Tema: VIGILANCIA TECNOLOGICA.

INTRODUCCIN
Diferencia entre vigilancia tecnolgica e inteligencia tecnolgica.
Define:
Proceso organizado, selectivo y permanente, capta informacin del exterior y
de la propia organizacin sobre ciencia y tecnologa. Informacin se selecciona,
analiza, y difunde para convertirla en conocimiento. Para ser usado en las
decisiones, disminuyendo el riesgo y aumentando el poder anticiparse a los
cambios del entorno.
Porque es necesaria la Vigilancia Tecnolgica?
La Globalizacin impone la competencia y el continuo proceso de desarrollo
tecnolgico. Por tanto se hace necesario que la (s) organizacin (s) conozcan
las actuaciones y alertas que acontecen en las actividades del sector al cual
pertenece (entidades).
El proceso de vigilancia ha existido siempre en las estructuras
organizacionales, pero actualmente por:
Acelerados cambios.
La sobreinformacin por el gran impacto de las TIC.
Bsqueda continua de estrategias para la Innovacin como clave del
futuro.
Hace necesario la adopcin de herramientas especializadas en la captura y
estructuracin documental de informacin relevante para las organizaciones.
Objetivos y utilidad.
1. Direccionar de mejor forma las estrategias organizacionales.
2. Permite conocer cambios de las tecnologas y cambios en los mercados
prximos a nuestro entorno.
3. Permite entender mejor el entorno.
4. Conocer hacia a donde avanzar.
5. Llevar los esfuerzos de la organizacin a nuevos terrenos y tendencias.
6. Conocer la competencia, bsqueda de alianzas con nuevos socios o
asesoras de expertos.
7. Reduccin de riesgos de toma de decisiones, al conocer mejor donde
vamos a posicionarnos con nuestras estrategias.
Conceptos relacionados.
Vigilancia estratgica.
Vigilancia activa o monitoring.
Vigilancia pasiva o scanning.
Inteligencia competitiva.
Factores crticos de vigilancia (FCV).
Previsin tecnolgica.
Gestin informacin.
Prospectiva tecnolgica.

Ciclo de la vigilancia tecnolgica.

1. Diagnstico: Identificar y precisar el tema a vigilar.
2. Bsqueda y captura de la informacin: Disear e implementar la
estrategia de recopilacin de informacin.
3. Anlisis de la informacin: Procesar y analizar la informacin
encontrada para filtrar lo relevante.
4. Valoracin de la informacin relevante: Elaborar productos con los
resultados obtenidos.
5. Difusin y comunicacin: Diseminar los resultados del proceso a las
personas con responsabilidades pertinentes en la organizacin.
6. Orientacin en la toma de decisiones: Apoyar el proceso de toma de
decisiones de los empleados en la organizacin.
! SE REALIZA !
Auditoria tecnolgica.
Se define.
Proceso que se inicia con la elaboracin del inventario tecnolgico interno y
externo a la organizacin.
Genera informacin para identificar y categorizar las tecnologas contenidas en
productos, operaciones y sistemas de informacin. (Datos internos o exterior a
la compaa)
El propsito es determinar qu tan competitiva es la plataforma tecnolgica de
la organizacin.
Aspectos a considerar en la Auditoria Tecnolgica.
Es una herramienta que permite el diagnstico entre el uso de la
tecnologa y la estrategia de negocios.
Importante! La tecnologa, el mercado y la estrategia no se deben
tratar por separado en una organizacin.
Puntos analizar.
1. De qu tipo de tecnologa depende la organizacin?
2. Registro de la tecnologa desarrollada internamente?
3. . Cul es el ciclo de vida de la tecnologa de la cual depende la
organizacin?
4. Cul es la tecnologa que se encuentra en el mercado?
5. Cul es la fuerza de la organizacin tecnolgica de produccin?
(tecnologa de operacin)
6. Uso u optimizacin del recurso tecnolgico
7. Otros
Pasos.
1. Inventario tecnolgico.
Inventario tecnolgico interno.
Es proceso de identificar todas las tecnologas usadas a travs de todas las
funciones, procesos y unidades de negocio de la organizacin.
Para el anlisis, esta identificacin debe ser especfica segn la naturaleza de
la tecnologa.

