REPBLICA BOLIVARINA DE

VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
ESCUELA DE INGENIERA ELECTRICA
EXTENSIN MATURN

ELABORACIN DEL PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO DEL

TORNO

N2

UBICADO

EN

C.A.D.E.T.E.C

DEL

INSTITUTO

UNIVERSITARIO POLITCNICO SANTIAGO MARIO, MATURN

ESTADO MONAGAS.
Informe de Pasantas presentado como requisito parcial para Optar al Ttulo de
Ingeniero Electricista.

Autor: Br. Jonathan Moreno

Asesores:
Ing. Jos Salazar
Ing. Maxs Ruette
Lcda. Danny Fermn

Maturn, Enero del 2014

REPBLICA BOLIVARINA DE
VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
ESCUELA DE INGENIERA ELCTRICA
EXTENSIN MATURN

ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR ACADMICO

Quien suscribe, Ing. Jos Salazar, titular de la Cdula de Identidad N 9.282763,
en mi carcter de Asesor Acadmico del Informe Final presentado por el Bachiller:
Jonathan Moreno, Titular de la Cdula de Identidad N 17.403.748, como requisito
indispensable para optar al Ttulo de Ingeniero en la especialidad de: Ing. Elctrica,
titulado: Elaboracin del Plan de Mantenimiento Preventivo del Torno n 2 ubicado
en C.A.D.E.T.E.C del Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, Maturn
Estado Monagas, despus de haber realizado la revisin correspondiente, considero
que el mismo result ___________________, por lo que le asign una calificacin de
_________puntos sobre un valor total de 20 puntos (50%) que me corresponda
evaluar.
En la Ciudad de Maturn, a los _________ das del mes de
_____________________ de 20__.

____________________________________
Firma del Asesor Acadmico
C.I. 9.282763

REPBLICA BOLIVARINA DE
VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
ESCUELA DE INGENIERA ELCTRICA
EXTENSIN MATURN

ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR EMPRESARIAL

Quien suscribe, Ing. Maxs Ruette, titular de la Cdula de Identidad N 4.776.619,
en mi carcter de Asesor Empresarial del Informe Final presentado por el Bachiller:
Jonathan Moreno, Titular de la Cdula de Identidad N17.403.748, como requisito
indispensable para optar al Ttulo de Ingeniero en la especialidad de: Ing. Elctrica,
titulado: Elaboracin del Plan de Mantenimiento Preventivo del Torno n 2 ubicado
en C.A.D.E.T.E.C del Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, Maturn
Estado Monagas, despus de haber realizado la revisin correspondiente, considero
que el mismo result ___________________, por lo que le asign una calificacin de
_________puntos sobre un valor total de 20 puntos (50%) que me corresponda
evaluar.
En la Ciudad de Maturn, a los _________ das del mes de
_____________________ de 20__.

____________________________________
Firma del Asesor Empresarial
C.I. 4.776.619

REPBLICA BOLIVARINA DE
VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
ESCUELA DE INGENIERA ELCTRICA
EXTENSIN MATURN

ACTA DE REVISIN DEL ASESOR METODOLGICO

Quien suscribe, Danny Fermn titular de la Cdula de Identidad N 5.701.306
en mi carcter de Asesor Metodolgico del Informe Final presentado por el Bachiller:
Jonathan Moreno, Titular de la Cdula de Identidad N 17.403.748, como requisito
indispensable para optar al Ttulo de Ingeniero en la especialidad de: Ing. Elctrica,
titulado: Elaboracin del Plan de Mantenimiento Preventivo del Torno n 2 ubicado
en C.A.D.E.T.E.C del Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, Maturn
Estado Monagas, despus de haber realizado la revisin correspondiente, considero
que el mismo est APTO PARA SER PRESENTADO.
En la Ciudad de Maturn, a los _________ das del mes de
_____________________ de 20__.

_____________________________
Firma del Asesor Metodolgico
C.I. 5.701.306

NDICE

Pp.
ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR ACADMICO
ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR EMPRESARIAL
ACTA DE REVISIN DEL ASESOR METODOLGICO
LISTA DE CUADROS
INTRODUCCIN
ASPECTOS DE LA EMPRESA
Descripcin de la Empresa
Nombre de la Empresa
Ubicacin de la Empresa
Filosofa de CADETEC
Misin de CADETEC
Visin de CADETEC
Objetivos de CADETEC
Valores de CADETEC
Estructura Organizativa de CADETEC
Descripcin del Departamento
DESARROLLO DE LAS PASANTAS
Diagnstico inicial
Descripcin del Plan de Trabajo
Descripcin de las actividades
Conocer la Maquinaria de la Empresa
Diagnostico de la Situacion Actual de la Maquina
Ficha Tecnica del Torno
Definir las Instrucciones Tecnicas y Actividades de Mantenimiento
Establecer el Cronograma del Plan de Mantenimiento
APORTES DEL PASANTE O PROPUESTA
Conocimientos y Experiencias Adquiridas
Conocimientos y Experiencias Aplicadas
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
ANEXOS

3
5
5
6
6
6
7
8
9
10
11
11
12
13
15
19
26
27
45
46
47
49
50
52
53

LISTA DE CUADROS

CUADRO

Pp.

1
2
3
4
5
6
7
8

Cronograma de Actividades
Evaluacion Tcnica del Torno
Criterio para Evaluar el Estado Tcnico
Valorizacin del Estado Tcnico
Ficha Tcnica del Torno
Tiempo de Ejecucin de cada Tarea
Programacin del Mantenimiento Preventivo
Relacin de Asignaturas y Conocimientos Aplicados

14
22
23
24
26
44
45
48

LISTA DE FIGURAS
FIGURA

Pp.

Ubicacin Geogrfica de la Institucin

1
1.
2.
3.
4.
5.

Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, CADETEC.5

Estructura Organizativa de la Institucin CADETEC...6
Torno Convencional marca Stanko.18
Circuito de Control y Fuerza del Torno.18
Tablero del Torno..20

INTRODUCCIN
El informe presentado a continuacin, muestra de manera detallada todas las
actividades realizadas por durante el periodo de pasanta en el taller del Centro de
Adiestramiento y Desarrollo Tecnolgico (C.A.D.E.T.E.C.) del Instituto Universitario
Politcnico Santiago Mario sede Maturn, as como tambin, el aprendizaje que se
obtuvo mediante su realizacin, los conocimientos y experiencias adquiridas y el
aporte que se hizo a la organizacin.
Es de conocimiento general que el mantenimiento elctrico es necesario para
muchos aspectos en la vida diaria de una empresa, durante mucho tiempo han
considerado el mantenimiento como una actividad de alto costo, y solo aplican el
mantenimiento correctivo al aparecer una avera; pero hoy con el auge de la
tecnologa, la sofisticacin de los equipos y el alto costo de los mismos, la aplicacin
del mantenimiento preventivo se ha convertido en una obligacin para las
organizaciones. El mantenimiento preventivo es una herramienta esencial e
indispensable para garantizar la operatividad de los equipos, se ejecuta de forma
programada y planificada con el propsito de evitar las paradas imprevistas y
perdidas de confianza de los clientes. La labor del departamento de mantenimiento
est muy relacionada en la prevencin de mantener en buenas condiciones la
maquinaria, herramienta, y el equipo de trabajo, lo cual permite un mejor
desenvolvimiento y seguridad, evitando riesgos en el rea laboral como lo son los
accidentes y lesiones para el trabajador. Por otro lado, se debe organizar
adecuadamente el servicio de mantenimiento mediante la introduccin de programas
de mantenimiento preventivo con la finalidad de mejorar la disponibilidad de los
equipos convencionales. Adems estos procedimientos se encargarn de preservar las
prcticas incluidas en las mquinas segn su ubicacin, funcin, dispositivos y
caractersticas.

En C.A.D.E.T.E.C se desarrollan actividades acadmicas y prcticas de

laboratorios; este centro de formacin capacita jvenes de manera que el estudiante
este apto profesionalmente. Para llevar a cabo el adiestramiento cuenta con un
parque de equipos y maquinarias, entre estas se encuentra un torno convencional
paralelo la cual debe estar en todo momento apto para su utilizacin con la finalidad
de cumplir con la parte prctica de las clases previamente planificadas.
Este proyecto tiene como finalidad reducir las fallas mecnica, elctricas y
desgastes en el torno que se presenta en momentos inesperados, ofrecer un servicio de
mantenimiento planificado y programado que permita tener mayor grado de
confiabilidad en la maquina, obteniendo un trabajo de mejor calidad y precisin.
Adems la institucin disminuye los costos de mantenimiento, el tiempo de
reparacin del equipo y se le estar proporcionando mayor vida til a este, para as
aprovechar en un cien por ciento el rendimiento, haciendo posible que la produccin
sea ms eficiente y rentable. El presente proyecto est enfocado nica y
exclusivamente en el rea de torno de la empresa.

