Introduccin:

El presente documento de gestin: Planeamiento de la Municipalidad

provincial de Sechura , Para su elaboracin se ha tenido en cuenta el
Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia , as como el desarrollo
de talleres participativos con la alta direccin, funcionarios y
trabajadores de la Municipalidad, donde se estableci el pensamiento
estratgico y el anlisis FODA, siendo estos la base, para que a partir
de ello podamos plantear los objetivos, programas y proyectos a
ejecutarse dentro del horizonte. Dado que este documento ha sido
elaborado teniendo en cuenta los lineamientos del Plan de Desarrollo
Concertado, as como la participacin de los involucrados, tenemos la
plena confianza de que constituir una gran herramienta de gestin
para la toma de decisiones, mediante la implementacin de
actividades, programas o proyectos estratgicos que contribuirn a
mejorar las condiciones de vida de los pobladores sechuranos,
mediante una mayor y mejor calidad de servicios bsicos, as como el
apoyo al desarrollo econmico local.

Propsito:
El Planeamiento Institucional de la Municipalidad Provincial de
Sechura busca convertirse en un instrumento que contribuya al
ejercicio del Buen Gobierno, as como un medio que permita mejorar
los mecanismos de comunicacin e intercambio con las instituciones
pblicas y privadas que actan localmente, tanto como un medio de
contacto directo con la sociedad civil. En ese sentido, el plan debe
constituir una herramienta que permita mejorar las condiciones de
gobernabilidad en la provincia. Recordemos que el Plan Estratgico
Institucional, deber servir de confirmacin de compromisos sociales y
orientacin internas, pero tambin debe constituir un referente para
perfeccionar las relaciones de colaboracin con las municipalidades
distritales de Bellavista, Bernal, Cristo Nos Valga, Rinconada Llcuar y
Vice. Ms, el carcter instrumental convierte al plan en un documento
de trabajo, es decir, que nunca busca ser una propuesta acabada, sino
solamente una gua de orientacin para las diferentes unidades
operativas municipales en primer lugar. A la vez, constituye la
oportunidad de asumir el compromiso manifestado por distintos
actores sociales e institucionales orientados a promover el desarrollo
de la provincia. El xito que pueda lograrse a partir del presente plan,
depender en buena parte de la adecuada difusin que tenga este
documento entre los trabajadores municipales, los lderes sociales y
representantes de organizaciones del sector pblico y privado, as
como entre las autoridades distritales.

Marco Terico :

1. Diagnstico Situacional :
El diagnstico institucional tiene como objetivo realizar el anlisis de la
situacin actual general y especfica de la entidad, a fin de obtener la mayor
cantidad de informacin posible. Es asimismo, una mirada sistmica,
contextual, retrospectiva y prospectiva, descriptiva y evaluativa de la
municipalidad

2. Planeamiento :
-Es un esfuerzo organizacional, definido y disciplinado que busca que las
instituciones definan con la mayor claridad posible su misin y la visin
que tienen de esta en el mediano y largo plazo. Constituyndose en una
herramienta poderosa que posibilita la adaptacin de la organizacin a
medios exigentes, cambiantes y dinmicos logrando el mximo de
eficiencia, eficacia y calidad en la prestacin de sus servicios.
- Para que tenga xito, debe establecer los criterios para tomar las
decisiones organizacionales y debe suministrar el patrn frente al cual se
puede evaluar tales decisiones. Son cuando menos tres requisitos
indispensables para el xito del Planeamiento Estratgico.
Consentimiento poltico y apoyo incondicional al sistema.
Sistema de Informacin que permita generar conocimiento a la
Organizacin.
Conciencia planificadora (cultura organizacional)
La nica razn vlida para la planificacin consiste en lograr la
capacidad de administracin estratgica de la organizacin.
En otras palabras, proporcionar el marco terico para la accin de la
organizacin y sus empleados, lo cual permite que los gerentes y otros
trabajadores, evalen en forma similar las situaciones estratgicas,
analicen las alternativas con un lenguaje comn y decidan sobre las
acciones que se deben emprender en un periodo razonable

3. Etapas del Planeamiento

Las etapas del planeamiento estratgico que se van a desarrollar a
continuacin comprende: el anlisis del entorno, el anlisis
organizacional, definir la visin, misin, lineamientos estratgicos,
objetivos y formular las estrategias alternativas.
Anlisis externo
Son los factores externos que indirecta o potencialmente condicionan el
comportamiento de la organizacin, e influyen sobre el desarrollo de sus
actividades. Tiene como fin relacionar a la organizacin con su entorno,

identificando los aspectos positivos, denominados oportunidades, y los

aspectos negativos llamados amenazas.
Anlisis Interno
Consiste en evaluar la situacin presente de la organizacin para
identificar las fortalezas, o aspectos que contribuyen positivamente a la
gestin, y las debilidades, o aspectos negativos que obstaculizan el
adecuado desempeo de la organizacin.
Los factores a analizar sern la visin, misin, objetivos y estrategias de
la organizacin; asimismo aspectos tales como los recursos humanos,
recursos tecnolgicos, recursos econmicos, infraestructura y equipos,
productos y servicios, procesos, cultura organizacional, etc. Misin,
Visin, Objetivos y Estrategias
Misin
La Misin proporciona el contexto para formular las lneas especficas de
negocios as como la estrategia; establece el campo en el cual
competir, determina la manera como asignar los recursos, y, el
modelo general de crecimiento y direccin para el futuro.
Visin
La visin es lo que la organizacin quiere alcanzar: no formularla genera
que una Institucin no conozca en realidad hacia dnde va, qu llegar a
ser; que aspectos de la entidad deben cambiar, ni sabe cmo
incorporarse al cambio; constituye la base para el diseo de los
objetivos, metas, polticas, estrategias, y planes institucionales.

Objetivos

Son declaraciones que describen la naturaleza, el alcance, el estilo, los

ideales y sueos de una organizacin para el mediano y largo plazo.
Permiten determinar los logros que la organizacin quiere alcanzar en un
plazo determinado para ser consistente con la orientacin y propsitos
estratgicos definidos en la Misin.

Estrategias

Las estrategias corporativas nos muestran los diferentes caminos de

cmo lograr los objetivos de una corporacin. Es decir una organizacin
puede definir las estrategias para alcanzar su Visin y por tanto, un
desempeo exitoso en el mercado.

Ubicacin Geogrfica
1. Ubicacin, Altitud y Delimitacin
La Provincia de Sechura, se encuentra ubicado dentro de la Regin
Piura, en la parte Noroeste del Per, en las coordenadas 0533'13" y
0525'07" de latitud Sur, 8049'14" y 8046'16" Longitud Oeste, con
una altura promedio de 12.14 msnm , a una distancia aproximada de
55 km de la Ciudad de Piura. Tiene los siguientes lmites Por el

noreste con Piura y noroeste con Paita. Por el sur este con el
Departamento de Lambayeque. Por el oeste con el Ocano Pacfico.