INTRODUCCION

A lo largo de la historia, los seres humanos hemos ido modificando nuestros

hbitos y costumbres, utilizando la fuerza y el conocimiento para tratar de
satisfacer nuestras necesidades y mejorar nuestra calidad de vida. Este intento de
superacin se realiz a travs del trabajo y el empleo de recursos y energa, de
forma tal que a medida que se desarrollaba el trabajo, inevitablemente, se
realizaba un intercambio tanto con el medioambiente como con otros seres
humanos. Pero al trabajar, adems de modificar su entorno, un individuo tambin
se modificaba a s mismo, al vincularse de forma solidaria o conflictiva con otros
individuos o grupos.
Para ser realizado, todo trabajo requiere de una serie de esfuerzos fsicos y
conocimientos, por ms simple que parezca la tarea a realizar. Y adems de un
esfuerzo individual, cada trabajo supone un esfuerzo colectivo ya que es necesaria
para su realizacin algn tipo de ayuda o cooperacin. Por otra parte, existen
innumerables cantidad de actividades, cada una de las cuales est organizada de
diferente manera. Una de las divisiones ms importantes del trabajo ha sido la
separacin de lo intelectual con respecto al trabajo manual, es decir la divisin
entre quienes planean y quienes ejecutan el trabajo.
A medida que las sociedades se hicieron ms complejas en cuanto a
su organizacin, la variedad de actividades humanas se ha multiplicado y la
divisin y especializacin del trabajo ha aumentado notablemente. Posteriormente
aparece la globalizacin, que si bien ha abierto un mercado mundial de
oportunidades, de bienes y servicios, tambin ha generado organizaciones ms
aplanadas, implementacin de tecnologas de vanguardia disminuyendo as la
necesidad de mano de obra y resultado desfavorablemente la desaparicin de
puestos de trabajos.

PREGUNTAS
1) Principio filosofa del trabajo Taylorista en la conformacin de las
organizacin del trabajo
2) Cambios fundamentales de la globalizacin y su impacto en el trabajo en la
actualidad
3) Perspectiva sobre el trabajo aplicables a la realidad venezolana
4) Influencia de la OIT en la conformacin de las relaciones laborales y la
organizacin del trabajo actuales.
5) Principales aspectos de la reestructuracin productiva aplicables a la
organizacin del trabajo en Venezuela

1) Principio filosofa del trabajo Taylorista en la conformacin de la

organizacin del trabajo: taylorismo. Se basa en la aplicacin de mtodos

cientficos de orientacin positivista y mecanicista al estudio de la relacin entre el

obrero y las tcnicas modernas de produccin industrial, con el fin de maximizar la
eficiencia de la mano de obra y de las mquinas y herramientas, mediante la
divisin sistemtica de las tareas, la organizacin racional del trabajo en sus
secuencias y procesos, y el cronometraje de las operaciones, ms un sistema de
motivacin mediante el pago de primas al rendimiento, suprimiendo toda
improvisacin en la actividad industrial.
La hiptesis de Taylor combina dos cosas: el estudio de las aptitudes fisiolgicas
de la persona y el de los aspectos econmicos en la relacin que existe entre el
individuo y la organizacin. Busca la forma ms racional de lograr unos objetivos
dados, a travs de una definicin de la divisin del trabajo, de la estructura de la
autoridad y de la comunicacin y toma de decisiones.
Desde el principio se preocup de la observacin detallada del trabajo. Se inquieta
al comprobar lo mal que se trabaja en la empresa y segn l las causas son la
actitud irresponsable, holgazn y negligente del obrero, Taylor se preocup por
crear un sistema educativo basado en la intensificacin del ritmo de trabajo, en
bsqueda de la eficiencia empresarial y, en un nivel ms amplio, por destacar la
enorme prdida que el pas vena sufriendo con la vagancia y la ineficiencia de los
obreros, en casi todos los actos diarios y la solucin para mejorar es la divisin
extrema del trabajo que realiza cada obrero.
2) Cambios fundamentales de la globalizacin y su impacto en el trabajo en
la actualidad: La globalizacin genera posiciones en contra y a favor de ella,
debido a que los dueos de empresa tienen que actualizar polticas internas,
mtodos de produccin y manejo de recurso humano para poder colocarse y/o
mantener un lugar en el mercado mundial al que se enfrentan.
Entre los aspectos ms evidentes en los que deben incurrir en cambios e
innovaciones son los siguientes:
Incremento de la diversidad cultural: Requiere que las compaas grandes y
pequeas aprendan a trabajar con esta diversidad, y adems que desarrollen

