CARLOS MALPICA SILVA SANTISTEBAN

(Chota, 1929 Lima, 1993)

Poltico y revolucionario, fue firme defensor de la reforma
agraria y de los recursos naturales. Estudi en el Colegio
Militar Leoncio Prado y despus en la Escuela Nacional de
Agricultura en Lima. Tras su oposicin al pacto del APRA
con el gobierno de Prado, siendo diputado por Cajamarca
(1956-1962), fue expulsado del partido en 1959 con otros
militantes con quienes form el Movimiento de Izquierda
Revolucionaria (1962), que impuls las guerrillas rurales
en 1965. Fue elegido miembro de la Asamblea
Constituyente en 1978 y varias veces senador por el
Partido Unificado Mariateguista e Izquierda Unida entre
1980 y 1992. Dej numerosas obras como Guerra a
muerte al latifundio, Los dueos del Per, Crnica del
hambre en el Per, El mito de la ayuda exterior, Petrleo y
corrupcin, El poder econmico en el Per, entre otras.
Malpica fue de familia y padre aprista, milit desde joven
en el Apra revolucionaria; fue perseguido durante ms de una dcada, detenido y preso
en el Panptico, el Sexto y El Frontn. Felipe de Lucio y Guillermo Miranda, en la resea
biogrfica de Carlos, sealan que las crceles de entonces estaban reservadas para
polticos de oposicin, como lo constat Carlos Malpica. Fue un hombre de energa vital
desde su juventud, que inici su carrera poltica a los 17 aos, siendo dirigente
estudiantil. Muy tempranamente fue elegido diputado por Cajamarca, en la lista del
Partido Aprista, para el periodo 1956-62.Sin embargo, no secund la colaboracin del
Apra con el presidente Manuel Prado, y pas a la oposicin sealando el carcter
oligrquico del rgimen. Abog por la nacionalizacin del petrleo, la gran minera y la
reforma agraria.
Carlos Malpica Silva Santisteban, smbolo de la lucha anticorrupcin y la moralizacin,
parti a la inmortalidad hace 13 aos con la bandera de la honradez, consagrada a los
ideales de la justicia social y la equidad en el Per. Rendimos nuestro homenaje a un
poltico diferente, un hombre cuya vida estuvo consagrada a los ideales de la verdad y
la transparencia; en resumen, un hombre de vida intensa y comprometida con la vida
del Per y la defensa de los intereses de la patria frente a la corrupcin.

Obras
Guerra a muerte al latifundio: Proyecto de ley de reforma agraria del M.I.R.
Petrleo y corrupcin: La ley Kuczynski.
El mito de la ayuda exterior.

El poder econmico en el Per.

La verdad sobre el gas de Camisea.
Los dueos de la regin Grau.
Los dueos del Per.
El anti imperialismo del APRA y los contratos petroleros.
Deuda externa: problemas y soluciones.
La desnacionalizacin de la flota de Pesca Per.
Pjaros de alto vuelo: Alan Garca, el BCCI y los Mirage.
Anchovetas y tiburones.
La alternativa de la izquierda: Presupuesto 1985.
Los ricos no pagan impuestos.
Los bancos nacionales y sus filiales.

Los Dueos del Per.

Una obra concisa, cargada de informacin, en la que se poda descubrir quin era quin
en el mundo del dinero del pas que se asomaba a la modernidad, llevando todava a
cuestas una pesada carga de pasado oligrquico y de elementos de feudalidad.
Las famosas familias dueas de haciendas, conectadas con los bancos y las
aseguradoras, propietarias de terrenos urbanos y de las contadas industrias estaban
mencionadas una a una con nombres y apellidos.
Entonces sonaban los Prado, Aspllaga, Rizo Patrn, de la Piedra y varios otros.
El general Velasco y los militares reformistas del 68 al 75, deben haber tenido muy en
cuenta estos datos en varias de sus ms importantes decisiones. Por ejemplo en la
reforma agraria, las nacionalizaciones de empresas petroleras, mineras, bancos y
prestadoras de servicios (telefona, electricidad y otras).
El hecho es que alrededor de la mitad de los 80, una dcada despus de cerrada la
revolucin militar, el mismo Malpica empez a usar otra expresin que se hara
igualmente famosa: los doce apstoles alrededor de Alan Garca.
A ellos les dedic otro libro, mejor dicho tres tomos de una monumental obra,
publicada con el nombre de El Poder Econmico en el Per.
Ya no era la reedicin del trabajo primigenio, sino una nueva investigacin que buscaba
resolver cmo podan haber cambiado los grupos de poder en el Per posterior a las
dos fases del gobierno militar, el inicio de la apertura econmica con Morales
Bermdez y el segundo belandismo, y en plena heterodoxia de Alan Garca (19851986)
Los doce apstoles eran los grupos que se haban beneficiado de polticas
nacionalistas (orientadas a favorecer intereses de peruanos sobre los extranjeros, como
fue la intervencin del Estado en el Banco de Crdito, a favor de los Romero y en
perjuicio de los inversionistas italianos), de la asociacin con el Estado y de las
protecciones y subsidios.
Tenan su eje en su relacin con los bancos, industrias, construccin y gran prensa.
Entre sus componentes se contaban: el grupo Romero, Raffo, Nicolini, Bentn, Piaggio,
Picasso, Wiese, Ferreyros, Benavides de la Quintana, Brescia, Piazza y Delgado Parker.
Fueron los engredos de Garca durante sus dos primeros aos, hasta que se rompi el
romance con el asunto de la fallida estatizacin de la banca. Los apstoles, en mancha,
se embarcaron en el FREDEMO de Vargas Llosa, para concluir finalmente enrolndose

en el fujimorismo a partir del ao 90.

Pero la nueva ola de reformas o contrarreformas alter nuevamente el escenario de
manera decisiva. Malpica falleci en 1993. Y es seguro que en sus das finales estaba
entreviendo que su mayor obra se desactualizaba nuevamente.
Francisco Durand ha explicado que de los 12 apstoles principales quedan solamente
tres: Romero, Brescia y Benavides. Pero lo ms importante es que las empresas ms
grandes y fuertes han vuelto a ser extranjera, subordinando de diversas formas al
capital nacional, mientras el Estado ha sido casi eliminado como actor empresarialeconmico.
Hoy el grupo ms poderoso es Telefnica con una constelacin de ocho empresas que
responden a sus directivas. Otros inversionistas claves son Yanacocha (Newmont de
EEUU y Benavides) segunda empresa del oro a nivel mundial; Consorcio Camisea-TGP;
Southern; Antamina, etc.
En la banca estn el Crdito (Romero), Continental(BBVA-Espaa y Brescia), Scotiabank
(absorbi al Wiese), Interbank (Benavides y capitales de Estados Unidos).
En la disputa entre nacionales, el grupo que ha tomado la cabecera es el Brescia:
banca, seguros, pesca, textiles, inmobiliarias y otros. Romero ocupa el segundo lugar.
Finalmente est el caso de los nuevos focos de poder como el de las AFP que en los
prximos aos estar movilizando casi tanto dinero como el presupuesto nacional.
El capital se ha reacomodado con las privatizaciones, las reformas y la apertura, y el
auge exportador.

1. GRUPO ROMERO.
Historia.
La historia de Don Calixto Romero Hernndez es una muestra de lo mucho que
se puede hacer a partir de una visin: Viaje a Amrica
Su carcter sencillo, su espritu emprendedor y aventurero le permitieron
detectar las oportunidades que se le presentaron en el camino. Curioso,
inteligente, y muy informado siempre crey que todo se poda lograr con
educacin, esfuerzo y dedicacin. El legado de Don Calixto fue dar inicio al
GRUPO ROMERO, uno de los grupos empresariales ms importantes del Per.
Hijo mayor de una familia de campesinos acomodada accedi a Espaa a una
educacin que le abri los ojos al mundo. En 1874, con 16 aos dej Soria para
dar el salto al otro lado del Atlntico y viajar a Amrica. Dedicado al comercio en

Centro Amrica y el Caribe, en uno de sus viajes lleg a Catacaos, acompaado

de su socio y amigo Don Manuel Torres. Deslumbrados por el movimiento
comercial de esta regin en 1888 se instalaron definitivamente en el Per donde
invirtieron todos sus ahorros en el negocio de los sombreros de paja. Su
perseverancia, su sentido de la inversin constante, de la confianza y del valor
del tiempo hicieron el resto.
En 1874, Don Calixto sale en un barco a vapor desde el puerto espaol de Vigo
con destino a Centroamrica. Entre 1882 y 1883 realiza un viaje comercial con
destino a Valparaso (Chile) y visita por vez primera las pujantes ciudades de
Catacaos y Arequipa. El 28 de setiembre de 1888 viaja desde Puerto Rico y se
instala definitivamente en Catacaos.
En 1895, despus de 21 aos viaja a Espaa a reencontrarse con su familia y
asistir al matrimonio de su hermana.
En 1913, despus de consolidar los negocios y dejarlos en manos de Timoteo
Hernndez, Dionisio Romero Iturrospe y Feliciano del Campo viaja de nuevo a
Espaa.
En 1914, Don Calixto emprende su ltimo viaje al Per. Despus de unos meses
regresa definitivamente a su patria.

Empresas.
Banco de Crdito del Per (BCP)
Es un banco comercial establecido en el Per desde 1889, y se rige actualmente
bajo la Ley
General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgnica de la
Superintendencia de Banca,
Seguros y Administradoras de Fondos de Pensiones. Credicorp es su principal
accionista, quien posee
Directamente, y con su subsidiaria Grupo Crdito S.A., el 97.6% de las acciones del
Banco. El BCP es la
Mayor institucin del sistema financiero peruano, el proveedor de servicios
financieros lder en el pas.

Alicorp
Es una empresa comprometida con el desarrollo, la produccin y la comercializacin
de alimentos y productos de consumo masivo, insumos industriales, alimentos

balanceados para animales, grasas y harinas, entre otros. Hoy en da est presente
en ms de 16 pases, adems de operaciones propias en Argentina, Ecuador,
Colombia y Chile.

Industrias del Aceite S.A.

Es una empresa productora de grano de soya y girasol; comercializa aceites crudos,
aceites hidrogenados, tortas de soya y girasol para el sector industrial, y ofrece
aceites refinados de soya y girasol, mantecas y margarinas de alta calidad para el
consumidor boliviano.

