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PE para Comunidades Sustentables
PE para Comunidades Sustentables
planificacin de escenarios
para comunidades
sustenables
Cortesa del Comit Directivo de Superstition Vistas
El pie de Superstition
Mountains en el
rincn noreste de
la parcela de
Superstition Vistas.
Jim Holway
Lines O c t U B R E
2011
WLC, junto con otras alianzas regionales, jurisdicciones vecinas, la empresa regional de electricidad
y agua, dos proveedores hospitalarios privados y
una compaa minera local, formaron el Comit
Directivo de Superstition Vistas para impulsar los
esfuerzos de planificacin, obtener financiamiento
y contratar a un equipo de consultores. Los consultores, que trabajaron con el comit por un perodo
de tres aos, realizaron mltiples actividades de
consulta pblica e investigacin en valores, recopilaron datos sobre Superstition Vistas, desarrollaron
y refinaron una serie de escenarios alternativos
del uso del suelo para construir una comunidad
Figura 1
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de planificacin de escenarios
Figura 2
Escenario A
Escenario X
0 5,0000 10,000
5,000 10,000
15,000 Feet
15,000 Feet
reaStudy
de
estudio
Study
Area
Area
Calle
existente
Existing
Existing
Road
Road
Riachuelos
yWashes
lavados
Creeks
Creeks
andand
Washes
Central
Central
Arizona
Arizona
Project
Project
Llanura
inundacin
100
100
Yearde
Year
Floodplain
Floodplain
centenaria
RedProposed
propuesta
Densidad
Density
Proposed
Network
Network Density
Rail
Rail
StopStop
LowBaja
Low
Estacin
de ferrocarril
Regional
Regional
Rail
Rail
Ferrocarril
regional
Mediana
Carretera
Freeway
Freeway
Medium
Medium
Carretera
deParkway
Arizona
Arizona
Arizona
Parkway
Va Major
principal
Alta
Major
Road
Road
High
High
Escenario D
Tres de los seis escenarios producidos por los consultores de Superstition
Vistas ilustran la gama de intensidad de desarrollo y rea desarrollada. El
escenario X es el caso de base, sin planificacin comprensiva. El escenario
A tiene un aumento de densidad menor en comparacin con las tendencias
actuales en otras partes de la regin. El escenario D se concentra en los
centros urbanos de alta densidad.
Lecciones de sustentabilidad
El anlisis de escenarios, utilizando las mejoras
promovidos por WLC, identific los factores ms
importantes que iban a incidir en los patrones de
desarrollo y los conflictos potenciales en los resultados deseados (figura 2). La inclusin de costos
individuales de edificacin e infraestructura para
los escenarios alternativos facilit el examen de
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Figura 3
Escenario A
Escenario X
Edificacin
Total
7
6
Escenario D
5
4
3
2
1
0
Baseline
Base
Good
Bueno
Better
Mejor
Best
ptimo
Transporte
2,59
1,50
0,95
0,58
5,47
3,84
2,65
1,04
8,06
5,34
3,61
1,63
2,38
1,38
0,87
0,54
6,28
4,45
3,13
1,32
8,66
5,83
4,00
1,85
1,39
0,80
0,51
0,31
3,82
2,71
1,98
0,93
5,21
3,51
2,49
1,25
El combustible de
transporte y el uso de
energa de los edificios
(valor de referencia,
con buenas, altas,
y ptimas mejoras)
tienen diferentes impactos en las emisiones
de carbono en tres de
los seis escenarios de
Superstition Vistas.
bios de circunstancias.
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de planificacin de escenarios
planes maestros en gran escala que se irn poniendo en prctica en mltiples fases a lo largo de 50
aos o ms es cmo elaborarlos para que el desarrollo propiamente dicho pueda evolucionar y revitalizarse con el tiempo. Los planes de implementacin tienen que incluir mecanismos que limiten
futuros problemas de resistencia a que se construya
en parcelas vacas y se reurbanice cerca de donde
uno vive (no en mi patio trasero).
Tambin es crtico
considerar cmo un proyecto de la escala de Superstition Vistas, con hasta 1 milln de residentes y un
plan de construccin de 50 aos o ms, se puede
integrar en el marco de un plan comprensivo de
condado prototpico. Los escenarios y las visiones
tienen que reflejar las ideas y planes a que las jurisdicciones locales estn polticamente dispuestas y
puedan incorporar desde el punto de vista administrativo en su proceso de planificacin.
4. Desarrollo en fases. Las comunidades tienen
que establecer mecanismos para permitir la adopcin de una visin de construccin a largo plazo
y despus incorporar una serie de planes flexibles
y adaptables por fases para implementar esta
visin en forma paulatina.
5. Planificar para condiciones cambiantes del mercado.
Las condiciones del mercado, las preferencias de
vivienda y las oportunidades de empleo evolucionarn, y los proyectos a gran escala con visiones
creativas y atractivas pueden hasta crear su propia
demanda. Nadie sabe a ciencia cierta qu nos
ofrecern los mercados futuros, de manera que es
fundamental considerar mercados alternativos y
diseos comunitarios adaptables. Las proyecciones
de combinaciones residenciales y las estimaciones
de absorcin inmobiliaria tienen que ser flexibles
y no deben partir de la base de las preferencias y
tendencias actuales solamente.
6. Conectar con valores comunes. Tambin es
importante demostrar cmo las propuestas de
desarrollo se conectan con visiones y valores comunes compartidos y estables a lo largo del tiempo. Para Superstition Vistas, ciertos valores como
la oportunidad de llevar adelante un estilo de
vida saludable y brindar opciones para residentes
de todo el espectro socioeconmico, son ampliamente compartidos. Los planificadores tambin
tienen que reconocer los valores ms polmicos
o que pueden ser transitorios y probablemente
cambiarn.
comprensivos locales y regionales.
