21)Han tenido xito?

Si, definitivamente.
22) Cuales son las fortalezas y debilidades de la empresa?
1 Fortalezas
a. Fuerza de trabajo bien preparada y altamente calificada
b. Experiencia en el mercado
c. Solidez en la variedad de productos
d. Relaciones laborales estables
e.
f.

Lder en el mercado en la venta de reproductoras de aves

Implementacin de nuevos esquemas innovadores para la
fiscalizacin y control eficaces y sistemticos de la produccin avcola

g. Promocin de otros servicios y empleos adicionales

h. Refleja el trabajo conjunto de los integrantes de una cadena
productivo de gran importancia en la economa del pas y con un
interesente potencial exportador de lograr las condiciones de
competitividad necesarias.
2.Debilidades
a. Continua variacin de precios del los productos en el mercado
nacional.
b. Tasa de desempleo relativamente alta
23) Cual es su competencia central y su capacidad estratgica?
El sector avcola es un oligopolio compuesto por empresas que estn
consideradas entre las ms importantes del Per. Tanto San Fernando,
Redondos y Avinca representan casi el 70% del mercado avcola.
San Fernando cuenta con una elevada capacidad financiera, y cuentan con
cuadros gerenciales y personal profesional y se mantienen en la bsqueda
constante de mejorar la productividad de su gestin.
24) Que posibilidades existen de mantenerlas?
A pesar de la presencia de fuertes competidores, Gloria contina
incrementando su participacin en el mercado, manteniendo el liderazgo en
la industria de protenas animal, en trminos de escala y eficiencia
operativa, el reconocimiento de la calidad de su marca y productos, y su red
de distribucin a nivel nacional.
25)Como puede fomentarlas, protegerlas y aprovechar las actuales
y proyectadas de la competencia?

El Grupo San Fernando es una empresa que tiene como objetivo expandirse
para llegar a ms familias, brindando productos de calidad, por lo que
desarrolla diversos proyectos.
Actualmente, cuenta con un proyecto en la Regin San Martn que tiene
como visin crear un polo de desarrollo que genere la comercializacin y
exportacin rentable de productos agroindustriales.
26) Con que recurso fsico, financieros, tecnolgico y humanos
cuenta la empresa?
San Fernando se encuentra expuesta a la volatilidad del precio del maz y la
soya al ser estos commodities. La industria histricamente ha sido sensible
al alto costo de estos insumos por lo que se ha visto afectada su capacidad
de mantener sus flujos operativos y su rentabilidad. En los ltimos aos ha
habido una importante tendencia al alza del precio internacional del maz y
la soya
27) Que nueva estrategia de competencia y capacidad desarrolla
empresa?
San Fernando est empezando a ofrecer mayor valor a los
consumidores mediante una estrategia de mrketing basada en insights
para el desarrollo de productos y la comunicacin.
28) Qu clase de alianza ha establecido la empresa?
San Fernando cuenta con seis unidades de negocio: pollos, pavos, cerdos,
huevos, productos procesados y Gentica con presencia en: Japn,
Venezuela, Colombia, Ecuador, Bolivia y Panam.
29) Que tanto xito ha tenido la empresa?
La marca San Fernando est relacionada a los atributos: calidad, garanta,
prestigio, y es reconocida y respetada en el mercado.

30) En qu secuencia y en que pocas se debe implementar la

estrategia?
Con el objetivo de garantizar la calidad de sus productos y controlar el
proceso productivo en su totalidad, San Fernando decide integrar
verticalmente su negocio, iniciando la crianza de aves reproductoras que
permiti autoabastecerse de pollitos beb.
31) Cmo puede garantizar la empresa que aun satisface a sus
clientes en el periodo de transicin?
Actualmente, cuenta con cinco tiendas que les ofrecen a las familias
peruanas, productos de calidad y garanta. Ubicadas en diversos puntos de
Lima, brinda la posibilidad de realizar una compra con total comodidad, as
como una lnea de atencin telefnica.

32) Qu decisin de los competidores sera perjudicial en la fase

de implementacin?
Un lanzamiento de un producto similar al que se est por lanzar, as como la
reduccin de costos de un producto de alta demanda.
33)Que personas se pueden encargar de eso?
La empresa debe contar con personal que sea eficiente en el rea de
marketing y en el estudio del mercado.

34) Y cmo se pueden minimizar sus efectos?

Haciendo un estudio riguroso de los productos en el mercado as como
incrementando el Marketing y tener la disponibilidad de innovar y lanzar
nuevos productos al mercado.
35) Qu cambios crticos sern ms difciles de llevar a practica?
Quizs los cambios ms radicales sean, traer gente nueva (en caso existan
personas mayores con una antigua visin), as como el cambio de la misin
y visin de la empresa en pro del desarrollo.
36) Cul es la probabilidad de que no se logren los objetivos en
esta implementacin?
Las probabilidades de que San Fernando no logre los objetivos planteados
son muy remotas ya que las decisiones tomadas son realizadas mediante un
estudio previo y de largo tiempo.
37) Cmo se puede minimizar esa probabilidad, y que pasara si se
presentara un dficit?
No sera necesaria minimizarlo.
38) Ha tenido xito la estrategia?
Gracias a las nuevas estrategias tomadas y a los estndares de calidad San
Fernando ha logrado ingresar a mercados exigentes como Japn, Mxico,
Argentina, Venezuela, Colombia, Ecuador, Bolivia y El Salvador; exportando
productos genticos como huevos frtiles, pollitos BB y pavitos BB, adems
de pavos y cerdos congelados.
San Fernando, 60 aos uniendo a las familias de verdad.
39) Y segn los recursos y el potencial de la empresa, Son
apropiadas la ventaja competitiva y la estrategia?
Durante ms de 60 aos, San Fernando ha demostrado invalorable
constancia y creatividad para adaptarse a las nuevas tecnologas y
requerimientos de las empresas modernas, con el fin de exceder las
expectativas de clientes cada da ms exigentes. Esto les ha permitido
posicionarse como empresa lder, tanto en el Per, como en el exterior.