Grupo Palmas
Es uno de los grupos ms slidos del sector agroindustrial y representa la operacin
ms grande del pas dedicada al desarrollo, cultivo e industrializacin de la palma
aceitera. Con altos estndares de calidad y cuidado del medio ambiente.

PRIMAX
Estaciones de la red PRIMAX a nivel nacional, las empresas que cuentan con flotas
de vehculos podrn abastecer sus unidades en nuestras estaciones de Lima y
Provincias con controles seguros y eficientes.
Asimismo, estamos presentes en las ms diversas y complejas industrias del
mercado, operaciones mineras, pesca, etc.

Ransa
La actividad de la empresa consiste en la prestacin de servicios de logstica que
incluyen almacenaje, aduanas, transporte, distribucin horizontal y servicio
anavieras. As mismo la empresa posee una alianza con operaciones globales de
comercio exterior para proveer una solucin total de logstica a sus clientes.
Complementariamente, brinda los servicios de refrigeracin y congelamiento de
toda clase de productos alimenticios.

WIGO
Es una empresa del Grupo Romero encargada de brindar wi-fi gratuito en los
principales centros comerciales y zonas de la ciudad. Con WIGO, podrs enterarte
de las novedades y promociones exclusivas cada vez que te conectes a nuestra red.

Terminal Internacional del Sur SA

Es la empresa del Grupo Romero que administra el puerto multipropsito de

Matarani, en Arequipa. Este puerto es el segundo ms importante del litoral
peruano (moviliza todo el comercio de la macroregin sur y recibe gran parte de los
productos de la macro regin Sur que salen al Pacfico).

Consorcio Naviero Peruano SA

Se dedica al transporte martimo internacional y nacional de carga con
especializacin en servicios de lnea regular (contenedores y carga suelta) y en
cargas a granel. Representa en el Per a Compaa Sudamericana de Vapores
(CSAV), uno de los Grupos Navieros ms importantes a nivel mundial, con ms de
132 aos como transportista global y con fuerte presencia en las rutas entre
Sudamrica y el resto del Mundo.

Trabajos Martimos SA. Tramarsa

Se constituye como la empresa lder del negocio de operaciones portuarias en el
Per ofreciendo el conjunto completo de servicios portuarios en el mbito
nacional. Todas estas actividades son desarrolladas a travs de una red de 11 sedes
regionales, estratgicamente ubicadas a lo largo de la costa peruana.

Industria Textil Piura Textil Piura SA.

Se dedica desde 1976 a la elaboracin de hilados finos de algodn pima, altamente
cotizadas en mercados internacionales, sobre todo en Europa y Estados Unidos.
Nuestra planta se encuentra ubicada en la ciudad de Piura, al norte del Per, cerca
de Paita, el segundo puerto ms importante del Per.

Compaa Universal Textil S.A. Universal Textil

Es lder de la industria textil y sinnimo de calidad. Exporta con xito a pases como
Estados Unidos, Bolivia, Costa Rica, Mxico, Venezuela, Ecuador y Colombia. La
distribucin de nuestros tejidos en el mercado interno se efectan forma directa y
a travs de firmas distribuidoras de reconocido prestigio. Por su parte, la venta de
prendas de vestir, se efecta en forma directa a firmas comercializadoras, mientras
que en el mercado externo a travs de importantes firmas importadoras y/o
comercializadoras.

Corporacin Grupo Romero

Es una compaa perteneciente al Grupo Romero dedicada a brindar asesora

corporativa especializada a las empresas del conglomerado en Finanzas, Seguros y
Desarrollo de Nuevos Negocios, Contralora, Legal y Tributaria, Auditora Interna,
Recursos Humanos, Central de Riesgos y Compras Corporativas y de Tecnologa de
la Informacin, promoviendo la integracin, ahorros y sinergias corporativas,
cultivando el recurso humano y manteniendo un alto nivel profesional.

Caa Brava
Caa Brava es el conjunto de 3 empresas del Grupo Romero que se dedican
exclusivamente a la produccin de etanol a partir de la caa de azcar. Cuenta con
6500 has de produccin propia de caa, cultivadas sobre terrenos desrticos e
irrigados por un sistema de goteo que permite utilizar de forma eficiente el agua
del valle del Chira. En el 2009 se inaugura la planta de etanol y se inician las
exportaciones. Parte el primer embarque con 6,320 toneladas de etanol con destino
a Rotterdam (Holanda) desde el Puerto de Paita.

SITEL S.A.
Inici sus operaciones en el 2006. Esta empresa del Grupo Romero brinda diversos
servicios en el mbito de las telecomunicaciones, entre ellos, de larga distancia
nacional e internacional.

Pesquera Centinela
En abril de 2009 el Grupo Romero concret su ingreso al sector pesquero al
comprar la Pesquera Giuliana y, mediante sta, Pesquera Lila (planta de harina y
conservas) y Pesquera Hamer, ubicadas en Chimbote (Ancash). En el 2009 adquiri
una tercera planta de harina de pescado en Chancay y una planta de congelados en
Chimbote.

Romero Trading
Empresa parte del Grupo Romero, dedicada al acopio y comercializacin de
productos agrcolas ( torta de soya, arroz, menestras ), nace en el ao 1998 como
producto de la fusin de las empresas Selva Industria y Peruana de Industrias y
Servicios .

2. GRUPO BENAVIDES O GRUPO

BUENAVENTURA.

 Historia.
La historia de este interesante grupo comienza con Alberto Benavides Canseco
(abogado) y Blanca de la Quintana de Benavides. Ambos de clase media, segn
entiendo. Fruto de este matrimonio nace, el 21 de Octubre de 1920, Alberto
Benavides de la Quintana, el patriarca (fundador) de Minas Buenaventura.
Alberto Benavides de la Quintana realiz sus estudios secundarios en el Colegio
de la Inmaculada de Lima en los aos 1927 1936. En el ao 1937 ingres a la
vieja Escuela de Ingenieros del Per, la que hoy conocemos como La UNI
(Universidad Nacional de Ingeniera). Terminando sus estudios superiores,
postul y gan el concurso de becas organizado por Cerro de Pasco Corporation.
El joven Alberto, por esos tiempos, sigui estudios de postgrado en la
prestigiosa universidad de Harvard (Estados Unidos).
Don Alberto se cas el 8 de septiembre de 1945, con Elsa Ganoza de la Torre.
De este matrimonio nacieron 5 hijos: Blanca, Alberto, Mercedes, Roque y Ral.
En la actualidad solo Roque y Ral se desempean en el grupo minero, los
dems se dedican a otros negocios.
El conocimiento adquirido por el seor Benavides de la Quintana, le sirvi para
ms tarde formar su propia empresa (Compaa de Minas Buenaventura), pero
antes de eso trabaj como Asistente de Geologa en la empresa Cerro de Pasco
Corporation, hasta 1953. En este ao dej el puesto y puso en marcha su
proyecto con la explotacin de la mina de plata de Julcani.
El lder actual del grupo es Roque Benavides Ganoza, quien le debe el nombre a
San Roque. Su padre, Alberto Benavides de la Quintana, fue muy creyente del
santo patrn de los mineros de Castrovirreyna (San Roque). El homenaje el
santo funcion, y hoy por hoy, el grupo Buenaventura es el tercero ms grande
del pas, aunque su riqueza est muy ligada al voltil precio de los metales.

Empresas.
Compaa de Minas Buenaventura
Esta es la principal empresa del grupo, una de las ms importantes del mundo y
que sirve de holding para sus diversas inversiones mineras. Esta empresa explota
las unidades mineras de Julcani (mina en Huancavelica conocida desde el siglo XVI,
con esta se fund Buenaventura en 1953), Orcopampa (Castilla, Arequipa),
Uchucchauca (Oyn, Lima), Recuperada (Huachocolpa, Huancavelica), Ishihuanca
(Caravel, Arequipa) y Antapite (Huaytar, Huancavelica). Buenaventura es duea
del 100% de Cedimin, que opera las minas de oro y plata de Shila-Paula, en Castilla,
Arequipa. Su produccin es bsicamente oro y plata, y menor medida concentrados
de plomo, cobre, zinc y molibdeno.

Minera Yanacocha

Es la mayor productora de oro en Latinoamrica y esta operativa desde 1993. En

esta empresa, Buenaventura tiene el 46.65% de la participacin, Newmont Mining
el 51.35% y el restante de la participacin la tiene el International Finance
Corporation, con el 5%.

Sociedad Minera Cerro Verde

Esta empresa explota yacimientos de cobre de Cerro Verde en Arequipa y produce
ctodos de cobre, concentrados de cobre, concentrados de molibdeno y plata.
Buenaventura tena el 9.17% de las acciones a inicios del siglo, pero en el 2005
Buenaventura duplica su participacin en Cerro Verde y llega a 18.3% mediante un
aporte en efectivo en el capital social y ha llegado a tener en la actualidad el
19.26% por sucesivas compras de acciones en bolsa.

Sociedad Minera El Brocal

Esta empresa opera la unidad minera Colquijirca (a 10 Km al sur de Cerro de Pasco).
Cuenta con dos minas: Tajo abierto y Marcapunta Norte; la primera opera a tajo
abierto y produce minerales de plata, plomo y zinc y la segunda es una mina
subterrnea que produce minerales de cobre.

Minera La Zanja
Esta empresa explota la unidad minera La Zanja, en el distrito de Puln, en la
provincia de Santa Cruz, en la regin de Cajamarca, ubicado a 35 Km al noroeste de
Yanacocha. Minera La Zanja SRL cuenta con 2 minas a tajo abierto, San Pedro Sur y
Pampa Verde, y exporta oro y plata en barras dor, al igual que Yanacocha.
Buenaventura tiene una participacin del 53.06% en Minera La Zanja y Newmont
Mining el 46.94% restante.

