Costo y Control de Inventarios

I
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL
Ao de la Consolidacin del Mar de Grau

TEMA:
COSTO Y CONTROL DE INVENTARIOS
CURSO: LOGSTICA
DOCENTE: ING. WALDO BERRIOS, Javier David
ALUMNO: MONTES CARLOS, Anthony Steve
SEMESTRE: VII
SECCION: A1
0 | Pgina
DEDICATORIA
Dedicado este presente trabajo a mis queridos padres
por su apoyo incondicional y que siempre me estn
motivando, a mis hermanos que ha aprendido a
comprenderme y a respetarme ms que antes, a toda
mi familia en general ya que sin ellos no hubiese
aprendido lo cruel y duro que es la vida, a mis amigos
que siempre intentaran sacarme una sonrisa y
alegrarme cuando este estresado, a los docentes por
compartir
sus
conocimientos
con
todos
los
estudiantes. Y a todos los mencionados les digo

gracias.
LOGSTICA
1 | Pgina
ING. WALDO BERRIOS, David Javier
TABLA
DE CONTENIDO
Dedicatoria.................................................................................................................1
Introduccin...................................................................................................................3
Control de inventarios...................................................................................................4
Tipos de inventarios...................................................................................................8
Metodo de evaluacin inventarios........................................................................12
Seleccin del sistema de evaluacin...................................................................16
Control de inventarios de mercancia.......................................................................17
Costos de inventario..20
Modelo de gestin "Jus In Time
27
Tamao optimo de pedido:.......................................................................................31
Accidentes del trabajo...........................................................................................11
Capitulo IV:...............................................................................................................12
Elemenros del sistema:........................................................................................12
Capitulo IV:...............................................................................................................15
Equipos de proteccin personal:..........................................................................15
Gama de equipos de proteccin ....
16
Glosario de terminos...................................................................................................21
Conclusiones...............................................................................................................36
Bibliografia...................................................................................................................37
LOGSTICA
2 | Pgina
INTRODUCCIN
Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del
negocio o para ser consumidos en la produccin de bienes o servicios para su
posterior comercializacin. Los inventarios comprenden, adems de las materias
primas, productos en proceso y productos terminados o mercancas para la venta,
los materiales, repuestos y accesorios para ser consumidos en la produccin de
bienes fabricados para la venta o en la prestacin de servicios; empaques y envases
y los inventarios en trnsito.
La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de
aqu la importancia del manejo del inventario por parte de la misma. Este manejo
contable permitir a la empresa mantener el control oportunamente, as como
tambin conocer al final del perodo contable un estado confiable de la situacin
econmica de la empresa.
Ahora bien, el inventario constituye las partidas del activo corriente que estn listas
para la venta, es decir, toda aquella mercanca que posee una empresa en
el almacn valorada al costo de adquisicin, para la venta o actividades productivas.
LOGSTICA
3 | Pgina
CONTROL DE INVENTARIOS
La contabilidad para los inventarios forma parte muy importante para los sistemas de
contabilidad de mercancas, porque la venta del inventario es el corazn del negocio.
El inventario es, por lo general, el activo mayor en sus balances generales, y
los gastos por inventarios, llamados costo de mercancas vendidas, son usualmente
el gasto mayor en el estado de resultados.
Las empresas dedicadas a la compra y venta de mercancas, por ser sta su
principal funcin y la que dar origen a todas las restantes operaciones, necesitarn
de una constante informacin resumida y analizada sobre sus inventarios, lo cual
obliga a la apertura de una serie de cuentas principales y auxiliares relacionadas con
esos controles. Entre estas cuentas podemos nombrar las siguientes:
Inventario (inicial)
Compras
Devoluciones en compra
Gastos de compras
Ventas
Devoluciones en ventas
Mercancas en trnsito
Mercancas en consignacin
Inventario (final)
El Inventario Inicial representa el valor de las existencias de mercancas en la fecha

que comenz el perodo contable. Esta cuenta se abre cuando el control de los
inventarios, en el Mayor General, se lleva en base al mtodo especulativo, y no
vuelve a tener movimiento hasta finalizar el perodo contable cuando se cerrar con
cargo a costo de ventas o bien por Ganancias y Prdidas directamente.
En la cuenta Compras se incluyen las mercancas compradas durante el perodo
contable con el objeto de volver a venderlas con fines de lucro y que forman parte
del objeto para el cual fue creada la empresa. No se incluyen en esta cuenta la
compra de Terrenos, Maquinarias, Edificios, Equipos, Instalaciones, etc. Esta cuenta
tiene un saldo deudor, no entra en el balance general de la empresa, y se cierra por
LOGSTICA
4 | Pgina
Ganancias y Prdidas o Costo de Ventas. Devoluciones en compra, se refiere a la

cuenta que es creada con el fin de reflejar toda aquella mercanca comprada que la
empresa devuelve por cualquier circunstancia; aunque esta cuenta disminuir la
compra de mercancas no se abonar a la cuenta compras.
Los gastos ocasionados por las compras de mercancas deben dirigirse a la cuenta
titulada: Gastos de Compras. Esta cuenta tiene un saldo deudor y no entra en el
Balance General.
Ventas: Esta cuenta controlar todas las ventas de mercancas realizadas por la
Empresa y que fueron compradas con ste fin. Por otro lado tambin tenemos
Devoluciones en Venta, la cual est creada para reflejar las devoluciones realizadas
por los clientes a la empresa.
En algunas oportunidades, especialmente si la empresa realiza compras en el
exterior, nos encontramos que se han efectuado ciertos desembolsos o adquirido
compromisos de pago (documentos o giros) por mercancas que la empresa compr
pero que, por razones de distancia o cualquier otra circunstancia, aun no han sido
recibidas en el almacn. Para contabilizar este tipo de operaciones se debe utilizar la
cuenta: Mercancas en Trnsito.
Por otro lado tenemos la cuenta llamada Mercanca en Consignacin, que no es ms
que la cuenta que reflejar las mercancas que han sido adquiridas por la empresa
en "consignacin", sobre la cual no se tiene ningn derecho de propiedad, por lo
tanto, la empresa no est en la obligacin de cancelarlas hasta que no se hayan
vendido.
El Inventario Actual (Final) se realiza al finalizar el perodo contable y corresponde al
inventario fsico de la mercanca de la empresa y su correspondiente valoracin. Al
relacionar este inventario con el inicial, con las compras y ventas netas del periodo
se obtendr las Ganancias o Prdidas Brutas en Ventas de ese perodo.
El control interno de los inventarios se inicia con el establecimiento de un
departamento de compras, que deber gestionar las compras de los inventarios
siguiendo el proceso de compras
LOGSTICA
5 | Pgina
FUNCIONES DE LOS INVENTARIOS.

Algunos inventarios son inevitables. Todo o cuando menos una parte del inventario
de manufactura en proceso es inevitable. Al momento de llevar a cabo el recuento
del inventario, parte de l estar en las mquinas otra parte estar en la fase de
traslado de una mquina a otra, o en trnsito del almacn de materias primas a la
lnea de produccin o de sta, al almacn de artculos terminados. Si vamos a tener
produccin es inevitable tener inventarios en proceso. Sin embargo, frecuentemente
podemos minimizar este inventario mediante una mejor programacin de la
produccin, o bien mediante una organizacin ms eficiente de la lnea de
produccin, o bien mediante una organizacin ms eficiente de la lnea de
produccin.
Como una alternativa, podramos pensar en subcontratar parte del trabajo, de tal
manera que la carga de llevar dicho inventario en proceso fuera para el
subcontratista. En ocasiones conviene acumular inventario en proceso para
evitar problemas relacionados con la programacin y planeacin de la produccin. Si
se trata de una poltica bien pensada, este bien; sin embargo frecuentemente resulta
ser un camino fcil para obviar una tarea difcil.
El resto del inventario que se tenga en accesorios, materias primas, artculos en
proceso y artculos terminados simplemente se mantiene por una razn bsica.
Principalmente se tiene inventarios porque nos permite realizar las funciones de
compras, produccin y ventas a distintos niveles.
PLANIFICACIN DE LAS POLTICAS DE INVENTARIO.
En
la
mayora
de
los negocios,
los
inventarios
representan
una inversin relativamente alta y producen efectos importantes sobre todas las
funciones principales de la empresa. Cada funcin tiene a generar demandas de
inventario diferente y a menudo incongruente:
VENTAS.- Se necesitan inventarios elevados para hacer frente con rapidez a
las exigencias del mercado.
PRODUCCIN.- se necesitan elevados inventarios de materias primas para
garantizar la disponibilidad en las actividades de fabricacin; y un colchn
permisiblemente grande de inventarios de productos terminados facilita
niveles de produccin estables.
COMPRAS.- las compras elevadas minimizan los costos por unidad y los
gastos de compras en general.
FINANCIACIN.- los inventarios reducidos minimizan las necesidades de
inversin (corriente de efectivo) y disminuyen los costos de mantener
inventarios (almacenamiento, antigedad, riesgos, etc.).
LOGSTICA
6 | Pgina
PROPSITOS DE LAS POLTICAS DE INVENTARIOS.

