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Matriz de Seleccin
Qu es?

Ejemplo

Es una herramienta para tomar decisiones en equipo,

utilizando criterios ponderados y acordados. Esta
herramienta se emplea para asignar prioridades
a
problemas, tareas, soluciones u otras opciones posibles.
Debido a que la Matriz de Seleccin proporciona un enfoque
lgico a la eleccin de un conjunto de opciones, es ideal
para elegir un problema. As mismo es posible usarla para
evaluar y disminuir una lista de soluciones potenciales para
un problema.

Paso 1: Se tiene como objetivo la eleccin del proveedor

para los repuestos de la mquina EB-875. El mercado ofrece
las siguientes opciones como proveedores Copesa, Farmind,
Multix y Etix.
Paso 2: Los criterios acordados por el equipo son calidad,
costo y tiempo de entrega.
Paso 3: Comparando los criterios en la matriz de pares.
()
Ca

Co

TE

Factor de ponderacin
(FP)

Suma

Cundo se utiliza?
Calidad (Ca)

Cuando se necesita seleccionar y ubicar las opciones en

forma prioritaria, as mismo esta herramienta ayuda a
REDUCIR el nmero de opciones, de modo que sea posible
tomar decisiones con mayor facilidad.
Siempre es importante validar los resultados obtenidos de
una matriz de seleccin con informacin numrica.

Cmo se utiliza?

2. Generar los criterios por los que se juzgarn las

opciones. Es posible obtener los criterios empleando una
Tormenta de Ideas.
3. Juzgar cada criterio contra todos los dems. Crear una
matriz de pares, es decir hacer una tabla en la que se
nombren las filas y columnas con cada uno de los
criterios. Comparar la importancia de cada uno de ellos
contra los dems por medio de la siguiente escala:
1/5 = Menos importante
1/10 = Mucho menos importante

Sumar las filas de cada criterio(). Sumar los valores de

cada criterio para llegar a un total. Para cada criterio
obtener el factor de ponderacin (FP) dividiendo la suma
entre el total.
Si el factor de ponderacin de un criterio es pequeo, es
posible eliminarlo.
4. Comparar cada opcin contra todas las dems. Crear
una matriz de pares para cada criterio que se tiene;
nombrar las filas y columnas de cada matriz con las
opciones a evaluar. Hacer la comparacin y evaluacin
segn la siguiente escala:
10 = Mucho mejor
5 = Mejor
1 = Igual

Costo (Co)

15

0.87

1.1

0.06

1.2
17.3

0.07

Total

1/10

Tiempo de
Entrega (TE)

1/5

Suma
Total

Paso 4: Comparando las opciones.

Tiempo de entrega

1. Establecer el objetivo principal a alcanzar y las

opciones que ayuden a lograrlo.

10 = Mucho ms importante
5 = Ms importante
1 = Igual

10

FP =

1/5 = Peor
1/10 = Mucho peor

Calcular los totales y porcentajes del mismo modo que

en el paso 3 para cada uno de los criterios.
5. Por ltimo, construir la matriz final. Etiquetar las filas
con las opciones y las columnas con los criterios.
Multiplicar el Factor de Ponderacin (FP) por el Peso de
la Opcin (PO) respectivo. Luego sumar cada fila para
obtener el puntaje final para cada opcin. Finalmente
seleccionar la opcin de mayor puntaje.

Costo

CO

Calidad

FA

CO

Copesa (CO)

FA

MU

ET

MU

Suma

ET

Peso de la Opcin (PO)

Suma

Peso de la Opcin (PO)

10
CO

1
1/5
11.2
FA
MU
ET
Suma
Copesa (CO)
1/10
5
5
10.1
Farmind (FA)
1/10
1/5
1/10
0.4
Copesa (CO)
10
5
1
16
Farmind (FA)
10
1
5
16
Multix (MU)
5
1/5
6.2
Farmind (FA) 1
1/10
1
5
6.1
Multix (MU)
1/5
1
1
2.2
Etix (ET)
10
5
1
Multix (MU) 5
1/5
1
1/5
1.4
Etix (ET)
18.83
1/5
1/5
1
Etix (ET)
31.3
1
1/5
5
6.2
Total

0.60

Peso de la Opcin (PO)

0.32
0.02
0.54
0.51
0.33
0.21
0.07
0.05
0.05
0.10
0.21

29.7

Paso 5: En la matriz final, el equipo concluye que los

proveedores clasifican de la forma siguiente:
Calidad
F.P.
Copesa (CO)
Farmind (FA)
Multix (MU)
Etix (ET)

0.87

F.P.

0.54

0.06 x

0.467
0.87

0.21

0.06 x

0.05

0.06 x

x
0.181

F.P.

0.32

0.07 x

0.21

0.06 x

P.O.
0.60

0.041
0.51

0.07 x

0.07

0.07 x

0.10

0.07 x

0.033

0.041
0.87

T. entrega

P.O.
0.021

0.178
0.87

Costo

P.O.

0.02

0.001

0.004

0.33

0.023

0.006

0.004

0.05

Puntaje
Final

0.529
0.212
0.068
0.191

Se elige como proveedor a Copesa, por tener el mayor

puntaje final.

Relacin con otras herramientas

La Matriz de Seleccin generalmente se relacionan con:
Tormenta de Ideas.
Diagrama de Pareto.
Diagrama de Afinidad.
A esta herramienta tambin se le llama
matriz de prioridades o matriz de factores.