3. GRUPO BRESCIA
Historia.
En 1889, lleg al puerto del Callao proveniente de Italia don Fortunato Brescia
Tassano, hombre de condicin humilde que una vez instalado en el Per empez a
trabajar como ayudante de una tienda minorista. En 1913 iniciara su propio
negocio adquiriendo el Fundo Miranaves (contiguo al puerto del Callao) con el
objeto de producir productos de pan llevar y lcteos para convertirse en proveedor
de los bodegueros, que en su mayora, eran inmigrantes italianos como l. Un par

de aos despus compr el Fundo Limatambo (parte de los actuales distritos de San
Borja, San Isidro y Miraflores). En 1919, Don Fortunato se casa con Catalina
Cafferata

Pearanda,

heredera

de

algunas

minas

en

el

valle

de Chacas (Ancash). Pese a la oportunidad que representaba el negocio minero,

Brescia prefiri mantenerse en el rubro en el que se encontraba, invirtiendo las
ganancias de su produccin y mercadeo de granos en la adquisicin de nuevas
tierras.
En 1921 el matrimonio Bescia - Cafferata tuvo a su primer hijo, bautizado como
Pedro, en honor al padre de Catalina, y entre 1925 y 1929 llegaron al mundo Ana
Mara, Rosa y Mario. Entre esos aos, don Fortunato sigui adquiriendo tierras como
las haciendas San Borja y Valverde. En 1928 el gobierno de Augusto B. Legua le
expropi parte del Fundo Miranaves para la construccin de los almacenes y
residencias de los trabajadores del puerto del Callao, lo cual revaloriz en tal
medida los terrenos circundantes (entre los que estaba la parte no expropiada del
Fundo Miranaves) que ello, ms que una prdida, represent para don Fortunato
otra oportunidad de negocio: El inmobiliario. Pese a ello, sus principales esfuerzos
continuaron enfocados en el negocio agrcola primigenio, y muestra de ello es que
su hijo Pedro fue enviado a estudiar agronoma a la actual Universidad Nacional
Agraria de La Molina. Sin embargo, en 1940, el gobierno de Manuel Prado
Ugarteche

le expropi parte de la Hacienda Limatambo para construir un

aeropuerto para Lima, producindose el mismo resultado que en la primera

expropiacin sufrida: La revalorizacin de sus terrenos circundantes y no
expropiados. El atractivo inmobiliario anim a don Fortunato a crear en 1946 la
compaa Urbanizadora Jardn, con la cual en 1948 desarroll su primer proyecto
inmobiliario: la Urbanizacin Santa Marina, en el Callao. Despus de cuatro dcadas
de acumulacin de capital, se puede visualizar que la combinacin de produccin y
mercadeo era una mezcla estratgica de negocios. Por ejemplo, la Negociacin
Agrcola Fortunato Brescia haba incrementado el valor de sus activos por diez
veces en trminos nominales, y la familia continu adquiriendo tierras en Supe,
Fortaleza, Barranca, Huacho, Naranjal y Chincha. Pese al creciente atractivo del
negocio inmobiliario, Fortunato no se animaba a alejarse totalmente del negocio
agrcola, lo cual se confirma con el hecho de que su hijo Mario fue tambin enviado
a estudiar agronoma. En 1952 fallece don Fortunato, quedando su hijo mayor Pedro
como figura paterna y cabeza de los negocios. Sin embargo, su hermano Mario se
convertira en su apoyo y soporte, y con l en adelante lograra la expansin y
crecimiento de los negocios del clan familiar.
Desarrollo y diversificacin

Pedro Brescia asumi el control del grupo con 31 aos de edad, y Mario se convirti
en su brazo derecho con 23 aos recin cumplidos. Sus hermanas, Ana Mara y
Rosa, contaban por aquel entonces con 27 y 25 aos, respectivamente, y si bien se
les haca partcipes de las grandes decisiones (por mandato de Pedro, todo se
decida por consenso), nunca se involucraron en el da a da de los negocios. Pedro
y Mario decidieron darle fuerza al negocio inmobiliario, lo cual se refleja en el ttulo
de la tesis de grado elaborada por Pedro, Cmo lotizar una hacienda para uso
urbano?, la misma que se centr en cmo lotizaron el Fundo San Borja. Pese al
empuje del negocio inmobiliario, los hermanos buscaron nuevas oportunidades e
inversin, ingresando al negocio pesquero mediante la adquisicin de las empresas
Tecnolgica de Alimentos, Costa Mar e Indo Mar. Asimismo, su diversificacin los
llev a desarrollar tambin el negocio minero, aprovechando las canteras que
heredaron de su abuelo materno pero que su padre don Fortunato haba decidido
cerrar. Decidieron reabrirlas, adquirir algunas nuevas y crear Corporacin Minera
Patar. Sin embargo, su poca experiencia en el sector los llev a desalentarse
rpidamente y cerrar las canteras para concentrarse en el negocio inmobiliario.
En 1963, Pedro laz la urbanizacin San Borja sobre parte de los terrenos de su
fundo, y poco tiempo despus seguira la residencial Monterrico. Ambas son hoy en
da zonas residenciales de la Lima moderna. En 1964 constituy AESA, la primera
firma que se encargara de los negocios del grupo, y al ao siguiente ingres al
accionariado de Rmac, un importante salto en su plan de diversificar el grupo y
aprender de otros empresarios. Cuando todo pareca ir viento en popa, el poder
poltico nuevamente toc los negocios de grupo. En 1968, el gobierno militar del
general Juan Velasco Alvarado promulg la Ley de Reforma Agraria que les arrebat
sus predios agrcolas en los valles de Supe, Huaura, Chincha, y los terrenos de
expansin urbana en las cuencas de los ros Surco y Ate. Sin embargo, sus tierras
en Limatambo sur, Valverde y el Naranjal no fueron tocadas. En 1973 el gobierno
dispuso adems la nacionalizacin de la actividad pesquera, tomando el control de
Tecnolgica de Alimentos que para ese momento ya tena una participacin del 4%
de pesca en el Per. Esta poltica de nacionalizacin de la economa, si bien
signific el irroga miento de perjuicios econmicos para el naciente grupo Brescia,
tambin le abri la puerta a nuevas oportunidades, ya que el gobierno haba
ordenado que la industria, minera, banca y seguros, tradicionalmente dominada
por el capital extranjero, deba tener necesariamente socios locales. El capital
extranjero en cambio, no podra tener ms del 20% del accionariado en las
empresas dedicadas a estos rubros. En esta coyuntura, obligados los inversionistas
extranjeros a reducir su participacin, los Brescia aprovecharon para adquirir el 4%

del Banco de Crdito del Per y el 27% del Banco de Lima. En 1977 realizaran una
operacin similar logrando una importante participacin en la minera Minsur.
Paralelamente, incursionaron en el sector turismo, adquiriendo la administradora de
hoteles Intursa. Y a fines de la dcada del setenta, los Brescia adquieren la
Compaa Peruana de Pinturas (CPPP) y la Fbrica de Tejidos La Unin.

Empresas.
BBVA Continental
BBVA Continental es una empresa bancaria de la cual el grupo Breca posee una
participacin del 50%. Adems, es el banco segundo ms grande en el Per, detrs
de Banco de Crdito del Per (Grupo Romero).

AFP Horizonte
AFP Horizonte es una empresa Administradora de Fondos de Pensiones cuya
administracin ha sido cedida a Alex Fort Brescia. Ahora en el 2013, es vendida a la
AFP Integra (Grupo Sura) y a la AFP Profuturo (Grupo Scotiabank) ambas obteniendo el
50% de las acciones cada una.

Clnica Internacional
La Clnica Internacional pertenece al Holding de empresas del Grupo Breca, con ms de
48 aos de experiencia en el rubro de la salud. Actualmente cuenta con 3 sedes en los
principales distritos de la ciudad de Lima y 3 medicentros en El Polo, San Borja y San
Isidro.

Minsur
Es una empresa operaciones mineras orientada a procesar, procesar estao. Posee la
mina San Rafael: en el departamento de Puno. El complejo metalrgico Funsur: en el

departamento de Ica. En el 2008, adquirieron una mina de estao en Brasil por 500
millones de dlares, adems cotiza en la bolsa de Nueva York (Wall Street). Adems
ha desarrollado y opera un proyecto aurfero en la provincia de Tacna.

TASA
Es la empresa productora de harina y aceite de pescado ms grande del mundo. 9 Es
controlada por Mario Brescia Moreyra

Rimac seguros
Rimac seguros es una compaa de seguros y entidad prestadora de salud.

Intursa
Es una empresa que agrupa la cadena hotelera Hoteles El Libertador. Adems tiene de
una alianza estratgica con Starwood Hotel & Resorts, que opera en alguna de las
principales ciudades y destinos del Per: Cusco (ciudad y valle sagrado), Puno (Lago
Titicaca), Arequipa, Lima, Trujillo y la reserva natural de Paracas. El Hotel Westin, que
se inaugur en San Isidro, es el edificio ms alto del Per.

Cemento Meln
Cemento Meln es una de las mayores cementeras chilenas, con ms de 100 aos de
antigedad, y fue comprada por el grupo Breca al grupo Lafarge (Julio 2009) por 555
millones de dlares.

4.GRUPO WIESE
Historia.
En 1902, Augusto N. Wiese empez a trabajar en la Casa Emilio F. Wagner & Co. y,
en 1914, adquiere dicha casa comercial junto a su hermano, Fernando Wiese, con la
ayuda del Banco Italiano, del cual Augusto, despus, sera miembro del directorio.
La casa empez a hacer negocios con el gobierno de Augusto Legua y a construir
edificios privados, al igual que la Foundation Company, convirtindose en
representantes de industrias extranjeras y nacionales.
Se cre el Sindicato Wiese, dedicada a hacer obras pblicas. As, en 1924, se
construy el entonces hotel ms lujoso de Lima, el Hotel Bolvar, en una propiedad
perteneciente al Estado. Tres aos despus, junto a la Foundation Company,
construyeron el Lima Country Club en las propiedades de los Condes de San Isidro.
En 1933, la Casa Emilio F. Wagner & Co. cambia su nombre a A & F Wiese, por las
inciales de los nombres de los hermanos. La casa empez a abrir sucursales en
Piura, Chiclayo, Trujillo, Arequipa y Huancayo.
Los hermanos incursionaron en la minera al adquirir las compaas de Cotabambas
Aurara, participar en Buldibuyo y formar las compaas aurferas de Caravel y
Chala. Asimismo, en 1936, invirtieron US$ 800, 000 en la mina Sol de Oro en Nazca.
La mayora de estas compaas se fusionaran y seran administradas por el que
despus sera Banco Wiese Ltdo.
Para 1942, en plena Segunda Guerra Mundial, el gobierno de Manuel Prado y
Ugarteche decide liquidar el Banco Alemn Transatlntico, que es adquirido por los
Wiese. Al ao siguiente, en 1943, se crea el Banco Wiese Ltdo., siendo su director el
banquero Carlos Ledgard Neuhaus. Ese ao la familia Wiese adquiri por completo
el Country Club de Lima, despus de que la Foundation Company sale del Per.