1.- Planificar el nivel ptimo de inversin en inventarios.
2.- A travs de control, mantener los niveles ptimos tan cerca como sea posible de
lo planificado.
Los niveles de inventario tienen que mantenerse entre dos extremos: un nivel
excesivo que causa costos de operacin, riesgos e inversin insostenibles, y un nivel
inadecuado que tiene como resultado la imposibilidad de hacer frente rpidamente a
las demandas de ventas y produccin.
FUNCIONES QUE EFECTA EL INVENTARIO.

En cualquier organizacin, los inventarios aaden una flexibilidad de operacin que
de otra manera no existira. En fabricacin, los inventarios de producto en proceso
son una necesidad absoluta, a menos que cada parte individual se lleve de maquina
a mquina y que estas se preparen para producir una sola parte.
FUNCIONES:
Eliminacin de irregularidades en la oferta

Compra o produccin en lotes o tandas
Permitir a la organizacin manejar materiales perecederos
Almacenamiento de mano de obra
Decisiones sobre inventario:
Hay dos decisiones bsicas de inventario que los gerentes deben hacer cuando
intentan llevar a cabo las funciones de inventario recin revisadas. Estas dos
decisiones se hacen para cada artculo en el inventario:
1.- Que cantidad de un artculo ordenar cuando el inventario de ese tem se va a
reabastecer.
2.- Cuando reabastecer el inventario de ese artculo.
TIPOS DE INVENTARIO.
INVENTARIO PERPETUO:
LOGSTICA
7 | Pgina
Es el que se lleva en continuo acuerdo con las existencias en el almacn, por medio
de un registro detallado que puede servir tambin como mayor auxiliar, donde se
llevan los importes en unidades monetarias y las cantidades fsicas. A intervalos
cortos, se toma el inventario de las diferentes secciones del almacn y se ajustan las
cantidades o los importes o ambos, cuando es necesario, de acuerdo con la
cuenta fsica.
Los registros perpetuos son tiles para preparar los estados financieros mensuales,
trimestral o provisionalmente. El negocio puede determinar el costo del inventario
final y el costo de las mercancas vendidas directamente de las cuentas sin tener
que contabilizar el inventario. El sistema perpetuo ofrece un alto grado de control,
porque los registros de inventario estn siempre actualizados.
Anteriormente, los negocios utilizaban el sistema perpetuo principalmente para los
inventarios de alto costo unitario, como las joyas y los automviles; hoy da con
este mtodo los administradores pueden tomar mejores decisiones acerca de las
cantidades a comprar, los precios a pagar por el inventario, la fijacin de precios
al cliente y los trminos de venta a ofrecer. El conocimiento de la cantidad disponible
ayuda a proteger el inventario.
INVENTARIO INTERMITENTE:
Es un inventario que se efecta varias veces al ao. Se recurre al, por razones
diversas, no se puede introducir en la contabilidad del inventario contable
permanente, al que se trata de suplir en parte.
INVENTARIO FINAL:
Es aquel que realiza el comerciante al cierre del ejercicio econmico, generalmente
al finalizar un periodo, y sirve para determinar una nueva situacin patrimonial en
ese sentido, despus de efectuadas todas las operaciones mercantiles de dicho
periodo.
INVENTARIO INICIAL:
Es el que se realiza al dar comienzos a las operaciones.
INVENTARIO FSICO:
LOGSTICA
8 | Pgina
Es el inventario real. Es contar, pesar o medir y anotar todas y cada una de las
diferentes clases de bienes (mercancas), que se hallen en existencia en la fecha del
inventario, y evaluar cada una de dichas partidas. Se realiza como una lista
detallada y valorada de las existencias.
Inventario determinado por observacin y comprobado con una lista de conteo, del
peso o a la medida real obtenidos.
Calculo del inventario realizado mediante un listado del stock realmente posedo. La
realizacin de este inventario tiene como finalidad, convencer a los auditores de que
los registros del inventario representan fielmente el valor del activo principal. La
preparacin de la realizacin del inventario fsico consta de cuatro fases, a saber:
Manejo de inventarios (preparativos)
Identificacin
Instruccin
Adiestramiento
INVENTARIO MIXTO:
Inventario de una clase de mercancas cuyas partidas no se identifican o no pueden
identificarse con un lote en particular.
INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS:
Todas las mercancas que un fabricante ha producido para vender a sus clientes.
INVENTARIO EN TRANSITO:
Se utilizan con el fin de sostener las operaciones para abastecer los conductos que
ligan a la compaa con sus proveedores y sus clientes, respectivamente. Existen
porque el material debe de moverse de un lugar a otro. Mientras el inventario se
encuentra en camino, no puede tener una funcin til para las plantas o los clientes,
existe exclusivamente por el tiempo de transporte.
INVENTARIO DE MATERIA PRIMA:
Representan existencias de los insumos bsicos de materiales que abran de
incorporarse al proceso de fabricacin de una compaa.
INVENTARIO EN PROCESO:
LOGSTICA
9 | Pgina
Son existencias que se tienen a medida que se aade mano de obra, otros
materiales y dems costos indirectos a la materia prima bruta, la que llegar a
conformar ya sea un sub-ensamble o componente de un producto terminado;
mientras no concluya su proceso de fabricacin, ha de ser inventario en proceso.
INVENTARIO EN CONSIGNACIN:
Es aquella mercadera que se entrega para ser vendida, pero l ttulo de propiedad
lo conserva el vendedor.
INVENTARIO MXIMO:
Debido al enfoque de control de masas empleado, existe el riesgo que el nivel del
inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artculos. Por lo tanto, se
establece
un
nivel
de
inventario
mximo.
Se
mide
en
meses
de demanda pronosticada, y la variacin del excedente es: X >Max.
INVENTARIO MNIMO:
Es la cantidad mnima de inventario a ser mantenidas en el almacn.
INVENTARIO DISPONIBLE:
Es aquel que se encuentra disponible para la produccin o venta.
INVENTARIO EN LNEA:
Es aquel inventario que aguarda a ser procesado en la lnea de produccin.
INVENTARIO AGREGADO:
Se aplica cuando al administrar las existencias de un nico artculo representa un
alto costo, para minimizar el impacto del costo en la administracin del inventario, los
artculos se agrupan ya sea en familias u otro tipo de clasificacin de materiales de
acuerdo a su importancia econmica, etc.
INVENTARIO EN CUARENTENA:
Es aquel que debe de cumplir con un periodo de almacenamiento antes de disponer
del mismo, es aplicado a bienes de consumo, generalmente comestibles u otros.
INVENTARIO DE PREVISIN:
LOGSTICA
10 | P g i n a
Se tienen con el fin de cubrir una necesidad futura perfectamente definida. Se

diferencia con el respecto a los de seguridad, en que los de previsin se tienen a
la luz de una necesidad que se conoce con certeza razonable y por lo tanto,
involucra un menor riesgo.
INVENTARIO DE SEGURIDAD:
Son aquellos que existen en un lugar dado de la empresa como resultado de
incertidumbre en la demanda u oferta de unidades en dicho lugar. Los inventarios de
seguridad concernientes a materias primas, protegen contra la incertidumbre de la
actuacin de proveedores debido a factores como el tiempo de espera, huelgas,
vacaciones o unidades que al ser de mala calidad no podrn ser aceptadas. Se
utilizan para prevenir faltantes debido a fluctuaciones inciertas de la demanda.
INVENTARIO DE MERCADERAS:
Son las mercaderas que se tienen en existencia, aun no vendidas, en un momento
determinado.
INVENTARIO DE FLUCTUACIN:
Estos se llevan porque la cantidad y el ritmo de las ventas y de produccin no
pueden decidirse con exactitud. Estas fluctuaciones en la demanda y la oferta
pueden compensarse con los stocks de reserva o de seguridad. Estos inventarios
existen en centros de trabajo cuando el flujo de trabajo no puede equilibrarse
completamente. Estos inventarios pueden incluirse en un plan de produccin de
manera que los niveles de produccin no tengan que cambiar para enfrentar las
variaciones aleatorias de la demanda.
INVENTARIO DE ANTICIPACIN:
Son los que se establecen con anticipacin a los periodos de mayor demanda,
a programas de promocin comercial o aun periodo de cierre de planta.
Bsicamente los inventarios de anticipacin almacenan horas-trabajo y horasmquina para futuras necesidades y limitan los cambios en las tasas de produccin.
INVENTARIO DE LOTE O DE TAMAO DE LOTE:
Estos son inventarios que se piden en tamao de lote porque es ms econmico
hacerlo as que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda. Por ejemplo,
puede ser ms econmico llevar cierta cantidad de inventario que pedir o producir en
grandes lotes para reducir costos de alistamiento o pedido o para obtener
descuentos en los artculos adquiridos.
INVENTARIO ESTACINALES:
LOGSTICA
11 | P g i n a
Los inventarios utilizados con este fin se disean para cumplir mas econmicamente
la demanda estacional variando los niveles de produccin para satisfacer
fluctuaciones en la demanda. Estos inventarios se utilizan para suavizar el nivel de
produccin de las operaciones, para que los trabajadores no tengan que contratarse
o despedirse frecuentemente.
INVENTARIO INTERMITENTE:
Es un inventario realizado con cierto tiempo y no de una sola vez al final del periodo
contable.
INVENTARIO PERMANENTE:
Mtodo seguido en el funcionamiento de algunas cuentas, en general
representativas de existencias, cuyo saldo ha de coincidir en cualquier momento con
el valor de los stocks.
INVENTARIO CCLICO:
Son inventarios que se requieren para apoyar la decisin de operar segn tamaos
de lotes. Esto se presenta cuando en lugar de comprar, producir o transportar
inventarios de una unidad a la vez, se puede decidir trabajar por lotes, de esta
manera, los inventarios tienden a acumularse en diferentes lugares dentro del
sistema.
MTODO DE VALUACIN DE INVENTARIOS.
Existen numerosas bases aceptables para la valuacin de los inventarios; algunas