Lecciones de procedimiento
El proceso de previsualizacin para Superstition
Vistas consisti en planificar una ciudad o regin
de comunidades completamente nuevas en un rea
vacante propiedad de un solo dueo pblico y
sin poblacin existente. Dada la reciente recesin
econmica, as como la capacidad limitada de la
agencia estatal para ofrecer suelos al mercado, es
probable que el desarrollo de esta zona se postergue
por varios aos. A pesar de estas condiciones particulares, las lecciones de procedimientos apren-
didas en este proyecto hasta ahora son relevantes
para otros esfuerzos a largo plazo y de gran escala,
y para la expansin de la planificacin de escenarios para la toma de decisiones comunitarias en
general.
El acuerdo sobre los procedimientos y procesos
de planificacin se ha convertido en un elemento
cada vez ms importante a medida que se prolonga
el perodo de planificacin y desarrollo, y la cantidad de partes interesadas aumenta. Es probable
que en cualquier proyecto a largo plazo con mltiples partes involucradas se produzcan cambios
significativos en los participantes, las perspectivas
y los factores externos, como el reciente colapso de
la economa inmobiliaria. Estos desafos se tienen
que tener en cuenta e incorporarse en las tareas
del proyecto.
1. Disear para el cambio. Los proyectos a largo
plazo tienen que poder adaptarse a los cambios
en las partes interesadas, dirigentes e incluso a las
perspectivas polticas en el curso de la planificacin
e implementacin. Los proyectos se beneficiaran
enormemente si anticiparan estos cambios, acordaran mecanismos para transferir conocimiento
a los nuevos participantes, y establecieran ciertos
criterios y decisiones que las nuevas partes interesadas deberan cumplir. Para ello deben comprender
cmo manejar condiciones polticas o de mercado
cambiantes, e incorporar flexibilidad en estos
factores al construir escenarios alternativos.
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Desafos y oportunidades
La experiencia de WLC en la planificacin de
Superstition Vistas ha sido exitosa en varios niveles.
La comunidad se uni a travs del Comit Directivo para desarrollar una visin de consenso que
representaba una cooperacin multijurisdiccional
alrededor de la idea de un crecimiento sustentable
e inteligente. Las comunidades vecinas, a pedido
del comisionado estatal de suelos, demoraron
cualquier intento de anexo. Adems, el Departamento de Suelos del Estado de Arizona elabor
un plan para una escala geogrfica, horizonte temporal y nivel de integracin mucho ms ambicioso
que cualquier intento previo. No obstante, la
enmienda al plan comprensivo propuesta para
Superstition Vistas es, en el mejor de los casos,
un primer paso hacia una visin para una
comunidad de hasta 1 milln de personas.
El Departamento de Suelos del Estado de
Arizona no ha podido, por lo menos hasta ahora,
presionar demasiado para crear maneras nuevas
y ms creativas de conceptualizar emprendimientos a gran escala que puedan mejorar el valor
econmico de los suelos de fideicomisos estatales
y la forma urbana regional. El reciente colapso
de los mercados de suelos y de vivienda en todo
el pas tambin ha afectado este proyecto y las percepciones locales del potencial de crecimiento en
el futuro. Como el esfuerzo general para conceptualizar e implementar planes de desarrollo para
Superstition Vistas est slo comenzando, no se
espera que el desarrollo concreto comience hasta
por lo menos dentro una dcada ms. Habr
mltiples oportunidades para continuar con estos
esfuerzos de planificacin y construir previsiones
ms audaces y comprensivas a medida que la
economa inmobiliaria se vaya recuperando y el
desarrollo de suelos vuelva a ser ms atractivo.
La planificacin de escenarios y las visualiza-
ciones efectivas cobran ms importancia y son ms
difciles de lograr cuando se intenta construir una
visin ms ambiciosa y a ms largo plazo. Las
visualizaciones que pueden ilustrar de manera
convincente los centros de actividad y los barrios
de mayor densidad y uso mixto, pueden ayudar a
obtener aceptacin del pblico. Tambin se necesitan
mecanismos efectivos para comunicar a los par-
ticipantes actuales que el proceso de planificacin
pasa por imaginarse caractersticas comunitarias
y preferencias de vivienda y estilos de vida para
sus nietos o bisnietos, dentro de muchos aos.
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de planificacin de escenarios
Figura 4
Figura 4a
Figura 4b
Figura 4c
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SOB R E E L AUTO R
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Jim Holway dirige Western Lands and Communities, la sociedad conjunta del
Instituto Lincoln con el Sonoran Institute, con sede en Phoenix, Arizona. Previamente
fue subdirector del Departamento de Recursos Hdricos de Arizona y profesor de prctica en la Universidad Estatal de Arizona. Contacto: JHolway@sonoraninstitute.org
referencias
....................................................
Brail, Richard K. 2008. Planning support systems for cities and regions.
Campoli, Julie, and Alex S. MacLean. 2007. Visualizing density.
Condon, Patrick M., Duncan Cavens, and Nicole Miller. 2009.
Urban planning tools for climate change mitigation.
Culp, Peter W., Andy Laurenzi, and Cynthia C. Tuell. 2006. State trust
lands in the West: Fiduciary duty in a changing landscape.
Hopkins, Lewis D., and Marisa A. Zapata. 2007. Engaging the future:
Forecasts, scenarios, plans, and projects.
Kwartler, Michael, and Gianni Longo. 2008. Visioning and visualization:
People, pixels, and plans.
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