ASPECTOS DE LA EMPRESA

Descripcin de la Empresa
La institucin fue fundada de la mano del Dr. Ral Quero Silva y fue
establecida legalmente por el Estado Venezolano segn decreto presidencial N 1.839
del 17/09/1991, de conformidad con el pargrafo nico del artculo10 de la Ley de
Universidades y con los artculos 2 y 68 del Reglamento de los Institutos y Colegios
Universitarios promulgado el 16/01/1974, visto el informe de los organismos tcnicos
del Ministerio de Educacin y la opinin favorable del Consejo Nacional de
Universidades. El Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, Se dedica a
la formacin profesional de Bachilleres en las Carreras de Arquitectura e Ingeniera
en Mantenimiento Mecnico, Electrnica, Industrial, Elctrica, Sistemas, Civil y
Diseo Industrial, adems de facilitarle a los Tcnicos Superiores Universitarios
graduados, proseguir estudios Superiores. En cualquier caso los dota de una profesin
Universitaria de vanguardia, que les permite desempear una labor eficaz en las
diferentes ramas y los convierte en factor fundamental del desarrollo econmico y
social de la nacin.
El Instituto contina expandindose para 1993, es as como la cobertura se
ampla con la creacin de las extensiones de Barinas, Mrida, Caracas, Porlamar,
Puerto Ordaz, San Cristbal, Tovar y Maturn, segn las resoluciones del Ministerio
de Educacin N 221, 528, 578, 1102, 1119, 1165, 1166 y 1251 respectivamente, que
autorizan el funcionamiento del Politcnico en las ciudades mencionadas. Tambin se
crearon las extensiones de Cabimas y Maracay donde se ofertaron las carreras
requeridas segn la demanda poblacional para un total de 13 extensiones a nivel
nacional. Desde la fundacin del Instituto Universitario Politcnico Santiago
Mario, Extensin Maturn ha sido un reto el equipamiento tcnico, cnsono y
3

avanzado para la prctica y adiestramiento de los estudiantes en sus diferentes

especialidades, es por ello que, se propuso buscar los medios y la disponibilidad tanto
econmica como fsica para alcanzar esta meta.
Por eso, se fueron buscando opciones que pudiesen solventar la falta de medios
propios, por lo que se estudiaron y conformaron convenios entre empresas de la
regin y entes gubernamentales equipados y capaces de llenar ese vaco existente, en
cuanto a laboratorios y equipos tcnicos para la instruccin. Fue cuando se
comenzaron a realizar prcticas en las instalaciones del Instituto Nacional de
Cooperacin Educativa Socialista (INCES), talleres de metal-mecnica, empresas del
ramo de la construccin y otras casas que posean la capacidad tcnica de instruccin
para poder completar los programas acadmicos. Pero con el paso del tiempo y
viendo el crecer continuo del alumnado surgi la necesidad de tener equipos e
instalaciones propias para completar los programas acadmicos prcticos.
Con esta idea y una firme conviccin de poner en relieve la calidad educativa
de esta insigne casa de estudio, la direccin del Instituto, se propuso como meta
fundamental y prioritaria, trabajar en la creacin de una infraestructura propia y capaz
de satisfacer los requerimientos en cuanto a los anlisis, investigacin y aprendizaje en
todo lo referente al estudio prctico de las ctedras dictadas, como elemento
inmediato, para luego proyectarse como institucin tcnicamente dotada de la
instrumentacin y de las herramientas al mercado de trabajo, en donde estos elementos
ayudaran a mejorar la calidad de la mano de obra calificada y un trabajo de calidad,
siguiendo las normativas vigentes de ensayos y resultados. As nace, en el ao 2000, el
Centro de Adiestramiento Desarrollo Tecnolgico (CADETEC), que viene a ser ente
de asesoramiento, formacin y servicio de control de calidad de las empresas,
industrias y organismos del Estado Monagas.

Nombre de la Empresa
Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario; Centro de Adiestramiento y
Desarrollo Tecnolgico (C.A.D.E.T.E.C.)
Ubicacin Geogrfica
Ubicada en Av. Ral Leni Sector Bajo Guarapiche Frente a Selveca

Figura; 1 Ubicacin Geogrfica de la Institucin tomada de Google Mapps

Figura; 2 Fotografa del Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, C.A.D.E.T.E.C

Filosofa Institucional
El Instituto Universitario Politcnico "Santiago Mario", es una Institucin de
Educacin Superior Privada, que cumple funciones de docencia, investigacin,
extensin y servicios, dirigidas a formar profesionales en reas tecnolgicas, capaces
de incorporarse de forma creativa y crtica al proceso de desarrollo local, regional y
nacional.
Misin
Formar profesionales de elevada calidad que respondan a las necesidades del pas y a
los cambios que este demande; fomentar la investigacin como va para generar, aplicar,
y difundir nuevos conocimientos que favorezcan el avance cientfico, tecnolgico,
humanstico y social; promover actividades que propicien la correspondiente
integracin e interrelacin de la institucin y la comunidad a objeto de elevar el nivel
cultural, afianzar valores, favorecer el bienestar del colectivo, para as contribuir Al
enriquecimiento de su calidad de vida.
Visin
Constituirse en una Institucin de Educacin Superior, caracterizada por la
excelencia que contribuya al desarrollo cultural, cientfico y tecnolgico del pas y a
la convalidacin de los valores fundamentales de la sociedad, enmarcados en los
contextos nacional, latinoamericano y mundial.

Objetivo General
El objetivo principal de CADETEC es el entrenamiento terico y prctico en
los laboratorios a los alumnos de las especialidades Ing., Civil, Mantenimiento
Mecnico, Industrial, elctrica y Arquitectura, incentivar y promover el desarrollo
tecnolgico en los alumnos y docentes del IUPSM, Adiestramiento del personal
tcnico y docente.

Objetivos Especficos
Formar profesionales eficientes en trminos de su capacidad cientfica, tcnica y
humanstica, con actitud participativa, creativa, crtica y racional frente a los
problemas sociales tanto locales como regionales y nacionales.
Formar profesionales para el ejercicio de la democracia, promotores de paz,
defensores de su entorno ambiental, con visin integracionista, autogestionantes
de su desarrollo profesional y personal.
Procurar en los estudiantes el logro de conocimientos, destrezas y actitudes
requeridos para tener una vida plena y libre, tanto como ser individual y como
integrantes de colectivo social.
Estimular, desarrollar y fortalecer la investigacin cientfica en reas de inters
cientfico, tecnolgico humanstico y social.
Generar innovaciones en sus reas acadmicas de competencias, mediante la
ejecucin de proyectos de investigacin.
Ofrecer posibilidades de perfeccionamiento, actualizacin y mejoramiento para el
personal vinculado a la produccin regional y nacional.

Valores
Compromiso: nos

interesa

cada

miembro

que

integra

nuestra

comunidad

universitaria, hecho que nos compromete a crear y mantener un ambiente altamente

productivo en donde la gente se sienta valorada y donde sus competencias sean
promovidas y reconocidas. Este valor refleja la habilidad de adaptarnos a los cambios
y a trabajar de forma eficaz y eficiente en distintos escenarios.
Equidad: Ratificamos que las acciones de los miembros de nuestra comunidad estn
caracterizadas por la ecuanimidad y justicia, signos vitales de la equidad.
Eficiencia: Realizamos todas nuestras actividades laborales regidas por altos niveles
de exigencia en el desempeo de todos los integrantes de la organizacin, ejecutando
todas las tareas encomendadas con una alta calidad en los resultados y en el menor
tiempo posible.
Honestidad: Valoramos la manera transparente de llevar a cabo nuestras acciones,
dentro de una institucin educativa que forma profesionales bajo una ptica de
excelencia acadmica, slidos valores ticos y cristianos, as como un elevado
compromiso social.
Integracin: Reconocemos el sistema en el cual nos desenvolvemos y trabajamos
para ser parte funcional de l. Porque nos identificamos con la misin, visin y
valores para sentirnos parte fundamental de la institucin para la cual trabajamos.
Respeto: Promovemos la actuacin considerada y respetuosa hacia nuestros
compaeros de trabajo, clientes, docentes y comunidad en general, manteniendo
relaciones interpersonales, basados en la colaboracin, el respeto y la honestidad.