En 1956, A & F Wiese constituye junto a empresas extranjeras la Qumica Peruanil,

empresa dedicada a productos qumicos y dirigida por Hans Gase y Clemens A.
Ostendo.
En los 60s, aprovechando el boom pesquero que atravesaba el Per, Augusto N.
Wiese, junto a dos empresarios extranjeros (a uno de ellos le haba vendido el Hotel
Bolvar) deciden adquirir la fbrica pesquera Protenas y Aceites, que en 1963 se
convirti en Pesquera Industrial Constancia, ingresando al internacional Consorcio
Pesquero en el que participaban Banchero y la W. R. Grace and Company. En 1971,
Constancia se fusiona con Industrial Propecsa, convirtindose en una de las
principales compaas pesqueras. Sin embrago, la empresa sera tomada por el
Estado siguiendo las reformas del general Velasco.
En 1968, tras golpe militar de Jun Velasco Alvarado se inician una serie de reformas
econmicas y agrarias. Dichas reformas afectaron a diversos bancos, que tuvieron
que fusionarse, sin embargo el Wiese Ltdo. no lleg a eso y, para 1977, los Wiese se
unan al Grupo Romero y Raffo para formar la Inmobiliaria Los Portales. Ese mismo
ao muere el fundador Augusto N. Wiese, su hermano Fernando haba muerto
veinte aos antes, en 1957.
El grupo empieza a ser dirigido por Augusto Felipe Wiese de Osma y su
hermano, Guillermo Wiese de Osma.
El Banco Wiese fue fundado en 1943, La Fundacin Wiese fundada en
1960, Compaa de Seguros Cndor fundada en 1980 (hoy Invita), AFP Integra
fundada en 1993, e Inmuebles Panamericana que inici operaciones en el ao
2002.
En la actualidad el Grupo Wiese cuenta con inversiones en servicios financieros,
inmobiliarios y otros sectores productivos. Es accionista en AFP Integra, ING Fondos,
Invita, Centro Comercial Mega Plaza, entre otros, este ltimo tiene una sociedad
con el Parque Arauco.

Empresas.
SECTOR INMOBILIARIO.
INMUEBLES PANAMERICANA S.A.
Empresa dedicada desde el ao 2002 al desarrollo de centros comerciales,
inversiones y valores, negocios inmobiliarios entre otros.

A y F WIESE S.A.
Empresa dedicada al desarrollo de proyectos inmobiliarios de vivienda popular y
oficinas.

WR S.A.
Est dedicada al sector de la construccin de edificios completos.

SECTOR NAVIERO.
NAVIERA TRANSOCENICA S.A.
Transporte de hidrocarburos a lo largo de la costa peruana, Sudamrica, el Caribe y los
Estados Unidos. Transporte de qumicos, transporte de carga seca, servicio de
remolcaje portuario, salvataje, operaciones especiales. Servicio de Floating Storage,
agenciamiento y Off Shore.

PETRANSO
Brinda servicios de remolcaje portuario, remolque, salvataje, avituallamiento de naves
en altamar, apoyo en construccin de terminales martimos y operaciones especiales.

SECTOR FINANCIERO.
SEGUROS SURA
Brinda seguros de vida con nfasis en los ramos de seguros relacionados con el
Sistema Privado de Pensiones SPP. Ofrece Seguros de Renta Vitalicia, Seguros
Previsionales, Seguros de Vida Individual y Seguros Masivos.

HIPOTECARIA SURA
Brinda prstamos hipotecarios para fines de adquisicin, refaccin, construccin,
ampliacin, mejoramiento o subdivisin de todo tipo de bienes inmuebles. Es una
empresa especializada del Sistema Financiero, regulada por la Superintendencia de
Banca, Seguros y AFP.

AFP INTEGRA
Brinda servicios para Afiliados, No Afiliados, Empresas, Pensionistas y varios tipos de
fondos. Cuenta con la confianza de ms de 29 millones de clientes, administra activos
por ms de 120 mil millones de dlares y posee ms de 65 aos de experiencia.
Actualmente, AFP Integra administra un fondo de pensiones ascendente a 26854,227
miles de Nuevos Soles (29.97% de participacin en el mercado), y posee una cartera
de 1325,682 afiliados.

W Capital SAFI S.A.

Es una Sociedad Administradora de Fondos de Inversin, autorizada a operar por la

Superintendencia de Mercado de Valores (SMV) del Per.

HERMES
Traslado de valores, pases areos, carga segura, custodia, pagos mviles,
procesamiento, gestin documentaria, mensajera, gestin de canales de cobranza y
pagos. Traslado de metales, administracin de bveda en unidad minera, control y
gestin de seguridad minera, traslado y proteccin de convoys para precipitados y
concentrados, consultora de seguridad y otros servicios.

SECTOR LOGSTICO.
AGROEMPAQUES
Brinda servicios de almacenamiento con una capacidad de 2,000 toneladas mtricas a
-18 C. Procesos congelados con salas para productos crnicos y agroindustriales.
Empaquetado y reempaque de productos congelados, paletizado, etiquetado,
enzunchado. Gestin de inventario, uso de tecnologa ERP, actualizacin de datos,
emisin de guas y facturas mecanizadas, emisin de reportes Kadex e informacin
estadstica.

5.GRUPO FERREYROS.
Historia.
Enrique Ferreyros Ayulo y un pequeo grupo de socios fundaron en 1922 la empresa
Enrique Ferreyros y Ca. Sociedad en Comandita, la cual se dedic en sus primeros aos
de operacin a la comercializacin de productos de consumo masivo.
Veinte aos ms tarde, la empresa experiment un giro trascendental, cuando tom la
decisin de asumir la representacin de Caterpillar Tractor Co. en el Per. A partir de
entonces, la compaa incursion en nuevos negocios y comenz a redefinir su cartera
de clientes, marcando as el futuro desarrollo de toda la organizacin.
Dos dcadas despus, en la dcada de los 60, otras lneas de mquinas y equipos
como Massey Ferguson le encomendaron su representacin. Asimismo, fue en 1962
que la empresa concret su inscripcin en la Bolsa de Valores de Lima, convirtindose
en una compaa de accionariado difundido.
En 1981, la empresa se transform en sociedad annima, como parte de un proceso
de modernizacin a fin de reflejar la nueva estructura accionaria.
Ello la llev finalmente a convertirse, en 1998, en una sociedad annima abierta bajo
la denominacin de Ferreyros S.A.A.

EL HITO FERREYCORP

En el 2012, como consecuencia del crecimiento experimentado por Ferreyros y por las
otras compaas subsidiarias del grupo, se procedi a realizar una reorganizacin
corporativa. Antes del cambio, la empresa Ferreyros S.A.A. se dedicaba a las funciones
operativas de una compaa distribuidora de bienes de capital y, adicionalmente, a un
rol corporativo, que defina los lineamientos de todas las empresas de la Organizacin.
Gracias a la reorganizacin, Ferreyros S.A.A. se transform en Ferreycorp S.A.A., que
asumi el rol corporativo en su calidad de holding del grupo, propietaria de todas las
subsidiarias de la corporacin, tanto las locales como las extranjeras. Por su parte, la
compaa Ferreyros S.A. fue asignada a dedicarse exclusivamente a la comercializacin
de maquinaria, equipos y servicio postventa de la lnea Caterpillar y sus marcas
aliadas.

Esta nueva estructura organizativa est diseada para permitir que cada una de las
subsidiarias de la corporacin se enfoque mejor en la propuesta de valor a sus clientes,
logrando una mejor cobertura para atender las propias oportunidades de negocio y
mejorar as sus capacidades operativas.

Mercados.
o

Construccin.

Minera Subterrnea.

Minera de tajo abierto.

o
o

Energa.
Agrcola y Forestal.

Marcas Representadas.

6.GRUPO BACKUS (BENTIN).

Historia.
1879:
El origen de Backus El origen de Backus se remonta al ao 1876, ao en el que los
seores Jacobo Backus y Howard Johnston, de nacionalidad estadounidense, fundan
una fbrica de hielo en el tradicional distrito del Rmac, la cual, se convierte en 1879 en
Backus & Johnston Brewery Ltd. En 1890 traspasaron la firma a una sociedad
conformada en Londres.
1954:
Backus & Johnston Brewery Ltd. es adquirida por empresarios
peruanos Liderados por Don Ricardo Bentn Mujica, quienes la convierten en la
Cervecera Backus & Johnston S.A., estableciendo un ejemplo de nacionalizacin por
iniciativa privada y accionariado difundido.

1993:
Inauguracin Planta de Ate Esta importante inversin permiti contar con la
capacidad instalada necesaria para la expansin del mercado cervecero,
convirtindose en una de las ms modernas de Amrica.
1994:
Se adquiere Compaa Nacional de Cerveza S.A. Adquiere el 62% de las acciones
comunes de la Compaa Nacional de Cerveza S.A.(CNC), su principal competidor por
ms de un siglo, adems de ingresar al mercado de aguas y gaseosas del pas.
1996:
Creacin de Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Con una
visin de futuro y buscando aprovechar las sinergias en el negocio cervecero, en 1996
los accionistas de Cervecera Backus y Johnston S.A., Compaa Nacional de Cerveza
S.A., Cervecera del Norte S.A. y Sociedad Cervecera de Trujillo S.A. deciden fusionar las
empresas mediante la incorporacin de todas ellas en Backus la que modifica su
denominacin creando a Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A., la
empresa cervecera ms importante del Per.
2000:
Se adquiere Compaa Cervecera del Sur del Per S.A. En el ao 2000,
Compaa Cervecera del Sur del Per S.A.(Cervesur) pasa a formar parte del Grupo
Backus, con el objetivo de consolidar una compaa capaz de competir efectivamente
en un entorno globalizado.
2002:
El
Grupo
Empresarial
Bavaria
ingresa
al
accionariado
de
Backus Fortalecindonos al convertirla en parte de una importante transnacional
americana. Se inicia un proceso de la desinversin en sectores que no constituye el
core business con la finalidad de consolidar el negocio cervecero y de bebidas, con
miras a una mayor competitividad.
2005:
SABMiller adquiere el Grupo Empresarial Bavaria Con la fusin del Grupo
Empresarial Bavaria y SABMiller plc, empresa sudafricana, con sede en Londres;
pasamos a formar parte del segundo grupo cervecero a nivel mundial, con presencia
en ms de 60 pases y con un portafolio de ms de 170 marcas. El Grupo Cisneros de
Venezuela (Cervecera Regional) vendi su participacin accionaria en Unin de
Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A. a SABMiller plc.
2008:
Record de ventas y consolidacin del portafolio de marcas El Grupo Backus
anunci en octubre del 2008 un nuevo rcord en el volumen de ventas anualizadas de
sus marcas de cerveza, alcanzando un total de 10.028 Hectolitros. A esto se suma la

consolidacin de su portafolio de marcas a travs de una acertada estrategia de

segmentacin, posicionamiento y mensajes claramente diferenciados para cada una de
sus marcas.

