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Actividad 1. La funcin del administrador

Sergio Humberto Escareo Davalos

Cualitativa: con enfoque a las personas.

Las actividades cualitativas se basan en proporcionar una profundidad de comprensin
acerca de las respuestas de un grupo de personas, por tal motivo este enfoque siempre
debe de contestar a la pregunta Por qu?, por lo que es un proceso de descubrimiento
que busca pruebas, para aplicar este enfoque debe de desarrollarse una investigacin de
ndole interpretativa adems no se hace intento de realizar conclusiones firmes ni
generalizar los resultados.

Un caso, cualitativo es el momento de contratacin de personal nuevo donde influye que

capacidades tiene el empleado y si este es apto o no para las condiciones del trabajo que
se tiene que realizar dentro de la empresa, podemos ejemplificar que: no podemos
contratar un licenciado en comunicacin cuando necesitamos un ingeniero en sistemas
computacionales para esa rea pues de la teora a la prctica hay un gran abismo que no
permitira que las tareas se desarrollen con plenitud. Como este caso hay muchos ms
que solo mediante la vivencia y la prctica se gana experiencia y de ellas nacen nuestras
tcnicas para tomar decisiones en base a las necesidades de la empresa.

Cuantitativa: con enfoque en las mediciones.

Se basan en proporcionar resultados que proporcionen una medicin, por tal motivo este
enfoque siempre debe de contestar a la pregunta Cuantos y/o con qu frecuencia?,
estos resultados deben de ser regularmente de ndole descriptiva ya que deben de
mostrar las tcnicas que se utilizaron para llegar al resultado.

Un ejemplo es la ocupacin de insumos para el rendimiento de la empresa se debe

buscar el material necesario como lo son hojas, impresoras, los programas de facturacin
y algunos ms, para poder reducir el gasto de manera interna y poder obtener el mayor
margen de utilidad, con esto lograr el financiamiento de nuevos proyectos las comisiones
para empleados e incrementar el capital de la empresa.

Tomando decisiones: con enfoque a las metas estratgicas de la organizacin.

La toma de decisiones que debe de ejercer o plantear el administrador son de suma

importancia dentro de una empresa ya que est de acuerdo a sus conocimientos logra
formar propuestas fundamentadas (cuantitativas y cualitativas), las cuales permitirn
lograr el objetivo requerido por la organizacin, para llegar a este punto el administrador
debe aplicar sus conocimientos aunados a su experiencia y lograr de esta forma una
propuesta solida arrojando como resultados los costos, riesgos y beneficios que esta
decisin conllevara.

Al momento de contratacin de nuevo personal se debe velar por los intereses de la

empresa ms que de los personales, pues los empleados son el pilar del crecimiento de la
misma y si estos no son elegidos y ms an capacitados de manera correcta, pues nunca
se
tendrn
resultados
a
favor
de
esta.
Podemos ejemplificar si se tiene en mente la apertura de un nuevo proyecto, pero todo el
personal est muy ocupado por la regin pues la demanda de trabajo es mucha se debe
contratar personal adicional que posicionen el proyecto como esperamos, muchas veces
para que esto funcione se debe elegir entre el personal que se va contratar y si tenemos
muchos prospectos pues la portabilidad de elegir se vuelve muy estricta por lo tanto se
har un anlisis muy exhaustivo para completar la contratacin con el personal que tendr
una responsabilidad mayor, pues de este va depender el desarrollo de este proyecto o
bien su fracaso.
Considero que el Administrador funge en muchas de las decisiones de las empresas,
como en los ejemplos que mencione en lo personal he experimentado dentro de la
Dependencia en las que laboro, casos similares en los cuales el tomar una decisin no es
fcil, sin embargo hay que actuar framente para poder tomar dichas decisiones que harn
que la Dependencia tenga una mejor calidad en el rendimiento o no.

Fuentes de consulta:

ADMINISTRACION II, INGENIERIA EN TRANSPORTE. 2015, de Blog Sitio

web:http://administracion2transporte.blogspot.mx/2009/02/el-control.html

Ana Isabel Bastos Boubeta. (2007). Transporte de productos. En 1(88). Vigo:

Ideaspropias Editorial.

MARCO CAMPUZANO. (MARZO 2015). TELCEL Y MOTOROLA ROMPEN

RELACIONES 2015, de REVISTA GADGETS Sitio
web: http://gadgetsmexico.mx/telcel-y-motorola-rompen-relaciones/