Responsabilidad: Nos sentimos comprometidos a mantener los ms altos niveles de

responsabilidad en todas las manifestaciones institucionales, profesionales y
personales para ser consecuentes con los principios de la institucin
Solidaridad: Estamos convencidos que el xito de nuestro rol depende del grado de
compromiso para trabajar de forma integrada y del aporte que demos para alcanzar
los objetivos colectivos.
Estructura Organizativa

Direccin de Extensin

Sub Direccin
Acadmica
SSSSS
Dpto.
Investigacin

Consejo

C.A.D.E.T.E.C

Asistente

Comit

Mercadeo

Lab de

Lab de

Lab de

Materiales de

Civil

Ensayos

Mtto Mec

Inst.

Figura3; Estructura Organizativa de la Empresa. Fuente: I.U.P Santiago Mario

C.A.D.E.T.E.C

Direccin de Extensin: Se encarga de velar por el cumplimiento de las funciones, los

objetivos y los principios sustantivos del instituto. As mismo garantizar el normal
desarrollo de las actividades de la universidad, con criterios de calidad y pertenencia
social.
Sub- direccin acadmica: Est encargada de planear, organizar, dirigir, controlar y
evaluar de acuerdo con las normas y lineamientos establecidos, las actividades de
docencia, investigacin y vinculacin del instituto universitario.
Departamento de Investigacin: Asesorar, promover y orientar en metodologas y
procesos de investigacin, potenciando las acciones que se desarrollan en la
universidad.
Consejo Acadmico: Elabora la planificacin y polticas de desarrollo acadmico de la
universidad, calendarios de actividades acadmicas y proyectos en pro de la institucin
universitaria.
CADETEC: Se encarga de proporcionar las herramientas necesarias para su
desarrollo, mejoramiento y evolucin dentro de las especialidades existentes en el
instituto universitario, para ello se divide en (2) departamentos: Mercadeo y Comit
Tcnico.
Comit Tcnico. De igual forma los proyectos y trabajos son diseados en una serie de
laboratorios, que son los siguientes:

Laboratorio
Laboratorio
Laboratorio
Laboratorio
Laboratorio
Laboratorio

de
de
de
de
de
de

Ingeniera Civil
Ensayos no destructivos
Mantenimiento Mecnico
Instrumentacin
Soldadura
Proceso de Fabricacin.

La fase de ejecucin de las actividades de pasantas se llev a cabo en el rea

del laboratorio de proceso de fabricacin, donde se obtuvo toda la informacin
necesaria para la realizacin del presente informe.

10

DESARROLLO DE LAS PASANTAS

Diagnstico inicial:
Los equipos y maquinarias con los que se cuentan en el taller del Centro de
Adiestramiento Desarrollo Tecnolgico (CADETEC), tienen ya un largo periodo de
uso, durante el cual estas han sido muy necesarias para la formacin de los diferentes
profesionales de la facultad de Mantenimiento Mecnico en la parte de mecanizado y
manejo de stas, permitiendo adquirir las diferentes destrezas y conocimientos
necesarios en esta rea, con lo cual se han logrado formar profesionales competitivos
y de calidad. La institucin se encuentra en la obligacin de organizar el
mantenimiento de una manera tcnica, debido a la constante utilizacin del
mantenimiento correctivo que no cumple con las expectativas de la Gerencia de
Produccin, adems se investiga cual es el estado de la mquina con respecto a la
calidad y produccin de las piezas mecanizadas, en consecuencia surge la necesidad
de elaborar este proyecto, enfocado al mantenimiento preventivo del torno numero 2
ubicado en el taller. La solucin planteada en este trabajo es un plan de
mantenimiento preventivo que establece de manera clara tres actividades relacionadas
con lubricacin, mantenimiento elctrico y mantenimiento mecnico.
Con lo cual se alcanzar poner nuevamente el torno al servicio de la
formacin de los diferentes profesionales y estudiantes de la facultad, esto se lograr;
primero, evaluando el estado real de las instalaciones y equipo mediante las diferentes
metodologas adquiridas en nuestra formacin, lo cual nos permitir luego tomar las
decisiones para las correcciones del caso en la realizacin de este proyecto y as
alcanzar los objetivos planteados, adems de establecer un plan de mantenimiento
acorde a las condiciones de uso. Sabemos tambin, que el torno del taller funciona
con un motor elctrico, este trabajo permitir adems evaluar el estado tcnico de
ste, y si es necesario corregirlo dentro de los parmetros establecidos de
11

funcionamiento, para lo cual sabemos que es necesario mantener las instalaciones en

ptimas condiciones basado en la ejecucin de un plan de mantenimiento elctrico
adecuado y acorde a las condiciones de operacin recomendadas. Una vez puesta en
servicio la presente propuesta de mantenimiento, se espera lograr la reduccin de los
daos no programados de mquina, la entrega de productos con la calidad acordada y
la reduccin de los costos de fabricacin. Para poder realizar dicho plan se llevara a
cabo la recoleccin de informacin a partir de la experiencia de los tcnicos y el
mismo personal obrero a dems de contar con los manuales de instalacin y
recomendaciones de los fabricantes.
Descripcin del plan de trabajo
Es importante que el estudiante pueda demostrar aptitudes y cualidades para
asumir responsabilidades y desempear un puesto de trabajo, tambin puede captar lo
que desconoce y en lo que se encuentra menos preparado. Por ltimo, se debe indicar
que el pasante al enfrentarse a las exigencias requeridas por la organizacin, debe
recurrir a todas las herramientas y fuentes de conocimiento que le permitan cumplir
con las tareas encomendadas. Sin duda alguna, sa es una de las primordiales
enseanzas que ofrece el proceso de pasanta.
Plan esquematizado de trabajo donde se evidencie lo siguiente:
Objetivos:
Realizacin de un programa de mantenimiento preventivo.
Elevar la confiabilidad del equipo instalado, para evitar cualquier paro.
Elevar la disponibilidad del equipo productivo.
Optimizar el costo-beneficio del mantenimiento preventivo.
Capacitar al personal operativo en las labores del mantenimiento preventivo.

12

Metas:
Mejorar los tiempos de respuesta por el servicio brindado.
Reducir los costos por mantenimiento correctivo.
Obtener una eficiencia mayor en la maquinaria.
Mantener el equipo siempre a la disposicin de la empresa.
Controlar la frecuencia de los mantenimientos realizados a la maquinaria.
Indicadores para Logros:
Cumplimiento de las normas de la Institucin.
Responsabilidad en el cumplimiento de las tareas asignadas.
Iniciativa, toma de decisiones y aporte de ideas.
Planificacin y organizacin de las tareas.
Muestra dominio terico-prctico en el rea profesional.
Cooperacin ante cualquier tarea.

Descripcin de las actividades

El autor del presente informe realiz sus respectivas pasantas en el taller del
Centro de Adiestramiento Desarrollo Tecnolgico (CADETEC), cumpliendo de esta
manera, con los requisitos necesario para optar al Ttulo de Ingeniero Electricista. Las
actividades realizadas en la mencionada organizacin se desarrollaron en un periodo
de dos meses, comprendidos entre el 28 de Octubre del 2013 hasta el 23 de Enero del
ao 2014. Las actividades contenidas en este informe corresponde los procedimientos
que describen los pasos para cumplir con los objetivos especficos establecido en el
plan de trabajo, indica a travs de un cronograma de actividades todos los aspectos
para la realizacin de este informe cuya finalidad es la elaboracin de un plan de

13

mantenimiento preventivo cuya tareas se clasifican en Mantenimiento elctrico,

Mantenimiento mecnico y lubricacin del torno n2.

14

Cuadro N 1.
Cronograma de Actividades
ACTIVIDADES

28 al 01

04 al 08

11 al 15

SEMANAS
18 al 22 25 al 29

Nov./13

Nov./13

Nov./13

Nov./13

Nov./13

02 al 06

09 al 13

20 al 24

Dic./13

Dic./13

Ene./14

Conocer la maquinaria de la

empresa.
Identificar
las
principales
necesidades de mantenimiento del
equipo, de acuerdo a la criticidad
de sus Componentes.
Disear una ficha tcnica que
describa el torno.
Definir las instrucciones tcnicas y
procedimiento de ejecucin de las
actividades de mantenimiento
Establecer el cronograma del plan
de mantenimiento.

