CONFRONTAR UNA EMPRESA PYME CON UNA EMPRESA GRANDE

Las pequeas y medianas empresas (PYMES): son compaas pequeas locales

o regionales con el propsito de promover el desarrollo econmico nacional y para
ser llamadas as deben cumplir con ciertas caractersticas como: tener menos de
250 empleados contratados y por contratar y no pueden tener otras
organizaciones, participar con ms del 25% del capital accionario, estas empresas
son muy importante ya que son las que contribuyen con ms del 95% de las
exportaciones de los pases.
Las Grandes Empresas: Se caracterizan por manejar capitales y financiamientos
grandes, por lo general tienen instalaciones propias, sus ventas son de varios
millones de dlares, tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados,
cuentan con un sistema de administracin y operacin muy avanzado y pueden
obtener lneas de crdito y prstamos importantes con instituciones financieras
nacionales e internacionales.
En la actualidad la mayora de los propietarios de micro, pequea y medianas
empresas provienen de anteriores trabajos asalariados y de la poblacin
econmicamente inactiva. Por consiguiente se infiere que en la mayora de los
casos los fundadores de estas empresas las crearon por motivos de tipo
econmico, ya que para los bajos ingresos percibidos como asalariados o
simplemente por no encontrar trabajo como empleados, sin tener una intuicin
como empresario, lo cual provoca que estos negocios no estn administrados en
forma adecuada.
Debemos tomar en cuenta que las Pymes se encuentran limitadas ante las
grandes empresas, pero esto ms que nada por la falta de equidad que existe,
aunque tambin las Pymes se encuentran con las siguientes limitantes:
Conseguir clientes.
Contratar trabajadores calificados.
Financiamiento.

Conseguir proveedores.
Obtener equipo.
Adaptar sus productos al cliente.
Informacin de mercado.
Calidad del producto.
Productividad.
Administracin de la empresa.
Cabe mencionar que las limitantes que las Pymes tambin se debe a fallas
principales en el conocimiento del empresario, que en su mayora no cuenta con
los conocimientos administrativos necesarios, no contar con un soporte que le
permita garantizar para obtener crditos, que por consiguiente limitan la
adquisicin de tecnologa, desconocen completamente el mercado que los
margina y se les complica el posesionarse en el mercado, y cada da es ms difcil
el competir, conseguir nuevos clientes que cada da son ms y ms exigentes.
Un gran reto para la empresa moderna es el de utilizar los recursos disponibles
para conseguir con la mxima efectividad y economa los bienes y servicios que la
gente necesita y desea. Para hacer frente a las demandas del mercado de
consumo se requieren diferentes tipos de actividad empresarial.
A continuacin detallar tres categoras para llevar a cabo estas actividades:
Actividades que producen bienes
Actividades que distribuyen bienes
Actividades que ofrecen servicios
Debido a lo anterior tenemos que este nmero de empresas en su gran mayora
se enfrentan a la siguiente problemtica:
Problemas financieros:
Difcil acceso de los recursos provenientes de apoyos de gobierno, instituciones
de crdito y organizaciones auxiliares de crdito.
Bajas ganancias, por lo tanto poca capacidad de expansin y permanencia.
Desconocimiento de su costo, debido a que no se pueden implementar tcnicas