nuevas polticas y guas para los empleados. Las diferencias en la tica de trabajo
y las distintas religiones son temas candentes en todo el mundo. El incremento en
la diversidad cultural tambin ha producido muchos efectos beneficiosos en
empresas que obtienen nuevos puntos de vista sobre la gestin y el marketing.
Cambios en los salarios: Como muchas empresas tienen acceso a compaas en
el extranjero que ofrecen servicios tercerizados, los salarios de muchos
trabajadores se han visto modificados. Con estndares de vida ms bajos, las
empresas

del

tercer

mundo

pueden

ofrecer

sus

servicios

precios

significativamente menores a los que se pagan en pases con estndares de vida

altos.
Entrenamiento de los empleados: Los gerentes tienen que implementar polticas y
ofrecer entrenamiento a los empleados existentes para asegurarse de que todos
estn a la par de los conocimientos, calificaciones y estndares de seguridad, de
empresas del mismo ramo ubicadas en otros pases, con las que trabajan en
conjunto. Esto beneficia directamente a los empleados que han trabajado
previamente en condiciones inseguras o poco higinicas. Mientras que en algunas
zonas las condiciones de trabajo an dejan que desear, es evidente un incremento
en la preocupacin por la seguridad de los trabajadores, en especial en las
grandes empresas.
An en presencia de algunos beneficios de la globalizacin, pues presenta
tambin enormes factores negativos, como lo son que afecta la condicin de vida
y el trabajo de millones de personas, ya que debido a la implementacin de
nuevas tecnologas disminuye la mano de obra, traducido en disminucin de
puestos de trabajo.
La ahora existente presencia de las franquicias, downsizing, outsourcing y las
fusiones empresariales, no han hecho sino utilizar mano de obra y remunerarles
precariamente, generar despidos masivos, restar oportunidad de estabilidad
laborar y generar plusvalas excesivas, lo que nos coloca en presencia de una
nueva era del capitalismo, ya que los ricos son ms ricos y los pobres ms pobres,

as como es denominada, por quienes estn totalmente en contra de la

globalizacin.
3) Perspectiva sobre el trabajo aplicables a la realidad venezolana: La
perspectiva de un trabajo, se puede definir como estabilidad, sustento,
perdurabilidad en el tiempo, un trampoln para aprender y surgir ya sea en
realizando las mismas funciones o no, ya sea dentro de la misma organizacin o
no, pero estoy lamentablemente hoy en da no puede esperarse de un trabajo en
Venezuela.
Desde hace mucho en Venezuela, quienes buscamos un trabajo, nos tenemos
muchas veces que subestimar y/o subcalificar en un empleo, para poder subsistir,
para poder sobrevivir, y es que en nuestro pas, no existen la concientizacin a
nivel de manejo de recurso humano, elaboracin de un perfil de cargo y mucho
menos de las funciones que realmente va a realizar un candidato.
Aunado a esto, tenemos las condiciones econmicas, las cuales no brindan
estabilidad para los empresarios, empleadores, que se ven obligados en invertir en
una mano obrera, que muchas veces tiene que ser preparada exclusivamente
para ellos, para su maquinaria de avanzada tecnologa, sin saber hasta cuando su
inversin podr retribuirles en beneficio. Debe adems invertir en brindar y velar
por un bienestar bio-sico-social del que debe gozar un recurso humano, para que
dentro de una organizacin pueda desempearse ptimamente.
En la actualidad, en Venezuela, un trabajo se ha convertido en la subsistencia y no
en un rol, para poder sobrevivir, muchas veces el trabajador se sabe mal
remunerado sin embargo, sabe que no puede arriesgarse a defender sus
derechos por temor a represalias o no puede salir al mercado laboral en busca de
mejor oportunidad por miedo al fracaso y lo que esto significa para su ncleo
familiar.

4) Influencia de la OIT en la conformacin de las relaciones laborales y la

organizacin del trabajo actuales: La organizacin del trabajo es la base que
sustenta el incremento de la productividad en los centros laborales, integra a los
recursos humanos (RH) con la tecnologa, los medios de trabajo y los materiales
en el proceso de trabajo (productivo, de servicios, formacin o conocimientos),
mediante la aplicacin de mtodos y procedimientos que posibiliten trabajar de
forma racional, armnica e ininterrumpida, con niveles requeridos de seguridad y
salud,

exigencias

ergonmicas

ambientales,

para

lograr

la

mxima

productividad, eficiencia, eficacia y satisfacer las necesidades de la sociedad y sus