Pasante: Jonathan Moreno

Especialidad: Ingeniera Elctrica
Firma: ________________
Empresa u Organizacin: Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario.
Unidad o Dependencia de Desempeo: Centro de Adiestramiento y Desarrollo Tecnolgico (C.A.D.E.T.E.C.)
Trabajo Asignado: Elaboracin del Plan de Mantenimiento Preventivo del Torno n 2 ubicado en C.A.D.E.T.E.C del Instituto
Universitario Politcnico Santiago Mario, Maturn Estado Monagas.
Asesor Empresarial: Maxs Ruette Firma: _____________________
Asesor Acadmico: Jos Salazar. Firma: ______________________
Asesor Metodolgico: Danny Fermn. Firma: ___________________

15

Primera Semana (desde 28/10/13 al 01/11/13)

Conocer la maquinaria de la empresa

Se ingres al taller del Centro de Adiestramiento Desarrollo Tecnolgico

(CADETEC), despus de una charla de induccin e informacin respectiva para
poder ingresar al lugar de trabajo. Se comenz a trabajar con el Ingeniero Maxs
Ruette encargado de este Departamento y Tutor Empresarial. En primer lugar se
realizo una inspeccin al torno en su rea de trabajo esto se hizo con la intensin de
tomar los datos del equipo (nombre, marca, modelo, ubicacin y funcionamiento.)
Para obtener informacin fue necesaria la recoleccin de datos de manera
adecuada y eficiente para alcanzar los objetivos trazados; fue conveniente y necesario
aplicar tcnicas e instrumentos enfocados al tema en cuestin, los cuales permitieron
reflejar toda la variedad y densidad de las situaciones. En tal sentido a continuacin
se presentan las tcnicas e instrumentos empleados en el estudio.
Observacin Directa
Mediante la observacin directa se pudo realizar la toma de notas de la descripcin
y situacin actual del torno n2 donde el supervisor a cargo del rea del trabajo
explico cada una de las partes que conforman la maquina y su funcionamiento en
general.
Revisin Bibliogrfica
Fueron revisadas y analizadas informaciones de varios autores, fuentes
documentales como; textos, manuales, pginas web, tesis de grado, con el fin de
conocer otros criterios y extraer de estos datos secundarios ms tiles referente al
tema.

16

Entrevista no Estructurada
La entrevista tuvo por objeto recolectar datos para la indagacin a travs de un
dialogo. Se trabajo con preguntas abiertas, sin un orden preestablecido, adquiriendo
caractersticas de conversacin. Esta tcnica consisti en realizar preguntas de
acuerdo a las respuestas que iban surgiendo durante la entrevista.
Resultados Obtenidos
Descripcin de la mquina
Torno Paralelo
El torno probablemente una de las mquinas herramientas ms antiguas, es
asimismo, una de las ms adaptables y que se usa con mayor amplitud. Debido a que
el mayor porcentaje del corte de metales que se realiza en un taller mecnico es
cilndrico. El progreso en el diseo del torno paralelo bsico y las mquinas que se
relacionan con l ha permitido el desarrollo y produccin de millares de artculos que
utilizamos y disfrutamos todos los das.
Funcionamiento
La funcin del torno paralelo es hacer girar perfiles y piezas cilndricas, el
trabajo se lo efecta cuando la pieza que est sostenida en un dispositivo diseado a
propsito, mientras se fuerza una herramienta de corte contra su circunferencia.
Algunos de las operaciones comunes que se efectan en un torno son: refrenado,
torneado cnico, torneado cilndrico, roscado, moleteado, ensanchamiento de
orificios, taladrado y escariado. El tamao de un torno se determina por el dimetro
mximo de la pieza admisible y la longitud de la bancada.

17

Partes principales de un torno paralelo

Entre las partes principales de un torno paralelo tenemos las siguientes partes:
Bancada: Es una pieza fundida pesada y basta hecha para soportar las partes de
trabajo del torno, en su parte superior estn maquinadas las guas con la que se
dirigen y alinean las partes principales del mismo.
Cabezal: Es una caja fijada al extremo de la bancada por medio de tornillos o
bridas. En ella va alojado el eje principal, que es el que proporciona el
movimiento a la pieza. En su interior suele ir alojado el mecanismo para lograr las
distintas velocidades, que se seleccionan por medio de mandos adecuados, desde
el exterior.
Eje principal: Es el rgano que ms esfuerzos realiza durante el trabajo. Por
consiguiente, debe ser robusto y estar perfectamente guiado por los rodamientos,
para que no haya desviaciones ni vibraciones. Para facilitar el trabajo en barras
largas suele ser hueco.
Contracabezal o cabezal mvil: El contracabezal o cabezal mvil, llamado
impropiamente contrapunta, consta de dos piezas de fundicin, de las cuales una
se desliza sobre la bancada y la otra puede moverse transversalmente sobre la
primera, mediante uno o dos tornillos. Ambas pueden fijarse en cualquier punto
de la bancada mediante una tuerca y un tornillo de cabeza de grandes dimensiones
que se desliza por la parte inferior de la bancada.
Carros: En el torno la herramienta cortante se fija en el conjunto denominado
carro. La herramienta debe poder acercarse a la pieza, para lograr la profundidad
de pasada adecuada y, tambin, poder moverse con el movimiento de avance para
lograr la superficie deseada.
Carro Transversal: se mueve perpendicular al eje del torno de manera manual o
automtica, determinando la profundidad de pasada. Este est colocado sobre el
carro anterior

18

Figura4; Torno Convencional marca Stanko tomada de CADETEC por JM

Figura5; Circuito de Control y Fuerza del Torno fotografa tomada en CADETEC por JM

19

Segunda y Tercera Semana (desde 04 /11/13 al 15/11/13)

Diagnstico de la Situacin Actual de la Mquina

Para la elaboracin del plan de mantenimiento preventivo planificado se

requiere del conocimiento previo del estado tcnico del equipo, as como las
exigencias a cumplir para una buena conservacin de ste, razn por la que fue
necesario efectuar un conjunto de trabajos inciales que nos permitieron conocer tal
situacin tcnica del torno.
Las caractersticas que presenta actualmente el circuito de control, determina
que sus elementos se encuentran en mal estado, tanto por el uso como por el tiempo
de vida til que tiene el equipo, adems que cuenta con elementos ya obsoletos como
contactores mecnicos, protecciones trmicas que en la actualidad ya no se utilizan.
Elementos actuales.
2 Contactores para el circuito de fuerza.
Un transformador para el circuito de mando, para convertir de 220 a 24 VCA
para los elementos de control.
2 Fusibles de proteccin en las lneas de alimentacin.
2 guarda motores, para proteger las fases del motor.
1 conjunto de borneras para conexin.
1 Rel.
Un selector de tambor para las dos velocidades.
Un selector de tres posiciones activado por la palanca mecnica para dar
inicio al motor, s como la inversin de giro.

20

Figura6; Tablero del Torno fotografa tomada en CADETEC por JM

Levantamiento de datos y determinacin del estado tcnico del torno 2 del

taller de CADETEC.
El primer paso fue conocer los datos y caractersticas de la mquina, la
cantidad de datos a considerar es muy extensa, por lo que fue necesario hacer una
seleccin de los datos que ms interesan desde el punto de vista del mantenimiento.
Generalmente estos datos estn visibles en las placas caractersticas que van sujetos a
motores y bancadas de las mquinas; en nuestro caso por la poca informacin
existente en la mquina y el taller tambin se ha realizado una investigacin en
Internet para conocer ms a fondo los componentes.
Documentacin completa dada por el fabricante
Para realizar el mantenimiento se debe disponer en lo posible de la
documentacin ms completa en cuanto a instrucciones de mantenimiento dictadas
por el propio fabricante del equipo, en este caso no se cuenta con el manual de

21

fabricante, por lo cual la investigacin sobre el mantenimiento y operacin de la

mquina se hace ms extensa.
Historial de averas
Tambin es muy importante tratar de conseguir informacin detallada del
historial de averas del equipo que ha tenido desde su puesta en marcha, as como los
repuestos que normalmente se ha consumido, esto constara en una ficha individual.
En este caso no se ha podido conseguir un historial completo de averas por lo que la
investigacin llevar ms tiempo. Una vez elaborado el inventario del equipo,
procederemos a la determinacin del estado tcnico, para lo cual es necesario realizar
una revisin previa de ste.
Mantenimiento empleado actualmente
Debido a que el equipo se encontraba en funcionamiento se realizaba un
Mantenimiento correctivo, por lo que se considera establecer un programa de
Mantenimiento Preventivo el mismo que se basa en la programacin de una serie de
servicios que se efectan con distintos fines y se deben llevar a cabo de una forma
peridica en base a un plan de Mantenimiento propuesto. Estos servicios son:
Inspeccin
Reparacin
Cambios
Calibracin
Lubricacin
Limpieza.
Actualmente el taller no cuenta con documentacin de control, debido a la falta de
una organizacin del mantenimiento en el taller bsico lo cual no les permite llevar
registros de las actividades que presenten las mquinas y/o equipos existentes en el
mismo. Por lo que nos vimos obligados a buscar todas las partes que constituyen el
equipo y disear las ficha de evaluacin.

