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Eco Negocios Peru
Eco Negocios Peru
econmica (que informa sobre los bienes y servicios que los ecosistemas ofrecen),
los estudios de impacto ambiental (que cuantifica y cualifica los efectos de una
actividad econmica), los anlisis de ciclo de vida (que cuantifica y cualifica el
proceso de produccin de un determinado bien-servicio), los reportes ambientales
(mide la evolucin de la gestin ambiental de la empresa), los sistemas de gestin
ambiental (reporta la forma cmo la empresa enfrenta de manera sistemtica la
variable ambiental), los sistemas geogrficos de informacin (informan sobre el
tamao de un eco-sistema y su dinmica), eco-balances (informan sobre la gestin
de la materia-energa en la empresa), entre otros instrumentos de eco-gestin .
Sobre esta base se decide cul es la actividad econmica y su lmite de crecimiento
basado en la capacidad de carga de dicho ecosistema. Definitivamente los estudios
de mercado, flujos de caja, balances financieros son netamente insuficientes para
evaluar la sostenibilidad de un negocio para identificar un eco-negocio.
Los eco-negocios pueden ser: basados en bio-diversidad (e.g., homeopata,
etnobotnica), en tecnologas limpias (e.g., manejo de residuos, eficiencia
energtica), en innovadores (e.g., clulas fotovoltaicas, energas renovables),
desarrollo sostenible (e.g, productos forestales no maderables, eco-turismo). En
cada sector econmico existe un potencial de eco-negocios que puede ser
descubierto mediante los usos creativos de eco-instrumentos, antes mencionados.
Qu pasar con las empresas que no incorporen la variable ambiental en sus
negocios?
Las empresas tradicionales que no se conviertan a tecnologas limpias perdern
mercado, tendrn mayores costos de financiamiento, dificultades para obtener
coberturas de seguros, algunas de sus lneas sern cerradas, la calidad de sus
productos se deteriora frente a la competencia, entre otros. En suma, su prdida de
competitividad es continua, acumulativa e irreversible.
La reconversin industrial del Per en el marco de una economa globalizada- es
un imperativo que no se puede evitar, en el tiempo. Sin embargo, la gerencia de
tales empresas deben decidir si desean continuar en el mismo giro de negocio, o
evolucionar a otro campo, efectuar reingeniera, redimensionamiento, buscar nuevos
socios, etc. En esta decisin, el uso de criterios ambientales es un factor estratgico
muy importante para asegurar su supervivencia, en el largo plazo.
An mas, muchos negocios desaparecern en el siglo XXI, de la forma como los
conocemos actualmente, por cuestiones ambientales. Por ejemplo, a partir del 2000
las grandes marcas mundiales lanzarn en forma masiva autos con motores
hbridos (motores elctricos, de combustin, de clulas fotovoltaicas), hechos con
carrocera ligera (titanio, magnesio, carbn). De esta manera, el nuevo auto, no
contaminar el ambiente, ser eficiente (bajo peso y alto rendimiento por litro) y su
precio ser competitivo. Este es un claro ejemplo, de cmo grandes corporaciones
ya utilizan criterios ambientales para identificar oportunidades de negocios y
asegurar su supervivencia en el mercado.
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