Resumen del caso

Administracin Autoliv
Autoliv es una empresa que hace componentes de seguridad para vehculos ,
esta empresa tiene un sistema llamado Sistema de Produccin Autoliv (SPA),
basado en los principios de manufactura esbelta que fue establecida por
Toyota; centrados en la mejora continua.
Los trabajadores y la administracin buscan el xito comn para eso se
organizan en equipos, donde cada equipo tiene sus metas establecidas. Lo que
necesitan para cumplir las metas son reabastecidas mediante tarjetas Kanban
y lo que deben hacer despus de haber cumplido una meta son comunicadas
mediante la tarjeta heijunka. Si se presenta un problema el trabajo cesa para
ser solucionado denominndose Jidoka.
La visualizacin de las metas, tarjetas heijunka lo hacen mediante paneles
donde se encuentran las metas por equipo o mediante rieles con secciones de
color, verde si son metas realizadas durante las horas de trabajo, amarilla si
son realizadas con horas extras y rojo si se dan en horas extras en los fines de
semana.
Preguntas del caso
Qu mtodo de visualizacin de las metas le parece ms conveniente
para los trabajadores?
Comparando ambos mtodos, a nuestro parecer el mtodo de los rieles es el
ms adecuado ya que as los trabadores ya tienen predispuesto el tiempo que
requeriran para el cumplimiento de las metas, todo estara dentro de tiempo.
El establecimiento de metas hacia los equipos de trabajo, cree usted
que ayuda en el crecimiento de la empresa?
Si, debido a que los trabajadores tienen ms contacto con la empresa es decir
se sentiran identificados con la empresa y buscaran que esta est en
constante mejora. Mediante las metas hay ms relacin entre administradores
trabajadores.
Conclusiones
-

La empresa al buscar tener una mejor relacin con sus trabadores no

solo beneficia al clima laboral que estos tengan, sino que tambin
obtienen beneficios hacia s misma ya que los trabajadores se sentiran
identificados y daran su mejor esfuerzo, lo que se ve reflejado en
cumplimiento de metas establecidos por la empresa.

Recomendaciones

Si una empresa quiere disminuir el inventario es decir la materia

prima , insumos estn en constante flujo de salida, se recomienda que
se implante esta manufactura esbelta ya que le permite a la compaa
reducir no solo el tiempo que est en almacn sino que tambin habra
una reduccin de costos y una mejora de procesos que permitan dichos
beneficios.
Sera favorable que a pesar de que se quiera la reduccin de inventario
con este tipo de manufactura, tener implementado un sistema de
aprovisionamiento, el cual apoyara a tener un mejor control del
inventario de materia prima, as como la implementacin de un sistema
de distribucin ya que as habra un mejor manejo del producto
terminado.