UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIN

FACULTAD DE INGENERIA
ESCUELA DE SISTEMAS Y COMPUTACIN - X SEMESTRE

Gerencia estratgica
TEMA:
PLAN ESTRATEGICO DE
INGENIERIA AMBIENTAL
DOCENTE:
Ing. ROBLES ESPINOZA, Nilton
INTEGRANTES:
CALLUPE BARRETO, Erika
CHAVEZ LOPE, Johan
COTRINA REYES, Becker
MEDRANO LLANOS, Hector
PALMA CRISTOBAL, Tania
SANTISTEBAN MARTINEZ, Francisco

CERRO DE PASCO 2016

FASE DE ANLISIS PROSPECTIVO

DISEO DEL MODELO CONCEPTUAL
PROPUESTAS DE COMPONENTES DEL NIVEL
Calidad

Presupuest

Educativa

Acreditaci
n

Recursos
ordinarios

Responsabili
dad social

Mobiliarios

Licenciamie
nto

Donaciones

Proyectos de
investigaci
n

Equipamiento
tecnolgicos

culturas

Metodolog
as de
enseanza

Financiamien
tos externos

paraninfo

Perfil
profesion
al

Capacitaci
n de
docentes

Integracin

Infraestructur

innovacin

Desarrollo

Mejora del
plan
curricular

Gerencia Estratgica

Pgina 2

Poltica

Gestin

Demogr
fico
sociales

Plan
estratgico
Sistema
administrativ
o
Convenios
para puestos
laborales
Charlas a
diferentes
organizacion
es

 GRAFICA DEL MODELO CONCEPTUAL

GLOSARIO DE TRMINOS
te
m

Trmino original
Colocar el trmino
actual

Licenciamiento

Demografa

Gerencia Estratgica

Definicin
principal
Colocar la definicin
considerada como
principal o la que
mejor refleja el
trmino
Es un contrato
mediante el cual una
persona recib de otra
derecho
Estudio estadstico de
las poblaciones
humanas segn su
estado y distribucin
Pgina 3

Definiciones
secundarias
considerar otras
definiciones o
conceptos paralelos
que complementen a la
definicin principal, si
hubiere
Procedimiento de
calidad universitaria.

Alcances y lmi

Inventarios de las condicio

bsicas

Aspectos polticos,
culturales, sociales.

Estadsticas de la cantida
poblacional.

Escriba el alcance que se

al trmino y sus lmites (
Qu incluye o abarca?
es?

Integracin

Sistema
Administrativo

Equipamientos
Tecnolgicos

Recursos
Ordinarios

Perfil Profesional

Tiene por finalidad

construir alternativas
para la integracin
regional

Mejorar el nivel de vida.

Comprende el
conjunto de las
funciones
administrativas en
todos los niveles de
organizacin
interinstitucional
Implementacin con
materiales de
laboratorios modernos
con TICs
Corresponden a los
ingresos provenientes
de la recaudacin
tributaria proveniente
de las ventas de las
Empresas del Estado.
Desarrollo de
competencias que
permiten el logro del
perfil del egresado

Planificacin y direccin
y coordinacin,
organizacin, control y
anlisis, evaluacin.

Proceso por el cual los mie

un grupo o sociedad adop
los valores y pautas
institucionalizadas
de este grupo o de la socie
Red de procedimientos rel
de acuerdo a un esquema
tendientes al logro de los f
una organizacin

Enseanza de calidad

Mejoramiento de laborator

Ingresos del Estado

Monto econmico entrega

parte del estado para el de
en la educacin.

Egresados competitivos

Cualidades con las que cu

egresado universitario

ELABORACIN DE LA MATRIZ DE GLOSARIO

DE TERMINOS

Gerencia Estratgica

Pgina 4

 IDENTIFICACIN Y ANLISIS DE TENDENCIAS

PROCESO DE ELABORACIN DE TENDENCIAS
VARIABLE

COMPORTAMIE
NTO

uso de tecnologa

masificacin

equipamiento de laboratorios

deterioro

nuevas metodologas de enseanza

innovacin

innovacin de nuevas meto

oportunidades laborales

incremento

incremento de oportu

administracin de recursos
econmicos
porcentaje de postulantes a la
carrera profesional

