Proceso administrativo.

Planeacin:

Proyectar en forma
consiente la accin futura,
por lo que, requiere
tiempo, atencin y
dedicacin suficiente para
establecer los resultados
esperados.
-decisin sobre objetivos
-definicin de planes para
alcanzarlos.
-programacin de
actividades.

Facilita la contribucin de
las personas, asignacin
de trabajos dependiendo
de la capacidad del
individuo, coordinacin de
Organizacin:
personas y tareas a
realizar, definir cada
puesto, la responsabilidad
recae en el jefe, continua
Proceso
revisin y estructura,
proporcin de autoridad y
Administrativo
responsabilidad de las
distintas
Conduce organizaciones
los esfuerzos de
las personas para ejecutar
planes y lograr objetivos
de un organismo social. Es
Direccin
la parte central de la
administracin, es la parte
prctica y real ya que trata
directamente a las
personas y estas son las
que influyen en el xito o
fracaso. Designacin de
cargos
ltima etapa del proceso
administrativo, aqu se
conoce lo que realmente se
est logrando, evaluacin
Control
de desempeo, determinar
fallos, corregir
desviaciones, modificar
ENSAYO DE LA TEORIA CLASICA DE planes,
FAYOL mejorar
coordinacin, predecir
problemas y soluciones.

La teora clsica se distingua por el nfasis en la estructura y en las funciones

que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia.
La teora clsica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es Henry
Fayol, quien expuso su teora en su famoso libro Administration industrielle et
gnrale publicado en Pars en 1916.
El estudio de Fayol parte de un enfoque sinttico, global y universal de la
empresa, lo cual inicia la concepcin anatmica y estructural de la
organizacin, que desplazo con rapidez la visin analtica y concreta de Taylor.
Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo
Henri Fayol (1841-1925).Se gradu en ingeniera de minas e ingres en una
empresa metalrgica y carbonfera, Naci en Constantinopla y falleci en Pars.
Vivi la primera Guerra Mundial.
Se gradu en ingeniera de minas e ingres en una empresa metalrgica y
carbonfera, donde desarrollo toda su carrera.
Antes de ser traducido al ingls, su obra fue bastante divagada por Urwick y
Gulick, dos Autores clsicos.
Fayol define el acto de administrar como:
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.
Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y
las rdenes dadas.
Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administracin, es
decir, las funciones del administrador.
Segn Fayol, los 14 principios generales de la administracin son:
1. Divisin del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de direccin
6. Subordinacin de los intereses individuales a los generales
7. Remuneracin del personal

8. Centralizacin
9. Cadena escalar
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Espritu de equipo

La simple aplicacin de los principios, permite que una organizacin

alcance la eficiencia con los principios generales de la administracin, Divisin
del trabajo, Especializacin, Unidad de mando, Amplitud de control,
Organizacin formal
Fundamenta sus conceptos en la observacin y el sentido comn, pero falta
comprobacin cientfica a sus afirmaciones.
Ve la eficiencia desde un punto de vista solo tcnico y econmico, como el fin
ltimo de las organizaciones.
Se visualiza a la organizacin con un comportamiento mecnico (divisin
mecanicista del trabajo)
Slo se preocup por la organizacin formal, descuidando la informal
Estudia a la organizacin como un sistema compuesto de pocas variables,
perfectamente conocidas y previsibles, manejado a travs de principios
generales