22

Cuadro 2: Evaluacin tcnica del Torno

Equipo: Torno Paralelo

Lugar: CADETEC

Seccin: Lab Procesos de

Fab

Cdigo del Activo Fijo

Significado

T02

Responsable del
Mantenimiento
Ing: Maxs Ruette

T: Torno Paralelo
02 Activo Fijo
Planos:
Si___ No____x

Manuales:
Si____
No___x

Repuestos:
Si____ No_____x

Datos de Placa
Marca: Stanko
Modelo:16K20
Estado Tcnico:

Lugar de Origen: Rusia

Peso: 3005 Kg
Malo

Estado de Anclaje
Estado de la Carcasa
Funcionamiento de Mecanismo
___X___
Controles de Mando

______
______

_______
___X____

__X__
_______
_______

______

_______

_______
__X____

Alarmas
_______
Funcionamiento del Motor
Estado de Correas

Tipo: Horizontal
Grado Automtico: Manual
Regular
Bueno

___X____
_______

_________
_______

_______
___X__
___X____

________
Indicadores de Avance

_______

____X_____

______
Sistema Elctrico

______

____X____

_______
Sistema de Lubricacin

______

____X____

______
Fusibles

___X____

_______

23

_________

Temperatura de Funcionamiento

_______

___X_____

_______
CONCLUSION: Regular

Diagnstico del estado tcnico actual del torno.

Al no tener ninguna informacin tcnica del fabricante, ningn historial de
averas y slo contar con ciertos datos fundamentales de la mquina, se procede a la
determinacin del estado tcnico del

torno 2, para lo se ha

considerado los

siguientes aspectos:
Consumo de energa.
Funcionamiento del mecanismo motriz.
Estado de la carcasa o cuerpo del equipo.
Funcionamiento de los mecanismos de regulacin y mando.
Estado de las bases, sistemas de transmisin, acoples, etc.
Estado de conservacin de los instrumentos que indican los parmetros de
funcionamiento del equipo.
Nivel de ruido y vibraciones, etc.
Esta revisin previa se efectu junto con los tcnicos de mantenimiento personas
que se encuentren a cargo del taller bsico y estar dirigida a detectar el grado de
desgaste de las diferentes partes y mecanismos de cada uno de los equipos, lo que
permitir determinar su estado tcnico.
Para poder determinar si el equipo se encuentra en condiciones buenas,
regulares, mala y muy malas; nos basamos en los criterios establecidos de la Tabla 3
los mismos que se calculan a partir de una valoracin cuyo procedimiento se detalla a
continuacin:

24

Se multiplica la cantidad de aspectos evaluados como buenos, por 1 los

evaluados como regulares, por 0.80; los evaluados como malos, por 0.60; y los
evaluados como muy malos, por 0.40.
Se suman todos estos productos y el resultado se divide entre la cantidad de aspectos
evaluados.
El resultado anterior se multiplica por 100, y se obtiene el ndice que permite
evaluar, segn los criterios sealados el estado tcnico del equipo.
Cuadro 3: Criterios para determinar el estado tcnico

Para cada una de las diferentes valoraciones del estado tcnico corresponder
realizar el mantenimiento por uno de los servicios siguientes:

Cuadro 4: Valorizacin del estado tcnico

Valoracin del estado tcnico.

25

Como se ha podido determinar el estado de todos los sistemas usando la

tcnica de inspeccin visual y determinacin de estado tcnico en base a la mayor
cantidad de informacin recopilada de la mquina podemos emitir recin un criterio
tcnico para poder generar el diagnstico general para poder empezar las tareas
inciales de mantenimiento.

Resultado del Diagnstico

Por los resultados obtenidos anteriormente se ha determinado que la mquina
necesita una REPOTENCIACION de su sistema de control, elementos elctricos. Una
vez realizado un anlisis tcnico del estado inicial de la mquina se ha llegado a
determinar que el equipo tiene un alto grado de Obsolescencia en los componentes
de control como contactores, selectores luces de sealizacin, fusibles de proteccin
contra cortocircuitos, etc. Elementos elctricos defectuosos, por lo tanto se proceder
a su reparacin y/o cambio de elementos deteriorados, de tal manera que la mquina
quede en condiciones ptimas para operar.
Otros aspectos importantes relacionados con partes y condiciones de operacin
para el funcionamiento adecuado son:
Vibracin normal a las condiciones de trabajo.
Apariencia fsica excelente.
Bancada principal del torno: presenta desgaste mnimo, las condiciones de
trabajo son buenas.
Cabezal fijo: el husillo de trabajo gira en forma concntrica excelente.
Carro porta til: las condiciones de trabajo excelentes, los movimientos
transversales y longitudinales, se efectan sin ningn problema.

26

 Cabezal mvil: trabaja en forma adecuada. El husillo se desliza perfectamente

y los mecanismos de fijacin del husillo funcionan correctamente.
Mecanismos de avance: las condiciones de funcionamiento son adecuadas y
funcionan perfectamente.
Husillo de roscar: el husillo de roscar se encuentra en condiciones adecuadas,
presenta mnimo desgaste.
Husillo de cilindrar: condiciones normales de trabajo
Husillo de giro: este es el que se utiliza para el movimiento del husillo del
cabezal fijo, funciona adecuadamente.

Cuarta Semana (desde 18 /11/13 al 22/11/13)

Cuadro 5: Ficha Tcnica del Torno
Datos Tcnicos del Equipo
Nombre
Marca y Origen

Torno
Stanko Ruso

Modelo
Cdigo

16k20
T02

Tipo

Horizontal
Dimetro:400mm
Long: mm 2795, 1190,
1500
Peso: 3005 kg

Capacidad Max de Trabajo

Especificaciones del Equipo

Sistema de Alimentacin
Lubricantes Utilizados
Capacidad Max del Tanque de Lubricacin
Max. La pieza de trabajo dimetro
Max. La pieza de trabajo por encima de dimetro de
apoyo
La distancia entre los centros
Potencia del motor principal
Velocidad de la caja Principal
27

Elctrico
Lubricantes Solubles
60lts
400 mm
220 mm
1000 mm
11 kw

Mnima:

10rev/min

Max:

1000 rev/min
Velocidad de la caja de Avance
Mnima: 0.08 rev/min Max:
6.4 rev/min
Especificaciones del Motor
Modelo:987654
Potencia: 11 kw
Frecuencia: 60hz
Especificaciones de la Bomba
Modelo:3COA2
Potencia:90w
Frecuencia: 60hz
Actividad:
Mecanizado en General
Situacin Actual:
Operativo
En esta semana tiene como misin implantar una ficha tcnica basada en la
norma ISO 1424-.2006 que permita a la Institucin el registro de datos de
identificacin, diseo, y aplicacin de la maquinaria con que cuenta el taller, as
unificando la informacin con la que dispone la empresa. Para lograr el objetivo es
necesario analizar la documentacin tcnica disponible acerca del equipo dinmico
perteneciente al taller de CADETEC. Resulta oportuno aplicar entrevistas abiertas no
estructuradas a los mecnicos para la obtencin de informacin.
Despus del diagnostico se procede al diseo de la ficha tcnica del torno
convencional, que satisfagan las necesidades del personal de departamento de
mantenimiento y se cumpla con las normativas de la empresa y la norma ISO.
Quinta y Sexta Semana (desde 25/11/13 al 06/12/13)
Servicio por el que comenzar el mantenimiento
El mantenimiento va a comenzar por una inspeccin, teniendo muy en cuenta
de que no se tiene un historial de averas, el cual se utiliza como una base de datos
para elaborar las frecuencias de mantenimiento. Entonces es necesario consultar en
catlogos, libros, las frecuencias adecuadas para cada elemento que constituye la
mquina, para mantener sus condiciones de trabajo sin que esta se deteriore y causen
problemas en su funcionamiento. Es as que se elaborara el banco de tareas con sus

28

frecuencias respectivas, materiales, herramientas y repuestos que se van a utilizar en

cada tarea, as como tambin el procedimiento a seguir para su cambio.
Mantenimiento Elctrico:
Banco de tareas del torno para el sistema elctrico de potencia, motor y contactores.
1.- Inspeccin de la carcasa y anclaje del motor
2.- Inspeccin de los contactores, breakers y guardamotores.
3.- Inspeccin del motor, y circuito elctrico.
4.- Cambio de rodamientos en el motor.
5. Inspeccin del logo.
Procedimientos y frecuencias para el banco de tareas
TAREA
Inspeccin de la carcasa y anclaje del
motor
Procedimiento de Trabajo

Apagar la mquina.