Productos que ofrecen.

1) Cerveza
2) Cerveza
3) Cerveza
4) Cerveza
5) Cerveza
6) Cerveza
7) Cerveza
8) Cerveza
9) Cerveza
10) Cerveza
11) Cerveza

"cristal"
"Pilsen callao"
"real"
"Pilsen Trujillo"
"san Juan"
"malta morena"
"malta polar"
"Arequipea"
"arequipea malta"
"Cusquea"
"cusquea malta"

7.GRUPO INTERBANK.
Historia.
El 20 de julio de 1994. El inversionista peruano Carlos Rodrguez-Pastor Mendoza en
alianza con algunos socios minoritarios norteamericanos, realiz la compra de
Banco Internacional del Per (en ese entonces InterBanc) al Estado Peruano. Con
ello inici el crecimiento de la empresa como entidad financiera. El 91% de las
acciones fueron adquiridas y transferidas a IFH (Grupo Interbank), el resto fueron
vendidas a algunos trabajadores de la empresa.
En 1998,

Interbank

lanza Interseguro,

siendo

sta

una

de

las

principales

aseguradoras del Per. Interseguro a su vez es duea de los Centros Comerciales

Real Plaza.
Tambin en 1998, Interbank crea Urbi Propiedades, el cual es el brazo inmobiliario
de Interbank.
En el ao 2000, Interbank adquiere la empresa de cines Cineplex S.A. Tras la
adquisicin, el nombre de los cines cambia por el de Cineplanet, mientras la razn
social sigue siendo Cineplex S.A. Hoy en da Cineplanet cuenta con ms de 70
pantallas de cine en todo el Per. A partir de 2005, opera salas de cine
en Chile tambin bajo el nombre de Cineplanet, Anteriormente operaba bajo el

nombre de Movieland. En

febrero de 2003, Casa Andina inicia sus operaciones con

una propiedad en el distrito de Miraflores en Lima, desde ese entonces la empresa

ha ido creciendo construyendo 17 hoteles en 8 ciudades del Per.
A fines de 2003, Interbank realiz la compra de Supermercados Santa Isabel S.A a
la empresa holandesa Royal Ahold. A partir del 15 de marzo de 2004, la empresa
inicia operaciones bajo la denominacin de Supermercados Peruanos S.A. Operan
las marcas Vivanda, Plaza Vea y Mass.
En septiembre de 2006, se crea en Panam, Intergroup; Realizada con la finalidad
de crear una holding dedicada a la gestin de las participaciones de IFH en la
industria peruana de servicios financieros. A pesar de haber sido instituida en
Panam, opera exclusivamente en Per.
En 2007, se crea el IFS (Intergroup Financial Services Corp.), holding financiero que
consolida la propiedad de Interbank e Interseguro.
A mediados de 2008, Interbank lanz una tienda por departamento la cual tiene la
razn social de Tiendas Peruanas S.A y la marca lanzada fue Oechsle.
En agosto de 2008, el Grupo Interbank lanz formalmente la primera universidad
corporativa del Per conocida como UCIK para dar formacin a los colaboradores de
todas sus empresas.
A inicios de 2011, el grupo adquiri la cadena de comida rpida ms grande del
Per, conocida como Bembos.
En julio de 2012, el Banco Interbank adquiere el 50% de las acciones de ExpressNet
a un costo de US$940,000 Dlares Americanos; completando as el 100% de las
acciones de esta compaa. ExpressNet es el adquirente local de las transacciones
con tarjetas de crdito American Express. En la misma fecha, compra el 50% ms
una de las acciones de la Universidad Tecnolgica del Per (UTP) y de la
Universidad Tecnolgica de Chiclayo (UTCH).

Empresas.
Banco Interbank

Interbank (Banco Internacional del Per S.A.A) es una de las principales entidades
financieras del Per. A febrero de 2014, cuenta con ms de 270 agencias o tiendas
financieras a nivel nacional. Posee oficinas al interior de los supermercados Vivanda y
Plaza Vea. Interbank tambin posee una agencia de negocios en Shanghi, China.

Casa Andina
Casa Andina es la cadena de hoteles lder en el Per y es parte de Intercorp (Grupo
Interbank). Inici sus operaciones en 2003, con un hotel en la ciudad de Lima en
el distrito de Miraflores. La empresa fue creciendo hasta tener presencia en 12 destinos
del Per: Nasca, Chincha, Cusco, Valle Sagrado de los Incas, Lago Titicaca, Puno, Can
del Colca, Arequipa, Chiclayo, Chachapoyas, Tumbes y Lima y cuenta actualmente con
21 hoteles. En el 2013, la cadena planea abrir alrededor de 5 hoteles adicionales en
otros principales destinos del pas.

Supermercados Peruanos
Supermercados Peruanos S.A es la empresa duea de las cadenas de supermercados e
hipermercados de Interbank, opera las marcas Vivanda, Plaza Vea, Mass y Economax.
Tambin opera la cadena de preventa de entradas para eventos Tu Entrada.

Tiendas Peruanas
Tiendas Peruanas S.A es la razn social que utiliza Interbank para sus tiendas por
departamentos Oechsle. La primera tienda de la cadena se ubica en el centro
comercial

Real, a la que le siguieron las ubicaciones en Lima, Arequipa, Trujillo e Ica.

Homecenters Peruanos
Homecenters Peruanos S.A es la empresa que administra la marca Promart, la cual es
una tienda de mejoramiento del hogar surgida en el ao 2011 y actualmente cuenta
con 5 locales en Lima y 8 en otras ciudades del Per.

Financiera Uno
De la mano de Oechsle (Tiendas Peruanas S.A.), se lanza Financiera Uno y Tarjeta Oh!.
Desde el 2013, Financiera Uno es la entidad que administra las tarjetas de crdito de
toda

la

cadena

retail

del

Grupo

Interbank

(InRetail),

que

incluyen Oechsle, PlazaVea, Promart e Inkafarma.

Urbi. Propiedades
Urbi Propiedades es una empresa inmobiliaria encargada de realizar los proyectos de
Interbank, ya sean de vivienda o comerciales.

Cineplex S.A
Es la principal cadena de Multicines en el Per. Cineplanet cuenta con ms de 70 salas
de cine a nivel nacional y contempla varios proyectos ms para el ao 2009.
Actualmente cuenta con salas en la ciudad de Lima; Alcazar - Jiron de la Unin, Comas,
La Molina, Lima Norte, Lince, San Miguel, Santa Clara, Centro Cvico. Provincias;
Arequipa, Piura, Chiclayo, Trujillo, Huancayo, Huanuco, Cajamarca y Tacna.
En Chile, Cineplex ingresa al mercado del pas chileno bajo la marca Movieland con 4
complejos de cines: Florida Center, La Dehesa, Temuco, Valdivia, en el 2012 con la
apertura de su nuevo complejo de cines en Costanera Center, Movieland cambia de
imagen y nombre a Cineplanet, de tal forma se unifica la marca entre ambos pases.

Bembos
A comienzos de 2011, el Grupo Interbank, adquiri en su totalidad la cadena de
restaurantes de comida rpida Bembos, la cual tiene presencia en varias regiones del
Per adems de algunos restaurantes en Panam, Nicaragua e India.

Global Net

Entre los servicios que ofrece Interbank estn los cajeros Global Net, stos se
caracterizan por aceptar todas las tarjetas del mundo. Cuenta actualmente con 1.400
cajeros en todo el Per.

Interseguro
Interseguro fue lanzado en 1998, por una alianza entre el Grupo Interbank y el Bankers
Trust Company, socio del mayor asegurador de Chile, Consorcio Nacional de Seguros de
Vida. En el ao 2000, Interbank adquiri el 100% de las acciones y ms adelante
vendi el 15% de las mismas al IFC (International Finance Corporation), una subsidiaria
del banco mundial. En 2009, Interseguro tiene una participacin en el mercado
peruano de un 22,8% (primer lugar) de todas las primas por plizas de renta
vitalicia, 13,6% en seguros de vida y 6,3% en total de seguros.

Real Plaza
Real Plaza es la empresa operadora de centros comerciales perteneciente a
Interseguro.
Opera
centros
comerciales
en Lima, Trujillo, Chiclayo, Cajamarca, Arequipa,Huancayo, Piura, Juliaca, Chimbote, Hu
anuco y Cuzco, con proyectos en Lima y el interior del pas. Real Plaza trabaja de la
mano con Urbi. Propiedades que es quien se encarga de la construccin de los mismos.

Interttulos ST
Interttulos ST (Sociedad Titulizadora), es una empresa dedicada al rubro de
administracin de patrimonios y garantas de titulacin. Al 2006, contaba con
operaciones con un valor de US$ 430 millones.

Inteligo Bank
(Antes BluBank). Fue fundado en el ao 1995 en Nassau, Bahamas, obteniendo
en 1996 una licencia internacional para abrir una sucursal en Panam, uno de los
centros financieros ms importantes de Latinoamrica. Inteligo Bank es un banco offshore, que ofrece servicios de banca privada y asesora financiera global a clientes de
alto patrimonio. Entre los principales productos que ofrece Inteligo Bank, se
encuentran: depsitos a plazo, administracin de portafolios con instrumentos
financieros internacionales (renta fija y renta variable), tarjetas de crdito y cuentas
payable-through.

Interfondos SAF
Interfondos SAF (Sociedad administradora de fondos) se dedica a la administracin de
fondos mutuos. Sus clientes pueden comprar participaciones de un fondo mutuo que se
invierte principalmente en bonos y/o acciones y que es manejado por profesionales en
inversiones. A 2006, Interfondos tena una participacin en el mercado de 16%.

Inteligo SAB
Inteligo SAB (Sociedad de agentes de bolsa) es una empresa corredora de valores,
Inteligo SAB est presente en el mercado de valores desde 1993, habindose
consolidado en los primeros lugares en trminos de volumen de negociaciones en
Renta Fija y Renta Variable. Hoy en da es una de las Sociedades de Agentes ms
importantes del Per.