de valuacin con altos costos financieros y no podrn solventarlos por falta de

liquidez.
Una tradicional deficiencia en capitalizacin.
Problemas socioeconmicos:
Poca capacidad de negociacin frente a proveedores y clientes.
Desconocimiento del mercado y su competencia.
Baja competitividad.
Falta de preparacin empresarial, es de baja capacidad de asociacin, ya que
estas personas tienen por costumbre operar individualmente y no compartir
riesgos y oportunidades.
Falta de una gestin empresarial enfocada a un mundo global con una economa
abierta.
Carecen de una cultura de asociacin, ya sea entre los productores, empresarios y
comerciantes, y prestadores de servicios, o entre cualquiera de ellos.
Falta de capacitacin de mano de obra.
Problemas tecnolgicos:
Bajos niveles de productividad.
Bajos controles de calidad.
Lo anterior debido al rezago tecnolgico.
Ausencia de modernizacin en sus esquemas de produccin.
Problemas administrativos fiscales:
Falta de controles administrativos en sus empresas.
Altas cargas impositivas.
No aprovechamiento de beneficios fiscales.
Desconocimiento de la rentabilidad real de la empresa.
Falta de la optimizacin de los recursos.
Falta de personal con suficiente capacidad para administrar la empresa.
Es por lo anterior que si la planta productiva no cuenta con los recursos
adecuados para competir frente a las industrias de otros pases, la brecha
comercial, financiera y tecnolgica se incrementar y no se tendr la capacidad

suficiente para ni siquiera participar en el mercado interno.

Alternativas de solucin.
Despus de haber comentado las caractersticas que imperan en nuestro entorno
econmico y conocer cul es la condicin actual de las empresas pequeas y
mediana, resulta importante mencionar cules podrn ser las alternativas que
contribuyan a solucionar los problemas de crecimiento de dichas empresas y
mejorar su posicin en el medio. Dentro de los aspectos indispensables para que
sobreviva una empresa estn:
Establecer objetivos realistas para las operaciones.
Elaborar planes que puedan ejecutarse para alcanzar los objetivos.
Desarrollar polticas para guiar la ejecucin de los planes, de manera que se
aseguren la adhesin a los objetivos de la empresa.
Establecer procedimientos para llevar a cabo la secuencia de las operaciones,
donde se interpretan las polticas y se asegure la actividad administrativa.
Establecer controles para hacer los ajustes necesarios en la ejecucin y
modificacin de los planes.
Verificar la preparacin de los informes de los resultados adecuados para evaluar
la efectividad y progreso de la ejecucin.
Requerimientos de las pequeas y medianas empresas.
1. Nuevos productos y servicios: La competencia entre las empresas y el
incremento del mercado de consumo son un gran estmulo para producir
productos y servicios.
2. Avance tecnolgico: El aumento de nivel de vida
Se debe en gran parte a la mejora en los procedimientos de trabajo. Los
avances tecnolgicos mejoran constantemente la capacidad para utilizar
maquinaria y para elaborar nuevos y mejores productos.
3. Aumento en la especializacin: La produccin industrial depende hoy en da de
la realizacin por muchas personas especializadas incluso de operaciones
separadas y as las mismas empresas se han especializado.

4. El cambio a empleos burocrticos: El nmero de empleos dedicados a los

servicios ha aumentado; se ha generado y seguir generndose un incremento
proporcional del tipo burocrtico, es decir, personal de oficinas.
5. Ascendiente interdependencia: Al mismo nivel que el hombre se ha
especializado ms en sus habilidades y esfuerzos productivos, se ha hecho ms
dependiente de los dems para obtener bienes y servicios que requieren, por
ejemplo vestido, alimento, servicio mdico, etc.
6. Tendencias hacia la fusin: La mayora de las micros, pequeas y medianas
empresas comienzan a una escala relativamente modesta y experimentan solo un
crecimiento moderado; sin embargo, en nuestro medio se han visto, aunque en
forma moderada, la fusin. Las fusiones en el sector bancario, en la industria
tambin se ha observado esta tendencia.
Debido a la importancia en la composicin empresarial, la pequea y mediana
empresa se consolida como una posibilidad de mejoramiento de la competitividad,
y por ello deben desarrollarse las condiciones internas de las empresas con el fin
de generar un contexto poltico y econmico en el cual las mismas puedan
perfeccionarse y superar las dificultades que su tamao trae.

Luis ngel Bula Ortega

Lic. En lengua castellana e ingls
Ctedra de negocios internacionales