Revisar pernos de sujecin de la carcasa.

Revisar el anclaje de la mquina.

Herramientas, Materiales y Repuestos

Herramientas

Nivel
Llave de mixta # 15
Llave de mixta # 24.
Llave inglesa.
Destornillador plano.
Destornillador de estrella.

29

FRECUENCIA
Cada 300 Horas

Materiales

Trapo o Estopa.
Arandelas de presin.
Observaciones de Seguridad

Utilizar:

Guantes
Gafas
Overol

Inspeccin

de

TAREA
los Contactores

breakers

FRECUENCIA
Cada 300 Horas

guardamotores.
Procedimiento de Trabajo

Apagar la mquina.

Desconectar la alimentacin al equipo.

Retirar la tapa de proteccin donde esta los elementos de control.

Revisar los contactores y rel, de fusibles, pulsadores el estado de las partes

mecnicas.

Inspeccionar el estado del transformador.

Verificar las protecciones trmicas.

Comprobar continuidad en los elementos de control.

Reemplazar los elementos deteriorados.

Limpiar.

Cerrar la compuerta.

Comprobar corrientes una vez alimentado al equipo.

30

Herramientas, Materiales y Repuesto

Herramientas:

Llave alen 3/8

Destornillador plano
Destornillador estrella
Voltmetro
Brocha.

Materiales

Trapo o Estopa

Repuestos

Contactos de potencia.
Fusibles 1 A.
Rel trmico
Observaciones de Seguridad
Desconectar la corriente de los elementos.
Utilice guantes.
Evitar golpes en los diferentes elementos del equipo

TAREA
Inspeccin del motor, y circuito elctrico
Procedimiento de Trabajo

Apagar la mquina.

31

FRECUENCIA
Cada 300 Horas

Quitar la tapa de la carcasa.

Revisar el estado del eje.

Revisar los rodamientos.

Revisar las partes restantes.

Colocar la tapa de la carcasa.

Verificar sus fases.

Verificar el estado de los cables.

Herramientas, Materiales y Repuestos

Herramientas:

Llave mixta #16

Destornillador plano.
Destornillador estrella.
Brocha

Materiales

Guaipe

Repuestos

Ventilador de 6 aspas, dimetro del eje 19.5 mm.

Observaciones de Seguridad:
Desconectar las fases que alimenta al motor.
Utilizar guantes.
No topar las fases con elementos metlicos.
Clocar las fases correctamente de acuerdo al giro del motor.

TAREA

FRECUENCIA
32

 Cambio de rodamientos en el motor

Procedimiento de Trabajo

Apagar la unidad hidrulica.

Destornillar los pernos de las bases del motor

Quitar las conexiones elctricas

Retirar la carcasa del motor.

Extraer los rodamientos

Colocar los nuevos rodamientos.

Colocar la tapa del motor.

Acoplar el motor a la unidad hidrulica.

Conectar las fases a la red.

Realizar una prueba de funcionamiento.

Herramientas, Materiales y Repuestos

Herramientas

Destornillador Plano.
Martillo de goma.
Cortapicos.
Llave mixta #

Materiales

Guaipe
Lija # 400

33

Cada 3120 Horas

Repuestos

Rodamientos SKF 3205

Observaciones de Seguridad
Utilizar guantes y gafas.
Alinear correctamente el eje.
No montar bruscamente el rodamiento.
Utilizar grasa adecuada para elementos rodantes.

TAREA
Inspeccin del logo

FRECUENCIA
Cada 300 Horas

Procedimiento de Trabajo

Apagar la mquina.

Desconectar la alimentacin al equipo.

Retirar la tapa de proteccin donde est el logo.

Revisar el sistema de entrada y salidas del logo.

Inspeccionar el estado de las partes del logo.

Verificar las protecciones del logo.

Limpiar.

Cerrar la compuerta.

Comprobar corrientes una vez alimentado al equipo.

Herramientas, Materiales y Repuesto

Herramientas:

Llave alen 3/8

Destornillador plano
Destornillador estrella

34

 Voltmetro
Brocha

Materiales:

Guaipe
Observaciones de Seguridad
Desconectar la corriente de los elementos.
Utilice guantes.
Mantenimiento del Sistema Mecnico
Banco de tareas para los tornos del sistema mecnico
1.- Inspeccin de la carcasa y anclaje de los tornos.
2.- Revisin de los contrapuntos
3.- Revisin de la bancada y de sus guas respectivas.
4.- Calibracin del portaherramientas.
5.- Calibracin de los carros longitudinal, transversal.
6.- Revisin del sistema de transmisin.
7.- Limpieza del equipo
Procedimientos y frecuencias para el banco de tareas
TAREA
Inspeccin de la carcasa y anclaje del
Torno
Procedimiento de Trabajo

Apagar la mquina.

Revisar pernos de sujecin de la carcasa.

Chuequear nivelacin de los tornos.

35

FRECUENCIA
Cada 300 Horas

Revisar el anclaje de la mquina.

Herramientas, Materiales y Repuestos

Herramientas

Nivel
Llave de mixta # 15; 19
Llave de mixta # 20
Llave de mixta # 24.
Llave inglesa.
Destornillador plano.
Destornillador de estrella.

Materiales

Estopa
Arandelas de presin.
Observaciones de Seguridad
Guantes
Gafas
Overol

TAREA
Revisin de los Contra puntos

FRECUENCIA
Semanal

Procedimiento de Trabajo

Apagar la mquina.

Verificar el estado de los pernos de bloqueo

Revisar la nivelacin de los contrapuntos

Revisar la manija de bloqueo

36

Verificar la perilla regulable

Revisar posibles fisuras en el cono de soporte.

Lubricar los contrapuntos

Limpiar.

Herramientas, Materiales y Repuestos

Herramientas

Llave mixta # 1/2

Llave mixta # 8
Llave hexagonal # 4
Llave hexagonal # 6

Materiales

Guaipe
Aceite 1405 o su equivalente.

Repuestos

Perno fijador del contrapunto 7/16 x 2 1/2

Pernos 1/4 x 1 1/2

Observaciones de Seguridad
Asegurase que las manijas regulables estn completamente limpias y
lubricadas.
Mantener lubricada la regleta para el deslizamiento correcto de los
contrapuntos.

37

TAREA
Revisin de la bancada y de sus guas respectivas

FRECUENCIA
Semanal

Procedimiento de Trabajo

Apagar la mquina.

Limpiar soportes y guas de deslizamiento.

Revisar incrustaciones, fisuras y perforaciones.

Lubricar guas.

Herramientas, Materiales y Repuestos

Herramientas

Destornillador plano.
Brocha

Materiales

Estopa
Aceite Valvoline 1405 o su equivalente.
Observaciones de Seguridad
Evite pasar las yemas de los dedos en las guas.
Mantenerlas siempre limpias y lubricadas.
Utilizar guantes, gafas y overol.

TAREA
Calibracin del portaherramientas.
Procedimiento de Trabajo

Apagar la mquina.

38

FRECUENCIA
Cada 200 Horas

Verificar superficies lateral y frontal de los estriados.

Limpiar las superficies.

Montar los portaherramientas.

Calibrar el portaherramientas acorde a la altura requerida.

Bloquear.

Herramientas, Materiales y Repuestos

Herramientas

Llave mixta # 7/16

Llave mixta # 9/16
Llave hexagonal # 6

Materiales

Guaipe
Cuchilla
Observaciones de Seguridad
Calibrar la porta til respecto al contrapunto.
Asegurarse que todos los pernos de bloqueo estn correctamente ajustados.
Mantener limpia y lubricada la superficie de contacto.
Utilice guantes.

TAREA
Calibracin de los carros longitudinal, transversal
Procedimiento de Trabajo
39

FRECUENCIA
Cada 200 Horas

Apagar la mquina.

Accionar los carros.

Ajustar las regletas de calibracin.

Tomar dimensiones de pieza a mecanizar.

Encender la mquina.

Encerar los carros.

Mecanizar la pieza.

Comprobar la calibracin

Herramientas, Materiales y Repuestos

Herramientas

Llave mixta # 11
Llave mixta # 13
Llave mixta # 19
Llave hexagonal # (4, 5, 6, 8, 9).
Destornillador Plano.
Calibrador.

