Gua para el segundo parcial de Evaluacin de Proyectos Industriales.

12 de
octubre de 2016.
Adquisicin de tecnologa.
1.- La idea de un proyecto de inversin muy rara vez comienza con la
tecnologa a ser aplicada. En lugar de esto, el inversionista toma como punto
de partida la disponibilidad de algn recurso o la identificacin de una buena
oportunidad de mercado. En el caso de inversiones no destinadas a la
generacin de ingresos, la justificacin del proyecto casi siempre se
fundamenta en la respuesta a una necesidad social o de la comunidad.
2.- La cantidad de los recursos disponibles tambin puede ser relevante para
establecer el alcance de la produccin. Si bien los solicitantes usualmente
estn consientes de las limitaciones que la disponibilidad de tierra presenta,
con frecuencia olvidan tomar en cuenta una necesidad tan importante como el
agua - por ejemplo, en los proyectos de riego.
3.- Factores pueden determinar el alcance adecuado para la actividad
productiva? A continuacin se anotan puntos a tener en cuenta:

Conocimiento del mercado y experiencia en el mismo. La existencia de un Mercado bien

establecido para los productos, la variabilidad de los precios de un mes a otro y el riesgo
de prdidas (especialmente para productos perecibles) son todos factores que se deben
tener muy en cuenta cuando se determina la magnitud de la produccin.

Conocimiento previo de la tecnologa. Si la tecnologa propuesta es bien conocida, los

participantes tienen experiencia aplicndola y se cuenta con la disponibilidad de servicios
de reparacin y mantenimiento, se puede justificar una produccin a mayor escala. Por
otro lado, si existe una incertidumbre considerable en lo referente al proceso de produccin
o si el abastecimiento de materia prima es problemtico, tal vez podra ser ms
aconsejable tener una produccin de menor escala, siempre y cuando sea consistente con
los objetivos del proyecto.

El nmero de personas o familias en el grupo de solicitantes. Es claro que no tiene mucho

sentido proponer un proyecto que generar 1 000 dlares EE.UU. al ao si se espera que
el proyecto haga una contribucin significativa a los ingresos de 100 familias.

Capacidad administrativa. En general, mientras mayor sea la inversin y mayor sea el

nmero de personas involucradas, ms compleja ser la labor de direccin. Si los
solicitantes no cuentan con la experiencia previa en el manejo de inversiones, sera poco
recomendable comenzar con una inversin importante. La falta de capacidad
administrativa es, probablemente, la causa principal del fracaso de las compaas
pequeas.

4.- El alcance de la inversin es uno Factores primordiales en la seleccin de la tecnologa.