de ellas se consideran aceptables solamente en circunstancias especiales, en tanto
que otras son de aplicacin general.
Entre las cuestiones relativas a la valuacin de los inventarios, la de principal
importancia es la consistencia: La informacin contable debe ser obtenida mediante
la aplicacin de los mismos principios durante todo el periodo contable y durante
diferentes periodos contables de manera que resulte factible comparar los Estados
Financieros de diferentes periodos y conocer la evolucin de la entidad econmica;
as como tambin comparar con Estados Financieros de otras entidades
econmicas.
Las Principales bases de valuacin para los inventarios son las siguientes:
LOGSTICA
12 | P g i n a
o
o
o
o
Costo
Costo o Mercado, al ms bajo
Precio de Venta
Base de Costo para la valuacin de los inventarios:
El Costo incluye cualquier costo adicional necesario para colocar los artculos en los
anaqueles. Los costos incidentales comprenden el derecho de importacin, fletes u
otros gastos de transporte, almacenamiento, y seguros, mientras los artculos y/o
materias primas son transportados o estn en almacn, y los gastos ocasionales por
cualquier periodo de aejamiento.
Base de Costo o Mercado, el ms bajo:
El precio de mercado puede determinarse sobre cualquiera de las siguientes bases,
segn sea el tipo de inventario de que se trate:
Base de compra o reposicin:
Esta base se aplica a las mercancas o materiales comprados.
Base de Costo de reposicin:
Se aplica a los artculos en proceso, se determina con base a los precios del
mercado para los materiales, en los costos prevalecientes de salarios y en los
gastos de fabricacin corrientes.
Base de realizacin:
Para ciertas partidas de Inventario, tales como las mercancas o materias primas
desactualizadas, o las recogidas a clientes, puede no ser determinable un valor de
compra o reposicin en el mercado y tal vez sea necesario aceptar, como un valor
estimado de mercado el probable precio de venta, menos todos los posibles costos
en que ha de incurriese para reacondicionar las mercancas o materia prima y
venderlas con un margen de utilidad razonable.
Teniendo como premisa lo anteriormente dicho podemos decir
principales mtodos de valuacin de Inventarios son los siguientes:
que
los
Costo Identificado
Costo Promedio
LOGSTICA
13 | P g i n a
Primero en Entrar, Primero en Salir o "PEPS"

Ultimo en entrar, Primero en Salir o "UEPS"
Mtodo Detallista.
Mtodo Costo Identificado:

Este mtodo puede arrojar los importes ms exactos debido a que las unidades en
existencia si pueden identificarse como pertenecientes a determinadas
adquisiciones.
Costo Promedio:
Tal y como su nombre lo indica la forma de determinarse es sobre la base de dividir
el importe acumulado de las erogaciones aplicables entre el nmero de artculos
adquiridos o producidos.
El costo de los artculos disponibles para la venta se divide entre el total de las
unidades disponibles tambin para la venta. El promedio resultante se emplea
entonces para valorizar el inventario final.
Los costos determinados por el mtodo de promedio ponderados son afectados por
las compras, al principio del periodo; as como al final del mismo; por lo tanto, en un
mercado que tiende al alza, el costo unitario ser menor que el costo unitario
calculado corriente, y en un mercado que tiende a la baja, dicho costo unitario
exceder al costo corriente.
Mtodo Primero en Entrar, Primero en Salir:
Este mtodo identificado tambin como "PEPS", se basa en el supuesto de que los
primeros artculos y/o materias primas en entrar al almacn o a la produccin son los
primeros en salir de l.
Se ha considerado conveniente este mtodo porque da lugar a una valuacin del
inventario concordante con la tendencia de los precios; puesto que se presume que
el inventario est integrado por las compras ms recientes y esta valorizado a los
costos tambin ms recientes, la valorizacin sigue entonces la tendencia del
mercado.
Mtodo ltimo en Entrar, Primero en Salir o "UEPS":

Este mtodo parte de la suposicin de que las ultimas entradas en el almacn o al
proceso de produccin, son los primeros artculos o materias primas en salir.
LOGSTICA
14 | P g i n a
El mtodo U.E.P.S. asigna los costos a los inventarios bajo el supuesto que las
mercancas que se adquieren de ltimo son las primeras en utilizarse o venderse,
por lo tanto, el costo de la mercadera vendida quedara valuado a los ltimos precios
de compra con que fueron adquiridos los artculos; y de forma contraria, el inventario
final es valorado a los precios de compra de cada artculo en el momento que se dio
la misma.
Entre los benficos que ofrece este mtodo para efectos fiscales podemos
citar los siguientes.
El reconocimiento de los costos ms recientes de los artculos vendidos. Estos
implica que cuando se vala el costo de la mercadera vendida se aplicarn los
ltimos precios de compra, y en economas como la nuestra, se ha demostrado que
los precios tienden a subir, lo que provoca que el CMV sea mayor que si es valuado
a precios menos recientes, por tal motivo las utilidades tienden a disminuirse y por
ende en el pago de impuestos sobre la renta ser menor.
La valuacin del inventario final de cada periodo genera un monto menor al que
resultara de aplicar cualquier otro mtodo de valuacin, pues se utilizan los precios
ms viejos de compra segn el extracto a que se refiere.
Dificultades de la metodologa del U.E.P.S a la hora de su aplicacin:
Laboriosidad del mismo pues exige un control minucioso para cada lnea de
producto.
La reduccin de significativa en cantidad de algunas partidas del inventario mientras
que otras similares aumentan no compensan su valoracin sino por el contrario
tienden a desaparecer la base U.E.P.S
El efecto de la venta en cantidad de una partida da por resultado la liquidacin
parcial o total de su base U.E.P.S y su reposicin al costo actual, pero se pasa por
alto el efecto desusadamente grande en la cantidad de una partida similar.
Mtodo Detallista:
LOGSTICA
15 | P g i n a
Con la aplicacin de este mtodo el importe de inventarios es obtenido valuando las

existencias a precios de venta deducindoles los factores de margen de utilidad
bruta, as obtenemos el costo por grupo de artculos producidos.
Para la operacin de este mtodo, es necesario cuidar los siguientes aspectos:
Mantener un control y revisin de los mrgenes de utilidad bruta, considerando tanto
las nuevas compras, como los ajustes al precio de venta.
Agrupacin de los artculos homogneos.
Control de los traspasos de artculos entre departamentos o grupos.
Inventarios fsicos periodos para la verificacin del saldo terico de las cuentas y en
su caso hacer los ajustes que se producen.
SELECCIN DEL SISTEMA DE VALUACIN.