Materiales

Guaipe
Cuchilla
Observaciones de Seguridad
Utilizar guantes.
Asegurase que los volantes estn completamente limpios y lubricados.
Mantener lubricadas las guas de los carros.

TAREA
Revisin del sistema de transmisin

40

FRECUENCIA
Cada 300 Horas

Procedimiento de Trabajo

Apagar la mquina.

Sacar la tapa de proteccin del sistema de transmisin.

Comprobar el estado de las correas.

Verificar el estado del tren de engranajes.

Limpiar los elementos de transmisin

Cerrar la tapa

Encender la mquina.

Comprobar las velocidades moviendo las palancas en las diferentes

posiciones.

Herramientas, Materiales y Repuestos

Herramientas.

Llave mixta # 19
Llave hexagonal # 7,8
Llave mixta # 15
Destornillador plano
Destornillador estrella.
Brocha.

Materiales

Guaipe
Grasa industrial
Aceite 1405 o su equivalente.

41

Repuestos

Bandas en v
Observaciones de Seguridad
Desconectar la corriente de la unidad de potencia.
Tener cuidado de no golpear los engranajes.
Las palancas que se encuentran suaves al momento de la maniobra.
Tener cuidado de meter los dedos en medio de los engranajes.
Utilizar gafas.
Utilizar overol.

TAREA
Limpieza del Equipo

FRECUENCIA
Semanal

Procedimiento de Trabajo

Apagar la mquina.

Retirar accesorios y herramientas.

Quitar limallas existentes en la mquina.

Limpiar residuos de aceite, portaherramientas, etc.

Lubricar.

Cubrir el equipo

Herramientas, Materiales y Repuestos

Herramientas

Brocha
Aceitero

Materiales

Guaipe

42

 Aceite 1405 o su equivalente.

Observaciones de Seguridad:

Utilice:

Guantes
Gafas.
Overol
Mantenimiento del Sistema de Lubricacin
Banco de tareas para los tornos del sistema de lubricacin.
1.- Verificacin del nivel de aceite.
2.- Cambio de aceite.
3.- Lubricacin de guas y ajustes.
TAREA
Verificacin del nivel de aceite.

FRECUENCIA
Cada 300 Horas

Procedimiento de Trabajo

Apagar la mquina.

Visualizar en la parte frontal el nivel recomendado.

Revisar posibles fisuras en el visualizador.

Completarlo en caso de que el nivel este por debajo de los rangos establecidos
por el fabricante.

Herramientas, Materiales y Repuestos

Herramientas

Ninguna

Materiales

43

 Guaipe
Aceite Valvoline 1405 o su equivalente.

Repuestos

Visualizador
Observaciones de Seguridad
Evite golpear el visor de aceite.
Limpiarlo con mucho cuidado.
Chequear el nivel adecuado de aceite.

TAREA

FRECUENCIA
Cada 800 Horas

Cambio de aceite
Procedimiento de Trabajo

Apagar la mquina.

Retirar el tapn de la parte inferior.

Vaciar el depsito.

Vaciar mangueras, y vlvulas.

Lavar cuidadosamente.

Sopletear el fondo.

Introducir el nuevo aceite.

Colocar tapones.

Limpiar el lugar de trabajo.

Herramientas, Materiales y Repuestos

Herramientas

Llave mixta # 3/8

44

 Juego de llaves hexagonales.

Destornillador Plano.

Materiales

Estopa
Aceite 1405 o su equivalente.

Repuestos

Filtro

TAREA
Lubricacin de guas y ajustes

FRECUENCIA
Cada 350 Horas

Procedimiento de Trabajo

Apagar la mquina.

Verificar el nivel de aceite del reservorio de la unidad de lubricacin.

En caso de faltar, retirar la tapa y completar.

Inspeccionar si las guas se encuentran siempre lubricadas.

Lubricar elementos pequeos que complementan el equipo.

Herramientas, Materiales y Repuestos

Herramientas

Juego de llaves hexagonales.

Destornillador Plano.
Aceitero.

Materiales

Guaipe

45

 Aceite Valvoline 1405 o su equivalente.

Observaciones de Seguridad
Asegrese que el equipo se encuentre apagado.
No desplazar las manos sobre las guas.
Planificacin, programacin y documentos de control del mantenimiento
El torno numero 2 va a trabajar un periodo de 16 horas semanales, las cuales
se obtuvieron de la malla curricular de las escuelas de la Facultad de Mecnica, estas
horas son referidas a horas practicas dentro de la materia establecidas en cada una de
las carreras.
Cuadro 6: Tiempo de Ejecucin de cada Tarea
Banco de Tarea del Torno n 02
Tiempo en Horas
Inspeccin de la carcasa y anclaje del motor
1
Inspeccin de los Contactores, fusibles, y transformador
2
Inspeccin del motor, y circuito elctrico.
2
Cambio de rodamientos en el motor.
2
Inspeccin del logo.
1
Inspeccin de la carcasa y anclaje de los tornos
1
Revisin de los contrapuntos
0.5
Revisin de la bancada y de sus guas respectivas
1
Calibracin del portaherramientas
1
Calibracin de los carros longitudinal, transversal
1
Revisin del sistema de transmisin
2
Limpieza del equipo
1
Verificacin del nivel de aceite
0.5
Cambio de aceite
2
Lubricacin de guas y ajustes
1
TOTAL
18

46

Sptima y Octava Semana (desde 09 /11/13 al 24/01/14)

Cuadro 7: Programacin del Mantenimiento Preventivo
Ao 2014
Banco de Tarea del Torno n 02
Ene
Inspeccin de la carcasa y anclaje del motor

Mar

Abr

Inspeccin de los Contactores, fusi, y transf

Inspeccin del motor, y circuito elctrico.

Feb

May

Jun

Jul

Ago

X
X

Sep

Nov

Dic

X
X

Oct

Cambio de rodamientos en el motor.

Inspeccin del logo
Inspeccin de la carcasa y anclaje de los tornos

X
X

X
X

X
X

Revisin de los contrapuntos

Revisin de la bancada y de sus guas

respectivas
Calibracin del portaherramientas

Calibracin de los carros long, transversal

Revisin del sistema de transmisin

X
X

X
S
X

Limpieza del equipo

Verificacin del nivel de aceite

X
M
X

N
X

L
X

Cambio de aceite
Lubricacin de guas y ajustes

47

Despus de haber definido cada una de las actividades respectivas de

mantenimientos, tales como, elctrico, mecnico y de lubricacin. Se procede a
continuacin a mostrar por medio de una tabla de programacin el cronograma de
mantenimiento preventivo del torno nmero 2
adiestramiento.

48

marca Stanko para el taller de

APORTES DEL PASANTE O PROPUESTA

Las pasantas profesionales permiten poner en prctica todos los
conocimientos Tericos-prcticos adquiridos a lo largo de la carrera, lo que la hace
que esta sea fundamental para el desarrollo profesional del estudiante adems permite
conocer cmo se desarrolla la vida en el rea industrial, as como tambin para el
aprendizaje de tcnicas nuevas y actualizadas. Es muy importante destacar que las
pasantas tienden a dejar un gran aporte para la empresa, ya que quedan todas las
labores realizadas por el pasante, que de una manera u otra solucionan algunos
problemas que en ese momento no se han ejecutado.
Por lo tanto el presente informe tiene como objetivo dar a conocer de manera
concisa y clara las actividades realizadas durante el periodo de pasantas, las cuales se
realizaron en el taller del Centro de Adiestramiento Desarrollo Tecnolgico
(CADETEC) estas tuvieron una duracin de Ocho (8) semanas. En este periodo se
desarrollaron actividades tales como mantenimiento preventivo que incluye
reparacin, documentacin y un estudio exhaustivo de todas las caractersticas
tcnicas constructivas del torno n 2 marca Stanko. La solucin planteada en este
trabajo es un plan de mantenimiento preventivo que establece de manera clara tres
actividades relacionadas con lubricacin, mantenimiento elctrico y mantenimiento
mecnico.
El mantenimiento que desarrollan por lo general es de tipo correctivo ya que
cada vez que ocurre una falla o avera los tcnicos acuden a corregir dicho problema.
Teniendo en cuenta el mantenimiento que existe, se encamino este proyecto en evitar
las fallas que se presentaban y que ocasionaban parada inesperada de la maquina.
Si se cuenta con un mantenimiento elctrico preventivo bien elaborado se
reducen las paradas inesperadas, ya que se puede prever algunas de las fallas que
pueden ocasionarse por los desgastes o deterioro de alguna pieza. El mantenimiento
elctrico-mecnico permitir al tcnico conocer la maquina y le va a servir como
orientacin para la elaboracin de un mantenimiento preventivo de las dems
maquinas herramientas ubicada en el taller.

