UNIVERSIDAD GALILEO

LICDA: CASTILLO ARMAS, ZOILA CRISTHYNA

ADMINISTRACION 2

TAREA:
PROCESO DE LA EVALUACIN DEL DESEMPEO
SEMANA 1

ALUMNO: JUAN MARCOS VASQUEZ ORDOEZ

IDE: 13187020
SEDE CENTRAL UNIVERSIDAD GALILEO

TABLA DE CONTENIDO

Contenido
INTRODUCCION................................................................................................... 2
PROCESO DE LA EVALUACIN DEL DESEMPEO.................................................2
CRITERIO PROPIO................................................................................................ 3
COMENTARIO PERSONAL:.................................................................................... 4
CONCLUSION....................................................................................................... 5

INTRODUCCION
La evaluacin del desempeo es muy importante en cualquier institucin por lo
que a continuacin se detalla de manera escrita el concepto de la evaluacin del
desempeo de los colaboradores y las estrategias que se pueden emplear en
algn momento requerido, por lo que se detalla de manera general como podra
aplicarse el desempeo de los colaboradores.

PROCESO DE LA EVALUACIN DEL DESEMPEO

1

El proceso de la
evaluacin del desempeo de
los colaboradores
consiste en la revisin
peridica y formal
de los resultados esperados
en los puestos
que ocupan y se realiza de
manera conjunta
entre jefe y colaboradores
que tengan un
puesto superior. Su valor
principal
reside
en el hecho de que es un
instrumento
el
cual ayuda a los jefes
inmediatos y los
diferentes niveles para que
mantengan una
comunicacin sistemtica con
sus
colaboradores, respecto de la
forma en que se
van cumpliendo los objetivos
y metas de trabajo previamente acordados para el cumplimiento de nuestros
compromisos y nuestros objetivos emanados de las lneas estratgicas y
directrices del Plan de cada empresa. La evaluacin de los colaboradores y su
desempeo es un proceso completo que abarca desde la determinacin de las
principales responsabilidades del puesto y los principales compromisos y
responsabilidades especiales, al inicio del perodo de evaluacin, (puede ser
variable) el seguimiento continuo de su cumplimiento, hasta la evaluacin formal
de los mismos que se realiza segn las polticas de la empresa.

CRITERIO PROPIO
Es un proceso en el cual se evala el
desempeo de cada colaborador, si est
cumpliendo con los requerimientos y
resultados deseados del puesto, tanto como
con sus metas establecidas, como tambin
la calidad y eficiencia en la ejecucin de sus
actividades, se establecen parmetros para
que el evaluador se pueda guiar y para
Garantiza
el
adecuado
y
puntual
cumplimiento de los objetivos plasmados en
el Plan a ejecutar del puesto, identificando la
contribucin de cada puesto o colaborador en el cumplimiento de sus actividades.

En el proceso tambin es indispensable Genera una comunicacin constante entre

Jefes y colaboradores para mejorar el desempeo del trabajo de ambos se
establece una comunicacin de doble va para que la informacin fluya de manera
adecuada.

COMENTARIO PERSONAL:
Segn mi criterio el proceso de evaluacin del desempeo de cada colaborador,
es indispensable, ms sin embargo es necesario dotar de herramientas y equipos
tecnolgicos o los requeridos por el personal para que puedan desempear de
una mejor manera sus actividades y que
puedan tener acompaamiento de los
jefes de manera peridica, para poder
guiar al colaborador en los lineamientos y
objetivos establecidos para el puesto.

Ejemplo de aplicacin del proceso de evaluacin del desempeo:

La empresa a la cual colaboro, se dedica a la colocacin y recuperacin de
crditos destinados a microempresarios, por lo que las metas son mensuales, ms
sin embargo se puede establecer una estrategia para medir el logro y el avance de
las metas tomando en cuenta el concepto de la evaluacin del desempeo de los
logros es evaluar las actividades por semana lo que requiere un monitorea del
avance de las metas esto podra ser un ejemplo de la evaluacin del desempeo
de actividades segn el concepto.

CONCLUSION
La evaluacin del desempeo consiste en la revisin peridica y formal de
los resultados de trabajo, que se efecta de manera conjunta entre jefe y
colaborador. Su valor principal reside en el hecho de que es un instrumento para
que los jefes inmediatos de todos los niveles mantengan una comunicacin
sistemtica con sus colaboradores, respecto de la forma en que se van
cumpliendo los objetivos y metas de trabajo previamente acordados para el
cumplimiento de nuestros compromisos emanados de las lneas estratgicas y
directrices del Plan Estatal de Desarrollo. La evaluacin del desempeo es un
proceso completo que abarca desde la determinacin de las principales
responsabilidades del puesto y los principales compromisos especiales, al inicio
del perodo de evaluacin, el seguimiento continuo de su cumplimiento, hasta la
evaluacin formal de los mismos que se realiza una vez al ao.

RECOMENDACIONES
Para Evaluar el desempeo de los colaboradores es bueno que el jefe
inmediato y el colaborador, fijen fechas para poder evaluar el avance de los
logros.
El jefe inmediato debe de entrevistar trimestralmente al colaborador para
revisar avances que se han establecido segn el cronograma de
actividades.
El jefe inmediato de la persona evaluada, solicita al colaborador llene el
formato de autoevaluacin en los formatos que se consideren necesarios
para tomar la informacin necesitada para la evaluacin.
El jefe efecta la evaluacin del desempeo de su colaborador y lo motiva a
que evale a sus compaeros.
Estas actividades podran emplearse en algn momento por las jefaturas
para monitorear los avances de los objetivos establecidos.