El resultado: La lista de tecnologas y capacidades tecnolgicas actuales de la

organizacin.
Inventario tecnolgico externo.
Proceso de identificar las tecnologas externas a la organizacin. Que pueden
afectar el perfil competitivo en el corto, mediano y largo plazo.
Fase crucial. Pues la funcin de inteligencia y tcnicas de pronstico
tecnolgico, establecen la definicin de futuras opciones para cada una de las
tecnologas actuales.
El propsito: cambio, complemento, sustitucin, eliminacin, adaptacin e
integracin.
2. Auditorias.
Auditoria.
Es el proceso de identificar las principales exigencias, necesidades, debilidades
y fortalezas de una empresa; determinando las principales necesidades de la
unidad productiva Y estableciendo las tecnologas apropiadas para satisfacer
de manera ptima esas necesidades.
Auditoria interna.
Evala la situacin tecnolgica presente de la organizacin, para
compararla con la de la competencia. Establece fortalezas y debilidades.
Analiza y evala las interrelaciones tecnolgicas entre las diferentes
areas funcionales de la empresa u organizacin vista como un todo.
Mtodo: D.A.F.O
Fin: PORTAFOLIO TECNOLGICO.
Auditoria externa.
Determinar las variables tecnolgicas del medio y que afectan directamente a
la organizacin. Variables como: el alcance econmico, social, cultural, y la
competencia tecnolgica a la cual se ve enfrentada la compaa.
Se plantea:
1. Escoger variables tecnolgicas claves para la organizacin.
2. Seleccionar fuentes claves de informacin tecnolgica.
3. Predecir variables tecnolgicas claves.
Mtodo:
Construir una matriz de evaluacin del factor externo.
Construir una matriz del perfil competitivo a nivel tecnolgico.
PORTER.
Fin: Medir que tan competitiva es la unidad productiva en un entorno
cambiante y que tipos de tecnologas se puede encontrar en el mismo.
3. Clasificacin tecnolgica.
Realizado el proceso de inventario y auditoria tecnolgica. Se clasifica la
empresa y la tecnologa segn su papel en la competitividad.
Determinando su posicin en el ciclo de vida de la tecnologa interna e
externa.
Permite identificar el posicionamiento para competir y establece
prioridades en aspectos de proyeccin.

Esta informacin permite configurar el portafolio tecnolgico de la

organizacin que revela su posicin tecnolgica actual.

4. Proyeccin o progresin tecnolgica.

Se refiere a:
La administracin del portafolio tecnolgico combinando productos y procesos
en varias etapas de desarrollo a fin tener un balance tecnolgico que sustente
el crecimiento y objetivos estratgicos de la organizacin, optimizando
racional del recurso.
Se define como el
Conjunto de tentativas sistemticas para observar a largo plazo el futuro de la
ciencia, tecnologa, la economa y la sociedad. Identificando escenarios y
tendencias.
Pare ello se hace necesario identificar:
1. Si las adquisiciones de tecnologa son para acciones inmediatas
2. Si la venta de tecnologa es para acceso inmediatos de recursos.
3. Si el desarrollo de tecnologa es para asegurar una posicin de liderazgo
o ventaja competitiva.
4. La proyeccin involucra tecnologa y finanzas.
5. Propiedad intelectual.
Se refiere a:
La transferencia de tecnologa involucra:
La adquisicin, lo que se traduce en tener la propiedad intelectual del activo
fijo legitimado con una patente, licenciamiento o uso de derechos de marca;
figuras que al proteger la propiedad constituyen barreras de entrada a
competidores controlando el mercado.
FIN.