Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Administracion PDF
Administracion PDF
Se origin del trmino ministrare del latn clsico que significaba servir
un encargo y se refera al trabajo delegado a un capataz. Administrativo
se formaliza en la Edad Media como la actividad responsable de cuidar el
manejo de.
Administrare, administrador, ministro>>> La actividad del asistente,
del consejero auxiliar, posteriormente signific la actividad de gobernar,
gestionar, dirigir, manejar, controlar bienes, servicios, acciones de guerra,
negocios.
Caractersticas:
Universalidad: El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un
organismo social.
Especificidad: La administracin siempre se encuentra acompaada de
ciencias de diferente ndole como: la economa, la contadura, la ingeniera
entre otras, sin embargo esta mantiene su especificidad a pesar de su
estrecha relacin en los diferentes procesos.
LA ADMINISTRACION EN LA ACTUALIDAD
CONDICIONES ACTUALES :
Industrializacin, proceso de globalizacin de los estados, sistemas de
CONCLUSIONES
Teora de contingencias:
Indica que no hay forma nica para lograr los objetivos en la organizacin y
que hay que considerar que esta es cambiante, es decir, dinmica.
Esta teora considera que son dos los factores que afectan a las
organizaciones:
Tiene por objeto llegar a producir ms y mejor con el mismo esfuerzo, tiene
como consecuencias, la especializacin de las funciones y la separacin de los
poderes.
Autoridad y Responsabilidad:
La autoridad es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer. No se
concibe autoridad sin responsabilidad.
Disciplina:
Unidad de Mando:
Jerarqua:
Equidad:
La unin hace la fuerza. Los peligros que hay que evitar son:
No se debe fomentar la divisin del personal: Se necesita un talento efectivo
para coordinar los esfuerzos, estimular, utilizar las facultades de todos y
recompensar el mrito de cada uno sin despertar suspicacias celosas y sin
alterar la armona de las relaciones.
Abuso de las comunicaciones escritas: Para tratar una cuestin de negocios o
para dar una orden es ms rpido operar verbalmente que por escrito, las
relaciones deben ser verbales, se gana con ello rapidez claridad y armona.
Iniciativa
LA EMPRESA COMERCIAL
CLASIFICACIN DE LA EMPRESA
SOCIEDADES:
Publicas:
El capital pertenece al estado y generalmente, su finalidad es
satisfacer las necesidades de carcter social .
Privadas: El capital es propiedad de inversionistas privados y la
finalidad es eminentemente lucrativa. A su vez, pueden ser nacionales
cuando los inversionistas son nacionales o nacionales extranjeros, y
trasnacionales cuando la mayora de los inversionistas son extranjeros
y las utilidades se enfocan en el pas de origen.
SEGN TAMAO
Mediana Empresa:
Servicio
INDUSTRIALES: La actividad primordial de este tipo de empresas es la
produccin de bienes mediante la transformacin y/o extraccin de materias
primas.
materiales
de
SERVICIO:
son aquellas que brindan un servicio a la comunidad y pueden o no, tener fines
lucrativos y pueden clasificarse en:
TRANSPORTE
TURISMO
INSTITUCIONES FINANCIERAS
SERVICIOS PBLICOS: Comunicaciones, energa, agua.
SERVICIOS PRIVADOS VARIOS: Accesoria, diversos servicios contables,
jurdicos y administrativos, promocin y ventas, agencias de publicidad.
EDUCACIN
SALUD
FINANZAS
DEFINICIN DE EMPRESA
ENTORNO
INSUMOS
BIENES Y
EMPRESA
SERVICIOS
Modelos
Administrativos
Derivados de las
El que
JAT
hacer
organiza
cional
Aplicado a las
Desarrollado en
el siglo XX
Teoras Aditivas
Para orientar
Que se han
Gestin
de la
calidad
Espritu
Empren
dedor
Organizaciones
Tales como
Organizacion
es que
aprenden
Reingen
iera
Coaching
_Empower
ment
Bench
marking
E-comerce
para mejorar
Los
Outsourcing
niveles
.
Outplaceme
de
nt.
competi
tividad
La
excelencia
y lograr
organizacional
Esta metodologa surge por las debilidades que tiene el sistema de valoracin
tradicional, de los retrasos en el proceso de fabricacin al producir cantidades
de productos en exceso de la demanda corriente, debido a la utilizacin de
modelos basados en la determinacin de las cantidades econmicas de
pedido.
La filosofa del justo a tiempo tiene una visin dinmica de como optimizar la
produccin, basando sus fundamentos en la minimizacin de las tareas que no
aaden valor sin preocuparse mucho por la optimizacin y tamao de los lotes
de produccin
JUSTO A TIEMPO
PRODUCCIN TRADICIONAL
. Inventarios insignificantes.
. Inventarios significativos.
. Clulas de produccin.
. Estructura departamental.
. Servicios descentralizados.
. Servicios centralizados
El impacto econmico del modelo justo a tiempo se puede analizar desde tres
puntos de vista generales:
Desde el costo de los productos.
Por la asignacin que se haga de los costos generales de produccin.
El mantenimiento del inventario.
las formas en que el Justo a Tiempo plantea las formas de tener un mnimo de
inventario cumpliendo con las necesidades que la empresa requiere:
RESUMEN
Concepto
"Es una filosofa industrial, que considera la reduccin o eliminacin de todo lo
que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricacin,
distribucin y apoyo a la fabricacin (actividades de oficina) en un negocio.