Universidad Corporativa Intercorp

La Universidad Corporativa Intercorp, tambin conocida como UCIC, es la primera
universidad corporativa del Per. Fue fundada en 2008 y brinda educacin exclusiva
para los colaboradores que trabajan en las empresas de Intercorp. Los cursos y
programas que ofrece UCIC estn destinados a fortalecer las habilidades y
competencias de los colaboradores en diversas reas como banca, administracin,
seguros, habilidades docentes, innovacin, retail, herramientas informticas, entre
otras. La formacin que brinda UCIC est diseada de acuerdo a las necesidades
estratgicas de cada negocio de Intercorp.

InkaFarma
Inkafarma, fue adquirida por el grupo en enero de 2011. Actualmente es la empresa
lder en boticas y farmacias del Per, cuenta con 5000 colaboradores y ms de 600
locales distribuidos en todo el Per con ingresos bordeando los 380 millones de dlares.

ExpressNet
Fue adquirida en julio del 2012, al comprar el 50% de las acciones de ExpressNet al
Banco de Crdito del Per (BCP), el otro 50% ya las posea. ExpressNet es el

representante local de las Tarjetas de Crdito American Express y es Adquirente de las

transacciones con esa marca de tarjetas en el Per.

IPAE Escuela de Empresarios

Fue adquirida a finales de enero del 2014. La Escuela de Empresarios de IPAE, es un
Instituto de Educacin Superior con presencia a nivel nacional. Ofrece las carreras de
Administracin

de

Negocios,

Administracin

de

Negocios

Internacionales,

Administracin Logstica, Administracin Turstica y Marketing entre otros programas de

extensin. El modelo educativo de IPAE Escuela de Empresarios est orientado a
desarrollar en los alumnos actitudes emprendedoras fomentando as una cultura
empresarial de xito.

8.DELGADO PARKER (PANAMERICANA

TELEVISION).
Genaro Salvador Delgado Parker.
Hijo del empresario peruano Genaro Delgado Brandt y de Raquel Parker Murgua. Junto
a su padre instal una de las primeras emisoras de televisin en Per: Panamericana
Televisin. Para el equipamiento tcnico, Genaro obtuvo un crdito de la empresa
transnacional Philips; para el respaldo financiero se asoci con don Isaac Lindley, dueo
de Inca Kola. A travs del magnate de la televisin cubana Goar Mestre, accedi al
conocimiento de la produccin tcnica y a la asociacin con la cadena de televisin
estadounidense CBS. De esta manera, el 21 de julio de 1957 se inauguraron dos
sociedades: Panamericana Televisin, S.A. que operara la estacin de televisin y otra,
Producciones Panamericana S.A. destinada a producir programas de televisin.
Panamericana Televisin, S.A. estaba integrada por Genaro y Hctor Delgado Parker, la
Empresa Difusora Radio-Televisin, S.A. (de la que era accionista Genaro Delgado
Brandt), Isaac R. Lindley Stopphanie y su hijo Isaac Lindley Taboada. Mientras que
Producciones Panamericana S.A. la integraron adems Genaro, Hctor, el grupo
empresarial de Goar Mestre, Manuel Ulloa Elias y la CBS. El Estado ya haba concedido
con anterioridad la frecuencia entre 210 y 216 MHz, Canal 13 en Lima a la Empresa
Radiodifusora Panamericana S.A. que luego cedi todos sus derechos a Panamericana
Televisin S.A.El 16 de octubre de 1959 se inaugur Panamericana Televisin OBXY-TV
Canal 13, con un espectculo musical en el que intervino la actriz espaola Carmen

Sevilla.En 1963, Genaro y Hctor Delgado Parker, asociados con Johnny E. Lindley,
crearon la cadena radial Radio Programas del Per (RPP) como una empresa del mismo
grupo en la que Manuel, el ms joven de los Delgado Parker, fue designado como
Gerente. El 16 de octubre de 1965, Panamericana Televisin cambia de frecuencia,
inaugurando para tal efecto un nuevo transmisor ms potente y su respectiva antena
convirtindose en OAY-4A Canal 5 (76-82 MHz) en Lima. Para este relanzamiento que
coincida con el sexto aniversario, se organiz una gala especial con la asistencia de
Diane McBain, Gene Tierne, Brbara Bouchet, Casey Rogers, Ral Astor, y Silvia
Pinal entre otros. Poco despus, Panamericana forma una cadena nacional de 5
afiliadas y 60 repetidoras de televisin en el interior del pas. Durante el gobierno
militar de Juan Velasco Alvarado su canal fue expropiado; sin embargo fue nombrado
gerente y presidente del directorio de Telecentro, la productora del estado. Con el
retorno de la democracia, Delgado Parker recuper el canal y el gobierno le otorg a su
Empresa Difusora Radio-Tele S.A. y Producciones Panamericana la concesin por 20
aos para el establecimiento de un servicio pblico de telecomunicaciones por circuito
cerrado (televisin por cable) en Lima y Callao. En el ao de 1989, tras varios aos, la
familia Delgado a la cabeza de Genaro Delgado Parker logra la licencia para transmitir
televisin por cable va suscripcin. Telecable, S.A. conocido comercialmente como
Telecable, primera operadora de cable en el pais.1
En 1991, su empresa, Tele Mvil, dio inicio al negocio de la comunicacin celular y, en
1997, la firma estadounidense Bellsouth adquiri la compaa, que ya se llamaba Tele
2000.
En 1997, Manuel Delgado Parker empez a promover la venta de sus acciones en
DELPARK S.A. interesando a sus sobrinos, herederos de Hctor, quien muri en el ao
1995. Entonces apareci interesado en la adquisicin del paquete accionario, Ernesto
Schutz Landzuri, consuegro de Manuel, quien adquiri la mayora de acciones de
Grupo Pantel S.A., ms no de Panamericana Televisin S.A.Durante esta etapa Ernesto
Schtz invirti una gran cantidad de dinero en la empresa, conservando el nmero uno
en sintona despus de 5 aos de haber estado en segundo y tercer lugar. Adems, se
reactiv la produccin nacional.
El 08 de junio del 2009, la administracin de Panamericana Televisin pas a Ernesto
Schtz Freundt, hijo de Ernesto Schtz Landzuri, quien se mantiene en el exilio
en Suiza por haber recibido 10 millones de dlares de Vladimiro Montesinos para
apoyar al gobierno de Alberto Fujimori.

 Panamericana Televisin.
HISTORIA.
La familia del empresario Genaro Delgado Brandt es propietaria de varias
estaciones radiales en el Per desde 1937, de las cuales en sus inicios la ms
caracterstica era Radio Central. Luego Delgado Brandt funda en 1953 la Empresa
Radiodifusora Panamericana S.A., en donde Radio Panamericana era la emisora
principal del grupo.
Genaro Delgado Brandt tuvo varios hijos, de los cuales Genaro, Hctor y Manuel se
vincularon

al

negocio

paterno.

En 1956, Genaro

Delgado

Parker estudio

la

factibilidad de la instalacin de un primer canal de televisin para el rea

metropolitana de Lima, y para ello viaja a Estados Unidos, Mxico y Cuba a fin de
conocer lo ltimo en televisin. Sus gestiones Parker culminan con la instalacin de
una de las primeras emisoras de televisin peruana.
Para

el

equipamiento

tcnico,

Genaro

obtuvo

un

crdito

de

la empresa

transnacional Philips; para el respaldo financiero se asoci con Don Isaac R. Lindley
Stopphanie, dueo de la empresa fabricante de la bebida gaseosa Inca Kola, con lo
que logra formar Panamericana Televisin. Y a travs del magnate de la televisin
cubana Goar Mestre, accedi al conocimiento de la produccin tcnica y a la
asociacin con la cadena de televisin estadounidense CBS. De esta manera, el 21
de julio de 1957 se inauguran dos sociedades: Panamericana Televisin S.A. que
operara la estacin de televisin; y otra, Producciones Panamericana S.A.,
destinada a producir programas de televisin.
Panamericana Televisin S.A. estaba integrada por Genaro y Hctor Delgado Parker,
la Empresa Difusora Radio-Televisin, S.A. (de la que era accionista Genaro Delgado
Brandt), Isaac Lindley Stopphanie y su hijo Isaac Lindley Taboada. Mientras que
Producciones Panamericana S.A. fue integrada adems por Genaro, Hctor, el grupo
empresarial de Goar Mestre, Manuel Ulloa Elas y la CBS. El Estado ya haba
concedido con anterioridad la frecuencia entre 210 y 216 MHz, Canal 13 en Lima a
la Empresa Radiodifusora Panamericana S.A., que luego cedi todos sus derechos a
Panamericana Televisin S.A.El 16 de octubre de 1959 se inaugur Panamericana
Televisin OBXY - TV Canal 13, con un espectculo musical en el que intervino
la actriz espaola Carmen Sevilla, y utilizando la misma identificacin de Radio
Panamericana

(el

primer

minuto

de

Moon

Moods

de

Les

Baxter

su

Orquesta).En 1963, Genaro y Hctor Delgado Parker, asociados con Johnny E.

Lindley, crearon la cadena radial Radio Programas del Per (RPP) como una
empresa del mismo grupo en la que Manuel, el ms joven de los Delgado Parker,
fue designado como gerente.El 16 de octubre de 1965, Panamericana Televisin
cambia de frecuencia, inaugurando para tal efecto un nuevo transmisor ms
potente y su respectiva anten,a convirtindose en OAY-4A Canal 5 (76-82 MHz) en
Lima. Para este relanzamiento, que coincida con el sexto aniversario, se organiz
una gala especial con la asistencia de Diane McBain, Gene Tierney, Brbara
Bouchet, Casey Rogers, Ral Astor y Silvia Pinal, entre otros. Poco despus,
Panamericana forma una cadena nacional de 5 afiliadas y 60 repetidoras de
televisin en el interior del pas.Desde el inicio, Panamericana Televisin se defini
como lder de la televisin peruana, realizando no slo tareas como teledifusora con
noticieros como "El Panamericano", en el que destacaron Humberto Martnez
Morosini, Ernesto Garca Caldern y Pepe Ludmir, entre otros; sino tambin como
productora de programas televisivos de entretenimiento.Produjo programas que
fueron

gran

xito

Mara, Natacha], Nino,

en
las

toda Amrica como

cosas

simples

de

las telenovelas: Simplemente

la

vida, El

adorable

profesor

Aldao, Hermanos Coraje, Me llaman Gorrin, y muchos otros, exitosos no slo en

Per sino tambin en Mxico y en los mercados hispanos de Estados Unidos en
ladcada

de

1970.En 1966 nace

el

popular programa

concurso de

talentos Trampoln a la Fama, que se mantendra en el aire durante 30 aos y se

convertira en el referente de la televisin nacional de ese entonces. Su conductor
fue el popular y polmico animador Augusto Ferrando, importante hombre de radio
antes de hacer su debut en televisin como presentador.
En 1969 se inicia la era de las transmisiones va satlite en Per, con la cobertura
del viaje del hombre a la Luna en la misin del Apolo XI, a cargo de Panamericana,
que incluso instal pantallas gigantes en el frontis de su local.