trabajadores. Esta organizacin solo puede darse, en presencia de una buena y
equilibrada relacin laboral generada entre el trabajo y el capital en el proceso
productivo.
La OIT trata de ayudar a los Estados Miembros a establecer o fortalecer marcos
jurdicos, instituciones, mecanismos o procesos que favorezcan las buenas
relaciones laborales y un dilogo social eficaz en los Estados Miembros. Tambin
trata de promover el dilogo social entre los Estados Miembros y las agrupaciones
regionales o subregionales como medio para favorecer el consenso, el desarrollo
econmico y social y la buena gobernanza. Promueve la adquisicin de
conocimientos sobre relaciones laborales a nivel mundial, y en concreto sobre los
actores e instituciones que participan en procesos de dilogo social y acuerdos
transfronterizos.
5) Principales aspectos de la reestructuracin productiva aplicables a la
organizacin del trabajo en Venezuela: La Reestructuracin Industrial, es un
conjunto de transformaciones que buscan mejorar los niveles de calidad y
productividad, basadas en modificaciones en la organizacin de la produccin y
del trabajo, as como en la tecnologa. Surgen as los procesos de la reconversin
industrial los cuales tienen como premisa bsica el agotamiento del modelo de
acumulacin Taylor-Fordista, basado en la teora de la Organizacin Cientfica del
Trabajo, caracterizada por la rigidez normativa y la divisin estricta de tareas, lo

que obliga a las empresas a buscar nuevas formas de organizar el trabajo y la

produccin.
Produccin de manera flexible, entendida como la capacidad de variar el proceso
de fabricacin, volumen, diseo del producto a la velocidad requerida al mnimo
costo, con apoyo de tres elementos: una tecnologa flexible, una organizacin
flexible, con capacidad de adaptacin constante, una mano de obra polivalente y
multicalificada, que pueda destinarse a la rotacin interna, dentro y fuera de su
grupo, o externamente, mediante la subcontratacin o el empleo temporal, entre
los aspectos de la reestructuracin productiva tenemos:
La modernizacin tcnico-comparativa. Para ajustar los tamaos de las plantas
con vistas a: alcanzar escalas competitivas de produccin, promover el desarrollo
tecnolgico en productos y procesos reales de la empresa.
Capacitacin gerencial: toda vez que la productividad de la planta en muchos
casos es muy baja, debido fundamentalmente a fallas de gerencia que conspiran
contra la eficiencia y competitividad de la empresa.
Saneamiento financiero. El endeudamiento excesivo

conspira

contra

la

competitividad de las empresas debido al fuerte impacto que este fenmeno tiene
sobre los costos.
Programacin de nuevas inversiones. En la medida en que se recupere el
mercado interno y se conquisten mayores espacios en el mercado internacional, la
capacidad instalada de la industria nacional tender a ser plenamente
aprovechada, lo cual implica la necesidad de programar y ejecutar nuevas
inversiones de ampliacin de la capacidad instalada.

CONCLUSION

El mercado de trabajo en la actualidad exige mucho ms que un diploma. Se

acabaron los tiempos en que el asistir a una universidad muy acreditada era una
garanta para conquistar un buen empleo o una buena posicin profesional. Hoy

en da adems de requerirse ms competencias, necesita adems una visin ms

a corto plazo de ejercer su profesin de manera independiente, en vista de las
tribulaciones que hoy acompaan al mbito laboral, sobre todo el que corresponde
a nuestro pas, Venezuela.
En un mercado laboral tan contrado, donde no vale solo la experiencia, sino es
necesario un ttulo y donde un ttulo no te da la experiencia, el futuro profesional o
quien est a punto de convertirse en uno debe ir, recolectando y desarrollando a
travs de su vida acadmica, una serie de conocimientos, habilidades y actitudes,
que den a su perfil un valor agregado, que lo coloque a la par o al menos muy
cerca de los objetivos deseados de la organizacin a la que aspira asesorar, entre
las competencias a desarrollar estn: liderazgo, capacidad de trabajar en equipos
y resolucin de problemas, creatividad, adaptabilidad, facilidad de comunicarse y
de relacionarse.
El mercado de trabajo busca as profesionales que tengan siempre ideas
nuevas y originales. Pero, para ser creativo es necesario exponerse, presentar
ideas y opiniones, y permitir arriesgarse, sin miedo de errar. Para solucionar un
problema es necesario analizarlo desde diferentes ngulos, investigar posibles
formas de resolverlo, evaluar alternativas previendo las consecuencias y tomar
una decisin asumiendo los riesgos.

BIBLIOGRAFIA

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http://www.gestiopolis.com/principios-de-la-administracion-cientifica-taylor-y-ford/

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http://www.exteriores.gob.es/RepresentacionesPermanentes/OficinadelasNaciones
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http://www.eumed.net/rev/turydes/12/iggm.html

http://www.revistaespacios.com/a91v12n03/91120352.html

UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CAMPUS BRBULA

Martha Salinas
15.495.126
Seccin 11
Relaciones de Trabajo II