El desperdicio se concibe como "todo aquello que sea distinto de los recursos
mnimos absolutos de materiales, maquinas y mano de obra necesarios para
agregar valor al producto".
Algunos ejemplos de recursos mnimos absolutos son los siguientes:- Un solo
proveedor, si ste tiene capacidad suficiente:
Agregar valor implica aumentar el valor del producto ante los ojos del cliente.
Algunos ejemplos que agregan valor:
GESTION DE
CALIDAD TOTAL
es un
Modelo
Administrativo
Desarrollado por
Japn y
EE.UU
Que involucra a
Que contempla
Todos los
sectores de
la
organizacin
Principios
Niveles
Normas
Mtodos
Ubicando
Estructur
a
a Calidad
la
como
factor
clave
El
obtener
mejoramiento
continuo de la
calidad
para implementar el
Sistema de Gestin de
Calidad Total
El
Para lograr
crecimiento
y la
excelencia
Para
para la
Organizacin
A travs
del
ANTECEDENTES
calidad
estaba
tradicionalmente
Actualmente >>> se identifica con toda la actividad empresarial y con todo tipo
de organizaciones.
Toda organizacin de carcter privado ha sido creada por sus propietarios
para obtener lucro.
Obtencin de lucro >>> ventas de productos o servicios >>> llamar la atencin
del cliente. Sus caracterstica deben coincidir con las necesidades y
expectativas de los clientes.
Evolucin de la calidad:
La calidad significa:
Principios de la Calidad:
La calidad es lograda por las personas y para las personas: Exige un constante
programa de capacitacin y entrenamiento.
Establecer la mentalidad de la eliminacin total de los defectos: Tiene como
propsito erradicar el desperdicio, eliminando las actividades que no agregan
valor.
La ventaja competitiva esta en la reduccin de errores y en el mejoramiento
continuo >>>Reduccin de costos. Con el resultado de Menores Costos se
puede: bajar precios, mejorar utilidades, mejorar el producto, etc.
Planificacin de la calidad:
- Determinar quines son los consumidores.
- Determinar las necesidades de los consumidores.
- Desarrollar un producto que responde a las necesidades del consumidor.
- Desarrollar procesos que sean capaces de producir dichas caractersticas.
- Transferir los planes resultantes a las fuerzas operativas.
Control de calidad:
Mejora de la calidad:
Las principales caractersticas del lder para lograr la Calidad Total, son:
Tener visin de futuro.
Tener permanente deseo de mejorar.
Ser realista.
Ser innovador.
Estar comprometido.
Autoestima elevada.
Compartir liderazgo(Saber delegar).
Ser motivador.
Claves de la Calidad:
Identificacin empresarial:
Formulacin, creacin y desarrollo de la Visin y la Misin de Calidad
Trabajo en funcin del cliente:
interpretacin de sus necesidades, diseo interpretativo, creatividad para
satisfacer sus necesidades y demandas.
Trabajo en equipo:
crear un buen ambiente de trabajo, coordinacin, comunicacin, objetivos
comunes, liderazgo >>> lograr una SINERGIA >>> satisfacer ms rpido y mejor
las demandas y necesidades del cliente.
Evaluacin:
debe ser constante y retro alimentadora, a la vez que debe ser imparcial sobre
los esfuerzos de los trabajadores en la actividad.
Difusin:
se debe comunicar qu se hace y qu pasa en la organizacin en todos los
niveles.
LAS 5 S
Es una tcnica que busca asegurar el correcto control y el estilo de trabajo, reducir
el tiempo desperdiciado, mejorar el ambiente de trabajo y prever un mayor nivel
de seguridad.
2. Seiton (Ordenar): definir un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
Sealizar las distintas zonas.
3. Seisou (Limpiar): la gente merece el mejor ambiente de trabajo, en especial
nosotros mismos.
4.
Seiketsu (Mantener): mantener lo alcanzado con los pasos anteriores.
Sealar anomalas a travs de elementos de control para detectar situaciones
irregulares.
5.
Shitsuke (Disciplina): hacerlo constantemente hasta que se convierta en
un hbito inconsciente. Orden, rutina y constante mejoramiento
RESULTADOS
Polticas de Calidad:
Son las orientaciones y objetivos generales de un organismo concernientes a la
calidad, expresados formalmente por el ms alto nivel de la direccin.
Gestin de la Calidad:
Es el conjunto de actividades de la funcin empresaria que determina la poltica de la
calidad, los objetivos y las responsabilidades y las implementa por medios tales
como; la planificacin de la calidad, el control de la calidad, el aseguramiento de la
calidad y el mejoramiento de la calidad.
Planificacin de la Calidad:
Son las actividades que establecen los objetivos y los requisitos para la calidad as
como los requisitos para la aplicacin de los elementos del sistema de la calidad.
Abarca:
a)
Planificacin del Producto: identificacin, clasificacin y ponderacin de
las caractersticas relativas a la calidad.
b)
Planificacin administrativa y operativa: preparacin de la aplicacin del
sistema de la calidad, incluye la organizacin.
c)
Preparacin de planes de la calidad y el establecimiento de disposiciones
para el mejoramiento de la calidad.