Cada empresa debe seleccionar el sistema de valuacin ms adecuado a sus
caractersticas, y aplicarlos en forma consistente, a no ser que se presenten cambios
en las condiciones originales, en cuyo caso deben hacerse la revelacin de las
reglas particulares.
Para la modificacin del sistema de valuacin hay que tomar en cuenta que los
inventarios pueden sufrir variaciones importantes por los cambios en los precios de
mercado, obsolescencia y lento movimiento de los artculos que forman parte del
mismo, es indispensable, para cumplir con el principio de realizacin.
Costo o Valor de mercado, el que sea menor, excepto que:
El costo o valor de mercado no debe exceder el valor de realizacin y que
El valor de mercado no debe ser menor que el valor de realizacin.
El valor de los inventarios, el cual incluye todas las erogaciones y los cargos directos
e indirectos necesarios para ponerlos en condiciones de utilizacin o venta, pueden
calcularse utilizando el mtodo PEPS (primeras en entrar, primeras en salir), UEPS
(ltimas en entrar, ltimas en salir), el de identificacin especfica o el promedio
ponderado. As mismo, se podrn emplear sistemas de inventario permanente
o peridico, con las restricciones que, en ste ltimo caso, se encuentran en la
legislacin fiscal del pas y, puesto que los inventarios son partidas no monetarias
del balance, deben ser ajustadas por inflacin de tal manera que el inventario final y
el costo de ventas reflejen adecuadamente los ajustes por inflacin
correspondientes.
LOGSTICA
16 | P g i n a
Por ser los inventarios una parte importante de los activos de muchas empresas, su
valuacin y presentacin tiene un efecto significativo para determinar e informar la
posicin financiera y los resultados operativos de la compaa.
Existen, para tal propsito, dos sistemas de valuacin de inventarios:
a) sistema permanente o perpetuo y
b) sistema peridico o juego de inventarios
1. SISTEMA PERMANENTE O PERPETUO:

Con este sistema se logra que los inventarios se mantengan siempre al da, pero
requiere llevar un juego completo de krdex para el registro de entradas, salidas y
saldos de inventarios. Aunque, bajo ste parmetro, no se necesitara practicar
inventarios fsicos, normalmente ellos se realizan para verificar y conciliar los saldos
contenidos en las tarjetas de krdex.
El ajuste por inflacin de los inventarios llevados por el sistema perpetuo o
permanente se aplica a los saldos iniciales de cada mes, si se emplea el mtodo
mensual de ajustes y al inventario inicial del ao y a las compras si se utiliza el
mtodo anual. Parte de estos ajustes se traslada al costo de ventas, en la medida en
que dichos inventarios se consuman o se vendan, teniendo en cuenta
los procedimientos explicados en el captulo tercero.
2. SISTEMA PERIDICO O JUEGO DE INVENTARIOS:
A diferencia del sistema permanente, para poder valuar los inventarios llevados por
el sistema peridico se debe realizar un conteo fsico y valorizar su resultado, por
uno cualquiera de los modelos explicados ms adelante. Por ste mtodo, tambin
conocido como juego de inventarios, el costo de ventas se determina como
el cambio neto entre el inventario inicial y el final.
Para dar aplicacin al sistema integral de ajustes por inflacin, por este mtodo, es
indiferente emplear el mtodo anual o mensual por cuanto, de todas maneras, se
tendr que ajustar tanto los inventarios iniciales como las compras produciendo
resultados iguales de una u otra parte, contrario a lo que ocurre con el sistema
permanente, en el cul bajo el mtodo mensual no se ajustan las compras.
Este sistema de inventario slo puede ser utilizado por aquellas empresas que,
por ley, no estn obligadas a tener revisor fiscal; es decir slo para pequeas y
medianas empresas.
CONTROL DE INVENTARIOS DE MERCANCAS.
LOGSTICA
17 | P g i n a
Muchos de los problemas de cumplimiento de fechas pactadas que existen en los

sistemas industriales, comerciales y de servicios tienen su causa en pobres
decisiones de administracin de materiales.
Es el conjunto de actividades y tcnicas utilizadas para mantener la cantidad de
artculos (materiales, materias primas, producto en proceso y producto terminado) en
el nivel deseado tal que ni el costo ni la probabilidad de faltante sean de una
magnitud significativa.
Esta seccin resume el movimiento de entradas y salidas que conforman el
inventario de mercanca de la empresa. Para registrar la seccin de control de
inventario de mercancas, todas las facturas de ventas deben contener la
informacin del costo de cada artculo vendido. Este dato se anotar mediante
cdigos para proteger la informacin confidencial.
Lnea de inventario inicial
Diariamente deben anotarse en la columna de hoy el inventario inicial, que se

tomar del rengln que contiene el inventario final del da inmediatamente anterior.
El inventario inicial que se anotar en la columna de acumulado es con el que se
inicia cada mes. Este dato permanece igual durante todo el mes de operaciones.
El objetivo de mantener en el inventario de la columna hoy, el inventario inicial del
da anterior y en el acumulado el inventario inicial del inicio del mes, es para poder
hacer el balance entre los datos diarios y acumulados y que el inventario final
refleje igualdad en ambas columnas.
Lnea de compras.
En la columna "hoy" del rengln de compras, se registran del valor anotado en

totales de "hoy" de la seccin de cheques girados, compras al crdito. La columna
de "acumulado" es el resultado de sumar el acumulado del da anterior, ms la
columna de "hoy".
Lnea de costo de la mercanca vendida
El rengln del costo de la mercanca vendida, se obtiene transformando diariamente

el cdigo de costo que fue anotado a cada artculo en la factura de venta
a valores en dlares (B/.). Este dato se acumula de todas las facturas emitidas en el
da y el resultado se anota en costo de la mercanca vendida en la columna de "hoy".
La columna de acumulado se obtiene sumando el resultado de "hoy" ms la columna
del acumulado del da anterior.
Lnea de inventario final
LOGSTICA
18 | P g i n a
El rengln de inventario final se realizar la sumatoria en los acumulados de "hoy" y

"acumulado" de la siguiente manera:
Inventario inicial ms (+) compras, menos (-) costo de la mercanca vendida igual (=)
inventario final.
Al cierre del perodo, deben reconocerse -a travs de una provisin- las
contingencias de prdida del valor expresado de los inventarios, para que ellos
queden ajustados a su valor neto de realizacin.
Control Interno Sobre Inventarios
El control interno sobre los inventarios es importante, ya que los inventarios son el
aparato circulatorio de una empresa de comercializacin. Las compaas exitosas
tienen gran cuidado de proteger sus inventarios. Los elementos de un buen control
interno sobre los inventarios incluyen:
-
Conteo fsico de los inventarios por lo menos una vez al ao, no importando
cual sistema se utilice.

Mantenimiento eficiente de compras, recepcin y procedimientos de
embarque.
Almacenamiento del inventario para protegerlo contra el robo, dao
descomposicin.
Permitir el acceso al inventario solamente al personal que no tiene acceso a
los registros contables.

Mantener registros de inventarios perpetuos para las mercancas de alto
costo unitario.
Comprar el inventario en cantidades econmicas.
Mantener suficiente inventario disponible para prevenir situaciones de dficit,
lo cual conduce a prdidas en ventas.

No mantener un inventario almacenado demasiado tiempo, evitando con eso
el gasto de tener dinero restringido en artculos innecesarios.
COSTOS DE INVENTARIOS.
La Gestin de Inventarios es una actividad en la que coexisten tres tipos de Costos
LOGSTICA
19 | P g i n a
Costos asociados a los flujos

Costos asociados a los stocks
Costos asociados a los procesos
Esta estructura se plantea sin perjuicio de mantener la clsica estructura de Costos
por naturaleza, segn se clasifican en los dos siguientes grandes grupos.
Costos de Operacin.
Costos Asociados a la Inversin
Los primeros, son los necesarios para la operacin normal en la consecucin del
Fin. Mientras que los asociados a la Inversin son aquellos financieros relacionados
con depreciaciones y amortizaciones.
Dentro del mbito de los flujos habr que tener en cuenta los Costos de los flujos de
aprovisionamiento (transportes), aunque algunas veces sern por cuenta del
proveedor (en el caso de contratos tipo CFR, CIF, CPT o CIP, entre otros) y en otros
casos estarn incluidos en el propio precio de la mercanca adquirida. Ser
necesario tener en cuenta tanto los Costos de operacin como los asociados a la
inversin.
Costos asociados a los stocks, en este mbito debern incluirse todos los
relacionados con Inventarios. Estos seran entre otros Costos de almacenamiento,
deterioros, perdidas y degradacin de mercancas almacenadas, entre ellos tambin
tenemos los de rupturas de Stock, en este caso cuentan con una componente
fundamental los Costos financieros de las existencias, todo esto ya sern explicados
ms adelante.
Cuando se quiere conocer, en su conjunto los costos de inventarios habr que tener
en cuenta todos los conceptos indicados. Por el contrario, cuando se precise calcular
los costos, a los efectos de toma de decisiones, (por ejemplo, para decidir tamao
ptimo del pedido) solamente habr que tener en cuenta los costos evitables (que
podrn variar en cada caso considerado), ya que los costos no evitables, por propia
definicin permanecern a fuera sea cual fuera la decisin tomada.
Por ltimo, dentro del mbito de los procesos existen numerosos e importantes
conceptos que deben imputarse a los Costos de las existencias ellos son: Costos de
compras, de lanzamiento de pedidos y de gestin de la actividad. Un caso
paradigmtico es el siguiente. En general, los Costos de transporte se incorporan al
precio de compras (por qu no incorporar tambin los Costos de almacenamiento,
o de la gestin de los pedidos?), como consecuencia de que en la mayora de los
LOGSTICA
20 | P g i n a
casos se trata de transportes por cuenta del proveedor incluidos de manera ms o

menos tcita o explcita en el precio de adquisicin. Pero incluso cuando el
transporte est gestionado directamente por el comprador se mantiene esta prctica,
aunque muchas veces el precio del transporte no es directamente proporcional
al volumen de mercancas adquiridas, sino que depende del volumen transportado
en cada pedido. En estas circunstancias el costo del transporte se convierte tambin
en parte del costo de lanzamiento del pedido.
La clasificacin puramente logstica de Costos que se ha citado hasta ahora no es la
ms frecuentemente utilizada en "la profesin". Ya hemos citado en
el prrafo anterior conceptos como "costo de lanzamiento del pedido" o "costo de
adquisicin", que no aparecan entre los conceptos inicialmente expuestos. Pues
bien, la clasificacin habitual de costos que utilizan los gestores de los inventarios es
la siguiente:
Costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesin de stocks

