
Unidad de
medida
Gr
Gr
Gr
Gr
ENTRADA
Costo
unitario
0,0006
0,0022
0,0027
0,0011
Precio por
persona
0,0001
0,2160
0,0540
0,1050
Precio por 50
personas
0,01
10,80
2,70
5,25
108
championes
cebollas
calabacn
yogurt sin sabor
paprika
canela
comino
pimienta blanca
pimienta negra
dientes de ajo
cebolla
35,0
300
20,0
39,2
2,5
0,5
0,5
0,2
0,8
70,0
500
Gr
Gr
Gr
Ml
Gr
Gr
Gr
Gr
Gr
Gr
Gr
0,0069
0,0038
0,0010
0,0020
0,0773
0,0581
0,0067
0,0391
0,0047
0,0048
0,0038
0,2402
1,1400
0,0194
0,0785
0,1932
0,0291
0,0034
0,0065
0,0039
0,3394
1,9000
Costo por tema
Imprevistos 2%
Costo total por tema
Margen de utilidad
PRECIO DE VENTA
12,01
57,00
0,97
3,93
9,66
1,45
0,17
0,33
0,20
16,97
95,00
216,44
4,33
220,76
11,04
231,80
227,47
CASSOULET EGIPCIA
Ingredientes
frijoles blancos
frijoles negros
cordero
salchicha
ahumada
Cantidad
20,0
20,0
112,5
Unidad de
medida
Gr
Gr
Gr
57,5
Gr
PLATO FUERTE
Costo
unitario
0,0022
0,0022
0,0052
0,0055
Precio por
persona
0,0444
0,0444
0,5840
Precio por 50
personas
2,22
2,22
29,20
0,3168
15,84
109
aceite de oliva
caldo de carne
azcar morena
salsa inglesa
mostaza
sal
pimienta negra
cebolla
salsa de tomate
10,0
0,2
7,5
1,7
0,5
0,5
0,2
200
40,8
Ml
Gr
Gr
Cc
Gr
Gr
Gr
Gr
Gr
0,0115
0,0100
0,0008
0,0045
0,0032
0,0004
0,0046
0,0038
0,0031
0,1150
0,0017
0,0063
0,0075
0,0016
0,0002
0,0008
0,7600
0,1247
Costo por tema
Imprevistos 2%
Costo total por tema
Margen de utilidad
PRECIO DE VENTA
5,75
0,08
0,32
0,38
0,08
0,01
0,04
38,00
6,24
100,37
2,01
102,38
5,12
107,50
105,49
Ingredientes
Khoshaf:
ciruelas
albaricoques
secos
higos secos
pasas
POSTRE
Costo
unitario
Cantidad
Unidad de
medida
Precio por
persona
Precio por 50
personas
55,0
Gr
0,0073
0,4015
20,08
47,5
38,3
23,3
Gr
Gr
Gr
0,0044
0,0069
0,0060
0,2090
0,2653
0,1400
10,45
13,26
7,00
110
azcar granulada
Pastel:
mantequilla
queso crema
huevos
azcar granulada
harina
extracto de limn
ralladura de
limn
34,2
Gr
0,0008
0,0287
1,44
25,0
37,5
1,0
102,5
75,0
1,7
Gr
Gr
Unidad
Gr
Gr
Cc
0,0080
0,0050
0,1520
0,0008
0,0016
0,0017
0,1990
0,1875
0,1520
0,0861
0,1200
0,0028
9,95
9,38
7,60
4,31
6,00
0,14
2,5
Gr
0,0008
0,0021
Costo por tema
Imprevistos 2%
Costo total por tema
Margen de utilidad
PRECIO DE VENTA
TOTAL
0,11
89,70
1,79
91,49
4,57
96,07
94,27
435,37
427,24
64,09 BEBIDAS
TOTAL
427,24 TEMA
111
TEMA FRANCES
LANGOSTINOS NADADORES
Ingredientes
Cantidad
Caldo:
huesos de pescado
0,3
cebolla
200
zanahoria
50,0
apio
50,0
hierbas
45,0
Langostinos:
langostino
83,3
cebolla
250
de cada uno:
pimienta, albahaca,
tomillo, paprika
0,8
sal
0,8
claras de huevo
1,0
chicharos
5,8
jamn
5,0
Salsa:
mantequilla
7,5
harina
7,5
leche con crema
41,7
queso parmesano
11,7
Unidad de
medida
ENTRADA
Costo
unitario
Precio por
persona
Precio por 50
personas
0,19
38,00
2,65
2,30
24,50
0,00
69,88
47,50
Gr
Gr
Gr
Gr
Gr
0,0114
0,0038
0,0011
0,0009
0,0109
Gr
Gr
0,0168
0,0038
0,0038
0,7600
0,0530
0,0460
0,4900
0,0000
1,3975
0,9500
Gr
Unidad
Gr
Gr
0,0092
0,0004
0,1520
0,0049
0,0092
0,0077
0,0003
0,1520
0,0284
0,0459
0,38
0,02
7,60
1,42
2,29
Gr
Gr
Ml
Gr
0,0080