9. NICOLINI.
Alicorp S.A.A. constituida en 1956 bajo la denominacin de Anderson Clayton
&Company, se dedicaba principalmente a la produccin de aceites y grasas
comestibles. En 1971, el Grupo Romero adquiri Anderson Clayton, y modific su
denominacin social por la Compaa Industrial Per Pacfico S.A. (CIPPSA).
En diciembre de 1993, CIPPSA se fusion con otras dos empresas del Grupo Romero:
Calixto Romero S.A. dedicada a la produccin de aceites y grasas comestibles, y
Oleaginosas Pisco S.A. dedicada principalmente a la elaboracin de jabn de lavar.

En febrero de 1995, CIPPSA adquiri el 100% de las acciones comunes de La Fabril

S.A.,empresa dedicada a la elaboracin y comercializacin de aceites y grasas
comestibles, jabn de lavar, harina, fideos y galletas. El 31 de marzo de 1995 CIPPSA
se fusion absorbiendo a Consorcio Distribuidor S.A., empresa fundada en 1976 por el
Grupo Romero, dedicada a la comercializacin de productos de consumo masivo
nacionales e importados en todo el pas.
El 1 de junio de 1995 CIPPSA se fusion con La Fabril S.A. absorbiendo a dicha
empresa.
El 30 de junio de 1995 CIPPSA modific su denominacin por Consorcio de Alimentos
Fabril Pacfico S.A. (CFP).
Con fecha 2 de diciembre de 1996 CFP absorbi por fusin a las empresas Nicolini
Hermanos S.A. y Compaa Molinera del Per S.A. Estas empresas se dedicaban
principalmente a la elaboracin y comercializacin de harinas, fideos, alimentos
balanceados y cereales.
El 17 de febrero de 1997 CFP cambi su denominacin por Alicorp S.A.
El 18 de enero de 2002 se acord adecuar los estatutos de la Compaa a los de una
Sociedad Annima Abierta por contar con ms de 750 accionistas al trmino del
ejercicio anual 2001, habiendo quedado posteriormente inscrita ante los Registros
Pblicos su nueva denominacin social Alicorp S.A.A.
En enero de 2004, la Compaa adquiri el 100% de las acciones comunes
deAlimentum S.A., empresa dedicada a la industrializacin, comercializacin y
distribucin de helados comestibles de la marca Lamborghini, as como el 100% de las
acciones comunes de Distribuidora Lamborghini S.A., dedicada a la distribucin de
dicha marca. El 1 de junio de 2004, Alicorp S.A.A. absorbi por fusin a Alimentum S.A.
En el mes de agosto de 2005, la Compaa inici operaciones comerciales en Ecuador,
a travs de la empresa ecuatoriana Agassycorp S.A. (previa adquisicin por la
Compaa del 100% de las acciones comunes de esta empresa), para la venta de los
productos que elabora y comercializa la Compaa.
En el mes de septiembre de 2005, la Compaa adquiri de Colgate-Palmolive Per S.A.
los inmuebles y equipos correspondientes a la planta de detergentes ubicada en el
distrito del Rmac, Lima.
En el mes de noviembre de 2005, la Compaa adquiri de Industrias Pacocha S.A. las
marcas Marsella en jabn de lavar y, Opal y Amigo en detergentes.
En el mes de septiembre de 2006 la Compaa inici operaciones comerciales en
Colombia a travs de la empresa colombiana Alicorp Colombia S.A., para la venta de
los productos que elabora y comercializa la Compaa.
Con fecha 20 de octubre de 2006 la Compaa adquiri el 100% de las Acciones Clase
B de Molinera Inca S.A., las cuales representan el 50% del capital social de esta
empresa.

Asimismo, en la misma fecha, la Compaa adquiri el 100% de las acciones de

Farmington Enterprises Inc., empresa constituida y domiciliada en las Islas Vrgenes
Britnicas, que es propietaria del 100% de las Acciones Clase A de Molinera Inca S.A.,
las cuales representan el 50% del capital social de Molinera Inca S.A.
Con fecha 30 de octubre de 2006, la Compaa adquiri el 100% de las acciones de
ASA Alimentos S.A. El 1 de marzo de 2007, la Compaa absorbi por fusin a ASA
Alimentos S.A.
En el mes de mayo de 2007, la Compaa adquiri el 100% de las acciones de Eskimo
S.A., empresa ubicada en la Repblica del Ecuador que posteriormente cambi su
denominacin social por la de Alicorp Ecuador S.A. La empresa se dedica a la
produccin y comercializacin de helados, as como a la importacin, exportacin,
fabricacin y comercializacin de todo tipo de bienes de consumo y de capital.
Con fecha 30 de mayo de 2008, la empresa adquiri el 100% de las acciones y/o
participaciones de las empresas TheValue BrandsCompany de Argentina S.C.A.
(actualmente Alicorp Argentina S.C.A.), TVBC S.C.A., TheValueBrandsCompany de San
Juan S.A. (actualmente Alicorp San Juan S.A. ) y Sulfargn S.A., todas ellas constituidas
en la Repblica de Argentina; as como TheValueBrandsCompany de Per S.R.L. y The
Value Brands Company de Uruguay S.R.L.
Las empresas argentinas adquiridas se dedican principalmente a la fabricacin
y comercializacin de productos de cuidado personal y limpieza del hogar, con marcas
que son lderes en las categoras en las que participa en el mercado argentino. Dichas
empresas tienen plantas industriales en las provincias de San Juan y de Buenos Aires
en Argentina.
Para efecto del pago del precio de venta de la adquisicin, la empresa suscribi con el
ABN AMRO Bank N.V, un contrato de prstamo por 60 millones de dlares.
El 10 de julio de 2008 la Compaa adquiri el 100% de las acciones de la empresa
Productos Personales S.A. (Propersa), empresa ubicada en la Repblica de Colombia. La
adquisicin se realiz a travs de la subsidiaria Alicorp Colombia S.A. que adquiri el
46.2% de Propersa, y mediante la adquisicin por parte de Alicorp S.A.A. del 100% de
las acciones de la empresa Downford Corporation, propietaria del 53.8% de Propersa.
En el mes de Abril de 2010 la subsidiaria Alicorp Ecuador S.A. acord asociarse con la
empresa Heladosa S.A., empresa ubicada en la Repblica del Ecuador para desarrollar
en forma conjunta el negocio de produccin, distribucin y comercializacin de helados
en la Repblica del Ecuador. Para este efecto, Alicorp Ecuador S.A. realiz el aporte de
todos sus activos vinculados al negocio de helados a la empresa Heladosa S.A.,
recibiendo a cambio acciones de dicha compaa.
Con fecha 31 de mayo de 2010, la subsidiaria Alicorp Argentina S.C.A. adquiri el 100%
de las acciones de la empresa Sanford S.A.C.F.I. y A., empresa ubicada en la Repblica
Argentina dedicada a la produccin y venta de galletas.

10.LANATA PIAGGIO.
Historia
Fundada por Rinaldo Piaggio en 1884, Piaggio inicialmente fabricaba locomotoras y
vagones de tren. Durante la Primera Guerra Mundial la compaa se centr en la
fabricacin de aviones. Durante la Segunda Guerra Mundial, la compaa fabric
aviones de combate, pero Piaggio emergi del conflicto blico con su planta
de Pontedera completamente demolida por los bombardeos. La afectada economa
italiana y el penoso estado de las carreteras no ayudaron al renacimiento del mercado
del automvil. Enrico Piaggio, el hijo del fundador de Piaggio, decidi abandonar el
sector aeronutico con el fin de afrontar la urgente necesidad italiana de un medio de
transporte moderno y a la vez econmico. La idea era la de disear un vehculo barato
para las masas. El ingeniero aeronutico CorradinoDAscanio, responsable del diseo y
la construccin del primer helicptero moderno de Agusta, fue el elegido por Enrico
Piaggio para disear un vehculo simple, robusto y econmico. El vehculo tena que ser
fcil de conducir tanto para los hombres como para las mujeres, tena que tener
capacidad para llevar un pasajero (adems del conductor), y no permitir la suciedad en
la ropa del conductor. En consecuencia, en 1946 Piaggio lanz la Vespa scooter (Vespa
= trmino italiano para avispa), y en 10 aos ya se fabricaron ms de un milln de
unidades.Desarrollo Piaggio comenz a tener un slido flujo de efectivo a partir del
xito de la Vespa, y decidi desarrollar otros productos. En 1957, fabricaron la Vespa
400, un coche de pasajero diminuto. En 1959, Piaggio pas a ser controlada por la
familia Agnelli, propietaria a su vez del fabricante de coches Fiat. Como resultado, las
dos divisiones (aeronutica y motocicletas) se separaron para constituir dos compaas
independientes en 1964; la divisin aeronutica fue denominada IAM RinaldoPiaggio.
Hoy en da la compaa aronautica Piaggio Aero est controlada por la familia de
Piero Ferrari, que tambin es propietaria del 10% del famoso fabricante de
coches Ferrari.En 1969, la compaa de motocicletas compr Gilera. Bajo un nuevo
dueo. En 1959, Piaggio pas a ser controlada por la familia Agnelli , los dueos del
fabricante de coches Fiat. La Vespa experiment un enorme crecimiento hasta 1992,
cuando Giovanni Alberto Agnelli se convirti en el CEO de la firma (aunque Agnelli por
aquella poca ya sufra de cncer, y de hecho morira en 1997). En 1999, la firma de
Capital Privado Morgan Grenfell adquiri Piaggio, pero un consorcio en estado de
quiebra lanz una opcin pblica de venta en China. En Italia, Piaggio invirti 15
millones de euros (19.4 millones de dlares) en la fabricacin de una nueva motocicleta
pero tir la toalla despus de disear un prototipo. Para finales de 2002, la compaa
haba acumulado una deuda de 577 millones de euros y 945 millones de euros en
concepto de ingresos, y contabiliz unas prdidas en torno a los 129 millones de euros.
Despus vino Roberto Colaninno,: Mucha gente me dijo que estaba loco, Piaggio no se
estaba muriendo, simplemente necesitaba que le tratasen mejor. La situacin
financiera de Piaggio estaba en una situacin crtica, pero su marca an era bien
conocida y sus productos seguan apareciendo en pelculas de Hollywood gracias a la
Vespa ET4. En 1995, Colaninno haba logrado la toma de poder de mayores
dimensiones jams ejercida antes en Europa con el control de Telecom Italia SpA. En
octubre de 2003, Colaninno hizo una inversin inicial de 100 millones de euros a travs
de su holding ImmsiSpA a cambio de menos de un tercio de Piaggio y la obligacin de