TENDE

masificacin de us

deterioro de equipamie

aumento

aumento de administracin

incremento

incremento de porcentaje de
profesi

porcentaje de egresados

inestabilidad

Recursos ordinarios

estable

Desercin de alumnos hacia la

carrera

incremento

Incremento de la desercin

Proyectos de tesis de investigacin

Incremento

Incremento de los proyectos

o MATRIZ

DE

inestabilidad de porce

Estabilidad de recu

SISTEMATIZACIN

DE

LA

INFORMACION DE TENDENCIAS
N
1
2

TENDENCIAS
uso
tecnologa

de

nuevas
metodologas de
enseanza

Gerencia Estratgica

DESCRIPCION DE TENDENCIAS
Las acciones de las tecnolgicas

ms grandes estn
incrementando.
"Las nuevas tendencias apuntan al
desarrollo de un modelo orientado por
competencias"

Pgina 5

FUENT

http://expansion.mx/tecnologia/2
tecnologicas-mas-rele

http://noticias.universia.edu.pe/educa
6694/metodologia-ensenanza-nu
desarrollo-modelo-orientado-comp

3
4
5
6

El 72% considera que los hombres tienen

ms oportunidades laborales que las mujeres

oportunidades
laborales
porcentaje
de
egresados
Desercin
de
alumnos hacia
la carrera
Proyectos
de
tesis
de
investigacin
porcentaje
de
postulantes a la
carrera
profesional

http://gestion.pe/tendencias/72-consi
oportunidades-laborales-q

IDENTIFICACIN DE VARIABLES ESTRATEGICAS

IDENTIFICACIN DE VARIABLES ENDGENA

Infraestructur
a

Mobiliarios

Condicin
de cambio
mejoramient
o

Sujeto / Objeto
Infraestructura

Equipamiento tecnolgico

masificacin

Laboratorios

Proyeccin Social

asistencia

Organizaciones

Integracin

Gerencia Estratgica

Pgina 6

mejo

ma

con

Proyectos de investigacin

contribucin

Sociedad

Metodologa de enseanza por

competencia.

mejoramient
o

estudiantes

Mejora del plan curricular

actualizacin

plan curricular

docentes

capacitacin

docentes

Acreditacin

reconocimien
to

Escuela
profesional de ing.
Ambiental

Rec
pro

Licenciamiento

Mejoramient
o

infraestructura

Calidad
Educativa

Demogrfico sociales

Ampliacin

Culturales

Identidad

Poltica

mej

Escuela
profesional de ing.
Ambiental
Escuela
profesional de ing.
Ambiental

actu

Mejor
e

Amplia

identid

IDENTIFICACIN DE VARIABLES EXGENA

Tendencia

comportamiento

condicin
de cambio

Sujeto/objeto

masificacin de uso de tecnologa

Masificacin

uso

tecnologa

deterioro

equipamient
o

laboratorios

innovacion

nuevas

metodologa de
enseanza

incremento

oportunidade
s

laborales

aumento de administracin de
recursos econmicos

aumento

administraci
n

recursos
econmicos

incremento de porcentaje de
postulantes a la carrera
profesional

incremento

porcentaje

inestabilidad de porcentaje de
egresados

inestabilidad

porcentaje

deterioro de equipamiento de
laboratorios
innovacin de nuevas
metodologas de enseanza
incremento de oportunidades
laborales

Gerencia Estratgica

Pgina 7

postulantes a la
carrera profesion
egresados

 LISTAR LAS VARIABLES IDENTIFICADAS

VARIABLE
1 uso de tecnologa
2 equipamiento de laboratorios
3 nuevas de metodologa de enseanza
4 oportunidades de laborales
5 administracin de recursos econmicos
6 porcentaje de postulantes a la carrera
profesional
7 porcentaje de egresados

DEFINICI
N
Facilitar informacin rpida, eficiente y con
Implementacin de elementos sofisticados
investigaciones
Conjunto de mtodos y tcnicas lgicamen
aprendizaje.
Puestos de trabajo que se facilita a los estu
Distribucin adecuada del elemento econ
necesidades acadmicas.
Cantidad de personas aspirantes a la carre

1
0
1
1
1
2
1
3
1
4

asistencia a diferentes organizaciones

Cantidad de alumnos que culminaron satisf

semestres academicos
Ambientes muy bien implementados.
Implementacin de equipos tecnolgicos p
profesionales.
Ayuda a instituciones pblicas y privadas.

contribucin de proyectos a la sociedad

Apoyo comunitario.

1
5
1
6

Reconocimiento a la escuela profesional de ing.

Ambiental
Mejoramiento de infraestructura, enseanza,
laboratorios

8 mejoramiento de infraestructura
9 masificacin de laboratorios

mejoramiento de enseanza a estudiantes

actualizacin de plan curricular

Implementacin de nuevas asignaturas de

del campo laboral.

Capacitacin de docentes

polticas y procedimientos planeados para preparar a potenc

conocimiento, actitudes, comportamientos y habilidades, ca
eficazmente en la sala de clases y la comunidad escolar.

