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Contabilidad y Fianz
Contabilidad y Fianz
Para efectos del curso vamos a centralizar el anlisis en los estados principales, que son
los dos primeros.
EL BALANCE GENERAL
Es un estado de situacin de la empresa que tiene las siguientes caractersticas:
Expresa saldos, es decir las cuentas del balance tienen movimientos de entrada y
salida.
Es de carcter histrico, refleja la historia y evolucin de las cifras del negocio
PASIVOS
PASIVO CORRIENTE
Caja Bancos
Tributos
Existencias
ACTIVOS NO CORRIENTES
PASIVO NO CORRIENTE
Terreno
Deudas de mediano y
Inmueble
Largo plazo
PATRIMONIO
Maquinaria
Capital social
Equipo
Reservas
Resultados acumulados
Los activos corrientes incluyen el dinero en efectivo, como aquellos depositados en los
bancos, las acreencias con nuestros clientes, los inventarios, entre otros.
Los activos no corrientes o fijos son aquellos bienes que la empresa necesita como base
de apoyo o infraestructura para poder vender el producto o servicio que explota,
produce o genera.
Los pasivos corrientes estn formados por todas aquellas deudas que deben ser
canceladas antes de un ao, incluye los adeudos a proveedores, empleados, el fisco, los
bancos, entre otros.
Los pasivos no corrientes son deudas que se tiene previsto pagarlas despus de un ao,
es decir a mediano o largo plazo (de 2 a cinco aos)
El Patrimonio representa el aporte de los socios o accionistas a la empresa (capital
social), as tambin expresa las reservas que pudieren constituirse para determinados
fines y los resultados acumulados de ejercicios anteriores
EL ESTADO DE RESULTADOS
Conocido como Estado de Prdidas y Ganancias, muestra todos los ingresos y egresos
de la empresa.
Tiene las siguientes caractersticas:
Su formato es:
Caja y bancos
Cuenta por cobrar
Existencias
Ao 2014
2015
49200
92500
33380
53870
12320
8430
Activo fijos
Inmueble
maquinarias
Total Activo
Pasivo corriente
188100
185200
283000
340400
65200
52500
8250
5652
11300
2250
104480
164500
98500
98500
-3930
16998
Pasivo no corriente
Deuda a largo
plazo
Patrimonio
Capital social
Resultado
acumulado
Total pasivo+ patrimonio
283000
340400
CONTABILIDAD Y FINANZAS
La empresa AMAZONAS EXPLORE S.A tenemos varios puntos en consideracin de
la calidad que mencionaremos a continuacin.
Fortalezas
planificacin con ejecucin
mano de obra calificada
solvencia econmica e finanzas
productos de calidad
precios accesibles
objetivos definidos
tecnologa actualizada (maquinarias)
administracin financiera eficaz
sistemas de control interno
disposicin al cambio
liderazgo eficiente y eficaz
Oportunidades
mercados definido
mercados locales
fusiones
cambios en los sistemas de hacer
negocio
Recursos humanos
Debilidades
un mismo personal en varias
actividades
falta de planificacin
planificacin sin ejecucin
falta de control interno
Amenazas
informacin no confiable
suspensin de tratados.
competencia agresiva
competencia desleal
humanos.
Integrar un equipo multidisciplinario para resolver problemas especficos.
Reclutamiento
Con las nuevas tecnologas, las empresas y los profesionales de Recursos Humanos han
de adaptarse a Internet y al uso de las redes sociales. La nueva seleccin de personal
representa un proceso evolutivo y el concepto de reclutamiento.
Encontrar al candidato ideal es sinnimo de Reclutamiento, ya que ahora los candidatos,
reclutadores y las empresas establecen una relacin mucho ms directa a travs de
diversas herramientas interactivas que ofrece internet y las redes sociales.
Y con el reclutamiento, los candidatos tienen la oportunidad de sacarle ms partido a su
perfil y se pueden enfocar en conseguir contactos profesionales mediante el networking.
Ahora los profesionales y candidatos son tratados con ms transparencia a travs de los
nuevos canales sociales y de comunicacin.
Evaluacin de Desempeo
el desarrollo personal).
Relaciones. La evaluacin permite a cada colaborador mejorar sus relaciones
con las personas que le rodean (gerentes, pares, subordinados) porque sabe qu
etctera.
Asesora. La evaluacin ofrece, al gerente o al especialista de recursos humanos,
informacin que le servir para aconsejar y orientar a los colaboradores.
Indicadores de Desempeo
Fortalezas
amplios conocimientos en la
establecidos
equipo humano, motivados a la
mejora.
asegura la correcta comunicacin
dentro de la empresa.
mejora continuada de competencias
Debilidades
No implementacin de Mejora
Continua.
Falta de capacitacin y desarrollo
del personal.
Falta de integracin de personas a
planes y programas.
Indeterminacin de las funciones de
los empleados.
tcnicas.
Oportunidades
y procesos.
Capacitar al personal que elabora en
la empresa.
Actualizacin de las polticas de
Amenazas
competencia.
Baja competencia Laboral.
Insensibilidad ante problemticas de
los empleados
Recursos Humanos
Conseguir las condiciones de trabajo
ms favorables