gestionarla. El presidente Rocco Sabelli redise la fbrica bajo principios

empresariales japoneses de forma que todas las scooters de Piaggio pudiesen ser
fabricadas en una cadena de montaje. A diferencia de la frmula aplicada por los
fabricantes de automviles americanos, Colaninno no despidi a ni un solo trabajador
(un movimiento que ayud a seducir a los sindicatos escpticos de la compaa). Todo
el mundo en una compaa forma parte de la cadena de valor, deca Colaninno. Todas
las gratificaciones para los trabajadores manuales y la direccin estaban basadas en el
mismo criterio: los mrgenes de beneficio y la satisfaccin del cliente. Colaninno
tambin otorg a los ingenieros de la compaa fechas lmite para sus proyectos
despus de un tiempo de paralizacin de su trabajo a raz de la crisis financiera por la
que haba atravesado la compaa (lograron lanzar al mercado dos nuevos xitos en
2004: una scooter de gas-elctrico hbrido; y una scooter con dos ruedas en la parte
delantera y una en la parte trasera con una mejor adherencia al asfalto).Uno de los
problemas de Piaggio que Colaninno no pudo solucionar desde el interior de la
compaa fue su tamao. Aunque Piaggio era el lder europeo en su mercado, rivales
de la competencia como Honda o Yamaha le haban empequeecido. Un ao despus
de rescatar a Piaggio, Colaninno decidi salvar otra marca italiana: la fabricante de
scooters y motocicletas Aprilia.

11. RAFFO.
LOS DUEOS DE CAUDALOSA CHICA

Ubicacin de la Mina
Fuente:Mineralmundi

Caudalosa

Chica, Huancavelica,

cerca

aHuachocolpa.

Cuando haca no mucho nos lamentbamos por el derrame de petrleo en el ro

Maran, ocurri un desastre ecolgico an mayor cerca a Lircay, Huancavelica: Un
relave de la Mina Caudalosa Chica, rebals, afectando varios ros locales. Tan grave es
la situacin que esterelave (mucho ms txico que el del Maran) podra contaminar
los ros Mantaro y Urubamba. El Ministerio de Ambiente, con una lentitud pasmosa,
dice que evala declarar la emergencia ambiental.
Algunos datos:
1. No ha sido la primera vez que hay un derrame de relaves de la Mina Caudalosa
Chica en el ro Opamayo. En octubre del 2008 ocurri el primer derrame, lo que motiv
la denuncia y protesta por parte de los pobladores locales.
2. Eso motiv una serie de recomendaciones por parte del OSINERGMIN para mejorar
los diques (que ya haban rebalsado!) el 2009. Evidentemente, la Minera Caudalosa
Chica no tom las previsiones del caso y ahora vemos el nuevo derrame.
Es decir, se trata de una negligencia por parte de la Minera. Saban de los problemas,
ya haban ocurrido, y volvi a pasar todo de nuevo. La sancin, como debe
corresponder, debera tomar la reincidencia y negligencia como argumento.
Y quin es el responsable final de todo esto? Los dueos. Ya se sabe que la Minera
Caudalosa Chica es propiedad del Grupo Raffo (nada que ver con el congresista). Esta
familia compr la minera en el ao 1989, a las postrimeras del primer gobierno
aprista. Este grupo, adems, era uno de los doce que conformaban los apstoles de
Alan Garca. Sobre el grupo Raffo, Francisco Durand escribi: 1986Aunque nunca hubo
una lista definitiva de grandes grupos, es generalmente aceptado que en ella se inclua
a los ms conocidos y poderosos conglomerados financieros-industriales. A la cabeza
estaba el grupo Romero (textiles, agroindustria), que tambin diriga el Banco de
Crdito. Su jefe, Dionisio Romero Seminario, el San Pedro de los Doce Apstoles, era el
empresario ms influyente del pas. Le seguan los grupos industriales de vieja data
como Raffo (textiles, inmobiliarias, banca), Nicolini (harina), Bentin y Piaggio (en
cerveza ambos).
1998 En la actualidad, se han debilitado o han sido eliminados como grupos de poder 1
de cada 3 apstoles. En la primera etapa de competencia difcil (1990-1995)
desaparecieron los mas dbiles y tradicionales, los mas acostumbrados al
proteccionismo y al subsidio. [...] Otros grupos pasaron por perodos difciles ante la
perdida de subsidios. Ferreyros se qued sin el dlar MUC. Tuvo que cerrar la parte
farmacutica y concentrarse en la venta de maquinaria, su vieja lnea de
comercializacin. Raffo perdi los incentivos del CERTEX y pas a acelerar su lnea
textil de exportacin de productos deportivos de algodn.
2000 Hoy, un lustro despus, la balanza se inclina hacia la segunda teora, que predijo
la extincin. Han sido afectados los Delgado Parker, por crisis de sucesin familiar a la
muerte de Hctor, y prdida de la relacin especial que siempre tuvieron con el
Estado. Raffo no logra despegar y enfrenta problemas financieros, aunque pas bien su

crisis de sucesin al incorporar a la nueva generacin de sobrinos accionistas.

(Francisco Durand, Adis a los 12 apstoles)Esta sucesin dentro del grupo Raffo, hizo
que en marzo del 2010 el viejo Juan Francisco Raffo dejara la presidencia a su hijo
Ernesto RaffoPaine de las empresas LP Holding, Los Portales SAC y de, por supuesto, la
Minera Caudalosa Chica. Ya Ernesto Raffo en el 2008 renunci a la Textil San
Cristbal (la de las famosas frazadas), por lo que el grupo se concentra actualmente en
el sector minero, estacionamientos, inmobiliarias y hoteles.

12. ARIAS DAVILA.

Biografa
Perteneca a una de las familias aristocrticas ms influyentes de Segovia, los Arias
Dvila, de origen judeoconverso, fundada por su abuelo Diego Arias Dvila, contador
mayor de Castilla. Naci en el ao 1468, siendo hijo de Pedro Arias Dvila, apodado el
Valiente, destacado en el reinado de Enrique IV de Castilla, a quien sirvi desde
pequeo con el empleo de doncel cuando an era prncipe de Asturias, y de Mara Ortiz
de Cota, tambin perteneciente a una familia judeoconversa de la ciudad de Toledo.
Siguiendo la tradicin familiar, fue criado en la corte castellana, primero en la del rey
Enrique, y despus en la de los Reyes Catlicos, por quienes fue nombrado contino en
1484.1 Lleg a ser con los aos un experto militar y uno de los ms afamados
coroneles del ejrcito de los Reyes Catlicos. Se distingui en la Guerra de Granada y
en las guerras de Portugal y Francia, y especialmente en las de frica (1508-1511),
participando en la Toma de Orn (1509) dirigiendo las escuadras de Segovia y Toledo, y
en la Toma de Buga (1510) como coronel de infantera al frente de catorce soldados,
siendo el primero que logr escalar lo
Muros de la plaza, despus de dar muerte al alfrez musulmn que la custodiaba. Esta
heroica defensa le vali el acrecentamiento de armas de su escudo familiar por
una real provisin de 12 de agosto de 1512.
Servicio en Amrica En 1513 fue nombrado gobernador y capitn general de Castilla
del Oro, que comprenda territorios de los actuales pases de Nicaragua, Costa
Rica, Panam y la parte norte de Colombia. Asumi el cargo en 1514, a pesar de contar
ya entonces con unos 46 aos de edad.
En 1519 fund la ciudad de Panam en su primitivo asiento (actualmente
llamada Panam la Vieja). Se caracteriz por su temperamento ambicioso y la crueldad
con que trat tanto a los indgenas como a los espaoles que estaban bajo su mando,
lo cual le mereci el apodo de Furor Domini (Ira de Dios). Entre otras acciones,
orden decapitar a Vasco Nez de Balboa, prometido de su hija Mara de Pealosa, y
a Francisco Hernndez de Crdoba, fundador de las ciudades de Len, cuyas ruinas
fueron descubiertas en 1967, Granada de Nicaragua y de la villa de Bruselas en las
cercanas del golfo de Nicoya, en territorio de la actual Costa.

Ante las graves acusaciones formuladas en su contra, fue separado de la Gobernacin

de Castilla del Oro, pero posteriormente fue nombrado gobernador de Nicaragua, cargo
que ejerci desde 1528 hasta su muerte, ocurrida en la antigua ciudad
de Len en 1531, que fue destruida en 1610 por una erupcin del cercano
volcn Momotombo.
Los supuestos restos de Pedrarias Dvila fueron descubiertos en 2000, junto a los de
Francisco Fernndez de Crdoba (identificables estos ltimos por la ausencia de su
cabeza) en el presbiterio de la iglesia de la Merced de la referida ciudad de Len, y
sepultados ambos en el Memorial de los Fundadores, construido en ese mismo ao en
un sector de su antigua plaza mayor. Paradjicamente, los restos de Hernndez de
Crdoba fueron honrados con 21 caonazos del Ejrcito de Nicaragua y sepultados en
el lugar de honor del Memorial, mientras que los de Dvila fueron sepultados a los pies
del anterior.

Datos personales

NOMBRE: SEGUNDO ENRIQUE YLATOMA CSPEDES

PROFESOR: SEGUNDO ZAMORA

CURSO: ECONOMA

FACULTAD MEDICINA VETERINARIA

FECHA: 28 DE OCTUBRE DEL 2016