Costos de lanzamiento del pedido
Costos de adquisicin
Costos de ruptura de stocks
COSTOS DE ALMACENAMIENTO.
Los costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesin del Stock, incluyen
todos los costos directamente relacionados con la titularidad de los inventarios tales
como:
Costos Financieros de las existencias

Gastos del Almacn
Seguros
Deterioros, prdidas y degradacin de mercanca.
Dependen de la actividad de almacenaje, este gestionado por la empresa o no, o de

que la mercadera este almacenada en rgimen de depsito por parte del proveedor
o de que sean propiedad del fabricante.
Para dejar constancia de esta complejidad, se incluye seguidamente una relacin
pormenorizado de los Costos de almacenamiento, mantenimiento o posesin de los
stocks en el caso ms general posible. No obstante, ms adelante se expondr un
LOGSTICA
21 | P g i n a
mtodo simplificado para calcular estos costos (la tasa anual "ad valorem") que se
utiliza con mucha frecuencia.
La clasificacin de los costos de almacenamiento que seguidamente se incluye los
clasifica por actividad (almacenaje y manutencin), por imputabilidades (fijas
y variables) y por orgenes directos e indirectos.
COSTOS DIRECTOS DE ALMACENAJE.
Costos fijos
Personal
Vigilancia y Seguridad
Cargas Fiscales
Mantenimiento del Almacn
Reparaciones del Almacn
Alquileres
Amortizacin del Almacn
Amortizacin de estanteras y otros equipos de almacenaje
Gastos financieros de inmovilizacin
Costos variables
Energa
Agua
Mantenimiento de Estanteras
Materiales de reposicin
Reparaciones (relacionadas con almacenaje)
Deterioros, prdidas y degradacin de mercancas.
Gastos Financieros de Stock.
COSTOS DIRECTOS DE MANTENCION.
Costos fijos
Personal
Seguros
Amortizacin de equipos de manutencin
Amortizacin de equipos informticos
Gastos financieros del inmovilizado
Costos variables
Energa
Mantenimiento de equipo de manutencin
Mantenimiento de equipo informtico
Reparaciones de equipos de manutencin
LOGSTICA
22 | P g i n a
Comunicaciones.
COSTOS INDIRECTOS DE ALMACENAJE.
De administracin y estructura
De formacin y entrenamiento del personal
Existe un mtodo aproximado de valuar los costos de almacenamiento, conocido
como la tasa Anual Ad valorem.
CALCULO DE LA TASA ANUAL "AD-VALOREM".
Este mtodo aproximado, que se utiliza bastante para la planificacin de Sistemas
Logsticos, consiste en admitir que los costos de almacenamiento se pueden
aproximar por una tasa anual aplicada al valor de las mercancas almacenadas.
Esta hiptesis que es evidente en el caso de los costos financieros de los Stocks se
generaliza en este mtodo a los dems costos que intervienen en el
almacenamiento (Inversiones, personal, energa, deterioros, perdidas...)
Asumindose que cuanto ms cara es una mercanca ms caro es el costo de
almacenamiento.
Supongamos, por ejemplo, el caso de una empresa comercializadora de cementos
especiales, ubicado en un determinado puerto martimo, para atender a uno de sus
clientes, recibe un buque de 5.000 TM. Con un cargamento de cemento blanco
especial de la misma cantidad, cuyo precio es de $80 la Ton. , se traslada a un
almacn adecuadamente acondicionado donde queda almacenado.
El destino de esta carga es una fbrica que trabaja Just in time, y que solo admite
200 Tons diarias. El cargamento de 5.000 Tons. Tardar 25 das en ser retirado,
existiendo a lo largo de dichos 25 das un Stock medio de 2.500 Tons. (5.000 el
primer da y 0 el ultimo).
Hemos invertido $ 400.000 (5.000 x $80), que no recuperaremos hasta el da 25. Si
somos capaces de obtener un rendimiento por nuestro dinero alternativo del 8%
anual, el costo financiero de los Stock que tenemos por inmovilizacin es del 8%,
esto aplicado al Stock medio nos da (2.500 x $80) durante el tiempo que lo tenemos
inmovilizado (25 das).
Pues bien el mtodo de la tasa ad-valorem se extienden a los dems costos que se
componen el almacenamiento de mercaderas, admitiendo que adems del 8%
anual que corresponde al costo de Stock, hay otros puntos porcentuales que
corresponden a la integracin de los dems costos que tambin intervienen en el
almacenamiento, haciendo as tasas superiores a la de almacenamiento de Stock,
por ejemplo en Espaa se cobraba el 25 % cuando la tasa de mercado era del 15 %.
LOGSTICA
23 | P g i n a
Tambin es muy importante destacar que estos costos que mencionamos "extras" en
el almacenamiento, siempre estn en relacin directa con el tipo de mercadera que
se trate, as bien no ser lo mismo almacenar arena, o lea contra dinero o caviar.
Una estructura razonable para la composicin de la tasa es la siguiente:
Costo financiero de los Stocks 8% al 20%
Almacenamiento Fsico 5% al 15%
Deterioro o Robo 2% al 5%
Para el Ejemplo del almacenamiento de cemento blanco, que requiere un esmerado
Almacenaje, pero poca manutencin, cabe valorarlo con una tasa que contemple
solo el costo financiero de Almacenamiento sin "Extras", en este caso 18 %.
0.18 * (2500* 80) * (25/365) = 2.466
La repercusin, de los costos de almacenamiento, es 0.49 la tonelada, que se

suman a los costos del transporte primario hasta el puerto de descarga, y los costos
de la distribucin capilar hasta el cliente.
COSTOS DE LANZAMIENTO DEL PEDIDO.

Los Costos de lanzamiento de los pedidos incluyen todos los Costos en que se
incurre cuando se lanza una orden de compra. Los Costos que se agrupan bajo esta
rbrica deben ser independientes de la cantidad que se compra y exclusivamente
relacionados con el hecho de lanzar la orden. Sus componentes seran los
siguientes:
Costos implcitos del pedido: Costo de preparacin de las mquinas cuando el
pedido lo lanza produccin, Costo de conseguir "LUGAR" en el almacn de
recepcin (movilizacin de mercancas o transporte a otras localizaciones, por
ejemplo), costos de transporte exclusivamente vinculados al pedido (la factura de un
"courier" en el caso de una reposicin urgente, por ejemplo), costos de supervisin y
seguimiento de la necesidad de lanzar un pedido, etc.
Costos Administrativos vinculados al circuito del pedido.
LOGSTICA
24 | P g i n a
Costos de recepcin e inspeccin.

COSTOS DE ADQUISICIN.
Es la cantidad total Invertida en la compra de la mercanca, o el valor contable del
producto cuando se trata de material en curso o productos terminados.
En el primer caso (materias primas o componentes), el costo de adquisicin
incorporar los conceptos no recuperables que el proveedor vaya a incluir en su
factura (por ejemplo, el transporte, si es por cuenta del proveedor, pero no el IVA).
Se debe tener en cuenta que muchos proveedores aplican descuentos por volumen,
por lo que unas veces el costo de adquisicin de un pedido tendr una componente
de costo evitable y otras veces ser en su totalidad un costo no evitable.
En el segundo caso (material en curso o productos terminados), la determinacin del
costo de adquisicin es ms compleja, dependiendo de las prcticas contables de la
empresa. En principio debe incorporar los siguientes conceptos:
Costos de Materiales incorporados que, segn las prcticas contables de la empresa
pueden ser valorados de acuerdo a los siguientes criterios.
o Mtodo FIFO (first in, first out). - (Primero en entrar, primero en salir) PEPS
o Mtodo LIFO (last in, first out). - (Ultimo en entrar, primero en salir) UEPS
o
o
o
o
o
equivale en cierto modo a un precio de reposicin.

Mtodo MIFO (midle in, first out) es un promedio ponderado
Precios estandarte de la empresa
Precios estimados de reposicin
Costos directos de produccin (MOD, depreciaciones etc.)
Costos Indirectos.
COSTOS DE RUPTURA DE STOCK.