49

Conocimientos y Experiencias Adquiridas

Con respecto al mbito laboral se alcanzo mucho conocimiento, al igual que las
labores que se realizan diariamente en el taller del Centro de Adiestramiento
Desarrollo Tecnolgico (CADETEC), teniendo en cuenta que la responsabilidad,
eficiencia, eficacia, dedicacin, lealtad y compromiso son los factores ms
importantes que debemos tomar en cuenta para realizar un buen trabajo. En este
proceso de pasantas se obtuvo la oportunidad de conocer y aprender a estandarizar
las actividades de mantenimiento, implementacin de un plan de mantenimiento
preventivo, ventajas que presenta el plan de mantenimiento preventivo, requisitos
para implementar el mantenimiento preventivo, clases de trabajos que se deben
efectuar a los equipos elctricos mecnicos e hidrulicos y conservacin y usos de los
registros de mantenimiento.
Tambin existi

la oportunidad de interactuar y compartir ideas, con el

personal de la empresa, participar en toma de decisiones y en reuniones con los

mismos. Se aprendi a convivir en un ambiente de trabajo, a esforzarse para lograr
los objetivos propuestos, de igual forma a darle un valor muy significativo a este
proceso de pasantas ya que no solo sirve para obtener el ttulo de Ingeniero
Electricista, sino que es una experiencia nica q sirve para la formacin acadmica y
crecimiento personal.
Conocimientos y Experiencias Aplicadas
Los conocimientos adquiridos durante la formacin acadmica de la carrera de
Ingeniera Elctrica tuvieron una participacin importante para la realizacin de este
informe de pasanta, ya que las actividades estuvieron estrechamente relacionadas con
algunas de las asignaturas que fueron vistas en algn momento durante la formacin
profesional. A continuacin se presentara un cuadro debidamente identificado donde
se exprese la relacin de las asignaturas con el aporte del pasante.

50

Cuadro 8: Relacin de Asignaturas y Conocimientos Aplicados

Asignaturas

Conocimientos
Contribuyo

estandarizar
Metodologa de la Investigacin.

documentar,
los

optimizar

procedimientos

y
de

mantenimiento aplicando una investigacin

de campo y una entrevista no estructurada.
Elaboracin del informe final
Esta asignatura permiti redactar el informe

Electiva III.

de una manera tcnica en base a todos los

datos recolectados.
Se utilizo para realizar las medidas de tensin

Mediciones Elctricas.

y corriente con el instrumento adecuado.

Se identificaron los elementos y componentes

Circuitos Elctricos I y II.

tica y Deontologa Profesional.

que conforman un Circuito Elctrica.

Valores y principios que debemos tener como
profesionales en cualquier lugar de trabajo.
Se refiere al Diseo y Fabricacin de
Aparatos

Tecnologa Elctrica.

que

para

su

funcionamiento

requieren de Energa Elctrica.

CONCLUSIONES

Se elabor el plan de mantenimiento preventivo para el torno convencional

que va a servir para mejorar el funcionamiento del equipo, as como tambin
aumentar la productividad y la eficiencia de la mquina herramienta.

51

El taller de mquinas herramientas de la especialidad de mecnica del

Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, no cuenta con ningn
tipo

de

programa

de

mantenimiento

preventivo

para

los

tornos

convencionales, por lo que se le da inicio a la realizacin de un plan de

mantenimiento preventivo capaz de solucionar problemas relacionados con las
fallas de los equipos.

Se elaboro la ficha tcnica donde se ven reflejados los datos especficos como
la ubicacin, modelo, condicin, voltaje, caractersticas constructivas etc.

Se crearon actividades o rutinas de mantenimiento preventivo adecuadas para

mantener en ptimas condiciones los equipos de la Institucin.

Se determino con qu frecuencia se realizaran las labores de mantenimiento y

los detalles de dichas labores, a partir de ello se ordeno segn prioridad las
actividades de mantenimiento. Esto con la finalidad de contar con informacin
precisa a la hora de realizar algn tipo de trabajo de cuidado del equipo.

En relacin con este se estableci el cronograma anual de mantenimiento

elctrico-mecnico, logrando realizar las actividades a tiempo y en forma
efectiva.

Por ltimo se agradece a la Institucin por abrir las puertas en el campo de

trabajo ya que durante la estancia en la empresa siempre existi un ambiente
cordial entre ambas partes.

RECOMENDACIONES
Al Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario (CADETEC)

52

El mantenimiento representa un arma importante en seguridad laboral, ya que un

gran porcentaje de accidentes son causados por desperfectos en las mquinas y
equipos que pueden ser prevenidos. Por consiguiente el mantener las reas y
ambientes de trabajo con adecuado orden y limpieza es parte importante de un
programa de mantenimiento dentro de cualquier organizacin.

Las mquinas y equipos deben de estar en buenas condiciones de trabajo para

poder desarrollar productos de fabricacin lo cual deben estar adecuadamente
instaladas para obtener buenos productos y poder mejorar la calidad para ser
reconocidos a nivel industrial.

Las reas deben de estar dotadas de todas las herramientas necesarias para la
produccin y as evitar prdidas de tiempo y consumo innecesario de energa.

Llevar a cabo el plan de mantenimiento preventivo, a fin de conocer las mejores

maneras de administrar los sistemas de produccin y operacin hacindolo mucho
ms productivo.

Contar con los antecedentes del sistema en general; es decir, llevar un registro
histrico del equipo.

Capacitar al personal del proceso de mantenimiento para as obtener una

produccin ptima y de gran calidad.

Al Departamento de Pasanta del Instituto Universitario Politcnico

Santiago Mario.

Realizar ms congresos, talleres y jornadas referentes a los nuevos cambios

tecnolgicos existentes en el mercado, de manera que tanto los profesores
como los alumnos se encuentren actualizados.

53

Tener una mayor comunicacin con la empresa en donde est realizando las
pasantas el estudiante.

Formalizar visitas a las empresas.

A los Nuevos Pasantes

Asistir a todas las charlas que les brinde el Departamento de Pasantas no por
ser una obligacin, sino para obtener conocimientos necesarios a la hora
tanto de la realizacin de informes como a la llegada a la industria.

Tener contacto constante con los asesores (metodolgico, acadmico,

industrial), para la realizacin del trabajo asignado facilitando su ejecucin.

Ser en el lugar de trabajo una persona proactiva, y buscar hacer lo mejor

posible sus responsabilidades y tareas asignadas.

Comenzar a realizar su informe una vez iniciada sus pasantas.

Aprovechar al mximo el logro de las pasantas, para adquirir los

conocimientos y experiencias laborales, para que sirvan para la carrera
profesional.

54

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario. (2006). Manual de

Trabajo Especial de Grado. Caracas.

Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario. (2011).Instructivo de
proceso ordinario de pasantas .Maturn

Bavaresco, A. (2001).Proceso Metodolgico de la Investigacin. Editorial

Ediluz. Maracaibo. Venezuela.

Bawa, H. (2004).Procesos de Manufactura. Primera Edicin. Editorial Mc

Graw Hill. Mxico.

Chvez, N. (2000). Introduccin a la Investigacin Educativa. Tercer

Edicin. Editorial Columna. Maracaibo. Venezuela.

Duffuaa, A. (2002). Sistema de Mantenimiento: Planeacin y Control.

Editorial

Limusa.

Mxico.

Groover, M.

(2007). Fundamentos

de

Manufactura Moderna, Materiales, Procesos y Sistemas. Editorial Prentice

Hall. Mxico

Hurtado, J. (2006). Metodologa de la Investigacin Holstica. Editorial

Sypal. Caracas. Venezuela.

Newbrough, E. (2002). Administracin del Mantenimiento Industrial.

Editorial Diana. Mxico.

Nava, J. (2001). Aplicacin Prctica de la Teora de Mantenimiento.

Editorial Consejo de Publicaciones de la Universidad de los Andes. Mrida.
Venezuela.

55

56

Torno convencional conocido tambin como Maquina de Guerra marca Stanko

Tablero de Control del Torno

57

Bomba de Lubricacin antes de ser Reparada

Desmontaje del contactor daado

58

Adecuacin de la bomba Fotografa tomada en pleno funcionamiento

Identificacin de los Elementos del Torno Ruso marca Stanko

59

Lubricacin del Torno con aceite ligero

Identificacin de las partes del torno

60

El autor en el rea de Trabajo

Centro de Adiestramiento Desarrollo Tecnolgico (CADETEC)

61