0,0016
0,0007
0,0152
0,0597
0,0120
0,0308
0,1773
2,99
0,60
1,54
8,87
Gr
112
210,72
4,21
214,93
10,75
225,68
221,47
Precio por
persona
0,0363
0,4959
0,1194
0,3861
0,0180
0,9375
0,2646
0,0193
0,0001
0,0098
0,0082
Costo por tema
Imprevistos 2%
Costo total por tema
Margen de utilidad
PRECIO DE VENTA
Precio por 50
personas
1,82
24,80
5,97
19,30
0,90
46,88
13,23
0,97
0,00
0,49
0,41
114,76
2,30
117,05
5,85
122,90
120,61
Ingredientes
pechugas de pollo
salchicha
mantequilla
championes
harina
caldo de carne
vino blanco
paprika
sal
pimienta blanca
albahaca
Cantidad
56,3
90,0
15,0
56,3
11,3
93,8
31,3
0,3
0,3
0,3
0,3
PLATO FUERTE
Unidad de
Costo
medida
unitario
Gr
0,0006
Gr
0,0055
Gr
0,0080
Gr
0,0069
Gr
0,0016
Gr
0,0100
Ml
0,0085
Gr
0,0773
Gr
0,0004
Gr
0,0391
Gr
0,0327
113
MELOCOTONES MELBA
Ingredientes
Salsa:
frambuesas
azcar granulada
jugo de limn
maicena
Helado:
crema
vainilla
yemas de huevo
azcar granulada
Melocotones:
azcar granulada
vainilla
melocotones
POSTRE
Costo
unitario
Cantidad
Unidad de
medida
112,5
8,3
2,5
1,7
Gr
Gr
Cc
Gr
0,0040
0,0008
0,0017
0,0034
200
0,2
2,0
25,0
Cc
Cc
Unidad
Gr
0,0034
0,0027
0,1520
0,0008
51,7
2,5
20,0
Gr
Cc
Gr
0,0008
0,0027
0,0063
Precio por
persona
0,4500
0,0070
0,0043
0,0056
0,0000
0,6840
0,0005
0,3040
0,0210
0,0000
0,0434
0,0069
0,1260
Costo por tema
Imprevistos 2%
Costo total por tema
Margen de utilidad
PRECIO DE VENTA
TOTAL
Precio por 50
personas
22,50
0,35
0,21
0,28
0,00
34,20
0,02
15,20
1,05
0,00
2,17
0,34
6,30
82,63
1,65
84,28
4,21
88,49
86,84
437,08
428,92
114
TEMA JAPONES
TEMPURA
Ingredientes
huevo
vino blanco
harina
aceite
camarones
cebolla
zanahoria
calabaza
brcoli
Salsa:
azcar morena
salsa de soya
jengibre
ENTRADA
Costo
Cantidad Unidad de medida
unitario
1,0
unidad
0,1520
7,5
Ml
0,0085
75,0
Gr
0,0016
0,3
Ml
0,0028
200,0
G
0,0094
300
Gr
0,0038
50,0
Gr
0,0011
300,0
Gr
0,0010
18,8
Gr
0,0006
3,8
15,0
3,8
Gr
Gr
Gr
0,0008
0,0186
0,0568
Precio por
persona
0,1520
0,0635
0,1200
0,0007
1,8720
1,1400
0,0530
0,2910
0,0113
0,0032
0,2784
0,2130
Costo por tema
Imprevistos 2%
Costo total por tema
Margen de utilidad
Precio por 50
personas
7,60
3,18
6,00
0,03
93,60
57,00
2,65
14,55
0,56
0,16
13,92
10,65
209,90
4,20
214,10
10,70
115
PRECIO DE VENTA
224,80
220,60
Precio por
persona
0,5637
0,0391
0,0391
0,0252
0,0011
0,0460
2,4000
0,6000
1,0800
Costo por tema
Imprevistos 2%
Costo total por tema
Margen de utilidad
PRECIO DE VENTA
Precio por 50
personas
28,18
1,96
1,96
1,26
0,05
2,30
120,00
30,00
54,00
239,71
4,79
244,50
12,23
256,73
251,93
Ingredientes
arroz
vinagre
jugo de limn
azcar granulada
sal
apio
salmn ahumado
queso crema
cebolla larga
PLATO FUERTE
Costo
Cantidad Unidad de medida
unitario
Gr
160
0,0035
Cc
23
0,0017
Cc
23
0,0017
Gr
30
0,0008
Gr
3
0,0004
Gr
50,0
0,0009
Gr
120
0,0200
120
Gr
0,0050
Atado
1
1,0800
TOTAL
481,53
472,54
70,88 BEBIDAS
TOTAL
472,54 TEMA
116
6. Proformas
117
118
119
120
121
122
123
124
125
7. Base jurdica
Paso 1.- Constitucin de compaa limitada
otaras de Quito
Direccin: cualquier notara de la ciudad de Quito.