5.- Un factor que con frecuencia se omite en el clculo tecnolgico es la relacin que existe entre la
tecnologa adoptada y la experiencia y capacidad de los inversionistas. Si la tecnologa requiere de
un nivel de manejo que trasciende las habilidades del grupo, esto puede tener impactos serios en
la calidad del producto o simplemente, tener como resultado el fracaso del proceso en su totalidad.
6.- Cuando se habla de la seleccin de la tecnologa, por lo general, se piensa en la tecnologa que
se emplear en la operacin de la inversin (maquinaria, riego, etc.). Sin embargo, el proceso de
inversin en s mismo tambin se ve influido por la tecnologa seleccionada, y ms an, en el caso
de inversiones no dirigidas a la generacin de ingresos; como edificios, carreteras y proteccin de
cuencas.
7.- La tecnologa tambin puede influir en las necesidades de mantenimiento. Por una parte, las
estructuras que se construyen con tecnologa de punta pueden requerir menos mantenimiento
(como por ejemplo, una carretera de asfalto) o ser ms eficientes (pozos que cuentan con bombas
elctricas o a gasolina en lugar de bombas manuales). No obstante, la manutencin y la reparacin
pueden sobrepasar las capacidades de la comunidad, y la sostenibilidad del proyecto podra verse
afectada.
8.- Cuando se selecciona una tecnologa es necesario asegurarse que existe la capacidad para
reparar y mantener este equipo. Esto se aplica no solamente a la maquinaria de procesamiento y
manufacturacin, sino tambin a los vehculos y equipos de oficina, en especial maquinaria
"delicada", como copiadoras.
9.- El proceso tecnolgico es el camino a seguir desde que aparece un problema hasta que
obtenemos un objeto que lo soluciona.
10.- El proceso de creacin siempre comienza por la deteccin de un problema o una necesidad,
algo que echamos de menos, que nos permitira llevar una vida ms agradable.
11.- En la propuesta de trabajo describimos claramente el objetivo de nuestro proyecto y
especificamos las condiciones iniciales que deber de cumplir el objeto que resolver nuestro
problema.
12.- Algunos problemas pueden ser resueltos con nuestros conocimientos e imaginacin. Otras
veces se necesita recopilar informacin que nos ayude a encontrar la solucin idnea, a travs de
preguntas a gente, observacin de objetos o consulta libros y revistas.
13.- Es la fase ms creativa del proceso tecnolgico en ella se determinan las caractersticas del
objeto a construir. Para ello primero se piensan posibles soluciones al problema, luego se
selecciona la idea ms adecuada y por ltimo se definen todos los detalles necesarios para su
construccin, todo esto con la ayuda de la expresin grfica de ideas (bocetos, croquis, planos,
etc.).
14.- En esta fase se concretan las tareas y los medios necesarios para la construccin del
producto. Se definen de forma ordenada las operaciones a realizar y se seleccionan los materiales
y herramientas necesarios.
15.- Se construye el objeto diseado siguiendo el plan de actuacin previsto y respetando las
normas de uso y seguridad en el empleo de los materiales, herramientas y mquinas.
16.- Se prueba si el objeto construido responde a su finalidad y cumple las condiciones inicialmente
establecidas. En caso contrario se buscan las causas y se vuelve a disear y construir el objeto.

17.- Objeto construido y evaluado, que soluciona el problema o necesidad planteada.

18.- Se conoce como tamao de una planta o empresa la capacidad instalada de produccin de la
misma. Esta capacidad se expresa en la cantidad producida por unidad de tiempo. Es decir,
volumen, peso, valor, o unidades de producto elaborados por ao, mes, das por turnos y horas,
etc.
19.- La capacidad de un proyecto o empresa se expresa, no en trminos de la cantidad de
productos que se obtienen, sino en funcin del volumen de materia prima que se procesa.
20.- En proyectos que cuentan con equipos de diferentes capacidades , la capacidad del proyecto
viene dada en funcin de los equipos de menor capacidad.
21.- Capacidad Instalada. La capacidad que se va a instalar es la que se va a proyectar por
ejemplo, si voy a Trabajar incrementando produccin por uno nuevos equipos se aumentara la
capacidad de la planta, si ahora la empresa esta trabajando y en un da produce por ejemplo 50
tornillos diarios, con una nueva mquina, va a estar en condiciones de aumentar el volumen de lo
producido.
22.- Capacidad Utilizada. El alto valor porcentual del arranque de la produccin, as como el
crecimiento anual establecido, son consecuencia del anlisis de mercado, el desarrollo planificado
de la produccin, basado en dicho anlisis, y de la capacidad de la tecnologa utilizada.
23.- Capacidad de Produccin utilizada o real: Es la produccin de uno o varios productos, que el
sistema de trabajadores y maquinas de la empresa puede generar, de acuerdo a unas condiciones
dadas de mercado y de disponibilidad de recursos.
24.- El primer paso del anlisis tcnico es determinar la tecnologa que se empleara en el proyecto
para la produccin de bienes (productos) y/o servicios.
25.- Administracin de la cadena logstica.
26.- Tipos de Procesos productivos.
27.- Ciclo de vida del producto (cuadro)
28.- Grfica del tiempo de vida del producto.
29.- La curva S de la tecnologa.
30.- Flexibilidad de un sistema de produccin.