1 Ampliacin de la escuela profesional de ing.

7 Ambiental
Gerencia Estratgica

Pgina 8

Las propuestas que cuenten con el aval exp

Servicio correspondiente. En caso de que s
por servicio el rgano de co-gobierno corre
un orden de prelacin sin el cual no se ace

Extension de la infraestructura de la escuela profesional tan

1 identidad con la escuela profesional de ing.

8 Ambiental

MATRIZ

DE

VARIABLES

VALIDADAS

Gerencia Estratgica

Comprometerse con la escuela profesional

Pgina 9

ESTRATEGICAS

X X

X
X X

X X X

identidad con la escuela profesional de ing.

X
Ambiental
Ampliacin de la escuela profesional de ing.
Ambiental
Mejoramiento de infraestructura, enseanza, X
laboratorios
Reconocimiento a la escuela profesional de ing.
Ambiental
Capacitacin de docentes
X
actualizacin de plan curricular
mejoramiento de enseanza a estudiantes
contribucin de proyectos a la sociedad
asistencia a diferentes organizaciones
masificacin de laboratorios

X X

X X
X
X

Pgina 10

Gerencia Estratgica

uso de tecnologa
equipamiento de laboratorios
nuevas de metodologa de enseanza
oportunidades de laborales
administracin de recursos econmicos
porcentaje de postulantes a la carrera
profesional
porcentaje de egresados

mejoramiento de infraestructura

MATRIZ DE ANALISIS
ESTRUCTURAL

Matriz de identificacin de
actores
Fase Prospectiva

Actores que influyen

sobre la variable
estratgica

Empresas Mineras, INEI,

1 Municipalidades, Gobierno
Regional
Organismo de Evaluacin y
2 Fiscalizacin
Ambiental(OEFA)
3 Estado Peruano
4

SUNEDU

Gerencia Estratgica

Variable estratgica

Oportunidades Laborables
contribucin de proyectos a
la sociedad

Actores sobre los

cuales la variable
estratgica tiene
influencia
Estudiantes y Egresados
Sociedad

mejoramiento de
Universidad, Escuela
infraestructura, masificacin
Profesional y Estudiantes
de laboratorios
Reconocimiento a la escuela Universidad, Escuela
profesional de ing. Ambiental Profesional y Estudiantes

Pgina 11

CONSTRUCCION DE ESECENARIOS
SELECCIN DE LOS PRINCIPALES EVENTOS DE FUTURO
Conoci
miento
del
encues
tado Impact
sobre
o
Probab
el
sobre ilidad
Periodo de tiempo
evento
el
de
en el que podria
Event
de
territor ocurre ocurrir el evento de
o de
futuro
io
ncia
futuro
Futur
2
2 2
o
0 2 0 0
1 0 2 2 Oc
6 2 4 8 urr
Ya - 0- - - ira
B M A B M A B M A oc 2 2 2 2 de
a e l a e l a e l ur 0 0 0 0 sp
j di t j di t j di t ri 1 2 2 3 ue
a a a a a a a a a o 9 3 7 1 s
Acred
1 itacio
n
x
x
x
x
Equip
amie
nto
2 de
Labor
atorio
s
x
x
x
x
Mejor
amie
nto
3 de
x
infrae
struct
ura
x
x
x
4Actua
x
x
x
x
lizaci
on de
plan
curric
Gerencia Estratgica

Pgina 12

ular
Conv
enios
5 con
x
empr
esas

SELECCIN DE INDICADORES
CONTRIBUCION DE PROYECTOS A LA SOCIEDAD
CONDICION DE
CAMBIO
Cantidad

SUJETO

ATRIBUTO

entidades pblicas y
privadas

beneficio con los proyectos

de investigacin

INDICADO

Cantidad de entidad
privadas beneficia
proyectos de inv

EQUIPAMIENTO DE LABORATORIO
CONDICION DE
CAMBIO
Cantidad

SUJETO

ATRIBUTO

laboratorios

implementacin

INDICADO

Cantidad de lab
implementa

NUEVAS METODOLOGIAS DE ENSEANZA

CONDICION DE
CAMBIO
Porcentaje

Gerencia Estratgica

SUJETO

ATRIBUTO

docentes

Aplicacin

Pgina 13

INDICADO

Porcentaje de docent
las nuevas metod
ensean

OPORTUNIDADES LABORALES
CONDICION DE
CAMBIO
Cantidad

Gerencia Estratgica

SUJETO

ATRIBUTO

egresados

Acceso a puestos laborales

Pgina 14

INDICADO

Cantidad de egresado
a las oportunidade