Universidad Catlica

San Pablo

INGENIERIA INDUSTRIAL
Organizacin de Procesos
Empresariales
El Rightsizing.

Angela Fernandez.
Vania LLamosas.
Richard Mejia.
Paul Smith.

Ao : 2016

Los alumnos declara haber realizado el presente trabajo de

acuerdo a las normas de la Universidad Catlica San Pablo.

Universidad Catlica

San Pablo
EL RIGHTSIZING.

El rightsizing es un enfoque moderno de la administracin el cual nos permite

conocer los puntos, estrategias y ventajas para as llegar a satisfacer las
necesidades de los clientes la cual lleva a una empresa a obtener sus logros y
beneficios.
"Medicin correcta", es un enfoque que privilegia la calidad estratgica total, la
eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir de una organizacin
Flexible. Implica la creacin e innovacin en nuevos productos, nuevos
servicios y nuevos mercados a partir de las necesidades del
cliente(deleitndolos y Seducindolos).
Se plantea como bsico un proceso comunicacional desde y hacia el Cliente.
El Rightsizing ayuda a evolucionar a las empresas desde el punto de vista que
plantea llevar a cabo una administracin estratgica, eficiente y de esta forma
poder obtener un exitoso logro de beneficios. Es un proceso de reestructurar y
racionalizar una organizacin para mejorar su efectividad y reducir costos. El
significado literal de la palabra es "dar a la empresa su tamao adecuado,
reducirla si es demasiado grande, agrandarla si es demasiado pequea.
Para quin es el rightsizing?
Para todo tipo de empresas e instituciones que desean corregir ciertos
desbalances como desbalance de carga de trabajo, eficiencia de procesos,
como aplicar la tecnologa, etc. Este cambio conlleva la creacin e innovacin
en nuevos productos, nuevos servicios y nuevo mercado a partir de las
necesidades del cliente.
Cul es su objetivo?
Reducir los procesos, hacindolos ms cortos, simples y productivos.
Analizar y eliminar toda actividad, proceso o rea que no agregue valor.
Busca la calidad estratgica total, la eficiencia y el logro de beneficios
como consecuencia.
Reestructurar y racionalizar una organizacin para mejorar su
efectividad y reducir costos.
Cambios entorno a los clientes internos y externos.

CARACTERSTICAS BSICOS DEL RIGHTSIZING:

Analizar y eliminar toda actividad, proceso o rea que no agregue valor.

Reducir los procesos, hacindolos ms cortos, simples y productivos.

Promueve la descentralizacin de las decisiones,Universidad

cambiandoCatlica
la actitud
San
Pablo
del personal desde una perspectiva de mero ejecutor a un decisor
participativo. Obviamente esto requiere de un compromiso por parte de
las persona y de una administracin estratgica al respecto. Los
resultados sern el reflejo de una administracin estratgica de los
cambios, aprovechamiento de oportunidades y nuevas formas o
herramientas de la administracin.

Ventajas de rightsizing

Permite atender las nuevas realidades competitivas: La globalizacin, el

servicio ajustado al cliente y, la diversidad en las fuerzas del trabajo.

Permite la diversificacin de los recursos humanos sin acarrear costos

adicionales a la organizacin
Permite innovar las respuestas organizativas al cambio tanto internas,
como de mercado (entorno exterior)

Desventajas del rightsizing

Estimacin de coste y tiempo

Es difcil estimar el coste total y el tiempo que se requiere para el desarrollo de

proyectos de rightsizing.

Resistencia al cambio

Siempre hay individuos dentro de una organizacin que se resisten a variar su

modo habitual de trabajo. Por eso los beneficios de una estrategia de
rightsizing deben hacerse llegar a todos los puntos.