UNIVERSIDAD CATLICA DEL NORTE

FACULTAD DE INGENIERA Y ESCUELA INGENIERA

Las 7 teoras
de la
motivacin
Nombre Alumno: Cristian Jonathan Zepeda
Plaza

Coquimbo
27 septiembre, 2016

La 1ra teora que veremos es de Abraham Maslow quien propone la Pirmide de

las necesidades, donde jerrquicamente se establecen estas necesidades
humanas. Tiene cinco niveles, los cuatro primeros niveles se denominan
primordiales y la ltima, llamada de autorrealizacin. Para poder ascender a un
nivel superior es necesario satisfacer las necesidades inferiores.
El 1er nivel hace referencia a las necesidades fisiolgicas como alimentarse,
respirar dormir. El 2do nivel son las necesidades de seguridad y proteccin como
seguridad fsica o de salud, de recursos o empleo para tener dinero, de vivienda.
El 3er nivel son las necesidades sociales como amistades, relaciones familiares,
colegas, amor de pareja. El 4to nivel es el de estima o de reconocimiento, tener
autoestima, sentirse valorado, respetado. Y el 5to nivel corresponde a la
autorrealizacin, ya no es un tema de dinero, sino de contribuir en algo dando el
mximo de las habilidades propias del individuo.
La segunda teora de McGregor dice que hay dos tipos de personas, las que
pertenecen a la Teora X y las que pertenecen a la teora Y.
Las te la Teora X son personas que evitan el trabajo y las responsabilidades por
eso necesitan ser controlados por un superior para realizar sus deberes.
Mientras que la Teora Y plantea que el trabajo es natural y agradable para el ser
humano, por lo tanto, este tipo de personas son pro activas, sumen compromisos
y cumple con sus objetivos sin que nadie lo supervise.
La tercera teora, de Mc Clelland es la Teora de las necesidades, explica que las
personas tienen tres necesidades: de logro, afiliacin y poder.
La necesidad de logro es donde el individuo mantiene retos o proyectos
desafiantes, con tareas difciles de realizar, pero que los objetivos sean
alcanzables y lograr ser reconocido por lograrlo. La necesidad de afiliacin el
individuo busca sentirse motivado trabajando en equipo, busca crear buenas
relaciones interpersonales. Y la necesidad de poder son los individuos que buscan
ser lderes, estar a cargo y dirigir a los dems.

La cuarta teora, la de Vroom, es la teora de las expectativas, dice que el esfuerzo

individual de las personas es para obtener un mayor desempeo en su trabajo, de
esta maneta pueden tener mejores recompensas dentro de la organizacin y
poder cumplir con sus metas personales y satisfacer sus necesidades. Esta teora
genera un circulo virtuoso que se va repitiendo
La quinta teora, de Locke, es la de fijacin de metas, a travs de ellas el individuo
se siente motivado e impulsan a mejorar el desempeo y rendimiento. Con estas
metas logran que el individuo tenga ms accin y mejor atencin con las tareas,
movilizan la energa y el esfuerzo, aumente la persistencia por lograr con los
objetivos y permite elaborar estrategias para cumplirlas. Las metas deben ser
desafiantes pero que se puedan lograr.
La sexta teora, de Herzberg, dice las personas se ven influenciadas por factores
higinicos y agentes motivadores. El factor higinico se refiere a salario,
seguridad, status y condiciones laborales. Mientras de los agentes motivadores
son la responsabilidad, el autoestima, desarrollo profesional y reconocimiento. De
esta manera si no estn cubiertos los factores higinicos las personas pierden
motivacin, y en el caso de que estn cubiertos no indica de que estn ms
motivados, tambin hay que trabajar los agentes motivadores.
La sptima teora, la Teoria Z de Ouchi explica que hay 3 tipos de empresas, la A
americana, la J japonesa y la Z. La americana. La Z est basada en la
participacin y relaciones humanas. Busca la confianza del personal, sin tantas
presiones o controles porque el trabajador sabe lo que tiene que rendir. Busca las
buenas relaciones entre trabajador y jefes o con los mismos colegas, personas
preocupadas por sus pares. Busca la sutileza, cada persona es distinta, tiene
distintas necesidades por lo mismo merece ser un trato diferente a los dems.
Todas estas condiciones hacen que los trabajadores se sientan integrados a la
organizacin se sienten parte de ella, por eso busca una filosofa empresarial ms
humanista.