Los Costos de ruptura o de rotura de stocks incluyen el conjunto de Costos por la
falta de existencias, estos costos no sern absorbidos por la produccin en proceso,
sino que irn a parar directamente al estado de resultados.
Los criterios para valorar estos costos de ruptura son:
-
Disminucin del ingreso por Ventas:
LOGSTICA
25 | P g i n a
La no integridad contable por falta de referencias en un pedido realizado, supone

una reduccin de los ingresos por ventas, tanto por el desplazamiento en el tipo de
la fecha de facturacin, como por la prdida absoluta de la prdida.
-
Incremento de los gastos del Servicio:
Aqu se incluyen las penalizaciones contractuales por retrasos de abastecimiento,

partes en el proceso de produccin, los falsos fletes etc.
La valoracin de estos costos de ruptura es difcil y poco frecuente, solo es posible si
la empresa esta provista de un eficiente sistema de gestin de la calidad, en general
el gestor de inventarios deber conformarse con estimaciones subjetivas o costos
Estndar. En literatura especializada estos son considerados entre el 1% y el 4% de
los ingresos por ventas, pero esto es tambin tentativo.
-
Planificacin del reaprovisionamiento.
Definidos los objetivos de la Gestin de Inventarios y descriptas las tcnicas de

previsin de la demanda y determinados los costos de los stocks, se est en
condiciones de exponer los modelos de Gestin de Inventarios utilizados en la
planificacin.
MODELO DE GESTIN: "JUST IN TIME".

Justo a Tiempo Just in Time fue desarrollado por Toyota inicialmente para despus
trasladarse a muchas otras empresas de Japn y del mundo, ha sido el mayor factor
de contribucin al impresionante desarrollo de las empresas japonesas. Esto ha
propiciado que las empresas de otras latitudes se interesen por conocer como es
esta tcnica.
El Justo a Tiempo ms que un sistema de produccin es un sistema de inventarios,
donde su meta es la de eliminar todo desperdicio. El desperdicio se define por lo
general, como todo lo que no sea el mnimo absoluto de recursos de materiales,
mquinas y mano de obra requeridos para aadir un valor al producto en proceso.
Los beneficios del JIT son que, en la mayora de los casos, el sistema justo a tiempo
da como resultado importantes reducciones en todas las formas de inventario.
Dichas formas abarcan los inventarios de piezas compradas, sub-ensambles,
trabajos en proceso (WIP, por sus siglas en ingles) y los bienes terminados. Tales
reducciones de inventario se logran por medio de mtodos mejorados no solo de
compras, sino tambin de programacin de la produccin.
LOGSTICA
26 | P g i n a
El Justo a tiempo necesita que se hagan modificaciones importantes a los mtodos

tradicionales con los que se consiguen las piezas. Se eligen los proveedores
preferentes para cada una de las piezas por conseguir. Se estructuran arreglos
contractuales especiales para los pedidos pequeos. Estos pedidos se entregan en
los momentos exactos en que los necesita el programa de produccin del usuario y
en las pequeas cantidades que basten para periodos muy cortos.
Las entregas diarias o semanales de las piezas compradas no son algo inusuales en
los sistemas Justo a tiempo. Los proveedores acuerdan, por contrato, entregar las
piezas que se ajustan a los niveles de calidad preestablecidos, con lo que se elimina
la necesidad de que el comprador inspeccione las piezas que ingresan. El tiempo de
llegada de tales entregas es de extrema importancia. Si llegan demasiado pronto, el
comprador debe llevar un inventario por separado, pero si llegan demasiado tarde,
las existencias pueden agotarse y detener la produccin programada.
A menudo quienes compran esas piezas pagan mayores costos unitarios para que
se les entreguen de esta forma. Mientras que los costos de oportunidad de
estructurar el contrato de compra pueden ser importantes, el costo subsecuente de
conseguir lotes de piezas individuales, diaria o semanalmente, puede reducirse a
niveles cercanos a cero. Al no tener que inspeccionar las piezas de ingreso, el
comprador puede lograr una mayor calidad en el producto y menores costos de
inspeccin.
La produccin de las piezas por fabricar se programa de tal forma que se minimice el
inventario de trabajo en proceso (WIP), as como las reservas de bienes terminados.
Las normas del justo a tiempo fuerzan al fabricante a solucionar los cuellos de
botella de la produccin y los problemas de diseo que antes se cubran
manteniendo existencias de reserva.
Debido a que la incertidumbre ha sido eliminada, el control de calidad es esencial
para el xito de la instrumentacin del "Justo a Tiempo". Adems, ya que el sistema
no funcionar si ocurren fallas frecuentes y largas, crea la ineludible necesidad de
maximizar el tiempo efectivo y minimizar los defectos. A su vez, se requiere de un
programa vigoroso de mantenimiento. La mayora de las plantas japonesas operan
con slo dos turnos, lo que permite un mantenimiento completo durante el tiempo no
productivo y tiene como resultado una tasa mucho ms baja de fallas y deterioro de
maquinaria que en Estados Unidos.
La presin para eliminar los defectos se hace sentir, no en la programacin del
mantenimiento, sino en las relaciones de los fabricantes con los proveedores y en el
trabajo cotidiano en lnea. La produccin de justo a tiempo no permite una
inspeccin minuciosa de las partes que arriban. Por ello, los proveedores deben
mantener niveles de calidad altos y consistentes, y los trabajadores deben tener
la autoridad para detener las operaciones si identifican defectos u otros problemas
de produccin.
LOGSTICA
27 | P g i n a
MODELOS DE GESTION DE INVENTARIOS.

Los modelos en que basar la planificacin de aprovisionamiento se agrupan en dos
categoras principales, segn la demanda sean dependientes o independientes.
Modelos para Reaprovisionamiento no programado, en los que la demanda es de
tipo independiente, generada como consecuencia de las decisiones de muchos
actores ajenos a la cadena logstica (clientes o consumidores), el modelo ms
comn es el Lote Econmico de Compras.
Modelos para Reaprovisionamiento programado, en los que la demanda es de tipo
dependiente, generada por un programa de produccin o ventas. Responden a
peticiones de Reaprovisionamiento establecidas por MRP o DRP basadas en
tcnicas de optimizacin o simulacin.
A su vez los modelos no programados se clasifican en otras dos categoras:
Modelos de Reaprovisionamiento continuo, en los que se lanza una orden de pedido
cuando los inventarios decrecen hasta una cierta magnitud o "punto de pedido". La
cantidad a pedir es el "lote econmico de compra".
Modelos de Reaprovisionamiento peridico, en los que se lanza una orden de
pedido cada cierto tiempo previamente establecido. La cantidad a pedir ser la que
restablece un cierto nivel mximo de existencias nivel objetivo.
Estos ltimos modelos podran, a su vez, subdividirse en funcin de demanda es
determinista o probabilista, constante o variable que no aportan diferencias
metodolgicas relevantes. Se utilizaron por muchos aos los modelos clsicos de
Reaprovisionamiento no programados, lo que produca resultados anmalos y
extenda en las empresas ciertas dudas sobre la bondad de los modelos analticos
como sustitutos del buen hacer, intuitivo de los gestores de inventarios. Hasta que
en 1965 se defini los conceptos de demanda dependiente y demanda
independiente era claro que los modelos clsicos eran los nicos aplicables a casos
de demanda no programada o independiente.
NIVEL DE SERVICIO Y STOCK DE SEGURIDAD.
La demanda independiente o no programada de un producto suele ser de tipo
probabilista. Las demandas independientes deterministas ms bien son en la
practica un recurso de la doctrina para completar clasificaciones o para simplificar la
formulacin de los modelos. Esta circunstancia aleatoria en la generacin de la
demanda puede causar rupturas de los stocks, con sus costos asociados y sus
mermas indudables de la calidad del servicio.
Es necesario en consecuencia, disponer de un inventario adicional en
nuestros almacenes sobre lo estrictamente necesario que haya establecido nuestro
modelo de Reaprovisionamiento. Dicho stock de seguridad, depender de las
LOGSTICA
28 | P g i n a
desviaciones que vaya a presentar el consumo durante el perodo que media entre
el lanzamiento de un pedido y la recepcin de la mercanca, es decir durante el
plazo de entrega (Lead Time) o Perodo Crtico.
En consecuencia, la determinacin de los Stocks de seguridad estar ligada a
la percepcin que tengamos de esas desviaciones y al grado de fiabilidad, o "nivel
de servicio" que estemos dispuestos a ofrecer a nuestros clientes. Si tenemos la
percepcin estadstica de las desviaciones bajo la forma de la desviacin estndar
de la demanda, el stock de seguridad ser el nmero de desviaciones estndar de
reserva que nos interese mantener. A su vez, ese nmero de desviaciones estndar
de reserva nos definir el nivel de servicio que estamos ofreciendo.
En la prctica, la secuencia debe ser la contraria:
Fijar el "nivel de servicio" que estamos dispuestos a ofrecer a nuestros clientes,
expresado como porcentaje de servicios sin rupturas de stocks (por ejemplo,
podemos fijar que en el 97,72 % de, los suministros no existan rupturas de stocks).
Determinar, sobre la base de las leyes estadsticas, el nmero de desviaciones
estndar de reserva que debemos mantener, o "factor de servicio", para garantizar
ese nivel de servicio (en el ejemplo, anterior, y para una distribucin normal, se
requieren 2 desviaciones estndar para asegurar ese nivel de servicio).
Calcular el stock de seguridad multiplicando la desviacin estndar de la demanda
por el factor de servicio (en el ejemplo que se mostr cuya media mensual era
113.25 unidades y la desviacin estndar de 13.0125 unidades, el stock de
seguridad para un lead-time de un mes sera de 26 unidades).
Niveles de servicio y factores de servicio
Factor de Servicio
0.70
1.00
1.30
1.70
2.10
2.30
3.10
LOGSTICA
29 | P g i n a
Para el caso en que la demanda se explique mediante la ley de Poisson, la relacin

