MAX WEBER Y EL

ESTRUCTURALISMO.

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alumnos de la Escuela
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BIOGRAFA.
Max Weber (Ertfurt, 1864 Munich, 1920) era hijo de un destacado jurista y
poltico del Partido Liberal Nacional en la poca de Bismarck. Estudi en las
universidades de Heidelberg, Berln y Gotinga, interesndose especialmente
por el derecho, la historia y la economa. Las primeras investigaciones de
Max Weber versaron sobre temas econmicos, algunas de ellas realizadas
por cuenta de los intelectuales reformistas conocidos como socialistas de
ctedra. Max Weber fue un gran renovador de las ciencias sociales en
varios aspectos, incluyendo la metodologa: a diferencia de los precursores
de la sociologa, comprendi que el mtodo de estas disciplinas no poda ser
una mera imitacin de los empleados por las ciencias fsicas y naturales,
dado que en los asuntos sociales intervienen individuos con conciencia,
voluntad e intenciones que es preciso comprender.
En trminos generales, puede decirse que Weber se esforz por comprender
las interrelaciones de todos los factores que confluyen en la construccin de
una estructura social; y en particular, reivindic la importancia de los
elementos culturales y las mentalidades colectivas en la evolucin histrica.
Polticamente, Weber fue un liberal democrtico y reformista, que
contribuy a fundar el Partido Demcrata Alemn.
LA ESCUELA ESTRUCTURALISTA
Esta corriente aparece a fines delos aos cincuenta y est integrada por un
grupo de psiclogos y socilogos que se dedican a estudiar el
comportamiento humano.
La corriente estructuralista de la administracin pretende equilibrar los
recursos de la empresa, prestando atencin tanto a su estructura como al
recurso humano, abordando aspectos tales como la correspondencia entre
la organizacin formal e informal, entre los objetivos de la organizacin y los
objetivos personales y entre los estmulos materiales y sociales. Tiene como
objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus causas
prestando especial atencin a los aspectos de autoridad y comunicacin.
Considera que hay cuatro elementos comunes a todas las empresas:
autoridad, comunicacin, estructura de comportamiento, estructura de
formalizacin.
Uno de sus ms importantes investigadores fue Max Weber, como as
tambin lo fueron Mayntz, Barnard, Etzioni
PRINCIPALES APORTES DE WEBER AL ESTRUCTURALISMO.
Weber centr sus estudios en la racionalizacin; la democracia; el
comportamiento; la autoridad, de la cual distingue tres tipos fundamentales:
la tradicional, la racional-legal y la carismtica; y la burocracia de la que
realiza un modelo burocrtico. Este ltimo presenta aspectos tanto
positivos, los que fueron acentuados por Weber y por sus defensores, como
tambin aspectos negativos referentes a la opinin pblica. Weber analiz

organizaciones

profundamente a las
desde puntos de vista

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diferentes.

LA AUTORIDAD: Es una herramienta para imponer la voluntad de una

persona sobre el comportamiento de otras y que hay quienes pueden
ejercerla y quines no.

Weber distingue tres tipos fundamentales autoridad:

Autoridad tradicional. Aqu considera que la aceptacin de la
autoridad se basa en que siempre se ha procedido de esa forma, la
habitualidad de los usos y costumbres le confiere legitimidad. Se centra
en el principio de la costumbre y suele reflejarse en instituciones
polticas con cargos hereditarios.
Autoridad carismtica: Presencia de factores sociopsicolgicos. La
aceptacin de la autoridad proviene de la influencia personal del
superior. Se basa en las condiciones personales de quien ejerce la
autoridad. Esta es la propia del lder: el jefe es reconocido como tal por
sus cualidades personales excepcionales, tales como el herosmo, la
santidad, el genio. Suele ser residual, Weber indic que la autoridad
carismtica, con el tiempo, tiende a convertirse en autoridad tradicional.
Autoridad legal-racional: Los individuos aceptan la autoridad porque
creen racionalmente en la legitimidad de las normas que conceden el
ejercicio del poder. Esas normas regulan el derecho de los individuos que
son sujetos activos de la autoridad a ejercer sta (autoridad) en el
contexto de aqullas (normas)
LA BUROCRACIA: Weber lo considera como el nico medio para maximizar
la eficiencia, el rendimiento de cualquier orden de organizaciones.
RASGOS Y CARACTERSTICAS DE LA BUROCRACIA:
Mxima divisin del trabajo: toda organizacin para lograr sus objetivos
debe descomponer el trabajo total en operaciones. Las funciones estn
asignadas y cada funcionario sabe de antemano cules debe cumplir.
Jerarqua de autoridad: las organizaciones deben estructurarse bajo una
jerarqua de autoridad, se usa fundamentalmente como evaluacin de los
resultados planeados. Se funda en la certeza del conocimiento de los
superiores y los subordinados de la escala jerrquica, ya predeterminada.
Es un esquema operativo formal: donde cada puesto de la organizacin
est ocupado por funcionarios que se denominan agentes.
Determinacin de reglas: que destinan la responsabilidad y la labor, la
cual debe estar regida por reglas abstractas que emanen la direccin
general para lograr la uniformidad y coordinacin de la ejecucin de toda

organizacin.
Las
conducta son predecibles ya que las pautas
comportamiento se hayan predeterminadas.

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normas
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de

Administracin imparcial: el dirigente ideal debe administrar sin

apasionamiento sin afeccin ni entusiasmo.
Seguridad en el trabajo y calificacin tcnica: el empleo en las
organizaciones debe ser una carrera para que los miembros se desarrollen y
asciendan por mritos y antigedad en el puesto y no por
recomendaciones.
Evitar la corrupcin: Diferenciacin clara de los bienes y de los ingresos
de los miembros por fortuna privada e ingresos otorgados por su trabajo en
la organizacin.
No existen relaciones informales: ya que solo se establecen relaciones
en el marco de la Autoridad legal y sus reglas.
Existen dos lneas de autoridad: la ascendente y la descendente, sin
admitirse ninguna relacin de tipo horizontal, lo que permite un mejor
control social.
El funcionamiento de la organizacin est formalizado mediante
registros escritos: lo que despersonaliza los cargos, de modo que un
funcionario puede desaparecer y ser reemplazado por otro sin que sus
funciones dejen de cumplirse.
Su meta final: es alcanzar una situacin de calculabilidad pura.