Horario de atencin: de lunes a viernes de 08h30 a 17h00.
Registro Mercantil
Direccin: avenida Amazonas 1646 y La Nia.
Telfonos: (02) 2223 396 / 2508 282 / 2508 283 / 2508 284
Horario
de
atencin:
de
lunes
viernes
de
07h00
19h00
ininterrumpidamente.
Superintendencia de Compaas
Direccin: calle Roca 660 y avenida Amazonas.
Telfonos: (02) 2553 505 / 2553 879 / 2529 960
Horario de atencin: de lunes a viernes de 08h45 a 17h15.
Original y copia del comprobante de pago por tasa judicial. (El pago es
de 5 USD y se lo realiza en la ventanilla del Produbanco ubicada en los
bajos del Palacio de Justicia).
126
Procedimiento:
Juzgados de Inquilinato
Direccin: avenida 10 de agosto. Edif. Benalczar 1000, 3er piso.
Telfonos: (02) 2232 692 / 2232 706
Horario de atencin: de lunes a viernes de 08h00 a 12h00 y de 14h30 a
18h00.
Procedimiento:
127
Requisitos:
Formulario RUC 01 A.
Procedimiento:
Requisitos:
Procedimiento:
Requisitos:
Procedimiento:
130
Requisitos:
Procedimiento:
Requisitos:
Procedimiento:
Observaciones:
Durante la inspeccin, si el funcionario del C.B.Q. considera necesario,
solicitar que el establecimiento cuente con un Plan de Contingencia; que es
una herramienta de prevencin y seguridad. En este caso, el C.B.Q.
proporciona asesora gratuita para realizar el plan, su elaboracin tarda
mnimo 4 das, dependiendo de la dificultad del caso. Se puede optar adems
por la contratacin de un ingeniero en seguridad industrial para que lo
desarrolle.
Recomendaciones:
Si cuenta con un medio de transporte personal, puede acudir al Cuerpo de
Bomberos de Quito a las 08h00, y trasladar al inspector designado hacia el
establecimiento para que realice la inspeccin, de esta forma se puede agilitar
el proceso.
Requisitos:
133
Procedimiento:
el
comprobante
de
pago
por
tasas
de
servicios
134
Requisitos:
Patente Municipal.
Declaracin de activos fijos para cancelacin del uno por mil. (Solicitarlo
en la ventanilla de la C.M.T.).
Procedimiento:
Lugar:
1. CMT. Garca Moreno 1201 y Meja.
2. Administracin Zona Norte (Amazonas y Pereira)
3. Oficinas de CAPTUR (Patria y Amazonas Ed. COFIEC 3 piso)
Requisitos:
Procedimiento:
Requisitos:
Procedimiento:
Lugar:
1. CMT. Garca Moreno 1201 y Meja.
2. Administracin Zona Norte (Amazonas y Pereira).
3. Oficinas de CAPTUR (Patria y Amazonas Ed. COFIEC 3piso).
Tiempo de entrega: De 15 a 25 minutos.
Valor del trmite: depende de la categora del establecimiento.
Requisitos:
137
Procedimiento:
Procedimiento:
de
atencin:
de
lunes
viernes
de
08h00
14h00
ininterrumpidamente.
139
Requisitos:
Autorizacin
escrita
del
dueo
del
inmueble,
notariada
con
reconocimiento de firmas.
Procedimiento:
Requisitos:
Procedimiento:
141
Requisitos:
Procedimiento:
Requisitos:
142
Procedimiento:
Requisitos:
Patente Municipal.
Permiso de Suelo.
Certificado de Bomberos.
143
Procedimiento:
http://www.quito-turismo.gob.ec/index.php?option=com_docman&Itemid=88&mosmsg=
144