entre factor de servicio se recoge de la tabla anterior.
Es necesario tener en cuenta en cualquiera de los casos que si el perodo
de anlisis de la demanda (que era mensual en el ejemplo anterior) no coincide con
el lead time, es necesario aplicar determinadas correcciones estadsticas que se
indican luego:
si el perodo de origen para el clculo de las medidas y desviaciones es:
P
y el nuevo perodo a considerar (por ej. el lead time) es:
q = k. p
la nueva medida ser:
mq = k. mp
y la nueva desviacin ser:
s q = s p. k
TAMAO OPTIMO DE PEDIDOS.
La siguiente pregunta que se suele plantear el gestor a la hora de plantear el
reaprovisionamiento es:
Cunto Pedir?
Esta es la principal pregunta a la que los analistas han tratado de dar respuesta
desde que se puso de manifiesto la importancia de la gestin cientfica de stock. La
respuesta ms conocida a esta cuestin es la famosa "Formula del modelo de
Wilson" para la determinacin del lote econmico de compras (LEC) o, en ingls,
economic order quantity (EOQ).
El modelo de Wilson se formul para el caso de una situacin muy simple y
restrictiva, lo que no ha sido bice para generalizar su aplicacin, muchas veces sin
el requerido rigor cientfico, a otras situaciones ms prximas a la realidad.
Estrictamente el modelo de Wilson se formula para la categora de modelos de
aprovisionamiento continuo, con demanda determinista y contante, en los siguientes
supuestos respectivos
LOGSTICA
30 | P g i n a
Solamente se consideran relevantes los costos de almacenamiento y de lanzamiento

del pedido, lo que equivale a admitir que:
El costo de adquisicin del Stock es invariable sea cual sea la cantidad a pedir no
existiendo bonificaciones por cantidad, por ejemplo, siendo por lo tanto un costo no
evitable.
Los costos de ruptura de stock tambin son no evitables.
Adems, se admite que la entrega de las mercaderas es instantnea, es decir con
plazo de reposicin nulo.
En estas circunstancias el razonamiento de Wilson es el siguiente:
Adoptemos la siguiente terminologa:
"Q": cantidad a solicitar del producto analizado (en cantidad o en precio)
"V": volumen de ventas anuales del producto (en cantidad o en precio)
"a": el costo del almacenamiento expresado en una tasa anual sobre el costo del
producto almacenado
"b": El costo de lanzamiento de un pedido.
"c": El costo de adquisicin de un producto, utilizado exclusivamente para determinar
los costos de almacenamiento en funcin de la tasa antes citada.
Admitamos que los stock evolucionan, coherentemente con la hiptesis antes
expuesta.
Se deduce inmediatamente que:
El nmero de pedidos lanzados al ao es: V/Q

El stock medio es: Q/2
El costo de adquisicin del stock cclico es: c * (Q/2)
El costo anual de almacenamiento es: a * c * (Q/2)
El costo anual del lanzamiento de pedido es: b * (V/Q)
En consecuencia, el costo total anual de los inventarios en la hiptesis expuesta

ser:
C = b * (V/Q) + a * c * (Q/2)
La condicin de que el costo total sea mnimo dara el siguiente valor del lote
econmico de compra
Qoptimo = 2.V.b/a.c
Una determinada Empresa presenta los siguientes datos:
LOGSTICA
31 | P g i n a
demanda anual 1.359 unidades

costo de almacenamiento, expresado en forma de tasa anual "ad valorem" 18%,
costo de lanzamiento de un pedido $5 por pedido, costo de adquisicin del producto
$100
Aplicando la frmula de Wilson se deduce que el tamao ptimo de pedido (LEC o
EOQ) es de 27.48 unidades (redondeado a 28 unidades), por lo que la empresa
deber lanzar unos 49 pedidos al ao. Si en vez de haber utilizadas unidades para el
clculo hubiramos utilizado datos de precio para las ventas anuales, el tamao
ptimo de pedido aparecera tambin expresado en precio.
La generalizacin de esta frmula a otros supuestos ms prximos a la realidad
(como, por ejemplo, costos de transporte variables con el tamao del pedido,
bonificacin por volumen, demandas variables y probabilsticas, etc.) es
analticamente sencillo, aunque con serias dudas en los casos ms complicados
acerca de la rigurosidad matemtica del empeo.
Considerando el ejemplo anterior aadiendo una nueva condicin:

A partir de las 32 unidades de compra el proveedor aplica un descuento del 5%
sobre el total de la compra.
En este caso la hiptesis del modelo de Wilson se modifica en el sentido de que el
costo de adquisicin del inventario deja de ser no evitable y pasa a ser relevante
para el anlisis.
Al costo implcito en la Formula de Wilson, que fue el indicado en el epgrafe d)
anteriormente expuesto, habra que sumar el costo de adquisicin. En consecuencia,
el costo total del lote econmico de compra seria el siguiente:
C = 5* (1359/32) + 0,18 * 100 * (28/2) + 100 * 1359 = $ 136.395,00
Supongamos ahora que, en lugar del lote econmico de compra antes calculado,
adquirimos el mnimo nmero de unidades necesarias para conseguir el descuento,
es decir 32 unidades a $95 c/u, el costo total seria:
C = 5* (1359/32) + 0,18 * 95 * (32/2) + 95 * 1359 = $ 129.591,00
Como el nuevo costo total resulta inferior al anterior, la decisin ptima seria adquirir
en cada pedido el nmero de unidades ms prximo a 28 que, de lugar al descuento
ofrecido, en este caso 32 unidades.
LOGSTICA
32 | P g i n a
En un caso tan sencillo como este, para evitar riesgos en el uso combinado del lote
econmico de compra (28 unidades indicadas ms atrs) y el nuevo lmite (que no
tenemos la seguridad que sea el ptimo) de 32 unidades, lo idneo sera simular con
la ayuda de una hoja de clculo la evolucin del costo total del Reaprovisionamiento
para distintas hiptesis del tamao del pedido, y elegir la que presente un costo
mnimo.
REAPROVISIONAMIENTO CONTINUO:
EL PUNTO DE PEDIDOS.
Pudindose Calcular con relativa simplicidad el tamao ptimo de pedido, con la
ayuda de la frmula de Wilson, la siguiente pregunta que cabra formular seria:
Cunto pedir?
En los modelos de reaprovisionamiento continuo los inventarios se controlan
continuamente y el pedido se cursa en el momento en que los inventarios decrecen
hasta una cierta magnitud o " punto de pedido" (en ingls "order point"). La cantidad
a pedir entonces sera el lote econmico de compras. (LEC o EOQ).
Si se respetan escrupulosamente las hiptesis en las que se basa el modelo de
Wilson (en concreto, lo que establece que el plazo o periodo de reposicin, leadtime, es nulo), el punto de pedido aparecera cuando el nivel de inventarios fuera
igual al stock de seguridad. En un caso ms general, con el periodo de reposicin no
nulo, el punto de pedido aparecera cuando el nivel de inventarios fuera igual a la
suma del stock de seguridad ms la demanda que previsiblemente habra que
atender durante el periodo de reposicin. Es decir:
Punto de pedido = demanda durante el lead-time + stock de seguridad
REAPROVISIONAMIENTO PERIODICO.
En el caso de los modelos de reaprovisionamiento peridico la respuesta a la
pregunta cunto pedir? Es aparentemente sencillo: se lanza una orden de pedido
cada cierto tiempo previamente establecido (una vez por semana, o una vez por
mes, por ejemplo), denominado periodo de reaprovisione. La cantidad a pedir en ese
momento (en ingles "order quantity") ser la que restablece un cierto nivel mximo
de existencias, o "nivel objetivo".
Este modelo de reaprovisionamiento tiende a utilizarse cuando existen demandas
reducidas de muchos artculos y resulta conveniente unificar las peticiones de varios
de ellos en un solo pedido para reducir los costos de lanzamiento o para obtener
descuentos por volumen.
LOGSTICA
33 | P g i n a
El nivel objetivo de existencias seria, en la hiptesis de periodo de reposicin nulo,

aquel que garantiza los suministros durante el periodo de revisin. Es decir, la
demanda prevista en dicho periodo ms un stock de seguridad asociado a dicho
periodo si la demanda fuera (caso real) de un tipo probabilista. La cantidad a pedir
en cada uno de los momentos preestablecidos seria la diferencia entre los stocks
existentes y el stock objetivo.
Si aadimos ahora el supuesto de que el periodo de reposicin no es nulo, el nivel
objetivo antes calculado habra que sumarle la demanda prevista durante el plazo de
reposicin, ya que, si solamente solicitamos en el momento de la revisin la
diferencia entre los stocks existentes y el stock objetivo antes definido, en el
momento de la reposicin del pedido, algunos das (o semanas) despus, no
llegaramos a alcanzar dicho objetivo. En resumen, tendramos que:
Nivel objetivo = Demanda durante el lead-time +Demanda durante el periodo de
revisin +Stock de seguridad
El periodo de revisin suele ser fijado por razones de ndole practico, relacionadas
con las pautas temporales de gestin de la empresa, y por eso san tan frecuentes
periodos de revisin semanales, quincenales, mensuales, trimestrales, etc. Sin
embargo la fijacin del periodo de revisin cabe relacionarla, buscando el ptimo,
con el concepto de lote econmico de compra (LEQ o EOQ).
De acuerdo con este criterio, el periodo de revisin debera coincidir o aproximarse
en lo posible al intervalo medio entre dos pedidos que corresponde al lote
econmico de compra.
Puede suceder que el periodo de revisin coincida con una unidad de tiempo exacta
(da, semana, mes, trimestre), si no fuera as, habr que adecuar la revisin segn el
buen sentido comn del responsable.
Muchas veces el pedido a realizar es diferente al lote econmico de compra. Ello
significa que los costos del inventario cuando se utiliza el modelo de
reaprovisionamiento peridico suelen ser superiores a los costos del modelo de
aprovisionamiento continuo (conclusin evidente) y solo aplicaremos el modelo de
reaprovisionamiento peridico cuando sea muy difcil o caro realizar el seguimiento
continuo de los inventarios o surjan economas de escala al simultanear pedidos de
mltiples referencias.
LOGSTICA
34 | P g i n a
CONCLUSIN.
Los inventarios son un puente de unin entre la produccin y las ventas. En una
empresa manufacturera el inventario equilibra la lnea de produccin si algunas
mquinas operan a diferentes volmenes de otras, pues una forma de compensar
este desequilibrio es proporcionando inventarios temporales o bancos. Los
inventarios de materias primas, productos semi terminados y productos terminados
absorben la holgura cuando fluctan las ventas o los volmenes de produccin, lo
que nos da otra razn para el control de inventarios. Estos tienden a proporcionar
un flujo constante de produccin, facilitando su programacin.
Los inventarios de materia prima dan flexibilidad al proceso de compra de la
empresa. Sin ellos en la empresa existe una situacin de la mano a la boca",
comparndose la materia prima estrictamente necesaria para mantener el plan de
produccin, es decir, comprando y consumiendo.
Para muchas firmas, la cifra del inventario es el mayor de los activos circulantes. Los
problemas de inventario pueden contribuir, y de hecho lo hacen, a las quiebras de
los negocios. Cuando una firma solo falla en que involuntariamente se queda sin
inventario, los resultados no son agradables. Si la firma es una tienda de menudeo,
el comerciante pierde la utilidad bruta de este artculo. Si la firma es un fabricante, la
LOGSTICA
35 | P g i n a
falta de inventario (incapacidad de abastecer un artculo del inventario) podra en

casos extremos, hacer que se detenga la produccin. Por el contrario, si una firma
mantiene inventarios excesivos, el costo de mantenimiento adicional puede
representar la diferencia entre utilidades y prdidas. Nuestra conclusin debe ser
que la administracin habilidosa de los inventarios, puede hacer una contribucin
importante a las utilidades mostradas por la firma.
Con l la empresa puede realizar sus tareas de produccin y de compra
economizando recursos, y tambin atender a sus clientes con ms rapidez,
optimizando todas las actividades de la empresa. Sin embargo, se presenta una
desventaja: el costo de mantenimiento; ya que se debe considerar el costo
de capital, el costo de almacenaje, el costo de oportunidad causando por
inexistencia, y otros.
Tanto el inventario, como las cuentas por cobrar, deben incrementarse hasta donde
el resultado de ahorro sea mayor que el costo total de mantener un inventario
adicional. La eficiencia del proceso de un sistema de inventarios es el resultado de
la buena coordinacin entre las diferentes reas de la empresa, teniendo como
premisas sus objetivos generales.
BIBLIOGRAFA.
WWW.CONTABILIDADFINANCIEROMEXICO.ME
Guajardo C. Gerardo. Contabilidad Financiera. Mxico, 2da. Ed. Editorial McGrawHill, 1995.
WWW.CONTABILIDADDEINVENTARIOS.COM
Holmes, W. Arthur. Principios y Procedimientos Contables. Espaa, Editorial
Hispanoamericana, 1990.
WWW.GETIONDELACONTABILIDAD/INVENTARIOS.COM
LOGSTICA
36 | P g i n a
Cordera Martin Jos Gestin de Contabilidad. Ediciones Pirmides, Madrid,

1994 Administracin financiera. Robert w. Johnson. Capitulo. Administracin de
inventarios. Inicio pagina 177.
LOGSTICA
37 | P g i n a

Costo y Control de Inventarios

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Costo y Control de Inventarios

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

I

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

Ao de la Consolidacin del Mar de Grau

COSTO Y CONTROL DE INVENTARIOS

estudiantes. Y a todos los mencionados les digo

El Inventario Inicial representa el valor de las existencias de mercancas en la fecha

Ganancias y Prdidas o Costo de Ventas. Devoluciones en compra, se refiere a la

FUNCIONES DE LOS INVENTARIOS.

PROPSITOS DE LAS POLTICAS DE INVENTARIOS.

FUNCIONES QUE EFECTA EL INVENTARIO.

Eliminacin de irregularidades en la oferta

Se tienen con el fin de cubrir una necesidad futura perfectamente definida. Se

MTODO DE VALUACIN DE INVENTARIOS.

Existen numerosas bases aceptables para la valuacin de los inventarios; algunas

Primero en Entrar, Primero en Salir o "PEPS"

Mtodo Costo Identificado:

Mtodo ltimo en Entrar, Primero en Salir o "UEPS":

Con la aplicacin de este mtodo el importe de inventarios es obtenido valuando las

SELECCIN DEL SISTEMA DE VALUACIN.

1. SISTEMA PERMANENTE O PERPETUO:

CONTROL DE INVENTARIOS DE MERCANCAS.

Muchos de los problemas de cumplimiento de fechas pactadas que existen en los

Lnea de inventario inicial

Diariamente deben anotarse en la columna de hoy el inventario inicial, que se

En la columna "hoy" del rengln de compras, se registran del valor anotado en

Lnea de costo de la mercanca vendida

El rengln del costo de la mercanca vendida, se obtiene transformando diariamente

Lnea de inventario final

El rengln de inventario final se realizar la sumatoria en los acumulados de "hoy" y

Control Interno Sobre Inventarios

cual sistema se utilice.

los registros contables.

lo cual conduce a prdidas en ventas.

La Gestin de Inventarios es una actividad en la que coexisten tres tipos de Costos

Costos asociados a los flujos

casos se trata de transportes por cuenta del proveedor incluidos de manera ms o

Costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesin de stocks

Costos Financieros de las existencias

Dependen de la actividad de almacenaje, este gestionado por la empresa o no, o de

COSTOS DIRECTOS DE ALMACENAJE.

COSTOS DIRECTOS DE MANTENCION.

La repercusin, de los costos de almacenamiento, es 0.49 la tonelada, que se

COSTOS DE LANZAMIENTO DEL PEDIDO.

Costos de recepcin e inspeccin.

equivale en cierto modo a un precio de reposicin.

COSTOS DE RUPTURA DE STOCK.

Disminucin del ingreso por Ventas:

La no integridad contable por falta de referencias en un pedido realizado, supone

Incremento de los gastos del Servicio:

Aqu se incluyen las penalizaciones contractuales por retrasos de abastecimiento,

Planificacin del reaprovisionamiento.

Definidos los objetivos de la Gestin de Inventarios y descriptas las tcnicas de

MODELO DE GESTIN: "JUST IN TIME".

El Justo a tiempo necesita que se hagan modificaciones importantes a los mtodos

MODELOS DE GESTION DE INVENTARIOS.

Para el caso en que la demanda se explique mediante la ley de Poisson, la relacin

Solamente se consideran relevantes los costos de almacenamiento y de lanzamiento

El nmero de pedidos lanzados al ao es: V/Q

En consecuencia, el costo total anual de los inventarios en la hiptesis expuesta

demanda anual 1.359 unidades

Considerando el ejemplo anterior aadiendo una nueva condicin:

El nivel objetivo de existencias seria, en la hiptesis de periodo de reposicin nulo,

falta de inventario (incapacidad de abastecer un artculo del inventario) podra en

Cordera Martin Jos Gestin de Contabilidad. Ediciones Pirmides, Madrid,